Apuntes de Inventarios - Ado

UNIDAD III.
- ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
ESPECIALIDAD:
(INGENIERIA INDUSTRIAL)
UNIDAD III
ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
UNIDAD III.- ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
SISTEMAS Y MODELOS DE INVENTARIOS
llI.1 IMPORTANCIA Y CLASIFICACIN

La existencia de materias primas, diversos tipos de productos que emplea la
empresa, productos semiterminados o en curso, de produccin acabados, es un
requisito prcticamente imprescindible para garantizar la fluidez del sistema
productivo, entendido en un sentido amplio. Sin embargo debemos notar que es
extremadamente gravoso para la empresa. Los fondos que se inmovilizan como
consecuencia del valor de los recursos almacenados, la necesidad de manipular,
controlar las existencias (stocks), conservarlos convenientemente, son una fuente
de gran importancia, por lo consiguiente, es importante tender a minimizar el
tamao de los inventarios y optimizar su
gestin, con vista especialmente a
reducir costos.
Un sistema de inventarios
es un conjunto de polticas y controles que
supervisan los niveles de inventarios y determinan cuales son los niveles que
deben mantenerse, cuando hay que reabastecer los inventarios y de que tamao
deben ser los pedidos.
En sentido amplio, el inventario incluye insumos de tipo humano, financieros,
energticos, de equipo, materias primas, salidas como piezas, componentes y
bienes terminados. As como las etapas intermedias del proceso, los productos en
curso o semiterminados, en un sentido estricto el inventario de manufactura est
formado por los entes materiales que forman partes de los productos de la
empresa, y se divide tradicionalmente en materias primas, productos terminados
piezas o componentes trabajo en curso y suministros. En las actividades de

servicio el inventario se refiere generalmente a los bienes tangibles que pueden
venderse y a los suministros necesarios para administrar el servicio.
CONCEPTOS:
El inventario es el almacn fsico de productos que una empresa mantiene a
la mano para promover el manejo fluido y eficiente de su operacin, en la forma de
inventario de materias de productos en una etapa intermedia en el ciclo de
produccin, como inventario proceso o al final del ciclo de produccin, como
inventarios de productos terminados. (Introduccin a la investigacin de
operaciones M. Sasieeni, A. Yaspan, L. Friedman.).
El inventario es una cantidad de bienes bajo el control de una empresa,
guardados durante un tiempo para satisfacer una demanda futura. Para el sector
de manufactura, tales bienes son principalmente
unidades compradas productos semiterminados
materiales: materias primas,

y terminados, refacciones
materiales de consumo. (P.C.P. Daniel Sipper y Robert L. Bulfin Jr.).

Un inventario es una provisin de materiales que tienen por objeto facilitar la
produccin o satisfacer la demanda de los clientes, por lo general los inventarios
incluyen materia prima, productos en proceso y artculos terminados. (Admn. de
Op. Roger G. Schroeder).
(1)
El inventario es un amortiguador entre dos procesos: el abastecimiento y
la demanda. El proceso de abastecimiento contribuye con bienes al inventario,

mientras que la demanda consume el mismo inventario. El inventario es necesario
debido a las diferencias en las tasas y los tiempos entre el abastecimiento y la
demanda, y esta diferencia se puede atribuir tanto a factores internos como a
externos. Los factores endgenos son cuestiones de poltica, pero los exgenos
son incontrolables. Entre los factores internos estn las economas de escala, el
suavizamiento de la operacin y el servicio al cliente. Dentro del factor exgeno el
ms importante es la incertidumbre.
(1) Planeacin y control de la Produccin. Daniel Sipper y Robert L. Bulfin Jr. Pgs.
220-221.)
Las economas de escala pueden hacer que un inventario sea deseable an
cuando sea posible balancear el suministro y la demanda. Existen ciertos costos
fijos
asociados con la produccin y la compra; stos son los costos de
preparacin y los costos de ordenar, respectivamente. Para recuperar este costo

fijo y reducir el costo unitario promedio se pueden comprar o producir muchas
unidades. Estos tamaos de lote grandes se ordenan con poca frecuencia y se
colocan en inventario para satisfacer la demanda futura.
P0,k,mEl suavizamiento de la operacin se usa cuando la demanda vara con
el tiempo. El anticongelante
sera un ejemplo. El inventario acumulado en
perodos de demanda baja se usa para satisfacer la demanda alta de otros

perodos; esto permite que las instalaciones de produccin operen a una tasa
relativamente constante de produccin, caracterstica deseable en la manufactura.
El servicio a clientes es otra razn para mantener un inventario. El inventario
se forma para poder cumplir de inmediato con la demanda, lo que lleva a la mejor
satisfaccin del cliente.
La incertidumbre se busca evadirla manteniendo en inventario ms unidades
de las pronosticadas como demanda; esto evita la posibilidad de quedarse sin
unidades si la demanda real excede al pronosticado. Este inventario adicional se
llama inventario de seguridad. El proceso de reabastecimiento es otra fuente de
incertidumbre que puede mantener un inventario de seguridad. El tiempo de
entrega es el tiempo que transcurre entre emitir una orden y recibirla. Cuando el
tiempo de entrega es incierto, puede ser que no se reciba la orden en la fecha
planeada. El inventario de seguridad ofrece cierta proteccin contra un paro en la

produccin por la incertidumbre en el tiempo de entrega.
Con frecuencia las peculiaridades del mercado son la causa de que un

inventario llegue a ser una ventaja econmica. La fluctuacin en los precios del
mercado puede justificar la adquisicin de ms materia prima que la requerida
para la demanda estimada.
TIPOS DE SISTEMAS Y MODELOS DE INVENTARIOS
(2)
Un sistema de inventarios es una estructura que sirve para controlar el nivel

de existencia, para determinar cunto hay que pedir de cada elemento y cundo
hay que hacerlo. Hay dos tipos bsicos de sistemas de inventarios: el sistema
continuo o de cantidad fija de pedido (se pide siempre la misma cantidad cuando
las existencias alcanzan un cierto nivel) y el sistema peridico, o de perodo
constante de pedido en el que cada cierto tiempo se encarga una cantidad
variable de material.
En los sistemas de inventarios continuos se mantiene un registro de las
existencias disponibles para cada artculo. Cuando las existencias descienden
hasta el denominado punto de pedido, se enva una orden para reponer el
inventario. Esta orden consiste en una cantidad fija de materia que minimiza los
costos totales del inventario. (Lote econmico de pedido). La principal ventaja de
este sistema es que en todo momento se conoce el estado del inventario. Esto es
especialmente importante para los suministros crticos de la empresa, tales como
la materia prima, sin embargo, el costo de mantener un sistema de este tipo puede
ser una gran desventaja.
En los sistemas peridicos del inventario, el nivel de existencias disponibles
se cuantifica peridicamente, cada semana al final del mes una vez verificado, se
hace un pedido por la cantidad de material necesario para devolver al inventario

el nivel deseado.
El costo del sistema es reducido,
porque en
el inventario entre dos
perodos las existencias no se revisan. Sin embargo, el control sobre los niveles
de existencias es mucho menor. De hecho, el empleo de estos sistemas conduce
a que se almacenen niveles de inventarios ms elevados, con el consiguiente
costo, y adems es necesario determinar
el volumen de pedido cada vez.
Planeamiento de la Produccin y Control de Inventario. Jhon F. Magee y David M. Boodman. Pgs. 20-26
Hemos analizado previamente la existencia de modelos de inventarios

continuo o perpetuo, que se caracteriza por la existencia de un registro que nos
informa del nmero de unidades de cada elemento disponible en un momento
determinado. Sin embargo hemos obviado la determinacin de la cantidad ptima
que se ha de encargar en cada uno de los pedidos para establecer esta cantidad
(tamao ptimo de pedido, Economic Orden Quality, E.O.Q) se ha desarrollado un
modelo simplificado, que con distintas alteraciones, puede ser til para aplicarlo
en diversas circunstancias en las organizaciones.
CONCEPTOS BSICOS (3)
Existe un problema de inventarios si el volumen de recursos est sujeto a
control y si hay, cuando menos un costo que disminuya al aumentar el inventario.
Normalmente, el objeto es minimizar el costo total (real o esperado). Sin
embargo, si el inventario afecta la demanda (el volumen solicitado por los clientes
o los usuarios),
el objetivo puede ser maximizar las utilidades (reales o
esperadas).
Una preocupacin fundamental de la administracin consiste en desarrollar
polticas de inventarios
que aminoren los costos totales de operacin de la
empresa. En realidad, hay que tomar dos decisiones bsicas de inventarios: la
cantidad que
hay que pedir cada vez y cuanto debe pedirse. Al considerar esas
decisiones una ruta consiste en pedir grandes cantidades, a fin de disminuir los
costos de los pedidos. ( Planeacin y control de la Produccin. Daniel Sipper y Robert
L. Bulfin Jr. Pgs. 218,2219.)
La otra consiste en pedir pequeas cantidades para disminuir los costos

cargados al inventario, llevarlas al extremo, cualquiera de estas rutas tendr un
efecto desfavorable en las ganancias, y
la menor solucin
en trminos de
ganancias e ingresos sobre los activos totales, es un compromiso entre los dos
extremos.
Los tipos de inventario en los sistemas de produccin se clasifican segn el
valor agregado durante el proceso de manufactura. Las
clasificaciones son
materia prima, producto en proceso y productos terminados.

La materia prima incluye todos los materiales requeridos para los procesos
de manufactura y ensamble. Normalmente son los siguientes:
Material que necesita ms procesamiento (harina, madera, barras de

acero)
Componentes que forman parte de un producto tal como estn (chips de

computadora, tornillos)
Artculos de consumo (soldadura, electrodos, pegamento, tornillos)
El producto en proceso es inventario en sistema de produccin que espera

ser procesado o ensamblado y puede incluir productos semiterminados (una
tuerca roscada pero sin recubrimiento) o subensambles (cinescopio de televisin).
Los productos terminados son las salidas de los procesos de produccin, en
ocasiones llamados artculos finales (cualquier mercanca, un automvil, una
mesa, un refresco) la demanda de productos terminados por lo general es
independiente. Los productos terminados de una empresa manufacturera pueden

ser materia prima para otra; por ejemplo las llantas para los automviles.
El ambiente de demanda se puede clasificar en dos grandes categoras.
Deterministico o estocstico e independiente o dependiente.
Deterministico significa que se conoce con certidumbre la demanda futura de
un artculo en inventario; cuando la demanda tiene variaciones y
es posible
cuantificarla se dice que tiene una demanda sujeta a las probabilidades, esta
demanda aleatoria se llama estocstica. Cada caso requiere un anlisis diferente.
El caso estocstico es ms realista, pero su manejo es ms complicado.
Demanda independiente o dependiente. La demanda de un artculo no
relacionada con otro artculo y afectada principalmente por las condiciones del
mercado se llama demanda independiente. Los ejemplos incluyen ventas al
menudeo o producto terminado en la manufactura. La demanda dependiente es
muy comn en la manufactura (la demanda de una unidad se deriva de la
demanda de otra). Un ejemplo sera un automvil, llantas y tuercas. Cada vehculo
requiere cuatro llantas y cada llanta requiere tuercas. La demanda de automviles
es independiente; las llantas y las tuercas tienen una demanda dependiente. Aqu
podemos observar tres niveles, llamada estructura del producto. As, un vehculo
genera la demanda de cuatro llantas (sin contar la de refaccin) y 16 tuercas.
NOMENCLATURA MAS COMUNMENTE EMPLEADA EN INVENTARIOS

Q = Cantidad econmica de pedido, o numero optimo de unidades por pedido.
C = Costo de adquisicin unitario
I* =
Costos cargados al inventario, expresados como porcentaje del valor
inventario promedio.
D = Cantidad total anual requerida.

S = Costo de pedido por pedido colocado ( costo de establecimiento por
corrida de produccin).
T = Nmeros de das de intervalos para el suministro por pedido ptimo
(tiempo de un periodo expresado en aos).
N = Numero optimo de pedidos al ao.
A = Cantidad total en pesos de consumo anual.
365 = Das del calendario anual.
CI = Costo de mantener una unidad en inventario por unidad de tiempo.
llI.2 COSTOS QUE INTERVIENEN EN LOS INVENTARIOS. (4)

Los costos de un sistema de inventario
pueden ser de mantenimiento,
penales, fijos o de produccin o reorden.

El costo de mantenimiento del inventario
asociados con el almacn del mismo. Desde
se refiere al costo o costos

luego ese costo toma en
consideracin entre otros al costo del capital invertido en el inventario, otros costos
que se consideran dentro del mantenimiento son los costos de acarreo (estiba
carga y descarga), costos de almacenamiento (que incluye la renta del lugar y
depreciacin del inmueble),
costos administrativos, seguros, impuestos,
depreciacin, deterioro, obsolescencia, mermas, prdidas por robo, energa

elctrica, agua, etc.
Los costos penales estn asociados
con los costos de escasez o
agotamiento; los costos de oportunidad o costos reales, generados

satisfacer la demanda en un momento dado.
al no
Los costos fijos son aquellos que se relacionan con un proceso de produccin o
reorden, pero que son independientes de la cantidad que produzca o se ordene.
Los costos de produccin o reorden, a diferencia de los costos fijos, s dependen
de la cantidad que se produce o se ordena. Estos costos pueden variar lineal o no
linealmente con la cantidad producida vendida o comprada.
lll.3 INVENTARIOS DETERMINSTICOS. (5)

llI.3.1 EL MODELO SIMPLE
La aplicacin de este modelo, se basa en la aceptacin de las siguientes
consideraciones:
La demanda del producto es constante, uniforme y conocida.
El tiempo de suministro (intervalo de tiempo trascurrido desde el pedido a

la entrega es uniforme.
El precio de cada unidad de producto es constante e independiente del

nivel de inventario y del tamao del pedido. Se supone as que no pueden
existir descuentos por volumen de compra.
El costo de mantenimiento o almacenamiento depende del nivel medio de

existencias en el inventario.
Las entradas de producto en el almacn se realizan
en pedidos
constantes. El costo de realizacin de cada pedido es constante e

independiente de su tamao.
No se toleran las rupturas de stocks.
Si se cumplen estas hiptesis, la representacin de la evolucin del volumen

de stocks es similar a los dientes de una sierra, con picos de tamao *(lote
ptimo de pedido), y depresiones de valor 0. El modelo supone que se realiza un

nuevo pedido cuando el nivel de existencia en almacn es R (punto de pedido),
desde los das que transcurren hasta que nos sirven ( tiempo de suministro), se
consume la cantidad R, agotndose precisamente en el momento en que
recibimos el nuevo lote.
DETERMINACIN DEL LOTE ECONMICO

Un producto se integra con varios componentes.
Uno de estos
componentes se obtiene por compra, el costo promedio de colocar un pedido es

de $72.00, el costo promedio de mantener en existencia un componente durante
un ao es de $1.81, la demanda anual esperada es de 1000 unidades, y el costo
unitario de adquisicin es de $10.00.
1) Determnese el lote de magnitud econmica de compra para este
componente:
a) Por procedimiento grfico
b) Por el mtodo analtico
2) Cul es el costo anual total para la adquisicin de estos componentes
en lotes de magnitud econmica?
a) PROCEDIMIENTO GRFICO
Pedido
s
Tamao
de lotes
(unidades
)
Anuale
s
Inventario
Cargos de
promedio
existencia
(unidades
($1.81anual
Costo
de los
pedidos
($72.00
Costo
totales
pesos
1
1000
1000
1
500
0.5
905
0.905
72
72000
2
3
4
5
6
7
8
9
10
500
333.33
250
200
166.66
142.86
125
111.11
100
250
166.66
125
100
83.33
71.43
62.50
55.50
50
452.50
301.65
226.25
181
150.8273
129.29
113.125
100.56
90.5
144
216
288
360
432
504
576
648
720
977
72000.90
5
596.50
517.65
514.25
541
582.83
633.29
689.13
748.56
810.50
Costo total
Costo de mantener
Costo de pedir
a) MTODO ANALTICO
Punto optimo
Q 2
21000 72
1.81
Q 282
unidades
DATOS:
D= 1000 unidades
S= $72.00
CI= $1.81
C= $ 10.00
( RS )
CI
El lote econmico de compra es de $282.06

b)
CT D
Q
D
Cl S
2
Q
CT 10.001000
282
1.81 100 72
2
282
CT 10,000 255.21 255.31

CT 10,510.52
El costo anual total es de $10,510.52
OBTENCIN DE LAS FRMULAS.

Mtodo de diferenciacin.
Costos totales
CT
= Costos totales cargados al inventario

+==
Costos anuales de pedido
=CR
Q
CI
2
R
S
Q
OTRA FORMA ALTERNATIVA (cuando la demanda est expresada en

unidades monetarias).
Costos totales
Cantidad de
Cargados al
Inventarios
dlares por
Porcentaje del costo
Promedio
Cargado al
inventario
pedido
AI
2N
A
N
1
2
Costo total
Nmero
Anual de pedidos =
pedidos
(N)
NS
de
Costo de hacer un pedido

pedido.
(S)
AI
NS
2N
AI 2 N
N
AI
2S
AI
2S
llI.3.2 MODELOS DETERMINISTICOS DE UN SOLO ARTCULO (6)

A) MODELOS DE COMPRA CON O SIN FALTANTES.
1) Modelos de compra sin faltantes.

El tipo ms simple de modelos de inventario ocurre cuando la demanda es
constante en el tiempo de reabastecimiento instantneo y sin escasez. Las
situaciones tpicas a las cuales este modelo se puede aplicar son:
1. Uso de lmpara en un edificio.
2. Uso de abastecimiento como papel, lpices, etc. En una oficina.
3. Uso de ciertos abastecimientos industriales.
La figura siguiente ilustra esquemticamente el modelo.
Q= Im
t
T
En la figura se representan como iguales el inventario mximo (Im) y la

cantidad econmica del pedido (Q). Esto no siempre es verdadero. Realmente, en
la mayora de los modelos de inventario esta condicin (Q = Im) no es verdadera.
El tiempo t es el tiempo entre pedidos o el tiempo de un perodo. El perodo
planeado T se toma como 1 ao en la duracin del modelo planeado.
(6)
Investigacin de
Operaciones. James E. Shamblin y G. T. Stevens, Jr. pgs. 126-139.
El costo total de este modelo est formado por 3 componentes de costo.

(Costo unitario
de adquisicin)
(Demanda anual)
Costo de
ordenar una
compra/ao
Costo de
mantener
inventario/ao
Costo total/ao =
El costo total por ao en este y en los siguientes modelos se obtiene

determinando el costo total por periodo C T y luego multiplicando este costo por el
nmero de periodos por aos.
Costo total /ao= costo total/periodo X nmeros de periodos al ao.
El costo unitario por perodo simplemente es el costo de Q unidades es
decir:
C1 Q donde C1 es el costo de adquisicin por unidad.
Puesto que solamente se efecta una compra por perodo, el costo de

ordenar la compra es el costo de hacer un pedido, y se denomina C 2.
El inventario promedio es
Q
2
. Por consiguiente, el costo de mantenimiento
de inventario por perodo es:

C3t
Q
2
Donde C3 es el costo de mantener una unidad en inventario durante un
ao,$/unidad-ao
t= Tiempo de un perodo en aos.
De acuerdo con todo esto, el costo total C T por periodo es:
CT C1Q C2 C3t
Q
2
t
El tiempo de un perodo, expresado en aos, es

demanda de un artculo en particular en unidades por ao.
Q
D
donde D es la
El nmero de perodos o pedidos por ao es el recproco de la ecuacin:

N
D
Q
t
Sustituyendo
CT C1Q C2 C3
Q
D
en
CT C1Q C2 C3t
Q
2
tenemos:
QQ
D 2
Q2
CT C1Q C2 C3
2D
; Ahora recordando que el CT (costo total por ao) es
igual al costo total por periodo C multiplicado por el nmero de periodos por ao
se obtiene:
Q2
CT C1Q C 2 C 3
2D
C1QD C 2 D C 3 Q 2 D
CT
Q
Q
2 DQ
CT C1 D
C 2 D C3Q
Q
2
Ahora derivando CT con respecto a Q e igualando a cero, obtenemos:
C D 2C
dCT
0 22 3
dQ
Q
4
C D C
22 3 0
Q
2
Despejando a Q.
2 C2 D
C3
Lote econmico de compra
cantidad econmica de
pedido.
C1 = Costo unitario de adquisicin.
C2 = Costo de pedido colocado. (s)
C3 = Costo de mantener inventario. (CI)
I
= Costo cargado al inventario expresado como porcentaje del valor del
inventario promedio.
Ejercicio:
2 DS
CI
La Harmon Manufacturing Company ha determinado, mediante un anlisis

de sus datos de contabilidad, de produccin para la pieza numero 625, que su
costo de compra es de $35.00 dlares por pedido y $2.20 por pieza. Su cargo al
inventario es de 18% del inventario promedio. Actualmente, la empresa compra
$22,000 de piezas al ao.
a) Cul debe ser la cantidad econmica de pedido?
b) Cul es la cantidad de das entre pedidos transcurridos?
c) Cul es la cantidad ptima de pedidos al ao que pueda disminuir
los costos de la empresa?
d) Cul es el costo total anual?
Datos
C= $ 2.20
s = $35.00
I = 18% = 0.18
CI= 0.18 ($2.20) = $0.396
A = $22000
D = $22000/$2.20 = 10000
a)
2 DS
Cl
2 35.0010,000
1,329.54 1,330
0.396
b)
c)
Q
1,330
365
365 48.545 das
D
10,000
D 10,000
N
7.51 pedidos
Q
1,330
D
Q
S Cl
Q
2
10,000
35.00 1,330 0.396
CT 2.2010,000
1,330
2
CT 22,000 263.15 263.34
CT $22,526.49
d)
CT CD
Ejercicio:
Los
artculos comprados a un vendedor cuestan $200 cada una y la
proyeccin para la demanda del prximo ao es de 1000 unidades; si cuesta $50

cada vez que se coloca un pedido por ms unidades y el costo de
almacenamiento es de $40 por unidad al ao, determine:
a) Qu cantidad debe ordenarse cada vez?
b) Cul es el costo total de los pedidos de un ao?
c) Cul es el costo total de almacenamiento por un ao?
Datos
D = 1000
S = $50
CI = $40
C = $200
La cantidad que se debe ordenar cada vez es la siguiente:

Q
2 DS
Cl
Q 50
21000 50
40
unidades
Q
D
CI S
2
Q
50
CT 2001000
40 1000 50
2
50
CT CD
CT 200,000 1,000 1,000 202,000

a)
D
1000
$50 1,000
S
Q
50
b)
Q
50
$40 1,000
CI
2
2
Ejercicio:
La demanda de un artculo particular es de 20,000 unidades al ao, el costo
de almacenamiento por unidad es de $1.50 por ao y el costo de ordenar una
compra es de $500, no se permite el agotamiento, y la tasa de reemplazo es
instantnea, determinar:
a) La cantidad ptima de pedido.
b) El costo total por ao si el costo de 1 unidad es de $1.
c) El numero de pedidos por ao.#
d) El tiempo entre pedidos.
Datos:
D = 20000 unidades/ao
CI = $ 1.50
S = $500
C = $1
2 DS
Cl
a)
b)
CT CD
2 20,000 500
3651.48 unidades
1.50
D
Q
S Cl
Q
2
1 20,000
20,000
3651.48
500
1.50
3651.48
2
20,000 2738.61 2738.61 $25,477.22
c)
d)
D
20,000
5.477 5.48
Q 3651.48
Q 3651.48
0.18
D
20,000
65.7
aos
pedidos
3651.48
0.18 365 65.7
20,000
das
2) MODELOS DE COMPRA CON FALTANTE.

Este modelo tiene como base las mismas suposiciones que el modelo de
compra sin dficit, excepto que se permite dficit. En consecuencia se incurre en
el costo de faltante. En la figura se ilustra este modelo.
Q Im
t1
t
t2
t2
T

t1
s = Inventario de seguridad.
Q = lote econmico o cantidad econmica de pedido.
Im = Inventario mximo.
t = Tiempo transcurrido entre pedidos.
t1 = tiempo sin faltante.
t2 = tiempo en que ocurre agotamiento.
La figura implica que es posible diferir el pedido, de manera que una vez que
reciba la cantidad desaparece el dficit. Por consiguiente, en este modelo, los
costos de dficit son ocasionados por el agotamiento de existencias durante un
periodo de tiempo y no por la prdida de ventas.
Puesto que en este modelo se incluyen los costos de dficit, el costo total
anual es:
Costo total/ao
unitario de adquisicin
Costo
por
dedemanda
ordenar Costo
una
anual
compra
de mantener
/ ao Costo
inventario/ao
de dficit /ao
=
CT C1Q C2 C3t1
Por consiguiente, el costo por periodo es:
Donde:
C1 = Costo de adquisicin unitario (C).
C2 = Costo de pedido colocado (S).
C3 = Costo de mantener en inventario (CI).
C4 = costo de dficit de una unidad /ao.
Im = Inventario mximo.
S/2 = nmero promedio de unidades agotadas por periodo.
Im
s
C4 t 2
2
2
Ahora falta hallar expresiones para t1, Im, y t2 en funcin de Q y s, ya que

stas son las dos variables bsicas de este modelo.
El inventario mximo es
Im = Q-s
t = t1 + t2
Q = Im + s
Por semejanza de tringulos tenemos:
t 1 t2 t
= =
s Q
t
1 t t t Im
Im Q 1
Q
tQ s
t
1
Q
t
2 t t ts
s Q 2 Q
Ahora dado que el tiempo de un periodo t es
Q
D , podemos
escribir:
t1 =
Q QS
Q S
; t 2=
; =QS
D Q
D Q
( )
Sustituyendo Im, t1, t2 en la ecuacin de costo total por perodo
CT C1Q C2 C3t1
lm
s
C 4t 2
2
2
Tenemos:
CT=C 1 Q+C 2 +C3
QS
Q S S
+C
( QD )( QS
)(
)
Q
2
DQ2
4
Costo total por periodo
Multiplicando el costo por periodo por el nmero de periodos, tenemos:
Q Q s Q s
Q s s D

CT C1Q C2 C3
C4
D
Q
2
D
Q
2
Q
D
Q s C s2
C3
4
Q
2Q
2Q
2
CT C1 D C2
,que es el costo total por ao.
Para obtener los valores Q y S que hacen mnimo el costo total anual,
derivaremos parcialmente la funcin CT con respecto a cada variable e igualamos
cero.
Derivando primero con respecto a Q
2
C D C (QS ) C 4 S
CT=C 1 D+ 2 + 3
+
Q
2Q
2Q
C 2 D C 3 C3 S 2 C 4 S 2
dCT
=0 2 +
+
dQ
2 2 Q2 2Q 2
Q
2
dCT C 2 D C 3 S ( C 3 +C 4 )
=
+
=0
dQ
2
Q2
2 Q2
Despejando a Q.
2 ( C3 +C 4 ) C3 +2 C 32
C 2 D C 3
C 32
=
+
=
2
2 ( C3 +C 4 )
4 ( C 3 +C 4 )
Q2
C 2 D 2C 3 [( C 3 +C 4 ) +C3 ] C3 (C3 C 4+ C3 )
=
=
4 ( C 3+ C 4 )
2 ( C3 +C 4 )
Q2
C 2 D
Q
Q 2=
Q=
C 3 ( C 4 )
2 ( C3 +C 4 )
; 2 C 2 D ( C3 +C 4 ) =Q2 C 3 C 4
2C 2 D ( C 3+ C4 )
2 C 2 D ( C3 +C 4 )
Q=
C3 C 4
C3C4
2C 2 D C3 +C 4
C3
C4
Q = Cantidad econmica de pedido.

C1= Costo unitario de adquisicin (C).
C2= Costo de pedido colocado (S).
C3= Costo de mantener en inventario (Cl).
C4= Costo de agotamiento o de faltante (P).
I = Costo cargado al inventario expresado como porcentaje del valor del inventario.
2 SD
Cl
Cl P
P
Ahora derivando con respecto a S.

C 2 D C 3 (QS )2 C 4 S 2
CT=C 1 D+
+
+
Q
2Q
2Q
C S C S
dCT
=0+0C 3+ 3 + 4
dS
Q
Q
C S C S
dCT
=C3 + 3 + 4 =0
dS
Q
Q
Despejando S de esa ecuacin, tenemos:

S ( C 3 +C 4 )
C 3=0, de donde :
Q
S=
Q C3
, ahora sustituyendo S en la ecuacin
( C 3+ C 4 )
dCT C 2 D C 3 S
=
+ 2 ( C 3 +C 4 )=0; se obtiene
2
dQ
2 2Q
Q
2
2 2
dCT
D C 3 ( C 3 +C 4 ) C 3 Q
=C2 2 +
dQ
2
Q
2Q 2 ( C 3 +C 4 )2
C3
dCT
D C C +C
=C2 2 + 3 3 2 4
Q
dQ
2
C 3+ C 4
Q
2Q
2 2
dCT
D C 3 C 3 Q ( C3 +C 4 )
=C2 2 +
2
dQ
2
Q
2Q2 ( C3 +C 4 )
C 32
dCT
D C
=C2 2 + 3
=0
dQ
2 2 ( C 3+ C 4 )
Q
Sustituyendo el valor de Q en la ecuacin:

S=
S=
C3Q
C3
( C 3+ C 4 )
C 32
2
( C3 +C 4 )
S 2=
S=
; tendremos
( C 3+ C 4 )
2 C 2 D C 3+ C 4
C3
C4
)( )(
2C2 D
C3
( C 3+ C 4 )
C4
C 32 2 C2 D ( C 3 +C 4 )
2
( C 3+C 4 ) C 3 C 4
2 C2 DC 3
C 4 ( C 3 +C 4 )
2 C2 DC 3
2C 2 D
C3
2 SD
CI
S=
tambin, IS=
C4
C3 +C 4
P
CI + P
C 4 ( C 3 +C 4 )
t1 = Tiempo sin faltante.

t2 =Tiempo en que ocurre el agotamiento.
t = Nmero de das de intervalo para el suministro por pedido ptimo (tiempo de
un
pedido expresado en aos).

Ejercicio:
Una compaa de taxis consume gasolina a una tasa constante de 8,500
galones por mes. La compaa compra y almacena grandes cantidades de

gasolina a precio de descuento cada vez; la gasolina cuesta $1.05 por galn y
tiene un costo fijo de preparacin de $1,000 por orden. El costo de mantener el
inventario es de $0.01 por galn por mes.
Si el costo por faltante es $0.50 por galn por mes, determine cundo y cunto es
preferible ordenar.
DATOS:
D = 8,500
C = 1.05
S = 1,000
Cl= 0.01
P = 0.50
2 DS
CI
CI P
P
2 8,500 1,000 0.01 0.50

0.01
0.50
Q 41,231.056 1.0099
Q
Q 41,639.24
galones
IS
2 DS
P
Cl
Cl P
21,000 8,500
0.50
IS 5,830.95 0.140
IS
IS 816.33
galones
0.01
0.01 0.50
t2
IS
41,639.24 816.33
t2

8,500 41,639.24
t 2 4.898 0.019
Q
t1
Q IS
t 2 0.093
meses
41,639.24 41,639.24 816.33

8,500
41639.24
t t1 t 2 4.800 0.093
t1
t1 4.898 0.980 4.800
meses
t 4.89
meses
De acuerdo con los resultados obtenidos recomendamos pedir lote de

41,639.24 unidades cada 4.89 meses y con un inventario de seguridad igual a
816.33 unidades.
Ejercicio:
Suponga que la demanda de un producto es de 30 unidades al mes y que los
artculos se retiran a una tasa constante. El costo de preparacin cada vez que se
coloca un pedido para el inventario es $15.00, el costo de adquisiciones es de
$1.00 por artculo y el costo de mantener un inventario es de $0.30 por artculo por
mes. S se permite faltantes pero cuestan $3.00 por artculo por mes, determine
cada cundo debe colocarse cada pedido y de qu tamao debe ser.
Datos:
D=30 unidades
S= $15.00
C= $1.00
CI= $0.30
P= $3.00
t1
Q IS
57.455 57.455 5.196
57.455
30
t1 1.91516 0.90956 1.741

t1
t2
IS
57.455 5.196
t2
30 57.455
t 2 1.915 0.090
2 DS CI P
CI
P
2 3015.00 0.30 3
0.30
3
Q 1.049 54.772
Q
t 2 0.172
Q 57.455
IS
2 SD
CI
P
CI P
215.00 30
3
t t1 t 2 1.741 0.172
IS 17.32 0.30
t 1.913 meses
IS 5.196
IS
0.30
0.30 3
Se deben pedir lotes de 57.455 unidades, cada 1.913 meses y con un

inventario de seguridad igual a 5.196 unidades.
Ejercicio:
La demanda de un producto es 600 unidades a la semana y los artculos se
retiran a una tasa constante. El costo de colocar una orden para reabastecer el
inventario es $25. El costo unitario de cada artculo es $3.00 y el costo de

mantener un inventario es $0.05 por artculo por semana.
S se permiten faltantes pero cuestan $2.00 por artculo por semana,
determine que tan seguido debe ordenarse y de qu tamao debe ser la orden.
Datos:
D= 600 unidades
S= 25.00
C= 3.00
Cl =0.05
P= 2.00
Q
t1
Q IS
784.2 784.2 19.11
784.2
600
t1 1.307 0.975 1.274

t1
t2
IS
784.2 19.11
600 784.2
t2 1.307 0.024 0.031
t2
2 DS
Cl
Cl P
P
2 DS
P
Cl
Cl P
2 600 25
0.05
Q 774.596 1.0124
Q 784.20
Q
IS
2 25 600
0.05
2l
0.05 2
t t1 t2 1.274 0.031 1.30
IS 122.474 0.1562
t 1.30 semanas
IS 19.13
IS
De acuerdo con los resultados obtenidos, recomendamos pedir lotes de 784.20

unidades, cada 1.30 semanas y con un inventario igual a 19.13 unidades.
B) MODELOS DE PRODUCCIN CON O SIN FALTAN

1) Modelos de Produccin sin faltantes.
Las suposiciones de este modelo son iguales a las del modelo de compra sin
faltantes, excepto que la tasa de reemplazo (tasa de produccin) es finita y mayor
que la tasa de demanda. En la figura siguiente se muestra esquemticamente este
modelo.
El procedimiento empleado en este modelo para determinar la cantidad

ptima Q que debe manufacturarse es bsicamente el mismo del modelo de
compra. Se consideran los mismos tres componentes de costos, pero en este
modelo el costo de ordenar la compra se reemplaza por el costo de organizar una
tanda de produccin.
C T = C1 Q + C 2 + C3 (t1 + t 2 )
Im
2
Donde C2 es el costo de organizar una tanda de produccin;
Im
2
es el
inventario promedio por perodo.

El tiempo entre tandas de produccin (tiempo por periodo) t 1 + t2 es
t1 t2
Q
D
Ahora solo falta hallar una expresin para lm en funcin de Q.

El inventario mximo por periodo es el tiempo de manufacturacin t 1
multiplicado por la tasa de acumulacin, donde la tasa de acumulacin es la tasa
de manufacturacin R menos la tasa de demanda D; por lo tanto:
lm t 1 (R - D)
El tiempo de manufacturacin es el tiempo requerido para fabricar Q

t1
unidades, esto es:
Q
R
Sustituyendo t1 en Im, tenemos:

Q
R D
R
D
lm Q 1
R
lm
De acuerdo con esto tenemos:
t1 t 2
Q
e
D
lm Q 1
R
; ahora, sustituyendo estos valores en la ecuacin
de costo por periodo, resulta:

D
Q 1 -
Q
R
CT = C1Q + C 2 + C3
D
2
Multiplicando esta ecuacin (costo por perodo) por el nmero de perodos
por ao
obtenemos el costo total anual.
Q 1 -
Q
R
CT C1Q C 2 C 3
D
2
D C 3Q
D
CT C1 D C 2
Q
2
R
Derivando la ecuacin CT con respecto a Q e igualando a cero.
CT
C D
22
Q
Q
2C3 1
R
CT
CD C
D
22 3 1 0
Q
Q
2
R
C 2 D C3
D
1 0
2
Q
2
R
C3
D C D
1 22
2
R
Q
C3Q 2
D
1 C2D
2
R
Q2
2C2 D
D
C3 1
R
2C 2 D
D
C3 1
R
tambin
se
puede
expresar
como
2SD
D
CI 1
R
Q es la cantidad ptima que debe manufacturarse para obtener el costo

mnimo y consecuentemente, equilibra los costos de mantenimiento y de
organizacin de una tanda de produccin.
Ejercicio:
La demanda de un artculo de una determinada compaa es 18,000
unidades por ao, y la compaa puede producir el artculo a una tasa de 3000
unidades por mes. El costo de organizar una tanda de produccin es de $500.00 y

el costo de almacenamiento de una unidad por mes es de 15 centavos, suponga
12 meses por ao.
a) Determine la cantidad ptima que debe manufacturarse y el costo total
anual suponiendo que el costo de una unidad es de $2.00.
b) inventario mximo
c) tiempo de manufacturacin
d) tiempo transcurrido entre tandas de produccin
Datos:
D= 18,000
R= 3,000
S=500
CI= 0.15 * 12 = 1.8
C=2
CT CD
2 SD
CI 1
2 500 18,000
4472.13
18,000
0.1512 1
300012
SD CIQ
D
1
Q
2
R
CT 18,000 2
18,000 500 0.1512 4472.13

18,000
1
4472.13
2
12 3,000
CT 36,000 2012.46 2012.4585

CT $40,024.918.5
Inventario Mximo
D
18,000
2236.065
lm Q 1 4472.13 1
R
12 3,000
unidades
Tiempo de manufactura
t1
Q
4472.13
0.1242 aos
R 12 3,000
Tiempo total entre tanda de produccin:

Q lm Q
D D R
0.1242 0.1242 0.2484 aos.
t t1 t 2
Ejercicio:
La compaa fabricante de pinturas COMEX tiene una variada lnea de
productos. Uno de ellos es la pintura de ltex. COMEX tiene una demanda de
4000 galones al ao y puede fabricar pintura ltex a una tasa anual de 8000
galones. El costo unitario de producir un galn de pintura es de $25.00 y el costo
anual de mantener el inventario es de 40%. Antes de cada corrida de produccin
se realiza la limpieza y verificacin de las operaciones a un costo de $2500.00.
Analice este problema, y determine:
a) El costo total de inventario promedio anual.
b) La cantidad econmica a producir.
c) El tiempo entre tandas de produccin.
d) El tiempo de manufacturacin.
Datos:
S = $2,500.00
I = 40% anual
C = $25.00 por galn
CI = 0.40 x $25.00 = $ 10.00 por galn / ao.
D = 4,000 galones por ao.
R = 8,000 galones por ao.
a)
CT = Costo total de produccin:
C D C Q
SD CIQ
D
D
CD 2 3 1
1
Q
2
R
Q
2
R
2500.00 4000 10.00 2000 1 4000
CT 25.00 4000
2000
2
8000
CT 100,000 5,000 10,000 0.5

CT $110,000
CT CD
b)
2 DS
D
Cl 1
R
2 2,500 4,000
2,000 unidades
4,000
10 1
8,000
c) T= Tiempos entre tandas de produccin:
Q 2000
0 .5
D 4000
d) Tp =
Aos = 6 meses
Q 2000
0.25
R 8000
aos = 3 meses
3) Modelos de Produccin con faltantes.

CT C 1 D C 2
C3
D
D
Q 1
S
Q
2Q
R
C3 C4
C4
2C 2 D
D
C3 1
2C 2 D
C4
D
R
2DS
D
CI 1
R
C 4S2
1
1
D
D
2Q
11R
R
CI P
P
C3
C3 C4
lm Q 1
S
R
t1 t 4
Tiempo de manufacturacin es:
Q
R
t1 t 2 t 3 t 4 t
Tiempo entre tandas de produccin:
Q
D
Ejercicio:
La demanda de un artculo de una determinada compaa de 18,000
unidades por ao, y la compaa puede producir el artculo a una tasa de 3000
unidades por mes. El costo de organizar una tanda de produccin es de $500.00 y
el costo de almacenamiento de una unidad por mes es de 15 centavos.
Determine la cantidad ptima que debe manufacturarse y el costo anual

suponiendo que el costo de una unidad es de $2.00 y el costo de una unidad
agotada es de $20.00 por ao.
Datos:
C2 = 500.
D = 18,000.
C3 = 0.15 x 12 = 1.8 anual
P C4 = 20 +
R = 3.000 x 12 = 36,000 ao.
Q=?
C T=?
CI=$2.00
2C2 D
D
C3 1
R
C3 C 4
C4
2 50018,000
18000
0.1512 1
12 3000
Q 4472.131.044 4668.87
0.1512 20
20
unidades
C3
D
0.1512
18,000
Q 1
4668.87 1
C3 C 4
R
0.1512 20
12 3,000
1.8
4668.90 0.5 192.75 193
21.8
unidades
18,000
0.1512
18,000
193
CT 18,000 2 500
4668.90 1
4668.90 2 4668.90
12 3,000
1
20193
1
18,000
2 4668.90 1 18,000
1
12 3,000
12 3,000
2
36,000 1927.64 1767.95 159.56 $39.855.15
por
ao
lm Q 1 S
R
18,000
4668.90 1
193 2,141.45 unidades
12 3,000
Q 4,668.90
t1 t 4
0.1296 aos
R 36,000
Q 4,668.90
t1 t 2 t 3 t 4
0.25938 aos
D 18,000
Ejercicio:
Un contratista tiene que proveer de 10,000 cojinetes por da a un fabricante
de automviles. Encuentra que, cuando inicia un lote de produccin, puede
producir 25,000 cojinetes por da; el costo de mantener un cojinete en el almacn
por un ao es de 2 centavos, y el costo de arranque de un lote de produccin es
de $18.00. Qu tan frecuentemente deben fabricarse los lotes de produccin y
cul es la cantidad ptima de fabricacin?
21810,000
10,000
0.0000548 1
25,000
Q 104,637
10.4637
D 10,000
360,000
104,637
0.0000548 0.6
das
2C2
218
D
10,000
RC 3 1
1.37 0.0000548 1
R
25,000
36
Q 1,094,890.511 1,046.37016
0.0000548 0.6
das
Datos
D= 10,000 cojinetes
R= 25,000 cojinetes
C3 CI= $0.02 al ao= $0.000054794=0.0000548 al da
C2 S= $18.00
2C 2 D
D
C3 1
R
2C 2
D
DC 3 1
R
Ejercicio:
La compaa BIKE tiene una lnea especial de bicicletas de montaa, para la
que necesita 5000 manubrios al ao. Se puede comprar por $30 por unidad o
producir internamente. El costo de produccin es de $20 por unidad y la tasa de

produccin es de 20,000 unidades al ao. El costo de preparacin es $110,
mientras que emitir una orden de compra cuesta $25. El costo de mantenerlo es
25% anual/unidades. Debe la compaa Bike hacer comprar el artculo
suponiendo que no se permita faltante?
Datos:
D= 5,000
Ccom=$30
Cprod=$20
R= 20,000
Costo prep= $110
Costo pedido= $25
I= 25%
C3= 0.25 x 30= 7.5
COMPRA:
2DS
CI
2 5,000 25
30 .25
33,333,33
182.57
CT = C1D + C2 D/Q + C3 Q/2

CT = 30(5,000) + 25(5,000/182.57) + 7.5(182.57/2)
CT = 150,000 + 25(27.38) + 7.5 (91.28)
CT = 150,000 + 684.5 + 684.6
CT = $ 151,369.10
PRODUCCIN:
Q
2DS
D
CI 1 -
R
2 5,000110
5,000
20 0.25 1
20,000
1,100,000
3.75
293,333.33
541.6
CT=C1D+C2D/Q+C3Q/2
1 D R
CT = 20(5,000) + 110(5,000/541.6) + 5 (541.6/2)(1-5,000/20,000)

CT = 100,000 + 1,015.50 + 1,354(0.75)
CT = 100,000 + 1,015.50 + 1,015.5
CT = $ 102,031.00
La compaa Bike debe fabricar los 5,000 manubrios que se requieren
anualmente, ya que el costo de produccin ($102,031.00) comparado con el de
compra ($151,369.10) es menor.
III.3.3 MTODOS DE DESCUENTOS POR CANTIDAD
(7)
A) Descuentos totales.
Ejercicio:
La Harmon Shoe Company, ha comprobado que compra una gran cantidad
de cinta industrial para la produccin de sus zapatos. Actualmente compra $ 40,
000 al ao de diversos tamaos de cinta a la ODonell Company. Su proveedor le
ha hecho una proposicin, que consiste en un descuento de 1.25% si Jarmon le
hace un pedido trimestral. Jarmon ha calculado que el costo de compra es de
$22.50 por pedido, y que los costos cargados al inventario son de 22%. Debe
Jarmon aceptar la oferta de descuento de ODonell? Si la respuesta es negativa,
qu contraposicin debe hacer en trminos de algn descuento?
A=$40,000
descuento = 1.25% si el pedido es trimestral. = 0.0125
S = $22.50
I = 22% = 0.22
N
N
D
, pero
Q
D
2DS
Cl
N2
ClD
,
2S
Al
2S
40,000 0.22
2 22.50
2DS
Cl
D2
2DS
Cl
N2
D 2Cl
2DS
N2
DCl
2S
donde DxC A
8,800
195.556 13.98 14
45
A
A 40,000
Q
$2857.14 por
Q
N
14
pedidos
pedido
Costo total comprando con el lote econmico.
D
Q
S Cl
Q
2
Al
A
NS
2N
40,000 0.22 13.98 22.5
40,000
213.98
8,800
40,000
314.55
27.96
40,000 314.73 314.55
$40,629.28
CT CD
CT
CT
CT
CT
CT
Costo total comprando con la propuesta de descuento.
CT A
Al
NS
2N
A1 descuento I
NS
2N
1 0.9875 0.22 4 22.5
40,0001 0.9875 40,000
2 4
8,690
39,500
90
8
39,500 1086.25 90
$40,676.25
CT A1 descuento
CT
CT
CT
CT
El costo total obtenido con la propuesta es mayor que la que se compra sin
descuento por lo que la proposicin debe ser rechazada.
Contraposicin a la propuesta de descuento.
Para determinar a qu precio debemos
comprar y consecuentemente el
descuento que debemos aceptar, procedemos de la siguiente manera:
Debemos determinar un descuento en la compra que permita obtener un costo

total, igual o menor, al obtenido con los costos sin el descuento mencionado.
CT A
AI
NS
2N
40,629.28 40,0001 X
40,0001 X 0.22
4(22.5)
2 4
40,629.28 40,000 40,000 X
40,000 40,000 X 0.22

90
8
40,629.28 40,000 40,000 X
8,800 8,800 X (0.22)

90
8
40,629.28 40,000 40,000 X 1100 1100 X 90

40,629.28 41,100 X 41,190
40,629.28 41,190 41,100 X
560.72 41,110 X
41,100 X 560.7
560.72
X
41,100
X 0.01364
X 1.37%
Con base en los clculos realizados la Jarmon Company no debe aceptar la

propuesta que le formula su proveedor, a menos que le ofrezcan un descuento de
1.4% o mayor.
Ejercicio:
La compaa elctrica Wilcox est considerando la posible conveniencia de

cambiar de proveedor de conectores de acoplamiento. En la actualidad, la
empresa tiene una poltica ptima de compra de Ace Harware al 1% de descuento.
Las compras anuales normales son de $81,000 y el costo por unidad es de $8.10,
el cargo administrativo es de $125 por compra y los cargos por mantenimiento de
inventario son de 25% del nivel promedio del inventario. Se han recibido
cotizaciones de otros proveedores, que son: Nutz, Inc. que ofrecen un 5% de
descuento si se le ordenan los conectores 2 veces por ao, y Grabbers, Inc.,
ofrece un 3% de descuento si se le ordenan 4 veces al ao.
Cules de las proposiciones debera aceptarse, o bien debera conservarse
al proveedor actual?
Datos:
Descuentos=1%, 5%, 3%
A= $81, 000
S C2= $125
I= 25%= 0.25
C C1= $8.10
Descuento de 1% con la poltica de compra actual.
Grabbers, Incorporation ofrece un 3% de descuento si se ordenan 4 pedidos
al ao.
Nutz, Incorporation ofrece un 5% de descuento si se ordenan 2 pedidos al
ao.
AI
81,000 0.25
20,250
81 9
2S
2125
250
N= 9 pedidos.
A 81,000 $ 9,000
pedido
N
9
CT A
AI
NC 2
2N
81,000
CT 81,000 1125 1125
81,000 0.25
9125
2 9
$83,250
COSTO TOTAL CON DESCUENTO: 1%(0.01) poltica actual.
CT A1 descuento
CT 81,0001 0.01
CT 81,000 0.99
CT 80,190
A1 descuento I
NC2
2N
81,0001 0.01 0.25

9125
2 9
81,000 0.99 0.25

1125
18
20,047.5
1125
18
CT 80,190 113.75 1125 82,428.75
COSTO TOTAL CON DESCUENTO: 3% (0.03) de Grabbers, Incorporation.
CT 81,0001 0.03
CT 81,000 0.97
CT 78,570
81,0001 0.03 0.25

4125
2 4
81,000 0.2425
500
8
19,642.5
500
8
CT 81,525.31
COSTO TOTAL CON DESCUENTO: 5% (0.05) de Nutz, Incorporatiion.
CT 81,000 0.95
CT 76,950
81,000 0.95 0.25

2125
2 2
79,237.5
250
4
97,009.37
Deber aceptarse la propuesta de la Compaa Grabbers Inc. que ofrece el

3% de descuento ordenando 4 veces por ao.
Obteniendo un costo total de: $81,525.31
B) Descuentos incrementales
Ejercicio:
Se consume materia prima a razn de 180000 Kg. Por ao. El costo fijo de
cada orden
es de $60.00, el costo anual de mantenimiento del inventario se
estima en un 20% de la inversin que representa el inventario promedio; no se

permite diferir la demanda y el precio de la materia prima es variable y est dado
por:
Orden en Kg.
Precio por kilogramo
0< Q < 6000
$ 1.70
6000 Q <10000
1.60
10000 Q
1.50
a) Cul es el lote econmico de compra.

b) Cul es el costo mnimo.
c) Grafique el costo total en funcin de las cantidades ordenadas.
D= Demanda de materia prima 180,000 Kg. /ao.

S = Costo fijo de cada pedido $60.00
I = Porcentaje cargado al inventario promedio 20% = .20
C = Precio variable de la materia prima ($1.70, $1.60, $1.50)
Q
2DS
CI
Q
Para
el
precio
de
2(180,000)(60)
7,970.53
1.70(0.20)
1.70
2(180,000)(60)
8,215.84
1.60(0.20)
Para el precio de $1.60
2(180,000)(60)
1.50(0.20) 8,485.28
Para el precio de $1.50

Dado que el lote econmico para un precio de $1.70 (Q = 7970.53), es mayor
que el rango (0<Q<6000) descartamos la compra de este rango.
El lote econmico para el precio de $1.60 es de 8,215.84 Kg., este valor se
encuentra dentro del rango (6,000Q<10,000) en el que se encuentra este precio,
calculemos su costo total.
CT CD
SD CI
Q
Q
2
CT 1.60(180,000) 60
18,0000 1.60(0.20)(8,215.84)
8,215.84
2
CT 288,000 1,314.53 1,314.53 $290,629.06
El lote econmico para el precio de $1.50 es de 8485.28kgs, este valor es

menor al lmite inferior del rango en el que se ofrece dicho precio, de acuerdo con
esto, si compramos la cantidad de 8485.28 Kg. No nos ofrecern al de $1.50, si
no al de $1.60; por lo tanto para alcanzar el precio de $1.50, debemos adquirir

cuando menos el lmite inferior de 10000kg.
CT 1.50(180,000)
60(180,000) (1.50)(0.20)(10,000)
10,000
2
CT 270,000 1,080 1,500 $ 272,580
Comparando los costos totales obtenidos, concluimos: que con el lote de

10000 Kg. por pedido, obtenemos el costo total ms bajo, por lo que:
a) lote econmico es Q = 10,000kg.
b) el costo total mnimo es (a un precio de $ 1.50 y Q = 10,000kg.) de $
270,580
Ejercicio:
La Compaa refresquera Coca Cola compra anualmente un gran nmero de
jergones que utiliza para el almacenamiento de sus productos embotellados. Un
proveedor le ha ofrecido la siguiente escala de descuento para los jergones.
CANTIDAD PEDIDA
PRECIO UNITARIO
1-500
$10.00
501-1000
$9.50
1001-1500
$9.15
1501-0 ms
$9.00
El promedio anual de reemplazo en los dos ltimos aos ha sido de 1,650

jergones, y posiblemente ser el de este ao. El costo por pedido es de $12.50 y
su costo de mantenimiento es de 18% del inventario promedio Qu cantidad
debe pedirse?
D= Demanda anual de reemplazo 1,650 jergones.
S = costo por pedido colocado $12.50.
I = costo de mantenimiento cargado al inventario es de 18% = 0.18.
C= precio unitario variable de acuerdo con la cantidad pedida ($10.00, $9.50,
$9.15, 9.00).
2DS
CI
2(1650)(12 .50)
151.38
10(0.18)
Q1=
2(1650)(12 .50)
155.31
9.5(0.18)
Q2=
2(1650)(12 .50)
158.257
9.15(0.18)
Q3=
2(1650)(12 .50)
159.57
9(0.18)
Q4=
Costo total calculado con el precio de $10.00

D
Q
S CI
Q
2
1,650
151.38
CT 1,650(10)
(12.50)
(10)(0.18)
151.38
2
CT 16,500 136.24 136.24
CT DC
CT $16,772.48
Costo calculado con el precio de $9.50
D
Q
S CI
Q
2
1,650
155.31
CT 1,650(9.5)
(12.50)
(9.5)(0.18 )
155.31
2
CT 15,675 132.79 132.79
CT $15940.58
CT DC
Costo calculado con el precio de $9.15
D
Q
S CI
Q
2
1650
158.257
CT 1650(9.15)
(12.50)
(9.15)(0.1 8)
158.257
2
CT 15097.5 130.32 130.32
CT $15358.14
CT DC
Costo total con el precio de $9.00

CT DC
D
Q
S CI
Q
2
1,650
159.57
(12.50)
(9.00)(0.18)
159.57
2
CT 14,850 129.25 129.25
CT 1,650(9.00)
CT $15108.5
De acuerdo con los resultados que se han obtenido, determinamos que la

poltica ptima es: pedir 1,501 jergones al precio de $9.00 cada mes para un costo
total de $15,108.5.
IIII.4 INVENTARIOS PROBABILSTICOS
(SISTEMAS DE INVENTARIOS) (8)
A)
SISTEMA P SISTEMA PERIDICO SISTEMA DE CICLO

FIJO - CANTIDAD VARIABLE
La siguiente grfica muestra la operacin del sistema de Ciclo Fijo - Cantidad

Variable o tambin llamado Sistema P.
El sistema P queda determinado por los parmetros P y T.

P= revisin a periodos fijos.
T= inventario meta.
D= demanda (promedio de consumo diario).
Q = lote econmico.
S= costo de pedido por pedido colocado.
C= valor del costo de una unidad.
I = costos cargados al inventario como porcentaje
Ejercicio:
El seor Prez distribuye tabiques a los contratistas, estos tabiques tienen las
siguientes caractersticas.
Tiempo de entrega (L) = 4 das para que el proveedor reabastezca.
Demanda promedio (D) =200 cajas por da.
Desviacin estndar de la media ()=150 cajas.

Nivel de servicio que desea proporcionar (por el Sr. Prez) 95%
Costo de pedido por pedido colocado(S) = $20.00/orden
Costos cargados al inventario expresados en porcentaje del valor del inventario
promedio (I) = 20%
Valor del costo de una unidad costo unitario (C)= $10.00/caja
R= cantidad de requerimiento anuales = 250 dias7aox200 cajas /da
= 50000cajas por ao.
2DS
CI
2(50000)(2 0)
1000cajas
(10)(0.20)
1000cajas
Q
5 das
D 200cajas/d ia
Revisin a periodo fijo P =

El trmino nivel de servicio es utilizado tambin en los inventarios y es igual
a: Ns= nivel de servicio. Es el porcentaje de la demanda de los clientes que han
sido satisfechos con los inventarios.
Con la finalidad de alcanzar el nivel de servicio NS especificado la demanda
debe cubrirse durante el periodo P+L con el nivel promedio, ms un nivel de
seguridad (s) de este modo se tiene:
T= m+s.
T= nivel de inventario meta.
m= demanda promedio durante P+L.

s= inventario de seguridad.
Nota: El inventario de seguridad debe establecerse en un nivel alto para
asegurarse que se alcanzar al nivel de servicio NS deseado.
Para el inventario de seguridad se tiene la siguiente ecuacin:
s=z
Donde: =desviacin estndar durante P+L:
z =factor de seguridad
Al controlar el valor de z se puede controlar el nivel del inventario meta y el
nivel de servicio deseado que resulte.
Ilustrando el ejemplo quedara:
Q 1000
5 das
D 200
T= (inventario meta)= m+s.

L = P+L = 5 das+4 das = 9 das.
s= z
m= (demanda promedio)=P + L (demanda promedio)
m= (9 das) x (200 cajas/das) = 1,800 cajas/da
La desviacin estndar () para el periodo P+L = 9 das es:
(P L)
T=
( 9 )(150) 450
2
Donde 150=desviacin estndar diaria.

9= nmero de das
T= m+s
T= 1,800 cajas/da+z (450)
Para obtener z se revisa el nivel de servicio NS deseado en este caso 95%
z=1.65 segn la tabla de distribucin normal
T=1,800+1.65 (450)= 2,542 cajas
La regla de decisin del sistema P= revisar el nivel de inventario cada 5 das

y ordenar hasta un mximo de 2,542 cajas que es el inventario meta.
B) SISTEMA Q
El sistema Q se denomina algunas veces sistemas de revisin continua o
sistema de cantidad fija o reorden.
En un sistema de revisin continua, el nivel de inventario se evala despus
de cada transaccin o en forma continua. Cuando el nivel de inventario disminuye
hasta un punto predeterminado o punto de reorden se coloca una cantidad fija de
pedido. Como la cantidad de reorden es fija, el tiempo que ocurre entre pedidos
vara dependiendo de la naturaleza de la demanda.
En este sistema se revisa continuamente el nivel de inventario (el disponible
ms lo ordenado) cuando el nivel del material disminuye hasta el punto de reorden
(R), se ordena una cantidad fija Q.
La siguiente grfica muestra la operacin del Sistema de Cantidad Fija
Ciclo Variable o tambin llamado Sistema Q.
Tamao de inventario
Q
R
Q
R
MAY (1)
ENE (1)
FEB (8)
FEB (27)
MAR (28)
Existencias de seguridad
Tiempo L
Esta grfica muestra que el nivel de inventario disminuye sobre una base irregular
hasta el punto de reorden (PR), en este momento se coloca una orden de Q
unidades. La orden llega ms tarde despus de transcurrido el tiempo L y
entonces se repite el ciclo de consumo, reorden y recepcin del material.
El sistema Q queda completamente determinado por los parmetros Q y PR.

Para simplificar el modelo primero.
Q = Se hace igual al valor del lote econmico de la ecuacin.
D = Demanda promedio.
L = Tiempo de entrega.
El usar la frmula del lote econmico para obtener Q constituye una
aproximacin razonable siempre que la demanda no sea altamente incierta.
Utilizando el trmino nivel de servicio que es igual al porcentaje de la
demanda de los clientes que han sido satisfechos con los inventarios tenemos
que:
Por ejemplo un nivel de servicio del 100% representa satisfacer todas las
demandas de los clientes con el inventario por lo tanto el porcentaje de faltantes
es igual a 100 menos el Ns (nivel de servicio).
El punto de reorden se define de la siguiente manera:
PR = m + s.
donde:
PR = Punto de reorden.
m = Demanda (promedio) durante el tiempo de entrega.
s = Inventario de Seguridad.
Se expresa el inventario de seguridad de la siguiente manera:
S = zc.= z
donde:
z = factor de seguridad (desviaciones estndar usadas) .
= desviacin estndar de la demanda en el tiempo de entrega.
De este modo:
PR = m + S (punto de reorden = Demanda + Inventario de seguridad)
Ejercicio:
El seor Jos Antonio est administrando un almacn que distribuye cierto
tipo de alimentos para desayuno a los minoristas.
El alimento para minoristas tiene las siguientes caractersticas:
Demanda promedio (D) = 200 cajas/da.
Tiempo de entrega (L) = 4 das para que el proveedor reabastezca.
Desviacin estndar de la demanda promedio (o) = 150 cajas.
Nivel de servicio deseado = 95%.
Costos cargados al inventario expresados como porcentaje del valor del inventario
promedio (I) = 20% / ao.
Valor del costo de una unidad (C) $10.00/caja.
La demanda anual ser:

(250 das al ao) X (200 cajas/da) = 50,000 cajas/ao.
R = Cantidad de requerimientos anuales.
C = Valor del costo de una unidad.
I= Costos cargados al inventario como porcentaje.
S = Costos de pedido por pedido colocado.
El lote econmico es:
2 DS
Cl
Datos:
D = 250 das/ao X 200 cajas/da = 50,000 cajas/ao.
S = $20.00 por orden.
C = $10 por caja.
I= 20% anual.
2 50,000 20
1,000
10 0.20
Cajas / ao
La demanda promedio durante el tiempo de entrega L es 200 cajas al da X 4

das = 800 cajas / da.
m = 200 cajas/da X 4 das = 800 cajas/da.
Desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de entrega
=
4(150) 2
La desviacin () de la demanda durante el tiempo de entrega es igual a la

raz cuadrada del tiempo de entrega (L) multiplicando por el cuadrado de la
desviacin estndar ().
Se usa el signo de raz cuadrada para establecer una base equitativa para
las amplias variaciones del consumo.
4150 300
2
unidades
Un nivel de 95% requiere un factor de seguridad de z = 1.65.

De este modo se tiene:
PR = m + s = 800 cajas/da + 1.65 (300) = 1295 cajas.
En promedio se colocarn 50 ordenes/ao ya que el nmero de pedidos al
ao = 50 000 cajas/ao = 50 pedidos al ao.
1000 cajas/pedido
Existir un promedio de 5 das de trabajo entre las rdenes o sea:
250 das/ao = 5 das/pedido.
50 pedidos/ao.
La decisin del sistema Q, consiste en colocar 1000 cajas siempre que el
nivel de inventario disminuya hasta 1295 cajas.
NOTA: El sistema P requiere mayor inventario de seguridad que el sistema Q
dentro del nivel de servicio (95%). Esto ocurre porque el sistema P debe
proporcionar cobertura de la demanda durante el tiempo P +L mientras que Q
debe proteger contra los faltantes del inventario solo durante el tiempo L.
Ejercicio:
La Ajax Manufacturing Company ha compilado la siguiente informacin
concerniente a la pieza comprada # 5643. El promedio de consumo es de 120
unidades diarias, con una desviacin estndar de 50 unidades, basada en que la
fabrica trabaja 250 das al ao. El costo de adquisicin por pedido es de $ 20.00.
Los costos de mantenimiento de inventario son de $1.00 anual, y el tiempo de
adelanto de adquisicin es
de 10 das, y es constante. La compaa ha
determinado que slo puede permitirse un agotamiento anual de las existencias.

a) Calclese la cantidad econmica de pedido.
b) Con un sistema de control de inventario de cantidad fija y ciclo variable,
calclese la existencia de seguridad requerida, y el punto de renovacin
de pedidos.
c) Con un sistema de control de inventarios de cantidad variable y ciclo fijo,
calclese la duracin del periodo de revisin y las existencias de
seguridad requeridas.
Datos:
D = 120 Unidades x 250 das = 30 000 unidades
= 50 unidades
CI = $ 1. 00
L = 10 das
Ao = 250 das
Solo se permite un agotamiento anual
2DS
Cl
2 30,000 20
1,095.45 unidades
1
a)
b)
T L 2 10 50 ) 158.11
2
Riesgo de Agotamiento
unidades
D
30,000
Q 1.095.45
= 27.386 al ao.
Probabilidad permisible de agotamiento.

27.386 -----------100 %
1 ----------- X %
Q
D (100)=
1095.45
30,000
(100)= 3.652%
X= 100/27.386 =3.652 %
Probabilidad de que no haya agotamiento.
100 % 3.652%= 96.35%; 0.9635 que se busca en la tabla de la distribucin
normal
= 0.9635 en la tabla de la curva normal = 1.79
Z=1.79
Existencia de Seguridad Requerida.

I. S= rea debajo de la curva
XT
I. S=1.79 X 158.11
I. S= 283 unidades.
Punto de Renovacin de Pedidos
PR= Promedio de consumo diario X el tiempo de adelanto + IS
PR= 120 X 10 + 283
PR= 1,483 unidades.
c) Periodo de Revisin.
P= Q/ Promedio de consumo diario.
P= 1,095 / 120 = 9.125 9 das.

Existencia de Seguridad.
L= Periodo de Revisin + L
L= 9 + 10 =19 das
T LX 2 19 50 218
2
unidades
Ejercicio
La Jones Manufacturing Company ha tenido recientes problemas a falta de
existencias, que han causado una demora en los embarques de la compaa. La
administracin nos ha pedido que estudiemos los artculos de inventarios que
sean crticos para sus operaciones de manufactura, y entre ese grupo hemos
escogido al azar la pieza nmero 3516, que tiene un prolongado perodo de
adelanto. Nuestros datos, compilados con los registros de produccin son los
siguientes:
Consumo durante el ltimo periodo de
Nmero de veces que se utiliz esa
renovacin de pedidos.
1,200
cantidad.
0.02
1,225
1,205
1,275
1,300
1,325
1,350
1,375
1,400
0.10
0.15
0.20
0.30
0.10
0.07
0.04
0.02
Se ha compilado tambin la siguiente informacin:

Tiempo normal de adelanto = 53 das.
Consumo promedio diario= 25 unidades.
Costo anual de almacenamiento de una unidad= $ 4.00.
Costo unitario del agotamiento de existencia =$30.00.
Nmero ptimo de pedidos al ao = 5.
Cul es el punto de renovacin de pedidos?
R= TNA por CPD = 53 (25) = 1,325 unidades.
COSTO DE AGOTAMIENTO DE EXISTENCIAS
Falta de
Inventario
Nmero de
Costo anual
existencia
de seguridad
faltantes
esperado
(probabilidad)
0
0.07
25
.07X25X30X5=2,625
.04
50
.04X50X30X5=300
.02
75
.02X75X30X5=225
25
.04
25
.04X25X30X5=150
.02
50
.02X50X30X5=150
50
.02
25
.02X25X30X5=75
75
0
0
0X0X30X5=0
COSTO DE EXISTENCIA DE INVENTARIOS

Costo anual
Inventario de
Costo de
cargado al
seguridad
agotamiento
inventario
0
787.5
0x4=0
25
300
25x4=100
50
75
50x4=200
75
0
75x4=300
Costo anual
de
agotamiento
3,150
300
75
0
Costo total anual

787.5
400
275
300
PR= tiempo normal de adelante X consumo promedio diario + Inv. De Seguridad.

PR= 53 X 25 + 50
PR= 1,375 unidades.
I.5 CLASIFICACION ABC DE LOS INVENTARIOS (9)

En 1906, Wilfredo Pareto observ que unos cuantos artculos en cualquier
grupo constituyen la proporcin significativa de que en esos momentos estaba
preocupado por el hecho de que en la economa unos cuantos
individuos
parecan obtener la mayor parte del ingreso. Tambin puede observarse que en
una empresa unos cuantos productos producen mayor parte de las ventas y que,
en las organizaciones voluntarias, unas cuantas personas hacen la mayor parte
del trabajo. La ley de lo que significativo provienen de unas cuantas unidades
puede aplicarse tambin a la administracin de inventarios.
En los inventarios, usualmente unos cuantos artculos, la mayor parte del

valor de inventario que al medirlo por el consumo en dinero (la demanda
multiplicada por el costo). Se pueden administrar estos pocos artculos en forma
detallada y controlar la mayor parte del valor del inventario. En el rea de
inventarios, los artculos se dividen por lo general en tres clases: A, B y C. La
clase A casi siempre contiene cerca del 20% de los artculos y el 80% del consumo
de dinero. Por lo tanto, representa la parte ms pequea y ms significativa. En el
otro extremo, la clase C contiene el 50% de los
artculos y slo el 5% del
consumo de dinero. Estos artculos contribuyen muy poco al valor de dinero del
inventario. En la clase intermedia B, se encuentra el 30% del consumo del dinero.
La clasificacin de los inventarios en esta forma se llama con frecuencia anlisis
ABC o regla 80-20.
La designacin de las tres clases es arbitraria; podra haber cualquier nmero
de clases. Tambin el porcentaje exacto de artculos en cada clase vara de un
inventario a otro. Los factores importantes se encuentran en los dos extremos:
unos cuantos artculos que son significativos y muchos artculos que son
relativamente insignificantes.
La mayor parte del consumo en dinero del inventario (80%) puede
controlarse vigilando muy de cerca los artculos de la clase A ( 20%) para estos
artculos, podra usarse un sistema
revisin contina
minucioso de control que incluyera una
de los niveles del inventario de seguridad y una estrecha
atencin hacia la exactitud de los registros.

Por otra parte, para los artculos de la clase C, se podra hacer un control
menos detallado. Se podra usar un sistema de revisin peridica. Los artculos de
la clase B requieren un nivel intermedio de atencin y de control administrativo.
Ejercicio:
Una empresa desea instalar un sistema de control de inventarios que se
inicie con una distribucin por valor ABC, para ello cuenta con la
informacin.
CONSUMO ANUAL EN
COSTO UNITARIO
A
B
C
UNIDADES
5000
1500
10000
$
$1.50
8.00
10.50
6000
2.00
E
F
G
7500
6000
5000
0.50
13.60
0.75
4500
1.25
7000
2.50
3000
2.00
ARTICULO
siguiente
Solucin:
Costo
Art.
Anual de
Utilizacin
Ordenacin
Decreciente
% Ind. del
Valor
Acumulado
Total
por Valor
%
% por
Acumulad
Art.
o por
$7500
105,000
41.22
4122
10
Articulo
10
12000
81,600
32.03
73.25
10
20
105,000
17,500
6.87
80.12
10
30
12000
12,000
4.71
84.83
10
40
3750
12,000
4.71
89.54
10
50
81,600
7,500
2.94
92.48
10
60
3750
6,000
2.36
94.84
10
70
5625
5,625
2.21
97.05
10
80
17,500
3,750
1.47
98.52
10
90
6000
3,750
1.47
99.99
10
100
A{C,F}, B{I,B,D,A}, C{J,H,E,G}
Distr.
Ejercicio
La Licenciada Mara desea instalar en una papelera un sistema de control de
inventario que se inicie con una distribucin por valor ABC. A continuacin se
muestra la relacin de los productos para la resolucin del problema.
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
ART.
NUM.
LM104
B
DESCRIP.
Colores
Lapiceros
Portaminas
Corrector
Gomas
Papel crepe
Crayones
Plumn
Disquete
Sacapuntas
Lpiz adhesivo
UTIL.
COSTO
UTIL.
% UTIL
ANUAL
315
1536
144
370
800
950
70
254
310
300
144
UNITARIO
ANUAL $
2205
3072
720
2960
800
2375
770
635
1550
450
1368
.ANUAL
1.68
2.34
0.55
2.25
0.61
1.81
0.58
0.48
1.18
0.34
1.04
7.00
2.00
5.00
8.00
1.00
2.50
11.00
2.50
5.00
1.50
9.50
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
carpetas
Reglas
Tijeras
Juego geomtrico
Gises
Plastilina
Lpices
Acuarelas
Diccionarios
Calcomanas
cartoncillo
Papel Manila
Resistol
Libretas
Sobres
Cartulinas
Flder
Hojas blancas
baco
Masking
Papel rotafolio
Papel contac
Engrapadora
Copias
Marcadores
Pinturas acrlicas
Tabla acrlica
Nota de remisin
Clip
Papel propileno
Papel china
Lpiz bicolor
Cinta canela
Comps
Escuadras
Bolgrafos
Pegamento UHU
Papel caple
Papel lustre
Papel cascaron
84786
1800
500
147
200
212
520
1300
50
55
100
900
550
179
1070
2650
2200
3131
85
100
179
750
3
30
57606
326
1050
30
50
25
150
1700
50
50
100
75
100
70
50
925
525
131476.5
9.50
2.00
2.00
8.00
20.00
3.00
2.00
7.00
14.00
3.00
2.00
2.50
7.00
10.00
1.00
2.00
1.50
65.00
13.00
7.00
2.00
6.00
25.00
0.50
9.00
6.00
27.00
2.50
6.00
2.50
0.50
4.00
8.00
7.00
5.00
12.00
7.00
8.00
2.00
3.00
17100
1000
294
1600
4240
1560
2600
350
770
300
1800
1375
1253
10700
2650
4400
4696.5
5525
1300
1253
1500
18
750
28803
2934
6300
810
125
150
375
850
200
400
700
375
1200
490
400
1850
1575
13.05
0.76
0.22
1.22
3.22
1.19
1.98
0.27
0.58
0.23
1.37
1.05
0.95
8.14
2.01
3.35
3.57
4.20
0.99
0.95
1.14
0.01
0.57
21.90
2.23
4.79
0.66
0.09
0.11
0.28
0.65
0.15
0.30
0.53
0.28
0.91
0.37
0.30
1.41
1.20
99.95
ABC- CLASIFICACION POR PORCENTAJE DE UTILIZACION
N ART.
UTIL. ANUAL
% TOTAL
% ACUM.
35
12
25
37
29
28
27
16
2
4
36
26
18
6
1
50
22
51
15
17
9
32
11
23
30
24
31
47
13
42
38
5
7
20
34
3
45
8
48
10
44
49
41
28803
17100
10700
6300
5525
4696.5
4400
4240
3072
2960
2960
2650
2600
2375
2205
1850
1800
1575
1600
1560
1550
1500
1368
1375
1300
1253
1253
1200
1000
850
810
800
770
770
770
720
700
635
490
450
400
400
375
21.90
13.05
8.14
4.79
4.20
3.57
3.35
3.22
2.34
2.25
2.23
2.01
1.98
1.81
1.68
1.41
1.37
1.20
1.22
1.19
1.18
1.14
1.04
1.05
0.99
0.95
0.95
0.91
0.76
0.65
0.62
0.61
0.58
0.58
0.57
0.55
0.53
0.48
0.37
0.34
0.30
0.30
0.28
21.90
3.90
43.04
48.83
52.03
55.60
59.95
62.17
64.51
66.76
69.99
71.00
73.98
75.79
76.47
77.88
79.25
80.45
81.67
82.86
84.04
85.18
86.22
87.27
88.26
89.21
90.16
91.07
91.83
92.48
93.10
93.71
94.29
94.87
95.44
95.99
96.52
97.00
97.37
97.71
98.01
98.31
98.59
CLASIFIC.
DEL ART.
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
B
B
B
B
B
B
B
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
46
19
21
14
43
40
39
33
375
350
300
294
200
150
125
18
CLASIFIC.
0.28
0.27
0.23
0.22
0.15
0.11
0.09
0.01
ARTICULOS
DEL ART.
35,12,25,37,29,28,27,16,2,4,36,26
98.87
99.14
99.37
99.59
99.74
99.85
99.94
99.95
C
C
C
C
C
C
C
C
% DE VALOR
23.53
71
51,15,17,9,32,18,23,6,1,50,22
8,48,10,44,49,41,46,19,14,21,43,11,30,
21.57
15.23
24,31,40,39,40,39,33,47,13,42,38,5,7,2
54.90
13.72
0,34,3,45
100 %
71
PORCENTAJE DE VALOR
13.72 15.23
23.53
21.57
54. 90
PORCENTAJE DE ARTCULO
RELACIN DE ARTCULOS DE TIPO A

1. Copias
99.95
2.
Carpetas
3.
Libretas
4.
Pintura acrlica
5.
Hojas blancas
6.
Flder
7.
Cartulina
8.
Gises
9.
Lapiceros
10.
Corrector
11.
Marcadores
12.
Sobres
RELACIN DE ARTCULOS DE TIPO B
1.
Lpices
2.
Papel crep
3.
Colores
4.
Papel lustre
5.
Cartoncillo
6.
Papel cascarn
7.
Juego geomtrico
8.
Plastilina
9.
Disquete
10.
Papel rotafolio
11.
Lpiz adhesivo
12.
Papel manila
RELAC/N DE ARTCULOS DE TIPO C
1.
baco
2.
Masking
3.
Bolgrafo
4.
Regla
5.
Papel china
6.
Gomas
7.
Crayones
8.
Diccionarios
9.
Resistol
10.
Engrapadora
11.
Portaminas
12.
Comps
13.
Plumn
14.
Pegamento UHU
15.
Sacapuntas
16.
Cinta canela
17.
Papel propileno
18.
Escuadras
19.
Acuarelas
20.
Tijeras
21.
Calcomanas
22.
Lpiz bicolores
23.
Nota de remisin
24.
Clip
25.
Papel con tac
26.
Papel caple
Los artculos de inventario clasificados como A representan un 23.53 % del

porcentaje del artculo, pero la mayor porcin de 71% del porcentaje del valor.
Los clasificados como B representan un porcentaje de 21.57 % del porcentaje del
artculo y el 15.23 % del valor de porcentaje.
La clasificacin C cubre el 54.90 % de los porcentajes del artculo del
inventario. Pero todo esto representa el 13.72 % de porcentaje del valor.
El artculo con mayor porcentaje de valor es el clasificado del tipo A.

Apuntes de Inventarios - Ado

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UNIDAD III.

UNIDAD III.- ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

SISTEMAS Y MODELOS DE INVENTARIOS

llI.1 IMPORTANCIA Y CLASIFICACIN

gestin, con vista especialmente a

es un conjunto de polticas y controles que

UNIDAD III.- ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

piezas o componentes trabajo en curso y suministros. En las actividades de

materiales: materias primas,

materiales de consumo. (P.C.P. Daniel Sipper y Robert L. Bulfin Jr.).

El inventario es un amortiguador entre dos procesos: el abastecimiento y

la demanda. El proceso de abastecimiento contribuye con bienes al inventario,

UNIDAD III.- ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

asociados con la produccin y la compra; stos son los costos de

preparacin y los costos de ordenar, respectivamente. Para recuperar este costo

sera un ejemplo. El inventario acumulado en

perodos de demanda baja se usa para satisfacer la demanda alta de otros

UNIDAD III.- ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

planeada. El inventario de seguridad ofrece cierta proteccin contra un paro en la

Con frecuencia las peculiaridades del mercado son la causa de que un

Un sistema de inventarios es una estructura que sirve para controlar el nivel

UNIDAD III.- ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

hace un pedido por la cantidad de material necesario para devolver al inventario

el inventario entre dos

el volumen de pedido cada vez.

Hemos analizado previamente la existencia de modelos de inventarios

el objetivo puede ser maximizar las utilidades (reales o

que aminoren los costos totales de operacin de la

empresa. En realidad, hay que tomar dos decisiones bsicas de inventarios: la

UNIDAD III.- ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

La otra consiste en pedir pequeas cantidades para disminuir los costos

materia prima, producto en proceso y productos terminados.

Material que necesita ms procesamiento (harina, madera, barras de

Componentes que forman parte de un producto tal como estn (chips de

Artculos de consumo (soldadura, electrodos, pegamento, tornillos)

El producto en proceso es inventario en sistema de produccin que espera

UNIDAD III.- ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

independiente. Los productos terminados de una empresa manufacturera pueden

NOMENCLATURA MAS COMUNMENTE EMPLEADA EN INVENTARIOS

Costos cargados al inventario, expresados como porcentaje del valor

UNIDAD III.- ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

D = Cantidad total anual requerida.

llI.2 COSTOS QUE INTERVIENEN EN LOS INVENTARIOS. (4)

pueden ser de mantenimiento,

penales, fijos o de produccin o reorden.

se refiere al costo o costos

costos administrativos, seguros, impuestos,

depreciacin, deterioro, obsolescencia, mermas, prdidas por robo, energa

con los costos de escasez o

agotamiento; los costos de oportunidad o costos reales, generados

UNIDAD III.- ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

lll.3 INVENTARIOS DETERMINSTICOS. (5)

La demanda del producto es constante, uniforme y conocida.

El tiempo de suministro (intervalo de tiempo trascurrido desde el pedido a

El precio de cada unidad de producto es constante e independiente del

El costo de mantenimiento o almacenamiento depende del nivel medio de

Las entradas de producto en el almacn se realizan

constantes. El costo de realizacin de cada pedido es constante e

No se toleran las rupturas de stocks.

Si se cumplen estas hiptesis, la representacin de la evolucin del volumen

UNIDAD III.- ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

ptimo de pedido), y depresiones de valor 0. El modelo supone que se realiza un

DETERMINACIN DEL LOTE ECONMICO