Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
adulilor
Ce informaii ar trebui s existe n candidatur, ca o
condiie necesar(*) pentru a se apropia de scor maxim
(*) condiia este necesar, nu i suficient! Coerena i corelarea ntre informaiile oferite la toi itemii din
candidatur sunt obligatorii.
Scopul proiectului;
Obiectivele proiectului, obligatoriu corelate cu nevoile declarate la D (EDP) i F
(nevoile particianilor)
Obiectivele trebuie s fie relevante pentru nevoile precizate si formulate SMART (specifice,
msurabile, realiste, realizabile de ctre organizaia candidat cu resursele existente si ncadrate
ntr-un orizont de timp concret).
Atenie, scopul i obiectivele trebuie formulate corect, nu ca un cumul de rezultate (sau sub
forma de activiti!) ci ca o consecin a rezultatelor.
Seciunea nu trebuie s conin fragmente copiate din ghid sau din alte documente
programatice europene/naionale.
Nu trebuie formulate prea multe obiective. Un proiect nu poate s se adreseze tuturor
obiectivelor unui program sau ale unei aciuni. Nu trebuie copiate obiectivele programului, dar
trebuie inut cont de faptul c fiecare proiect trebuie s contribuie, prin obiectivele i rezultatele
lui, la realizarea a cel puin un obiectiv specific al programului Erasmus+.
Pentru a dovedi c obiectivele formulate sunt msurabile, trebuie s le asociai cu indicatori
potrivii i inte asociate. Indicatorii i intele vor fi utilizai/utilizate i n seciunea referitoare la
Impact.
Subiectele/temele adresate se pot exprima n moduri variate, fie foarte specific (de exemplu
referitor la arii curriculare) fie transversal/general, de exemplu teme legate de abandonul colar,
incluziunea celor provenii din grupuri defavorizate, management performant, metode active de
nvare, calitate n educaie, etc.
Parteneri: n cazul acestui tip de proiecte nu este obligatoriu s existe parteneri (activitile de
formare se pot limita la cursuri). Dar derularea unui proiect n parteneriat poate contribui n
mai mare masur la realizarea obiectivelor sale i ale programului i poate duce la colaborare i
nvare reciproc pe termen lung (sustenabilitate).
n cazul n care n proiect sunt vizate activitai de nvare de tip job shadowing i/sau misiuni
de predare/formare, trebuie precizat att modul n care s-au ales partenerii ct i experiena i
competenele pe care partenerii le aduc n proiect.
Se poate implementa un proiect de calitate doar dac se cunosc bine partenerii i dac
experiena i competenele lor sunt relevante pentru tema i scopul proiectului.
Proiectul nu trebuie s se adreseze doar nevoilor organizaiei candidate ci i nevoilor
partenerilor. Informaiile prezentate aici trebuie s fie corelate cu cele de la descrierea
partenerilor.
Criterii de selecie,
Echipa de selecie (alctuire, msuri pentru evitarea conflictului de interese),
Metode de informare cu privire la selecie ,
Metode i instrumente/documente folosite n procesul de selecie,
Informare cu privire la rezultatele seleciei.
Seciunea G: Pregtire
G1: Organizare logistic/practic
Atenie! Nu se stabilesc roluri n pregtire furnizorilor de formare care nu sunt parteneri.
Aspectele care trebuie luate n considerare sunt:
n aceast seciune trebuie prezentate informaii cu privire la toate activitile care se vor
derula n cadrul proiectului, de la formarea echipei pn la raportare i follow-up,
insistndu-se asupra mobilitilor cu scop de nvare.
cine e responsabil,
scopul monitorizrii,
metode,
frecvena,
cum se finalizeaz (cine prelucreaz datele, cine i cui raporteaz, cine decide
msurile necesare pentru mbuntire).
Atenie! Nu recomandm copierea unor pri din listele anterioare, deoarece limbajul utilizat
este birocratic i prea general; n proiect trebuie s descriei impactul cu elemente de concretee
clar corelate cu nevoile i obiectivele descrise n proiect.
I.2 Diseminare
Pentru diseminarea rezultatelor proiectului trebuie prezentat un plan de diseminare
care s conin pentru fiecare activitate de diseminare:
I.3 Evaluare
n acest paragraf trebuie prezentat un plan de evaluare a proiectului. Pentru aceasta
trebuie menionate: