Scrum es adecuado para aquellas empresas en las que el desarrollo de los

productos se realiza en entornos que se caracterizan por tener:

1. Incertidumbre: Sobre esta variable se plantea el objetivo que se quiere
alcanzar sin proporcionar un plan detallado del producto. Esto genera un
reto y da una autonoma que sirve para generar una tensin adecuada
para la motivacin de los equipos.
2. Auto-organizacin: Los equipos son capaces de organizarse por s solos,
no necesitan roles para la gestin pero tienen que reunir las siguientes
caractersticas:

Autonoma: Son los encargados de encontrar la solucin usando la

estrategia que encuentren adecuada.
Autosuperacin: Las soluciones iniciales sufrirn mejoras.
Auto-enriquecimiento: Al ser equipos multidisciplinares se ven
enriquecidos de forma mutua, aportando soluciones que puedan
complementarse.

3.

Control moderado: Se establecer un control suficiente para evitar

descontroles. Se basa en crear un escenario de autocontrol entre iguales
para no impedir la creatividad y espontaneidad de los miembros del equipo.
4. Transmisin del conocimiento: Todo el mundo aprende de todo el mundo.
Las personas pasan de unos proyectos a otros y as comparten sus
conocimientos a lo largo de la organizacin.
Scrum al ser una metodologa de desarrollo gil tiene como base la idea de
creacin de ciclos breves para el desarrollo, que comnmente se llaman
iteraciones y que en Scrum se llamarn Sprints
.
Para entender el ciclo de desarrollo de Scrum es necesario conocer las 5 fases
que definen el ciclo de desarrollo gil:
1. Concepto: Se define de forma general las caractersticas del producto y se
asigna el equipo que se encargar de su desarrollo.
2.

Especulacin: en esta fase se hacen disposiciones con la informacin

obtenida y se establecen los lmites que marcarn el desarrollo del
producto, tales como costes y agendas. Se construir el producto a partir de
las ideas principales y se comprueban las partes realizadas y su impacto en
el entorno.
Esta fase se repite en cada iteracin y consiste, en rasgos generales, en:

Desarrollar y revisar los requisitos generales.

Mantener la lista de las funcionalidades que se esperan.

Plan de entrega. Se establecen las fechas de las versiones, hitos e

iteraciones. Medir el esfuerzo realizado en el proyecto.
3. Exploracin: Se incrementa el producto en el que se aaden las
funcionalidades de la fase de especulacin.
4. Revisin: El equipo revisa todo lo que se ha construido y se contrasta con
el objetivo deseado.
5.

Cierre: Se entregar en la fecha acordada una versin del producto

deseado. Al tratarse de una versin, el cierre no indica que se ha
finalizado el proyecto, sino que seguir habiendo cambios, denominados
mantenimiento, que har que el producto final se acerque al producto final
deseado.

Los elementos que forman a Scrum son:

Product Backlog: lista de necesidades del cliente.

Sprint Backlog: lista de tareas que se realizan en un Sprint.
Incremento: parte aadida o desarrollada en un Sprint, es un parte terminada
y totalmente operativa.