Resumen captulo 4 y 5 los 7 hbitos de la gente altamente efectiva

Nombre: Andrea Prez Loarca

Carne: 200530371
4 Habito Pensar Ganar/Ganar.
Es un hbito basado en la colaboracin e interaccin humana, la vida debe ser de
cooperacin, en la que debemos buscar en beneficio mutuo en todas las interacciones
que tengamos, este es el primer hbito que nos lleva a la interdependencia, pensar ganar
ganar, permite que consigamos tres caractersticas vitales como son, integridad, en la que
nos apegamos a nuestros verdaderos sentimientos, valores y compromisos, madurez, en
la que podemos expresar lo que sentimos y nuestras ideas pensando tambin en los
dems, en como los afecta y en cmo se sienten al respecto, y la abundancia mental,
mediante la cual entendemos que hay suficiente para todos, por lo que debemos buscar
que en las situaciones que se presenten ganemos todos los involucrados.
En las actividades en las que los individuos deben relacionarse con otras personas, stos
pueden pensar de cuatro formas: perder/perder (no me importa perder, si t pierdes),
perder/ganar (perder aunque no me guste, porque t vas a ganar), ganar/perder (mi
objetivo es ganar y hacerte perder), ganar/ganar (quiero ganar y que t tambin ganes).
Los esfuerzos deben centrarse en la manera de pensar ganar/ganar si se desean
alcanzar los objetivos trazados, manteniendo un ritmo sostenible. Tambin puede
comprenderse como un hbito de proactividad en equipo
Si piensas en Beneficio Mutuo desarrollars una mentalidad de abundancia, Una
Mentalidad Bi-Ganadora. En un partido de ftbol, sin un equipo gana, el otro pierde, no
pueden ganar los dos. Pero la vida real no funciona as. Si eres capaz de Establecer tus
Objetivos y analizar los objetivos de los dems, podris llegar a un equilibro en el que
se cumplan ambos y las dos partes obtendris beneficios. Quizs estas afirmaciones te
suenen raras al principio, no estamos acostumbrados a pensar as, pero en el Libro de
los 7 Hbitos encontrars muchos ejemplos con los que seguro te sentirs identificado.
Captulo 5 Buscar primero entender y luego ser entendido. Este hbito se basa en
que generalmente pasa lo contrario, buscamos ser entendidos primero que todo, no
tratamos de realmente comprender la situacin que nos explican los dems, estamos
habituados a hablar y en cmo hacerlo pero no tan preparados para escuchar, cuando
nos dicen algo, tendemos a recrearlo en nuestras vivencias, lo analizamos mientras nos lo
cuentan, aplicando lo que nos ha pasado y ni siquiera terminar de escuchar cuando ya
tenemos opinin y hasta solucin a lo que nos cuentan. Al lograr primero entender
recorremos un recorrido muy grande para llegar a la interdependencia, si aprendemos a
escuchar y a analizar las cosas desde el punto de vista de lo que la persona est viviendo
podremos ayudar de manera ms eficiente. Es la base para una buena comunicacin y al
encontrarla todas las interrelaciones sern mejores, tanto en la vida personal, como en la
vida acadmica o profesional.
La mayor parte del aprendizaje comunicacional est referido a comunicar, en vez de
escuchar. Entonces es esencial para el trabajo en equipo un hbito de escucha activa y
luego de comunicacin. Se dedica un apartado al desarrollo de la escucha emptica,
proceso de escucha activa que implica una identificacin con la situacin de quien habla

Fcil, sencillo y para toda la familia. No pretendas imponer tu Ley. Acurdate de lo que
deca el captulo sobre los Paradigmas. Primero deja que te muestren su marco y luego
ensea t el tuyo. Actuar as te har una persona respetuosa y respetable. Seguro que
has tenido ms de una pelea con tu hermano o primo adolescente en una conversacin
en la que quera hacerse entender. Es normal, es un sentimiento muy intenso y muy
comn entre todas las personas. Pensar en Relaciones Humanas Efectivas es la clave.
Teniendo esto como base ser ms sencillo llegar a acuerdos Ganar/Ganar.