1. Cmo describira usted la estructura organizaciones del Grand?

La estructura organizacin del Grand se podra describir como una organizacin

con una diferenciacin con alta complejidad horizontal ya que divide y
subdivide el trabajo como el casino, el hotel, el estadio, el parque y los
restaurantes, y de baja complejidad vertical pues de lo contrario esto traera
problemas de comunicacin ya que fluira de manera lenta entre los diversos
niveles jerrquicos.
Esto se concluye ya que en el Grand se promueve y refuerza las relaciones
entre los gerentes y sus empleados, cada gerente debe realizar el trabajo de
sus empleados peridicamente, con el propsito de que conozcan lo que se
requiere para hacerlo, lo cual ayuda a la eficiencia de cada departamento, lo
que en conjunto contribuye a cumplir los objetivos.
2. Cules son los factores que condujeron al xito del Grand como
organizacin?

La divisin optima del trabajo con una eficiente interrelacin de los

gerentes y empleados
Tener en cuenta siempre la Calidad como prioridad en todos los servicios
que el Grand brindaba.
Instituir la Intercapacitacin de los Gerentes de cada departamento y as
conozcan otras perspectivas del trabajo.
Estandarizacin de los puestos y perfiles de los empleados y una buena
remuneracin para ellos.
3. De qu manera se adapta o no el Grand a su entorno?
Las estructuras de muchos de los vecinos del Grand se han erigido sobre
un sentimiento profundo de desconfianza.
En su entorno, las actividades del personal estaban sujetas a una
vigilancia casi permanente, los casinos tenan cmaras de video por
todas partes.
Woolf al haber trabajado mucho tiempo en el negocio de los casinos,
saba que deba mejorar el estilo administrativo autocrtico dela
industria del juego en Las
Vegas, tom medidas para evitar las tensiones en el Grand,
introduciendo prcticas que reforzarn las relaciones entre los gerentes
y sus empleados. Y as instituy la intercapacitacin
Se puede decir que se adapt y mejor la estructura organizacional de la
industria Hotelera en las Vegas.
4. Qu cosas habra hecho usted de otra manera?
5. Qu modelo de gestin utiliza el gerente de esta empresa
hotelera?