Sunteți pe pagina 1din 4

Academia de Studii Economice

Bucureti

Importanta activitatii de team building in cadrul


corporatiilor

Grupa:1424
Costinel Popescu
Alexandru-Dan Enache

Munca n echip i team building-ul


Pentru a nelege mai bine nsemntatea conceptului de team building, este necesar o
clarificare n prealabil a cuvntului team echip. Astfel, echipa este termenul generic dat
unei mulimi de oameni care fac parte adesea din grupuri diferite, dar nrudite, i care are
nsrcinarea de a ndeplini o anumit funcie bine definit dintr-o organizaie sau proiect.
De la cuvntul echip a derivat i termenul team building. Team building, aa cum
sugereaz i numele, este procesul de construire a unei echipe eficace. Un exerciiu de team
building ajut la crearea unei uniti cu o coeziune puternic, ce are un el i un scop comun.
Implic, de asemenea, dinamica de grup, pentru creterea eficienei. Atunci cnd se dorete
construirea unei echipe, o importan deosebit o are identificarea punctelor tari i a punctelor
slabe ale fiecrui membru al echipei. Acest lucru va permite o bun mprire a sarcinilor
pentru ca acestea s poat fi duse la capt cu succes.
Construirea unei echipe de succes se poate face n diferite moduri. Pentru a construi o
echip puternic este necesar stabilirea n prealabil a unui set clar de obiective. Acest lucru
nseamn n principal c este necesar o claritate a viziunii. Toate echipele vin cu o serie de
ateptri. Fiecare membru al echipei trebuie s tie ceea ce se ateapt de la el. n plus, trebuie
stabilite competenele principale ale fiecruia. Fiecare membru al echipei are una sau mai
multe aptitudini pe care le poate pune n valoare. Acest lucru permite echipei s i
maximizeze rezultatele. Unul dintre cele mai importante avantaje care reiese din team
building este acela c membrii echipei devin mult mai responsabili de activitile lor.
Exerciiile de team building nu sunt experimentate numai de ctre companii. Diverse
instituii, grupuri de ntrajutorare, organizaii sociale i multe altele acord atenia cuvenit
acestui subiect. Procesul de team building poate fi distractiv, iar uneori este chiar parte a
diverselor ntruniri. n contextul actual, datorit competiiei din ce n ce mai accentuate,
apartenena la o echip este foarte important, indiferent de natura mediului din care individul
face parte. Pentru a fi eficieni oamenii trebuie s-i cumuleze eforturile pentru a atinge
anumite obiective astfel nct se poate spune c team building-ul este un proces gndit s
mbunteasc relaiile i raporturile dintre membrii unui grup pentru depirea barierelor n
atingerea obiectivelor comune. Aceste relaii dintre membrii grupului pot viza mbuntirea
abilitilor de rezolvare a problemelor, de luare a deciziilor, de prevenire/gestionare a
conflictelor i nu numai.

Devizele unui team building


n contextul unei organizaii, spiritul de echip i echipa n sine sunt extrem de
importante pentru angajatori, n special atunci cnd acetia cer performane i competene
deosebite de la angajaii lor. Mai presus de ideea de a crea un mediu armonios de lucru, scopul
programelor de team building este de a integra talentul, abilitile i creativitatea membrilor
grupului. Se sconteaz, astfel, c atingerea obiectivelor comune ale echipei se va face prin
interaciunea punctelor forte ale membrilor ei. Mai mult dect att, pentru membrii companiei,
team building-ul poate fi o provocare i o ans de a-i pune n valoare capacitile, de a-i
cunoate mai bine colaboratorii, de a nelege cultura organizaional a companiei i de a se
afirma ca o persoan de ncredere, cu spirit de echip.

Beneficii pentru angajatori:


> motivarea non-financiar a angajailor i creterea ncrederii acestora n potenialul i

viitorul companiei i crearea cadrului propice pentru interaciuni constructive.


> identificarea i eliminarea factorilor care ar putea mpiedica echipa s i ating obiectivele
stabilite.

> reducerea timpului de refacere a proiectelor datorit necomunicrii clare a obiectivelor.


> creterea eficienei proceselor i a profitabilitii organizaiei.

Beneficii pentru angajai:


> petrecerea unei zile interesante n grup, mbinnd relaxarea cu stimularea intelectual.

> experimentarea a diferitor tipuri de activiti i descoperirea de lucruri noi att n ceea ce
privete propria personalitate ct i a celorlali.
> eliminarea barierelor de comunicare i mbuntirea dialogului dintre membrii grupului.
> mbuntirea tehnicilor de rezolvare a problemelor i asumarea riscului.
n ultim instan, succesul unui team building const n crearea unei viziuni i practici
comune n rndul membrilor echipei. Acest lucru, ns, necesit timp. Practicile internaionale
n domeniu sugereaz o frecven de minim dou proiecte pe an pentru facilitarea atingerii
obiectivelor: crearea unei echipe eficiente. Pentru reuita unui astfel de demers nu este n nici
un caz suficient un singur program de team building la sfrit de an, combinat, eventual, i cu
petrecerea de Srbtori, practic extrem de des ntlnit n rndul companiilor din Romnia.
Este adevrat c acest comportament duce la atingerea obiectivului secundar al oricrui
program de team building motivarea membrilor echipei, ns ce abiliti / informaii mai
sunt remanente n rndul membrilor echipei dup un an de la precedentul proiect?
Bibliografie:
1. https://en.wikipedia.org/wiki/Team_building
2. http://www.teambuilding.ro/
3. http://www.scribd.com/doc/47332331/160-de-activit%C4%83%C5%A3i-dinamicejocuri-pentru-TEAM-BUILDING