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empresas. O primeiro caso basicamente o aplicado na Europa enquanto o segundo o que se observa nos Estados Unidos da Amrica. No caso do Brasil, trata-se principalmente
do modelo europeu que infelizmente na sua adaptao aos
trpicos ressente-se de maiores investimentos. Um caso bastante frequente, aparentemente inerente nossa cultura em
que carece-se sistematicamente de um maior apoio s artes.
Leis de incentivo foram criadas, bem verdade, mas que devido sua pouca aplicabilidade no alteraram verdadeiramente
o panorama ao longo dos anos. No caso das orquestras, uma
frmula interessante passou a ser de credenciar-se como OrJDQL]DomR 6RFLDO GD &XOWXUD DSWDV D VHUHP QDQFLDGDV SRU
orgos pblicos (secretarias municipais e/ou estaduais) enquanto tambm autnomas na captao de recursos junto
iniciativa privada.
a nova Osesp exigia uma agilidade operacional incompatvel com a burocracia brasileira. Quando o estado de
So Paulo adotou o modelo de gesto por organizaes
VRFLDLV26TXDOLFDQGRLQVWLWXLo}HVVHPQVOXFUDWLYRV
e transferindo-lhes a gesto de bens e espaos pblicos,
surgiu a ferramenta necessria.16
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quanto os educacionais.17 O reverso da medalha de que sempre aproveita-se para tecer comentrios a respeito da contribuio sociedade e das obrigaes desta.18
Num breve comentrio concernente ao acmulo das funes de diretor artstico e diretor musical, existem diversas situaes, sem que uma regra seja aplicada de modo uniforme a
todos os casos. No Rio de Janeiro, estas funes foram recentemente separadas na OSB, a partir da contratao de um diretor
artstico.19 J, na mesma cidade, o modelo da OPES o que tem
Isaac Karabtchevsky como diretor artstico e regente titular
com msicos da orquestra colaborando na administrao enquanto membros do Conselho Diretor, da Diretoria Artstica e
no Conselho de Representantes.20 No caso da OSTM, quando
no incio de 2013 foi apontado o mesmo maestro Karabtchevsky como diretor artstico manteve-se o posto do maestro Slvio Viegas como regente titular. Em So Paulo, na Osesp atual,
observa-se a diviso das funes com Arthur Nestrovsky sendo
responsvel pela direo artstica, enquanto a maestrina Marin
Alsop responde como diretora musical e regente titular.21 Fora
do Brasil, prevalece tanto uma situao quanto a outra.
Ibid. Tocamos para crianas da rede pblica de ensino a mesma msica
que fazemos em Viena .
18
2TXHHPLQJOrVpTXDOLFDGRGHJLYLQJEDFNWRWKHFRPPXQLW\5LFDUGR
Levisky, superintendente da Fundao OSB desde o segundo semestre de
2012, reitera o fato da organizao constituir-se como um ente privado.
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para que seja compreendido e apoiado o trabalho que desenvolvemos com
nossos msicos. In Dados da atividade orquestral brasileira , Anurio
Viva Msica ! 2013, [s.l.]: Ed. Helosa Fischer, p. 36.
19
Enquanto o maestro Roberto Minczuk continuava como diretor musical
e regente titular, renunciando direo artstica, esta ultima funo foi
assumida pelo produtor Fernando Bicudo, ex-diretor de pera do TMRJ.
20
http://petrobrasinfonica.com.br/sobre-a-opes/administracao/
21
Fomos a primeira orquestra brasileira a ter semelhante esquema de
governana , depoimento de Marcelo Lopes, diretor executivo da Fundao
Osesp. In Dados da atividade orquestral brasileira , Anurio Viva Msica
! 2013, [s.l.]: Ed. Helosa Fischer, p.30.
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+iTXHVHREVHUYDURWUDEDOKRGHXPRXWURSURVVLRQDO
geralmente ocupando o cargo de diretor executivo ou diretor
geral. No Teatro Municipal de So Paulo, John Neschling trabalha em estreita sintonia com o diretor administrativo Jos
Luiz Herencia. Ambos esto por sua vez sob a tutela do Secretrio Municipal de Cultura Jos Ferreira, antigo Ministro da
Cultura no governo Lula, sucedendo a Gilberto Gil. Neschling
(que incidentalmente combina as funes de diretor artstico
e regente titular), Herencia e Ferreira j haviam trabalhado
juntos por conta da criao da Cia. Brasileira de pera, fundada pelo primeiro aps sua sada da Osesp. Certamente espera-se que este trabalho em conjunto seja marcado, no Brasil ou
em qualquer parte do mundo, e pelo menos idealmente falando, por um relacionamento sincero, de troca mtua, sempre
com o objetivo de compreender os diferentes aspectos envolvidos na direo de uma instituio cultural. Na busca de solues adequadas e dentro de uma realidade objetiva, esta nos
parece com certeza uma atitude fundamental.22
O social
Percebendo diversos projetos de cunho social em andamento no Brasil23, j tnhamos conhecimento e escolhemos
para concluir nosso artigo, dissertar brevemente sobre o ProEm entrevista concedida ao jornalista Norman Lebrecht, o regente
hngaro Ivan Fisher proclama um novo momento para as orquestras, sendo
que alguns dos aspectos que mais critica so a crise que enfrenta a orquestra
hoje em dia e as formas de gesto atualmente colocadas em prtica. Segundo
o maestro, este organismo estaria sob o risco de extino e necessitando
urgentemente de uma renovao. Disponvel em: http://www.bbc.co.uk/
programmes/b01l8rfr
23
8PD H[FHOHQWH IRQWH GH LQIRUPDo}HV GDGRV H JUiFRV p R TXH SRGH
ser encontrado no dossi especial Cidadania Sinfnica , Anurio Viva
Msica!, 2012.
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O orgulho advindo de atuar como embaixador de sua cidade motivo de grande satisfao como atestado por outra
PXVLFLVWD 6WHSKDQH $OYHV /DQGLP GH DQRV TXH DUPD
com orgulho: Representamos Barra Mansa muito bem e as
pessoas reconheceram isso. O retorno do pblico que esteve
l e que acompanha a orquestra aqui na regio foi muito poVLWLYR,QFOXVLYHVHXFRPHQWiULRQDOpGHTXHSUHWHQGHID]HU
um curso superior de msica.25
Violista Paloma Izidio, 15 anos, em entrevista concedida ao Dirio do Vale, em
03 de agosto de 2013. http://diariodovale.uol.com.br/noticias/0,77163,Umaescola-de-talentos-em-Barra-Mansa.html#axzz2ryJ9iCCP
25
Ibid.
24
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Ibid.
Ibid. O projeto desenvolveu-se ano aps ano e, em 2007 vieram os professores
mster, grandes msicos das principais orquestras e universidades do Rio
de Janeiro, doutores e mestres em msica, para garantir a capacitao
permanente de professores locais e alunos avanados.
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houver a possibilidade de desenvolver projetos especiais, experimentando, por exemplo, uma associao com as outras
artes, o acontecimento (happening) do concerto poder se
mostrar bastante revelador e indito pois saindo do padro
habitual. Em paralelo, a orquestra sendo de qualidade, o planejamento de tourn bem como a construo de um catlogo
GHJUDYDo}HVDMXGDUmRDUPDUVHXQRPHQRFHQiULRPXVLFDO
nacional e internacional. Fcilmente percebe-se o concatenar
de diversas estratgias, integradas entre si num mesmo pacote de ao cultural.
Uma vez que mencionamos a questo do repertrio, certamente acreditamos que existam frmulas neste quesito capazes de apresentar programas inteligentes, que combinem
uma msica de qualidade, seja ela clssica ou popular. Depender sempre da viso e conhecimento da direo artstica
o planejamento, a insero e a boa execuo de propostas do
JrQHUR3DUDQDOL]DUDUHVSHLWRGRWUDEDOKRFRPRVMRYHQV
h alguns anos parecia haver dvidas quanto qualidade artstica que poderiam apresentar tais conjuntos. Bastaria que
citssemos o nvel alcanado por conjuntos tais como a New
World Symphony na Flrida, a Orquestra Simn Bolvar na
Venezuela, a Orquestra Gustav Mahler, a Orquestra de CmaUDGD(XURSDSDUDTXHVHYHULFDVVHRTXDQWRHVWDLGHLDVRD
hoje obsoleta. Neste tocante, no se pode deixar de elogiar o
labor de pioneiros como Michael Tilson Thomas, Jos Antonio Abreu, Claudio Abbado, tendo acreditado plenamente no
esforo, talento e potencial de jovens do mundo inteiro. Aposta vencida, o mundo musical como um todo agradece, apto a
seguir o bom exemplo.
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Referncias Bibliogrficas
ANURIO VIVA MSICA! [s.l]: Ed. Helosa Fischer, Viva
Msica! Edies, 2012.
_______. [s.l.]: Ed. Helosa Fischer, Viva Msica! Edies, 2013. Disponvel no stio internet http://
ZZZYLYDPXVLFDFRPEULQGH[SKS"RSWLRQ FRPB
LSSLQJERRN YLHZ ERRN LG
Sites
UMA ESCOLA DE TALENTOS EM BARRA MANSA. Disponvel
em: http://diariodovale.uol.com.br/noticias/0,77163,Uma-escola-de-talentos-em-Barra-Mansa.html#axzz2ryJ9iCCP
LA TERRASSE, fvrier 2014. Disponvel em: www.journal-laterrasse.fr
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