UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS

DIVISIN DE ESTUDIOS EN FORMACIONES SOCIALES

LICENCIATURA:
ADMINISTRACIN, NEGOCIOS Y CONTADURA PBLICA

UNIDAD DE APRENDIZAJE POR OBJETIVOS

ADMINISTRACIN II

DRA. EDITH GUADALUPE BALTAZAR DAZ

Presidente de la Academia de Administracin y
Recursos Humanos

DR. ROGELIO MARTINEZ CARDENAS

Jefe del Departamento de Estudios
Organizacionales

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
FORMATO GENERAL
PROGRAMA DE ASIGNATURA

NOMBRE DE MATERIA

ADMINISTRACIN II

CDIGO DE MATERIA

AD 120
ESTUDIOS ORGANIZACIONALES

DEPARTAMENTO

BSICA COMN OBLIGATORIA

REA DE FORMACIN

CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS

CENTRO UNIVERSITARIO

CARGA HORARIA TEORA

60

CARGA HORARIA PRCTICA:

20

CARGA HORARIA TOTAL

80

CRDITOS

TIPO DE CURSO
NIVEL DE FORMACIN
PROFESIONAL

CURSO - TALLER
LICENCIATURA

P.E. PARTICIPANTES

ADMINISTRACIN, CONTADURA Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

ELABOR

ACADEMIA DE ADMINISTRACIN Y RECURSOS

HUMANOS

PREREQUISITOS
FECHA DE ACTUALIZACIN

AD 119
ENERO 2012

OBJETIVO GENERAL
El alumno distinguir el marco conceptual de la administracin en Mxico analizar el
concepto de organizacin, relacionado el proceso administrativo con las reas
funcionales, que le permitan obtener una base de valoracin e innovacin de una prctica
administrativa acorde con la realidad nacional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

El alumno:
Analizar el marco de las organizaciones, naturaleza, concepto y tipologa, acorde al
enfoque de sistemas y sus principales actividades. As como la aplicacin de la teora
organizacional en Mxico.
Identificar y describir las diversas reas funcionales de las organizaciones entre ellas:
Conocer la finalidad y modalidades de los proceso productivos, la funcin de
produccin en una organizacin, tareas del administrador de operaciones; identificar
las decisiones relevantes de esta rea y las tareas necesarias para una correcta
administracin de materiales e inventarios.
Conocer las funciones y desarrollo del rea de mercadotecnia, tipos de mercado,
importancia de la mezcla promocional; analizar las variables no controlables de
mercadotecnia; describir el proceso de un plan de mercadotecnia e investigacin de
mercados; definir los criterios para la fijacin de precios y explicar como se hace una
campaa de publicidad.
Describir los antecedentes, tendencias y principales funciones de la ARH; reconocer
el papel de los sindicatos y los retos de esta funcin as como conocer las tareas y
responsabilidades del director de recursos humanos; entender las implicaciones de las
relaciones obrero-patronales dentro de una organizacin.
Entender el significado, utilidad e importancia de la contabilidad y los distintos estados
financieros, as como el anlisis del balance general y los estados resultados y su
importancia como fuente de informacin empresarial; conocer las fuentes de
financiamiento y los criterios financieros para tomar decisiones de inversin.
Analizar la planeacin como la etapa inicial del proceso administrativo, valorar su
importancia, interrelacin y trascendencia con relacin a las dems etapas y
diferenciar la planeacin estratgica de la tctica, formular polticas, reglas y
programas.
Entender la organizacin como etapa que sigue y se interrelaciona con la e planeacin
en el proceso administrativo. Valorar su importancia e identificar las opciones en le
diseo de la organizacin.
Analizar la direccin como una etapa del proceso administrativo, interrelacionada con
la de planeacin y de organizacin, as como su aplicacin en las reas funcionales.
Conocer el control como la etapa que concluye el proceso administrativo y valorar su
importancia al verificar que la organizacin cumpla con lo planeado y pueda corregir a
tiempo las desviaciones.
Analizar los enfoques de la administracin proactiva y virtual.
3

CONTENIDO TEMTICO SINTTICO

ADMINISTRACIN II
UNIDAD I: Organizacin Teora y Diseo.
1.1 La teora organizacional
1.1.1 Concepto y caracterstica
1.1.2 Fundamento
1.2. Factores determinantes
1.3 Organizacin como sistema
1.4 Organismos sociales
UNIDAD II: reas funcionales de las organizaciones
2.1 rea de produccin
2.2 rea de mercadotecnia
2.3 rea de Finanzas
2.4 rea de Recursos Humanos
UNIDAD III: El proceso administrativo y su vinculacin en las organizaciones
3.1 El proceso administrativo
3.1.1 Concepto y caracterstica
3.1.2 Naturaleza
3.1.3 Principios
3.1.4 Ventajas
3.2 El proceso administrativo y su vinculacin en las organizaciones de acuerdo con
los siguientes autores:
3.2.1 Henry Farol
3.2.2 Harol Koontz
3.2.3 George R. Terry
3.2.4 Agustn Reyes Ponce
3.2.5 Jos Antonio Fernndez Arena
3.2.6 Francisco Laris Casillas
3.2.7 David R. Hampton
3.2.8 Hames A. F. Stoner
3.2.9 Stephen P. Robbins

UNIDAD IV: La planeacin y su aplicacin en las reas funcionales

4.1 Naturaleza y propsito de la planeacin
4.2 Conceptos bsicos
4.2.1 La misin y sus funciones
4.2.2 Principios de planeacin
4.2.3 Los objetivos
4.3 Planeacin estratgica
4.4 Planeacin tctica u operativa
4.5 Polticas
4.6 Programas
4.7 Proyectos
4.8 Procedimientos
4.9 Presupuestos
4.10 Toma de decisiones
4.11 Herramientas y tcnicas de planeacin
4.12 Aplicacin de la planeacin en las reas funcionales
UNIDAD V: La organizacin y su aplicacin en las reas funcionales
5.1 La naturaleza y propsito de la organizacin
5.2 Conceptos bsicos
5.3 Principios generales de la organizacin
5.3.11 Delegacin
5.3.12 Centralizacin, descentralizacin, desconcentracin
5.4 Diseo de la organizacin
5.4.1 Perspectiva de contingencia
5.4.2 Opciones para el diseo
5.5 Aplicacin de la organizacin en las reas funcionales
UNIDAD VI: La direccin y su aplicacin en las reas funcionales
6.1 Naturaleza y propsito de la direccin
6.2 Conceptos bsicos de la direccin
6.3 Principios de la organizacin
6.4 Elementos
6.4.1 Liderazgo
6.4.1.1 Definicin e importancia
6.4.1.2 Teoras principales
6.4.2 Motivacin
6.4.2.1 Definicin e importancia
6.4.2.2 Teoras principales
6.4.3 Comunicacin
6.4.4 Toma de decisiones
6.5 Aplicacin de la direccin en las reas funcionales

UNIDAD VII: El control y su aplicacin en las reas funcionales

7.1 Naturaleza y propsito del control
7.2 Concepto bsico
7.3 Principios de control
7.3.1 Equilibrio
7.3.2 De los objetivos
7.3.4 De la oportunidad
7.3.5 Costeabilidad
7.3.6 De la preferencia
7.3.7 De la funcin controlada
7.4 Proceso de control
7.4.1 Medicin
7.4.2 Comparacin
7.4.3 Accin administrativa
7.5 Tipos de control
7.5.1 Control previo
7.5.2 Control concurrente
7.5.3 Control posterior a la retroalimentacin
7.6 Sistemas de informacin administrativa
7.7 Herramientas de control
7.8 Aplicacin del control en las reas funcionales
UNIDAD VIII: El proceso administrativo bajo los enfoques proactivo y virtual
8.1 Conceptos y caractersticas principales de los enfoques proactivo y virtual
8.2 Aplicaciones prcticas en el proceso administrativo y en las reas funcionales
8.3 Anlisis crtico

ESTRUCTURA CONCEPTUAL

ADMINISTRACIN II

SE DIVIDE PARA SU ESTUDIO EN

MARCO CONCEPTUAL
INCLUYE
MODELOS Y
TEORAS

REC. DEC.
ADM.

REAS FUNCIONALES

CONSTA DE
ORGANIZACIONES

PLANEACIN

PROCESO ADMINISTRATIVO
SUS ETAPAS SON:
ORGANIZACIN

DIRECCIN

CONTROL

RECURSOS HUMANOS
MERCADOTECNIA

COMPLEMENTAN A

FINANZAS
SE EJERCEN
EFICIENTIZA

PRODUCCIN

APLICA
SUSTENTAN

BIBLIOGRAFA BSICA

INTRODUCCION ALA ADMINISTRACION

Daft, Richard L.
Cengage , Mexico 2010

ADMINISTRACION GESTION ORGANIZACIONAL, ENFOQUES Y PROCESO

ADMINISTRATIVO
Lourdes Munch
Pearson Hall, Mexico 2010

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Chiavenato Idalberto
Mc Graw Hill, Mexico 2009

PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI

Bernal Torres Augusto, Sierra Arango Hernand Dario
Pearson Educacin, Mxico 2008

BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA

ADMINISTRACIN: UNA PERSPECTIVA GLOBAL,

Koontz Harold y Weinrich Heinz,
McGraw Hill, 12a. edicin, Mxico, 2004.

ADMINISTRACIN: UN ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO,

Robles Valds Gloria y Alcrreca Joaqun Carlos,
Pearson, Mxico, 2000.

TEORIA DE LA ORGANIZACIN: UN ENFOQUE ESTRATEGICO,

B.J. Hodge, Anthony P. William, Gales Lawrence M.
Pearson, sexta edicin, 2003.

INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION,

Chiavenato, Idalberto,
Mc Graw Hill, sptima edicin, 2006.

ADMINISTRACION,
Benavides Paeda, Javier,
Mc Graw Hill, 2004.

ENSEANZA-APRENDIZAJE
El centro del modelo educativo, ser basado en la formacin del educando y el aprendizaje
ser visto como un proceso de construccin individual interno; y por lo tanto la
enseanza, deber proponerse solo como un elemento que facilite el aprendizaje.
(Constructivismo Vigotsky)
CARACTERSTICAS DE LA APLICACIN PROFESIONAL DE LA ASIGNATURA
En las Empresas e Instituciones pblicas o privadas cuyos objetivos y metas requieran de
eficientar sus resultados, a travs de los mecanismos tcnicos de la Administracin.

CONOCIMIENTOS, APTITUDES, VALORES, ETC.

La finalidad de la materia ser formar profesionistas graduados, que requiera el desarrollo
socioeconmico de la regin, capaz de organizar, realizar y difundir la investigacin
cientfica en este campo, con una formacin tecnolgica y humanista, que lo lleve a
rescatar conservar, acrecentar y difundir la cultura, ciencia y tecnologa. Adems buscar
la formacin integral de los alumnos, fomentando el desenvolvimiento pleno de amor a la
patria y a la humanidad, as como la conciencia de solidaridad, justicia y libertad. (PIDE:
2010).
PERFIL DEL DOCENTE
El docente debe ser un profesionista competente en las reas econmico administrativas,
adems deber contar con experiencia suficiente en el campo docente, empresarial y
principalmente en el rea de administracin

MODALIDADES DE EVALUACIN

Examen departamental
pts.

Exmenes

Investigacin (documentales, mtodo de casos y de campo, etc.)

pts.

Productos de aprendizaje (reportes de lectura, prcticas, tareas, etc.)

20
20 pts.

TOTAL
pts.

30
30 pts.
1009