Reporte 2014 de Sostenibilidad

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014 | CELEPSA
CARLOS VILLARN 514,

LA VICTORIA
LIMA-PER
WWW.CELEPSA.COM
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
2014
GENERANDO
UN FUTURO
SOSTENIBLE
Hagamos las
cosas bien
Unamos esfuerzos por un

futuro sostenible, siempre
con responsabilidad y
comprometidos con el
desarrollo del pas.
Hagamos las cosas bien
GENERANDO
UN FUTURO
SOSTENIBLE
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
2014
Mensaje de la
alta direccin
pg
Compaa
Elctrica El Platanal
06
pg
12
Estrategia de
sostenibilidad
pg
ndice de
contenidos GRI
32
pg
100
Dimensin econmica
Dimensin social
Dimensin ambiental
El presente Reporte de Sostenibilidad ha sido
elaborado con la direccin y asesora de:
2014
MEMORIADE
REPORTE
ANUAL
SOSTENIBILIDAD
6/7
MEMORIA
GENERANDO
ANUAL
UN FUTURO SOSTENIBLE
Mensaje de la alta direccin (G4-1)

Con gran satisfaccin, todos los integrantes de
Celepsa ponemos a su disposicin nuestro tercer
reporte de sostenibilidad elaborado con las directrices
de la gua Global Reporting Initiative (GRI) en su
versin G-4, la cual constituye una herramienta clave
de comunicacin y transparencia sobre nuestro
desempeo durante el ao 2014 en las dimensiones
econmica, ambiental y social.
Inspirados por la idea de Hacer las cosas bien como
nuestra gua para incrementar sostenidamente el valor,
podemos decir que el 2014 ha sido un ao de logros
y nuevos retos que fortalecen las bases para seguir
trabajando en armona con la sociedad y en el marco
de la proteccin ambiental.
Producto de importantes decisiones, contamos
con una estructura organizacional eficiente donde
hemos: (1) revisado nuestro Plan Estratgico que
apunta al ao 2020, (2) rediseado nuestros procesos
de gestin operativa, (3) internalizado al equipo de
mantenimiento, lo cual ha sumado nuevas capacidades
a nuestra Gerencia de Operaciones, (4) consolidado al
equipo de Relaciones Comunitarias y (5) hecho parte
de nosotros el modelo de gestin por compromisos,
con lo que hemos reafirmado nuestra inquebrantable
vocacin por la excelencia.
Junto a ello, alcanzamos hitos que han marcado la
senda del ao con logros obtenidos por nuestros
EN LOS AOS
VENIDEROS
SEGUIREMOS
COMPROMETIDOS
CON LA
RESPONSABILIDAD
AMBIENTAL
Y SOCIAL AL
APORTAR ENERGA
EFICIENTE Y LIMPIA
PARA AVANZAR
EN EL CAMINO AL
DESARROLLO DEL
PAS.
innovadores proyectos, como el Premio Nacional

Ambiental, que en el marco de la vigsima
conferencia de las Naciones Unidas sobre el cambio
climtico (COP20), el Ministerio del Ambiente nos
otorg el primer puesto en la categora Gestin
de la Biodiversidad gracias a nuestro programa de
conservacin hidrobiolgica Desarrollo sostenible
del recurso camarn Chryphiops caementarius en el ro
Caete. Asimismo, en la COP20 fuimos invitados a los
paneles por el Programa de las Naciones Unidas para
el Desarrollo (PNUD), donde compartimos nuestras
experiencias de apoyo a la conservacin del rea
natural protegida Reserva Paisajstica Nor Yauyos
Cochas (RPNYC).
No cabe duda de que en los aos venideros
seguiremos comprometidos con la responsabilidad
ambiental y social al aportar energa eficiente y limpia
para avanzar en el camino al desarrollo del pas. Por
ello, en Celepsa estamos convencidos de que para
lograr el xito empresarial debemos asumir retos,
brindar una constante satisfaccin a nuestros clientes,
contribuir al desarrollo social del entorno donde
operamos y trabajar siempre en base al dilogo y el
respeto. En todo esto, resulta imprescindible destacar
el trabajo altamente profesional y comprometido de
nuestro equipo de colaboradores, quienes han puesto
todo su talento para alcanzar los resultados que aqu
les presentamos.
PEDRO LERNER RIZO PATRN

Gerente General
RICARDO RIZO PATRN DE LA PIEDRA

Presidente del Directorio
GENERANDO
UN FUTURO
SOSTENIBLE
CON UNA SLIDA
FILOSOFA
CORPORATIVA
Nuestra gestin empresarial

est orientada por una
sola idea: Hagamos las
cosas bien. Esta no solo
marca el rumbo de nuestras
decisiones y la forma de
generar valor, sino que
nos plantea una mirada de
futuro puesta en los retos
y desafos del escenario
energtico, convirtindonos
en una empresa competitiva,
respaldada en nuestro
trabajo y vocacin por
alcanzar la excelencia.
Subestacin de la
central hidroelctrica
El Platanal
2014
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Compaa Elctrica El Platanal Celepsa (G4-3)
CONOCIENDO A LA EMPRESA
Celepsa nace a finales del 2005 producto de la
iniciativa del grupo Unacem que invita a la Corporacin
Aceros Arequipa S. A. A. a conformar una plataforma
de desarrollo energtico mediante la construccin de
la central hidroelctrica El Platanal. A fines de marzo
del 2010, la central inici su operacin comercial en la
cuenca del ro Caete, 150 kilmetros al sur de Lima.
(G4-5)
Celepsa genera un recurso fundamental para el
desarrollo del pas: la energa elctrica. Este recurso
contribuye de manera importante al crecimiento de
la sociedad, en el aumento de la productividad y,
por lo tanto, en la mejora de la calidad de vida de los
peruanos. (G4-4)
Celepsa genera energa renovable y limpia: no
agota recursos naturales y no emite sustancias
contaminantes. Adems, su gestin contribuye a
reducir la emisin de gases de efecto invernadero, lo
que ayuda a contrarrestar el cambio climtico.
En un contexto donde el mercado exige energa
eficiente y limpia para contribuir al progreso
econmico y social del pas, Celepsa tiene como misin
incrementar sostenidamente el valor, no solo para
sus accionistas, sino tambin para todos sus grupos

de inters a partir de la gestin y desarrollo de sus
activos e infraestructura energtica. Desde sus inicios,
la gestin empresarial de Celepsa ha estado orientada
por una idea: Hagamos las cosas bien, la cual marca el
rumbo de las decisiones y la forma de generar valor. Es
as que la empresa opera bajo estndares de seguridad
y proteccin ambiental de clase mundial y acta de
manera transparente y responsable en su relacin con
todos sus grupos de inters.
La empresa tiene tres subsidiarias: (G4-17)
-
Celepsa Renovables S. A. C., dedicada a desarrollar

proyectos hidroelctricos y otras actividades
relacionadas con generacin, produccin,
comercializacin, distribucin, transmisin,
abastecimiento y suministro de energa elctrica
con recursos energticos renovables.
Ambiental Andina, que brinda servicios de

meteorologa, hidrologa y originacin de
proyectos hidroelctricos a nivel nacional.
Hidroelctrica Maran S. C. R. L., cuyo

objeto es la generacin elctrica a partir del
aprovechamiento del potencial hidroelctrico del
ro Maran.
Casa de mquinas de la central

hidroelctrica El Platanal
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
EN UN CONTEXTO DONDE
EL MERCADO EXIGE
ENERGA EFICIENTE Y
LIMPIA PARA CONTRIBUIR
AL PROGRESO ECONMICO
Y SOCIAL DEL PAS,
CELEPSA TIENE COMO
MISIN INCREMENTAR
SOSTENIDAMENTE EL
VALOR A PARTIR DE LA
GESTIN Y EL DESARROLLO
DE SUS ACTIVOS E
INFRAESTRUCTURA
ENERGTICA.
12/13
2014
14/15
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
(G4-56)
Visin
Misin
SER UN REFERENTE EN EL
SECTOR ENERGTICO DE
EXCELENCIA EN LA GESTIN
ECONMICA, TCNICA,
AMBIENTAL Y SOCIAL.
INCREMENTAR
SOSTENIDAMENTE EL VALOR
QUE LES AADE A TODOS
SUS GRUPOS DE INTERS,
MEDIANTE LA GESTIN Y EL
DESARROLLO DE ACTIVOS
E INFRAESTRUCTURA
ENERGTICA.
Valores
RESPONSABILIDAD
RESPETO
Cumplir cabalmente con el trabajo y asumir las

consecuencias de las decisiones, acciones y omisiones.
Reconocer la importancia de cada persona (con el

buen trato), de los acuerdos y de las reglas (con el
cumplimiento), y del entorno (con el cuidado del
medio ambiente).
INTEGRIDAD
Conducirse con correccin y predicar con el ejemplo.
SOLIDARIDAD
Estar siempre dispuesto a colaborar con los dems para
el logro de resultados, comenzando por hacer bien el
trabajo propio.
LEALTAD
Dejar todo en la cancha, en favor del xito de la
organizacin y de cada una de las personas que la
conforman.
Represa Capillucas de la central

2014
16/17
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
DIMENSIONES DE LA ORGANIZACIN (G4-9)
MS DE
1.9
MILLONES
DE NUEVOS SOLES
INVERTIDOS EN LA
COMUNIDAD
98
COLABORADORES
1,167
MS DE
200
33
GENERACIN ELCTRICA
DE NUEVOS SOLES EN
VENTAS
DE NUEVOS SOLES EN
PAGO A PROVEEDORES
GWh
MILLONES
MS DE
MILLONES
Desarenador de la central
2014
18/19
GENERANDO
MEMORIA ANUAL
Compaa Elctrica
El Platanal Celepsa
EL SECTOR ELCTRICO PERUANO

Segn el Plan Energtico Nacional 2014 - 2025, la
tendencia est marcada por el predominio de las
fuentes hdricas y de gas natural para la generacin de
energa elctrica, sin dejar de lado la implementacin
de mecanismos de control de los impactos socioambientales de las industrias del sector. En el corto plazo,
se estima alcanzar no menos de 200 MW adicionales de
nueva generacin renovable no-convencional y cuyas
medidas ayudarn a la matriz de produccin elctrica
a contar con una participacin de energas renovables
superior al 60%.
As, entre los objetivos del plan, se encuentran: contar
con un abastecimiento energtico competitivo y
lograr la seguridad y el acceso universal al suministro
energtico, as como desarrollar los recursos
energticos de manera ptima, con un mnimo
impacto ambiental y bajas emisiones de carbono, en
un marco de desarrollo sostenible.
En el 2014, segn cifras del COES, la produccin de

energa elctrica creci 5,36 % en comparacin con
el ao anterior, superando los 41 000 GWh, de los
cuales 48,6 % fueron de produccin hidroelctrica,
48,2 % termoelctrica y 3,1 % de recursos energticos
renovables. Sin embargo, a pesar del incremento, la
produccin de las centrales hidroelctricas alcanz
solo 21 002,91 GWh; una disminucin de 0,59 % en
su produccin respecto al ao 2013. Por su parte,
la produccin de las centrales termoelctricas se
increment en 10,87 % aportando un total de
20 337,37 GWh.
De acuerdo con las cifras proyectadas por Osinergmin,
para el 2023 se esperan inversiones de ms de
11 000 millones de dlares en el sector elctrico.
Dichas inversiones se darn, principalmente, en
centrales hidroelctricas (75 %), lneas de transmisin
(11 %), centrales trmicas a gas (9 %), centrales
trmicas de reserva fra (3 %) y los proyectos de
energa renovable no-convencional (2 %).
EN EL 2014, SEGN CIFRAS DEL COES, LA PRODUCCIN DE

ENERGA ELCTRICA CRECI 5,36 % EN COMPARACIN CON
EL AO ANTERIOR, SUPERANDO LOS 41 000 GWH, DE LOS
CUALES 48,6 % FUE DE PRODUCCIN HIDROELCTRICA,
48,2 % DE TERMOELCTRICA, Y 3,1 % DE RECURSOS
ENERGTICOS RENOVABLES.
Produccin elctrica en el Per
Generacin
Transmisin
Distribucin
CELEPSA
Esto permitira al Sistema Elctrico Interconectado

Nacional (SEIN) contar con un nivel de reserva de ms
del 20 % sobre la demanda hacia el 2023.
LA EMPRESA EN EL 2014
Celepsa, durante el 2014, gener 1 167 GWh; es decir,
particip con el 2,79 % de un total de 41 796 GWh de
produccin nacional, ubicndose en el noveno lugar

en el rnking de produccin del 2014 dentro del SEIN.
(G4-EU2)
Y, segn el rnking del 2014 de produccin
hidroelctrica del Comit de Operacin Econmica
del Sistema Interconectado Nacional COES, Celepsa
particip con el 5,56 % de un total de 21 002,91 GWh,
posicionndose en el quinto lugar de la lista. (G4-8)
2014
20/21
GENERANDO
MEMORIA ANUAL
Porcentaje de participacin en la produccin del 2014
j.
k.
m.
l.
i.
a.
h.
g.
f.
e. Celepsa
5,56%
d.
b.
c.
a. ELECTRO PER
33,1%
f. CHINANGO
4,56%
k. EMGHUANZA
2,16%
b. EDEGEL
17,30%
g. ENERSUR
4,39%
l. STATKRAFT PER
2,0%
c. EGENOR
9,86%
h. SAN GABN
3,9%
d. SN POWER
6,23%
i. EGASA
e. CELEPSA
5,56%
j. EGEMSA
3,60%
3,19%
m. OTROS
3,95%
Fuente: Resumen estadstico anual 2014, COES
CELEPSA ASEGURA
LA DISPONIBILIDAD,
CONFIABILIDAD
Y EFICIENCIA DEL
SUMINISTRO PARA
SUS CLIENTES,
MAXIMIZANDO EL VALOR
DE SU PRODUCCIN
A TRAVS DE UNA
PLANIFICACIN DEL USO
DEL RECURSO HDRICO
CON INTELIGENCIA
COMERCIAL,
CONSIDERANDO LAS
RESTRICCIONES DE
MANTENIMIENTO DE LA
CENTRAL Y BUSCANDO
MINIMIZAR SUS IMPACTOS
SOCIOAMBIENTALES.
CONFIABILIDAD EN EL SUMINISTRO
Celepsa busca asegurar la disponibilidad, confiabilidad
y eficiencia de su generacin de energa a travs de:
1. Una gestin ptima y planificada de su
mantenimiento, que minimice el impacto sobre el
valor de la produccin.
2. La conduccin con excelencia de su equipo de
mantenimiento en las intervenciones planificadas
para asegurar los resultados previstos en los
tiempos establecidos.
3. La maximizacin del valor de su produccin,
planificando con inteligencia comercial el uso del
recurso hdrico pero considerando las restricciones
socioambientales y de mantenimiento.
Para lograr una gestin impecable y la consolidacin
de una cultura propia, basada en las mejores y ms
eficientes prcticas de la industria, en el 2014, Celepsa
redise sus procesos de gestin operativa, los
cuales dieron como resultado una nueva estructura
organizacional en la Gerencia de Operaciones, la
misma que rige desde junio del mismo ao.
Celepsa, durante el ejercicio del ao pasado, alcanz
un ndice de confiabilidad acumulada de 99,67 % en
su UG1 (unidad de generacin elctrica n. 1) y 99,78
% en su UG2 (unidad de generacin elctrican. 2). La
evolucin del indicador de confiabilidad solo se vio
afectada por una falla en la UG1 que la mantuvo fuera
de operacin por un lapso de 18,5 horas.
2014
22/23
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
1. Embalse estacional en la laguna Paucarcocha - Yauyos
Compaa Elctrica
El Platanal Celepsa
CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIN
En el sector elctrico rige la norma tcnica de calidad
de los servicios elctricos, bajo la supervisin de
Osinergmin. Para los casos donde se registra una
mala calidad del producto o suministro, la normativa
establece un mecanismo de compensacin a los
clientes afectados, adems de un resarcimiento.
Durante el 2014, Celepsa no recibi ninguna solicitud
de compensacin.
INFRAESTRUCTURA: CENTRAL
HIDROELCTRICA EL PLATANAL
C.H. El Platanal tiene una capacidad instalada de

220 MW. (G4-EU1) Para su operacin, cuenta con
tres embalses: inicia en el embalse estacional de la
laguna Paucarcocha, que est ubicado dentro del
rea natural protegida de la Reserva Paisajstica
Nor Yauyos-Cochas y regula aproximadamente 70
millones de m3 de agua durante la avenida, para
descargarlos gradualmente durante el estiaje con la
finalidad de que el embalse de regulacin horaria
Capillucas cuente con el agua suficiente para
maximizar su potencia firme. Finalmente, a travs del
embalse de restitucin, el agua se devuelve al ro de
manera controlada.
Contiguo al embalse Capillucas se encuentra
un desarenador de cinco naves, un canal de
conduccin y una cmara de carga que conecta
con un tnel de aduccin de 12,5 km de largo. Este
tnel conduce el agua desde el embalse Capillucas
hasta la casa de mquinas, ubicada en el sector de
San Juanito, donde dos unidades de generacin
(turbinas Pelton) aprovechan un salto bruto de 625
metros que hace posible que un caudal de 20 m3/s
se transforme en 110 MW para cada unidad de
generacin. La electricidad generada es conducida a
la Subestacin Elctrica San Juanito y a travs de la
lnea de transmisin se conecta al Sistema Elctrico
Interconectado Nacional (SEIN).
2. Embalse de regulacin horaria Capillucas - Yauyos
3. Casa de mquinas - Caete

4. Subestacin elctrica - Caete
5. Embalse Restitucin - Caete
2014
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Compaa Elctrica
El Platanal Celepsa
GOBERNANZA
La Junta general de accionistas de Celepsa est
conformada por Unacem y por Corporacin Aceros
Arequipa S. A. A., que poseen el 90 % y el 10 % del
capital social, respectivamente. El Directorio de
Celepsa est conformado por 10 miembros y tiene
como responsabilidad asegurar la sostenibilidad del
negocio en el largo plazo. Con este objetivo, se rene
mensualmente con el Gerente General para informarse
sobre los avances de su gestin y el cumplimiento de
su plan estratgico, as como para aprobar el destino
de los recursos necesarios. (G4-34)
La Gerencia General lidera el alineamiento de la
organizacin con los objetivos estratgicos aprobados
por el Directorio y una visin de corto, mediano y largo
plazo. Asimismo, designa las posiciones clave dentro
de la compaa, promueve la formacin de equipos,
propone metas y proyectos para sus reas y explora
oportunidades de crecimiento. Anualmente aprueba el
plan de trabajo de las reas, revisa peridicamente su
avance y aprueba o resuelve los temas que requieran
atencin. Todo esto dentro de un objetivo de mejora
continua.
En esa lnea, en el 2014 la Gerencia General revis y
replante el plan estratgico de Celepsa, estableciendo
como objetivo final el incremento sostenido del valor

de la empresa para el periodo 2015 - 2020. Este plan
no solo permite tener claridad sobre los objetivos a
alcanzar, sino que establece relaciones causa-efecto
entre objetivos que van desde potenciar los activos
intangibles (capital humano, organizacional y de la
informacin), el nivel de impacto de los mismos en los
procesos de la organizacin y en la relacin con los
principales grupos de inters de la empresa; hasta los
resultados de valor (financieros y de reputacin).
Asimismo, con este plan estratgico, Celepsa espera
que cada uno de los miembros de su equipo pueda
identificar el impacto de su aporte en los resultados de
la organizacin.
Finalmente, con la consecucin de los objetivos
del quinquenio 2015 2020 en mente, la Gerencia
General cuenta con un equipo multidisciplinario
integrado por profesionales de los diferentes mbitos
de la gestin empresarial, ambiental y comunitaria,
as como profesionales expertos en sus respectivas
reas tcnicas. La inquebrantable vocacin por la
excelencia y la capacidad para trabajar de manera
colaborativa en torno a una meta, y a encontrar
soluciones creativas, ntegras y viables a los diferentes
retos que enfrenta, han hecho de Celepsa una
empresa sostenible y eficaz.
LA INQUEBRANTABLE
VOCACIN POR LA
EXCELENCIA Y LA
CAPACIDAD PARA
TRABAJAR DE MANERA
COLABORATIVA EN
TORNO A UNA META,
Y A ENCONTRAR
SOLUCIONES CREATIVAS,
NTEGRAS Y VIABLES A
LOS DIFERENTES RETOS
QUE ENFRENTA, HAN
HECHO DE CELEPSA UNA
EMPRESA SOSTENIBLE Y
EFICAZ.
24/25
2014
26/27
GENERANDO
MEMORIA ANUAL
Gobernanza
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (G4-34)
la utilizacin de los recursos hdricos disponibles,

realiza el mantenimiento preventivo, predictivo
y correctivo de las instalaciones de generacin
y efecta las transacciones de intercambio
de energa elctrica con los clientes y otros
generadores. Todo ello en concordancia con las
normas tcnicas de calidad, cuidado del ambiente
y cumplimiento de las normas de seguridad.
Organigrama de Celepsa
Gerencia General
c. Gerencia de Seguridad, Salud y Ambiente

DIRECCIN DE
DESARROLLO
DE NEGOCIOS
GERENCIA DE
OPERACIONES
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN
Identifica y viabiliza oportunidades de negocio

para Celepsa. Con ese fin, explora el mercado
para identificar clientes potenciales y nuevas
posibilidades para la comercializacin de
energa mediante contratos con clientes libres,
distribuidores u otros generadores. Asimismo, tiene
GERENCIA DE
RELACIONES
COMUNITARIAS
d. Gerencia de Administracin

Se encarga de la conduccin administrativa y

financiera de la empresa en coordinacin con
la Gerencia General. Su labor de soporte a las
operaciones contribuye a generar las bases para el
crecimiento de Celepsa.
e. Gerencia de Relaciones Comunitarias
a. Direccin de Desarrollo de Negocios

GERENCIA DE
SEGURIDAD, SALUD
Y AMBIENTE
Promueve una cultura de prevencin y mejora

continua en todos los mbitos de la empresa.
Desarrolla estrategias y actividades de proteccin
ambiental, seguridad industrial y vigilancia.
Asimismo, impulsa diversos proyectos ambientales
reconocidos en el sector energtico nacional.
a su cargo la identificacin, evaluacin y desarrollo

de nuevas oportunidades de crecimiento para la
empresa.
b. Gerencia de Operaciones

Se encarga de los procesos de produccin y

comercializacin de la energa elctrica. Administra
Gestiona la relacin entre la empresa y la

comunidad mediante la construccin de espacios
de dilogo y el desarrollo de vnculos de confianza
con el fin de contribuir al desarrollo local, la
continuidad de las operaciones y el crecimiento de
la empresa.
CDIGO DE CONDUCTA Y VALORES

(G4-56)
El Cdigo de conducta de Celepsa regula todas las

acciones de sus miembros. La empresa tambin
cuenta con un cuaderno de valores que da a conocer
cuales son los que guan la gestin de la empresa.
Todo personal que ingresa a trabajar a Celepsa recibe
el Cdigo de conducta y el cuaderno de valores,
firma su recepcin y se le explica los contenidos y
conceptos. Para dar a conocer los valores de Celepsa,
se realizaron 5 talleres para los colaboradores en
general y 5 talleres exclusivos para jefes y gerentes.
Adems, se presentaron a los colaboradores nuevos
en las inducciones y a travs de campaas internas.
El compromiso de la alta direccin es clave para el
cumplimiento de los valores organizacionales ya
que su difusin se realiza principalmente a travs
del ejemplo con conductas observables de la alta
direccin.
GENERANDO
UN FUTURO
SOSTENIBLE
A TRAVS DE
LA CREACIN
DE VALOR PARA
TODOS NUESTROS
GRUPOS DE
INTERS.
Desde el inicio, nuestro

compromiso ha sido y es crear
valor a travs de la eficiencia y
la rentabilidad, operando con
estndares ambientales y de
seguridad de clase mundial,
contribuyendo al desarrollo
de nuestro entorno y actuando
de manera transparente y
responsable con todos nuestros
grupos de inters.
2014
32/33
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Estrategia de sostenibilidad
Celepsa tiene una slida filosofa

corporativa y construye su imagen,
respaldada por su trabajo, su gestin
y la responsabilidad que se plantea
con una mirada de futuro puesta en
los retos que aparecen en el escenario
hidroenergtico.
Celepsa adopta los principios
del Pacto Mundial, participa en
organizaciones de la sociedad civil
con las que comparte objetivos afines,
como el proyecto Biodiversidad y
Empresas, impulsado por el Ministerio
del Ambiente, el Patronato de Per
2021 y Patronato de la Reserva
Paisajstica Nor Yauyos-Cochas
que desde noviembre del 2014 es
miembro de la Unin Internacional
para la Conservacin de la Naturaleza
(UICN). De igual manera, en el mbito
gremial, la compaa forma parte
de la Sociedad Nacional de Minera,
Petrleo y Energa (SNMPE). (G4-16)
Como parte de su estrategia de crecimiento a largo

plazo, Celepsa desarrolla actividades considerando las
tres dimensiones del desarrollo sostenible: econmico,
social y ambiental, como tres pilares independientes
que se refuerzan entre s.
a. Desarrollo social: contribuye con el crecimiento

local y, en consecuencia, genera condiciones
favorables para el desarrollo de las comunidades
donde opera la empresa.
b. Desarrollo econmico: genera mayor valor

para los accionistas y grupos de inters.
c. Desarrollo ambiental: conduce la gestin

ambiental de manera integral, asumiendo
compromisos importantes que permiten la
preservacin del ambiente y el aprovechamiento
de los recursos de manera sostenible, innovadora y
equilibrada.
GESTIN DE SOSTENIBILIDAD
Celepsa comunica con transparencia a sus grupos de
inters acerca de sus temas clave de sostenibilidad y lo
hace de manera anual, desde el 2012, a travs de sus
reportes de sostenibilidad.
El presente es el tercer reporte de Celepsa, y se ha
elaborado utilizando la metodologa de la gua G4
de la Global Reporting Initiative (GRI-G4), as como
el suplemento del sector de la industria elctrica. La

informacin brindada en este reporte corresponde
al ejercicio del 2014 y atiende a la gua en un nivel
esencial.
Para desarrollar el presente reporte, se siguieron los
siguientes pasos: (G4-18)
1. Determinacin de los impactos y riesgos de las
operaciones a partir del anlisis de la cadena de
valor. Se identificaron los impactos y riesgos en
cada etapa de la cadena del negocio, con el fin de
asociar los temas de sostenibilidad a la gestin del
core de la compaa.
2. Dilogo con los grupos de inters. Se realizaron
dos paneles de dilogo con los grupos de inters,
uno en Lima y otro en Caete, para evaluar y
priorizar los temas clave de sostenibilidad segn
la relevancia que tienen para ellos. Adems, se
identificaron oportunidades de mejora en la
gestin de la empresa.
3. Establecimiento de los temas clave. Se priorizaron
siete temas clave de sostenibilidad. Estos estn
siendo gestionados y algunos otros se potenciarn
segn el orden de prioridad.
En el cuadro y grfico siguientes se muestran los
seis temas clave y la ubicacin de estos en funcin a
la relevancia otorgada por Celepsa y sus grupos de
inters. (G4-19)
Temas clave
Aspecto GRI
Dilogo con la comunidad y

gestin de conflictos
Comunidades locales,
mecanismos de reclamacin
por impacto social
Gestin de seguridad y salud
Salud y seguridad en el trabajo
Gestin del agua
Agua
Disponibilidad y confiabilidad
en el suministro de electricidad,
en un dilogo continuo con los
clientes
Etiquetado de los productos y

servicios
Conservacin de la
biodiversidad
Biodiversidad
Desarrollo de conocimiento
especializado en colaboradores
y promocin de la
empleabilidad
Capacitacin y educacin
2014
34/35
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Matriz de materialidad
TEMAS RELEVANTES PARA LOS GRUPOS DE INTERS
Dilogo con la comunidad

y gestin de conflictos
Gestin del agua
Conservacin de la
biodiversidad
Disponibilidad y
confiabilidad en el
suministro de electricidad,
en un dilogo continuo
con los clientes
Gestin de
seguridad y salud
Relacin de largo
plazo con proveedores
y homologacin de
estndares
Desarrollo de conocimiento
especializado y promocin
de la empleabilidad
TEMAS RELEVANTES PARA CELEPSA
Asimismo, en el presente reporte se incluyen

indicadores sobre ciertos temas no materiales
que demuestran el compromiso de Celepsa por la
transparencia de la informacin. Estos temas son
de desempeo econmico, compras de bienes y
servicios y confiabilidad del suministro.
LOS GRUPOS DE INTERS DE CELEPSA

(G4-24)
Celepsa se relaciona con seis grupos de inters:
colaboradores, clientes, proveedores, accionistas,
entidades de gobierno y comunidad.
Accionistas
Colaboradores
Comunidad
Profesionales, tcnicos y
administrativos.
Comunidades campesinas:
(1) Chocos, (2) Apur,
(3) Catahuasi, (4) Cachuy,
(5) Capillucas y (6) Tanta.
Localidades y anexos:
(1) Nuevo Guayabo,
(2) Ziga,
(3) Machuranga,
(4) San Juan,
(5) Buenos Aires,
(6) Campahuasi,
(7) Apotara,
(8) Chocos,
(9) Pueblo Nuevo,
(10) Llangas Palma,
(11) Centro Poblado de San Jernimo,
(12) Huayllampi,
(13) Catahuasi,
(14) Montenegro,
(15) Pueblo Antiguo,
(16) Tambo,
(17) Canchn,
(18) Chavn y
(19) Cachuy.
Unin Andina de Cementos

S. A. UNACEM (90 %)
Corporacin Aceros Arequipa
(10 %)
Gobierno
Clientes
Ministerio de Energa y Minas,

Ministerio del Ambiente, Ministerio
de Cultura, Autoridad Nacional del
Agua, Osinergmin, OEFA, Sernanp,
Gobierno Regional de Lima y
gobiernos locales.
Empresas industriales, mineras y

distribuidoras de energa.
Proveedores
Proveedores de equipos, repuestos,
materiales y suministros, as como
empresas de servicios.
Organizaciones sociales y gremiales

locales y regionales.
2014
36/37
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Cmo dialoga con los grupos de inters (G4-26)
Grupo de inters
ACCIONISTAS
Mecanismo de comunicacin
Frecuencia
Grupo de inters
Estados financieros
Mensual
Reuniones
Sesin del Directorio
Mensual
Intranet
COLABORADORES
Correo electrnico
Mecanismo de comunicacin
Frecuencia
De acuerdo con necesidad
Encuestas de opinin

Llamada telefnica
Evaluaciones de desempeo
Anual
Cartas
Boletn
Cada cuatro meses
Visitas del relacionista comunitario
Diaria
Reuniones con la comunidad
De acuerdo a necesidad
Encuestas de satisfaccin
Anual
Canal de atencin al cliente
Diaria
Reuniones
Reuniones de coordinacin
AMBIENTE
Correos electrnicos
COMUNIDADES Y
VECINOS
Trimestrales
Reportes ambientales
Semestrales
CLIENTES
Anuales
PROVEEDORES Y
CONTRATISTAS
Cartas
Llamadas telefnicas
ENTIDADES
FINANCIERAS
Cartas
Correos electrnicos
GOBIERNO
Reportes financieros
Trimestral
Correos electrnicos
Estados financieros auditados
Anual
Llamadas telefnicas
2014
38/39
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin Econmica
DESEMPEO ECONMICO
El Ebitda alcanzado por Celepsa fue de US$ 37,5 MM, lo
que signific un 7 % ms respecto a la meta propuesta
para el ao 2014; sin embargo, fue 8,5 % menor
respecto del Ebitda del 2013.
Distribucin de recursos 2014
Ingresos totales de la organizacin

Costos operativos totales de la organizacin
Salario bruto a trabajadores
Costos de financiamiento e intereses
Clientes
regulados
Clientes
libres
Luz del Sur
Unacem Condorcocha
Hidrandina
Unacem Atocongo
Electrocentro
Sacos Pisco
CLIENTES
Electrodunas
Fundicin Callao
En el mercado elctrico existen tres tipos de clientes:

(G4-8, G4-EU3)
Electronoroeste
Marsa
a. Clientes regulados, con un precio fijado
Electronorte
OPP
Coelvisac
Huarn
SEAL
Caudalosa
Adinelsa
Ares
---
APM Terminals
Pese a una coyuntura menos favorable que en el ao

2013, Celepsa continu generando impactos positivos
para sus grupos de inters: compr ms de S/. 32
millones a proveedores nacionales, pag ms de
S/. 8,4 millones a sus trabajadores, don S/. 2,9
millones e invirti S/. 1,8 millones para el desarrollo de
las comunidades de su zona de influencia.
S/.
Nuevos soles
222 239 041

189 936 880
8 459 432
31 418 520
Impuestos (IGV + renta)
8 289 560
Donaciones
2 910 763
Inversin social
1 847 557
Cabe sealar que los estados financieros del ao 2014

fueron revisados por la empresa auditora: Paredes,
Zaldvar, Burga & Asociados.
por Osinergmin, son compaas de distribucin

elctrica que venden electricidad a personas
naturales y a otras empresas. En el 2014, Celepsa
vendi 393 GWh a 9 clientes regulados.
b. Clientes libres o no regulados, empresas que

utilizan la energa para la industria y con quienes se
puede acordar directamente el precio de la energa.
Tienen un consumo de potencia superior a 200 kW.
Las ventas por este tipo de contratos atendieron a
10 clientes libres y alcanzaron 873 GWh en el 2014.
N.
10
2014
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
40/41
Dimensin Econmica
c. Mercado spot, en el que se transa energa y

potencia al costo marginal que el COES calcula a
intervalos horarios. Las transacciones se llevan a
cabo entre generadoras.
En el 2014, la energa retirada del Spot ha sido
respaldada con la energa firme propia de Celepsa y
la compra de energa firme a terceros de acuerdo al
siguiente detalle:
Descripcin
Energa
(GWh)
Participacin (%)
Energa firme
C. H. El Platanal
778
51
La empresa se comunica de manera regular con

sus clientes a travs de diversos medios (llamadas
telefnicas, correos electrnicos y mediante el envo
y recepcin de cartas). Adems, en el 2014, como
parte de sus buenas prcticas, Celepsa continu con
la aplicacin de una encuesta anual cuyos resultados
dieron cuenta de que el nivel de satisfaccin de los
clientes es de 91%, con lo que se mantuvo dentro del
ndice superior de aceptacin y con un incremento de
1% respecto al ao anterior. (G4-PR5)
En tal sentido, cabe resaltar que los clientes de Celepsa
pueden trasladar sus reclamos u opiniones a travs
del correo electrnico o llamada telefnica al rea
comercial y al centro de control de la empresa, lo cual
garantiza una atencin personalizada durante las 24
horas del da. (DMA, DMA especfico)
RETOS PARA EL 2015
Energa
comprada a
terceros
Total de
energa
disponible
750
1528
Afianzar la relacin con los

clientes mediante una asistencia
personalizada referida a las
necesidades en torno al mercado
elctrico.
Alcanzar, como volumen de venta,

las magnitudes de energa y
potencias firmes disponibles.
(DMA, DMA especifico)
49
100
COMO PARTE DE SUS

BUENAS PRCTICAS,
CELEPSA CONTINU CON
LA APLICACIN DE UNA
ENCUESTA ANUAL CUYOS
RESULTADOS DIERON
CUENTA DE QUE EL
NIVEL DE SATISFACCIN
DE LOS CLIENTES ES DE
91 %, CON LO QUE SE
MANTUVO DENTRO DEL
NDICE SUPERIOR DE
ACEPTACIN Y CON UN
INCREMENTO DE
1 % RESPECTO AL AO
ANTERIOR.
2014
42/43
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin Econmica
PROVEEDORES Y CONTRATISTAS (G4-12)

Celepsa en todas sus etapas de negocio cuenta con
proveedores que se distribuyen en dos tipos. Por un
lado, proveedores de bienes que suministran todo
tipo de materiales como consumibles en la planta,
de construccin, repuestos, equipos de oficinas, etc.
Adems, cuenta con proveedores de servicios, entre
los que se encuentran los proveedores de servicios
generales, transporte, mantenimiento de operaciones,
consultores, etc.
El enfoque de gestin de proveedores y contratistas de

Celepsa se basa en la colaboracin mutua y continua,
adems del desarrollo conjunto. Durante el ao 2013,
Celepsa homolog a 60 proveedores denominados
crticos, con lo que cumpli el reto marcado de ampliar su
evaluacin. As, en el 2014, la compaa realiz un proceso
de homologacin general a todos los proveedores y
contratistas de servicios con los que ha trabajado durante
el ao, antiguos y nuevos, siendo un total de 154. El reto
para el ao 2015 es realizar una homologacin especializada; es decir, por tipo de bien o servicio.
PARA CELEPSA, LAS BUENAS PRCTICAS DE

SUS PROVEEDORES Y CONTRATISTAS SON
INDISPENSABLES, PUESTO QUE LOS CONSIDERA UNA
EXTENSIN DE SU PROPIO ACTUAR. POR TAL RAZN,
LA COMPAA ESTABLECE LOS ESTNDARES QUE
ESTOS DEBEN CUMPLIR EN CUANTO A LA CALIDAD DE
PROCESOS Y PRODUCTOS, LA SEGURIDAD Y SALUD DE
SUS TRABAJADORES, EL CUIDADO Y PROTECCIN DEL
AMBIENTE Y SU REPERCUSIN SOCIAL.
COMPRAS DE BIENES Y SERVICIOS

En el 2014, Celepsa adquiri bienes y servicios
por un monto superior a los S/. 33 millones. De
esta suma, ms del 96% corresponde a compras a
proveedores nacionales y locales, lo que refleja el
compromiso de la compaa por contribuir con el
desarrollo de la economa nacional. De otro lado,
las compras a proveedores locales alcanzaron
alrededor de S/. 600 000, que contribuyeron a
dinamizar la economa de la zona de influencia.
Proveedores (bienes y servicios)
Total de proveedores (bienes y servicios)

Proveedores locales (zona de influencia)
Proveedores nacionales (bienes y servicios)
Proveedores internacionales (bienes y servicios)
Cantidad
390
12
362
16
2014
Monto de gasto en proveedores

HITOS Y LOGROS
b.
c.
En su gestin con proveedores y
contratistas, Celepsa tuvo los siguientes
hitos y principales logros en el ejercicio
del ao 2014:

a.
a. LOCALES
94%
b. NACIONALES
4%
c. INTERNACIONALES
2%
Defini a detalle sus

procedimientos de licitacin y
contratacin mediante documentos
de procura estndar.
Consolid un equipo de logstica
formado en base a los conceptos de
negociacin.
Homolog al 100 % de los
proveedores de servicios con los
que trabaj durante el 2014.
Aplic una encuesta de opinin
a sus proveedores y contratistas
que le ha permitido identificar los
puntos crticos en los procesos que
generaban las demoras expresadas
en dicha encuesta.
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
COLABORADORES
Celepsa est convencida de que para lograr el xito
empresarial es imprescindible tener en cuenta las
aspiraciones de sus colaboradores y promover el
desarrollo de capacidades, siempre en un ambiente de
equilibrio entre la vida laboral y familiar.
En tal sentido, Celepsa tiene como objetivo contar con
trabajadores capaces de realizar sus funciones y con
posibilidades de crecer profesionalmente dentro de la
misma empresa. Para ello, la compaa impulsa un plan
de capacitacin que proporciona a sus colaboradores
la oportunidad de adquirir mayores competencias,
conocimientos y habilidades que estn alineados
al cumplimiento de los objetivos organizacionales
reflejados en el plan estratgico.
EL EQUIPO DE CELEPSA
Al cierre del 2014, Celepsa cont con 98 colaboradores,
cifra que representa un incremento del 27 % con
respecto al ao anterior. Dicho incremento se debi
a la incorporacin de la Gerencia de Relaciones
Comunitarias y a la incorporacin del personal de presas
y equipo de mantenimiento de la central, puestos que
antes eran cubiertos por sus contratistas y cuya gestin
ha generado un significativo ahorro de costos.
Del total de miembros del equipo de Celepsa, el
54 % de sus colaboradores trabaja en la central
hidroelctrica (San Juanito, Capillucas y Paucarcocha),
mientras que el 46 % en oficinas administrativas cuya
distribucin por gnero es la siguiente: (G4-10)
44/45
CELEPSA EST
CONVENCIDA DE QUE
PARA LOGRAR EL
XITO EMPRESARIAL
ES IMPRESCINDIBLE
TENER EN CUENTA LAS
ASPIRACIONES DE SUS
COLABORADORES
Y PROMOVER EL
DESARROLLO DE
CAPACIDADES, SIEMPRE
EN UN AMBIENTE DE
EQUILIBRIO ENTRE
LA VIDA LABORAL Y
FAMILIAR.
2014
46/47
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Colaboradores segn locacin y gnero
Masculino
Femenino
Por otro lado, el 54% de colaboradores cuenta con
un contrato a plazo indeterminado, mientras que el
46% cuenta con contratos a plazo fijo. Por su parte,
97 colaboradores tienen una asignacin de jornada
completa y un colaborador tiene una asignacin de
tiempo parcial. (G4-10)
70,41%
Distribucin por tipo de contrato
48,98%
29,59%
Distribucin por tipo de jornada
53
97
PLAZO
INDETERMINADO
JORNADA
COMPLETA
COLABORADORES (46%)
45
PLAZO
FIJO
TIEMPO
PARCIAL
COLABORADORES (54%)
24,9%
21,43%
5,10%
PORCENTAJE DE COLABORADORES EN
LAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS
Cataratas de Huancaya en la Reserva

Paisajstica Nor Yauyos Cochas
PORCENTAJE DE COLABORADORES EN SAN

JUANITO, CAPILLUCAS Y PAUCARCOCHA
PORCENTAJE TOTAL DE
COLABORADORES
2014
48/49
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin Social
FORMACIN Y DESARROLLO DE
CAPACIDADES
La gestin del conocimiento es un tema clave para
Celepsa por la especializacin que requieren los
perfiles en el sector elctrico. Por otro lado, esta
gestin le permite a la organizacin retener el talento
con el fin de que la experiencia de sus colaboradores
se convierta en la base para el desarrollo de las
actividades y los planes de crecimiento de la empresa.
(DMA)
Entre los logros de la gestin en formacin de Celepsa

se encuentran las 2 223 horas dictadas para la capacitacin de sus colaboradores, quienes contaron con
las facilidades necesarias para asistir a las sesiones
programadas. Cabe destacar que dichas capacitaciones
respondieron no solo al plan de desarrollo del colaborador, sino tambin a las necesidades funcionales
identificadas durante el ao. Para el 2015, Celepsa se
ha planteado impulsar el desarrollo de capacitaciones
internas, compartiendo el conocimiento y las experiencias en determinadas materias.
(G4-LA10)
CAPACITACIONES DE
LA ORGANIZACIN
Transversales a todos los colaboradores para compartir conocimientos y capacitarse

en el mejor uso del software de la compaa.
Las capacitaciones hicieron posible que el personal se actualice o complemente sus
habilidades funcionales y que se optimice el uso de los soportes informticos.
CAPACITACIONES
ESPECFICAS
Tcnicas y funcionales dirigidas a todos los colaboradores segn las necesidades del
puesto. Buscaron la especializacin y/o actualizacin de conocimientos en reas
especficas.
CAPACITACIONES
EN DESARROLLO DE
HABILIDADES
En temas como liderazgo, trabajo en equipo y coaching. Se dirigieron a lderes de

la compaa y tuvieron como objetivo la mejora de las competencias en gestin de
personas.
(G4-LA9)
2 223 horas
23 horas
25 horas
22 horas
Total de horas
de formacin
en 2014
Total horas-hombre
promedio de
formacin
Horas promedio
de formacin a
mujeres
Horas promedio
de formacin a
hombres
2014
50/51
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin Social
EVALUACIN DE COMPETENCIAS
Celepsa realiz una evaluacin por competencias
denominada 360, donde los jefes, pares, subordinados
y clientes internos evalan al colaborador en 10
competencias que la empresa ha definido como
relevantes para su posicin. En marzo del 2014,
el equipo de Celepsa estuvo conformado por 88
colaboradores, y la evaluacin se distribuy de la
siguiente manera:
de desarrollo se construyen a partir de la revisin de los

perfiles de cada puesto, el potencial identificado por
cada jefe para asumir posiciones con mayores retos y la
evaluacin de desempeo 360.
RETOS PARA EL 2015
Gerente
Director
Subgerente
Jefe
Colaborador
Para Celepsa la gestin de seguridad y salud

ocupacional es fundamental porque considera que
su capital ms importante es el colaborador. En ese
sentido, tiene como parte de su poltica prevenir
riesgos y accidentes en todas sus operaciones; y para
tal efecto, la empresa vela por el estricto cumplimiento
de las normas de seguridad y salud en el trabajo.
Celepsa cuenta con diversas iniciativas y medidas de
seguridad para el cuidado del personal que labora
(G4-LA11)
Categora de
trabajador
GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL (DMA)
Nmero de
evaluaciones
5
1
2
10
70
Cabe mencionar que la evaluacin 360 fue aplicada

a todos los colaboradores de Celepsa, a quienes se les
brind una retroalimentacin de los resultados para la
construccin de sus planes de desarrollo. Estos planes
Para el 2015, en cuanto a la evaluacin

360, Celepsa se ha planteado los
siguientes retos:

El rediseo de la evaluacin de
desempeo, considerando 3 niveles:
ejecutivos, jefes y empleados; y las
competencias correspondientes.
La inclusin de talleres en las sedes
Lima y San Juanito para explicar el
proceso y las 10 competencias que se
evalan.
La optimizacin de la tabulacin
de resultados de la evaluacin de
competencias con el desarrollo de un
software interno.
en la empresa y el pblico relacionado. Por ello,

basndose en la norma tcnica OHSAS 18001, posee
un sistema de gestin de seguridad y salud en el
trabajo enmarcado en la legislacin nacional.
Cabe mencionar que la empresa tiene herramientas
para identificar los peligros y evaluar los riesgos
asociados a todas sus actividades, las cuales se
plasman en la planilla o matriz de Identificacin de
Peligros y Evaluacin de Riesgos y Control (IPER),
en la cual se describen los peligros y sus riesgos
asociados, as como las respectivas medidas de
control. (G4-14)
(G4-LA7)
Principales riesgos en la
seguridad ocupacional
Puestos con
mayor exposicin
1. Exposicin al ruido
Supervisor, tcnico mecnico, tcnico electricista y operador maquinista
2. Golpes contra objetos inmviles
Supervisor, tcnico mecnico, tcnico electricista y operador
3. Contacto con energa elctrica
Tcnico electricista y operador
4. Cadas al mismo nivel
5. Atropello por vehculos
6. Contacto con sustancias qumicas
7. Cadas de diferente nivel
Tcnico mecnico, tcnico electricista y operador
8. Incendio
9. Cada al agua
Tcnico mecnico, tcnico electricista y operador de presa
10. Explosin
2014
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
(DMA ESPECFICO)
Asimismo, Celepsa cuenta con un Programa Anual de
Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST), cuyo principal
objetivo es establecer polticas y directivas para
prevenir accidentes y enfermedades profesionales,
adems de contar con:

Plan de capacitacin en materia de seguridad

dirigido a los trabajadores.
Programa de entrenamiento de las brigadas de
emergencia para que puedan atender los posibles
eventos considerados en el Plan de Contingencia.
Plan de actividades de control del PASST y las
medidas preventivas para mitigar los riesgos
detectados.
Plan mensual de inspecciones y observaciones.
COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO (G4-LA5)
Su finalidad es establecer las capacitaciones y
entrenamientos para el ptimo desempeo de
los colaboradores y contratistas, as como realizar
inspecciones y propuestas de mejora en los
procedimientos.
El Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo est
integrado por 3 representantes de los trabajadores y
3 representantes de la compaa, asegurando as la
paridad en la participacin de todos.
El Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo de
Celepsa, en el 2014, desarroll:
Durante la formacin de brigadistas

contraincendios, capacitacin realizada en
la central hidroelctrica El Platanal
52/53
CELEPSA NO SOLO
CUENTA CON UNA
POLTICA QUE ASEGURA
LA SALUD OCUPACIONAL
Y SEGURIDAD EN TODAS
SUS OPERACIONES,
DONDE EL CAPITAL
MS IMPORTANTE
ES EL INDIVIDUO,
SINO QUE TAMBIN
REALIZA INSPECCIONES
INTERNAS A FIN DE QUE
SUS COLABORADORES
CUMPLAN A CABALIDAD
LOS PROCEDIMIENTOS
EN MATERIA DE
SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO.
2014
54/55
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin Social
2014
2015
Los miembros del Comit de Seguridad y

Salud en el Trabajo representan el 6,12%
del total de colaboradores.
Se elegir un nuevo comit. Los representantes

de los trabajadores sern parte de este por un
plazo de 2 aos.
Programa
Objetivo
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL CON

CONTRATISTAS
Resultados
Capacitacin con charlas

de riesgo elctrico para las
poblaciones aledaas
Dar a conocer las medidas preventivas que los

pobladores deben atender con respecto al tendido
elctrico existente de media tensin.
Se cumpli al 100 %
Formacin de brigadas de
emergencia
Prepara al personal elegido para conformar la

brigada interna de emergencia y tambin la
formalizacin de sus nombramientos
Se cumpli al 100 %
Evaluacin del Manual de

Gestin de Crisis
Contar con un documento que defina la

organizacin de respuesta y gue el accionar de los
responsables de atender las crisis.
En elaboracin y para
revisin de las gerencias
Programa de
homologacin de
herramientas
Contar con herramientas que cumplan

eficientemente la funcin para las que fueron
diseadas y no representen un peligro para el
personal que las manipule.
Se cumpli al 100 %
Adquisicin de equipos de
emergencia como camillas,
aros salvavidas, entre otros
Tener disponibles los equipos ante una emergencia

que involucre la seguridad de los trabajadores.
Se cumpli al 100 %
Celepsa, mediante su reglamento interno de Seguridad,

Salud Ocupacional y Proteccin Ambiental (SSPA),
precisa su enfoque respecto a sus contratistas, quienes
prestan servicios a la compaa, y en determinados
casos, contratan tambin a personal de la comunidad.
Celepsa cuenta con una poltica que asegura la salud
ocupacional y la seguridad, donde el capital ms
importante es el individuo. Es as como la compaa
garantiza el cumplimiento detallado de los requisitos
legales en materia de seguridad y salud, al realizar
inspecciones internas a fin de que sus empresas
contratistas cumplan con los compromisos.
La compaa dict, en el 2014, un total de 3 822

horas-hombre de capacitacin para el personal de las
empresas contratistas. (G4-EU18)
Principales hitos de la gestin de seguridad y

salud ocupacional en 2014

Durante el 2014, Celepsa capacit al 100 % de

trabajadores de sus empresas contratistas con el Curso
Bsico de Seguridad, Salud Ocupacional y Proteccin
Ambiental para trabajadores nuevos. Asimismo, de
acuerdo a los factores de riesgo, la compaa tambin
dicta cursos especficos de capacitacin segn el
siguiente detalle:

Curso Bsico de SSPA

Estndar de trabajos en altura
Estndar para trabajos en caliente
Estndar de espacios confinados
Permisos de trabajo
Riesgo elctrico
Aislamiento y bloqueo de energa
Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos
Investigacin de incidentes
Plan de contingencia
Primeros auxilios
Manejo defensivo de vehculos
Uso de extintores
Haber cumplido con el PASST al 100 %

Haber capacitado y entrenado al personal de la
Brigada Contraincendios
La empresa lleg, en octubre del 2014, a 1,5
millones de horas-hombre sin accidentes
incapacitantes.
2014
56/57
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin Social
INDICADORES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE COLABORADORES Y CONTRATISTAS

(G4-LA6)
2012
2013
2014
0,02
0,01
1,47
1,81
14,74
5,43
Tasa de enfermedades laborales
Nmero de accidentes totales
Subindicadores
Accidentalidad
ndice de frecuencia
ndice de severidad
Nmero de vctimas mortales por causas

relacionadas al trabajo
Nmero de das perdidos
Indicador Global de Gestin de Seguridad y
Salud en el Trabajo
COMUNIDAD
(DMA, DMA especfico)
Celepsa implementa su poltica de relaciones comunitarias con la visin de ser reconocida en la zona
donde opera como una empresa aliada del desarrollo
socioambiental y buen vecino, con una gestin ambiental responsable y transparente. Esto se fundamenta en la construccin de espacios de dilogo y
10
0,85
vnculos de confianza con las poblaciones donde la

empresa opera, a fin de contribuir con el desarrollo
local y asegurar el desarrollo empresarial. Por su nivel
de importancia, todas las relaciones con la comunidad son gestionadas a travs de los profesionales de
relaciones comunitarias as aseguramos el respeto
de los derechos de la comunidad, la participacin
equitativa de la poblacin y gestionar de manera
oportuna la relacin.
LINEAMIENTOS ESTRATGICOS DE
INTERVENCIN SOCIAL
a. Desarrollo local. Contribuir con el desarrollo

a travs de aportes al fortalecimiento de la
gobernanza y a proyectos de desarrollo basados
en las habilidades, capacidades y recursos de los
actores locales.
b. Gestin ambiental interna. Fortalecer los

conocimientos de todos los colaboradores de
Celepsa para promover y mantener las buenas
prcticas ambientales en todas sus operaciones.
c. Gestin de la comunicacin. Recoger

y sistematizar informacin en las zonas de
intervencin y comunicar a los grupos de
inters, de manera efectiva y oportuna, todas las
actividades que tengan implicancias en el entorno.
d. Gestin ambiental local. Promover la gestin

responsable del medio ambiente al establecer
un sentido de corresponsabilidad entre todos los
actores locales.
e. Alianzas estratgicas. Construir y fortalecer

alianzas con actores gubernamentales, comunales
y de la sociedad civil a partir de objetivos comunes
que contribuyan al desarrollo.
Proyecto de crianza de animales

menores: Beneficiaria de la iniciativa
productiva de crianza de cuyes en el
centro poblado de San Jernimo
2014
58/59
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin Social
Para generar confianza, Celepsa con frecuencia

promueve espacios para el encuentro, dilogo y
colaboracin con las comunidades. De esta manera,
y en virtud a sus lineamientos de relacionamiento
comunitario, la empresa comparte los impactos que
ha identificado a consecuencia de su operacin, lo
cual ha llevado a que se determinen medidas para
potenciar las oportunidades de desarrollo, as como
para reducir los posibles riesgos.
Las actividades de Celepsa generan impactos de carcter econmico, social y ambiental en las comunidades
cercanas y corresponde informar, absolver consultas; y
en determinados casos, realizar acciones para mitigar
los impactos negativos, as como potenciar los positivos.
Considerando la trascendencia de las comunidades y el
respeto que se les debe tener es que la gestin de las
relaciones comunitarias constituye una actividad funcional, permanente y relevante para la empresa.
Impactos
Riesgos
Medidas adoptadas
Ampliacin de la frontera
agrcola en la zona de
caudal ecolgico como
resultado del mejoramiento
de la infraestructura de riego
(proyectos de adecuacin de
bocatomas y revestimiento de
canales).
Mejora de la infraestructura
social y apoyo en proyectos
agrcolas a las comunidades.
Expectativas de nuevas obras y

proyectos productivos por parte
de las comunidades vecinas.
Incremento del
requerimiento de agua en el
tramo de caudal ecolgico.
Generacin de demandas
para la ampliacin de tramos
de canales de riego.
(G4-SO2, DMA, G4-SO11)
Impactos
Riesgos
Medidas adoptadas
Incremento del ingreso

econmico de las familias por la
mejora en la cadena productiva
y comercializacin en mercados
competitivos.
Generacin de nuevas
expectativas de mejora de
ingresos asociadas a cambios de
los patrones de consumo.
Articulacin con instituciones del

Estado para la implementacin
de iniciativas productivas y el
fortalecimiento de capacidades de las
personas para facilitar su acceso en el
mercado.
Generacin de puestos de
trabajo por la construccin
de infraestructura de riego y
actividades relacionadas a la
C. H. El Platanal.
Demanda creciente de la
poblacin local por obtener
puestos de trabajo asociados a
las actividades de la
C. H. El Platanal.
Socializacin de procedimientos
relacionados a la contratacin local
de personal.
Alianza de largo plazo con la

empresa GD & Asociados para
la construccin eficiente de la
infraestructura de riego.
Facilitar la relacin de los
usuarios de riego con la Autoridad
Local del Agua (ALA) para la
formalizacin de los canales de
riego.
Articular acciones con las

instituciones del Estado para
que las comunidades reciban el
respaldo de las mismas a travs
de los servicios pblicos.
El apoyo a las iniciativas de
proyectos productivos de las
comunidades se realiza en
conjunto con las instituciones del
Estado.
2014
60/61
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin Social
Impactos
Riesgos
Medidas adoptadas
Impactos
Riesgos
Medidas adoptadas
Variacin de usos y costumbres

de la poblacin como resultado
de las nuevas condiciones de
regulacin del caudal requeridas
por el ciclo de operacin de la
central.
Implantacin del caudal

ecolgico en el ro Caete
que inicia en el embalse de
Capillucas.
Solicitudes de incremento de
caudal en la zona de caudal
ecolgico.
Pedidos de financiamiento en
infraestructura y proyectos
productivos por la variacin
de los usos y costumbres.
Quejas y reclamos de la
poblacin.
Manifestaciones colectivas
sobre las actividades de la
compaa.
Comunicacin precisa y oportuna

a las autoridades locales y a la
poblacin en general acerca de
las operaciones de la central,
as como visitas guiadas a sus
instalaciones para facilitar la
comprensin de la operacin.
Programa de monitoreo
ambiental participativo.
Programa de conservacin
hidrobiolgica que incluye
repoblamiento control y
vigilancia. Mayor acercamiento
con las comunidades para
conocer sus preocupaciones y
aspiraciones, a fin de generar una
relacin ms asertiva.
Apoyo en los planes de desarrollo
comunitario.
Articulacin con las instituciones
del Estado para apoyar el
desarrollo y fortalecimiento de
capacidades de los pobladores
locales.
Incremento del jornal laboral de

los colaboradores de la zona de
influencia por mayor demanda
de trabajo.
Reduce el caudal del ro

hasta que el recurso sea
usado por la empresa y
retorne a travs del embalse
de restitucin.
Menor caudal de agua para
que los agricultores rieguen
sus terrenos.
Programa de revestimiento de
los canales de regado: evita
filtraciones y por ello, un uso ms
eficiente del agua en todos sus
cultivos y tierras.
Programa de bocatomas: son
construcciones temporales
llamadas bocatomas que
conectan el agua del ro hasta
los canales de regado de los
agricultores.
Si bien la generacin de empleo es positiva por los beneficios legales y

sociales, esto ha generado una elevacin de precio en los jornales laborales en
las dems actividades locales.
2014
MANTENIMIENTO DE LA PRESA
CAPILLUCAS
La actividad de mantenimiento de la presa Capillucas consiste

en abrir las compuertas de la misma para vaciar el agua del
embalse gradualmente y aprovechar la corriente del ro para
arrastrar todos los sedimentos acumulados, con el objetivo
recuperar el volumen til de capacidad de almacenamiento del
embalse. Estos sedimentos son los que normalmente arrastra
el ro pero que debido a la presa no han continuado su curso
sino que se alojaron en el fondo del embalse concentrndose
y descomponindose, por lo que durante el arrastre de
sedimentos se puede percibir un olor desagradable.
Para llevar a cabo esta actividad, se requieren coordinaciones
entre el COES y Celepsa, contar con un caudal mnimo de
120 m/s en Capillucas y 250 m3/s como mximo en SocsiLunahuan, adems de comunicar oportunamente la accin a
la poblacin.
Asimismo, para el desarrollo de esta actividad, Celepsa realiza
trabajos preventivos de proteccin de las bocatomas de los
canales en la zona de caudal ecolgico para evitar que se
colmaten.
Cabe anotar que en el 2014 no se dieron las condiciones
hidrolgicas idneas para completar el mantenimiento de
la presa de Capillucas. El bajo caudal del ro fue la razn
fundamental.
Represa Capillucas de la central

62/63
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
DILOGO Y PREVENCIN DE CONFLICTOS

Celepsa se gua de tres lineamientos ante situaciones de
manejo de conflictos: dilogo, consenso y respeto. Estos
lineamientos buscan soluciones conjuntas que estn en el
marco de la ley, sin que ninguno de los protagonistas est
sujeto a algn tipo de coaccin.
El manejo de conflictos de Celepsa se sustenta en tres lineamientos (DMA, G4-14)
Dilogo
Frente a un conflicto, se privilegiar
el dilogo entre las partes
legtimamente representadas.
Consenso
Se buscarn soluciones
consensuadas para asegurar que
todas las partes se beneficien.
Respeto
En un contexto y ambiente donde
todos puedan actuar y expresarse
libremente, sin estar sujetos a
ningn tipo de coaccin.
2014
64/65
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin Social
Dilogo: La empresa privilegia el dilogo frente al

conflicto, por lo que promueve espacios de encuentro
y dilogo con una actitud constructiva. Por ejemplo,
en el ao 2014, dos comunidades campesinas
solicitaron revisar sus acuerdos con la compaa. Con la
Comunidad Campesina de Capillucas y de Catahuasi se
llevaron a cabo reuniones, visitas a campo, propuestas
y contrapropuestas que terminaron en la suscripcin
de acuerdos que modifican con Convenios Marco. No
se presentaron manifestaciones de fuerza en ninguno
de los casos.
Consenso: El mecanismo de consenso es el dilogo,

la exposicin de argumentos y el intercambio
de propuestas llevadas a cabo con comisiones
negociadoras de las comunidades en un ambiente y
clima de respeto, sobre la base de buscar acuerdos y no
imponer una posicin.
Para ello, la empresa respeta los tiempos y procesos
de las comunidades. Ello implica reuniones
largas entendiendo la necesidad que tienen los
representantes de expresarse, como tambin la de
consultar con sus asambleas antes de suscribir los
acuerdos.
Estos mecanismos han permitido, en el 2014, lograr
acuerdos en los puntos ms importantes presentados
por las comunidades.
Respeto: Celepsa entiende por respeto el dotar al

proceso con las condiciones necesarias para que cada
parte se sienta bien tratada, y pueda expresarse de
manera libre, respetando la opinin de los dems. En el
2014, todas las reuniones se llevaron a cabo de manera
adecuada y no hubo ningn incidente.
Para la prevencin del conflicto, Celepsa ha fortalecido

su relacin con la comunidad a travs de:

La empata y cercana con la poblacin.

La implementacin de un plan de comunicaciones
que facilita la llegada de mensajes a los distintos
pblicos y que aclara las inquietudes y dudas
respecto de la operacin y sus impactos.
La atencin oportuna de quejas y reclamos de la
poblacin.
Como resultado de ello, Celepsa ha mantenido una

relacin de dilogo fluido con las comunidades, por
lo que ha podido operar la central hidroelctrica
de acuerdo con lo planificado, lo cual a su vez le ha
permitido desarrollar iniciativas conjuntas a favor del
desarrollo local.
Para la compaa, los principales temas abordados con
la comunidad en el 2014 fueron:

Inquietudes sobre el funcionamiento de la central

hidroelctrica y sus posibles impactos, puestos de
trabajo y atencin de solicitudes y pedidos.
Construccin de infraestructura social y generacin
de trabajo.
Definicin de roles de trabajo conjunto, lo que
le corresponde tanto a la compaa como a la
comunidad.
Fortalecimiento de capacidades.
Iniciativas productivas y de desarrollo en
coordinacin con entidades del Estado.
Como resultado de los espacios de dilogo con la comunidad, Celepsa logr en el 2014:
Propiciar una mejor relacin con las personas, porque

se sintieron atendidas desde el primer contacto hasta la
respuesta.
Realizar una mejora en el plan de comunicacin, que
permiti conocer de cerca las inquietudes de las personas,
adaptar sus mensajes y promover el entendimiento de la
operacin de Celepsa.
Desempear un rol de facilitador del desarrollo y articulador
con el Estado (UGEL, Agencia Agraria, etc.) que promueva la
ciudadana y respete siempre la cultura de las comunidades.
Definir de manera consensuada las acciones conjuntas

que generaron involucramiento y donde la compaa
apoy al desarrollo de las iniciativas de las comunidades.
Generar acercamientos con nuevos actores de la
comunidad para tambin establecer nuevos espacios de
coordinacin de forma peridica.
Facilitar la comprensin sobre las actividades de Celepsa
y seguir resolviendo las inquietudes de las comunidades
con el compromiso de otras reas de la compaa.
Campos de cultivo de
tara de la Comunidad
Campesina de Catahuasi
2014
66/67
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin Social
GESTIN DE QUEJAS Y RECLAMOS

(DMA ESPECFICO)
La empresa cuenta con procesos para informar a las comunidades sobre los mecanismos de dilogo y quejas.
En el caso de las comunidades, se realizan reuniones
peridicas para atender sus quejas, reclamos y pedidos
o pueden expresarlos a travs de cartas, dependiendo
de la urgencia del tema. En los casos individuales de
los pobladores, se tiene un procedimiento de quejas y
reclamos el cual se informa a los pobladores a travs de
las visitas de los relacionistas comunitarios.
Dependiendo del tipo de queja o reclamo, se determina si se requiere, adems del rea social, a otra rea
especializada para la atencin del mismo. En cualquiera
de los casos, se genera un registro que brinda informacin valiosa para la mejora de la gestin.
Durante el 2014, las principales quejas y reclamos estuvieron en relacin con: solicitudes de mano de obra
local no calificada para obras de mejora de infraestructura de riego, incremento del valor del jornal, inquietudes sobre la operacin de la central y sus impactos, y
solicitudes de monitoreos ambientales participativos.
(G4-SO11)
PROGRAMAS SOCIALES
CELEPSA CONTRIBUYE
CON SU ENTORNO
SOCIAL DESDE UN
ENFOQUE LIGADO AL
DESARROLLO Y LA
SUSTENTABILIDAD,
PRIVILEGIANDO EL
EMPODERAMIENTO DE
LA POBLACIN PARA
QUE ELLA MISMA LIDERE
SU DESARROLLO.
Celepsa contribuye con su entorno social desde un

enfoque ligado al desarrollo y la sustentabilidad de los
proyectos. La empresa busca el empoderamiento de la
poblacin para que ella misma lidere su desarrollo.
Durante el 2014, la compaa implement proyectos
sociales en dos lneas:
a. En el marco de los acuerdos con las comunidades,
Celepsa construy obras de infraestructura social
y proyectos productivos orientados a impulsar el
desarrollo local. Estos fueron parte de los acuerdos
suscritos con las comunidades antes y durante la
construccin de la central hidroelctrica.
b. En el marco de la estrategia de responsabilidad
social, la empresa impulsa proyectos de desarrollo
de capacidades que apoyen a la comunidad a
mejorar sus condiciones de vida.
PROYECTOS
POR ACUERDOS
CON COMUNIDADES
Mejora de la infraestructura del canal de regado Larpa Machuranga

Campanahuasi, que beneficia a:
>100 regantes
Local comunal Chicchicay y restaurante turstico, que beneficia a:
>150 personas
Campo deportivo Capillucas segunda etapa, que beneficia a:
>120 personas
Coliseo San Jernimo tercera etapa, que beneficia a:
>180 personas
Tara en Caypn, apoyo tcnico y donacin de insumos para la reingeniera, cultivo,

cosecha y comercializacin de la tara, que beneficia a:
>65 familias
Cultivos de palta Hass en Nuevo Guayabo, donde se consider

asistencia tcnica e insumos para el mantenimiento del cultivo, as como la
comercializacin del mismo. Este proyecto beneficia a:
>13 familias
Crianza y comercializacin de trucha arcoiris del centro acucola de Tanta, con 100
familias beneficiadas. En el 2014 han vendido 45 000 kg de trucha
aproximadamente y sus ventas ascienden los S/. 500 000. Este proyecto beneficia a:
>100 familias
2014
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin Social
PROYECTOS DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Crianza de animales menores en San Jernimo, que busc el fortalecimiento de

capacidades en crianza de cuyes y porcinos para las familias del centro poblado de
San Jernimo con la participacin de la Agencia Agraria y el apoyo de Celepsa. Este
proyecto beneficia a:
>120 personas
CHEP PARA NIOS

Aumento de la disponibilidad de pastos en Vitis para el mejoramiento del ganado
ovino con la construccin del cerco y sensibilizacin de la poblacin sobre las
normativas de la Reserva Paisajstica Nor Yauyos-Cochas. El proyecto beneficia a:
>115 personas
Fortalecimiento de capacidades en la crianza de ganado ovino en Vilca a travs de

alianzas estratgicas para implementar el mejoramiento gentico del mismo. Se
realiz un estudio agrostolgico que benefici a:
>80 personas
Realizacin de expediente tcnico de la I. E n. 20701 de Huancaya, para facilitar la

reubicacin del colegio n. 20701, el cual fue originalmente construido en una
zona inundable de la marginal del ro. Esta colaboracin ha beneficiado a:
>58 alumnos
Centro Rural de Formacin en Alternancia CRFA Huayllampi, a travs de Prorural,

se apoya con la gestin del centro educativo.
>35 alumnos
Proyecto de truchas en Huayllampi, que en el 2014 han logrado

vender ms de 8 000 kg de trucha por un valor superior a los S/. 100 000. Este
proyecto beneficia a:
>42 familias
Como resultado de los temas

identificados en los espacios de dilogo
con la poblacin durante el 2013, Celepsa
desarroll un proyecto denominado
CHEP para nios, que, a travs de
actividades ldicas en instituciones
educativas, propici el entendimiento
sobre cmo se genera la energa y cmo
opera una central hidroelctrica.
Como un primer paso, en el 2014 se
realizaron actividades en las instituciones
educativas de Catahuasi, Canchn, San
Jernimo y Ziga. De esta manera, los
nios pudieron reforzar los conceptos de
energa que se encuentran incluidos en
la currcula escolar y se familiarizaron con
temas referidos a la central hidroelctrica.
Tambin se gener un importante
acercamiento con los padres de familia y
maestros.
68/69
2014
Proyectos sociales
RECONOCIMIENTO
Celepsa obtuvo un reconocimiento del Ministerio

de Educacin (Minedu) por el apoyo al desarrollo
de la educacin en el pas a travs de las acciones
realizadas en el marco de su programa Fortaleciendo
para el desarrollo, las cuales reflejan su enfoque de
responsabilidad social y articulan la presencia de
las instituciones del Estado y las organizaciones de
la sociedad civil para que se fortalezcan los roles y
capacidades de los estudiantes, maestros y padres de
familia de la zona de influencia.
70/71
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Cantidad de beneficiarios
Inversin S/.
POR ACUERDOS CON

COMUNIDADES
680
3 491 000
POR RESPONSABILIDAD
SOCIAL
445
125 255
1 125
3 616 255
TOTAL
2014
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
72/73
Dimensin Social
Los proyectos socioambientales relacionados con lo

estipulado en el estudio de impacto ambiental (EIA) se
detallan en la seccin dedicada a medio ambiente.
RETOS PARA EL 2015
PRINCIPALES HITOS DE 2014

Entre los hitos ms importantes que Celepsa alcanz el ao
anterior est la consolidacin del equipo de Relaciones
Comunitarias con profesionales multidisciplinarios, la
implementacin de lineamientos de relacionamiento
comunitario basados en el dilogo, el respeto mutuo y la
atencin permanente de las solicitudes de la poblacin.
Adems, fue posible coordinar una agenda de trabajo,
conjuntamente con las comunidades, que incluy el apoyo,
a travs de la articulacin comunidad-Estado-empresa,
a proyectos productivos, donde las comunidades son
gestoras y responsables de sacar adelante sus proyectos
con el apoyo del Estado y la empresa.
Asimismo, la compaa logr articular sus esfuerzos
con instituciones pblicas y privadas (Minedu, Servicio
Nacional de reas Naturales Protegidas por el Estado,
SAIS Tpac Amaru, Agencia Agraria Caete, Instituto
Pacarn y otros) en la ejecucin de iniciativas productivas y
fortalecimiento de capacidades.
Celepsa se ha trazado los siguientes retos:

Lograr una comunicacin eficaz

con las comunidades para que
comprendan de una mejor manera
la operacin de C.H. El Platanal y su
interaccin con el entorno ambiental
y social.
Avanzar en la consolidacin de su rol
articulador entre las comunidades y el
Estado para que la poblacin pueda
acceder a los servicios pblicos.
Continuar apoyando al
fortalecimiento de las competencias
de las comunidades para que puedan
liderar y gestionar sus propias
iniciativas de desarrollo.
Consolidar una cultura de dilogo y
respeto mutuo entre las comunidades
y la empresa.
Por ltimo, Celepsa firm convenios-marco para el

desarrollo de las comunidades, luego de un proceso de
entendimiento donde prim el dilogo.
Proyecto de crianza y
comercializacin de trucha
arcoiris del centro acucola de la
Comunidad Campesina de Tanta
2014
74/75
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin ambiental
La responsabilidad ambiental es parte de la estrategia

de sostenibilidad que Celepsa integra a la toma de
decisiones a todo nivel y, por supuesto, a su gestin
empresarial. En tal sentido, la poltica ambiental
CELEPSA VA MS ALL
DE LO ESTABLECIDO POR
NORMA Y REALIZA UN
MANEJO RESPONSABLE
DEL AGUA, PROMUEVE
LA CONSERVACIN DE LA
BIODIVERSIDAD, JUEGA
UN ROL IMPORTANTE
EN LA ADAPTACIN AL
CAMBIO CLIMTICO Y
PARTICIPA ACTIVAMENTE
EN ESPACIOS
ACADMICOS Y DE LA
SOCIEDAD CIVIL.
concentra sus esfuerzos no solo en actividades de

prevencin y mitigacin de sus impactos, sino que va
ms all y aplica el principio de precaucin a todas sus
actividades y las enfoca en la adopcin de medidas
para evitar la degradacin del ambiente donde opera.
(G4-14)
Por su importancia en la gestin, la empresa realiza

monitoreos peridicos y actividades de mitigacin
mediante las cuales busca mantener la cantidad
y calidad del agua en la cuenca donde opera y el
equilibrio ecolgico del ro Caete, desde San Juanito
hasta su salida al mar.
Es decir, por un lado, Celepsa atiende los compromisos

que son de cumplimiento obligatorio como el plan
de manejo ambiental (PMA) de la presa Paucarcocha
y el estudio de impacto ambiental (EIA) de la central
hidroelctrica, a travs de los cuales gestiona
sus impactos. Y por otro lado, realiza un manejo
responsable del agua, promueve la conservacin
de la biodiversidad y juega un rol importante en la
adaptacin al cambio climtico. Asimismo, el abordaje
de la compaa tambin est orientado a participar
activamente en espacios acadmicos y de la sociedad
civil, los cuales le dan la oportunidad de sensibilizar y
promover buenas prcticas a favor de la conservacin y
uso sostenible de la biodiversidad.
Esta cuenca cuenta con un alto potencial hdrico, por

ello, la gestin responsable de Celepsa se convierte en
una oportunidad para la convivencia armnica del uso
del agua para el consumo humano y de animales, las
actividades agrcolas, la preservacin del ecosistema y
la generacin de energa.
GESTIN DEL AGUA (DMA)

La gestin del agua es un tema relevante para Celepsa
ya que es el principal insumo para la generacin de
energa renovable y limpia. Cabe resaltar que por las
caractersticas de sus actividades, el 100% del agua
se devuelve a la fuente. (G4-EN10) Esto sucede ya que
Celepsa aprovecha la fuerza del agua de la cuenca del
ro Caete para hacer posible la generacin de energa
y, luego de ello, el agua es devuelta al cauce natural del
ro sin alterar su calidad. (G4-EN9)
Ciclo de aprovechamiento del

recurso hdrico
Por ser una prioridad en la gestin, Celepsa elabora
una planificacin anual para la operacin de sus
embalses (Paucarcocha, Capillucas y Restitucin) que
respeta los caudales requeridos para la sostenibilidad
del ecosistema, as como de las comunidades ubicadas
aguas abajo de los embalses y en concordancia con la
proyeccin de las caractersticas hidrolgicas del ao.
Durante el 2014, el ao hidrolgico se caracteriz
por una escorrenta medianamente seca, salvo el
mes de marzo que fue el ms hmedo y en el que
las lluvias propiciaron una escorrenta mxima de 30
m3/s medidos en Paucarcocha. De acuerdo con estas
condiciones hidrolgicas, Celepsa desarroll el ciclo de
aprovechamiento del recurso hdrico de la siguiente
manera:
Embalse Paucarcocha
Regulacin estacional y control de avenidas
El embalse Paucarcocha tiene una funcin de
regulacin estacional, mediante el almacenamiento de
agua durante la temporada de avenida, recuperando
as parte del agua de las lluvias y volvindola
aprovechable para sus distintos usos mediante la
descarga controlada y gradual del embalse durante los
meses de estiaje.
Este embalse tambin permite amortiguar los efectos
negativos de las crecidas de escorrenta como
consecuencia de las lluvias intensas haciendo posible
el control de avenidas que evita la generacin de
desbordes o huaycos en esta zona.
Embalse Capillucas
Regulacin horaria y captacin
El embalse Capillucas regula el agua diariamente y la
deriva a la casa de mquinas, a travs de un tnel de
aduccin de 12.5 km, para hacer posible la generacin
de energa. Entre el embalse Capillucas y Restitucin se
mantiene un caudal ecolgico, de acuerdo a las normas
ambientales.
Embalse Restitucin
Devolucin
El embalse de Restitucin tiene por funcin devolver,
de forma constante, el agua turbinada al ro. Cabe
sealar que el agua vuelve al ro Caete en las mismas
condiciones en la que fue captada.
2014
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Programas y planes del Plan de Gestin Global del Agua
Ubicacin
Programas y planes
Descripcin
EMBALSE
PAUCARCOCHA
Plan anual de descarga del

reservorio Paucarcocha
Este plan se elabora en coordinacin con el COES, y permite comunicar,

de manera oportuna, las actividades de descarga a las comunidades y
autoridades interesadas como el Alamoc y Sernanp.
Registro de caudales de
descarga
En el 2010, con el inicio de la operacin, se implement el registro diario

de caudal.
Monitoreos de calidad del

agua
Permite medir la calidad del agua en la zona del embalse Paucarcocha.

Se ejecuta anualmente en los meses de junio y diciembre entre el sector
aguas arriba y aguas abajo del embalse y los resultados se comparan con
la norma vigente.
Monitoreos biolgicos
Por iniciativa de la empresa, se ejecuta el monitoreo dos veces al ao con

el fin de evaluar las poblaciones en poca seca y hmeda. El compromiso
ambiental establece solamente un monitoreo anual.
Monitoreo de recursos
hidrobiolgicos
Permite evaluar los patrones poblacionales de las comunidades

planctnicas y bentnicas, y de otras especies acuticas como la trucha.
Se realiza una vez al ao, en el mes de junio.
Repoblamiento de truchas
En concordancia con los resultados de los monitoreos hidrobiolgicos,

se evala la pertinencia de realizar repoblamientos con alevines
para mantener la poblacin de peces. Durante el 2014 se evidenci
un incremento de la poblacin de trucha, por lo que no se realiz el
repoblamiento.
Apoyo a la conservacin de
la Reserva Paisajstica Nor
Yauyos-Cochas (RPNYC) a
travs del Patronato de la
RPNYC
Se contribuye a la conservacin y al desarrollo sostenible de la Reserva

Paisajstica Nor Yauyos-Cochas mediante la promocin, proteccin y
difusin de su historia, cultura indgena y patrimonio arqueolgico,
la promocin de la investigacin cientfica, la conservacin de su
biodiversidad y el manejo y aprovechamiento responsable de sus
recursos naturales a travs de actividades en el marco de su Plan
Maestro.
Sistema de tratamiento de
aguas residuales domsticas
Para las instalaciones operativas del embalse Paucarcocha (sala de

maniobras), se cuenta con un sistema anaerobio de tratamiento de las
aguas residuales a travs de tanques spticos.
UBICACIN:
CUENCA ALTA
Compuerta de salida del

embalse Paucarcocha
76/77
2014
78/79
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Programas y planes del Plan de Gestin Global del Agua
Ubicacin
EMBALSE
CAPILLUCAS
UBICACIN:
CUENCA MEDIA
Programas y planes
Plan de instauracin de
caudal ecolgico
Descripcin
Entre los embalses Capillucas y Restitucin se mantiene un caudal

ecolgico, que durante la temporada de estiaje siempre supera los
1 500 l/s, respetando los caudales requeridos para la sostenibilidad
del ecosistema y las comunidades ubicadas aguas abajo del embalse
Capillucas.
Estn asociados con este Plan los proyectos de promocin de prcticas
agrcolas, adecuacin de bocatomas, revestimiento de canales, y
conservacin del camarn.
Ubicacin
EMBALSE
CAPILLUCAS
Y EMBALSE
RESTITUCIN
Programas y planes
Descripcin
Programa de mantenimiento
de Presa Capillucas
Anualmente se programa el mantenimiento del embalse Capillucas,

que tiene como objetivo aprovechar la fuerza del caudal en poca de
avenida para liberar el limo, arena y material orgnico del mismo ro
retenido por la presa durante el ao. Este programa incluye la gestin
anticipada y coordinada de las comunicaciones a todos los interesados
(poblacin en general y autoridades), as como las acciones necesarias
para evitar inconvenientes con la programacin del riego de los cultivos y
el abastecimiento de agua para el consumo.
Proyecto de desarrollo
sostenible del recurso
camarn de ro
Este proyecto tiene por objetivo incrementar la cantidad y biomasa del

camarn en la cuenca del ro Caete mediante el control de la veda,
la vigilancia del camarn y los monitoreos de la calidad del agua.
El proyecto cuenta con el involucramiento activo de los gremios de
camaroneros de Caete, autoridades locales y Celepsa. En el 2014, este
proyecto recibi el Premio Nacional Ambiental en la categora de Gestin
de la Biodiversidad. (Para mayor informacin sobre resultados en el
2014, por favor vase la p. 86-91)
Programa de promocin de
prcticas agrcolas
Se brinda capacitacin, asesora tcnica y proyectos piloto para

desarrollar capacidades que resulten en un uso eficiente del agua y el
cultivo de productos rentables y de calidad.
Proyecto de adecuacin de
bocatomas
Este proyecto tiene por objetivo mantener el abastecimiento de agua

en los canales de riego del rea de influencia de Celepsa durante las
maniobras que implican un descenso programado del caudal del ro, de
modo que la comunidad no se vea afectada durante los meses de estiaje.
Se realiza en alianza con los usuarios de riego del tramo de caudal
ecolgico del ro Caete. (Para mayor informacin sobre resultados en el
2014, por favor vase la p. 82/83)
Proyecto de revestimiento de
canales
El proyecto busca reducir la demanda de agua del ro en el tramo del

caudal ecolgico, evitar la filtracin y optimizar el uso del agua en
las actividades agrcolas dentro del rea de influencia de Celepsa.
Este proyecto se realiza en alianza con los usuarios de riego del tramo
de caudal ecolgico del ro Caete. (Para mayor informacin sobre
resultados en el 2014, por favor vase la p. 84/85)
Monitoreo de recursos
hidrobiolgicos
Se realiza una vez al ao, en el mes de junio, y permite evaluar los

patrones poblacionales de las comunidades planctnicas y bentnicas, y
de otras especies acuticas como el camarn.
Sistema de tratamiento de
aguas residuales domsticas
En los campamentos de Capillucas y San Juanito se cuenta con plantas

de tratamiento de aguas residuales domsticas que utilizan un sistema
de lodos activados. Las aguas servidas pasan por un proceso de digestin
aerbica que disminuye su carga contaminante para la posterior
descarga en el ro. Adicionalmente, las instalaciones operativas de la
presa Capillucas cuentan con un sistema anaerobio de tratamiento de las
aguas residuales a travs de tanques spticos.
Repoblamiento de camarn
En concordancia con los resultados de los monitoreos hidrobiolgicos,

se evala la necesidad de realizar repoblamientos con alevines para
mantener la poblacin de camarones.
UBICACIN:
CUENCAS MEDIA
Y BAJA
2014
CELEPSA EN EL TRAMO
DE CAUDAL ECOLGICO
ASEGURA LA CALIDAD DEL
AGUA, LA PRESERVACIN
DEL ECOSISTEMA, EL
ABASTECIMIENTO PARA
EL CONSUMO HUMANO
Y LOS USOS PARA LA
AGRICULTURADE TODAS
LAS POBLACIONES
Proyecto de revestimiento de
canales: Canal de riego Chavn
N 3, distrito de Catahuasi,
provincia de Yauyos
80/81
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
El principal impacto del proceso de produccin

de Celepsa est en relacin con la disponibilidad
de agua del ro Caete en el tramo denominado
caudal ecolgico y comprendido entre la captacin y
devolucin del agua utilizada para la generacin de
electricidad.
Si bien este caudal ecolgico asegura la calidad del
agua, la preservacin del ecosistema, el abastecimiento
para el consumo humano y usos para la agricultura
de todas las poblaciones ubicadas en el tramo
mencionado, se produce un impacto visual no
significativo en cuanto a la cantidad de agua en el ro.
Celepsa, en el tramo de caudal ecolgico, busca
que el balance entre las poblaciones aledaas con
la operacin de la central hidroelctrica sea neutro:
asegurando que el caudal de abastecimiento de agua
en sus canales de riego sea el mismo que tenan antes
del inicio de la operacin de la central hidroelctrica
a travs del Proyecto de Adecuacin de Bocatomas,
cuyos resultados se describen a continuacin.
2014
MEMORIADE
REPORTE
ANUAL
SOSTENIBILIDAD
82/83
MEMORIA
GENERANDO
ANUAL
Proyecto de adecuacin de bocatomas
Objetivos
Mtodo
Resultados en el 2014
Logros alcanzados
MANTENER EL
ABASTECIMIENTO DE
AGUA EN LOS CANALES
DE RIEGO DEL REA
DE INFLUENCIA
DE LA CENTRAL
HIDROELCTRICA
DURANTE LAS
MANIOBRAS DE
INSTAURACIN DE
CAUDAL ECOLGICO
Habilitacin de accesos, se abren nuevos caminos y se mejoran los existentes para que el trnsito del
personal y el acarreo de materiales se realice de manera adecuada.
Limpieza de alargue de bocatoma con personal de la zona y herramientas manuales.
Habilitacin de muros secos con personal de la zona y piedra del cauce del ro.
Colocacin de plsticos con personal de la zona.
Descripcin
TIEMPO PROMEDIO DE
REPOSICIN DE AGUA EN
CANALES DURANTE LA
INSTALACIN DE CAUDAL
ECOLGICO
24 horas
TOTAL DE JORNALES
GENERADOS
4 816 jornales
TOTAL DE BOCATOMAS
ATENDIDAS EN
MANIOBRAS REGULARES
47
2014
MEMORIADE
REPORTE
ANUAL
SOSTENIBILIDAD
84/85
MEMORIA
GENERANDO
ANUAL
Proyecto de revestimiento de canales.
Complementando el Proyecto de Adecuacin de Bocatomas, Celepsa desarrolla el Proyecto de Revestimiento

de Canales con la finalidad de evitar la filtracin en los
canales de regado y optimizar el uso del agua en las
actividades agrcolas de manera que se disminuya la
demanda de agua en la zona de caudal ecolgico.
Es necesario destacar que las mejoras en la
infraestructura de riego tienen como resultado la
eficiencia en la conduccin del agua sin prdidas y la
consecuente disminucin de la competencia por el
Objetivos
agua entre los regantes y la operacin de la central

hidroelctrica.
Asimismo, la mejora de la infraestructura de riego hace
posible, en determinados casos, la ampliacin de la
frontera agrcola, el incremento de los ingresos familiares y la promocin de algunos trabajadores de peones a
oficiales segn el rgimen de construccin civil.
A continuacin, se presentan los principales resultados
del proyecto:
Mtodo
Resultados en el 2014
Logros alcanzados
OPTIMIZAR EL
APROVECHAMIENTO
DEL AGUA EN LAS
ACTIVIDADES
AGRCOLAS MEDIANTE
LA MEJORA DE LA
CONDUCCIN DEL
RECURSO EN LOS
CANALES DE REGADO
EN LA ZONA DE
CAUDAL ECOLGICO
DE CELEPSA
Limpieza y desbroce con personal de la zona y con herramientas manuales.

Nivelacin inicial con un topgrafo, personal de apoyo de la zona y con un nivel de ingeniero.
Excavacin con personal de la zona y con herramientas manuales.
Ruptura de roca con un picapedrero y herramientas manuales. Eventualmente se utiliza un martillo
mecnico.
Compactacin con personal de la zona y el uso de una plancha compactadora.
Nivelacin y plantillado con un topgrafo, personal de la zona y el uso de plantillas de concreto y un
nivel de ingeniero.
Refine y perfilado con personal de la zona y herramientas manuales.
Encofrado con personal de la zona y encofrados metlicos.
Vaciado de concreto. El concreto fc= 175 kg/cm2 es preparado por personal de la zona bajo la
supervisin de un maestro de obra. Se utiliza una mezcladora mecnica y buggies para el transporte
de la mezcla.
Colocacin de juntas asflticas con personal de la zona. Se utiliza emulsin asfltica y herramientas
manuales.
Relleno de costados de canal con personal de la zona y herramientas manuales.
Descripcin
METROS LINEALES
PROMEDIO POR MES
198,26
TOTAL DE JORNALES
GENERADOS
4 895 jornales
PORCENTAJE DE
EFICIENCIA DE
CONDUCCIN DE AGUA EN
LOS CANALES REVESTIDOS
El indicador de porcentaje de eficiencia de conduccin promedio que se tiene en los canales, antes
de revestir, es de 85,21 %, y despus de revestidos es de 98,5 %, en condiciones ideales (con las juntas
asflticas bien selladas y compuertas de las tomas laterales bien colocadas).
2014
86/87
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin ambiental
PROGRAMA DE DESARROLLO SOSTENIBLE

DEL RECURSO CAMARN DE RO
Otro impacto guarda relacin con la presa Capillucas,

la cual genera una fragmentacin en la continuidad
del ecosistema para algunas especies migratorias
como el camarn de ro. Para ello Celepsa, en conjunto
con los grupos extractores de camarones1, desarrolla
el Programa de Desarrollo Sostenible del Recurso
Camarn de Ro desde el ao 2001. Para cumplir con
el objetivo, en el programa se han establecido cinco
actividades que contemplan:
Monitoreo del camarn de ro mediante el

seguimiento y/o control del recurso en poca seca
y hmeda.
Control y vigilancia durante la veda. Actividad
orientada a controlar las infracciones de pesca
durante la poca de veda a travs de grupos de
vigilancias establecidos en diversos puntos a lo
largo del ro Caete.
Control y vigilancia durante el periodo de pesca.
Actividad orientada a evitar la extraccin de
camarn por debajo de las tallas comerciales y el
uso continuo de veneno, para lo cual se instalan
sitios de vigilancia en puntos crticos del ro.
Repoblamiento de camarones juveniles en el sector
de caudal ecolgico y aguas arriba de la presa
Capillucas.
Coordinaciones para la implementacin del Plan

de Manejo del Camarn de Ro en la cuenca del ro
Caete a travs de las autoridades competentes.
Fortalecimiento de capacidades de los miembros
de las asociaciones de extractores de camarn en
Ziga, Lunahuan y Caete.
Entre los resultados que han destacado en el 2014, se

pueden mencionar los siguientes:
Monitoreo de camarones
CELEPSA, EN
RECONOCIMIENTO A ESTE
PROGRAMA, RECIBI DE
PARTE DEL MINISTERIO
DEL AMBIENTE EL PREMIO
NACIONAL AMBIENTAL EN
LA CATEGORA GESTIN
DE LA BIODIVERSIDAD
Se ha logrado elevar la poblacin de camarn en la

cuenca Caete del 2013 al 2014 en un 33,57 % en
biomasa y un 43,74 %, en poblacin. Este incremento se
debe, en parte, al control y vigilancia, al repoblamiento
y la capacitacin y sensibilizacin continua a los
extractores de camarn miembros de las seis
asociaciones.
PREMIO NACIONAL AMBIENTAL
Subprograma de control y vigilancia
En conjunto con las asociaciones de extractores de

camarn en Ziga, Lunahuan y Caete, se efectu
durante siete meses (tres meses durante la veda y cuatro
durante la primera temporada de pesca), lo cual permiti
asegurar la reproduccin de los camarones, su migracin
y crecimiento. Los principales resultados fueron:

1 En la cuenca del ro Caete se tienen seis grupos formalizados que se dedican a la extraccin de camarones: Gremio de extractores
de camarn del ro Caete (1997 - 50 socios), Asociacin Socsi, Lucumo, Paullo (2009 - 24 socios), Asociacin de extractores de San
Ziga (2013 -15 socios), Asociacin de Proteccin de Lunahuan (2013 -13 socios).
El logro de que los extractores crearan su propio

procedimiento de ejecucin de operativos
haciendo partcipe a las autoridades locales,
fiscales y policiales.
Subprograma de repoblamiento de
camarones intracuenca

Se repobl en siete sectores del ro Caete, desde

Capillucas hasta Ziga, una poblacin aproximada
de 85 mil juveniles.
Se ha disminuido la intensidad de la utilizacin del
mtodo de envenenamiento como modo de captura
en un 60 % en el sector de caudal ecolgico como
resultado del involucramiento de las comunidades
campesinas en el cuidado y proteccin del camarn.
Se ha recuperado en un 40 % la poblacin de
camarn en el sector de caudal ecolgico respecto al
ao 2010.
Capacitaciones a extractores de camarn
Pedro Boca de Ro (2012 - 21 socios), Asociacin de camaroneros Herbay Bajo (2012 - 26 socios), Asociacin de camaroneros de
La reduccin de la instalacin de canastas en el ro

durante el periodo de veda en un 70 %.
La aprobacin, por parte de la Municipalidad de
Lunahuan, de una Ordenanza Municipal para
multar y retirar la licencia de funcionamiento a
todos los restaurantes y extractores camaroneros
que fueran encontrados vendiendo camarn
en cualquiera de sus presentaciones durante la
temporada de veda.
La reduccin, en un 80 %, de la venta de camarones
en restaurantes durante la veda en Lunahuan.
La reduccin, en un 50 %, de acciones de
envenenamiento de las aguas como mtodo de
captura en el ro Caete.
El incremento de la productividad de la poblacin y
biomasa del camarn en la cuenca del ro Caete.
Se capacit a un total de 30 miembros de las seis

organizaciones camaroneras en ofimtica, oratoria,
liderazgo y redaccin, lo que les ha permitido
canalizar adecuadamente las gestiones de los
operativos de veda e intervenir adecuadamente
ante diversas actividades de desarrollo que se
presenten en la cuenca en favor de la sostenibilidad
del camarn.
Durante el 2014, las seis asociaciones de
camaroneros se juntaron para presentar un proyecto
de investigacin ante el Gobierno Regional de
Lima, el cual tiene por objetivo la produccin de
camarones juveniles. El proyecto ha sido aceptado
y se encuentra en la fase de perfil, cuyo n. SNIP es
305081, por un monto de S/. 3 559 529.
Ms camarones
con conciencia sostenible y extraccin responsable
I Congreso Nacional de la
Actividad Camaronera en el Per.
Conformacin de la
asociacin Socsi, Lucumo y
Paullo (24 socios).
Camarones
91,682
Segundo repoblamiento
de camarones (ro Caete - GORE)
El gremio de camaroneros de
Caete motiv la
participacin del Gobierno
Regional de Lima.
Resultado:
50,000
juveniles repoblados.
Primer repoblamiento
de camarones
Se encontr baja densidad de camarones en el

estudio realizado por Walsh Per S.A.
Jun
Biomasa
268 kg
Resultados
Modalidad: Intercuenca
(Camarones llevados
desde Caman al ro
Caete).
Resultado: 100,000
juveniles repoblados.
Sobreexplotacin.
Contaminacin.
Problemas migratorios
(Efecto barrera de bocatomas de canales de
riego y canteras).
Jun
Proyecto de
repoblamiento intracuenca
Planificacin
2003
2001 - 2002
Intervencin de Celepsa:
Talleres de capacitacin a extractores
de camarn
Destinado a:
Camaroneros de Caete, Putinza, Capillucas, Chichicay,
Chavn, Canchn, Catahuasi, Huayllampi, San
Jornimo, San Juanito, Ziga y Pacarn.
Temtica:
Biologa, reproduccin y ciclo de vida del camarn en la
cuenca del Caete.
Asistencia:
1,200 personas aproximadamente.
Convenio:
Universidad Nacional Federico Villarreal.
Cambios favorables luego del proyecto
Monitoreo de camarones
Oct
Primer monitoreo con participacin

de los camaroneros de Caete.
Resultado:
La poblacin de camarones
aument a un milln.
Antecedentes:
Camaroneros de la cuenca de
Caman ya realizaban
monitoreos desde el 2001.
Camaroneros de Caete
reclamaron ser ellos quienes
realicen los monitoreos.
a Repoblamiento anual intracuencia
1244,000
Traslado de camarones juveniles desde la

zona de reserva del sector de Boca de Ro
hasta las zonas de Pacarn, Ziga,
Chavn, Canchn y Capillucas.
Biomasa
12,703 kg
Camarones
2007 - 2009
Aprobacin y ejecucin del

proyecto de traslados con la
Municipalidad de Ziga y el
Gremio de Caete, bajo la
direccin de Celepsa.
2007: La poblacin disminuy hasta

700,000 camarones.
2008: Implementacin del Programa de
control y vigilancia.
2009: Se intervino con el ltimo repoblamiento
intercuenca y se lleg a un milln de camarones.
c Capacitaciones a asociaciones
de extractores
14 aos trabajando
por la recuperacin del
camarn de ro
Indicadores
Ejecutado
Ejecutado
Ejecutado
2012
2013
2014
303
1086
670
Nmero de restaurantes infractores de la veda
Nmero de operativos
Nmero de canastas encontradas y destruidas en el ro durante el periodo de veda
Nmero de envenenamientos registrados
20
15
Nmero de extractores de camarn que no respetaron la veda
20
Consolidacin de asociaciones gremiales
Seis asociaciones con un total de 149 agremiados
Instituciones o empresas que se incorporaron en el programa
Obtencin de financiamiento para su sosteniblidad
Subprograma de control y vigilancia
Un total de 42 puestos instalados que trabajan las 24 horas

durante la veda y 2 meses adicionales posteriores a ella
Respeto a la veda y talla mnima de captura
Extraccin a partir de los 7cm
Biomasa
11,071 kg
Objetivos:
Velar por el cumplimiento de la veda.
Detectar mtodos de extraccin prohibidos.
Evitar la contaminacin.
Periodicidad: Anual.
Acciones: Intervenciones policiales y fiscales,
aplicacin de penalidades e infracciones y
42 puestos de control cada uno con dos vigas.
Ms de 1.5 millones de camarones con ms de 11 mil kg

Metodologa de captura y conciencia sostenible
1560,000
b Continuidad del programa

de control y vigilancia
Tendencia creciente de camarn

(Durante la construccin)
Aumento poblacional y de la biomasa del camarn
Extractores responsables
Creacin del Comit de Manejo

de Cuenca de ro Caete,
con los gremios
camaroneros.
2010 - Actualidad
Camarones
Mejora
continua
2004
Intervencin
Jul
2005
Luego de los repoblamientos del 2003

y 2004, se alcanzaron 1244,000
camarones.
En el 2006, la cifra descendi a
1100,000 pero sigui siendo bastante
considerable.
2004
2003
Primer diagnstico en el ro Caete
Firma del convenio

de mutuo apoyo de
asociaciones para gestionar y
prevenir impactos ambientales.
Premio Nacional Ambiental en la

categora Gestin de la
Biodiversidad entregado en el
marco de la COP20 por el Ministerio
del Ambiente a Celepsa.
Conformacin de las
asociaciones Ziga (15 socios)
y Lunahuan (13 socios).
Pico de poblacin de camarn

(Antes de la construccin)
El programa se desarroll como parte del Estudio de Impacto Ambiental (E.I.A.) de Celepsa, pero ha trascendido el
objetivo, y hoy en da es el nico y el mximo referente para la preservacin de esta especie en el pas.
Jun
2013
Premio de Desarrollo Sostenible en la

categora Esfuerzos de Promocin o
Gestin Ambiental, otorgado por la
Sociedad Nacional de Minera,
Petroleo y Energa (SNMPE).
La conservacin y recuperacin del recurso camarn en el ro Caete fue el

objetivo del programa liderado por Celepsa, en el que se desarrollaron
estrategias con la finalidad de preservar la especie, generar responsabilidad en
los actores locales y lograr un mejor aprovechamiento del recurso.
2001
Conformacin de
las asociaciones de
San Pedro Boca (21
socios) y Herbay
Bajo (26 socios).
2009
Programa de desarrollo sostenible del recurso camarn

Cryphiops caementarius en el ro Caete
2014
2012
Datos de inters
200
800
-5.6%
3.40%
22%
Nmero de extractores que participaron en el control
216
280
301
Nmero de puntos de control
18
20
21
Incremento de ingresos mensuales de los extractores

Estadstica poblacional del recurso camarn del 2014 (incremento)
2014
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Dimensin ambiental
BIODIVERSIDAD (DMA, DMA especfico)

El enfoque adoptado por Celepsa tiene una implicancia directa en la preservacin de la biodiversidad de
las zonas donde alcanzan sus operaciones y en la
adaptacin a los efectos del cambio climtico.
Por ello, el trabajo que realiza est basado en la gestin
de la cuenca; especficamente en el equilibrio y la articulacin de las demandas del uso de agua (poblacionales, de sostenibilidad de la biodiversidad e industriales)
y las fuentes de captacin y almacenamiento existentes en la cuenca alta, principalmente en el rea natural
protegida (ANP) Reserva Paisajstica Nor Yauyos-Cochas
RPNYC, donde inicia operacin la central hidroelctrica a travs del embalse Paucarcocha.
Asimismo, en la cuenca alta, la empresa ha contribuido a crear un canal de financiamiento privado para
proyectos de conservacin a travs del Patronato de la
Reserva Paisajstica Nor Yauyos-Cochas (P-RPNYC).
En la cuenca media, Celepsa trabaja en el afianzamiento y
la gestin del recurso hdrico. Otra de las contribuciones
en la cuenca media es la labor asociada al proyecto de
conservacin del camarn de ro (Chryphios caementarius). Este trabajo permite preservar una especie que tiene
un rol directo en la economa local.
CONTRIBUCIN A LA CONSERVACIN DEL

REA NATURAL PROTEGIDA RESERVA
PAISAJSTICA NOR YAUYOS-COCHAS
(G4-EN13, G4-EU13)
La Reserva Paisajstica Nor Yauyos-Cochas RPNYC
tiene una extensin de 221 268,48 hectreas, y es una
de las pocas reas naturales protegidas con presencia

de comunidades campesinas. Esta reserva se caracteriza por la presencia de numerosas cascadas y formaciones del ro Caete, que presentan lugares de gran valor
paisajstico. Adems, alberga una flora y fauna tpica
de los Andes, distribuida entre grandes montaas, ros,
lagunas y restos arqueolgicos.
El principal objetivo de la RPNYC es conservar los
ecosistemas y paisajes en armoniosa relacin con las
actividades de las comunidades campesinas, al mismo
tiempo que se protegen los valores histrico-culturales
y se fomenta la actividad turstica. (DMA)
Para promover la conservacin de esta ANP, el Servicio
Nacional de reas Naturales Protegidas (Sernanp), en
conjunto con el sector privado, ha creado el Patronato
de la Reserva Paisajstica Nor Yauyos-Cochas (P-RPNYC)
como herramienta para la gestin participativa. EL
P-RPNYC permite canalizar recursos para la gestin de la
Reserva e impulsar la participacin de personas naturales o jurdicas privadas, mediante el aporte de recursos
financieros; asimismo, busca incentivar al sector privado
a participar activamente en la conservacin y manejo
sostenible de los recursos naturales.
El P-RPNYC est conformado por Minera I. R. L. y Celepsa, siendo este ltimo su principal soporte financiero
y tcnico, adems de ser quien lo preside desde el
ao 2010. Cabe resaltar que en noviembre del 2014,
la Unin Internacional para la Conservacin de la Naturaleza (UICN) incorpor al Patronato como miembro
activo de su organizacin. De esta manera, ha abierto
la posibilidad de destinar fondos, a travs de proyectos, que ayuden a conservar la Reserva Paisajstica Nor
Yauyos-Cochas.
Camino a comunidad de Tanta,
dentro de la Reserva Paisajstica
Nor Yauyos Cochas
90/91
2014
MEMORIADE
REPORTE
ANUAL
SOSTENIBILIDAD
92/93
MEMORIA
GENERANDO
ANUAL
A continuacin se describen los resultados del P-RPNYC:
Lnea estratgica /
proyecto
Objetivos de la lnea
estratgica / proyecto
Resultados
en el 2014
Lnea estratgica /
proyecto
Objetivos de la lnea
estratgica / proyecto
Resultados
en el 2014
CONSERVACIN DE LA
AGROBIODIVERSIDAD
Busca el refrescamiento de los saberes

locales y la recuperacin de los usos de estos
recursos. Los resultados intermedios son:
Identificacin de los mbitos
bioculturales ms importantes dentro de
la RPNYC.
Ensayos de adaptabilidad de los cultivos
nativos en pisos altitudinales ms altos.
Revaloracin de la tecnologa productiva
tradicional.
Fortalecimiento del consumo de los
productos locales en la alimentacin.
En 2014 se ha logrado:
La elaboracin de contenidos para material
educativo como el valor nutricional de los productos
locales.
La venta de excedentes de produccin de los
cultivos nativos de papa.
El anlisis de los descriptores de los cultivos nativos:
datos levantados por los guardaparques (GP). Se
logr una aproximacin al nmero de reas de
cultivo.
La siembra de cultivos nativos en pisos altitudinales
ms altos. La evaluacin correspondiente se har en
junio de 2015
CONSERVACIN
DEL PATRIMONIO
NATURAL Y CULTURAL
Se implementa a travs de la estrategia de

ecoturismo entendida como la actividad que
genera los mximos beneficios econmicos
directos, indirectos e inducidos con los
mnimos impactos econmicos y sociales;
el mximo disfrute del visitante as como su
educacin y la generacin de beneficios
econmicos destinados a la conservacin.
A la fecha, se ha logrado:
La elaboracin de los estndares ambientales y
sociales para el desarrollo del ecoturismo con la
poblacin RPNYC.
La elaboracin e implementacin de los estndares
para la prestacin de servicios al visitante.
La introduccin de platos en la carta con insumos
locales (Huancaya, Vitis, Vilca, Laraos).
El clculo de costos y precios de venta.
El balance nutricional de los mens.
El mejoramiento del hospedaje, con el tendido de
camas, servicios higinicos, entre otros.
CONSERVACIN DE LA
VICUA
La viabilidad de la poblacin de la vicua en

la RPNYC depende del acceso a y uso de los
factores de bienestar (alimento) espacial y
temporal. Los pasos a seguir son:
Ordenamiento ganadero que libere los
espacios de distribucin natural de la
vicua.
Identificacin de las reas prioritarias
para la recuperacin de la cobertura
vegetal as como para la gestin del
recurso hdrico que la sostiene.
Convertir la fibra de la vicua en
una mejor alternativa econmica
que la ganadera para as generar,
fortalecer y sustentar la voluntad de las
comunidades para cambiar la ganadera
vacuna por el aprovechamiento
sostenible de la fibra de vicua.
En 2014 se realiz el primer chaccu de vicuas en la

zona alta de la comunidad campesina de Canchayllo,
que permiti:
Identificar la necesidad de realizar un plan para el
control sanitario de la poblacin de vicuas; por
ejemplo, la sarna.
Desarrollar un plan de mejora de la condiciones
nutricionales de la poblacin de vicuas:
- Recuperacin de las reas de distribucin
natural actualmente ocupadas por la
ganadera vacuna y ovina.
- Recuperacin de la condicin de los pastizales
en las reas crticas para esta especie.
- Control sanitario de la ganadera de alpacas.
Otro resultado importante de las actividades
conducidas en 2014 fue confirmar que el
ordenamiento ganadero es una estrategia
altamente relevante para la conservacin de la
poblacin de vicuas en la RPNYC.
MONITOREO DE
LA DIVERSIDAD
BIOLGICA CLAVE
A travs del monitoreo, se han logrado definir

los indicadores biolgicos clave: avifauna,
bosque de queua, lloque y karkac.
Las actividades crticas: minera,
ganadera y visitacin.
Se plantearon las preguntas clave a
responder.
Se desarrollaron los protocolos para la
toma de los datos.
Se propuso la zonificacin de las lagunas
donde se evala la avifauna.
Se desarroll el protocolo para el anlisis
de los datos de monitoreo de avifauna.
La lnea de monitoreo de la diversidad biolgica no se

trabaj este ao.
2014
ADAPTACIN AL CAMBIO CLIMTICO

En el marco de la vigsima Conferencia de las Naciones
Unidas sobre el Cambio Climtico (COP20), realizada
en Lima en diciembre del 2014, Celepsa recibi, del
Ministerio del Ambiente (Minam), el galardn del
Premio Nacional Ambiental en la categora Gestin
de la Biodiversidad. El reconocimiento se debi
al Programa de Desarrollo Sostenible del Recurso
Camarn de Ro, en el ro Caete.
CELEPSA FUE
CONVOCADA A
PARTICIPAR EN LA
COP 20 PARA
COMPARTIR LOS
LOGROS DEL
TRABAJO QUE VIENE
REALIZANDO EN
CONSERVACIN DE LA
BIODIVERSIDAD Y EN
LA ADAPTACIN DEL
CAMBIO CLIMTICO.
Andenes de la Reserva
Paisajstica Nor Yauyos Cochas
94/95
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Adems, en la COP20, Celepsa fue invitada como

panelista por el Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD) para el evento Las reas
Naturales Protegidas del Per como estrategias
efectivas para gestionar el cambio climtico, donde
comparti su experiencia y aportes a la conservacin
de la Reserva Paisajstica Nor Yauyos-Cochas. Asimismo,
la compaa form parte del panel del taller Inversin
en montaas como clave para afrontar el desafo
energtico global. En este marco, la plataforma
informativa Responding to Climate Change (RTCC)
recogi el compromiso de Celepsa con el cambio
climtico y los logros de sus proyectos ambientales.
De otro lado, el Minam, impulsor del Proyecto Soporte
para la Iniciativa Biodiversidad y Empresas en Per,
convoc a Celepsa como parte de la delegacin que
viaj a Canad para intercambiar experiencias con
instituciones pblicas y privadas internacionales.
OPERACIONES MS LIMPIAS (G4-EU5)

Celepsa, para el periodo de mayo del 2013 a diciembre
del 2014, y gracias a la generacin de energa limpia,
ha reducido emisiones por aproximadamente 878 653
tCO2e, de las cuales 587 018 tCO2e corresponden al
ao 2014. Sin embargo, estas emisiones an no se han
certificado debido a que se estn esperando mejores
condiciones en el mercado.
Cabe resaltar que, desde el inicio de operacin de la
central hasta el 30 de abril del 2013, Celepsa ha recibido
2 141 261 Certificados de Emisiones Reducidas (CER),
representando un promedio anual de 658 850 CER.
INDICE DE
CONTENIDO
GRI G4
Contenidos Bsicos Generales

Contenidos Bsicos Especficos
Nevado Pariacaca de la
Reserva Paisajstica Nor
Yauyos Cochas
2014
100/101
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Indice de Contenido GRI G4
Contenidos bsicos generales

Pgina
Verificacin externa
Pgina 6,7
No
Estrategia y anlisis
El presente Reporte de Sostenibilidad 2014 responde a los indicadores de conformidad esencial, de
acuerdo con los requerimientos de la Gua de Elaboracin de la Global Reporting Initiative GRI G4. La
siguiente tabla indica en qu parte del reporte se puede encontrar la informacin relativa a la Gua G4.
G4-1
Declaracin del responsable principal de las decisiones

de la organizacin sobre la importancia de la
sostenibilidad para la organizacin
Perfil de la organizacin
G4-3
Nombre de la organizacin
Pgina 12
No
G4-4
Marcas, productos y servicios ms importantes
Pgina 12
No
G4-5
Lugar donde se encuentra la sede central de la

organizacin
Pgina 12
No
G4-6
Pases en los que opera la organizacin
Per
No
G4-7
Naturaleza del rgimen de propiedad y su forma

jurdica
Compaa Elctrica el
Platanal S.A
No
G4-8
Mercados a los que sirve la organizacin
Pgina 19, 39, 40
No
G4-9
Tamao de la organizacin a partir de su nmero de

empleados, operaciones, ventas o ingresos netos, entre
otros
Pgina 16,17
No
G4-10
Nmero de empleados por contrato laboral y sexo
Pgina 45, 46
No
2014

102/103
MEMORIA ANUAL
GENERANDO

Pgina
Verificacin externa
Pgina
Verificacin externa
Pgina 95
No
G4-11
Porcentaje de empleados cubiertos por convenios

colectivos
Celepsa no cuenta con un

sindicato de trabajadores
No
G4-12
Cadena de suministro de la organizacin
Pgina 42
No
G4-13
Cambio significativo que haya tenido lugar durante el

periodo objeto de anlisis en el tamao, la estructura, la
propiedad accionarial o la cadena de suministro de la
organizacin
En 2014 Celepsa no
present cambios
significativos en la
organizacin
No
G4-14
Abordaje de la organizacin del principio de precaucin
Pgina 63, 74
No
G4-15
Cartas, principios u otras iniciativas externas de carcter

econmico, ambiental y social que la organizacin
suscribe o ha adoptado
Celepsa no suscribe
principios econmicos,
sociales o ambientales
No
G4-16
Asociaciones y organizaciones de promocin nacional

o internacional a las que la organizacin pertenece
Pgina 9
No
G4-EU1
Capacidad instalada, desglosada por fuente de energa

primaria y rgimen regulatorio
Pgina 6
No
G4-EU2
Salida Neta o produccin neta de energa desglosada

por fuente de energa primaria y rgimen regulatorio
Pgina 19
No
G4-EU3
Nmero de clientes sean residenciales, industriales,

institucionales y comerciales
Pgina 38
No
G4-EU4
Lneas de transmisin y distribucin superficiales y

subterrneas desglosadas por rgimen regulatorio
Celepsa es una empresas

de generacin elctrica,
no cuenta con lneas de
transmisin
No
G4-EU5
Ubicacin y asignacin de emisiones CO2 subsidiado

o equivalente, desglosado por tipos de comercio de
carbono (mercados de carbono)
Aspectos materiales y cobertura
G4-17
Entidades que figuran en los estados financieros

consolidados de la organizacin y otros documentos
equivalentes
Pgina 12
No
G4-18
Proceso que se ha seguido para determinar el contenido

de la memoria y la cobertura de cada aspecto
Pgina 33
No
G4-19
Aspectos materiales que se identificaron durante el

proceso de definicin del contenido de la Memoria
Pgina 33
No
G4-20
Cobertura de cada aspecto material dentro de la

organizacin
Los aspectos materiales

de Celepsa tienen una
cobertura interna
No
G4-21
Lmite de cada aspecto material fuera de la

organizacin.
Los aspectos materiales

aplican nicamente para la
operacin de Celepsa. No
involucra a las subsidiarias
No
G4-22
Consecuencias de las re expresiones de la informacin

de memorias anteriores y sus causas
En el 2014 Celepsa no
realiz re expresiones de la
informacin reportada
No
2014


Pgina
Verificacin externa
Aspectos materiales y cobertura
G4-23
Cambio significativo en el alcance y la cobertura de

cada aspecto con respecto a memorias anteriores
104/105
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Pgina
Verificacin externa
Participacin de los grupos de inters
En el 2014 Celepsa no
realiz cambios en el
alcance ni cobertura de los
aspectos materiales
No
Participacin de los grupos de inters
G4-24
Grupos de inters vinculados a la organizacin
Pgina 34
No
G4-25
Base para la eleccin de los grupos de inters con los

que se trabaja
En el 2011 Celepsa realiz

la identificacin de sus
grupos de inters. A travs
de reuniones con el equipo
gerencia, identific los
grupos de inters relevantes
para la consecucin de
sus objetivos de negocio.
Adems, identific los
impactos positivos y
negativos que genera la
empresa a los grupos con
los que se relaciona. En
base al anlisis de ambas
variables se determinaron
los 6 principales GI
No
G4-26
Enfoque de la organizacin sobre la participacin de

los grupos de inters (frecuencia, participacin en el
proceso de elaboracin de la Memoria, entre otros)
Pgina 36
No
G4-27
Cuestiones y problemas clave han surgido a raz de la

participacin de los grupos de inters
Celepsa no ha reportado
problemas como parte
de la participacin de los
grupos de inters
No
Perfil de la memoria
G4-28
Periodo objetivo de la Memoria
2014
No
G4-29
Fecha de la ltima Memoria
2013
No
G4-30
Ciclo de presentacin de memorias
Anual
No
G4-31
Punto de contacto para solventar las dudas que puedan

surgir sobre el contenido de la Memoria
Gestin social y proyectos:

comunicaciones@celepsa.
com
No
G4-32
Opcin elegida para la Memoria
Esencial
No
G4-33
Poltica y las prcticas vigentes de la organizacin con

respecto a la verificacin externa de la Memoria
El presente Informe de
Sostenibilidad no cuenta
con verificacin externa
No
2014

Contenidos bsicos especficos

Pgina
Verificacin externa
Aspectos
materiales
Gobierno
Pgina 14, 26, 27
No
tica e integridad
G4-56
Valores, principios, estndares y normas de la

organizacin, tales como cdigos de conducta o
cdigos ticos
Pgina 27
No
Seguridad y salud en el trabajo
Estructura de gobierno de la organizacin
Capacitacin y educacin
G4-34
106/107
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Informacin sobre
el enfoque de gestin e indicadores
Omisiones
Verificacin
externa
DMA
Pgina 50
No
DMA
Pgina 52
No
G4-LA5
Pgina 53
No
G4-LA6
Pgina 56
G4-LA7
Pgina 50
No
G4-EU18
Pgina 55
No
DMA
Pgina 48
No
G4-LA9
Pgina 49
Celepsa no cuenta con el indicador

desglosado por categora laboral
No
G4-LA10
Pgina 48
Celepsa no cuenta con programas

para gestionar el proceso de
jubilacin
No
G4-LA11
Pgina 50

desglosado por gnero y categora
laboral
No
genrico
Especfico

desagregado por regin y gnero
No
genrico
2014
Informacin sobre
Omisiones
Verificacin
externa
DMA
Pgina 74
G4-EN9
Pgina 74
G4-EN10
Pgina 74
DMA
Pgina 90
No
DMA
Pgina 90
No
G4-EN13
Pgina 90
No
G4-EU13
Pgina 90
No
DMA
Pgina 40
No
DMA
Pgina 40
No
G4-PR5
Pgina 40
No
No
Etiquetado de
productos
Biodiversidad
Agua
genrico
No
genrico
Especfico
genrico
Especfico
Aspectos
materiales
Comunidades
locales
Aspectos
materiales
Mecanismo de reclamacin
por impacto
108/109
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
Informacin sobre
Omisiones
Verificacin
externa
DMA
Pgina 56, 63
No
DMA
Pgina 56
No
G4-SO2
Pgina 58, 59, 60, 61
No
DMA
Pgina 58, 59, 60, 61, 63
No
DMA
Pgina 66
No
G4-SO11
Pgina 58, 59, 60, 61, 66
genrico
Especfico
genrico
Especfico
Por confidencialidad de la
informacin, Celepsa no brinda
el nmero de reclamaciones
realizadas en la comunidad. Se
informa sobre el tipo de reclamos y
cmo fueron abordados
No
2014
MEMORIA ANUAL
GENERANDO
110/111
Esta pieza ha sido impresa en CYCLUS PRINT MATT, papel fabricado con 100% de fibras
recicladas certificadas, provenientes de bosques correctamente gestionados, libres de
cloro y blanqueadores pticos, certificadas por NAPM (National Association of Paper
Merchants).
Elaborado adems con Bioenerga (energa no contaminante) y certificado por Ecoflower
y Blue Angel que identifican productos hechos bajo el manejo medioambientalmente
apropiado, con responsabilidad social y economicamente viable de los recursos.
Los beneficios por el uso de papel 100% de fibras recicladas se refleja en un menor impacto al
ecosistema.
Al usar CyclusPrint, en vez de papel no reciclado, se redujo el impacto
medioambiental en :
129 kg de basura
26 kg de CO2 de gases de efecto invernadero
259 km de viaje en un auto europeo estndar
4,013 lt de agua no consumida
373 kWh de energa no consumida
209 kg de madera (fibra de rboles) no usada
Fuente : El clculo de la huella de carbono, es realizado por la Compaia Labelia Conseil,
en base a la metodologia Bilan Carbone. Los calculos estan basados en la comparativa
entre el papel elegido, producido a partir de fibras recicladas y el papel de fibra virgen, y por
otra parte, en los datos europeos BREF disponibles (papel a partir de fibra virgen). Los
resultados se obtienen segn datos actualizados y estn sujetos a modificaciones.
NAPM (National
Association of
Paper Merchants)
Licence
DK/11/1
(Flower)
RAL UZ-1
(Blue
Angel)
OTRAS CERTIFICACIONES :
Licence 544.021
ISO 9001
EMAS, ISO 14001
DIN 673
EN 71-3
Nordic Swan
Quality management
EU environmental management/certification scheme
Archive properties, LDK class 24-85 (> 200/g years)
Safety of toys, migration of certain elements
Concepto, diseo y diagramacin: Icono Comunicadores

Fotografa: Musuk Nolte, Archivo Celepsa
Retoque fotogrfico: Oscar Castro
Impresin: Comunica2

Reporte 2014 de Sostenibilidad

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Reporte 2014 de Sostenibilidad

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REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014 | CELEPSA

CARLOS VILLARN 514,

Unamos esfuerzos por un

Mensaje de la alta direccin (G4-1)

innovadores proyectos, como el Premio Nacional

PEDRO LERNER RIZO PATRN

RICARDO RIZO PATRN DE LA PIEDRA

Nuestra gestin empresarial

Compaa Elctrica El Platanal Celepsa (G4-3)

sus accionistas, sino tambin para todos sus grupos

Celepsa Renovables S. A. C., dedicada a desarrollar

Ambiental Andina, que brinda servicios de

Hidroelctrica Maran S. C. R. L., cuyo

Casa de mquinas de la central

Cumplir cabalmente con el trabajo y asumir las

Reconocer la importancia de cada persona (con el

Represa Capillucas de la central

DIMENSIONES DE LA ORGANIZACIN (G4-9)

EL SECTOR ELCTRICO PERUANO

En el 2014, segn cifras del COES, la produccin de

EN EL 2014, SEGN CIFRAS DEL COES, LA PRODUCCIN DE

Produccin elctrica en el Per

Esto permitira al Sistema Elctrico Interconectado

produccin nacional, ubicndose en el noveno lugar

Porcentaje de participacin en la produccin del 2014

1. Embalse estacional en la laguna Paucarcocha - Yauyos

C.H. El Platanal tiene una capacidad instalada de

2. Embalse de regulacin horaria Capillucas - Yauyos

3. Casa de mquinas - Caete

5. Embalse Restitucin - Caete

como objetivo final el incremento sostenido del valor

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (G4-34)

la utilizacin de los recursos hdricos disponibles,

c. Gerencia de Seguridad, Salud y Ambiente

Identifica y viabiliza oportunidades de negocio

Se encarga de la conduccin administrativa y

e. Gerencia de Relaciones Comunitarias

a. Direccin de Desarrollo de Negocios

Promueve una cultura de prevencin y mejora

a su cargo la identificacin, evaluacin y desarrollo

Se encarga de los procesos de produccin y

Gestiona la relacin entre la empresa y la

CDIGO DE CONDUCTA Y VALORES

El Cdigo de conducta de Celepsa regula todas las

Desde el inicio, nuestro

Celepsa tiene una slida filosofa

Como parte de su estrategia de crecimiento a largo

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el suplemento del sector de la industria elctrica. La

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TEMAS RELEVANTES PARA CELEPSA

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LOS GRUPOS DE INTERS DE CELEPSA

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