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NORTE
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
TEMA
DOCENTE :
RESPONSABLES
Lima -PERU
INDICE
INTRODUCCIN
CAPITULO I
CAPITULO II
Estados Financieros
Anlisis horizontal y Anlisis vertical
CAPITULO III
Anlisis de Ratios
Ratios de liquidez
Ratios de gestin
Ratios de solvencia
Ratios de rentabilidad
ndices financieros
CAPITULO IV
Costos de produccin
Punto de equilibrio
Anlisis de sensibilidad
Mtodo de contribucin marginal
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXO
.Econmico Estados Financiero
INTRODUCCION
En el presente trabajo se da un informe sobre los aspectos social, cultural y econmico que
desarrolla la empresa ALICORP S.A.A. tanto en el entorno internacional como nacional.
Detallaremos el funcionamiento y estructura de la empresa, los diversos productos que
ofrece, establecimientos y desarrollo a travs del tiempo.
Adems se analiza los estados financieros, utilizando las diversas herramientas como el
anlisis horizontal, vertical y ratios.
Entorno Mundial:
En Alicorp, los procesos de produccin se realizan aplicando los ms altos
estndares de calidad internacionalmente aceptados. Esto les permite lograr
productos de clase mundial que satisfacen las exigencias de los consumidores.
Hoy, los productos de Alicorp se exportan a 14 pases:
Entorno Nacional:
La empresa licorp cuenta con 15 plantas industriales distribuidas a nivel nacional,
de las cuales 10 estn concentradas en Lima, 1 en la Regin Norte y 4 en la Regin
Sur.
Todas sus plantas estn diseadas con tecnologa de avanzada, regidas bajo las
normas Codex y certificaciones ISO, HACCP, BPM y BASC, lo cual les ha
permitido elevar los estndares de produccin y la calidad de sus productos.
En los ltimos aos, la empresa ha elevado sus niveles de produccin consolidando
su liderazgo en diversas categoras. Por ejemplo en sus productos de salsa cerr el
ao 2007 con una participacin en el mercado rcord del 61.7%. En pastas,
consolid su liderazgo en la categora alcanzando una participacin de 46% al cierre
del 2007. El negocio de Nutricin Animal continu liderando al representar el 70%
de participacin.
Por otro lado, licorp est comprometido con una gestin responsable en los
aspectos productivos, laborales, sociales y ambientales en las comunidades donde
opera. Aporta proactivamente al desarrollo de iniciativas en las comunidades con su
conocimiento o recursos organizacionales.
Mantiene los ms altos estndares de tica y transparencia en las relaciones con sus
grupos de inters.
En este ao la empresa Alicorp obtuvo el reconocimiento de la Bolsa de Valores de
Lima por buenas prcticas de Gobierno Corporativo.
1.2 Marco Empresarial:
licorp es la primera empresa de alimentos del Per dedicada a la fabricacin,
desarrollo y comercializacin de productos de consumo masivo, helados, lavandera,
nutricin animal y productos industriales. El alto valor agregado de sus productos
satisface las necesidades y exigencias de los clientes en el mercado nacional e incluso
internacional.
Historia: Con el correr de los aos Alicorp ha experimentado una gran expansin y
un importante crecimiento, elevando sus niveles de produccin consolidando su
liderazgo en diversas categoras.
Cartera de Productos:
La empresa ALICORP S.A.A cuenta con una amplia gama de productos los cuales
mencionaremos a continuacin:
Visin:
Ser una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor
agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de sus clientes en cualquier
mercado.
Misin:
Es una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y
derivados, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar
nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de los clientes. Querer lograr
nuevos niveles de xito competitivo en cada categora de negocios en los que
compite para beneficio de sus accionistas, clientes y consumidores, trabajadores y
de las comunidades en las que opera.
Actividad econmica:
Su actividad econmica consiste en la fabricacin y distribucin de aceites y grasas
comestibles, fideos, harinas, galletas, jabn para lavar, detergentes, salsas, helados,
refrescos instantneos, alimentos balanceados para consumo animal, productos de
cuidado personal y olena de pescado con alto contenido de Omega 3, as como la
distribucin de productos fabricados por terceros.
La Compaa efecta sus ventas principalmente en el mercado nacional, as tambin
exporta sus productos a Chile, Bolivia, Colombia, Ecuador, Venezuela, Hait,
Guatemala, Costa Rica, Estados Unidos de Amrica, Repblica Dominicana,
Nicaragua, Canad, Panam, Blice y Honduras. Al respecto, en los aos 2008 y
2007, las exportaciones representaron 17.2% y 10.9% de sus ventas netas,
respectivamente.
Estructura:
Alicorp est compuesta por los negocios de consumo masivo, productos industriales
y nutricin animal, as como por diversas reas de lnea y soporte corporativo. Cada
negocio ha sido creado con el propsito de servir mejor al mercado y obtener
mayores eficiencias, contando para ello con el sostn de las reas de Ventas;
Marketing; Recursos Humanos & Relaciones Institucionales; Planeamiento &
Logstica; y Administracin, Finanzas & Sistemas.
Gobierno Corporativo:
-
Accionistas:
Alicorp es una Sociedad Annima Abierta que cuenta al 31 de diciembre de 2008
con 936 accionistas comunes y 1,598 accionistas de inversin.
Acciones con derecho a voto:
Tenencia
Nmero de
Accionistas
% de
Participacin
Menor 1%
917
9.74
Entre 1% - 5%
14
39.84
Entre 5% - 10%
15.34
Mayor al 10%
35.08
936
100.00
Total
Acciones de inversin:
Tenencia
Nmero de
Accionistas
% de
Participacin
1593
58.68
Entre 1% - 5%
4.79
Entre 5% - 10%
6.54
Mayor al 10%
29.99
1598
100.00
Menor al 1%
Total
Estructura de Gobierno:
o Junta de Accionistas
o Directorio: Conformado por 1 presidente (Dionisio Romero Paoletti), 1
vicepresidente (Luis Romero Belismelis), 6 directores (Jos Antonio Onrubia
Holder, Calixto Romero Guzmn, Alfredo, Romero Vega, Gustavo Caillaux
Zazzali, Jose Alberto Haito Moarri, Manuel Romero Belismelis) y 2
directores suplentes (Manuel Romero Belismelis, Rafael Romero Guzmn).
Por otro lado se cuenta con 4 directores independientes (Gustavo Caillaux
Zazzal, Jose Alberto Haito Moarri, Alfredo Romero Vega, Jos Raimundo
Morales Dasso) que son aquellos seleccionados por su prestigio profesional
y que no se encuentra vinculado con la administracin de la sociedad, ni con
los accionistas principales de Alicorp S.A.A.
Vicepresidente
de
Recursos
Humanos
Corporativo
(Anthony
Middlebrook Schofield)
CAPITULO II
ESTADOS FINANCIEROS
ALICORP S.A.A
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007
ACTIVO
AVTIVO CORRIENTE
Efectivo
Cuentas por cobrar comerciales, netas
2008
2007
24893
16433
417163
394394
37840
61505
123837
56372
Existencias
533495
476089
6258
17730
12729
1161216
1017522
Inversiones financieras
561108
420097
588025
490450
8612
28140
344628
241103
1502373
1179790
TOTAL DE ACTIVO
2663589
2197312
552572
349276
267788
214033
45196
5535
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
35979
20505
45620
79408
59603
40864
30692
1006333
740738
266716
94800
54501
53079
2190
1549
323407
149428
1329740
890166
847192
847192
PATRIMONIO NETO
Capital social
Acciones por inversin
7388
7388
37206
37206
Reserva legal
37492
25390
Resultados no realizados
-13745
5134
Excedentes de revaluacin
Resultados acumulados
418316
384836
1333849
1307146
2663589
2197312
ALICOP S.A.A
ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS
POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad neta
2008
3124150
-2421240
702910
2007
2505425
-1850022
655403
Gastos de administracin
Gastos de venta
Ganancias (prdida) por venta de activos
Otros gastos netos
Total
Utilidad operativa
-109414
-350176
442
-13890
-473038
229872
-98962
-304749
-1693
-998
-406402
249001
7131
22048
-89674
-60495
13777
-4711
-4587
4479
169377
253480
-26339
-68528
2404
6489
83403
-29179
-78782
2591
6998
155108
4179
-34093
87582
0,102
121015
0,142
ACTIVO
VARIACIONES
S/
2008
2007
Efectivo
24893
16433
417163
394394
22769
5,773
37840
61505
-23665
-38,48
123837
56372
67465
119,7
Existencias
12,06
AVTIVO CORRIENTE
8460
51,48
533495
476089
57406
6258
6258
17730
12729
5001
39,29
1161216
1017522
143694
14,12
Inversiones financieras
561108
420097
141011
33,57
588025
490450
97575
19,89
8612
28140
-19528
-69,4
42,94
344628
241103
103525
1502373
1179790
322583
27,34
TOTAL DE ACTIVO
2663589
2197312
466277
21,22
552572
349276
203296
58,2
267788
214033
53755
25,12
45196
5535
39661
716,5
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Papeles comerciales
35979
-35979
-100
20505
45620
-25115
-55,05
79408
59603
19805
33,23
40864
30692
10172
33,14
1006333
740738
265595
35,86
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones financieras
266716
94800
171916
181,3
54501
53079
1422
2,679
Ganancias diferidas
2190
1549
641
41,38
323407
149428
173979
116,4
TOTAL DE PASIVO
1329740
890166
439574
49,38
847192
847192
PATRIMONIO NETO
Capital social
Acciones por inversin
7388
7388
Excedentes de revaluacin
37206
37206
Reserva legal
37492
25390
12102
47,66
Resultados no realizados
-13745
5134
-18879
Resultados acumulados
418316
384836
33480
8,7
1333849
1307146
26703
2,043
2663589
2197312
466277
21,22
ANALISIS HORIZONTAL
BALANCE GENERAL
iii)
iv)
v)
ANALISIS HORIZONTAL
ALICOP S.A.A
ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS
POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007
VARIACIONES
S/
%
618725 24,695
-571218 30,876
47507
7,2485
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad neta
2008
3124150
-2421240
702910
2007
2505425
-1850022
655403
Gastos de administracin
Gastos de venta
Ganancias (prdida) por venta de activos
Otros gastos netos
Total
Utilidad operativa
-109414
-350176
442
-13890
-473038
229872
-98962
-304749
-1693
-998
-406402
249001
-10452
10,562
2135
-12892
-66636
-19129
-126,1
1291,8
16,397
-7,682
7131
22048
-89674
-60495
13777
-4711
-4587
4479
-6646
26759
-85087
-64974
-48,24
-568
1855
-1451
169377
253480
-84103
-33,18
-26339
-68528
2404
6489
83403
-29179
-78782
2591
6998
155108
2840
10254
-187
-509
-71705
-9,733
-13,02
-7,217
-7,274
-46,23
4179
-34093
38272
-112,3
87582
0,102
121015
0,142
-33433
-0,04
-27,63
-28,17
ANALISIS HORIZONTAL
ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS
Las ventas netas crecieron en 24.7% con respecto del ao 2007 y cabe resaltar que las
ventas de las nuevas categoras, de los negocios adquiridos y en el mercado externo
representaron el 27.2% del total de la empresa.
Las ventas netas de este periodo fueron superiores a las logradas en el ao anterior,
pasando de (en miles) S/.2,505,425 a S/.3,124,150, debido al crecimiento en la facturacin
de la mayora de categoras en las que participamos. Es importante mencionar, los
incrementos en las ventas de las nuevas categoras de alto valor agregado en 22.3%, y de
las ventas en el mercado internacional en 35.1%, bases de nuestra estrategia de
crecimiento.
La disminucin de la utilidad operativa se debe principalmente a la mayor utilidad bruta
de (en miles) S/.47,507, la cual se vio disminuida por los mayores gastos operativos de
(en miles) S/.55,879 y los mayores gastos diversos por (en miles) S/.10,757. El aumento
de los gastos operativos se genera principalmente por los mayores gastos variables de (en
miles) S/.22,080 como consecuencia de los mayores ventas netas y de la mayor inversin
publicitaria por (en miles) S/.8,472.
Tambin podemos hacer notoria que la
ACTIVO
AVTIVO CORRIENTE
Efectivo
Cuentas por cobrar comerciales, netas
Otras cuentas por cobrar a partes
Otras cuentas por cobrar
Existencias
Activos disponibles para las ventas, netas
Gastos contados por anticipado
Total del activo corrientes
ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones financieras
Inmueble, maquinaria y equipo. Neto
Crdito mercantil
Activos intangibles netos
TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL DE ACTIVO
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Sobre giros y prstamos bancarios
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar relacionadas
Papeles comerciales
Impuesto a la renta y participaciones Corrientes
Otras cuentas por pagar
Parte corriente de obligaciones financieras - largo plazo
TOTAL DE PASIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones financieras
Pasivos por impuesto a la renta y participaciones
Ganancias diferidas
TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE
TOTAL DE PASIVO
PATRIMONIO NETO
Capital social
Acciones por inversin
Excedentes de revaluacin
Reserva legal
Resultados no realizados
Resultados acumulados
TOTAL DE PATRIMONIO NETO
TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO
2008
2007
24893
417163
37840
123837
533495
6258
17730
1161216
0,935
15,66
1,421
4,649
20,03
0,235
0,666
16433
394394
61505
56372
476089
0
12729
1017522
0,748
17,95
2,799
2,565
21,67
0
0,579
46,31
561108
588025
8612
344628
1502373
2663589
21,07
22,08
0,323
12,94
56,4
100
420097
490450
28140
241103
1179790
2197312
19,12
22,32
1,281
10,97
53,69
100
552572
267788
45196
0
20505
79408
40864
1006333
20,75
10,05
1,697
0
0,77
2,981
1,534
37,78
349276
214033
5535
35979
45620
59603
30692
740738
15,9
9,741
0,252
1,637
2,076
2,713
1,397
33,71
266716
54501
2190
323407
1329740
10,01
2,046
0,082
12,14
49,92
94800
53079
1549
149428
890166
4,314
2,416
0,07
6,8
40,51
847192
7388
37206
37492
-13745
418316
1333849
2663589
31,81
0,277
1,397
1,408
-1,03
15,7
50,08
100
847192
7388
37206
25390
5134
384836
1307146
2197312
38,56
0,336
1,693
1,156
0,234
17,51
59,49
100
ANALISIS VERTICAL
BALANCE GENERAL
2008
3124150
-2421240
702910
%
100
-77,5
22,5
-109414
-350176
442
-13890
-473038
Utilidad operativa
Otros ingresos y (gastos)
Utilidad por participacin patrimonial en partes relacionadas
Ganancia (prdida) por instrumentos financieros relacionados
Gastos financieros, netos
Total
Utilidad antes de participacin de los trabajadores,
impuesto a la renta y resultados de operaciones
discontinuas
Participacin de los trabajadores corriente
Impuesto a la renta corriente
Participacin de los trabajadores diferido
Impuesto a la renta
Utilidad neta de actividades comunes
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad neta
Gastos de administracin
Gastos de venta
Ganancias (prdida) por venta de activos
Otros gastos netos
Total
2007
2505425
-1850022
655403
%
100
-74
26,2
-3,502
-11,21
0,014
-0,445
-15,14
-98962
-304749
-1693
-998
-406402
-3,9
-12
-0,1
-0
-16
229872
7,358
249001
9,94
7131
22048
-89674
-60495
0,228
0,706
-2,87
-1,936
13777
-4711
-4587
4479
0,55
-0,2
-0,2
0,18
169377
5,422
253480
10,1
-26339
-68528
2404
6489
83403
-0,843
-2,193
0,077
0,208
2,67
-29179
-78782
2591
6998
155108
-1,2
-3,1
0,1
0,28
6,19
4179
0,134
-34093
-1,4
87582
0,102
2,803
3E-06
121015
0,142
4,83
0
ANALISIS VERTICAL
CAPTULO III
RATIOS
RATIO DE LIQUIDEZ
Liquidez flotante
2007
2008
740738
1006333
Esto nos quiere decir que el activo corriente es mayor en 1.15 veces el pasivo corriente: o que por cada nuevo sol de
deuda, la empresa cuenta con 1.15 soles para pagarla. Cuanto mayor sea el valor de esta razn, mayor ser la
capacidad de la empresa de pagar sus deudas; por lo tanto la empresa ha disminuido su capacidad de liquidez
respecto al ao 2007.
Prueba acida o liquidez severa
2007
Activo corriente (Existencias + gastos pagados por anticipado) = 10175222 488818 = 0.71
Pasivo corriente
740738
2008
Activo corriente (Existencias + gastos pagados por anticipado) = 1161216 - 551225 = 0.61
Pasivo corriente
1006333
A diferencia de la razn anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos liquida en caso de
quiebra. Por tanto se obtiene que al restar las inventarios la empresa no cuenta con la liquidez suficiente para cubrir
sus deudas a corto plazo, ya que el resultado que lanza es de por cada S/. 1.00 de deuda la empresa cuenta con S/.
0.61 para pagar respecto al 2007 contaba con S/. 0.71.
Liquidez absoluta
2007
Disponible en caja bancos = 16433 = 0.022
Pasivo corriente
2008
74078
24893 = 0.025
1006333
Se tiene S/ 0.025 este ndice nos indica que la empresa puede operar solo hasta este monto, se sabiendo que el ao
anterior fue de 0.022.
RATIOS DE GETION
Margen bruto
2007
Utilidad bruta
Ventas
= 655403 = 0.26
2505425
2008
2007
Utilidad operativa = 249001 = 0.10
Ventas
2505425
2008
1307146
2008
1333849
Mide el endeudamiento del patrimonio en relacin con las Deudas a largo y corto plazo, en 2007 fue del 68%, con
un aumento del 100% en el ao 2008, esto indica el respaldo que estas deudas tienen con el Patrimonio indicando la
proporcin que esta comprometida por las deudas
Endeudamiento a largo plazo
2007
Mide el endeudamiento de los inmuebles maquinaria y equipo en relacin con las Deudas a largo plazo, en 2007 fue
Utilidad neta = 121015 = 0.05
del 20%, con un aumento del 34% en el ao 2008, esto indica el respaldo que estas deudas tienen con los inmuebles
Ventas netas 2505425
maquinaria y equipo indicando la proporcin que esta comprometida por las deudas
RATIOS DE RENTABILIDAD
Rentabilidad patrimonial
Utilidad neta = 87582 = 0.07
Patrimonio
1333849
2007
Utilidad neta = 121015 = 0.09
Patrimonio
1307146
2008
2008
847192
El rendimiento del aporte de los socios o accionistas en funcin del capital aportado disminuyo de un 14% a un 10%
en relacin al ao anterior
2008
3124150
ndice que por cada S/.1.00 vendido la empresa obtuvo 3% de rentabilidad, respecto al ao anterior
fue mayor con 5% de rentabilidad.
Capital de trabajo
2007
Capital de trabajo = activo corriente pasivo corriente = 1017522 740738 = 276784
2088
Capital de trabajo = activo corriente pasivo corriente = 1161216 1006333 = 154883
El capital de trabajo a diciembre de 2008 ascendi a (en miles) S/.154, 883 (ratio corriente 1.15), a
diciembre de 2007 fue de (en miles) S/.276, 784 (ratio corriente 1.37).
INDICADORES FINANCIEROS
2008
2007
Prueba corriente
1.15
1.37
Prueba cida
0.61
0.71
Liquidez absoluta
0.025
0.022
Margen bruto
0.22
0.26
Margen operativo
0.07
0.10
1.00
0.68
ndices de liquidez
ndices de gestin
ndices de solvencia
Endeudamiento patrimonial
Endeudamiento de largo plazo/Activo fijo0.34
0.20
ndices de rentabilidad
Rentabilidad neta sobre patrimonio
0.07
0.09
Rentabilidad general
0.14
0.10
0.03
0.05
Capital de trabajo
154883
276784
CAPITULO IV
COSTOS DE PRODUCCIO Y
PUNTO DE EQUILIBRIO
4.- COSTOS
La empresa Alicorp S.A. fabrica insumos para el consumo diario y la gerencia de
dicha empresa necesita asesoramiento para lo cual dispone de la siguiente
informacin.
Datos:
12 minutos para producir una unidad
Mano de obra
4min ((S/550/hora) x
(1hora/60min)= S/ 36.7
Materiales directos
S/. 30/ unidad
Costos generales variables
(S/1525/1hora) x (1hora/60 min.)X
4 min.= S/101.7
Costos variable unitario:
Mano de obra
S/36.70
Materiales directos
S/30.00
S/101.70
186.40
Reemplazando
18 000
190
186.40
= 5000
unid.
PE =
Meta =
Meta
=
18 000 +
296118.75
190 - 186.40
= 87 255 unid.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Mtodo de ecuacin:
Costos variables
1525 / 400
por
unidad
Q unidades
Utilidad Precio
Costos
de
Operati =de
x
- variables
produccin
va
Venta
unitarios
vendidas
Q de unidades
Costos
x de produccin fijos
vendidas
Utilidad
=
Operativa
(Precio de Venta
Costo Variable
Unitario)
(Contribu
cin
x
marginal
unitaria)
(Cantidad de unidades
- Costos fijos
de produccin vendidas)
(Cantidad
de
unidades
de
producci
n
vendidas)
Costos
fijos
Conclusiones
o La capacidad de endeudamiento se ve afectada, dado que en este periodo se
ha hecho un aumento de las deudas a largo plazo para con terceros, lo cual
indica que la empresa est dividida en el cincuenta por ciento para terceros
y el otro cincuenta por ciento para la empresa.
ANEXOS
ESTADOS FINANCIEROS
2007
S/. 000
S/.000
Consumo Masivo
1, 988,417
1, 615,114
948,212
720,890
Alimentos Balanceados
Total de ventas individuales
187,521
169,421
3124150
2505425
Costo de venta
2008
2007
S/.000
80,110
59,775
36,949
26,220
2, 231,316
1, 676,026
Gastos de personal
47,455
38,346
Depreciacin (Nota 9)
16,983
11,441
144
176
166,385
155,097
(46,745)
(36,949)
(111,357)
(80,110)
2, 421,240
1, 850,022
Gastos de administracin
Gastos de administracin comprende:
2008
S/.000
2007
S/.000
Gastos de personal
37,888
32,350
29,345
28,514
Tributos
9,915
9,080
8,021
9,587
8,554
7,681
15,691
11,750
Total
109,414
98,962
Gastos de venta
Gastos de venta comprende:
2008
2007
S/.000
S/.000
Gastos de personal
44,419
39,141
269,995
233,735
Tributos
1,689
1,400
4,520
4,115
2,621
2,606
26,932
23,752
Total
350,176
304,749
2008
2007
S/.000
S/.000
(9,891)
Desguace de materiales
(4,325)
(4,882)
(2,941)
(2,540)
2,847
919
Alquileres diversos
1,678
1,878
743
1,776
Otros, neto
(2,001)
1,851
Total
(13,890)
(998)
2007
S/.000
S/.000
2,537
1,724
Dividendos recibidos
645
750
273
(23,547)
(18,572)
(5,950)
(7,569)
(4,500)
(3,924)
(3,242)
(1,999)
(4,658)
(1,855)
(1,656)
(1,691)
(2,053)
(1,277)
Total
(42,064)
(34,500)
(47,610)
29,913
Total
(89,674)
(4,587)
2008
2007
S/.000
S/.000
(25,380)
(29,179)
(959)
2,111
293
Total
(23,935)
INFORME A GERENCIA
De:
2,591
(26,588)
Conclusiones
La empresa no cuenta con la suficiente liquidez para cubrir con sus deudas a
costo plazo (ratio de liquidez) debido a que durante los ltimos 12 meses, los
pasivos corrientes se incrementaron principalmente por la mayor utilizacin de
lneas de financiamiento y a las mayores cuentas por pagar diversas. Adems,
destaca el crecimiento de las cuentas por pagar comerciales.
Los doce meses transcurridos del ao 2008 experiment una reduccin en sus
indicadores de rentabilidad; su resultado neto con respecto al del ejercicio
anterior disminuyo debido al incremento de los gastos de ventas generados por
los gastos de publicidad y marketing experimentados en el lanzamiento de
Recomendaciones.
la compaa debe seguir manteniendo las acciones necesarias para continuar con
el programa de reduccin de gastos operativos a fin de mejorar sus actuales
niveles de rentabilidad, dado el estrecho margen con que se maneja el rubro de
bienes de consumo. La empresa mantiene en ejecucin un proyecto para
reduccin de gastos denominado proyecto prisma, cuya ejecucin le ha
significado ahorros por encima de los US$ 49 millones desde su
implementacin.
Ya que no estamos siendo solventes para recupera esta capacidad es necesario
poner en rotacin el capital de trabajo, lograremos mas liquidez.
Alicorp debe mitigar el riesgo de volatilidad de los precios en las materias
primas a travs de operaciones de cobertura y una adecuada poltica de compras
de materias primas.
Seria conveniente que Alicorp siga invirtiendo cantidades importantes de dinero
en el mejoramiento de su planta, principalmente las orientadas a las reas de
logstica y distribucin para incentivar la produccin ya que teniendo una fuerte
cantidad invertida en maquinaria y equipo seria muy conveniente hacerlos
producir ms.
Reestructurar la poltica de cobranzas y ventas para mantener o incrementar la
rotacin de mercaderas.
La empresa debe seguir la postura de que al contraer deudas las haga en moneda
nacional, ya que el dlar puede llagar ha ser muy inestable y a causa de esto ls
intereses pueden llegar a ser muy altos.