UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

ESCUELA DE INGENIERIA AGRICOLA

TEMA:
LA EMPRESA (TIPOS -PROBLEMTICA IMPORTANCIA)/PLAN
ESTRATEGICO EMPRESARIAL

INTEGRANTES: Arteaga Sebastin, Perla

Iglesias Snchez, Alexandra
Snchez Ruiz, Rita
Villalaz Zelada, Teresa

CURSO: PLANEAMIENTO RURAL

DOCENTE: Ing. Pavel Arteaga Caro

CICLO: IX

TRUJILLO-PERU
2016

LA EMPRESA (TIPOS -PROBLEMTICA IMPORTANCIA)/PLAN

ESTRATEGICO EMPRESARIAL

I.INTRODUCCION
Las Empresas, hoy en da, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo
econmico de nuestro Pas sin la existencia de ellas, sera imposible el avance y el
progreso de la humanidad.
Los entornos dinmicos, tanto econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos en los que
vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de
planeacin, organizacin, ejecucin y control para as cumplir exitosamente con los
objetivos que la Empresa tiene trazados.
La empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos,
materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su
participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores
productivos (trabajo, tierra y capital)
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos
humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de
utilidades, o bien, la prestacin de servicios a la comunidad, coordinados por un
administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecucin de los
objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa
combina naturaleza y capital.
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnologa que
especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo,
debe adoptar una organizacin y forma jurdica que le permita realizar contratos, captar
recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que
produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos
del pblico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economa. Para
tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea
en la produccin, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra,
capital.

II.TIPOS DE EMPRESA
Teniendo en cuenta la importancia de este tema, a continuacin veremos de forma
resumida cules son los diferentes tipos de empresa segn una clasificacin que incluye
diversos criterios.
TIPOS DE EMPRESA CLASIFICADOS SEGN DIVERSOS CRITERIOS:
Los criterios ms habituales para establecer una tipologa de las empresas, son los
siguientes:
1. Segn el Sector de Actividad:
-

Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, ya que el elemento

bsico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura,
ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales, petrleo, energa
elica, etc.
Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algn
proceso de transformacin de la materia prima. Abarca actividades tan diversas
como la construccin, la ptica, la maderera, la textil, etc.
Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal
elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos o intelectuales.
Comprende tambin una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos,
comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc.

a. Industrial: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de

bienes mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas.
Las industrias, a su vez, se clasifican en

Extractiva: Son aquellas empresas que se encargan de extraer la materia prima de

su ambiente natural, recursos naturales, ya sea renovables o no renovables. Ejemplos
de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.

Manufacturera: Son aquellas empresas que se encargan de transformar la materia

prima en productos terminados.
-

De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades
del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos
elctricos, etc.
De produccin. Estas satisfacen a las personas de uso de consumo final. Ejemplo:
maquinaria ligera, productos qumicos, etc.

b. Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin

primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:

Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.

Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.

c. Servicios: Son aquellas que se encargan de prestar un servicio a la comunidad,

Transporte

Turismo

Instituciones financieras

Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)

Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable, administrativo)

Educacin

Finanzas

Salud

2. Segn el Tamao:
Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamao de las empresas,
como el nmero de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual
de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se
clasifican segn su tamao en:
-

Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes,

por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de
dlares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un
sistema de administracin y operacin muy avanzado y pueden obtener lneas de
crdito y prstamos importantes con instituciones financieras nacionales e
internacionales
Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas
y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay reas bien
definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos
automatizados
Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son entidades
independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la

que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el

nmero de personas que las conforman no excede un determinado lmite
Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad
individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la maquinaria
y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la
administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el
director o propietario puede atenderlos personalmente

3. Segn la Propiedad del Capital:

Se refiere a si el capital est en poder de los particulares, de organismos pblicos o de
ambos. En sentido se clasifican en:
-

Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos privadas.

Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado,
que puede ser Nacional, Provincial o Municipal.
Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es
compartida entre el Estado y los particulares.

4. Segn el mbito de Actividad:

Esta clasificacin resulta importante cuando se quiere analizar las posibles relaciones e
interacciones entre la empresa y su entorno poltico, econmico o social. En este sentido
las empresas se clasifican en:
-

Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio.

Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrfico de una
provincia o estado de un pas.
Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o
regiones.
Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prcticamente todo el
territorio de un pas o nacin.
Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios pases y el
destino de sus recursos puede ser cualquier pas.

5. Segn el Funcin Social:

Segn el destino que la empresa decida otorgar a los beneficios econmicos (excedente
entre ingresos y gastos) que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:
-

Con nimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propsito de explotar y ganar

ms dinero.
- Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los
integrantes E.A.T.
- Sin nimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo ms importante para ellas
es el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad.
- Economa Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a
que actividad se dedican lo ms importante es el bienestar de los asociados y su
familia.
6. Segn la Forma Jurdica:

La legislacin de cada pas regula las formas jurdicas que pueden adoptar las empresas
para el desarrollo de su actividad. La eleccin de su forma jurdica condicionar la
actividad, las obligaciones, los derechos y las responsabilidades de la empresa. En ese
sentido, las empresas se clasifican (en trminos generales) en:
-

Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer

el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas
que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa.
Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms de una persona,
los socios responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y existe
participacin en la direccin o gestin de la empresa.
Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al capital que
aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona
que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas pueden
realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las regulan.

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL

Pblico: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Hospitales
Departamentales, Colegios Nacionales.
Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares. Ejemplo: un centro
educativo, un supermercado propiedad de una familia, un taller de carros, una fabrica de
ropa
Economa Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares.
Ejemplo: Una Universidad Semi Oficial
POR LA EXPLOTACIN Y CONFORMACIN DE SU CAPITAL.
Multinacionales: En su gran mayora el capital es extranjero y explotan la actividad en
diferentes pases del mundo (globalizacin
Transnacionales: Grupos Econmicos Estas empresas explotan uno o varios sectores
pero pertenecen al mismo grupo de personas o dueos.
son las que no solo estn establecidas en su pas de origen, sino que tambin se
constituyen en otros pases, para realizar sus actividades mercantiles no slo de venta y
compra, sino de produccin en los pases donde se han establecido
Nacionales: El radio de atencin es dentro del pas normalmente tienen su principal en
una ciudad y sucursales en otras.
Locales: Son aquellas en que su radio de atencin es dentro de la misma localidad.
POR LA FUNCIN SOCIAL
Con nimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propsito de explotar y ganar
ms dinero.

Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes
E.A.T.
Sin nimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo ms importante para ellas es
el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad.
Economa Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a
que actividad se dedican lo ms importante es el bienestar de los asociados y su familia.

1.

Dimensin: Grande, pequea y mediana.

1.1. Grande: Son aquellas empresas que estn dotadas de una gran capacidad
tecnolgica, potencial humano y una mayor cantidad de capital, as como tambin
requieren de un riguroso, estricto y cabal cumplimiento de las actividades
de planeacin, organizacin,
ejecucin
y control,
para
as
alcanzar
los objetivos trazados.

Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de

trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores excede a 100
personas.

1.3. Mediana: Son aquellas empresas que requieren de una mediana capacidad
tecnolgica, potencial humano e inversin de capital para cumplir con sus actividades.
Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy
regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.

1.2. Pequea: Son aquellas empresas que no requieren de tanta capacidad tecnolgica,
potencial humano e inversin de capital, para llevar a cabo sus actividades econmicas.

Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el nmero de

trabajadores no excede de 20 personas

Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas

muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).

2.

Forma Jurdica

Individuales:
Se denominan tambin empresas unitarias o de propietario nico. En ellas, aunque una
persona es la duea, la actividad de la empresa se extiende a ms personas, quienes
pueden ser familiares o empleados particulares.
Unipersonales:
Es la persona natural o jurdica*, que, reuniendo las calidades jurdicas para ejercer el
comercio, destina parte de sus activos para una o varias actividades de carcter
mercantil. La empresa unipersonal una vez inscrita en el registro mercantil forma una
persona jurdica.
*Persona Jurdica es una persona ficticia capaz de ejercer derechos y contraer
obligaciones por medio de un representante legal
Sociedades:
Son las empresas de propiedad de dos o ms personas llanadas socios.Las personas se
agrupan por medio de un contrato de sociedad, y se denominan socios, los cuales hacen
un aporte en dinero, en trabajo o en bienes apreciables en dinero, con el fin de repartirse
entre si las utilidades obtenidas en la empresa o actividad social.

1. Sociedades de personas:
Sociedad Colectiva:
Est constituida por dos o ms personas; los socios pueden aportar dinero o bienes, y
sus responsabilidad es ilimitada y solidaria. La razn social se forma con el nombre o
apellidos de uno o varios socios seguido de la expresin & Compaa. Ejemplos:
Hermanos e Hijos & Compaa.
Cruz, Daz & Compaa.
Sociedad en comandita simple:
Se forma por dos o mas personas, de las que por lo menos una tiene responsabilidad
ilimitada; en la razn social debe figurar el nombre o apellido de los socios que tienen
responsabilidad ilimitada, seguido de la expresin & Ca. S. en C. Ejemplo:
Torres & Ca. S. en C.

2. Sociedades de capital:
Sociedad Annima:
Se forma con mnimo de cinco socios. El capital aportado esta representado en acciones.
La razn social se forma con el nombre que caracteriza a la empresa, seguido de la
expresin S.A. Ejemplo: Galletas Tostaditas S.A.
Sociedad en comandita por acciones:
Se constituye por uno o ms socios con responsabilidad ilimitada y cinco o ms socios
con responsabilidad limitada. El capital est representado en ttulos de igual valor. Se
distingue porque la razn social va acompaada de las iniciales S. C. A. (Sociedad en
Comandita por Acciones). Ejemplo: Computadores y Equipos S. C. A.
3. Sociedades mixtas:
El prototipo de esta sociedad es:
Sociedad de responsabilidad limitada: los socios pueden ser mnimo dos, mximo
veinticinco. El capital esta dividido en cuotas de igual valor. La razn social est
seguida de la palabra Limitada o de su abreviatura Ltda.
Ejemplo: Almacn El Estudiante, Ltda.
4. Sociedad sin nimo de lucro:
Son entidades que persiguen exclusivamente fines sociales, culturales, deportivos y de
servicios, sin nimo de lucro.
Ejemplo: Agrovictoria, de propiedad de varios agricultores y productores pecuarios del
municipio de Victoria, los cuales persiguen el bien comn de comercializacin de sus
productos.

3.

Actividades Econmicas:

Empresas primarias: Dedicadas a obtener recursos naturales o materias primas.

Por ejemplo las empresas agrcolas y ganaderas.

Empresas secundarias: Dedicadas a procesar o transformar materias primas o

bienes en otros ms elaborados. Por ejemplo las fbricas.

Empresas Terciarias: Bsicamente las empresas de servicios. Por ejemplo

transportes y comunicaciones. Las empresas comerciales tambin entran en esta
categora.

3.1. Industrial: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de

bienes mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las
industrias, a su vez, se clasifican en

3.1.1. Extractiva: Son aquellas empresas que se encargan de extraer la materia prima
de su ambiente natural, recursos naturales, ya sea renovables o no renovables. Ejemplos
de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
3.1.2. Manufacturera: Son aquellas empresas que se encargan de transformar la
materia prima en productos terminados.

De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera

directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir,
muebles, alimentos, aparatos elctricos, etc.

De produccin. Estas satisfacen a las personas de uso de consumo

final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos qumicos, etc.

3.2. Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin

primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:

Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.

Minoristas (detallistas): Venden al por menor.

Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.

3.5. Servicios: Son aquellas que se encargan de prestar un servicio a la comunidad,

Transporte

Turismo

Instituciones financieras

Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)

Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable, administrativo)

Educacin

Finanzas

Salud

ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.

Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnologa, conocimiento,

contratos financieros, etc.

Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y las reas.

Factores activos
Personas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa,
fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando, entre otras, aportacin de
capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas
"personas" se convierten en accionistas de la empresa. Participan, en sentido amplio, en
el desarrollo de la empresa:

Administradores.

Clientes.

Colaboradores y compaeros.

Fuente financiera.

Accionistas.

Suministradores y proveedores.

Trabajadores.

Factores pasivos
Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos
de la empresa. Como la tecnologa, las materias primas utilizadas, los contratos
financieros de los que dispone, etc.
reas funcionales
Dentro de una empresa hay varios departamentos o reas funcionales. Una posible
divisin es:

Produccin y logstica

Direccin y recursos humanos

Comercial (marketing)

Finanzas y administracin

Sistemas de informacin

Ventas

Pueden estar juntas o separadas en funcin del tamao y modelo de empresa.

FINALIDADES ECONMICAS Y SOCIALES DE LA EMPRESA

Las finalidades econmicas siguientes:

Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes o servicios para

satisfacer necesidades de la sociedad.

Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado para

remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o
dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad
incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de empleo
para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades est por
encima de la otra. Ambas son fundamentales, estn estrechamente vinculadas y
se debe tratar de alcanzarlas simultneamente. La empresa est para servir a los
hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).

Las finalidades sociales de la empresa son las siguientes:

Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad,

tratando que en su desempeo econmico no solamente no se vulneren los
valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se
promuevan.

Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno

desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos
fundamentales, sino tambin promovindolos.

La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula social. Est formada por
personas y para personas. Est insertada en la sociedad a la que sirve y no puede
permanecer ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y el orden garantizados por
la ley y el poder pblico; la fuerza de trabajo y el mercado de consumidores; la
educacin de sus obreros, tcnicos y directivos; los medios de comunicacin y la
llamada infraestructura econmica. La empresa recibe mucho de la sociedad y existe
entre ambas una interdependencia inevitable. Por eso no puede decirse que las
finalidades econmicas de la empresa estn por encima de sus finalidades sociales.
Ambas estn tambin indisolublemente ligadas entre s y se debe tratar de alcanzar unas,
sin detrimento o aplazamiento de las otras:

Un incremento de la productividad, ya que el trabajador est a gusto en la

empresa y se le capacita para que lo haga cada vez mejor;

Mejoramiento de las relaciones con los trabajadores, el gobierno y con las

comunidades a nivel regional y nacional;

Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta con el

apoyo social necesario;

Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, dado que RS

fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen corporativa y la
reputacin de la empresa, entre otros.

Imagen corporativa y reputacin: frecuentemente los consumidores son llevados

hacia marcas y compaas consideradas por tener una buena reputacin en reas
relacionadas con la responsabilidad social empresarial. Tambin importa en su
reputacin entre la comunidad empresarial, incrementando as la habilidad de la
empresa para atraer capital y asociados, y tambin con los empleados dentro de
la empresa.

Rentabilidad de sus negocios o perfomance financiera: se refiere a la relacin

entre prcticas de negocio socialmente responsables y la actuacin financiera
positiva. Se ha demostrado que las empresas fieles a sus cdigos de tica
resultan de una perfomance de dos a tres veces superior respecto a aquellas que
no los consideran, de esta forma las compaas con prcticas socialmente
responsables obtienen tasas de retorno a sus inversiones muy superiores a las
expectativas.

Reduccin de Costos Operativos: Son mltiples las iniciativas que logran

reducir costos a las empresas, principalmente del rea ambiental, como los es el
reciclaje, que genera ingresos extras.

Acceso al Capital: Las compaas que demuestran responsabilidades ticas,

sociales, y medioambientales tienen acceso disponible a capital, que de otro
modo no hubiese sido sencillo obtener

III.PROBLEMTICA
Empresas en su gran mayora se enfrentan a la siguiente problemtica:
Problemas financieros:
-

Difcil acceso de los recursos provenientes de apoyos de gobierno, instituciones

de crdito y organizaciones auxiliares de crdito.
Bajas ganancias, por lo tanto poca capacidad de expansin y permanencia.
Desconocimiento de su costo, debido a que no se pueden implementar tcnicas
de valuacin con altos costos financieros y no podrn solventarlos por falta de
liquidez.
Una tradicional deficiencia en capitalizacin.

Es eminente que el tratado del libre comercio en el que se encuentra inmerso

nuestro pas, enfrenta a las empresas a una competencia difcil de igualar, ya que
en ocasiones no se consideran con la suficiente capacidad para sobresalir dentro
de su rama, o durante varios aos se han especializado en la fabricacin de algn
insumo o en la presentacin de un servicio, y no han pensado en la posibilidad
de ser empresas complementarias de otras.

Problemas socioeconmicos:
-

Poca capacidad de negociacin frente a proveedores y clientes.

Desconocimiento del mercado y su competencia.
Baja competitividad.
Falta de preparacin empresarial, es de baja capacidad de asociacin, ya que
estas personas tienen por costumbre operar individualmente y no compartir
riesgos y oportunidades.
Falta de una gestin empresarial enfocada a un mundo global con una economa
abierta.
Carecen de una cultura de asociacin, ya sea entre los productores, empresarios
y comerciantes, y prestadores de servicios, o entre cualquiera de ellos.
Falta de capacitacin de mano de obra.

Problemas tecnolgicos:
-

Bajos niveles de productividad.

Bajos controles de calidad.
Lo anterior debido al rezago tecnolgico.
Ausencia de modernizacin en sus esquemas de produccin.
Problemas administrativos fiscales:
Falta de controles administrativos en sus empresas.
Altas cargas impositivas.
No aprovechamiento de beneficios fiscales.
Desconocimiento de la rentabilidad real de la empresa.
Falta de la optimizacin de los recursos.
Falta de personal con suficiente capacidad para administrar la empresa.

PROBLEMAS COMUNES EN LAS PYMES Y CMO RESOLVERLOS

En la actualidad la mayora de los propietarios de micro, pequea y medianas empresas
provienen de anteriores trabajos asalariados y de la poblacin econmicamente
inactiva. Por consiguiente se infiere que en la mayora de los casos los fundadores de
estas empresas las crearon por motivos de tipo econmico, ya que para los bajos
ingresos percibidos como asalariados o simplemente por no encontrar trabajo como
empleados, sin tener una intuicin como empresario, lo cual provoca que estos negocios
no estn administrados en forma adecuada.
Cabe mencionar que las limitantes que las Pymes tienen se debe a fallas principales en
el conocimiento del empresario, que en su mayora no cuenta con los conocimientos
administrativos necesarios, no contar con un soporte que le permita garantizar para
obtener crditos, que por consiguiente limitan la adquisicin de tecnologa, desconocen
completamente el mercado que los margina y se les complica el posesionarse en el

mercado, y cada da es mas difcil el competir, conseguir nuevos clientes que cada da
son mas y mas exigentes
Un gran reto para la empresa moderna es el de utilizar los recursos disponibles para
conseguir con la mxima efectividad y economa los bienes y servicios que la gente
necesita y desea. Para hacer frente a las demandas del mercado de consumo se requieren
diferentes tipos de actividad empresarial
1. Comnmente, las pequeas y medianas empresas, se enfrentan a problemas de
Control de Inventarios, la falta de una correcta planeacin en las compras, lleva
a sobre-inventariar almacenes, incurriendo en costos adicionales de almacenaje.
2. En las Pymes, normalmente se carece una adecuada administracin de Cuentas
por Cobrar, es comn que no se tenga conocimiento exacto de la cartera vencida
y los montos de la deuda de sus clientes.
3. La falta de una Organizacin Interna, es otro problema que enfrenta la Pequea
y Mediana Empresa. Por lo regular existe una escaza supervisin de estndares
de desempeo interno.
4. Un problema grave en las Pymes, es la falta de Conocimiento del Mercado, el
desconocimiento de la competencia que les impiden la aplicacin de tcnicas
mercadolgicas que permitan dar a conocer su producto y saber qu esperan
mis clientes de l? Cundo lanzar una oferta de mercado?, porqu estoy
vendiendo menos que antes? y la posibilidad de explorar nuevos mercados.
5. Por lo regular las Pymes no cuentan con herramientas que permitan planear
correctamente su produccin, se requiere de un sistema que les permita medir y
controlar la calidad, se presentan constantes diferencias en existencias y
normalmente no se tiene la capacidad de surtir pedidos grandes o especiales, se
presenta una mala distribucin del trabajo, lo que se convierte en un deficiente
nivel en productividad y en altos costos de operacin.
6. Contabilidad y las Finanzas de la empresa, comnmente son escasos los
registros contables, hay costos mal determinados y listas de precios que no
cubren los costos totales. La falta de estados financieros reales y no contar con
informacin oportuna para la toma de decisiones, son problemas cotidianos en
las Pymes.
7. Otro problema es la falta de Innovacin Tecnolgica; existen pocos sistemas
pensados especficamente para las Pymes y de estos la mayora no cuentan con
una buena capacidad de adaptacin, lo que provoca que las Pymes no puedan
desarrollar todo su potencial.
8. Es muy comn en la Pyme, la Falta de Financiamientos, pocas instituciones
otorgan lneas de crdito a sus clientes y normalmente se exigen garantas o
prendas hipotecarias que ponen en riesgo la operacin misma del empresa sujeta
de crdito.

Alternativas de solucin
Despus de haber comentado las caractersticas que imperan en nuestro entorno
econmico y conocer cul es la condicin actual de las empresas pequeas y mediana,
resulta importante mencionar cules podrn ser las alternativas que contribuyan a
solucionar los problemas de crecimiento de dichas empresas y mejorar su posicin en el
medio
Dentro de los aspectos indispensables para que sobreviva una empresa estn:
-

Establecer objetivos realistas par las operaciones.

Elaborar planes que puedan ejecutarse para alcanzar los objetivos.
Desarrollar polticas para guiar la ejecucin de los planes, de manera que se
aseguren la adhesin a los objetivos de la empresa.
Establecer procedimientos para llevar a cabo la secuencia de las operaciones,
donde se interpretan las polticas y se asegure la actividad administrativa.
Establecer controles para hacer los ajustes necesarios en la ejecucin y
modificacin de los planes.
Verificar la preparacin de los informes de los resultados adecuados para evaluar
la efectividad y progreso de la ejecucin.

IV.IMPORTANCIA DE LA EMPRESA
La importancia de la empresa como institucin laboral, de negocios, econmica tiene
que ver directamente con el hecho de que es ella, la empresa, la que funciona como
unin de todos aquellos que estn destinados a trabajar por ese objetivo comn. Una
empresa, adems, puede dar trabajo a un sinfn de empleados y asegurar el bienestar de
muchas familias. Pero para que esto ocurra es necesario que quienes la dirigen y
trabajan en ella pongan como elemento central el crecimiento de la misma y no las
acciones ilegales que puedan perjudicarla. Todas las reas que forman parte de ella
deben tener en claro su rol y sus tareas.
Toda empresa tiene como finalidad principal tener una mejor Organizacin de los
Recursos, para poder obtener un mayor beneficio tanto econmico como productivo,
teniendo distintos Sectores Empresariales que consisten en reas destinadas a tareas
especficas, donde los Obreros u Empleados Operarios son los que tienen el contacto
con la materia prima o los clientes (dependiendo del sector de comercializacin donde
se aplique la empresa) mientras que por otro lado tenemos el rea Administrativa que es
la encargada de controlar y gestionar las actividades.
La principal virtud que tiene una empresa es la satisfaccin de necesidades bsicas para
cumplir una demanda de un tipo en particular de clientes, obtenindose una Finalidad de
Lucro muy superior a la que se podra obtener por cada uno de sus miembros en forma
individual.
Podemos decir que en la empresa se suele dar con bastante similitud la divisin social
que se reproduce en otros mbitos de la vida humana. Esto es as porque los ms ricos
son los que detentan en una empresa los medios de produccin y los beneficios
(ganancias) mientras la mayor parte de los recursos humanos (trabajadores) pertenecen

a capas medias o bajas de la escala social. Adems, se desarrollan un sinfn de estratos y

jerarquas que reproducen y mantienen el sistema de poder o de vnculos a travs del
dominio, del xito personal y de la competencia como ideal de crecimiento individual.

Importancia en el Aspecto Econmico

Unidad generadora de empleos Unidad generadora de ingresos o recursos financieros
para un individuo, la empresa y para un pas. Unidad productiva y que desplaza bienes
y/o servicios a un mercado. Unidad transformadora de productos y/o servicios nuevos
Unidad de crecimiento empresarial Unidad de generacin y aplicacin tecnolgica
Unidad distribuida de las riquezas

Importancia en el Aspecto Social

Unidad generadora de Empleos Unidad satisfactoria de necesidades sociales. Unidad
que permite alcanzar objetivos empresariales, grupales e individuales Unidad de
agrupacin de rganos e individuos que permite darle fuerza en la toma de decisiones
Unidad que genera status Unidad que genera estatus

Importancia en el Aspecto Poltico

Unidad de progreso nacional al trabajar en forma conjunta o grupal, para aspirar entrar a
un mercado competitivo Unidad generadora de divisas par aun pas Unidad generadora
de estabilidad econmico de todo pas Unidad de intercambio comercial, al exportar e
importar productos y/o servicios Unidad de intercambio monetario Unidad de
intercambio de relaciones pblicas y diplomticas (relaciones internacionales )Unidad
generadora de expansin empresarial

MODELOS EMPRESARIALES APLICADOS A NUESTRA CARRERA

Para adentrarnos al tema del modelo empresarial agrcola, debemos conocer primero la
definicin de empresa agrcola y su relacin con grandes empresas aplicadas a la
ingeniera agrcola. En esta ocasin, elegimos: LA EMPRESA AGROINDUSTRIAL
CAMPOSOL Y LA EMPRESA AGROINDUSTRIAL AGRICOLA CERRO
PRIETO.

EMPRESA AGRICOLA
Institucin que se encarga de todas las actividades econmicas que abarca dicho sector,
tiene su fundamento en la explotacin del suelo o de los recursos que ste origina en
forma natural o por la accin del hombre: cereales, frutas, hortalizas, pasto, forrajes y
otros variados alimentos vegetales. Es una actividad de gran importancia estratgica
como base fundamental para el desarrollo autosuficiente y riqueza de las naciones.

Una empresa agrcola es una entidad que desarrolla su actividad en el sector agrcola. Se
dedica a la produccin de recursos derivados de la agricultura. Puede ser una gran
empresa, una pequea empresa o una cooperativa.
La empresa agrcola es una entidad productora de categora superior a la de cualquiera
de los elementos que la integran: tierra, trabajo y capital, y alude a sus distintas
funciones: administrativa, financiera, tcnica, comercial, de seguridad social y contable.

1) FACTOR TIEMPO EN LA ACTIVIDAD AGRARIA

No hay ningn proceso productivo que sea instantneo. Transcurren siempre, por el
contrario, un cierto nmero de unidades de tiempo desde que se inicia un proceso hasta
su finalizacin con la obtencin del producto correspondiente. El tiempo se nos
presenta, en consecuencia, como un factor de produccin tanto o ms indispensable que
el capital o el trabajo. Debido al carcter biolgico de los procesos de produccin
agrarios, stos son, generalmente, de larga duracin y muy rgidos o inelsticos en el
tiempo, entendiendo por ello la escasa capacidad que se tiene de acortar el perodo de
produccin mediante el acortamiento de la duracin de alguna o algunas de las fases
coordinadas que pueden distinguirse en los mismos. As tenemos, por ejemplo, que en el
cultivo de cereales o leguminosas de invierno son precisos alrededor de siete meses para
obtener el producto final, cinco menos para criar un cerdo, ms de dos aos para que
una vaca produzca su primer ternero y tambin varios aos para que un cultivo arbreo
d su primera cosecha. La mecanizacin permite reducir sensiblemente los tiempos de
preparacin del terreno, siembra y recoleccin en el cultivo de plantas anuales, pero la
duracin del perodo vegetativo es alterable solamente por va gentica, camino fuera
del alcance del empresario individual. Por otra parte, los procesos biolgicos estn
fuertemente ligados a la estacionalidad climtica, de manera que las fechas de comienzo
y de finalizacin de los distintos procesos, sobre todo en el caso de los cultivos al aire
libre, son algo predeterminado, dentro de estrechos lmites. El trigo se siembra en
noviembre y se recolecta en junio, el maz se siembra en marzo y se recolecta en
septiembre, etc. Aunque esa ligazn no sea tan fuerte en el caso de la ganadera, todos
sabemos, por ejemplo, que la produccin de corderos es mxima en los meses de
primavera. Por ello, y al margen de las excepciones o matizaciones que haya que hacer,
puede afirmarse que en agricultura no es posible la repeticin de un proceso de
produccin especfico en un mismo ao, pues, como resultado de los condicionantes de
tipo biolgico, slo es posible completar el ciclo de produccin una vez. Ello justifica el
carcter peridico de gran parte de las producciones agrarias y origina problemas de
organizacin del trabajo, de mercado y financieros.

2) INCERTIDUMBRE EN LA ACTIVIDAD AGRARIA

La actividad agraria, y por consiguiente la empresa agraria, se ve afectada por tres

grandes clases de incertidumbre, segn la naturaleza de las variables que la provocan: a)
incertidumbre tecnolgica; b) incertidumbre institucional; c) incertidumbre econmica.
La primera se deriva del conocimiento inexacto referente a cules sern los avances
tecnolgicos futuros y cules sus efectos sobre los mtodos y prcticas de la produccin
agrcola, efectos que pueden llegar en algunos casos a convertir en obsoletas
instalaciones y mquinas de reciente adquisicin. La incertidumbre institucional est
asociada, fundamentalmente, con posibles cambios en la poltica agraria o con cambios
en las preferencias y comportamientos del consumidor, que pueden originar profundos
cambios en la demanda.
La incertidumbre econmica tiene una doble componente: la tcnica y la comercial. La
incertidumbre tcnica se deriva de la inestabilidad de los rendimientos fsicos y la
comercial de las oscilaciones a corto plazo de los precios de productos y factores.
Ambos tipos de incertidumbre tienen, no obstante, una causa comn: el carcter
biolgico y la fuerte dependencia respecto al medio fsico de la actividad agraria.

Tambin tienen un efecto comn: la inestabilidad del resultado econmico de un

ejercicio a otro, lo que hace que el mismo tenga siempre carcter aleatorio.

3) AGRICOLA CIERRO PRIETO

Es una empresa dedicada a la produccin, empaque y comercializacin de productos
agrcolas de alta calidad tales como Palta Hass, Uva de Mesa, Esprrago Verde y Fibra
de Algodn Extra-Larga. Contamos con 4,500 hectreas de terreno agrcola que son
producto del desarrollo de una irrigacin 100% privada. Estas se abastecen de agua
mediante un canal de 27 km (17 millas) de longitud proveniente de uno de los
reservorios ms grandes del Per llamado Reservorio Gallito Ciego.
En Agrcola Cerro Prieto se mantiene un compromiso slido con la calidad. La sanidad
e inocuidad del producto se manifiestan a lo largo de toda la cadena de produccin y
comercializacin.
Para Cerro Prieto, el equipo humano es el recurso ms importante con el que cuenta la
organizacin. Su calidad, compromiso y contribucin son esenciales para lograr la
sostenibilidad.

Como empresa socialmente responsable, Cerro Prieto responde a las necesidades de sus
colaboradores buscando su satisfaccin y su bienestar, cuidando la salud y seguridad en
el trabajo y propiciando la adaptacin al cambio.

La Compaa tiene como giro fundamental de negocio el cultivo de frutales, cereales y

algodn. De acuerdo a su Estatuto, la Compaa tiene como objeto social dedicarse a la
actividad agrcola y agropecuaria a travs de cultivos y agroindustria, as como la
comercializacin de productos agrcolas y agroindustriales, ya sea de su propia
produccin o de terceros. Asimismo, podr participar como socia o accionista de otras
compaas nacionales o extranjeras

A continuacin se exponen los parmetros de inversin establecidos por la Compaa.

a) El objetivo principal de la Compaa es invertir sus recursos en los campos de su
propiedad y otros que pudiera arrendar.

b) La Compaa ha decidido invertir en los cultivos de paltas, uvas y algodn. c) La

Compaa tambin podr invertir sus recursos en instalaciones agroindustriales, previo
acuerdo de directorio y JGA, dependiendo del monto a invertir.
d) Cualquier tipo de inversin o autorizacin no contemplados en el presente documento
podrn ser sometidas a evaluacin y aprobacin por la Junta General de Accionistas,
previo informe del Directorio de la Compaa.

4) CAMPOSOL
Es una empresa peruana agroindustrial ubicada en el norte del Per creada en 1997; su
presidente ejecutivo es Samuel Dyer Coriat. Sus operaciones se iniciaron en 1997 con la
compra de sus primeras tierras en La Libertad.
En ese mismo ao, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial Chavimochic
mediante una subasta pblica. La empresa cuenta con ms de 25 000 hectreas de tierras
en las zonas de Chao, Vir y Piura, ubicadas en La Libertad y Piura, regiones del
norte peruano. El complejo de Camposol est integrado por seis plantas de

procesamiento, tres de las cuales son de conservas, dos de productos frescos y una de
productos congelados. Adems, es propietaria de una empresa de empaquetamiento de
frutas (magos, uvas y otros) y participa como socia de otra en Piura. Sus productos
principales son los esprragos, aguacates, mangos, pimientos piquillo, uvas de mesa,
mandarinas y langostinos.

CAMPOSOL es la empresa agroindustrial lder en el Per, el mayor exportador de palta

hass y pronto el mayor productor de arndanos en el mundo. Est involucrada en el
cultivo, procesamiento y comercializacin de productos agrcolas y marinos de la mejor
calidad tales como paltas, arndanos, uvas, mangos, mandarinas, esprragos,
langostinos, conchas de abanico y otros productos, que son exportados a Europa,
Estados
Unidos
de
Amrica
y
Asia.
CAMPOSOL es una empresa integrada verticalmente con sede en el Per. Es el tercer
empleador del pas, con ms de 15 mil trabajadores en temporada alta de produccin, y
est comprometida con el desarrollo sostenible a travs de polticas y proyectos de
responsabilidad social destinados a aumentar el valor compartido para todos sus grupos
de inters.
CAMPOSOL fue la primera empresa agroindustrial peruana en ser parte del Pacto
Mundial de las Naciones Unidas y el primero en publicar Informes de Sostenibilidad
anuales alineados a indicadores GRI (Global Reporting Initiative) y ha logrado las
siguientes certificaciones internacionales: BSCI, Global Gap, IFS, HACCP y BRC,
entre otras.
CAMPOSOL cree que un gobierno corporativo slido crea valor firme, crecimiento ms
alto y contribuye a menores gastos en bienes capitales. El Gobierno Corporativo en
CAMPOSOL se basa en la transparencia, el trato igual. El mejoramiento del Gobierno
Corporativo de la empresa es un proceso continuo y cuidadosamente supervisado por
parte del Directorio y de la Gerencia.
Se mantiene y desarrolla la confianza entre nuestros inversionistas mediante
informacin abierta y explicable para ellos. El Directorio y la Gerencia estn
comprometidos en asegurar transparencia y claridad dentro del negocio, un trato justo
para todos los accionistas y responsabilidad en todas las formas de comunicacin. Se
comparte el manejo y el control de la Empresa entre los accionistas, representados en
las Asambleas Generales, el Directorio y el Gerente General de acuerdo con la
legislacin empresarial aplicable de Chipre. La Empresa tiene un auditor independiente
externo.

V.PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL

Por qu consideramos el Plan Estratgico como un smbolo de planificacin, de

organizacin y de encauzamiento de cualquier negocio hacia la consecucin de sus
objetivos?
Un Plan Estratgico es el documento que sintetiza a nivel econmico-financiero,
estratgico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa.
Un Plan Estratgico es siempre til para definir:
Cul es el momento presente que vive la empresa y cmo se ha llegado hasta aqu.
Cul es el objetivo que nos hemos marcado como empresa, a dnde queremos llegar.
Por qu realizar un Plan Estratgico?
El objetivo del Plan Estratgico puede variar en funcin de diversos aspectos; del tipo
de empresa, de la situacin econmico-financiera de la misma, de la madurez del
negocio, etc. En cualquier caso, lo que no varan son los beneficios de realizar un Plan
Estratgico, ya que sea cual sea la estructura, el tipo de negocio, el tamao o el
posicionamiento en el mercado de la organizacin empresarial, nos permite analizar la
viabilidad tcnica, econmica y financiera del proyecto empresarial.
El Plan Estratgico, realizado de una forma sistemtica, proporciona ventajas notables
para cualquier organizacin empresarial:
Obliga a la Direccin de la empresa a pensar, de forma sistemtica, en el futuro.
Identifica los cambios y desarrollos que se pueden esperar.
Aumenta la predisposicin y preparacin de la empresa para el cambio.
Mejora la coordinacin de actividades.
Minimiza las respuestas no racionales a los eventos inesperados (anticipacin).
Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la empresa.
Mejora la comunicacin.
Los recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las oportunidades.
El plan proporciona un marco general til para la revisin continuada de las
actividades.
Un enfoque sistemtico de la formacin de estrategias conduce a niveles ms altos de
rentabilidad sobre la inversin (creacin de valor).

Fases de elaboracin de un Plan Estratgico

En la elaboracin de un Plan Estratgico podemos distinguir tres etapas fundamentales:
1. El anlisis estratgico
Considerado como el punto inicial del proceso. Consiste en el trabajo previo que debe
ser realizado con el fin de formular e implantar eficazmente las estrategias. Para ello, es
necesario realizar un completo anlisis externo e interno que constara de los siguientes
procesos:
Analizar los propsitos y los objetivos organizativos. La visin, misin y
objetivos estratgicos de una empresa forman una jerarqua de metas que se
alinean desde amplias declaraciones de intenciones y fundamentos para la
ventaja competitiva hasta especficos y mensurables objetivos estratgicos.
Analizar el entorno. Es necesario vigilar y examinar el entorno as como analizar
a los competidores. Dicha informacin es crtica para determinar las
oportunidades y amenazas en el entorno.
Proporcionamos dos niveles de entorno:
El entorno general: Que consta de varios elementos que denominaremos los
segmentos polticos, econmicos, tecnolgicos y sociales, segmentos en los que se
producen tendencias y eventos clave, con un impacto potencial dramtico en la empresa.
El entorno sectorial o entorno competitivo: Que se encuentra ms cercano a la
empresa y que est compuesto por los competidores y otras organizaciones que pueden
amenazar el xito de los productos y servicios de la empresa.
Anlisis interno: Dicho anlisis ayuda a identificar tanto las fortalezas como las
debilidades que pueden, en parte, determinar el xito de una empresa en un sector.
Analizar las fortalezas y relaciones entre las actividades que comprenden la cadena de
valor de una empresa puede constituir un medio de descubrir fuentes potenciales de
ventaja competitiva para la empresa.
Valorar los activos intangibles de la empresa: El conocimiento de los trabajadores y
otros activos intelectuales o intangibles de una empresa es fundamental, puesto que son
cada vez ms importantes como inductores de ventajas competitivas y de creacin de
riqueza en la economa actual. Adems del capital humano, valoraremos el grado en el
que la organizacin crea redes y relaciones entre sus empleados, clientes, proveedores y
aliados.
2. La formulacin estratgica de una empresa se desarrolla en varios niveles:
Estrategias corporativas: La estrategia corporativa se dedica a cuestiones que
conciernen a la cartera de negocios de la empresa. Dicha estrategia se centra en dos
preguntas:
En qu negocios deberamos competir?
Cmo podemos gestionar la cartera de negocios para crear sinergias entre los
negocios?

 Estrategia competitiva o a nivel de unidad de negocio. Las empresas de xito se

esfuerzan por desarrollar bases para lograr una ventaja competitiva, ventaja que pueda
consistir en un liderazgo en costes y/o en la diferenciacin, sea especializndose en un
reducido segmento de mercado o abarcando un sector de actividad concreto con un
alcance amplio.
Estrategias operativas. Se considera que una empresa es una serie de funciones
(marketing, produccin, recursos humanos, investigacin y desarrollo, etc.) y la manera
de entenderla es analizar el desempeo de cada una de esas funciones con relacin a las
ejecutadas por la competencia. Para ello, utilizaremos el Anlisis de la Cadena de Valor.
El Anlisis de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes
de ventaja competitiva. El propsito de analizar la cadena de valor es identificar
aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva
potencial. Poder aprovechar esas oportunidades depender de la capacidad de la
empresa para desarrollar, a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores,
aquellas actividades competitivas cruciales.
3. La implantacin estratgica
Es la etapa que requiere asegurar que la empresa posee adecuados controles estratgicos
y diseos organizativos. Es de particular relevancia garantizar que la empresa haya
establecido medios eficaces para coordinar e integrar actividades, dentro de la propia
empresa, as como con sus proveedores, clientes y socios aliados.
Conseguir un control eficaz de la estrategia. Las empresas son incapaces de
implementar satisfactoriamente las estrategias seleccionadas a menos que ejerciten un
control estratgico eficaz.
El control de la informacin requiere que la organizacin vigile y examine el
entorno, y responda eficazmente a las amenazas y oportunidades. En este
sentido, el Cuadro de Mando Integral se ha convertido en el instrumento por
excelencia para asegurar una adecuada implantacin de la estrategia en la
empresa.
Crear diseos eficaces. Para triunfar, las empresas deben tener
estructuras y diseos organizativos que sean coherentes con su estrategia.
Crear una organizacin inteligente y tica. Una estrategia de liderazgo
eficaz debe dedicarse a establecer una direccin, disear la organizacin y
desarrollar una organizacin comprometida con la excelencia y el
comportamiento tico. Adems, dado el rpido e impredecible cambio en el
entorno competitivo actual, la estrategia de la empresa debe crear una
empresa aprendedora. Esto permite que la organizacin pueda beneficiarse
del talento individual y colectivo existente dentro de la organizacin.
Fomentar el aprendizaje corporativo y la creacin de nuevas estrategias.
El xito actual no garantiza el xito futuro. Con el rpido e impredecible
cambio en el mercado global, las empresas, sea cual sea su tamao, deben
seguir buscando oportunidades para crecer y encontrar nuevas formas de
renovar su organizacin. Dentro de las corporaciones, el comportamiento
emprendedor autnomo de los individuos que lideran nuevos productos
puede surgir de cualquier punto de la organizacin, cubriendo funciones y
actividades emprendedoras esenciales.

Horizonte de Planificacin
Al hablar de Plan Estratgico de la empresa, nos estamos refiriendo al plan
maestro en el que la alta direccin recoge las decisiones estratgicas
corporativas que adopta hoy (es decir, en el momento en que realiza la
reflexin estratgica el equipo de direccin) en referencia a lo que har en
el horizonte de planificacin escogido que, por lo habitual, suele ser de tres
aos. El horizonte temporal del Plan Estratgico vendr definido por la
ndole de las decisiones estratgicas que estemos adoptando, as
distinguimos:
Decisiones estratgicas de mayor alcance (ms de 10- 15 aos).
Decisiones estratgicas de largo alcance (3-5 aos).
Decisiones operativas (1 ao o menos). Un horizonte temporal de 3-5 aos
es el perodo ms adecuado para que la sociedad tenga el tiempo suficiente
para poner en marcha los planes de accin, donde se materializan las
estrategias de largo alcance y, al mismo tiempo, no es un perodo
excesivamente amplio que d lugar al planteamiento de objetivos de mayor
alcance cuya definicin, alcance y seguimiento son cada vez ms difciles
conforme se ampla el horizonte temporal de planificacin. Una sociedad es
como un ser vivo que evoluciona constantemente por s misma y en su
entorno. El Plan Estratgico deber ser revisado en el horizonte de
planificacin mediante revisiones anuales, con el fin de comprobar que
efectivamente el rumbo que tomamos es el acertado y que vamos
encaminados a la consecucin de los objetivos planteados.

BIBLIOGRAFIA:

http://www.agricolacerroprieto.com/#mercados

http://www.camposol.com.pe/productos.html

https://www.inei.gob.pe/prensa/noticias/exportacion-de-esparragoscrecio-en-705-7781/

https://es.wikipedia.org/wiki/Camposol

http://html.rincondelvago.com/actividad-en-la-empresa-agraria.html

http://www.significados.com/agricola/

http://peruexpopalta.blogspot.pe/2011/10/cuadros-estadisticos.html

http://www.altair-consultores.com/