Herramientas de Evaluacin Ex Ante Definitivas

HerramientadeEvaluacinExante
deProyectosyMicroproyectosdeCooperacin
subvencionadosporlaGeneralitatValenciana
Generalitat Valenciana
Direccin .G. de Integracin y Cooperacin
rea de Planificacin y Estudios
Unidad de Seguimiento y Evaluacin
NDICE DE CONTENIDOS
Introduccin........................................................................................................................ 1
Herramientas de Evaluacin Ex ante de Cooperacin al Desarrollo ..3

1. Proyectos........................................................................................................................................... 5
2. Microproyectos ................................................................................................................................ 23
Herramientas de Evaluacin Ex ante de Codesarrollo 33

1. Proyectos......................................................................................................................................... 35
2. Microproyectos ................................................................................................................................ 51
Herramienta de Evaluacin Ex ante de Sensibilizacin...61
INTRODUCCIN
Dentro del marco de fomento de la cultura de evaluacin en la cooperacin valenciana, y en consonancia

con las recomendaciones y los acuerdos internacionales adquiridos referentes a la eficacia de la ayuda
en la Declaracin de Pars y en la de Accra, se presentan las herramientas de evaluacin ex ante, con la
pretensin de crear un marco objetivo de referencia para las entidades que opten a subvenciones a
proyectos y microproyectos por parte de la Generalitat Valenciana.
La evaluacin ex ante permite por un lado valorar la calidad del proyecto y la idoneidad de las entidades
que solicitan la subvencin. En el convencimiento y responsabilidad de fortalecimiento de la prctica y
cultura de evaluacin, se hace pblico la herramienta que contiene los diferentes criterios de valoracin
de los proyectos. Esta es una prctica de transparencia en la gestin que estamos seguros redundar en
la mejora de la calidad de las intervenciones. Es importante sealar que la herramienta de evaluacin ex
ante ha pasado por un proceso de consulta, dnde se ha podido recoger las aportaciones de los
diferentes actores de la cooperacin valenciana.
En el contexto internacional actual, el buen uso de recursos disponibles adquiere vital importancia para la
consecucin de los compromisos adquiridos en materia de cooperacin. Asimismo, y tal como se
establece en el Plan Director de la Cooperacin Valenciana 2008-2011, y en el Plan Anual 2011 de
Cooperacin al Desarrollo, y como parte del proceso de rendicin de cuentas de la Generalitat Valenciana
para con la sociedad valenciana, la transparencia adquiere especial relevancia, mediante la socializacin
de instrumentos.
Finalmente, esperamos que la generacin de estas herramientas que ahora les presentamos, redunde en
una cooperacin con mayor calidad, eficacia y eficiencia y participen de la consecucin de los objetivos
suscritos por los distintos actores de la cooperacin valenciana.
Herramientas de Evaluacin Ex Ante de

COOPERACIN AL DESARROLLO
PROYECTOS
Herramienta de Evaluacin Ex
Ante de Cooperacin al
Desarrollo
5
I. Evaluacin de la Calidad del Proyecto

TRMINOS DE
CATEGORIAS
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
DE ANLISIS
ANLISIS
DEFINICIN
DESCRIPCIN DE LA VALORACIN MXIMA
1.1 Claridad en la
El problema identificado como principal sobre el que Se han identificado los factores explicativos que influyen en el
identificacin del
se va a actuar (focal) est definido y es comprensible problema focal, toda vez que se ha analizado el sistema de relaciones
problema focal
en toda su extensin.
causales entre los factores explicativos y el problema focal,

preferiblemente mediante la identificacin de un rbol/red de
relaciones.
1.2
Nivel
conocimiento
de
Se describe claramente y con profundidad el problema Se expone la problemtica con un gran nivel de detalle especificando,
de
focal. Este aspecto se valora mediante el anlisis de la entre otros aspectos, si se trata de una problemtica nueva o
la problemtica
informacin presentada como identificacin del recurrente en el territorio. Realiza un anlisis de la misma a la luz de
problema, as como la justificacin de la importancia otros factores que inciden de manera determinante y que la afectan en
del mismo.
1. IDENTIFICACIN DE
LA PROBLEMTICA
circunstancias genricas. El diagnstico ha sido realizado con la

participacin de la poblacin beneficiaria.
1.3 Precisin en la
Las caractersticas de los beneficiarios/as estn La descripcin de los beneficiarios incorpora un anlisis al detalle de
delimitacin
definidas y permiten identificar el grupo social objeto los antecedentes e historia de la comunidad objeto de intervencin. Se
social/perfil
de la propuesta.
beneficiarios
detallan
adecuadamente
los
elementos
culturales,
polticos,
econmicos y sociales caractersticos de la poblacin beneficiaria.

Se concretan las realidades especficas de los distintos colectivos
presentes en dichas comunidades, la existencia o no de
organizaciones sociales de base en el seno de la comunidad, si han
recibido anteriormente ayuda de la cooperacin internacional o de
programas sociales nacionales, si han sido vctimas de algn conflicto
armado o desastre natural de relevancia, etc.
TRMINOS DE
CATEGORIAS
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
DE ANLISIS
ANLISIS
DEFINICIN
1.4 Delimitacin
El contexto geogrfico y poltico est explicitado e Las comunidades donde se enmarca la accin estn explicitadas y son
contextual
identificado adecuadamente, as como las distintas perfectamente identificables desde el punto de vista geogrfico. Se
comunidades existentes y los distintos actores que identifican los recursos naturales y las infraestructuras disponibles en
intervienen en la accin.
la zona de intervencin.
Existe una descripcin detallada de la adscripcin administrativa y de
la realidad poltica de las comunidades identificadas. Se lleva a cabo
un mapeo de los principales actores intervinientes en la accin. La
informacin se complementa con documentacin grfica actualizada.
2.1.
Adecuacin
presupuestaria
Los recursos econmicos estn cuantificados en El ratio nmero de beneficiarios / coste total del proyecto es adecuado
tamao adecuado para el buen desempeo de las en relacin al tipo de proyecto ejecutado. El presupuesto presentado
actividades. Esto es, los conceptos presupuestarios no tiene un nivel alto de detalle por actividades, que permite la valoracin
estn sobredimensionados en relacin a la naturaleza objetiva de su adecuacin. Asimismo, el proyecto es cofinanciado por
de los gastos que comprende la realizacin de las diversos actores, contando con aportaciones valorizadas de los
actividades planificadas.
beneficiarios. Existe una correcta justificacin del presupuesto.

Se han optimizado recursos buscando una mxima eficiencia de los
mismos para el adecuado desempeo de las actividades programadas
2. CALIDAD DE DISEO
y el alcance de los resultados esperados.

2.2. Anlisis de
Se ha realizado un anlisis de las hiptesis o factores Los factores del entorno que ejercen una influencia relevante en el
riesgos
de riesgo del proyecto y estn contextualizados proyecto, tanto positiva como negativamente, estn correctamente
hiptesis
localmente.
identificados. Se ha estimado su potencial influencia y se ha realizado

un anlisis de alternativas en los casos donde la probabilidad de que
se produzca un determinado fenmeno sea elevada.
TRMINOS DE
CATEGORIAS
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
DE ANLISIS
ANLISIS
DEFINICIN
2.3. Anlisis de
El cambio producido 1 est bien identificado y es El cambio producido es cuantitativa y cualitativamente relevante en el
impacto
alcanzable mediante el diseo propuesto.
contexto de la comunidad. Se plantean indicadores adecuados en

relacin al objetivo general, de forma que la definicin del impacto es
medible, trazable y alcanzable.
2.4.
Lgica
horizontal
Los indicadores estn bien definidos en trminos de Los indicadores cumplen con las condiciones SMART (especficos,
cantidad,
calidad,
sujeto/objeto
ubicacin,
evaluado.
temporalidad
Existen
verificaciones definidas y fiables.
fuentes
y medibles, alcanzables, relevantes, acotados temporalmente). Las

de fuentes primarias son realistas, y las fuentes secundarias
claramente
identificadas
(instituciones
pblicas
estn
nacionales,
organismos nacionales e internacionales de reconocido prestigio).

2.5 Lgica vertical
Existe conexin lgica causal entre los diferentes La transposicin del diagnstico al diseo de los componentes del
elementos de la planificacin: insumos y actividades a proyecto queda perfectamente definida. Se presenta el rbol de
resultados; resultados a objetivo especfico, objetivo objetivos, el cual certifica que se ha realizado una seleccin de
especfico a objetivo general.
objetivos y resultados equilibrada y coherente. El resto del rbol de

objetivos ha sido tenido en cuenta como condicionantes de xito.
2.6. Anlisis de
Estn planificados todos los aspectos necesarios para Las actividades se planifican al detalle con un grado de precisin
actividades
el desarrollo de la actividad, pudiendo incluirse aqu elevada, es decir, se descomponen en cada una de las etapas que
las acciones de gestin y coordinacin del proyecto no llevan asociadas y se especifica asimismo la metodologa a emplear
vinculadas a resultados concretos (planificacin, para su realizacin.
seguimiento, socializacin, etc.).
Existe adems una programacin temporal de manera que las

actividades y sus etapas estn perfectamente ubicadas en el tiempo,
existiendo un nivel de coherencia en el orden de las mismas.
Medido a travs del indicador asociado al Objetivo General de la Matriz de Planificacin
TRMINOS DE
CATEGORIAS
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
DE ANLISIS
ANLISIS
DEFINICIN
3.1 Enfoque de
Las acciones del proyecto se orientan al cumplimiento El proyecto promueve de una manera explcita un enfoque basado en
Derechos
de la Declaracin universal de Derechos Humanos.
Humanos
derechos humanos (EBDH), visibilizando a los titulares de derechos y

de obligaciones y fomentando la informacin y discusin concertada
entre actores. La transversalidad del EBDH se concreta en la
programacin de actividades y en la dotacin de recursos para la
implementacin de dichas actividades.
3.2 Enfoque
Se
han
considerado
medioambiental
medioambientales de la accin.
las
consecuencias
La
intervencin
incorpora
transversalmente
la
temtica
medioambiental o tiene fuertes vnculos con la misma. Esta

transversalidad se concreta en la programacin de actividades y en la
3. INTEGRALIDAD
dotacin de recursos para la implementacin de dichas actividades.

3.3 Enfoque de 3.3.1.
gnero
Garanta
de El reparto de tareas del proyecto es equilibrado y Mujeres y hombres participan en igualdad de condiciones en las
participacin equilibrada
adecuado en carga y nivel de responsabilidad entre actividades del proyecto, especialmente en las relacionadas a
hombres y mujeres. Se asegura la participacin de espacios de toma de decisiones, lo que debe quedar definido de
hombres y mujeres en igualdad de condiciones, salvo manera explcita en el documento. En el caso de proyectos dirigidos
en el caso de proyectos que por su naturaleza exclusivamente a colectivos de hombres o de mujeres, tendrn una
trabajen exclusivamente con hombres o con mujeres.
valoracin mxima aquellos que consideren en todo su planteamiento

las relaciones de gnero existentes en la comunidad, promoviendo la
equidad de gnero y evitando ocasionar conflictos en este mbito.
TRMINOS DE
CATEGORIAS
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
DE ANLISIS
ANLISIS
3.3.2.
Cobertura
DEFINICIN
de El proyecto brinda especial atencin a la generacin El proyecto se plantea teniendo en cuenta la realidad caracterstica de
necesidades especficas de beneficios en las mujeres, a la vez que favorece el las mujeres beneficiarias del mismo, ya sea directa o indirectamente.
de las mujeres
desarrollo de sus capacidades y potencialidades.
En funcin del tipo de proyecto planificado esto se traduce, bien en

actividades dirigidas especficamente a las mujeres, y/o bien en
acciones enfocadas a incidir en las relaciones de gnero que causan
desigualdad entre hombres y mujeres. En el caso de proyectos
dirigidos exclusivamente a colectivos de hombres o de mujeres,
tendrn una valoracin mxima aquellos que consideren en todo su
planteamiento las relaciones de gnero existentes en la comunidad,
promoviendo la equidad de gnero y evitando ocasionar conflictos en
este mbito.
3.4.Generacin de
El proyecto incluye actividades relacionadas con la Se ha planificado una lnea de trabajo transversal de fortalecimiento
capacidades
creacin de capacidades locales en los beneficiarios, organizativo de los agentes locales, donde aparecen medidas
agentes locales
en
socios locales y/o gobiernos locales.
explcitamente encaminadas al mismo a travs de capacitaciones para

el fortalecimiento organizativo 2 , asistencia tcnica, apoyo logstico,
fomento encuentros para el intercambio de reflexiones que promuevan
alianzas y redes entre actores, etc. La planificacin de esta lnea de
trabajo se concreta en la programacin de actividades y en la dotacin
de recursos para la implementacin de dichas actividades.
10
TRMINOS DE
CATEGORIAS
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
DE ANLISIS
ANLISIS
DEFINICIN
3.5.Participacin
Los beneficiarios participan activamente en todas las Los beneficiarios participan activamente
en el diagnstico y la
de beneficiarios
fases del ciclo del proyecto, incluyendo el diagnstico, identificacin del problema focal incluyendo a sectores minoritarios de
la identificacin, la ejecucin, el monitoreo y la la poblacin, y sus aportaciones se aplican correctamente en el diseo
evaluacin del proyecto.
del proyecto. Se ha planificado la participacin de los beneficiarios en

la ejecucin, monitoreo y evaluacin del proyecto: se concretan las
funciones especficas de los beneficiarios en la implementacin del
proyecto, se planifica su representacin en el seguimiento del mismo y
se especifican sus responsabilidades en el proceso de evaluacin.
4.1
Viabilidad 4.1.1
econmica
Obtencin
recursos futuros
de El proyecto cuenta con las capacidades necesarias Se
planifica
la
adopcin
de
mecanismos
concretos
que
para generar recursos que aseguren el mantenimiento previsiblemente conduzcan al mantenimiento de los resultados de la
de los efectos una vez finalizada la intervencin.
intervencin orientados al largo plazo, englobndose aqu tanto la

captacin de fondos externos como la planificacin de estrategias de
generacin de recursos econmicos internos
y la captacin de
recursos humanos.
4. VIABILIDAD
Una vez que el proyecto concluya, se ha planificado la transferencia
Y SOSTENIBILIDAD
de los bienes y equipos adquiridos en el marco del proyecto a actores

locales o instituciones pblicas que garanticen su sostenibilidad.
4.1.2.
Coherencia Los recursos empleados son pertinentes para el Existen anlisis explcitos para el clculo de los recursos necesarios,
recursos-objetivos
cumplimiento de objetivos
en particular en aquellos rubros ms significativos del proyecto.
previstos
11
TRMINOS DE
CATEGORIAS
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
DE ANLISIS
ANLISIS
4.2
DEFINICIN
Viabilidad 4.2.1 Facilidad de accin Existe una coordinacin con las instituciones Las autoridades nacionales, y/o regionales y/o locales, as como los
institucional
desde
la
gubernamental
poltica competentes (nacionales, regionales y/o locales), as lderes de organizaciones sociales comunitarias, muestran un apoyo
como con las organizaciones comunitarias, las cuales demostrable a la intervencin,
aprueban y facilitan la intervencin.
facilitan su ejecucin y se
comprometen en la sostenibilidad de los resultados alcanzados por

la intervencin.
La intervencin cuenta con una estrategia que establece el
procedimiento a seguir para alcanzar la sostenibilidad de las acciones
planificadas.
4.2.2. Coherencia con El proyecto se articula a las Polticas nacionales y El proyecto se alinea e incluso se integra en los Planes de desarrollo
proyectos y programas Planes locales. Asimismo, complementa y refuerza local, estrategias de lucha contra la pobreza y programas sociales
sociales implementados otras iniciativas que se vienen desarrollando en la (gubernamentales y no gubernamentales) presentes en la zona,
en la comunidad de zona.
reforzando sus estructuras y evitando duplicidad en el uso de recursos
referencia
o potenciales conflictos de inters.
4.2.3.
Nivel
de Existe coordinacin con instituciones pblicas y Se realiza un anlisis completo donde se estudian las potencialidades,
coordinacin con otras privadas, ONGs,
movimientos sociales, etc. que recursos e intereses de los actores involucrados, valorando
entidades que trabajen trabajen en el territorio de intervencin, de manera que especialmente la puesta en marcha de mecanismos de coordinacin a
en el territorio
se posibilite la accin complementaria y sinrgica a nivel institucional que faciliten la generacin de procesos de desarrollo
travs de la creacin de alianzas de trabajo.
en el contexto del proyecto.
12
TRMINOS DE
CATEGORIAS
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
DE ANLISIS
ANLISIS
4.3
DEFINICIN
Viabilidad 4.3.1. Integracin de las La accin llevada a cabo se adapta a los mecanismos, Se incorpora un anlisis de la previsin de posibles impactos
socio-cultural
acciones en la dinmica dinmica, y costumbres propios de la cultura de la culturales positivos y negativos que pueden darse como consecuencia
socio-cultural
de
la comunidad.
de la intervencin. Se recoge una justificacin al detalle de que la
comunidad
intervencin se integra en acciones similares en la comunidad y

genera sinergias con acciones e intereses endgenos, respetando la
voluntad y la idiosincrasia de la poblacin local.
4.3.2.
conflictos
Gestin
de Se han identificado potenciales conflictos entre los Se han previsto los mecanismos o estrategias de gestin de posibles
actores del territorio interesados en el proceso, conflictos que puedan surgir en el marco del proyecto.
planificndose acciones encaminadas a la resolucin
de dichos conflictos
4.4
tcnica
Viabilidad
Las
tcnicas 3
tecnologas
empleadas
son Uso de tecnologas apropiadas, esto es, las tcnicas y/o tecnologas
adecuadas al contexto y no generan rechazo por parte empleadas son accesibles para la comunidad, son respetuosas con el
de las comunidades implicadas.
medioambiente, su uso es sostenible y son pertinentes desde el punto

de vista del ratio costo/beneficio.
13
II. Evaluacin de Idoneidad de la ONGD

TRMINOS DE
CATEGORIA S DE
VALORACIN
ANLISIS
1.1
DEFINICIN
Enfoque de Se
calidad
aprendizaje
establecen
procesos
de

evaluacin
La entidad desarrolla procesos evaluativos que generan aprendizaje institucional y mejora continua:
y sistematizacin que promueven la reflexin, la promueve la evaluacin de todas las intervenciones que realiza (nmero de evaluaciones realizadas);
investigacin y el aprendizaje institucional. Las socializa los resultados de evaluaciones a travs de diferentes medios (publicaciones, pgina web,
intervenciones desarrolladas hasta el momento por folletos, presentaciones, etc). Elabora planes de mejora donde se incorporan los aprendizajes extrados de
la entidad han alcanzado unos parmetros de las evaluaciones.
calidad adecuados conforme a lo planificado.
1. INSTITUCIONAL
1.2 Equidad de La Junta Directiva de la organizacin promueve, La institucin cuenta con una Poltica o estrategia de equidad de gnero que gua tanto la dinmica
gnero en toma institucionalmente y de forma transversal en todas institucional interna como las acciones de desarrollo que la entidad ejecuta, con especial atencin a los
de decisiones
sus acciones, la equidad de gnero.
proyectos que trabajan especficamente cuestiones de gnero y sensibilizacin.
1.3 Participacin La organizacin se dota de mecanismos que La entidad ha creado y puesto en marcha mecanismos de participacin de los voluntarios y socios en la
de los socios y facilitan la participacin activa de socios y toma de decisiones.
voluntarios en la voluntarios, tanto en la toma de decisiones como en
toma
de las actividades ejecutadas.
decisiones
14
TRMINOS DE
CATEGORIA S DE
VALORACIN
ANLISIS
1.4
DEFINICIN
Planificacin Tener definidos y poner en prctica procedimientos La entidad cuenta con un Plan Estratgico o con lneas estratgicas de intervencin, y elabora Planes
institucional
participativos de planificacin estratgica y operativa operativos que concretan dichos planteamientos estratgicos. Asimismo, la institucin
planifica
de las acciones de la institucin. Disponer de un peridicamente procesos de evaluacin interna, en los que se aborda el grado de cumplimiento de los
proyecto,
programa
debidamente consensuado.
plan
de
actividades objetivos acordados en la planificacin estratgica y los motivos que han llevado a un cambio de poltica
institucional en caso de que se hubiera producido.
Los socios locales con los que se han establecido alianzas de trabajo a largo plazo en el pas de
intervencin, participan de la toma de decisiones de la planificacin estratgica como indicador de calidad
y viabilidad institucional de la misma.
1.5
Recursos Estructura organizativa, nivel de capacitacin, La entidad cuenta con recursos humanos cualificados, con formacin especfica en el sector y experiencia
humanos
competencias y experiencia de los recursos en el mbito de trabajo de la entidad en general y del proyecto en particular.
humanos de la entidad, en relacin con su misin, La entidad adopta medidas que promueven la capacitacin y el reciclaje permanente de su equipo
fines y estrategia.
2.1.
humano.
Experiencia Nmero de proyectos ejecutados en el pas donde Excelente: La ONGD ha ejecutado 10 o ms proyectos en el pas de intervencin y se han alcanzado los
en el pas
se ubica la intervencin que hayan alcanzado los resultados fijados en cada uno de ellos.
objetivos planificados.
Correcto: La ONGD ha ejecutado entre 6 y 9 proyectos en el pas de intervencin y se han alcanzado los
resultados fijados en cada uno de ellos.
2.. EXPERIENCIA
Mejorable: La ONGD ha ejecutado entre 3 y 5 proyectos en el pas de intervencin y se han alcanzado los
Deficiente: La ONGD ha ejecutado entre 1 y 2 proyectos en el pas de intervencin y se han alcanzado los
Incorrecto: La ONGD no ha ejecutado ningn proyecto en el pas.
15
TRMINOS DE
CATEGORIA S DE
VALORACIN
ANLISIS
2.2.
DEFINICIN
Experiencia Nmero de proyectos ejecutados en el sector de Excelente: La ONGD ha ejecutado 10 o ms proyectos en el sector de intervencin y se han alcanzado los
en el sector
intervencin que hayan alcanzado los objetivos resultados fijados en cada uno de ellos.
planificados.
Correcto: La ONGD ha ejecutado entre 6 y 9 proyectos en el sector de intervencin y se han alcanzado los
Mejorable: La ONGD ha ejecutado entre 3 y 5 proyectos en el sector de intervencin y se han alcanzado
los resultados fijados en cada uno de ellos.
Deficiente: La ONGD ha ejecutado entre 1 y 2 proyectos en el sector de intervencin y se han alcanzado
los resultados fijados en cada uno de ellos.
Incorrecto: La ONGD no ha ejecutado ningn proyecto en el sector.
2.3.
en
Experiencia Nmero de aos de experiencia en la gestin del Excelente: La ONGD cuenta con ms de 10 aos de experiencia en gestin de proyectos.
gestin
de ciclo de vida de proyectos de cooperacin al Correcto: La ONGD cuenta con una experiencia de gestin de proyectos de entre 7 y 10 aos.
PCD
desarrollo.
Mejorable: La ONGD cuenta con una experiencia de gestin de proyectos de entre 4 y 6 aos.
Deficiente: La ONGD cuenta con una experiencia de gestin de proyectos menor de 4 aos.
Incorrecto: La ONGD no cuenta con experiencia de gestin de proyectos.
2.4
Experiencia Nmero de proyectos en los que la entidad Excelente: La ONGD y el socio local han trabajado conjuntamente en la ejecucin de 8 o ms proyectos.
previa de trabajo solicitante
el
socio
local
han
trabajado Correcto: La ONGD y el socio local han trabajado conjuntamente en la ejecucin de entre 5 y 7 proyectos.
entre la entidad conjuntamente.
Mejorable: La ONGD y el socio local han trabajado conjuntamente en la ejecucin de entre 3 y 4
solicitante
proyectos.
socio local
el
Deficiente: La ONGD y el socio local han trabajado conjuntamente en la ejecucin de entre 1 y 2

proyectos.
Incorrecto: La ONGD y el socio local no han trabajado conjuntamente.
16
TRMINOS DE
CATEGORIA S DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
3.1. Calidad del La organizacin cumple en tiempo y forma con la La organizacin recibe la puntuacin de acuerdo al nivel de cumplimiento en los siguientes criterios:
desempeo frente normativa aplicable a los proyectos en los que ha
a la GV
recibido financiacin de la GV.
o Cantidad de fondos gestionados de subvenciones de la GV

o Calidad del cumplimiento en la gestin de los proyectos segn las normas establecidas en las
bases.
3. GESTIN
o Puntualidad en la entrega de informes semestrales.

o Calidad de los resultados de las evaluaciones de proyectos subvencionados por la GV.
o Calidad de las justificaciones.
3.2 Transparencia La organizacin hace pblicos los fondos recibidos Publicacin extendida de las inversiones realizadas y la tipologa de gastos. La entidad dispone de
en
manejo
fondos
de (pblicos y privados), cantidad, procedencia y mecanismos especficos de rendicin de cuentas a travs de los cuales difunde al detalle la informacin
destino.
contable actualizada, al menos anualmente. Referencia a entidades externas que analizan su

transparencia (ej: empresa auditora, Fundacin Lealtad, etc.).
4.1.Estilo
La entidad realiza actividades de sensibilizacin y Se planifican y ponen en marcha actividades, herramientas, canales y estrategias de comunicacin y
dinamizador de la educacin para el desarrollo que fomentan actitudes dinamizacin que fomenten la accin social y la solidaridad. Las herramientas de sensibilizacin y
sociedad civil
y comportamientos solidarios entre receptores y educacin para el desarrollo utilizadas son creativas e innovadoras.
4. SIGNIFICATIVIDAD
donantes, afianzando y reforzando el protagonismo
SOCIAL
de la ciudadana, desarrollando su conciencia crtica

y su capacidad de movilizacin ante la injusticia.
17
TRMINOS DE
CATEGORIA S DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
4.2. Pertenencia a Trabajar de modo coordinado con otras entidades y La entidad solicitante participa activamente en
estructuras
de movimientos sociales.
redes de organizaciones. Asimismo, promueve la
dinamizacin, fortalecimiento y crecimiento de redes de organizaciones y movimientos sociales, tanto en el
coordinacin
Norte como en el Sur, con entidades de diferentes sectores, contrapartes, municipalidades, movimientos
social/redes
sociales, y ONGD que trabajen en el mismo territorio.
18
III. Evaluacin de Idoneidad de la Contraparte

TRMINOS DE
VALORACIN
CATEGORIA DE ANLISIS
DEFINICIN
1.1 Enfoque de calidad y Establecer procesos que promuevan la reflexin, La entidad desarrolla procesos evaluativos que generan aprendizaje institucional y mejora
aprendizaje
la investigacin, la formacin continua y el continua, socializa los resultados de evaluaciones a travs de diferentes medios. La entidad
aprendizaje institucional.
cuenta con un Plan de formacin dirigido a la capacitacin continua de su equipo humano.

Asimismo, se elaboran planes de seguimiento para monitorear las intervenciones, valorar su
calidad y generar aprendizaje continuo.
1.2 Equidad de gnero en La organizacin promueve, institucionalmente y La organizacin cuenta con una herramienta de equidad de gnero que gua tanto la dinmica
toma de decisiones
de forma transversal en todas sus acciones, la institucional interna como las acciones de desarrollo que la entidad ejecuta.
equidad de gnero.
Se presta especial atencin a las necesidades prcticas e intereses estratgicos tanto de

hombres como de mujeres y su participacin en los proyectos, en sus beneficios y en la toma
de decisiones asociada a los mismos.
1. INSTITUCIONAL
1.3 Participacin de la base La organizacin se dota de mecanismos que La organizacin cuenta con mecanismos de participacin activa de su base social en las
social de la organizacin en promueven la participacin activa de todos los diferentes etapas de ciclo de proyecto, y promueve esta democracia participativa en todas sus
la toma de decisiones.
miembros de su base social (socios, voluntarios, intervenciones de una manera destacable.

etc.), tanto en la toma de decisiones como en las
actividades ejecutadas.
1.4 Planificacin
Tener
definidos,
de
forma
consensuada, La institucin cuenta con algn tipo de planificacin de su labor (Plan operativo, Plan anual,
institucional
procedimientos de planificacin de las acciones etc.). Asimismo, planifica peridicamente procesos de evaluacin interna y/o de reporte de
de la institucin, y poner en prctica dichos actividades, en los que se aborda el grado de cumplimiento de los objetivos acordados en la
procedimientos.
planificacin de acciones, as como los motivos que han llevado a un cambio de poltica
institucional en caso de que se produzca.
19
2.1.
Experiencia
en
sector de intervencin
el Nmero de proyectos ejecutados en el sector de Excelente: La Contraparte ha ejecutado ms de 8 o ms proyectos en el sector de intervencin.
intervencin.
Correcto: La Contraparte ha ejecutado entre 5 y 7 proyectos en el sector de intervencin.

Mejorable: La Contraparte ha ejecutado entre 3 y 4 proyectos en el sector de intervencin.
Deficiente: La Contraparte ha ejecutado entre 1 y 2 proyectos en el sector de intervencin.
Incorrecto: La Contraparte no ha ejecutado ningn proyecto en el sector de intervencin.
2.2. Experiencia en gestin Nmero de aos de experiencia en la gestin del Excelente: La Contraparte cuenta con ms de 8 aos de experiencia en gestin de proyectos.
de
proyectos
de ciclo
de
proyectos
de
desarrollo,
(con Correcto: La Contraparte cuenta con una experiencia de gestin de proyectos entre 5 y 7 aos.
cooperacin internacional independencia de dnde provienen los fondos, Mejorable: La Contraparte cuenta con una experiencia de gestin de proyectos entre 3 y 4
2.. EXPERIENCIA
al desarrollo
nacional o internacional).
aos.
Deficiente: La Contraparte cuenta con una experiencia de gestin de proyectos entre 1 y 2
aos.
Incorrecto: La Contraparte no cuenta con experiencia de gestin de proyectos.
2.3. Experiencia en la zona La Contraparte ha desarrollado actividades Excelente: La Contraparte ha ejecutado 8 o ms proyectos en la zona de intervencin.
de intervencin
especficamente en la zona definida por el Correcto: La Contraparte ha ejecutado entre 5 y 7 proyectos en la zona de intervencin.
proyecto, o en su defecto en demarcaciones Mejorable: La Contraparte ha ejecutado entre 3 y 4 proyectos en la zona de intervencin.
administrativas que la incluyen en un nivel Deficiente: La Contraparte ha ejecutado entre 1 y 2 proyectos en la zona de intervencin.
inmediatamente superior. Se mide por nmero Incorrecto: La Contraparte no ha ejecutado ningn proyecto en la zona de intervencin.
de proyectos ejecutados.
3.1 Capacidad de gestin La organizacin cuenta con capacidad

presupuestaria
experiencia en la gestin de
y La entidad ha gestionado un elevado volumen de fondos, provenientes de diversos donantes.
fondos en los La entidad cuenta con una estructura organizativa con alta capacidad para gestionar
ltimos 3 aos que justifica la subvencin de un eficazmente las intervenciones de desarrollo y un equipo humano cualificado y /o con
nuevo proyecto.
3. GESTIN
3.2
Transparencia
manejo de fondos
experiencia en la materia y conocimiento de la problemtica.
en La organizacin hace pblicos los fondos La entidad dispone de mecanismos especficos de rendicin de cuentas a travs de los cuales
(pblicos y privados) recibidos, cantidad y difunde al detalle la informacin contable actualizada, al menos anualmente, as como el
procedencia y destino.
destino de los fondos. Referencia a entidades externas que analizan su transparencia (ej:
empresa auditora, Fundacin Lealtad, etc.).
20
4.1.
Estilo
dinamizador Afianzar y reforzar el protagonismo de la Afianzar y reforzar el protagonismo de la ciudadana, desarrollando su conciencia crtica y su
sociedad civil
ciudadana, desarrollando su conciencia crtica y capacidad de movilizacin ante la injusticia.

su capacidad de movilizacin ante la injusticia.
Realizar
actividades
informacin
que
de
comunicacin
fomenten
actitudes
Realizar actividades de comunicacin e informacin que fomenten actitudes y comportamientos

e de participacin activa el mbito pblico, tales como la articulacin de redes de trabajo entre
y entidades y gobierno local.
comportamientos de participacin activa el

mbito pblico, tales como la articulacin de
redes de trabajo entre entidades y gobierno
local.
4. REPRESENTATIVIDAD
Y LEGITIMIDAD SOCIAL
4.2.
Pertenencia
estructuras
a Trabajar de modo coordinado y con espritu de La entidad solicitante participa activamente en diversas redes de organizaciones. Asimismo,
de colaboracin y actuacin conjunta con otras promueve la dinamizacin, fortalecimiento y crecimiento de redes de organizaciones y
coordinacin social/redes
entidades y movimientos sociales con los que movimientos sociales, tanto en el Norte como en el Sur, con entidades de diferentes sectores,
existan coincidencias estratgicas.
contrapartes, municipalidades, movimientos sociales, y ONGD que trabajen en el mismo

territorio.
21
MICROPROYECTOS
Ante de Cooperacin al
Desarrollo
23
I. Evaluacin de la Calidad del Microproyecto

TRMINOS DE
CATEGORIAS DE
VALORACIN
ANLISIS
1.1
Claridad
en
identificacin
problema focal
1.2
problemtica
la El problema identificado como principal sobre el que se va a Se han identificado los factores explicativos que influyen en el problema focal, toda vez que se
del
actuar (focal) est definido y es comprensible en toda su ha analizado el sistema de relaciones causales entre los factores explicativos y el problema
extensin.
Nivel
conocimiento
DEFINICIN
focal, preferiblemente mediante la identificacin de un rbol/red de relaciones.
de La entidad solicitante demuestra un conocimiento sobre la La entidad solicitante expone la problemtica con un gran nivel de detalle desde su
de
la problemtica que aborda el problema focal. Este aspecto se experiencia particular en el sector de intervencin. Realiza un anlisis de la misma a la luz de
valora mediante el anlisis de la informacin que la entidad otros factores que inciden de manera determinante y que la afectan en circunstancias
solicitante ha manejado en la identificacin del problema, as genricas. Muestra experiencia previa en este sector de intervencin, y a ser posible, en ese
1. IDENTIFICACIN
DE LA
PROBLEMTICA
como la justificacin de la importancia del mismo.
territorio o territorios de similares caractersticas.
1.3 Precisin en la Las caractersticas de los beneficiarios/as estn definidas y La descripcin de los beneficiarios incorpora un anlisis al detalle de los antecedentes e
delimitacin
permiten identificar el grupo social objeto de la propuesta.
historia de la comunidad: la existencia o no de grupos o movimientos de base organizados en
social/perfil
el seno de la comunidad, si han recibido ayuda de la cooperacin internacional anteriormente
beneficiarios
o de programas sociales nacionales, si han sido vctimas de algn conflicto armado o desastre
natural de relevancia, etc.
1.4
Delimitacin Las comunidades donde se enmarca la accin estn explicitadas Existe una descripcin detallada de la adscripcin administrativa, de los recursos naturales y
contextual
y son perfectamente identificables.
de infraestructuras disponibles. Se ha complementado con
informacin grfica
suficientemente actualizada.
2.1.
2. CALIDAD DE
DISEO
Lgica
proyecto
del Las actividades diseadas guardan relacin lgica con los Existe conexin lgica causal entre los diferentes elementos de la planificacin del proyecto en
objetivos que se pretenden, y son pertinentes para trabajar sobre el que se inserta la microaccin: insumo y actividades a resultados; resultados a objetivo
la problemtica a la que se dirige el proyecto en el que se inserta especfico, objetivo especfico a objetivo general. Se han definido indicadores, al menos de
la microaccin.
contexto.
24
TRMINOS DE
CATEGORIAS DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
2.2. Programacin de Estn planificados todos los aspectos necesarios para el Las actividades se planifican al detalle con un grado de precisin elevada, es decir, se
actividades
desarrollo de las actividades.
descomponen en cada una de las etapas que llevan asociadas y se especifica asimismo la
metodologa a emplear para su realizacin.
Existe adems una programacin temporal de manera que las actividades y sus etapas estn
perfectamente ubicadas en el tiempo, existiendo un nivel de coherencia en el orden de las
mismas.
2.3.
Adecuacin Los recursos econmicos estn cuantificados en tamao El presupuesto es adecuado y existe una correcta justificacin del por qu de las alternativas
presupuestaria
adecuado para el buen desempeo de las actividades. Esto es, desechadas.

ningn concepto presupuestario est sobredimensionado en Se han optimizado recursos creativamente buscando una mxima eficiencia de los mismos
relacin a la naturaleza de los gastos que comprende la para el adecuado desempeo de las actividades programadas y el alcance de los resultados
realizacin de las actividades planificadas.
3.1
Integracin
Programa/proceso
esperados.
en El problema est relacionado con otros identificados previamente La microaccin se alinea e incluso se integra en los programas sociales presentes en la zona,
y que han sido objeto de tratamiento por programas precedentes. reforzando sus estructuras y evitando duplicidad en el uso de recursos o potenciales conflictos
La microaccin contribuye a un programa o servicio que ya viene de inters.
realizndose con anterioridad.
3. ASPECTOS
TRANSVERSALES
3.2.
Generacin
capacidades
de La microaccin contribuye directamente a incrementar los La microaccin est directamente relacionada con la creacin de capacidades locales a travs
en recursos de los que dispone la poblacin.
de la formacin de beneficiarios, socios locales y/o gobiernos locales.
agentes locales
3.3 .Participacin de Los beneficiarios participan directa o indirectamente en la Los beneficiarios participan en la identificacin del problema focal y eventualmente en la
ejecucin, monitoreo y evaluacin del mismo.
beneficiarios
identificacin de las prioridades que apoya la microaccin.
25
TRMINOS DE
CATEGORIAS DE
VALORACIN
ANLISIS
3.4 Enfoque de gnero
DEFINICIN
El proyecto genera en hombres y mujeres por igual beneficios Mujeres y hombres participan por igual en las actividades del proyecto, especialmente en las
econmicos y sociales a la vez que favorece al desarrollo de sus relacionadas a espacios de toma de decisiones, lo que debe quedar definido de manera
capacidades y potencialidades
explcita en el documento.
4.1 Viabilidad
Existe una coordinacin con las instituciones competentes Las autoridades nacionales, y/o regionales y/o locales, as como los lderes de organizaciones
Institucional
(nacionales, regionales y/o locales), as como con las sociales comunitarias, muestran un apoyo demostrable a la intervencin, facilitan su ejecucin
organizaciones comunitarias, las cuales aprueban y facilitan la y se comprometen en la sostenibilidad de los resultados alcanzados por la intervencin.
intervencin.
El proyecto se alinea e incluso se integra en los Planes de desarrollo local, estrategias de
El proyecto se articula a las Polticas nacionales y Planes locales. lucha contra la pobreza y programas sociales (gubernamentales y no gubernamentales)
Asimismo, complementa y refuerza otras iniciativas que se presentes en la zona, reforzando sus estructuras y evitando duplicidad en el uso de recursos o
4. VIABILIDAD
vienen desarrollando en la zona.
potenciales conflictos de inters.
Existe coordinacin con instituciones pblicas y privadas, ONGD, Existe un nivel de coordinacin con los diferentes actores presentes en el territorio.
movimientos sociales, etc. que trabajen en el territorio de
intervencin
de
manera
que
se
posibilite
la
accin
complementaria y sinrgica a travs de la creacin de alianzas

de trabajo.
4.2 Viabilidad socio- La accin llevada a cabo respeta los mecanismos propios de la Se incorpora un anlisis de la previsin de posibles impactos culturales negativos que pueden
cultural
cultura de la comunidad.
darse como consecuencia de la intervencin.

Se recoge una justificacin al detalle de que la intervencin se integra en acciones similares
en la comunidad y que genera sinergias con acciones e intereses endgenos.
26
TRMINOS DE
CATEGORIAS DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
4.3 Viabilidad
Los recursos empleados son pertinentes para el cumplimiento de Existen anlisis explcitos para el clculo de los recursos necesarios, en particular en aquellos
econmica
objetivos.
rubros ms significativos del proyecto.
Las entidades involucradas tienen la capacidad de obtener
Se planifica la adopcin de mecanismos concretos que previsiblemente conduzcan al
recursos que aseguren el mantenimiento de los efectos una vez mantenimiento de los resultados de la intervencin orientados al largo plazo. Una vez que el
finalizada la intervencin
proyecto concluya, se ha planificado la transferencia de los bienes y equipos adquiridos en el

marco del proyecto a actores locales o instituciones pblicas que garanticen su sostenibilidad.
27
II. Evaluacin de Idoneidad de la ONGD

TRMINOS DE
CATEGORIA S DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
1.1 Participacin de los La organizacin se dota de mecanismos que facilitan la participacin activa de La entidad ha creado mecanismos de participacin de los voluntarios y/o
socios y voluntarios en socios y/o voluntarios, tanto en la toma de decisiones como en las actividades socios en la toma de decisiones.
la toma de decisiones
1.2
ejecutadas.
Planificacin Tener definidos y poner en prctica procedimientos participativos de planificacin Elaboracin de evaluaciones internas anuales en las que conste el grado de
institucional
1. INSTITUCIONAL
estratgica y operativa de las acciones de la institucin. Disponer de un proyecto, cumplimiento de los objetivos acordados en la planificacin estratgica y los
programa o plan de actividades anual debidamente consensuado
motivos que han llevado a un cambio de poltica institucional en caso de que

se hubiera producido.
Los socios locales con los que se han establecido alianzas de trabajo a
largo plazo en el pas de intervencin participan de la toma de decisiones de
la planificacin estratgica como indicador de calidad y viabilidad
2.1
Capacidad
gestin
institucional de la misma.
de La ONGD dispone de medios humanos y materiales mnimos para la gestin de La ONGD dispone de una estructura consolidada de gestin, sede
la microaccin.
permanente en la Comunidad Valenciana, personal fijo y experiencia en la

administracin de fondos pblicos de cooperacin al desarrollo.
2.2 Transparencia en La organizacin hace pblicos los fondos (pblicos y privados) recibidos, cantidad Publicacin extendida de las inversiones realizadas y la tipologa de gastos.
2. GESTIN
manejo de fondos
y procedencia.
Disponer de un apartado especfico en el sitio web de la institucin que

haga alusin a la rendicin de cuentas en el que aparezca el detalle de la
informacin contable actualizada, al menos, anualmente. Referencia a
entidades externas que analizan su transparencia (ej: empresa auditora,
Fundacin Lealtad, etc.).
28
TRMINOS DE
CATEGORIA S DE
VALORACIN
ANLISIS
3. SIGNIFICATIVIDAD
SOCIAL
DEFINICIN
3.1. Estilo dinamizador
Realizar actividades de comunicacin y captacin de fondos que fomenten Afianzar y reforzar el protagonismo de la ciudadana, desarrollando su
sociedad civil
actitudes y comportamientos solidarios entre los receptores / donantes y no conciencia crtica y su capacidad de movilizacin ante las necesidades y
atenten contra la dignidad de sus protagonistas.
demandas de la sociedad
29

TRMINOS DE
CATEGORIA DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
1.1 Participacin de La organizacin se dota de mecanismos que facilitan la La asociacin demuestra que ha creado mecanismos de participacin de los beneficiarios
los beneficiarios en
participacin activa de los beneficiarios.
la toma de
1. INSTITUCIONAL
de las intervenciones de una manera destacable diferencindose del resto por la

horizontalidad en la toma de decisiones que promueve.
decisiones
1.2 Planificacin
Tener definidos y poner en prctica procedimientos participativos Elaboracin de evaluaciones internas anuales en las que conste el grado de cumplimiento
institucional
de planificacin estratgica y operativa de las acciones de la de los objetivos acordados en la planificacin estratgica y los motivos que han llevado a
institucin. Disponer de un proyecto, programa o plan de un cambio de poltica institucional en caso de que se produzca.
actividades anual debidamente consensuado.
2.1 Capacidad de
La Contraparte dispone de medios humanos y materiales mnimos La contraparte dispone de una estructura consolidada de gestin, sede permanente en la
gestin
para la gestin de la microaccin
zona de intervencin, personal fijo y experiencia en la administracin de fondos pblicos

de cooperacin al desarrollo.
2. GESTIN
2.2 Transparencia
La Contraparte hace pblicos los fondos recibidos, cantidad y Publicacin extendida de las inversiones realizadas y la tipologa de gastos.
en manejo de
procedencia.
fondos
Disponer de un apartado especfico en el sitio web de la institucin que haga alusin a la

rendicin de cuentas en el que aparezca el detalle de la informacin contable actualizada,
al menos, anualmente. Referencia a entidades externas que analizan su transparencia (ej:
empresa auditora)
30
3.1. Estilo
Afianzar y reforzar el protagonismo de la ciudadana,
Buscar y promover la informacin, capacitacin e intercambio de opiniones con
3. REPRESENTATIVIDAD dinamizador
desarrollando su conciencia crtica y su capacidad de movilizacin
instituciones gubernamentales del pas de intervencin con la intencin de reforzar las
Y LEGITIMIDAD SOCIAL sociedad civil
ante la injusticia.
capacidades de los tcnicos y polticos que trabajan en las mismas.
Realizar actividades de comunicacin e
informacin que fomenten actitudes y comportamientos de

participacin activa el mbito pblico.
31
Herramientas de Evaluacin Ex Ante de

CODESARROLLO
33
PROYECTOS
Ante de Codesarrollo
35
I. Evaluacin de la Calidad del proyecto

TRMINOS DE
CATEGORAS DE
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
ANLISIS
ANLISIS
1.1
Claridad
en
la
definicin de la temtica
DEFINICIN
El problema identificado como principal sobre el que se va a Se han identificado los factores explicativos que influyen en el
trabajar (focal) est definido y es comprensible en toda su problema focal, toda vez que se ha analizado el sistema de
extensin
relaciones causales entre los factores explicativos y el problema

focal, preferiblemente mediante la identificacin de un rbol/red de
relaciones
1.2
Nivel
1. IDENTIFICACIN
conocimiento
DE LA
problemtica
de
de
La entidad solicitante demuestra un conocimiento sobre la La entidad solicitante expone la problemtica con un gran nivel de
la
problemtica que aborda el problema focal. Este aspecto se detalle desde su experiencia particular en el codesarrollo. Realiza
PROBLEMTICA
valora mediante el anlisis de la informacin que la entidad un anlisis de la misma a la luz de otros factores que inciden de
solicitante ha manejado en la identificacin del problema, as manera determinante y que la afectan en circunstancias genricas.
como la justificacin de la importancia del mismo.
Muestra experiencia previa en este sector de intervencin y con el

colectivo al que se refiere.
1.3 Precisin en la
Las caractersticas de los beneficiarios/as estn definidas y La descripcin de los beneficiarios incorpora un anlisis al detalle
delimitacin social/perfil
beneficiarios
de los antecedentes e historia del grupo al que asiste o al que se

refiere la accin
1.4 Consideracin de la
El
proyecto
interviene
con
la
poblacin
migrante El proyecto es capaz de articular a todas las personas
dimensin transnacional
considerando su relacin con una comunidad de referencia pertenecientes a la realidad trasnacional del fenmeno de la
en el pas de origen y unos vnculos de orden tanto migracin, a la escala pertinente sobre la que opere el proyecto
econmico como social, cultural, poltico, etc.
(familiar, comunitaria, territorial), con preferencia en enfoques de

alcance territorial.
36
TRMINOS DE
CATEGORAS DE
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
ANLISIS
ANLISIS
DEFINICIN
2.1. Adecuacin
Los recursos econmicos estn cuantificados en tamao El presupuesto es adecuado y existe una correcta justificacin del
presupuestaria
adecuado para el buen desempeo de las actividades. Esto por qu de las alternativas desechadas.
es, ningn concepto presupuestario est sobredimensionado Se han optimizado recursos creativamente buscando una mxima
en relacin a la naturaleza de los gastos que comprende la eficiencia de los mismos para el adecuado desempeo de las
2.2. Anlisis de impacto
actividades programadas y el alcance de los resultados esperados.
El cambio producido 4 est bien identificado y es alcanzable El cambio producido es cuantitativa y cualitativamente relevante en
mediante el diseo propuesto.
el contexto de la comunidad. Se plantean indicadores adecuados

en relacin al objetivo general, de forma que la definicin del
2. CALIDAD DE
DISEO
impacto es medible, trazable y alcanzable.

2.3 Grado de innovacin
Nivel de incorporacin de tipologas de actividades nuevas o El proyecto se desarrolla en base a un conjunto de actividades o
poco desarrolladas en el sector del codesarrollo.
una metodologa que no ha sido empleada en ninguna ocasin en

proyectos de codesarrollo en la Comunidad Valenciana
2.4. Lgica horizontal
Los indicadores estn bien definidos en trminos de Los indicadores cumplen con las condiciones SMART (especficos,
cantidad, calidad, ubicacin, temporalidad y sujeto/objeto medibles, alcanzables, relevantes, acotados temporalmente). Las
evaluado. Existen fuentes de verificacin definidas y fiables.
fuentes primarias son realistas y la generacin de informacin es

coste-eficiente.
Las
fuentes
secundarias
son
conocidas
(instituciones pblicas nacionales, organismos nacionales e

internacionales de reconocido prestigio). Existe una lnea de base
de los indicadores.
2.5 Lgica vertical
Existe conexin lgica causal entre los diferentes elementos La transposicin del diagnstico al diseo de los componentes del
de la planificacin: insumo y actividades a resultados; proyecto queda perfectamente definida. Se ha hecho una seleccin
resultados a objetivo especfico, objetivo especfico a de objetivos y resultados equilibrada y coherente.
objetivo general
37
TRMINOS DE
CATEGORAS DE
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
ANLISIS
ANLISIS
DEFINICIN
2.6. Anlisis de
Estn planificados todos los aspectos necesarios para el Las actividades se planifican al detalle con un grado de precisin
actividades
desarrollo de la actividad
elevada, es decir, se descomponen en cada una de las etapas que

llevan asociadas y se especifica asimismo la metodologa a
emplear para su realizacin.
Existe adems una programacin temporal de manera que las
actividades y sus etapas estn perfectamente ubicadas en el
tiempo, existiendo un nivel de coherencia en el orden de las
mismas.
2.7 Anlisis de hiptesis
Se han identificado los aspectos externos al proyecto que Los aspectos no abordados en el rbol de problemas han sido
y riesgos
eventualmente podran condicionar el xito del proyecto en tenidos en cuenta como condicionantes de xito. Se han precisado,
trminos de lo planificado, y que son difcilmente y en la medida de lo posible cuantificado, las probabilidades de
controlables y/o predecibles por la entidad gestora.
ocurrencia de los factores condicionantes. Se ha demostrado que

bien la influencia de estos factores, bien la probabilidad de
ocurrencia, son bajas, de forma que la factibilidad del proyecto est
3. INTEGRALIDAD
3.1 Enfoque de Derechos
asegurada.
Las acciones del proyecto se orientan al cumplimiento de la El proyecto promueve de una manera explcita un enfoque basado
Humanos
Declaracin universal de Derechos Humanos.
en derechos humanos (EBDH), visibilizando a los titulares de

derechos y de obligaciones y fomentando la informacin y
discusin concertada entre actores. La transversalidad del EBDH
se concreta en la programacin de actividades y en la dotacin de
recursos para la implementacin de dichas actividades.
38
TRMINOS DE
CATEGORAS DE
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
ANLISIS
ANLISIS
DEFINICIN
3.2 Enfoque
Se han considerado las consecuencias medioambientales de
La
intervencin
incorpora
transversalmente
la
temtica
medioambiental
la accin.
medioambiental o tiene fuertes vnculos con la misma. Esta

transversalidad se concreta en la programacin de actividades y
en la dotacin de recursos para la implementacin de dichas
actividades.
3.3.1.
Garanta
de El reparto de tareas del proyecto es equilibrado y adecuado Mujeres y hombres participan en igualdad de condiciones en las
participacin
en carga y nivel de responsabilidad entre hombres y actividades del proyecto, especialmente en las relacionadas a
equilibrada
mujeres. Se asegura la participacin de hombres y mujeres espacios de toma de decisiones, lo que debe quedar definido de
en igualdad de condiciones, salvo en el caso de proyectos manera explcita en el documento. En el caso de proyectos
que por su naturaleza trabajen exclusivamente con hombres dirigidos exclusivamente a colectivos de hombres o de mujeres,
o con mujeres.
tendrn una valoracin mxima aquellos que consideren en todo su

planteamiento las relaciones de gnero existentes en la
comunidad, promoviendo la equidad de gnero y evitando
ocasionar conflictos en este mbito.
39
TRMINOS DE
CATEGORAS DE
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
ANLISIS
ANLISIS
3.3.2.
Cobertura
necesidades
especficas
DEFINICIN
de El proyecto brinda especial atencin a la generacin de El proyecto se plantea teniendo en cuenta la realidad caracterstica
beneficios en las mujeres, a la vez que favorece el desarrollo de las mujeres beneficiarias del mismo, ya sea directa o
de
las de sus capacidades y potencialidades.
mujeres
indirectamente. En funcin del tipo de proyecto planificado esto se

traduce, bien en actividades dirigidas especficamente a las
mujeres, y/o bien en acciones enfocadas a incidir en las relaciones
de gnero que causan desigualdad entre hombres y mujeres. En el
caso de proyectos dirigidos exclusivamente a colectivos de
hombres o de mujeres, tendrn una valoracin mxima aquellos
que consideren en todo su planteamiento las relaciones de gnero
existentes en la comunidad, promoviendo la equidad de gnero y
evitando ocasionar conflictos en este mbito.
3.4 Participacin de los y
El proyecto ha previsto la incorporacin de los inmigrantes Se han diseado mecanismos especficos para garantizar la
las inmigrantes
de forma activa en las actividades del proyecto.
participacin activa de los inmigrantes y de sus representantes

organizados en las diferentes fases del proyecto
3.5 Participacin de
El proyecto ha previsto la incorporacin de destinatarios Se han previsto mecanismos de participacin activa de
poblacin en origen
vinculados a la comunidad de referencia de los inmigrantes representantes de organizaciones vinculadas a los inmigrantes,
con especial nfasis en el diseo y evaluacin de las actividades

previstas.
3.6 Imagen transmitida
El proyecto proyecta explcitamente desde su intervencin El proyecto ha considerado especficamente acciones de
de el/la inmigrante
una imagen positiva de los y las inmigrantes.
promocin de una imagen positiva de los inmigrantes en la

sociedad valenciana. En su caso, ha considerado tambin la
promocin del compromiso de los migrantes con el desarrollo en
sus comunidades de origen.
40
TRMINOS DE
CATEGORAS DE
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
ANLISIS
ANLISIS
4.1 Viabilidad econmica 4.1. Coherencia

recursos-objetivos
DEFINICIN
Los
recursos
empleados
cumplimiento de objetivos
previstos
son

pertinentes
para
el Existen anlisis explcitos para el clculo de los recursos

necesarios, en particular en aquellos rubros ms significativos del
proyecto
4.2. Obtencin de
Las entidades involucradas tienen la capacidad de obtener Se planifica la adopcin de mecanismos concretos que
recursos futuros
recursos que aseguren el mantenimiento de los efectos una previsiblemente conduzcan al mantenimiento de los resultados de
4. VIABILIDAD
vez finalizada la intervencin
la intervencin orientados al largo plazo

Una vez que el proyecto concluya, se ha planificado la
transferencia de los bienes y equipos adquiridos en el marco del
proyecto a actores locales o instituciones pblicas que garanticen
Facilidad
su sostenibilidad
de Existe una coordinacin con las instituciones competentes Las autoridades nacionales, y/o regionales y/o locales, as como
4.2 Viabilidad
4.2.1
institucional
accin desde la poltica (nacionales, regionales y/o locales), as como con las los lderes de organizaciones sociales comunitarias, muestran un
gubernamental
organizaciones comunitarias, las cuales aprueban y facilitan apoyo demostrable a la intervencin, facilitan su ejecucin y se
la intervencin.
comprometen en la sostenibilidad de los resultados alcanzados

por la intervencin.
La intervencin cuenta con una estrategia que establece el
procedimiento a seguir para alcanzar la sostenibilidad de las
acciones planificadas.
41
TRMINOS DE
CATEGORAS DE
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
ANLISIS
ANLISIS
DEFINICIN
4.2.2. Coherencia con El proyecto se articula a las Polticas nacionales y Planes El proyecto se alinea e incluso se integra en los Planes de
proyectos y programas locales. Asimismo, complementa y refuerza otras iniciativas desarrollo local, estrategias de lucha contra la pobreza y
sociales
que se vienen desarrollando en la zona.
programas sociales (gubernamentales y no gubernamentales)
implementados en la
presentes en la zona, reforzando sus estructuras y evitando
comunidad
duplicidad en el uso de recursos o potenciales conflictos de inters.
de
referencia
4.2.3.
Nivel
de Existe coordinacin con instituciones pblicas y privadas, Se realiza un anlisis completo donde se estudian las
coordinacin con otras ONGs,
movimientos sociales, etc. que trabajen en el potencialidades, recursos e intereses de los actores involucrados,
entidades que trabajen territorio de intervencin, de manera que se posibilite la valorando especialmente la puesta en marcha de mecanismos de
en el territorio
accin complementaria y sinrgica a travs de la creacin de coordinacin a nivel institucional que faciliten la generacin de
alianzas de trabajo.
4.3
Viabilidad
cultural
procesos de desarrollo en el contexto del proyecto.
socio- 4.3.1. Integracin de las La accin llevada a cabo se adapta a los mecanismos, Se incorpora un anlisis de la previsin de posibles impactos
acciones en la dinmica dinmica, y costumbres
socio-cultural
de
propios de la cultura de la culturales positivos y negativos que pueden darse como
la comunidad.
comunidad
consecuencia de la intervencin. Se recoge una justificacin al

detalle de que la intervencin se integra en acciones similares en la
comunidad y genera sinergias con acciones e intereses
endgenos, respetando la voluntad y la idiosincrasia
de la
poblacin local.
4.3.2.
Gestin
conflictos
de Se han identificado potenciales conflictos entre los actores Se han previsto los mecanismos o estrategias de gestin de
del territorio interesados en el proceso, planificndose posibles conflictos que puedan surgir en el marco del proyecto.
acciones encaminadas a la resolucin de dichos conflictos
42
TRMINOS DE
CATEGORAS DE
SUBCATEGORA DE
VALORACIN
ANLISIS
ANLISIS
4.4 Viabilidad tcnica
DEFINICIN
Las tcnicas 5 y tecnologas empleadas son adecuadas al Uso de tecnologas apropiadas, esto es, las tcnicas y/o
contexto y no generan rechazo por parte de las tecnologas empleadas son accesibles para la comunidad, son
comunidades implicadas.
respetuosas con el medioambiente, su uso es sostenible y son

pertinentes desde el punto de vista del ratio costo/beneficio.
4.5 Integracin en planes
El proyecto se enmarca en algn tipo de planificacin ms La actividad no es una accin aislada. Su lgica ha sido definida a
y programas propios
amplia, programacin anual de actividades, plan de partir de la estrategia de migracin/codesarrollo de la institucin, si

codesarrollo, plan estratgico, etc.
existe. Los indicadores del proyecto relacionados con los

resultados referidos a la mejora de la calidad de vida de migrantes
y comunidades transnacionales forman parte del sistema de
seguimiento de la estrategia a largo plazo.
.
43
II. Evaluacin de la Idoneidad de la ONGD

TRMINOS DE
CATEGORAS DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
1.1 Enfoque de calidad y Establecer procesos de evaluacin y sistematizacin que promuevan Disponer de mecanismos especficos de incorporacin de los aprendizajes extrados
aprendizaje
la reflexin, la investigacin y el aprendizaje institucional.
1.2 Equidad de gnero y
La Junta Directiva de la organizacin est constituida por igual en La institucin ha sido creada con un claro objetivo de trabajar por la equidad de
minoras en toma de
hombres y mujeres como una extensin de la ley de igualdad.
decisiones
1. INSTITUCIONAL
en las evaluaciones al know-how de la organizacin.
gnero, estando las acciones que desempea especialmente vinculadas a la

sensibilizacin y ejecucin de proyectos de gnero.
1.3 Participacin de los
La organizacin se dota de mecanismos que facilitan la participacin La asociacin demuestra que ha creado mecanismos de participacin de la sociedad
socios y voluntarios en
activa de los socios en todos los niveles de la poltica institucional. Se civil de una manera destacable diferencindose del resto por la horizontalidad en la
valoran ms positivamente las entidades cuya naturaleza jurdica sea toma de decisiones que promueve.
Asociacin, frente a las que sean Fundacin.
1.4 Planificacin
Tener definidos y poner en prctica procedimientos participativos de Elaboracin de evaluaciones internas anuales en las que conste el grado de
institucional
planificacin estratgica y operativa de las acciones de la institucin. cumplimiento de los objetivos acordados en la planificacin estratgica y los motivos
Disponer de un proyecto, programa o plan de actividades anual que han llevado a un cambio de poltica institucional en caso de que se produzca.
debidamente consensuado
Los socios locales con los que se han establecido alianzas de trabajo a largo plazo en
el pas de intervencin participan de la toma de decisiones de la planificacin
estratgica como indicador de calidad y viabilidad institucional de la misma.
44
TRMINOS DE
CATEGORAS DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
2.1. Experiencia en
Nmero de proyectos ejecutados previamente, dirigidos a migrantes Excelente: La ONGD ha ejecutado ms de 6 proyectos con destinatarios de esta
proyectos con migrantes
y/o comunidades transnacionales de la misma nacionalidad que los nacionalidad
de la misma nacionalidad contemplados en el proyecto evaluado
Correcto: La ONGD ha ejecutado entre 5 y 6 proyectos con destinatarios de esta

nacionalidad
Mejorable: La ONGD ha ejecutado entre 3 y 4 proyectos con destinatarios de esta
nacionalidad
Incorrecto: La ONGD ha ejecutado entre 1 y 2 proyectos con destinatarios de esta
2. EXPERIENCIA
nacionalidad
Deficiente: La ONGD no ha ejecutado ningn proyectos con destinatarios de esta
nacionalidad
2.2. Experiencia en
Nmero de aos de experiencia en la gestin del ciclo de vida de Excelente: La ONGD cuenta con ms de 6 aos de experiencia en gestin de
gestin de proyectos de
proyectos de codesarrollo
codesarrollo
proyectos
Correcto: La ONGD cuenta con una experiencia de gestin de proyectos entre 4 y 5
aos
Mejorable: La ONGD cuenta con una experiencia de gestin de proyectos entre 2 y 3
aos
Incorrecto: La ONGD cuenta con una experiencia de gestin de proyectos de al menos
1 ao
Deficiente: La ONGD no cuenta con experiencia de gestin de proyectos de
codesarrollo
45
TRMINOS DE
CATEGORAS DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
3.1. Calidad del
La organizacin cumple en tiempo y forma con la normativa aplicable La organizacin recibe la puntuacin que se encuentra en el percentil del 5% ms
desempeo frente a la
a los proyectos en los que ha recibido financiacin de la GV.
GV 6
elevado (entre las que se presentan a financiacin) de la puntuacin recogida en la

base de datos del PROCODE.
3.2 Capacidad de gestin El volumen de financiacin de PCD subvencionados por la GV a Excelente: RCG<17%
frente a la GV 7
ONGD en los ltimos 3 aos es tal que justifica la capacidad de Correcto: 17%RCG>25%
gestin de un nuevo proyecto (cuanto menor sea el ratio cantidad Mejorable: 25%RCG>33%
3. GESTIN
solicitada/cantidad subvencionada por la GV en los ltimos 3 aos Incorrecto: 33%RCG>50%

en adelante RCG, mayor es la capacidad de gestin)
Deficiente: RCG 50%
3.3 Transparencia en
La organizacin hace pblicos los fondos (pblicos y privados) Publicacin extendida de las inversiones realizadas y la tipologa de gastos.
manejo de fondos
recibidos, cantidad y procedencia.
Disponer de un apartado especfico en el sitio web de la institucin que haga alusin a

la rendicin de cuentas en el que aparezca el detalle de la informacin contable
actualizado, al menos, anualmente. Referencia a entidades externas que analizan su
transparencia (ej: empresa auditora, Fundacin Lealtad, etc.)
4. SIGNIFICATIVIDAD
Realizar actividades de comunicacin y captacin de fondos que Afianzar y reforzar el protagonismo de la ciudadana, desarrollando su conciencia
sociedad civil
fomenten actitudes y comportamientos solidarios entre los receptores / crtica y su capacidad de movilizacin ante la injusticia.
donantes y no atenten contra la dignidad de sus protagonistas.
SOCIAL
46
TRMINOS DE
CATEGORAS DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
4.2. Pertenencia a
Trabajar de modo coordinado y con espritu de colaboracin y Trabajar de modo coordinado y con espritu de colaboracin y actuacin conjunta con
estructuras de
actuacin conjunta con otras entidades y movimientos sociales con los otras entidades y movimientos sociales con los que existan coincidencias estratgicas
coordinacin
que existan coincidencias estratgicas.
social/redes
47

TRMINOS DE
VALORACIN
1.1 Enfoque de calidad y
aprendizaje
DEFINICIN
Establecer procesos que promuevan la reflexin, La entidad desarrolla procesos evaluativos que generan aprendizaje institucional y mejora continua,
la investigacin, la formacin continua y el socializa los resultados de evaluaciones a travs de diferentes medios. La entidad cuenta con un
aprendizaje institucional.
Plan de formacin dirigido a la capacitacin continua de su equipo humano.

Asimismo, se elaboran planes de seguimiento para monitorear las intervenciones, valorar su calidad
y generar aprendizaje continuo.
1.2 Equidad de gnero en

toma de decisiones
La organizacin promueve, institucionalmente y La
organizacin cuenta con una herramienta de equidad de gnero que gua tanto la dinmica
de forma transversal en todas sus acciones, la institucional interna como las acciones de desarrollo que la entidad ejecuta.
equidad de gnero.
Se presta especial atencin a las necesidades prcticas e intereses estratgicos tanto de hombres
1. INSTITUCIONAL
como de mujeres y su participacin en los proyectos, en sus beneficios y en la toma de decisiones

asociada a los mismos.
1.3 Participacin de la base
social de la organizacin en
la toma de decisiones.
La organizacin se dota de mecanismos que La organizacin cuenta con mecanismos de participacin activa de su base social en las
promueven la participacin activa de todos los diferentes etapas de ciclo de proyecto, y promueve esta democracia participativa en todas sus
miembros de su base social (socios, voluntarios, intervenciones de una manera destacable.
etc.), tanto en la toma de decisiones como en las
actividades ejecutadas.
1.4 Planificacin
institucional
Tener
definidos,
de
forma
consensuada, La institucin cuenta con algn tipo de planificacin de su labor (Plan operativo, Plan anual, etc.).
procedimientos de planificacin de las acciones Asimismo, planifica peridicamente procesos de evaluacin interna y/o de reporte de actividades,
de la institucin, y poner en prctica dichos en los que se aborda el grado de cumplimiento de los objetivos acordados en la planificacin de
procedimientos.
acciones, as como los motivos que han llevado a un cambio de poltica institucional en caso de que
se produzca.
48
2.1. Experiencia en el
sector de intervencin
Nmero de proyectos ejecutados en el sector de Excelente: La Contraparte ha ejecutado ms de 8 o ms proyectos en el sector de intervencin.
intervencin.
Correcto: La Contraparte ha ejecutado entre 5 y 7 proyectos en el sector de intervencin.

Mejorable: La Contraparte ha ejecutado entre 3 y 4 proyectos en el sector de intervencin.
Deficiente: La Contraparte ha ejecutado entre 1 y 2 proyectos en el sector de intervencin.
Incorrecto: La Contraparte no ha ejecutado ningn proyecto en el sector de intervencin.
2.2. Experiencia en gestin

de proyectos de desarrollo
2.. EXPERIENCIA
y/o codesarrollo
Nmero de aos de experiencia en la gestin del Excelente: La Contraparte cuenta con ms de 8 aos de experiencia en gestin de proyectos.
ciclo de proyectos de desarrollo y/o codesarrollo, Correcto: La Contraparte cuenta con una experiencia de gestin de proyectos entre 5 y 7 aos.
(con independencia de dnde provienen los Mejorable: La Contraparte cuenta con una experiencia de gestin de proyectos entre 3 y 4 aos.
fondos, nacional o internacional).
Deficiente: La Contraparte cuenta con una experiencia de gestin de proyectos entre 1 y 2 aos.
Incorrecto: La Contraparte no cuenta con experiencia de gestin de proyectos.
2.3. Experiencia en la zona

de intervencin
La Contraparte ha desarrollado actividades Excelente: La Contraparte ha ejecutado 8 o ms proyectos en la zona de intervencin.

especficamente en la zona definida por el Correcto: La Contraparte ha ejecutado entre 5 y 7 proyectos en la zona de intervencin.
proyecto, o en su defecto en demarcaciones Mejorable: La Contraparte ha ejecutado entre 3 y 4 proyectos en la zona de intervencin.
administrativas que la incluyen en un nivel Deficiente: La Contraparte ha ejecutado entre 1 y 2 proyectos en la zona de intervencin.
inmediatamente superior. Se mide por nmero Incorrecto: La Contraparte no ha ejecutado ningn proyecto en la zona de intervencin.
de proyectos ejecutados.
3.1 Capacidad de gestin

presupuestaria
La organizacin cuenta con capacidad
y La entidad ha gestionado un elevado volumen de fondos, provenientes de diversos donantes. La
experiencia en la gestin de fondos en
los entidad cuenta con una estructura organizativa con alta capacidad para gestionar eficazmente las
ltimos 3 aos que justifica la subvencin de intervenciones de desarrollo y un equipo humano cualificado y /o con experiencia en la materia y
un nuevo proyecto.
3. GESTIN
manejo de fondos
conocimiento de la problemtica.
La organizacin hace pblicos los fondos La entidad dispone de mecanismos especficos de rendicin de cuentas a travs de los cuales
(pblicos y privados) recibidos, cantidad y difunde al detalle la informacin contable actualizada, al menos anualmente, as como el destino de
procedencia y destino.
los fondos. Referencia a entidades externas que analizan su transparencia (ej: empresa auditora,
49

sociedad civil
Afianzar y reforzar el protagonismo de la Afianzar y reforzar el protagonismo de la ciudadana, desarrollando su conciencia crtica y su
ciudadana, desarrollando su conciencia crtica y capacidad de movilizacin ante la injusticia.
su capacidad de movilizacin ante la injusticia.
Realizar
actividades
informacin
que
de
comunicacin
fomenten
actitudes
Realizar actividades de comunicacin e informacin que fomenten actitudes y comportamientos de

e participacin activa el mbito pblico, tales como la articulacin de redes de trabajo entre entidades
y y gobierno local.
comportamientos de participacin activa el
mbito pblico, tales como la articulacin de
redes de trabajo entre entidades y gobierno

local.
4.2. Pertenencia a
estructuras de
coordinacin social/redes
Trabajar de modo coordinado y con espritu de La entidad solicitante participa activamente en diversas redes de organizaciones. Asimismo,
colaboracin y actuacin conjunta con otras promueve la dinamizacin, fortalecimiento y crecimiento de redes de organizaciones y movimientos
entidades y movimientos sociales con los que sociales, tanto en el Norte como en el Sur, con entidades de diferentes sectores, contrapartes,
existan coincidencias estratgicas.
municipalidades, movimientos sociales, y ONGD que trabajen en el mismo territorio.
50
MICROPROYECTOS
Ante de Codesarrollo
51
I. Evaluacin de la Calidad del microproyecto

TRMINOS DE
CATEGORIAS DE
VALORACIN
ANLISIS
1.1 Claridad en la
El problema identificado como principal sobre el que se va a Se han identificado los factores explicativos que influyen en el problema focal, toda vez que se ha
identificacin del
actuar (focal) est definido y es comprensible en toda su analizado el sistema de relaciones causales entre los factores explicativos y el problema focal,
problema focal
extensin
1.2 Conocimiento
La entidad solicitante demuestra un conocimiento sobre la La entidad solicitante expone la problemtica con detalle desde su experiencia particular en
previo sobre la
problemtica que aborda el problema focal. Este aspecto se codesarrollo. Realiza un anlisis de la situacin a la luz de otros factores que inciden de manera
problemtica
valora mediante el anlisis de la informacin que la entidad determinante y que la afectan.
preferiblemente mediante la identificacin de un rbol/red de relaciones
solicitante ha manejado en la identificacin del problema,
1. IDENTIFICACIN
as como la justificacin de la importancia del mismo.
DE LA
PROBLEMTICA
DEFINICIN
1.3 Precisin en la
Las caractersticas de los beneficiarios/as estn definidas y La descripcin de los beneficiarios incorpora un anlisis
delimitacin
de los antecedentes e historia de la
comunidad: la existencia o no de grupos o movimientos de base organizados en el seno de la
social/perfil
comunidad, si han recibido ayuda de la cooperacin internacional anteriormente o de programas
beneficiarios
sociales nacionales, si han sido vctimas de algn conflicto armado o desastre natural de relevancia,
etc.
1.4 Precisin en la
Las comunidades donde se enmarca la accin estn Existe una descripcin detallada de la adscripcin administrativa, de los recursos naturales y de
delimitacin geogrfica explicitadas y son perfectamente identificables.
infraestructuras disponibles. Se ha complementado con informacin grfica suficientemente

actualizada.
52
TRMINOS DE
CATEGORIAS DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
1.5 Consideracin de la El proyecto interviene con la poblacin inmigrante El proyecto es capaz de articular a todas las personas pertenecientes a la realidad trasnacional del
dimensin
considerando su relacin con una comunidad de referencia fenmeno de la migracin, a la escala pertinente sobre la que opere el proyecto (familiar, comunitaria,
transnacional
en el pas de origen y unos vnculos de orden tanto territorial), con preferencia en enfoques de alcance territorial.
econmico como social, cultural, poltico, etc.
2.1. Lgica vertical y
Los indicadores estn bien definidos en trminos de Existe conexin lgica causal entre los diferentes elementos de la planificacin proyecto en el que se
horizontal
cantidad, calidad, ubicacin, temporalidad y sujeto/objeto inserta la microaccin: insumo y actividades a resultados; resultados a objetivo especfico, objetivo
evaluado. Existen fuentes de verificaciones definidas y especfico a objetivo general. Se han definido indicadores, al menos de contexto.
fiables.
2. CALIDAD DE
Existe conexin lgica causal entre los diferentes
DISEO
elementos de la planificacin: insumos y actividades a

resultados; resultados a objetivo especfico, objetivo
especfico a objetivo general.
2.2. Anlisis de
Estn planificados todos los aspectos necesarios para el Las actividades se planifican al detalle con un grado de precisin elevada, es decir, se descomponen en
actividades
desarrollo de las actividades.
cada una de las etapas que llevan asociadas y se especifica asimismo la metodologa a emplear para
su realizacin.
Existe adems una programacin temporal de manera que las actividades y sus etapas estn
perfectamente ubicadas en el tiempo, existiendo un nivel de coherencia en el orden de las mismas.
53
TRMINOS DE
CATEGORIAS DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
2.3. Adecuacin
Los recursos econmicos estn cuantificados en tamao El presupuesto es adecuado y existe una correcta justificacin del por qu de las alternativas
presupuestaria
adecuado para el buen desempeo de las actividades. Esto desechadas.

es,
ningn
concepto
presupuestario
est Se han optimizado recursos creativamente buscando una mxima eficiencia de los mismos para el
sobredimensionado en relacin a la naturaleza de los adecuado desempeo de las actividades programadas y el alcance de los resultados esperados.
gastos que comprende la realizacin de las actividades
planificadas.
3.1
Integracin
en El problema est relacionado con otros identificados La microaccin se alinea e incluso se integra en los programas sociales presentes en la zona,
Programa/proceso
previamente y que han sido objeto de tratamiento por reforzando sus estructuras y evitando duplicidad en el uso de recursos o potenciales conflictos de
programas precedentes. La microaccin contribuye a un inters.
programa o servicio que ya viene realizndose con
anterioridad.
El proyecto tiene en cuenta en sus actividades y resultados El proyecto acompaa los procesos sociales en los que inmigrantes y comunidad transnacional estn
3. ASPECTOS
previstos la influencia del mismo en las relaciones entre insertos, desde posiciones de desigualdad de gnero hacia la total inclusin de las mujeres en el
TRANSVERSALES
hombres y mujeres pertenecientes a las comunidades desarrollo de familias y comunidades a las que pertenecen. Se apuesta preferente por un enfoque GED
inmigrantes o a la realidad transnacional de las mismas, en (gnero en desarrollo) frente a un enfoque de trabajo exclusivo con mujeres o MED (mujeres en
su caso.
desarrollo)
3.2 Participacin de los El proyecto ha previsto la incorporacin de los inmigrantes Se han diseado mecanismos especficos para garantizar la participacin activa de los inmigrantes y de
inmigrantes
sus representantes organizados en las diferentes fases del proyecto
54
TRMINOS DE
CATEGORIAS DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
3.3 Participacin de la
El proyecto ha previsto la incorporacin de destinatarios Se han previsto mecanismos de participacin activa de representantes de organizaciones vinculadas a
poblacin de origen
vinculados a la comunidad de referencia de los inmigrantes los inmigrantes, con especial nfasis en el diseo y evaluacin de las actividades previstas.
3.4. Imagen transmitida El proyecto proyecta explcitamente desde su intervencin El proyecto ha considerado especficamente acciones de promocin de una imagen positiva de los
de el/la inmigrante
una imagen positiva de los y las inmigrantes
inmigrantes en la sociedad valenciana. En su caso, ha considerado tambin la promocin del

compromiso de los inmigrantes con el desarrollo en sus comunidades de origen.
4.1 Viabilidad
Existe una coordinacin con las instituciones competentes Las autoridades nacionales, y/o regionales y/o locales, as como los lderes de organizaciones sociales
Institucional
(nacionales, regionales y/o locales), as como con las comunitarias, muestran un apoyo demostrable a la intervencin,
facilitan su ejecucin y se
organizaciones comunitarias, las cuales aprueban y facilitan comprometen en la sostenibilidad de los resultados alcanzados por la intervencin.
la intervencin.
El proyecto se alinea e incluso se integra en los Planes de desarrollo local, estrategias de lucha contra
El proyecto se articula a las Polticas nacionales y Planes la pobreza y programas sociales (gubernamentales y no gubernamentales) presentes en la zona,
4. VIABILIDAD
locales. Asimismo, complementa y refuerza otras iniciativas reforzando sus estructuras y evitando duplicidad en el uso de recursos o potenciales conflictos de
que se vienen desarrollando en la zona.
inters.
Existe coordinacin con instituciones pblicas y privadas, Existe un nivel de coordinacin con los diferentes actores presentes en el territorio.
ONGD,
movimientos sociales, etc. que trabajen en el
territorio de intervencin de manera que se posibilite la

accin complementaria y sinrgica a travs de la creacin
de alianzas de trabajo.
55
TRMINOS DE
CATEGORIAS DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
4.2 Viabilidad
La accin llevada a cabo se adapta a los mecanismos, Se incorpora un anlisis de la previsin de posibles impactos culturales negativos que pueden darse
Sociocultural
dinmica, y costumbres propios de la cultura de la como consecuencia de la intervencin.

comunidad.
Se recoge una justificacin al detalle de que la intervencin se integra en acciones similares en la

comunidad y que genera sinergias con acciones e intereses endgenos.
4.3 Viabilidad
Los recursos empleados son pertinentes para el Existen anlisis explcitos para el clculo de los recursos necesarios, en particular en aquellos rubros
econmica
cumplimiento de objetivos.
ms significativos del proyecto.
Las entidades involucradas tienen la capacidad de obtener
Se planifica la adopcin de mecanismos concretos que previsiblemente conduzcan al mantenimiento
recursos que aseguren el mantenimiento de los efectos una de los resultados de la intervencin orientados al largo plazo. Una vez que el proyecto concluya, se ha
vez finalizada la intervencin
planificado la transferencia de los bienes y equipos adquiridos en el marco del proyecto a actores
locales o instituciones pblicas que garanticen su sostenibilidad.
56
II.
TRMINOS DE
CATEGORIA S DE
VALORACIN
ANLISIS
Evaluacin de la Idoneidad de la ONGD

DEFINICIN
La organizacin se dota de mecanismos que facilitan la participacin La asociacin demuestra que ha creado mecanismos de participacin de la sociedad civil
socios Y voluntarios en
activa de los socios en todos los niveles de la poltica institucional. de una manera destacable diferencindose del resto por la horizontalidad en la toma de
Se valoran ms positivamente las entidades cuya naturaleza jurdica decisiones que promueve.
sea Asociacin, frente a las que sean Fundacin.
1. INSTITUCIONAL
1.2 Planificacin
Tener definidos y poner en prctica procedimientos de planificacin Dispone de un plan de actividades anual debidamente consensuado Elaboracin de
institucional
estratgica y operativa de las acciones de la institucin.
evaluaciones internas en las que conste el grado de cumplimiento de los objetivos

acordados en la planificacin.
2.1 Capacidad de gestin La ONGD dispone de medios humanos y materiales mnimos para la La ONGD dispone de una estructura consolidada de gestin, sede permanente en la
gestin de la microaccin
Comunidad Valenciana, personal fijo y experiencia en la administracin de fondos

pblicos de cooperacin al desarrollo.
2. GESTIN
La organizacin hace pblicos los fondos (pblicos y privados) Publicacin extendida de las inversiones realizadas y la tipologa de gastos.
manejo de fondos
recibidos, cantidad y procedencia.

rendicin de cuentas en el que aparezca el detalle de la informacin contable
actualizado, al menos, anualmente. Referencia a entidades externas que analizan su
transparencia (ej: empresa auditora, Fundacin Lealtad, etc.)
57
TRMINOS DE
CATEGORIA S DE
VALORACIN
ANLISIS
DEFINICIN
Realizar actividades de comunicacin y captacin de fondos que Afianzar y reforzar el protagonismo de la ciudadana, desarrollando su conciencia crtica
sociedad civil
fomenten actitudes y comportamientos solidarios entre los y su capacidad de movilizacin ante el fenmeno.
3. SIGNIFICATIVIDAD
receptores / donantes y no atenten contra la dignidad de sus
SOCIAL
protagonistas.
3.2 Pertenencia a
Trabajar de modo coordinado y con espritu de colaboracin y Trabajar de modo coordinado y con espritu de colaboracin y actuacin conjunta con
estructuras de
actuacin conjunta con otras entidades y movimientos sociales con otras entidades, redes
coordinacin
los que existan coincidencias estratgicas
y movimientos sociales con los que existan coincidencias
estratgicas
social/redes
58

TRMINOS DE
VALORACIN
DEFINICIN
La organizacin se dota de mecanismos que facilitan la La asociacin demuestra que ha creado mecanismos de participacin de los beneficiarios
beneficiarios en la toma de
participacin activa de los beneficiarios.
decisiones
1. INSTITUCIONAL
de las intervenciones de una manera destacable diferencindose del resto por la

horizontalidad en la toma de decisiones que promueve.
1.2 Planificacin
Tener definidos y poner en prctica procedimientos Elaboracin de evaluaciones internas anuales en las que conste el grado de cumplimiento
institucional
participativos de planificacin estratgica y operativa de de los objetivos acordados en la planificacin estratgica y los motivos que han llevado a
las acciones de la institucin. Disponer de un proyecto, un cambio de poltica institucional en caso de que se produzca.
programa o plan de actividades anual debidamente
consensuado
2.1 Capacidad de gestin
La Contraparte dispone de medios humanos y materiales La contraparte dispone de una estructura consolidada de gestin, sede permanente en la
mnimos para la gestin de la microaccin
zona de intervencin, personal fijo y experiencia en la administracin de fondos pblicos

de cooperacin al desarrollo.
2.2 Coordinacin con otros
Trabajar de modo coordinado con otras entidades y Trabajar de modo coordinado y con espritu de colaboracin y actuacin conjunta con otras
actores
movimientos sociales.
La Contraparte hace pblicos los fondos recibidos, Publicacin extendida de las inversiones realizadas y la tipologa de gastos.
manejo de fondos
cantidad y procedencia.
entidades, redes y movimientos sociales con los que existan coincidencias estratgicas
2. GESTIN
rendicin de cuentas en el que aparezca el detalle de la informacin contable actualizado,
al menos, anualmente. Referencia a entidades externas que analizan su transparencia (ej:
empresa auditora)
59
TRMINOS DE
VALORACIN
DEFINICIN
Afianzar y reforzar el protagonismo de la ciudadana, Buscar y promover la informacin, capacitacin e intercambio de opiniones con
sociedad civil
desarrollando su conciencia crtica y su capacidad de instituciones gubernamentales del pas de intervencin con la intencin de reforzar las
movilizacin ante la injusticia.
Realizar actividades de comunicacin e informacin que
capacidades de los tcnicos y polticos que trabajan en las mismas
fomenten actitudes y comportamientos de participacin

activa el mbito pblico.
60
Herramienta de Evaluacin Ex Ante de

SENSIBILIZACIN
61
I. Evaluacin de la Calidad del Proyecto

TRMINOS DE
CATEGORA DE ANLISIS
VALORACIN
SUBCATEGORIA DE
DEFINICIN
ANLISIS
1.1 Claridad en la definicin
El problema identificado como principal sobre el que se va a Se han identificado los factores explicativos que influyen
de la temtica
trabajar (focal) est definido y es comprensible en toda su en el problema focal, toda vez que se ha analizado el
extensin.
sistema de relaciones causales entre los factores

explicativos y el problema focal, preferiblemente
mediante la identificacin de un rbol/red de relaciones
1. IDENTIFICACIN DE 1.2 Conocimiento previo

LA PROBLEMTICA
sobre la temtica
La entidad solicitante demuestra un conocimiento sobre la La entidad solicitante expone la problemtica con un gran
problemtica que aborda el problema focal. Este aspecto se valora nivel de detalle desde su experiencia particular en
mediante el anlisis de la informacin que la entidad solicitante ha sensibilizacin. Realiza un anlisis de la misma a la luz
manejado en la identificacin del problema, as como la de otros factores que inciden de manera determinante y
justificacin de la importancia del mismo.
que la afectan en circunstancias genricas. Muestra

experiencia previa en sensibilizacin y a ser posible, en
ese territorio o territorios de similares caractersticas
63
TRMINOS DE
CATEGORA DE ANLISIS
VALORACIN
SUBCATEGORIA DE
DEFINICIN
ANLISIS
1.3 Identificacin
Las caractersticas de los beneficiarios/as estn definidas y La descripcin de los beneficiarios incorpora un anlisis
destinatarios
al detalle de los antecedentes e historia de la comunidad:

la existencia o no de grupos o movimientos de base
organizados en el seno de la comunidad, si han recibido
ayuda de la cooperacin internacional anteriormente o de
programas sociales nacionales, si han sido vctimas de
algn conflicto armado o desastre natural de relevancia,
etc.
2.1. Adecuacin
Los recursos econmicos estn cuantificados en tamao El presupuesto es adecuado y existe una correcta
presupuestaria
adecuado para el buen desempeo de las actividades. Esto es, justificacin del porqu de las alternativas desechadas.
ningn concepto presupuestario est sobredimensionado en Se han optimizado recursos creativamente buscando una
relacin a la naturaleza de los gastos que comprende la mxima eficiencia de los mismos para el adecuado
desempeo de las actividades programadas y el alcance

de los resultados esperados.
2. CALIDAD DE
DISEO
2.2. Lgica horizontal
Los indicadores estn bien definidos en trminos de cantidad, Los indicadores cumplen con las condiciones SMART
calidad, ubicacin, temporalidad y sujeto/objeto evaluado. Existen (especficos, medibles, alcanzables, relevantes, acotados
fuentes de verificacin definidas y fiables.
temporalmente). Las fuentes primarias son realistas y la

generacin de informacin es coste-eficiente. Las fuentes
secundarias son reconocidas (instituciones pblicas
nacionales, organismos nacionales e internacionales de
reconocido prestigio). Existe, o puede realizarse, una
lnea de base de los indicadores.
64
TRMINOS DE
CATEGORA DE ANLISIS
VALORACIN
SUBCATEGORIA DE
DEFINICIN
ANLISIS
2.3 Lgica vertical
Existe conexin lgica causal entre los diferentes elementos de la La transposicin del diagnstico al diseo de los
planificacin: insumo y actividades a resultados; resultados a componentes del proyecto queda perfectamente definida.
objetivo especfico, objetivo especfico a objetivo general
Se ha hecho una seleccin de objetivos y resultados

equilibrada y coherente. El resto del rbol de objetivos ha
sido tenido en cuenta como condicionantes de xito.
2.4. Anlisis de actividades
Estn planificados todos los aspectos necesarios para el Las actividades se planifican al detalle con un grado de
desarrollo de la actividad
precisin elevada, es decir, se descomponen en cada

una de las etapas que llevan asociadas y se especifica
asimismo la metodologa a emplear para su realizacin.
Existe adems una programacin temporal de manera
que las actividades y sus etapas estn perfectamente
ubicadas en el tiempo, existiendo un nivel de coherencia
en el orden de las mismas.
2.5 Grado de innovacin
Nivel de incorporacin de tipologas de actividades nuevas o poco El proyecto se desarrolla en base a un conjunto de
desarrolladas en el sector de la sensibilizacin/EpD
actividades o una metodologa que no ha sido empleada

en ninguna ocasin en proyectos de sensibilizacin/EpD
en la Comunidad Valenciana
3. COMUNICACIN
3.1 Grado de definicin del
Nivel de concrecin de los procedimientos para la comunicacin Se describen de forma detallada los instrumentos y
sistema de difusin de
de actividades y resultados del proyecto
actividades
medios que se emplearn para dar difusin a las

actividades ejecutadas en el marco del proyecto.
65
TRMINOS DE
CATEGORA DE ANLISIS
VALORACIN
SUBCATEGORIA DE
DEFINICIN
ANLISIS
3.2 Transmisin de
Caractersticas de los valores que las actividades transmiten en Se afirma explcitamente respetar el cdigo tico de
imgenes y valores del Sur
Espaa como propios de los pases del Sur.
imgenes de la ONGD. Se han establecido mecanismos

de control de los estereotipos del sur que las actividades
transmiten. La ONGD cuenta con el respaldo de
instituciones socias del Sur que supervisan su trabajo de
sensibilizacin.
4.1. Incorporacin de
El proyecto incorpora alguna temtica relacionada con el El proyecto ha previsto mecanismos especficos para
aspectos transversales en
tratamiento de aspectos propios de las prioridades horizontales de tratar aspectos especficos sobre Derechos Humanos, la
Desarrollo
la cooperacin internacional.
Equidad de Gnero, la dimensin Ambiental y el respeto

a la diversidad cultural.
4.2. Fomento de la
El proyecto ha previsto la incorporacin de los destinatarios y Se han diseado mecanismos
participacin ciudadana
eventualmente otras personas o colectivos ciudadanos en garantizar la participacin activa de los destinatarios y de
4. INTEGRALIDAD
actividades del mismo.
especficos
para
representantes de la sociedad civil organizada en las

diferentes fases del proyecto.
4.3. Participacin de
El proyecto ha previsto la incorporacin de personas de pases del Se han previsto mecanismos de participacin activa de
representantes del Sur
Sur en calidad de representantes de grupos o movimientos representantes de pases del sur, con especial nfasis en
relevantes en el contexto de la temtica tratada.
5. VIABILIDAD
el diseo y evaluacin de las actividades previstas.
5.1. Coherencia recursos-
Los recursos empleados son pertinentes para el cumplimiento de Existen anlisis explcitos para el clculo de los recursos
objetivos previstos
objetivos.
necesarios, en particular en aquellos rubros ms

significativos del proyecto.
66
TRMINOS DE
CATEGORA DE ANLISIS
VALORACIN
SUBCATEGORIA DE
DEFINICIN
ANLISIS
5.2. Obtencin de recursos
Las entidades involucradas tienen la capacidad de obtener Se planifica la adopcin de mecanismos concretos que
futuros
recursos que aseguren el mantenimiento de los efectos una vez previsiblemente conduzcan al mantenimiento de los
finalizada la intervencin.
resultados de la intervencin orientados al largo plazo.
5.3 Integracin en planes y
El proyecto se enmarca en algn tipo de planificacin ms amplia, La actividad no es una accin aislada. Su lgica ha sido
programas propios
programacin anual de actividades, plan de sensibilizacin/EpD, definida a partir de la estrategia de EpD. Los indicadores
plan estratgico, etc.
del proyecto relacionados con los resultados educativos

forman parte del sistema de seguimiento de la estrategia
a largo plazo.
67
II. Evaluacin de la Idoneidad de la ONGD

TRMINOS DE VALORACIN CATEGORIAS DE ANLISIS
DEFINICIN
1.1 Enfoque de calidad y Establecer procesos de evaluacin y sistematizacin que promuevan la Disponer de mecanismos especficos de incorporacin de los aprendizajes
aprendizaje
reflexin, la investigacin y el aprendizaje institucional.
extrados en las evaluaciones al know-how de la organizacin.
1.2 Equidad de gnero y La Junta Directiva de la organizacin est constituida por igual en La institucin ha sido creada con un claro objetivo de trabajar por la equidad
minoras
en
toma
de hombres y mujeres como una extensin de la ley de igualdad.
decisiones
de gnero, estando las acciones que desempea especialmente vinculadas a

la sensibilizacin y ejecucin de proyectos de gnero.
1.3 Participacin de los La organizacin se dota de mecanismos que facilitan la participacin La ONGD demuestra que ha creado mecanismos de participacin de la
socios y voluntarios en la activa de los socios en todos los niveles de la poltica institucional. Se sociedad civil de una manera destacable diferencindose del resto por la
toma de decisiones
valoran ms positivamente las entidades cuya naturaleza jurdica sea horizontalidad en la toma de decisiones que promueve.
Asociacin, frente a las que sean Fundacin.
1. INSTITUCIONAL
1.4
institucional
Planificacin Tener definidos y poner en prctica procedimientos participativos de Elaboracin de evaluaciones internas anuales en las que conste el grado de
planificacin estratgica y operativa de las acciones de la institucin. cumplimiento de los objetivos acordados en la planificacin estratgica y los
Disponer de un proyecto, programa o plan de actividades anual motivos que han llevado a un cambio de poltica institucional en caso de que
debidamente consensuado
se produzca.
Los socios locales con los que se han establecido alianzas de trabajo a largo
plazo en el pas de intervencin participan de la toma de decisiones de la
planificacin estratgica como indicador de calidad y viabilidad institucional de
la misma.
68
2.1.
Experiencia
DEFINICIN
en Nmero de proyectos ejecutados de la misma temtica que el presente.
Excelente: La ONGD ha ejecutado 10 o ms proyectos de la temtica.
proyectos con el mismo
Correcto: La ONGD ha ejecutado entre 6 y 9 proyectos de la temtica.
tipo de destinatarios
Mejorable: La ONGD ha ejecutado entre 3 y 5 proyectos de la temtica.

Incorrecto: La ONGD ha ejecutado entre 1 y 2 proyectos de la temtica.
Deficiente: La ONGD no ha ejecutado ningn proyecto de la temtica.
2. EXPERIENCIA
2.3. Experiencia en gestin Nmero de aos de experiencia en la gestin del ciclo de vida de Excelente: La ONGD cuenta con ms de 15 aos de experiencia en gestin de
de proyectos de EpD
proyectos de sensibilizacin yo Educacin para el Desarrollo.
proyectos.
Correcto: La ONGD cuenta con una experiencia de gestin de proyectos entre
8 y 15 aos.
Mejorable: La ONGD cuenta con una experiencia de gestin de proyectos
entre 4 y 8 aos.
Incorrecto: La ONGD cuenta con una experiencia de gestin de proyectos
entre 2 y 4 aos.
Deficiente: La ONGD cuenta con una experiencia de gestin de proyectos
menor de 2 aos.
3.1. Calidad del desempeo La organizacin cumple en tiempo y forma con la normativa aplicable a La organizacin recibe la puntuacin que se encuentra en el percentil del 5%
frente a la GV 8
los proyectos en los que ha recibido financiacin de la GV.
ms elevado (entre las que se presentan a financiacin) de la puntuacin

recogida en la base de datos del PROCODE.
69
3. GESTIN
DEFINICIN
3.2 Capacidad de gestin El volumen de financiacin de PCD subvencionados por la GV a ONGD Excelente: RCG<17%.
frente a la GV 9
en los ltimos 3 aos es tal que justifica la capacidad de gestin de un Correcto: 17%RCG>25%.
nuevo proyecto (cuanto menor sea el ratio cantidad solicitada/cantidad Mejorable: 25%RCG>33%.
subvencionada por la GV en los ltimos 3 aos en adelante RCG, Incorrecto: 33%RCG>50%.
mayor es la capacidad de gestin).
3.3
Transparencia
manejo de fondos
Deficiente: RCG 50%.
en La organizacin hace pblicos los fondos (pblicos y privados) recibidos, Publicacin extendida de las inversiones realizadas y la tipologa de gastos.
cantidad y procedencia, y el uso de estos.
Disponer de un apartado especfico en el sitio web de la institucin que haga

alusin a la rendicin de cuentas en el que aparezca el detalle de la
informacin contable actualizado, al menos, anualmente. Referencia a
entidades externas que analizan su transparencia (ej: empresa auditora,
4.1.
Estilo
dinamizador Realizar actividades de comunicacin y captacin de fondos que Afianzar y reforzar el protagonismo de la ciudadana, desarrollando su
sociedad civil
4. SIGNIFICATIVIDAD
SOCIAL
fomenten actitudes y comportamientos solidarios entre los receptores / conciencia crtica y su capacidad de movilizacin ante la injusticia.
donantes y no atenten contra la dignidad de sus protagonistas.
4.2.
Pertenencia
a Trabajar de modo coordinado y con espritu de colaboracin y actuacin Tener una presencia significativa en la dinamizacin, fortalecimiento y
estructuras de coordinacin conjunta con otras entidades y movimientos sociales con los que existan crecimiento de las redes de organizaciones y movimientos sociales;
social/redes
coincidencias estratgicas.
constituyndose como un actor clave en la creacin y estabilidad de nuevos

nodos y alianzas tanto en el Norte como en el Sur, municipalidades,
movimientos sociales y ONGD.
70

Herramientas de Evaluacin Ex Ante Definitivas

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Dentro del marco de fomento de la cultura de evaluacin en la cooperacin valenciana, y en consonancia

Herramientas de Evaluacin Ex Ante de

I. Evaluacin de la Calidad del Proyecto

DESCRIPCIN DE LA VALORACIN MXIMA

causales entre los factores explicativos y el problema focal,

circunstancias genricas. El diagnstico ha sido realizado con la

econmicos y sociales caractersticos de la poblacin beneficiaria.

DESCRIPCIN DE LA VALORACIN MXIMA

beneficiarios. Existe una correcta justificacin del presupuesto.

y el alcance de los resultados esperados.

identificados. Se ha estimado su potencial influencia y se ha realizado

DESCRIPCIN DE LA VALORACIN MXIMA

alcanzable mediante el diseo propuesto.

contexto de la comunidad. Se plantean indicadores adecuados en

verificaciones definidas y fiables.

y medibles, alcanzables, relevantes, acotados temporalmente). Las

organismos nacionales e internacionales de reconocido prestigio).

objetivos y resultados equilibrada y coherente. El resto del rbol de

Existe adems una programacin temporal de manera que las

Medido a travs del indicador asociado al Objetivo General de la Matriz de Planificacin

DESCRIPCIN DE LA VALORACIN MXIMA

de la Declaracin universal de Derechos Humanos.

derechos humanos (EBDH), visibilizando a los titulares de derechos y

medioambiental o tiene fuertes vnculos con la misma. Esta

dotacin de recursos para la implementacin de dichas actividades.

valoracin mxima aquellos que consideren en todo su planteamiento

DESCRIPCIN DE LA VALORACIN MXIMA

desarrollo de sus capacidades y potencialidades.

En funcin del tipo de proyecto planificado esto se traduce, bien en

socios locales y/o gobiernos locales.

explcitamente encaminadas al mismo a travs de capacitaciones para

DESCRIPCIN DE LA VALORACIN MXIMA

del proyecto. Se ha planificado la participacin de los beneficiarios en

de El proyecto cuenta con las capacidades necesarias Se

intervencin orientados al largo plazo, englobndose aqu tanto la

Una vez que el proyecto concluya, se ha planificado la transferencia

de los bienes y equipos adquiridos en el marco del proyecto a actores

en particular en aquellos rubros ms significativos del proyecto.

DESCRIPCIN DE LA VALORACIN MXIMA

comprometen en la sostenibilidad de los resultados alcanzados por

reforzando sus estructuras y evitando duplicidad en el uso de recursos

o potenciales conflictos de inters.

coordinacin con otras privadas, ONGs,

en el contexto del proyecto.

DESCRIPCIN DE LA VALORACIN MXIMA

de la intervencin. Se recoge una justificacin al detalle de que la

intervencin se integra en acciones similares en la comunidad y

medioambiente, su uso es sostenible y son pertinentes desde el punto

II. Evaluacin de Idoneidad de la ONGD

DESCRIPCIN DE LA VALORACIN MXIMA

sus acciones, la equidad de gnero.

proyectos que trabajan especficamente cuestiones de gnero y sensibilizacin.

de las actividades ejecutadas.

DESCRIPCIN DE LA VALORACIN MXIMA

DESCRIPCIN DE LA VALORACIN MXIMA

previa de trabajo solicitante

entre la entidad conjuntamente.

Mejorable: La ONGD y el socio local han trabajado conjuntamente en la ejecucin de entre 3 y 4

Deficiente: La ONGD y el socio local han trabajado conjuntamente en la ejecucin de entre 1 y 2

DESCRIPCIN DE LA VALORACIN MXIMA