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de Liderazgo
Clemente Valds Herrera
Administracin
24.06.2009
15 minutos de lectura
INTRODUCCIN
El liderazgo, hoy da constituye un aspecto de primordial importancia para el trabajo y
desarrollo de los equipos y las organizaciones, no solamente con miras a la obtencin de
los objetivos organizacionales programados, sino por el desarrollo integral y
la satisfaccin laboralque deben alcanzar todos los trabajadores, que les permita un
correcto enfoque ante los cambios del entorno y un mejoramiento continuo de su
desempeo y de los resultados de trabajo de la organizacin.
Lgicamente para lograr lo anteriormente expuesto la referencia es hacia un liderazgo
eficaz.
CONCEPTO DE LIDERAZGO
Existen muchas definiciones y conceptos relacionados con el liderazgo,
enfocadas por los distintos autores, el propsito de este autor es brindarle a los
lectores un concepto lo ms abarcador posible, que a su vez permita su
comprensin y pueda servir de ayuda en el tema tratado.
Veamos el siguiente concepto:
Liderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una
organizacin, u otro; para garantizar y/o transformar el desarrollo de las
actividades a realizar con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado.
Si analizamos esta definicin vemos que la influencia debe ejercerla alguien,
que en este caso es el lder, y que adems existen otras personas que son
los seguidores de ese lder, los cuales estarn dispuestos a seguirlo en caso
que satisfagan sus necesidades y/o intereses.
Apreciamos que entre ambos, lderes y seguidores, existe una diferencia de
poder, contando los primeros con la posibilidad de tener adems del poder
El lder es valorado, por el grupo, por sus capacidades para dar solucin a los
problemas presentados, as como para el cumplimiento de sus objetivos.
Liderazgo carismtico.
El liderazgo carismtico es ejercido por lderes que poseen lo que llamamos
carisma, que es una cualidad relacionada con su personalidad y les permite
tener una autoridad o poder social para influir sobre el pensamiento y actuacin
de los dems individuos.
La profundidad y validez de ese carisma esta determinada por el
reconocimiento y confianza de los seguidores, lo cual permite cambios
conscientes en las actitudes y en la accin de estos ltimos.
ESTILOS DE LIDERAZGO.
Podemos apreciar en los equipos y en las organizaciones distintos tipos de
estilos de liderazgo, o sea, la manera en que los lderes guan a sus
colaboradores, ese sello personal que imprimen al dirigir, forma o mtodo con
que el jefe ejerce la autoridad y de igual forma tambin como se manifiestan las
relaciones entre jefes y subordinados, se pueden expresar varios tipos de
estilos que son:
Autocrtico o autoritario.
Democrtico.
Anrquico.
Cada uno de estos estilos tiene sus caractersticas y pueden ser utilizados
indistintamente en dependencia de la situacin existente, no obstante en la
prctica el que ha demostrado mejores resultados es el democrtico.
Se pueden expresar otros estilos en dependencia de las tareas y del grupo,
estos son:
Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando tambin el centro del
poder sobre l.
La comunicacin es unilateral.
Democrtico.
La participacin del equipo es estimulada por los lderes, por lo que las
decisiones son participativas.
Anrquico.
Con relacin a los estilos centrados en las tareas o en las relaciones, podemos
decir que, cuando el lder perfila su atencin hacia lo laboral, o sea hacia las
tareas, muestra gran atencin hacia el trabajo, a lo que debe hacerse y como
debe hacerse, con una planificacin y organizacin rigurosas y frreo control
sobre los seguidores, la marcha del trabajo y sus resultados.
En el caso de centrarse en el apoyo al grupo, o sea las relaciones, estas
adquieren un matiz, con los seguidores, con una gran sensibilidad hacia estos
ltimos, hay una comunicacin ms amplia que crea un mayor inters en el
equipo, siendo la motivacin hacia los seguidores el principal inters de los
lderes.
Robert Tannenbaum & Warren Schmidt, How to choose a leadership pattern, en
Stonner, J., Freeman, R. y Gilbert, D. (2004). Administracin. 6. Edicin.
(Pg.510) expresan que: se consideren tres juegos de fuerzas antes de elegir
un estilo de liderazgo: fuerza en el administrador, fuerzas (caractersticas) en
los subordinados y fuerzas situacionales.
La misma fuente seala que:
La manera en que un administrador dirigir ser sin duda influenciada por sus
antecedentes, conocimientos, valores y experiencia (fuerzas del
administrador).
Las caractersticas de los subordinados tambin se deben considerar [..]
antes de elegir un estilo de liderazgo adecuado, se destacan, la independencia,
responsabilidad y libertad de accin del grupo.
La eleccin de un [] estilo de liderazgo debe tener en cuenta ciertas
fuerzas situacionales, como el estilo que prefiere la organizacin, el grupo de
trabajo especfico, la naturaleza de las labores del grupo, el tiempo disponible,
factores del entorno y otros.
Sitese siempre como parte del equipo, compartiendo con los dems
miembros todas las situaciones inherentes al grupo.
Ser flexible y con una visin estratgica que le permita ajustar sus
decisiones y actuaciones a los cambios del entorno.
RESUMEN.
El liderazgo constituye un aspecto primordial para el trabajo y desarrollo de los
equipos y las organizaciones, con miras a la obtencin de los objetivos
organizacionales programados y tambin por el desarrollo integral y
la satisfaccin laboral que deben alcanzar todos los trabajadores.
Para lograr lo anteriormente expuesto la referencia es hacia un liderazgo
eficaz.
Estos enfoques se plantearon con una profundidad adecuada, por lo que deben
ser estudiados en detalle.
Se plantean varios tipos de estilos que son: autocrtico o autoritario,
democrtico y anrquico.
Cada uno de estos estilos tiene sus caractersticas y pueden ser utilizados
indistintamente por los lderes, en dependencia de la situacin existente, no
obstante en la prctica el que ha demostrado mejores resultados es el
democrtico. Se pueden expresar otros estilos en dependencia de las tareas y
del grupo, estos son: centrado en las tareas y centrado en las relaciones.
Recomendamos estudiar las caractersticas expuestas para cada caso.
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