MOMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

1 Corintios 4:2.
Concepto:
Administrar es lograr que las cosas sean hechas mediante otras personas.
Esta tiene 4 momentos:
1.

La Planificacin (Luc. 14:28-30)

Planear es el proceso de predeterminar un curso de accin

2.

a.

Oracin

b.

Objetivos qu quiero alcanzar o lograr?

-

Generales

Especficos

c.

Programacin Cmo lo voy a lograr?

d.

Calendarizacin o Cronograma Cundo lo har?

e.

Presupuesto

Con qu y con quienes lo har?

La Organizacin
Pues Dios no es dios de confusin sino de paz; `pero hgase todo decentemente y con orden 1
cor. 14:33, 40
Cmo organizar?
El organigrama involucra tres aspectos:
A. Organice a partir del plan.
a.

Actividades
Enumere todas las actividades

b.

Grupos naturales
Identifique los grupos naturales de actividades que tienden a relacionarse entre s.

c.

Cuadro de funcionalidad

Smbolos para estructurar las relaciones existentes entra cada grupo natural.

Grupo Mayor

Un
subordinado

grupo

Un grupo ayudando
a otro o ms grupos

B. labore las descripciones de trabajo. (Responsabilidades, Autoridad, quien es el director,

a quienes dirigir).
Se tiene que definir y elaborar en forma ms clara las responsabilidades especficas, de cada
persona en su organizacin.
EL ORGANIGRAMA: es necesario.

- Organizacin lineal o militar

Asamblea
Distrital
Superinten
dente
JNI

Ado
l

Jov.

MNI

J. A

L.In
f

O,A

JMED

Vig

Ni
os

Jov.

Adu
lt

C. Delegue.
Delegacin es un proceso sobre la marcha, por medio del cual un administrador asigna
responsabilidades adicionales, a un subordinado.
3.

La Direccin

Dirigir es el hacer que las personas tomen accin efectiva. Despus de planificar y organizar su
trabajo Ud. Deber motivar a su personal a actuar, Ud. Debe dirigir.
Como Lder debe motivar a u personal.
- Delegacin de funciones
- Coordinacin
4.

El Control (2 Cor. 8:10-11, VP)

Controlar es la accin del administrador, para asegurar que la realizacin se ajusta al plan.
- Recolectar sistemticamente los datos
- Para conocer la realizacin de los planes
- Control implica la comparacin de lo obtenido con lo esperado