GUIDE DANIMATEUR

LART DU LEADERSHIP

Lart du leadership Guide de lanimateur - 2010 www.formavision.com

SOMMAIRE
INTRODUCTION
VUE DENSEMBLE
COMMENT UTILISER CE GUIDE
LE MESSAGE DU VIDO
LES POINTS CLES DE CETTE FORMATION
LES APPLICATIONS EN FORMATION

Pages 2 et 3

LES ASPECTS ORGANISATIONNELS

LES ATELIERS DE GROUPE PROPOSES
LINVITATION TYPE
LA LISTE DE CONTRLE DE LANIMATEUR

Pages 4 et 7

LART DU LEADERSHIP ACCUEIL & DISCUSSION Pages 8 18

ME SUIVRAIS-JE ? FICHE DE TRAVAIL
QUEST-CE QUI VOUS FAIT SUIVRE UN LEADER ? EXERCICE &
DISCUSSION
QUEST-CE QUI VOUS FAIT SUIVRE UN LEADER ? FICHE DE
TRAVAIL
PRSENTATION VIDO & DISCUSSION
PLAN DACTION EXERCICE & DISCUSSION
PLAN DACTION FICHE DE TRAVAIL
CONCLUSION / VALUATION
FORMULAIRE DVALUATION
SECTION GRAPHIQUE
Pages 20 28
1 - LART DU LEADERSHIP
2 - Si vous vous retrouviez soumis votre propre style
3 - Quest qui vous fait suivre quelquun ?
4 - SIX IDEES ERRONEES
5 - LES SIX COMPORTEMENTS DE LEADERSHIP EFFICACES
6 - On souhaite tous la mme chose de la vie
7 - Si vous idalisez votre rle
8 - La prochaine fois que vous vous retrouvez sur le front
NOTES DE LANIMATEUR

Pages 29 et 30

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INTRODUCTION
VUE DENSEMBLE
Un leader na jamais loccasion de se voir en action.
- Lart du leadership vido
Avez-vous jamais considr leffet que vous pouvez avoir en tant que leader sur ceux qui
travaillent pour vous ? Votre comportement influe fortement sur le succs ou lchec de votre
groupe de travail. Dans cette vido, un leader aura loccasion de voir leffet significatif, mais
souvent involontaire, quil a sur son groupe de travail. Au fur et mesure quil tire les leons
de ses erreurs, il dmontrera des comportements efficaces de leadership. Les spectateurs
apprendront non seulement des pratiques dun leadership russi, mais galement ils sauront
reconnatre limportance de leur propre comportement dans la dtermination de la russite.

COMMENT UTILISER CE GUIDE

Avant de commencer latelier sur Lart du leadership , lisez ce guide. Apportez une
attention particulire sur la section Prparer lAtelier . Les sections Aspects
organisationnels et Proposition datelier de groupe vous aideront dterminer le
programme de votre atelier.
Veuillez noter que vous pouvez prsenter les schmas graphiques situs la fin de ce guide
sur un paperboard, des transparents ou en projection vido commande par lordinateur. Ces
schmas sont galement inclus dans la version DVD de ce programme. Les fiches de travail,
la Formulaire dEvaluation et les schmas graphiques peuvent tre copis seulement pour
exploitation en sance de formation avec le programme.

LE MESSAGE DU VIDO
Si vous vous retrouviez soumis votre propre style de leadership, comment rpondriez-vous
cette question : est-ce que je me suivrai ? La plupart des gens en position dexercer du
leadership ignorent comment ils sont effectivement perus par ceux quils dirigent. Mais la
faon dont un leader est peru est cruciale pour la productivit dun groupe. Si les leaders
peuvent reconnatre et mettre en uvre des comportements qui inspirent leurs subordonns,
ils se donneront, ainsi qu leur groupe, lopportunit de russir.
La vido Lart du leadership dmontre le comportement dun leader et ses rsultats en
deux situations diffrentes ; tout dabord, en tant que leader rcemment nomm, et puis cinq
ans plus tard, aprs avoir appris quelques enseignements sur le leadership. Nous le verrons
luvre pendant ces deux poques, commettant des erreurs involontaires dans un premier
temps, et ensuite les corrigeant plus tard. Au fur et mesure quil nous expose les leons quil
a appris, les spectateurs se reconnatront dans certains de ses comportements malencontreux et
les effets ngatifs quils peuvent produire. Ils reconnatront galement les effets trs positifs
que les bonnes pratiques de leadership peuvent avoir sur la motivation et la productivit des
employs.
Les spectateurs apprendront des comportements efficaces de leadership et ils mesureront
leffet que ces comportements peuvent avoir sur la russite de leur groupe de travail.

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LES POINTS CLES DE CETTE FORMATION

?? Le comportement dun leader influe fortement sur la russite dun groupe de travail
?? Les pratiques de leadership efficaces comprennent :
o Faciliter au lieu de dicter. Travailler avec les gens pour fournir le soutien et la
direction dont ils ont besoin.
o Etre honnte et thique. Dire la vrit au gens. Partager linformation. Tenir
vos promesses. Adhrer aux mmes exigences que vous attendez des autres.
o Laisser les autres faire leur travail. Eviter de faire le travail leur place. Aiderles dfinir leurs buts et leurs missions, mais ensuite laisser-les prendre la
suite.
o Se concentrer sur le positif. Ne pas focaliser sur les erreurs; se concentrer sur
ce quils font de bien.
o Etre participatif. Inclure les gens dans la prise de dcision. Ils seront plus
enclins soutenir une dcision pour laquelle ils ont t consults.

LES APPLICATIONS EN FORMATION

Ce programme convient tous stages de leadership et il bnficiera :
?? aux leaders nouveaux et expriments
?? aux leaders tous niveaux de lorganisation
La formation que contienne ce programme vido est essentielle pour ceux qui viennent
dassumer une position de leadership, mais elle est galement extrmement utile pour des
leaders expriments.

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LES ASPECTS ORGANISATIONNELS

1.

Connatre votre public

?? Comprendre les besoins de formation de votre public et cibler votre atelier en
consquence.

2.

Fixer les objectives

?? Fixer les objectifs de votre atelier en fonction de votre public ainsi que les
supports que vous utiliserez.

3.

Regarder la vido
?? Regarder le programme. Noter les situations sadressant directement votre
public.

4.

Prparer le cadre
?? Rserver une salle confortable avec un accs facile pour regarder la vido et
qui convient aux discussions en grand ou petit groupe.

5.

Prparer les supports

?? Utiliser la Liste de Contrle de lAnimateur pour prparer vos paperboards
et/ou vos transparents et pour photocopier toutes les fiches distribuer aux
participants.

6.

Vrifier tout matriel de prsentation

?? Tester tout quipement audio et vido bien avant le dbut de la sance de
formation. Avant de lancer la sance, sassurer que tout le monde pourra voir
et entendre la prsentation.

7.

Envoyer les invitations aux participants

?? Vous trouverez une lettre dinvitation type sur le page 6.

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LES ATELIERS DE GROUPE PROPOSES

Pour un stage de formation en groupe de 2 heures

Activit

Temps

Page(s)

Lart du leadership Discussion & Fiche de Travail 20 minutes

8, 9

Quest ce qui vous fait suivre quelquun ?

Discussion & Fiche de Travail

30 minutes

10, 11

Pause

10 minutes

Prsentation Vido & Discussion

30 minutes

12, 13

Plan dAction Discussion & Fiche de Travail

20 minutes

14 16

Conclusion/Evaluation

10 minutes

17, 18

(Les temps indiqus sont approximatifs et ils peuvent varier selon la taille et louverture de
votre public.)

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LINVITATION TYPE
Cette lettre peut tre envoye (par la poste ou par e-mail) vos participants environ deux
semaines avant la sance de formation. Vous pouvez le personnaliser en fonction de vos
besoins.

A lattention de : (nom du participant)

De : (nom de lanimateur)

(Date)

Rf. LArt du Leadership

En tant que leader (ou futur leader) au sein de votre organisation, vous devez maintenir la
participation active de votre groupe de travail (ou votre quipe ou vos employs). Afin
dy parvenir, et donc diriger efficacement, vous devez reconnatre leffet de votre
comportement sur votre groupe de travail et mettre en uvre des comportements qui
contribuent la productivit et au succs. Compte tenu des pressions organisationnelles
aujourdhui, de nombreux managers bien intentionns ont perdu de vue limportance des
pratiques efficaces de leadership.
Le (insrer la date) (insrer lheure), nous animerons une sance de formation sur les
pratiques de leadership efficaces. Latelier se focalisera sur leffet du comportement dun
leader et sur 6 pratiques critiques de leadership :
o
o
o
o
o

Faciliter au lieu de dicter

Etre honnte et thique
Laisser les autres faire leur travail
Se concentrer sur le positif
Etre participatif

La vido Lart du leadership ainsi que la sance de formation vous dmontreront non
seulement comment diriger avec succs, mais elles inciteront galement les participants
rflchir sur les effets de leurs propres comportements en tant que leaders.
Veuillez rserver cette date dans votre agenda afin dassister cette formation importante.
A trs bientt et bien cordialement,

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LA LISTE DE CONTRLE DE LANIMATEUR

1. Rserver un local approprie avec.
? Des places assises confortables
? Un accs facile tous les visuels
? Un bon clairage
? Une surface approprie pour crire
? Une bonne acoustique
? Des dispositions pour tout participant invalide

2. Sassurer que tout le matriel fonctionne-en.

? Vrifiant le lecteur, le moniteur et le son
? Testant la vido avant la projection
? Vrifiant le rtroprojecteur et tout autre quipement

3. Organiser et prparer tous les supports, y compris

? Le guide danimateur
? Les transparents et/ou paperboards
? Les documents photocopis remettre aux participants

4. Tout matriel complmentaire (liste ci-dessous)

? ___________________________________
? ___________________________________
? ___________________________________

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 LART DU LEADERSHIP ACCUEIL & DISCUSSION

LART DU
LEADERSHIP
?? __________
?? __________
?? __________

Temps requis :

?? 20 minutes

Matriels ncessaires :
?? Graphique #1 (page 20)
?? Graphique #2 (page 21)
?? Lart du leadership Fiche
de travail (page 9)

Montrer le Graphique #1 :
LArt du Leadership

Accueil :
Se prsenter et accueillir les participants. Demander aux participants de se prsenter, en
dcrivant leurs responsabilits et leur groupe de travail.
Lire ou paraphraser :
Ceci est un atelier de travail sur le leadership. Nous allons rflchir sur les effets du
comportement dun leader sur la productivit et la russite dun groupe de travail. Nous allons
galement discuter sur les comportements spcifiques qui peuvent inciter, ou ne pas inciter,
les gens faire de leur mieux.
Montrer le Graphique #2 et lire :
Si vous vous retrouviez soumis votre propre style de leadership, comment rpondriez-vous
cette question : est-ce que je me suivrais ?
- la vido Lart du leadership

Distribuer la fiche de travail et expliquer :

Demander aux participants de prendre quelques minutes pour considrer cette question en
compltant la fiche de travail Me suivrais-je ?
Discussion en groupe plnier
Demander aux participants de partager quelques-uns uns des expriences dcrites sur leurs
fiches de travail. Encourager tout le monde ragir aux expriences dcrites par les autres, en
particulier celles qui ont trait leurs propres expriences de leadership.

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 ME SUIVRAIS-JE ? FICHE DE TRAVAIL

Si vous vous retrouviez soumis votre propre style de leadership, comment rpondriez-vous
cette question : est-ce que je me suivrais ?

Instructions :
En considrant la question ci-dessus, dcrire lune ou lautre des situations suivantes :
1. Dcrire une situation spcifique lorsque vous tiez en position de leadership et o vous
croyez que votre comportement inciter les autres vous suivre - afin de se
surpasser et de contribuer la russite collective.
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2. Dcrire une situation spcifique lorsque vous tiez en position de leadership et o vous
croyez que votre comportement a eu un rsultat ngatif sur les membres de votre groupe de
travail et sur la russite collective.
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

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 QUEST-CE QUI VOUS FAIT SUIVRE UN LEADER ? EXERCICE &

DISCUSSION
LART DU
LEADERSHIP
? __________
? __________
? __________

Temps requis :
??
30 minutes
Matriels ncessaires :
??
Quest qui vous fait suivre un leader ?
Fiche de travail (page 11)
??
Graphique #3 (page 22)
Distribuer la fiche de travail et expliquer :
Vous pourriez introduire lexercice en disant, En tant que personne en position de
leadership, il est utile de se demander quels comportements vous ferez suivre quelquun et
quels comportements auront leffet contraire. Veuillez noter que par le mot suivre dans le
contexte de cet exercice, ainsi que pour lensemble de cette formation, nous entendons le
respect et la confiance quon accorde au leader, nous motivant ainsi travailler au mieux de
nos capacits. Laisser environ 10 minutes pour faire lexercice.
Montrer le Graphique #3 (Quest qui vous fait suivre un leader ? ) et discuter :
En vous servant dun paperboard ou dun rtroprojecteur, noter les rponses des participants
partir de leurs fiches de travail. Discuter autour des rsultants les similitudes ou
diffrences parmi leurs rponses. Vous pourriez orienter la discussion vers les
comportements illustrs dans la vido quils vont visionner :
o Faciliter au lieu de dicter Aider les autres mieux travailler.
o Etre honnte et thique Sappliquer les mmes exigences thiques quon
attend dautres
o Laisser les autres faire leur travail Responsabiliser vos subordonns
o Se concentrer sur le positif Ne pas focaliser sur ce qui est mal fait
o Transformer les erreurs en opportunits Nembarrasser pas les gens
o Etre participatif Inclure les autres dans la prise de dcision

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 QUEST-CE QUI VOUS FAIT SUIVRE UN LEADER ? FICHE DE

TRAVAIL
Nota : dans le contexte de cet exercice, ainsi que pour lensemble de cette formation, par le
mot suivre nous entendons le respect et la confiance quon accorde au leader, nous
motivant ainsi travailler au mieux de nos capacits.

Instructions :
1. Penser deux (2) personnes en position de leadership pour lesquels vous avez
travaill, dont lun que vous suivriez sans hsitation et lautre pas du tout.
2. Dans la colonne SUIVRE + , dresser la liste des traits et des comportements qui
vous ont persuad de suivre cette personne.
3. Dans la colonne SUIVRE - , dresser la liste des traits et des comportements qui
vous ont persuad de ne pas suivre cette personne.
4. Sous chaque colonne, dresser la liste des effets sur vous et sur votre travail.
SUIVRE +

SUIVRE -

Les traits :
__________________________

________________________

__________________________

________________________

__________________________

________________________

__________________________

________________________

Les effets sur vous & sur votre travail :

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________________________

__________________________

________________________

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________________________

__________________________

________________________

__________________________

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PRSENTATION VIDO & DISCUSSION

LART DU
LEADERSHIP
? __________
? __________
? __________

Temps requis :
??
30 minutes Vido & Discussion
Matriels ncessaires :
??
Vido : Lart du leadership
??
Graphique #4 (page 23)
??
Graphique #5 (page 24)

Prsentation vido :
Vous pourriez introduire la vido en disant, La vido que nous allons regarder, Lart du
leadership , dmontre leffet signifiant, mais souvent involontaire, que peut avoir le
comportement dun leader sur son groupe de travail. La vido illustre galement des
pratiques de leadership russies. Pendant que vous regardiez la vido, veuillez noter les
situations qui ressemblent votre propre exprience professionnelle.
Montrer le Graphique #4 (Six Ides Errones)
Demander et discuter :
Q : Quel effet chacune des ides errones de Jim a-t-elle eu sur son groupe de travail ?
1. CEST MOI QUI COMMANDE ICI : Il sest alin les gens qui souhaitaient quitter
2. CACHER LA VRIT : On ne le croyait pas et on navait pas confiance en lui
3. LES GENS AIMENT CELUI QUI CONTRLE TOUT : Les talents et les capacits
des gens ntaient pas utiliss.
4. ACCENTUER LE NGATIF : Une critique ngative permanente a dmoralis les
gens, leur donnant le sentiment que quoi quils fassent, ce sera insuffisant.
5. EN CAS DE DOUTE, CRIER : Il suscitait le ressentiment chez ceux quil a
embarrass, ainsi que chez ceux qui en taient tmoin.
6. JAI TOUJOURS RAISON : Ceux qui ntaient pas inclus dans la prise de dcision
ne les ont pas soutenues et souvent ils les ont sabotes.
Q : Laquelle des ides errones de Jim se rfre aux situations que vous ayez vcues,
soit en tant que leader ou comme membre de lquipe ?
Les rponses seront varies.
(suite)

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PRSENTATION VIDO & DISCUSSION suite

Montrer le Graphique #5 (Les Six Comportements Efficaces du Leadership)

Demander et discuter :
Q : Quels sont les bnfices des comportements efficaces du leadership, non seulement dans
la vido mais galement dans vos propres situations professionnelles ?
1. FACILITER AU LIEU DE DICTER Les gens sont accompagns et mieux
arms pour faire leur travail. (Dautres rponses varieront.)
2. TRE HONNTE ET THIQUE Les gens accordent leur confiance au
leader et le croient. ((Dautres rponses varieront.)
3. LAISSER LES AUTRES FAIRE LEUR TRAVAIL Les gens exercent
leurs talents plus amplement. Le leader nest pas oblig de faire le travail des
autres. (Dautres rponses varieront.)
4. SE CONCENTRER SUR LE POSITIF Les gens rpondent mieux un
soutien positif et ils raliseront une meilleure performance. (Dautres rponses
varieront.)
5. TRANSFORMER LES ERREURS EN OPPORTUNITES Les gens
peuvent apprendre mieux faire lorsquils considrent comment une situation
ngative aurait pu tre traite diffremment. Le fait dembarrasser les gens
produit toujours un effet ngatif. (Dautres rponses varieront.)
6. TRE PARTICIPATIF Lorsquon implique les gens dans la prise de
dcision, ils sont plus susceptibles dy adhrer. (Dautres rponses varieront.)
Q : A votre avis, quels comportements de leadership ncessitent le plus dattention au sien
de votre groupe de travail ? Prciser.
Les rponses varieront.

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 PLAN DACTION EXERCICE & DISCUSSION

LART DU
LEADERSHIP
? __________
? __________
? __________

Temps requis :
??
20 minutes
Matriels ncessaires :
??
Graphique #6 (page 25)
??
Graphique #7 (page 26)
??
Plan dAction fiche de travail
(pages 15 & 16)

Montrer le Graphique #6, Lire & Discuter :

Discuter les deux citations suivantes par rapport au rle dun leader. Demander aux
participants sils sont daccord ou pas daccord avec ces propos. Encourager les participants
soutenir leurs opinions avec des situations spcifiques de leadership quils aient vcues.
Nous souhaitons tous la mme chose de la vie : tre reconnu, mriter l'attention d'autrui et
avoir l'occasion de se dvelopper (ou de s'panouir).
Et si lon est authentique et digne de confiance, les gens sen rendront compte et ils ragiront
en consquence.
- Fast Company Magazine, Voyage dun Leader
(Numro 25)
Montrer le Graphique #7, lire & discuter :

Si vous idalisez votre rle (en tant que leader) vous tes aveugls par rapport ce
que les autres pensent de vous en ralit. Et vous ne recevrez pas de retour franc et
ouvert de leur part). La ralit ne sera jamais mise lpreuve.
-

Fast Company Magazine, Voyage dun Leader

(Numro 25)

Distribuer la fiche de travail Plan dAction & expliquer :

Expliquer quil sagit dune occasion pour les participants de rflchir sur lefficacit de leurs
propres pratiques de leadership et comment les amliorer.
Discussion de groupe plnier:
Aprs que chacun a rempli la fiche de travail, demander quels comportements risquent dtre
les plus difficiles maintenir leur avis. Pourquoi ? Vous pourrez galement demander aux
participants de discuter sur ce quils ont appris travers cet exercice.

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 PLAN DACTION FICHE DE TRAVAIL

Instructions :
Sur une chelle de 1 5 (5 tant le plus haut), notez-vous sur les comportements de
leadership suivants :

COMPORTEMENT

NOTE

?? FACILITER AU LIEU DE DICTER

Vous apportez un soutien et des conseils, au lieu des ordres
______________
?? TRE HONNTE ET THIQUE
Vous tes honnte et vous partagez les informations. Vous respectez
votre parole. Vous vous appliquez les mmes exigences thiques que
vous attendez des autres.
_______________
?? LAISSER LES AUTRES FAIRE LEUR TRAVAIL
Vous ne faites pas le travail des autres leur place. Vous les aidez
dfinir les buts et les missions, et ensuite vous leur laissez prendre la
suite.
_______________
?? SE CONCENTRER SUR LE POSITIF
Vous focalisez plus sur ce quon fait de bien, au lieu des erreurs
commis.
_______________
?? TRANSFORMER LES ERREURS EN OPPORTUNITES
Vous nembarrassez pas les autres ; vous vous servez des erreurs
comme opportunits daider les autres samliorer.
________________
?? TRE PARTICIPATIF
Vous impliquez les autres dans la prise de dcision. Vous encouragez
le retour dinformation et la discussion.
________________
En ce qui concerne les comportements o vous vous accordez une note de 3 ou moins, quest
ce qui vous motive vous comporter ainsi ?

(suite)

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 PLAN DACTION FICHE DE TRAVAIL (suite)

Sil existe des comportements que vous souhaiteriez changer, quelles actions spcifiques
pourriez-vous prendre pour vous amliorer ?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

A la suite des actions ci-dessus, quels changements ventuels pouvez-vous prdire au sein de
votre groupe de travail ?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

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CONCLUSION / VALUATION

LART DU
LEADERSHIP
? __________
? __________
? __________

Temps requis :
??
10 minutes
Matriels ncessaires :
??
Graphique #8 (page 27)
??
Formulaire dEvaluation (page 20)

Montrer le Graphique #8 & lire :

La prochaine fois que vous vous retrouvez sur le front, en train de diriger les autres, mettezvous leur place et posez-vous la question : Est-ce que me suivrais ?
- vido Lart du leadership

Distribuer le formulaire dvaluation & conclusion :

Demander aux participants sil y a dautres questions ou commentaires traiter avant de clore
la sance. Remercier le groupe pour leur participation, distribuer les formulaires dvaluation
et demander aux participants de les complter avant de partir.

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FORMULAIRE DVALUATION
Instructions :
Veuillez entourer le numro qui correspond le mieux votre valuation de cette sance de
formation :
Tout fait Daccord Incertain Pas daccord Pas du tout
daccord
daccord

Ce programme a clairement dmontr leffet significatif que peut avoir le comportement dun
leader
5

Ce programme a clairement dmontr les comportements ncessaires un leadership efficace.

5

Ce programme ma apport une information pratique dont je pourrai me servir dans ma

situation professionnelle.
5

La sance tait bien organise.

La meilleure partie du programme

tait :_______________________________________________________________________

Le programme pourrait tre amlior en :

Autres commentaires :

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SECTION GRAPHIQUE
Les pages suivantes peuvent tre photocopies sur des transparents pour le rtroprojecteur, ou
vous servir de guide lorsque vous allez crer des paperboards ou une projection vido par
ordinateur. (Ces graphiques sont galement inclus sur la version DVD de ce programme).

LART DU
LEADERSHIP
?? __________
?? __________
?? __________

LART DU
LEADERSHIP
?? __________
?? __________
?? __________

LART DU
LEADERSHIP
?? __________
?? __________
?? __________

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20

Graphique #1

LART DU LEADERSHIP

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21

Graphique #2

Si vous vous retrouviez soumis votre

propre style de leadership, comment
rpondriez-vous cette question : estce que je me suivrais ?
- vido LArt du Leadership

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Graphique #3

Quest qui vous fait suivre quelquun ?

SUIVRE +

SUIVRE -

Les traits :
__________________________

________________________

__________________________

________________________

__________________________

________________________

__________________________

________________________

Les effets sur vous & sur votre travail :

__________________________

________________________

__________________________

________________________

__________________________

________________________

__________________________

________________________

__________________________

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Graphique #4

SIX IDEES ERRONEES

1. CEST MOI QUI COMMANDE ICI
2. CACHER LA VRIT
3. LES GENS AIMENT CELUI QUI
CONTRLE TOUT
4. ACCENTUER LE NGATIF
5. EN CAS DE DOUTE, CRIER
6. JAI TOUJOURS RAISON

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Graphique #5

LES SIX COMPORTEMENTS DE

LEADERSHIP EFFICACES
1. FACILITER AU LIEU DE DICTER
Travailler avec les autres pour apporter le soutien et la direction dont ils ont besoin.
2. TRE HONNTE ET THIQUE
Dire la vrit. Partager les informations. Tenir parole. Vivre selon les mmes
exigences thiques quon attend des autres.
3. LAISSER LES AUTRES FAIRE LEUR TRAVAIL
Ne pas faire le travail des autres leur place. Aider les dfinir les
buts et les missions, et ensuite laisser leur prendre la suite.
4. SE CONCENTRER SUR LE POSITIF
Ne pas se focaliser sur les erreurs des autres ; se concentrer sur ce quils font de bien.
5. TRANSFORMER LES ERREURS EN OPPORTUNITES
Nembarrasser pas les autres. Utiliser les erreurs comme autant doccasions pour aider
les autres samliorer.
6. TRE PARTICIPATIF
Impliquer les autres dans la prise de dcision. Ils seront plus enclins soutenir une
dcision laquelle ils ont pris part.

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Graphique #6

On souhaite tous la mme chose de la vie : quon soit

reconnu, quon soccupe de nous, et quon ait une
occasion de se dvelopper. Et si lon est authentique et
digne de confiance, les gens sen rendront compte et
ils ragiront en consquence.
- Fast Company Magazine, Voyage
dun Leader (Numro 25)

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Graphique #7

Si vous idalisez votre rle (en tant que leader) vous

vous aveuglez par rapport ce que les autres pensent
de vous en ralit. Vous ne recevrez pas un retour
franc et ouvert des autres. La ralit ne sera jamais
mise lpreuve.
- Fast Company Magazine, Voyage
dun Leader (Numro 25)

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Graphique #8

La prochaine fois que vous vous retrouvez sur le front,

en train de diriger les autres, mettez-vous leur place
et posez-vous la question : Est-ce que me suivrais ?
- vido Lart du leadership

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NOTES DE LANIMATEUR
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Lart du leadership Guide de lanimateur - 2010 www.formavision.com

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