La investigacin policial como tal, es un proceso sistematizado de varios
pasos, en los cuales intervienen ciertos individuos, como lo son los agentes judiciales, quienes estn regidos de forma directa a una organizacin, en este caso, la Polica Judicial quien est construida por valores, ideas, tradiciones y un sin nmero de conocimientos que son aportaciones de los propios miembros policiales, quienes han diseado de una forma u otra un sistema organizacional que les permita cumplir sus labores investigativas. Toda organizacin, sea pblica o privada, est regido por un sistema organizacional, que a su vez puede poseer varios procesos internos que siguen dicho sistema, para ello, en este ensayo se explicara cmo estas dos palabras significan mucho para un agente judicial, en cmo afecta su desempeo laboral y de los elementos que tiene a su favor, adems de hacer una pequea generalizacin con respecto a otras organizaciones. QU ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL? Es el conjunto de valores, ideas, tradiciones, comportamientos y en ciertos casos, creencias esenciales que poseen cada uno de los individuos que conforman una organizacin y, que junto a la cultura, hacen que todo esto sea un proceso de socializacin o una cultura organizacional como es llamado en algunos casos. Existen diversas definiciones de cultura que presentan concordancias en ideas, citando algunas tenemos: (Robbins, 1999) Afirma que: "la cultura, por definicin, es difcil de describir, intangible, implcita, y se da por sentada. Pero cada organizacin desarrolla un grupo central de suposiciones, conocimientos y reglas implcitas que gobiernan el comportamiento da a da en el lugar de trabajo."1 Por su parte, (T.A & A.A, 1985), plantean que los valores comunes de la organizacin forman el ncleo de la cultura; la organizacin entonces debe trabajar sobre estos valores comunes y desarrollar hroes modlicos y lderes a quienes los dems puedan imitar.2 A raz de esto, se puede inferir que la cultura es un factor influyente en nosotros los agentes judiciales al momento de hacer prcticas de campo, as como 1 ROBBINS S. Comportamiento organizacional. 8va. ed. Mxico DF: Prentice Hall; 1999. p.569. 2 DEAL TA, KENNEDY AA. Cultura Corporativa. Mxico DF: Fondo Educativo Interamericano; 1985. Pg. 47.
tambin en las actividades administrativas y no administrativas que llevamos a
cabo dentro de la organizacin. Es as como la Polica Nacional tiene una cultura propia, la que es el reflejo de la sociedad ecuatoriana, de los sistemas sociales que rigen al pas, de su filosofa, de su poltica, de su religin, etctera. Tambin es necesario conocer las caractersticas de una cultura organizacional, y que segn la apreciacin de (Guiot, 1992) 3, sostiene que la cultura se caracteriza porque permite a la organizacin aprender, y ser ms que la suma de sus miembros, toda vez que genera un compromiso del individuo con respecto a la organizacin. Por ello, nos queda claro que la cultura policial hace referencia a un patrn de conducta comn, que es utilizada por nosotros como agentes policiales y los diversos grupos que integran a la Polica Nacional. Se trata de un conjunto dinmico de valores, ideas, hbitos y tradiciones, compartidos por las personas que integran dicha organizacin adems de regular su actuacin frente a la sociedad. La cultura organizacional nos otorga a sus miembros la lgica de sentido para interpretar la vida de la organizacin, a la vez que constituye un elemento distintivo que nos permite diferenciarnos de las dems organizaciones LOS ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL En cuanto a los elementos de la cultura organizacional, tal y como lo menciona (Etkin & Schvarstein, 2007), estos estn dados por los caracteres de un entorno compartido como lo son: sistemas tecnolgicos, hbitos y modos de conducta; cargos y funciones; roles; ritos, ceremonias y rutinas; redes de comunicacin, que como bien leemos es un claro sistema estructurado que da movimiento y accin a cualquier tipo de organizacin. Aplicando las definiciones ya dadas, los servidores judiciales hacen gala de usar todo este gran bagaje de recursos cuando realizan trabajo de campo, es as por dar un ejemplo a la Brigada Anti Criminal (BAC) que hacen uso de sistemas de informacin abierta, que son empleados para la captura y detencin de los delincuentes; estos sistemas de informacin abierta fueron creados mediante una cultura organizacional previamente establecida. La importancia de realizar un anlisis de la cultura organizacional se relaciona a su capacidad de fortalecer la identidad, cohesionar internamente al pblico, favorecer la implicacin en el proyecto institucional y determinar en gran medida el clima interno. A su vez, es necesario para poder desarrollar cualquier intervencin sobre el plano de la cultura. CONCLUSIONES Podemos concluir que las organizaciones al encontrarse en un entorno turbulento donde la nica constante es el cambio, se ven obligadas a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios. Ciertamente, la globalizacin, entendida como el proceso de apertura de mercados nacionales, de alguna manera obliga a que las empresas se adapten a las nuevas 3 GUIOT, Jean. Diseo de la organizacin. Editorial Legis, Santaf de Bogot. 1992. pp. 181- 182.
condiciones competitivas para poder sobrevivir. Es asi como la PJ como la
llamamos se ha modernizado de poco, utiliza los bienes y servicios que ellos mismos crearon para el uso en las investigaciones pertinentes. Adems, cabe el caso de hacer dos acotaciones sobre la cultura organizacional dentro de la organizacin. Por un lado, se puede decir que la principal funcin de la cultura es cohesionar, puesto que en el marco de la Polica Judicial, la cultura genera en los sujetos un sentimiento de pertenencia, es decir, genera motivacin al momento de realizar su trabajo. En este sentido, se la puede considerar como un tipo de adhesivo social ya que como individuos de esa organizacin estamos en la obligacin de respetar un marco constitucional que nos mantiene unidos a los dependientes en torno a un proyecto investigtivo. Como segunda acotacin, se menciona que los factores culturales del entorno ejercen influencia en la configuracin cultural de la organizacin. La cultura policial del pas donde la entidad institucional se inserta, por ejemplo, imprime sus valores en los patrones de comportamientos y los marcos interpretativos de las investigaciones de la cultura en cuestin.
REFERENCIAS
Etkin, J., & Schvarstein, L. (2007). Cultura Organizacional. TPM, 3-4.
Guiot, J. (1992). Diseo de la organizacin. Santaf de Bogot: Legis.
Robbins, S. (1999). Comportamiento Organizacional. 8va. Edicion. Mexico DF:
Prentice Hall.
T.A, D., & A.A, K. (1985). Cultura Corporativa. Mxico DF: Fondo Educativo Interamericano.