En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como

la definicin de los objetivos, la observacin de sus recursos y capacidades, y las

posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que
estan en la etapa de:
Seleccione una:
a. Formulacin
b. Implantacin
c. Evaluacin
d. Control

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Formulacin

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de

valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. El desarrollo tecnolgico, los
recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos bsicos
para su composicin denominado :
Seleccione una:
a. Actividades de investigacin
b. Actividades de innovacin
c. Actividades genricas
d. Las actividades de soporte
A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos humanos,
compras de bienes y servicios, desarrollo tecnolgico, infraestructura empresarial.
Retroalimentacin
A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos humanos,
compras de bienes y servicios, desarrollo tecnolgico, infraestructura empresarial.
La respuesta correcta es: Las actividades de soporte

Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La utilizacin de la informacin es un elemento bsico para definir nuevos productos y
servicios de forma que la capacidad de _____________ es el elemento que diferencia a
las organizaciones triunfadoras
Seleccione una:
a. Gestin
b. Distribucin
c. Anticipacin
d. Satisfaccin

Retroalimentacin
Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestin de la informacin se
busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada.
La respuesta correcta es: Anticipacin

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El modelo de motivacin de David Mc Clelland plantea otra teora denominada de
Logro, Poder y Afiliacin; este modelo, ofrece una referencia vlida en la actualidad
para entender los diferentes comportamientos individuales y permite a los directivos
desarrollar esquemas que faciliten al individuo desarrollar plenamente sus capacidades.
El modelo plantea que el individuo tiene tres tipos de necesidades: necesidad de logro,
necesidad de poder y necesidad de_________________________________

Seleccione una:
a. Necesidad social
b. Necesidad econmica
c. Necesidad sicolgica
d. Necesidad de afiliacin
Orientacin hacia las relaciones interpersonales como motivador bsico.
Retroalimentacin
Orientacin hacia las relaciones interpersonales como motivador bsico.
La respuesta correcta es: Necesidad de afiliacin

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organizacin,
estos aspectos son: Economas de escala, ___________________________, exigencias
tecnolgicas, intensidad del capital y complejidad de la lnea de produccin
Seleccione una:
a. Aumentos de productividad
b. Innovacin en tecnologa
c. Efectos de la curva de aprendizaje
d. Efectos de la diferenciacin
Retroalimentacin

Una curva de aprendizaje describe el grado de xito obtenido durante un procesos de

aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido
y el eje vertical el nmero de xitos alcanzados en ese tiempo.
A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases
posteriores disminuyen los errores, pero tambin las materias nuevas aprendidas, hasta
llegar a una llanura lo que reduce los costos al aumentar la productividad

La respuesta correcta es: Efectos de la curva de aprendizaje

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para decidir la forma como se va a financiar la implantacin de las estrategias se utiliza
como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada
en la matriz como vaca, indica que:
Seleccione una:
a. Genera flujo de efectivo positivo
b. Representa un elevado riesgo empresarial
c. Demanda un alto monto de egresos al estar en una posicin altamente
competitiva
d. Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la
organizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Genera flujo de efectivo positivo

Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la
informacin de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interaccin
de las personas para diferentes propsitos, este tipo de avances ha dado como resultado
la creacin de
Seleccione una:
a. Comunidades virtuales
b. Diseo eficiente de productos
c. Experiencias de compra significativas
d. Mecanismos de seguimiento de transacciones

Retroalimentacin
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar
estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances.
La respuesta correcta es: Comunidades virtuales

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Definitivamente, para lograr el xito de la estrategia implementada, no slo se debe
tener una acertada gestin de la informacin, sino es bsico disponer de un adecuado
respaldo en relacin con
Seleccione una:

a. Los procesos de produccin

b. El conocimiento del negocio
c. La capacidad logstica adecuada

Retroalimentacin
La gestin de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el xito de la
estrategia y debe ser eficiente tanto en el abastecimiento como en la distribucin. La
determinacin de costos
La respuesta correcta es: La capacidad logstica adecuada

Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Independiente de la forma cmo la organizacin gestione la funcin de recursos
humanos, esta debe estar enfocada al cumplimiento de cuatro actividades para respaldar
la implantacin y desarrollo de las estrategias corporativas: Proveedor,
_____________________________, asesor y agente de cambio
Seleccione una:
a. Mediador
b. Regulador
c. Supervisor
d. Motivador

Retroalimentacin
Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo retribucin,
incentivos, promociones.

La respuesta correcta es: Regulador

Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los recursos y las capacidades de la organizacin, para que se conviertan en aptitudes
centrales, deben ser: valiosos, _________________, difciles de imitar, organizados
Seleccione una:
a. Costosos
b. nicos
c. Operativos
d. Estratgicos

Retroalimentacin
Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance de la
competencia
La respuesta correcta es: nicos

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

La formulacin de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la

construccin de objetivos a varios niveles, as como a la observacin de aspectos
internos y externos con el propsito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se
caracteriza por tener un alto componente de
Seleccione una:
a. Planeacin
b. Diagnstico
c. Diseo
d. Evaluacin

Retroalimentacin
la planeacin permite anticipar elementos que pueden ser vinculados directamente en la
generacin de la estrategia lo que facilita su uso e implementacin
La respuesta correcta es: Planeacin

Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la organizacin
hacia los ms bajos, lo cual especfica quin le reporta a quin en la organizacin,
corresponde al concepto de
Seleccione una:
a. Tramo de control
b. Cadena de mando
c. Unidad de mando
d. Descentralizacin

Retroalimentacin
a "cadena de mando" se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de informacin,
desde la parte inferior hasta la parte superior de una organizacin, que debe responder a
quin. La cadena de mando no slo establece la rendicin de cuentas, establece las lneas de
una empresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura
que cada tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la
responsabilidad del desempeo.

La respuesta correcta es: Cadena de mando

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
1.

Comogerente, siustedsedejaconsumirportodoslosdetallesdelaejecucin
condenado al fracaso. El texto indica que:

estar

Seleccione una:
a. El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa.
b. Los detalles de la ejecucin son importantes para la gestin gerencial.
c. El fracaso en la ejecucin es culpa del gerente.
d. Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratgico del proceso de
implementacin pero no ocuparse por los detalles de la ejecucin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratgico del
proceso de implementacin pero no ocuparse por los detalles de la ejecucin.

Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La estructura organizacional orientada a la diferenciacin, tiene bsicamente como
objetivo la
Seleccione una:
a. Efectividad organizacional
b. Creacin de valor
c. Mejora de la productividad
d. Aumento de la rentabilidad
Retroalimentacin
la diferenciacin hace que un grupo de clientes valide la adquisicin de un articulo bien
o servicio a partir de la evaluacin de expectativas individuales y que bajo ese
parmetro se crea el valor para el cliente
La respuesta correcta es: Creacin de valor

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen
de los equipos de trabajo tradicionales, las caractersticas que los distinguen son:
__________________, habilidades pertinentes, habilidades de negociacin, apoyo
interno, liderazgo eficaz, confianza recproca, buena comunicacin, compromiso
unificado
Seleccione una:

a. Metas claras
b. Alta empata
c. Enfoque a resultados
d. Motivacin

Retroalimentacin
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y
llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la
prioridad.
La respuesta correcta es: Metas claras

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El ao anterior se decidi establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medelln,
Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto,
se analiz el darle a cada departamento autonoma, en dividir al pas en regiones con el
fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geogrfica
d. Funcional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Geogrfica

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los procesos bsicos desarrollados por la empresa son: diseo de nuevos procesos,
gestin de inventarios, gestin de pedidos y_________________________________
Seleccione una:
a. Servicio a clientes
b. Investigacin y desarrollo
c. Gestin ambiental
d. Innovacin
Retroalimentacin
Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localizacin de las personas adecuadas
dentro de la empresa y la recepcin de servicios rpidos.
La respuesta correcta es: Servicio a clientes

Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
1. Uno de los grandes errores en la gestin de proyectos es Tropezamos en la lnea de
meta, lo cual quiere decir:

Seleccione una:
a. Un cambio o decisin a ltima hora sin prever sus efectos secundarios.
b. Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo afecte
gravemente.
c. Terminar el proyecto cuando an no est listo solo por ceirse al cronograma.
d. Todas las anteriores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La Empresa Molineros S.A, recibi para financiar parte de su crecimiento una
inyeccin de capital de los socios de $800.000.000 y en la ltima Junta se autoriz
reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se
denomina :
Seleccione una:
a. Emisin de acciones
b. Emisin de bonos
c. Fondos propios
d. Crditos bancarios

Retroalimentacin
En el caso de fondos propios, es el pasivo de la empresa que se debe a la aportacin de
los socios y a los propios beneficios (o prdidas) generados durante el ejercicio.

La respuesta correcta es: Fondos propios

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La estrategia es la ruta que conduce a la organizacin para alcanzar los objetivos
planteados. Esta se construye con base en la relacin de la empresa con el contexto, por
esta razn:
Seleccione una:
a. La estrategia debe seguir a la estructura
b. La estructura debe seguir a la estrategia
c. La estrategia es independiente de la estructura
d. La estructura moldea la estrategia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La estructura debe seguir a la estrategia
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la
necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a
Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems
b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneracin
Retroalimentacin

La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los

resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.
La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La capacidad de la organizacin para utilizar la informacin en el desarrollo de
productos y servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoracin por
parte de los clientes de ________________
Seleccione una:
a. Los precios
b. El nivel de diferenciacin
c. Los tiempos de atencin
d. La experiencia organizacional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nivel de diferenciacin

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedic a realizar las

siguientes actividades en la organizacin: a. List todas las funciones de la empresa, b.
Los clasific, c. Agrup segn un orden jerrquico y d. Asign actividades a cada una
de las reas agrupadas: Este elemento es clave dentro del diseo organizacional.
Seleccione una:
a. Departamentalizacin
b. Cadena de mando
c. Tramo de control
d. Descentralizacin

Retroalimentacin
La departamentalizacin es la forma cmo se organiza el trabajo en la empresa.
La respuesta correcta es: Departamentalizacin

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de
la cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que
contribuyen a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la
organizacin.
b. La Disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios

d. Los costos de produccin

Retroalimentacin
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que
contribuyen a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la
organizacin.
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son: Trabajadores
de nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta
direccin e ideologa
Seleccione una:
a. Tecnoestructura
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal,
que es utilizada por los funcionarios y reas de staff.
b. Nivel tctico
c. Nivel estratgico
d. Departamentos

Retroalimentacin
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal,
que es utilizada por los funcionarios y reas de staff.
La respuesta correcta es: Tecnoestructura

Pregunta 6

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden
acciones con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la
porcin controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control
Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones
Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y
financiar las necesidades de la empresa
b. Suscriben nuevas acciones
c. Venden sus acciones
d. Solicitan aumento de dividendos
Retroalimentacin
Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y
financiar las necesidades de la empresa
La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo
alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de

personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer

sus necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el
respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atencin son
consideradas necesidades:
Seleccione una:
a. Fisiolgicas
b. Sociales
c. De estima
d. De autorrealizacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De estima

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En un ambiente altamente competitivo, el lder debe tener un perfil que le permita tomar
decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige respuestas inmediatas y
acertadas para que la organizacin pueda enfrentar exitosamente las diferentes
situaciones, esta capacidad del lder se conoce como
Seleccione una:
a. Toma de decisiones bajo presin
b. Logro de resultados significativos
c. Capacidad de compromiso
d. Habilidades de negociacin
Retroalimentacin

La toma de decisiones bajo presin es un aspecto determinante para un lder exitoso.

La respuesta correcta es: Toma de decisiones bajo presin

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La configuracion de una organizacin es el resultado de combinar aspectos como: las
partes de la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus acciones y el
diseo organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal
conglomerado empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros, cementos
y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los negocios de
carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la
que se establecen en su interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura,
independiente de las dems y autosuficiente, posee una configuracin:
Seleccione una:
a. Innovadora
b. Empresarial
c. Mecnica
d. Diversificada

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificada

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se
encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos,
ofrecen como principales ventajas:
Seleccione una:
a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala
b. Ofrecen diversificacin en productos y servicios
c. Permiten generar programas de vigilancia tecnolgica
d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de
escala

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
1. De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuracin de una organizacin combina tres
diferentes aspectos: las partes de la organizacin, la manera como la organizacin
coordina sus acciones y el diseo organizacional seleccionado. Seleccione a
continuacin cul aspecto pertenece al diseo organizacional:
Seleccione una:
a.

Adaptacin mutua
b. Estandarizacin de los resultados
c. Estandarizacin de las habilidades

d.
Organizacin diversificada

e. Gerencia intermedia
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
Organizacin diversificada

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos
creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de
conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como:
Investigacion basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de
ellas consiste en:
Seleccione una:
a. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se
les piense dar ninguna aplicacin o utilizacin
b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia
un objetivo practico especifico
c. Trabajos de profundizacin en los conocimientos existentes, dirigidos a la
produccin de nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos
procesos, sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados

d. Todas las indicadas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor
conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicacin o utilizacin

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolucin, cuando su
portafolio de productos y servicios es reducido es la
Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geogrfica
d. Funcional
Esta busca la especializacin de las tareas para mejorar la funcionabilidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
1.

Respecto a los tipos de configuracin de las organizaciones, la organizacin innovadora

se fundamenta en:
Seleccione una:
a. La empresa pequea es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez.
b. Sistema de produccin masiva, propia del perodo de revolucin industrial.
c. Gestin del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy
especializados.
d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideolgicos y sus miembros
no requieren una alta especializacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Gestin del conocimiento, trabajo en equipos de altas
competencias y muy especializados.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Realizar la formulacin de una estrategia organizacional, para posteriormente
implementarla, es un proceso dinmico, permanente y de integracin, que requiere de
constante seguimiento, evaluacin y ajustes a la gestin. En tal sentido para realizar la
implementacin de la estrategia es necesario:
Seleccione una:
a. Analizar la situacin, realizar un anlisis interno y externo y establecer los
objetivos.
b. Determinar dnde estamos, a dnde queremos llegar y cmo llegar queremos
llegar.

c. Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano,

establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
d. Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organizacin
e. Lograr determinar que necesidades tiene la compaa

Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el
capital humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a
personas jurdicas y con cada uno de ellos tiene un organizacin que enfoca sus
esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han
adoptado una estructura de tipo :
Seleccione una:
a. Funcional
b. Divisional
c. Por productos o servicios
d. Matricial
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Por productos o servicios

Pregunta 17

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la medida que la alta direccin o la sede principal de una organizacin delega la
toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos
que las comandan, determina el grado de centralizacin. Para descentralizar, la
organizacin puede seguir tres fases, a saber: planeacin estratgica, control Financiero
y ________________
Seleccione una:
a. Control Estratgico
Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el comportamiento
divisional o de las unidades, as como por el contexto en el que se mueven los
directivos.
b. Control Operacional
c. Control burocrtico
d. Control Contable
Retroalimentacin
Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el comportamiento
divisional o de las unidades, as como por el contexto en el que se mueven los
directivos.
La respuesta correcta es: Control Estratgico

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La poltica de dividendos de la organizacin est fundamentada en: evaluacin de las
necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento
Seleccione una:
a. Liquidez
Si la organizacin no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede
cambiar la poltica y retener los dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando
mayor sea la liquidez, ser mayor la capacidad para pagar dividendos.
b. Rentabilidad
c. Riesgo
d. Costo de capital

Retroalimentacin
La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin para establecer las normas y
reglas de lo que se har con las utilidades obtenidas en la organizacin. en este sentido la
liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a
corto plazo, lo que disminuye el riesgo de ser insolventes

La respuesta correcta es: Liquidez

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La estructura organizacional es la distribucin formal de los puestos de una
organizacin, esta estructura se representa mediante
Seleccione una:
a. Informes ejecutivos
b. Cronogramas
c. Organigramas

El organigrama es la representacin grfica, simplificada de la estructura

organizacional.
d. Memorandos
Retroalimentacin
el organigrama es una representacin grfica de la estructura de una empresa
o una institucin, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes
partes y la funcin de cada una de ellas, as como de las personas que trabajan
en las mismas
La respuesta correcta es: Organigramas

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La acertada gestin financiera es un aspecto determinante para el xito de la estrategia,
decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar
cambios estructurales incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y
________________________
Seleccione una:
a. No aprovechar oportunidades del mercado
b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad
c. Disear productos o servicios incorrectamente
la mala gestin financiera induce a errores en la gestin estratgica de la organizacin
como el diseo y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades
y gustos del cliente.
d. dificultar la introduccin de mejoras

Retroalimentacin

la mala gestin financiera induce a errores en la gestin estratgica de la organizacin

como el diseo y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades
y gustos del cliente.
La respuesta correcta es: Disear productos o servicios incorrectamente