Sunteți pe pagina 1din 29

Introduccin a la administracin estratgica

Carlos Lpez
Administracin
11.03.2001

administracin estratgica
estrategia empresarial
planeacin estratgica
tipos de organizaciones

La administracin estratgica se define como el proceso de administracin


que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus,
acte conforme a ellos. Stoner, Freeman y Gilbert

Antecedentes

La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios


siglos se aplica, pero es slo hasta comienzos de los aos sesentas que los
acadmicos y estudiosos de la administracin la consideraron de
importancia para alcanzar el xito empresarial.

Inicialmente Chandler propuso un concepto de estrategia as:


determinacin de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y
asignacin de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto. Como
vemos, esta concepcin es bsica y a la vez muy completa, adems,
comprende varios aspectos interesantes como:

Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es


aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultados
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas
acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser
adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
La estrategia: Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos

Este concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes


propusieron la estrategia como un proceso ms que como una serie de
determinaciones fijas. Ms adelante, hacia mediados de los setentas surgi
el enfoque de la administracin estratgica, basado en el siguiente
principio: el diseo general de una organizacin puede ser descrito
nicamente si el logro de los objetivos se agrega a las polticas y a la
estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la
administracin estratgica. (Hofer y Schendel)

Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos ms representativos


del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulacin e
implantacin) y cambios y logros de la administracin (actividades).

A partir de estos conceptos se moldea la administracin estratgica como es


conocida hoy en da.

Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben


procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y disear planes y
estructuras flexibles que permitan la adaptacin, la innovacin y enfrentar
cualquier situacin no prevista

La planeacin, la estrategia y las polticas

Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de


anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente,
por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de
ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de
enfrentarlos y catalizarlos para bien. Desafortunadamente, los
administradores no son magos o mentalistas que puedan predecir el futuro
con exactitud, lo que s tienen algunos, afortunadamente, es que son
visionarios que miran ms all que los dems y por ello aciertan en la
proyeccin del futuro.

Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar


para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien
definidos seguramente no existir una estrategia apropiada para
alcanzarlos, adems, las estrategias que se planteen deben contemplar la
utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que
desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta cmo se
conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para aumentar las
probabilidades de xito.

Al lado de la planeacin y la estrategia se encuentran las polticas, que


bsicamente son lineamientos que orientan a la administracin en la toma
de decisiones y por lo general no requieren de la accin, las polticas, las
estrategias y el plan en s deben ser una mezcla nica que permita lograr
buenos resultados.

Planeacin estratgica y tipos de organizacin

De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen


cuatro tipos de organizacin:

Defensoras: organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado para


sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en
el rea operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su
mbito.
Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de
mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las
tendencias del ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio, pero
debido a su excesiva preocupacin por las innovaciones en su producto y
en el mercado no son completamente eficientes.
Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno
relativamente estable y otro cambiante. En el primero operan de manera
rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados,
y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus
competidores para obtener nuevas ideas adoptando las ms promisorias.
Respondientes: organizaciones en las que los administradores
frecuentemente se dan cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre afectan
a los ambientes de su organizacin, pero no son capaces de responder
eficientemente debido a que carecen de una relacin consistente entre
estructura y estrategia
Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que probablemente
nunca alcanzarn el xito, son pasivas y no desarrollan el ejercicio de la
planeacin, en la mitad encontramos empresas que seguramente tendrn
xito, estudian el entorno, lo enfrentan y tratan de estar siempre delante de
las situaciones futuras.

Anticipacin. Es mejor anticiparse a los acontecimientos futuros en lugar


de sufrir y adaptarse a los sucesos que ocurran y nos afecten
La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se
presenta en el entorno da a da, quiere decir no solamente enunciar
intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo
acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos (humanos,
fsicos, financieros y tecnolgicos) para llevar esas acciones a cabo.
Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se

mover en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias tambin


comunes

A continuacin y como complemento de aprendizaje, dos video-lecciones,


de la Escuela de Negocios y Direccin, con las cuales podrs profundizar
en el fascinante tema de la administracin estratgica
Referencias:
HOFER, Ch. y SCHENDEL, D. Strategy Formulation: Analytical
Concepts. West Publishing, Los ngeles. 1978
HITT, M.; IRELAND, D.; and HOSKISSON, R. Strategic Management,
South-Western College Publishing, EE.UU. 1998
FINCH STONER, James Arthur; FREEMAN, R. Edward; GILBERT,
Daniel R.. Administracin. Pearson Education. 1996

ANLISIS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Dulce Karen Sols Gutirrez


Administracin
13.03.2014
administracin estratgica
planeacin estratgica

Introduccin
La administracin estratgica es el proceso de formulacin e
implementacin de acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico,
tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organizacin,
enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las
oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a
la organizacin en orden de conseguir sus objetivos declarados.

Abstract

Strategic Management is the process of formulation and implementation of


actions, that through the analysis and diagnosis, both of the external
environment, such as the internal environment of the organization,
emphasizing the competitive advantages, it can take advantage of the
opportunities or defend against the threats that the environment introduces
you to the organization in order to achieve its stated objectives.

Desarrollo del tema


Administracin Estratgica es el proceso de formulacin e implementacin
de acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del ambiente
externo, como del ambiente interno de la organizacin, enfatizando las

ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse


de las amenazas que el ambiente le presenta a la organizacin en orden de
conseguir sus objetivos declarados. Administracin estratgica
Administracin orgnica. Predominan las situaciones imprevistas,
abiertas o flexibles, en contraposicin de la administracin mecnica, en
la cual predominan las situaciones estables, cerradas, rgidas,
burocratizadas.
Administracin eficiente. Responde a problemas operativos, con limitantes
o recursos actuales, para los negocios actuales: que se hagan bien las cosas
(como lo expresara Peter F. Drucker).

Antecedentes

La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios


siglos se aplica, pero es slo hasta comienzos de los aos sesentas que los
acadmicos y estudiosos de la administracin la consideraron de
importancia para alcanzar el xito empresarial.

Inicialmente Chandler propuso un concepto de estrategia as:


determinacin de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y
asignacin de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto. Como
vemos, esta concepcin es bsica y a la vez muy completa, adems,
comprende varios aspectos interesantes como:

Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es


aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultados.
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas
acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser
adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.

La administracin estratgica tiene diversas definiciones, una de ellas se


refiere al arte, la tcnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las
decisiones, a travs de las actividades que realizan las empresas para
alcanzar sus objetivos.

La Administracin Estratgica busca la integracin de la Alta direccin, de


las unidades de lnea como: Finanzas, del Marketing, de la Produccin, de
la Administracin y de otras reas. Las actividades de la Administracin
(Direccin) Estratgica se realizan con la participacin de todos los
integrantes de la Organizacin y de sus niveles jerrquicos. La
Administracin (Direccin) Estratgica se refiere a la Formulacin,
Implementacin y Evaluacin de la Estratgica. En tanto que el
Planeamiento Estratgico, se refiere solo a la Formulacin Estratgica. La
organizacin estratgica lograr sus objetivos a largo plazo escalando el
cumplimiento de los objetivos a corto y mediano plazos, propios de la
administracin operativa.

La administracin estratgica, segn Drucker es hacer bien lo que se


debe hacer, pues no hay nada ms frustrante para el ser humano que hacer
bien lo que no sirve para nada. Habiendo sealado los cursos especficos
de accin, stos debern hacerse bien, eficientemente.

De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen


cuatro tipos de organizacin:

1. Defensoras: organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado


para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son
expertos en el rea operativa pero no tienden a buscar nuevas
oportunidades fuera de su mbito actual.

2. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades


de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las

tendencias del ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio, pero
debido a su excesiva preocupacin por las innovaciones en su producto y
en el mercado no son completamente eficientes.

3. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno


relativamente estable y otro cambiante. En el primero operan de manera
rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados,
y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus
competidores para obtener nuevas ideas adoptando las ms promisorias.

4. Respondientes: organizaciones en las que los administradores


frecuentemente se dan cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre afectan
a los ambientes de su organizacin, pero no son capaces de responder
eficientemente debido a que carecen de una relacin consistente entre
estructura y estrategia.

5. Anticipadoras: Son las que asumen realmente el saber que es mejor


anticiparse a los acontecimientos futuros en lugar de sufrir y adaptarse a los
sucesos que ocurran y las afecten. As, constantemente hacen planificacin
como parte de su Administracin Estratgica, que implica tener conciencia
del cambio que se presenta en el entorno da a da, y esto significa no
solamente enunciar intenciones, sino plantear objetivos medibles y
alcanzables, proponiendo acciones especficas y conociendo las
necesidades de recursos (humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos) para
llevar esas acciones a cabo. Significa adems solidez en el trabajo, ya que
toda la organizacin se mover en busca de objetivos comunes aplicando
unas estrategias tambin comunes.

La naturaleza de la administracin estratgica

En el proceso de administracin estratgica es importante considerar los


siguientes planteamientos:

La comunicacin es bsica, representa la clave del xito en las


interacciones humanas y sistmicas de la institucin. Una adecuada
comunicacin entre trabajadores de confianza y sindicalizados bajo la
participacin de procesos sinrgicos y empticos, repercutir en una mayor
participacin de la organizacin impulsando el conocimiento, la calidad, la
productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para
alcanzar la misin y los objetivos.
La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que
exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas.
Las fronteras entre los pases ya no nos imponen lmites, el contemplar
nuestras actividades desde una perspectiva global ser estratgico para el
adecuado desarrollo institucional.
El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Resulta prioritario
concientizar a la organizacin sobre el ambiente.
Objetivos
La Administracin Estratgica tiene como objetivo general, el concebir la
necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de
la labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en
el cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las
reas funcionales.
Se define como el proceso que se realiza para asegurarse que una
organizacin posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie
de su uso.
Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su
intuicin para determinar cursos de accin, Los estrategas exitosos se
organizan en identificar el lugar donde se encuentre y hacia donde deseen
llegar en un tiempo determinado.

Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Un


buen estratega formula y evala planes constantemente.
El xito de los negocios depende cada vez ms de la oferta de productos y
servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local. Si
el precio y la calidad de los productos y servicios no son competitivos
fracasarn en el mercado en donde se encuentren.
Desarrollo de la estrategia
La estrategia de una organizacin o empresa, es el plan de accin que los
administradores (Direccin y ejecutivos), deben desarrollar para
posicionarse estratgicamente en el mercado, satisfacer a los clientes
competir con xito y lograr la rentabilidad econmica y financiera. En ese
orden de ideas se puede decir que la estrategia es la manera, la forma, y el
estilo que a travs de diversos mecanismos competitivos y enfoque de
negocios, utiliza el administrador de empresas. La estrategia es
fundamental y esencial que contribuye a orientar las decisiones en el
proceso de gestin.
Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos
Este concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes
propusieron la estrategia como un proceso ms que como una serie de
determinaciones fijas. Ms adelante, hacia mediados de los setentas surgi
el enfoque de la administracin estratgica, basado en el siguiente
principio: el diseo general de una organizacin puede ser descrito
nicamente si el logro de los objetivos se agrega a las polticas y a la
estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la
administracin estratgica. (Hofer y Schendel).

Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos ms representativos


del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulacin e
implantacin) y cambios y logros de la administracin (actividades). A
partir de estos conceptos se moldea la administracin estratgica como es
conocida hoy en da. Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las
organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del
entorno y disear planes y estructuras flexibles que permitan la adaptacin,
la innovacin y enfrentar cualquier situacin no prevista.

La planeacin, la estrategia y las polticas

Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de


anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente,
por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de
ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de
enfrentarlos y catalizarlos para bien. Desafortunadamente, los
administradores no son magos o mentalistas que puedan predecir el futuro
con exactitud, lo que s tienen algunos, afortunadamente, es que son
visionarios que miran ms all que los dems y por ello aciertan en la
proyeccin del futuro. Las estrategias son disposiciones generalizadas de
las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay
objetivos claros y bien definidos seguramente no existir una estrategia
apropiada para alcanzarlos, adems, las estrategias que se planteen deben
contemplar la utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las
actividades que desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta
cmo se conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para
aumentar las probabilidades de xito. Al lado de la planeacin y la
estrategia se encuentran las polticas, que bsicamente son lineamientos
que orientan a la administracin en la toma de decisiones y por lo general
no requieren de la accin, las polticas, las estrategias y el plan en s deben
ser una mezcla nica que permita lograr buenos resultados.

Otras definiciones de estrategia

Es el Plan de accin que integra las principales metas y polticas de una


organizacin, a la vez establece secuencias coherentes de las actividades a
realizar. Nos dice cmo se lograrn los objetivos planteados por la
organizacin.

Las Estrategias tcnica y adecuadamente diseadas, nos ayudan a


maximizar competitivamente las condiciones internas y externas.
El desarrollo de la estrategia no surgi de la noche a la maana. Como
demuestra Dan Schendel y Charles Hofer, apareci de los antiguos
enfoques para la formulacin de polticas y la estrategia inicial.
El enfoque de la Formulacin de polticas, se refiere al concepto de
implantar reglas que establecen lmites y alcances sobre la unidad funcional
que podra o no trabajar. El enfoque de estrategia inicial abarca la
determinacin de objetivos y metas de la empresa, las acciones a
emprender y la asignacin de recursos necesario para alcanzar tales
objetivos.
Se recomienda al formular las estrategias considerar algunos aspectos en el
proceso de administracin estratgica. En ello se especifica hacia dnde
quiere llegar la organizacin y la forma como planifica para lograr los
objetivos.

Los aspectos que comprende

Cules son los propsitos y objetivos de la organizacin? Una estrategia


apropiada refleja el correcto propsito de la empresa y de sus objetivos.
Saber a dnde se dirige actualmente la organizacin.
Conocer el escenario y el entorno donde se desenvuelve y/o desenvolvera
la organizacin.
Qu podra hacerse para alcanzar en forma ptima los objetivos
organizacionales a futuro? La respuesta a esta pregunta se da a travs de los
resultados de aplicacin de la estrategia.
Formulacin de estrategias por segmentos de negocios

La estrategia de nivel corporativo lo formula la Alta direccin cuando


supervisa diversas organizaciones con diferentes lneas de negocios.

Plantea interrogantes como: Cules son los objetivos y expectativas para


cada negocio?, En qu tipo de negocio debe involucrarse la empresa?,
Qu y cmo se asignan los recursos para alcanzar los recursos? Peter
Drucker afirmaba que al desarrollar los objetivos a nivel corporativo, las
empresas deben decidir donde desean ubicarse. En situaciones turbulentas
la Corporacin utiliza todos sus recursos para lograr estabilidad o
sobrevivir; la Corporacin tendra que replegarse o efectuar una estrategia
de retirada de sus planes de crecimiento.
La estrategia de unidad comercial estratgica formula preguntas como:
Que productos y servicios ofrecer?, Cmo sern distribuidos los
recursos al interior de las organizaciones?, De qu manera sern
administradas las diversas funciones (Financieras, marketing, produccin).
Las estrategias de nivel funcional crean el marco de referencia para la
administracin de funciones. Las estrategias a nivel funcional se definirn a
partir de la estrategia de unidad de negocio, se deber hacer un estudio del
rea funcional de la empresa para poder definir acciones inteligentes a
seguir. No existen estrategias genricas en este nivel, por lo que, para su
establecimiento, se depende del tipo de empresa y de las actividades
propias de cada funcin.
Los aspectos que comprende
Formulacin de la Estrategia.
Implementacin de la Estrategia.
Evaluacin de la Estrategia.
El propsito de la Administracin Estratgica es identificar, evaluar, crear
nuevas y mejores oportunidades al futuro. Optimizando los procesos de
Gestin, el producto, mayor conocimiento y satisfaccin del cliente, contar
con buen clima organizacional, mejores usos de los recursos y de la
tecnologa.

Formulacin de la estrategia

Comprende la identificacin de la Misin, de la Visin, los Valores, el


Diagnstico Estratgico (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas), Objetivos Estratgicos (mediano y largo plazo), Estrategias


(generales, especficas y alternativas), e Indicadores de gestin. Tambin
incluye la distribucin de los recursos, el diversificar las operaciones, el
ingresar a nuevos mercados locales e internacionales, probablemente el
fusionarse con otras empresas. Las estrategias determinan las ventajas
competitivas a largo plazo. Las decisiones estratgicas generan
consecuencias para bien o para mal efectos importantes en diversas
funciones y actividades de la empresa.

Implementacin de la estrategia

La empresa efectuar el diseo de objetivos, formular sus polticas, motivar


a sus trabajadores, justa compensacin econmica de sueldos, distribucin
adecuada de los recursos, el desarrollo de una cultura, el diseo de una
estructura orgnica y funcional, elaboracin de programas y presupuestos,
efectiva coordinacin de los esfuerzos del personal. Su implementacin
requiere por parte de los Gerentes/estrategas, tino, buen criterio tcnico,
experiencia, habilidad en relaciones Interpersonales y Grupales. Cada
divisin u rea de la empresa debe preguntarse Que debemos hacer al
implementar la parte de la estrategia que nos corresponde?, Que tambin
podremos realizar el trabajo?

Evaluacin de la estrategia

Todas las estrategias estn a evaluaciones futuras, debido a las variaciones


coyunturales del entorno (Factores externos) y situaciones internas, que
cambian constantemente. Se recomienda determinadas acciones en la
evaluacin:

Verificacin constante de los factores internos y externos.


Medicin del rendimiento y productividad (Indicadores).

Efectuar acciones correctivas de ser necesario.


Importancia de la Administracin Estratgica

A travs de la Administracin estratgica podemos determinar planes a


seguir para lograr objetivos trazados al inicio de una gestin en cualquier
organizacin, para ello debes utilizar todas las herramientas
administrativas, tcnicas, financieras y recursos humanos con que cuente la
organizacin. Hay diversos tipos de estrategias a seguir de acuerdo con la
necesidad a ser corregida.
Se objetivos precisos y planes a alcanzar
Una de las razones ms significativas es que puede marcar la diferencia en
el desempeo de la organizacin. Otra razn es que se refiere al hecho de
que organizaciones de todas clases y tamaos se encuentran con situaciones
que cambian constantemente, ya sean cambian pequeos o grandes. Aqu es
donde entra la administracin estratgica, los gerentes examinan las
variables pertinentes para decidir qu hacer y cmo hacerlo. Los gerentes
con la administracin estratgica enfrentan mejor las incertidumbres del
ambiente.
Se reduce la incertidumbre: La administracin estratgica reduce en buena
medida las consecuencias de los cambios que puedan ocurrir y que
dificulten a la organizacin el alcance de sus objetivos.

La administracin estratgica tambin es importante por la naturaleza de


las organizaciones, que estn compuestas por divisiones, unidades,
funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar
para conseguir las metas de la empresa. Sin planes, los administradores no
pueden saber cmo organizar a la gente y los recursos; en el caso ms
extremo es que no tengan ni siquiera la idea clara de qu es lo que
necesitan organizar. Sin un plan, no se puede dirigir con confianza o
esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus
seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber
cundo y dnde se estn desviando de su camino.

Permite el uso adecuado de los recursos: Al general planes, el


administrador podr dividir los recursos con los que cuenta, tanto humanos
como materiales, para el logro de los objetivos de forma eficiente.

Conclusin del tema

Una buena direccin y administracin estratgica son decisivas para el


manejo adecuado de las diferentes a reas de la pirmide organizacional, hay
que tomar en cuenta que esta herramienta no solo en aplicable a grandes
empresas organizativa, ya que esta tambin se presta para pequeas y
medianas empresas, ayudndolas a definir sus objetivos y metas factibles
de ser logradas, con visiones ambiciosas que obliguen a convertirlas en
dependencias de apoyo y asesoramiento.

La administracin Estratgica, es esencialmente un apoyo que cualquier


organizacin que quiera mejorar su constitucin, situacin, ya que el
anlisis del entorno interno como externo ayuda a que las mismas puedan
tomar decisiones preventivas contrarrestando as los riesgos y costos, es de
gran utilidad ya que ayuda a realizar o a disear mejores estrategias para
crear una empresa slida o mejorar las ya constituidas. En una perspectiva
sistmica se puede establecer que la administracin estratgica es el arte y
la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales
que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar
la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la
produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas
computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin.

Bibliografa

Thompson Arthur y Strickland. Direccin y Administracin Estratgicas.


Mxico. McGraw-Hill.
Porter Michael. Estrategia Competitiva. Mxico. Cecsa.

Koontz Harold y Heinz Weihrich. Administracin Una Perspectiva Global.


Mxico. McGraw Hill.
Charles W. Administracin Estratgica Un Enfoque Integral. Mxico.
McGraw Hill.
Mintzberg Brian .1991. El proceso Estratgico. Mxico. Quinn Prentice
Hall.
Concepto e importancia de la administracin estratgica

Mara De Lourdes Valdez Daz


Administracin
03.09.2014
5 minutos de lectura
administracin estratgica

1.1 Conceptos de administracin estratgica

El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est


formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la
empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratgica y
obtener utilidades superiores al promedio.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar


decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus
objetivos. Como lo sugiere esta definicin, la administracin estratgica se
enfoca en integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el
desarrollo y los sistemas de informacin, para lograr el xito de una
organizacin.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el


rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental
(tanto interno como externo), la formulacin de la estrategia (planificacin
estratgica o a largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la
evaluacin y el control.

1.1.2 Importancia de la administracin estratgica

Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente


y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara
de que es lo que se necesita organizar.

Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn


compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales
hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una
de las razones ms significativas es que puede marcar la diferencia en el
desempeo de la organizacin.
Enfocan todos los esfuerzos del personal hacia el alcance de los objetivos y
metas trazados

1.1.3 Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las empresas

La actividad emprendedora e innovacin corporativa va ligada con la


administracin estratgica y algunos conceptos se manejan en esta rea
como la inversin, innovacin y la imitacin. Existen ciertas caractersticas
con las que un emprendedor tiene que contar, tales como agresividad, pro
actividad e innovacin.

La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el


conjunto de capacidades que posee una compaa para producir o adquirir
productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy
en da algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los
lideres consiste en inspirar a los miembros de la organizacin para que
trabajen en equipos para obtener resultados significativos y as crear una
actitud corporativa favorable para el desempeo de sus actividades.

1.1.4 Beneficios de la administracin estratgica

Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha


constituido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores
estrategias gracias a que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional
para elegir sus estrategias. Estos beneficios se pueden dividir de la
siguiente manera:

Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las


organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son
ms rentables y exitosas que las que no lo hacen.

Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo


una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las
estrategias, etc.

Otros beneficios:

Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.

Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.


Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Permite la mejora de asignacin de recursos.
Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir
decisiones equivocadas.
Constituye un marco para la comunicacin interna.
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
Fomenta el razonamiento.
Ofrece un enfoque cooperativo.
Propicia una actitud positiva ante los cambios.
Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio.
1.1.5 Naturaleza y alcances

La naturaleza de la administracin estratgica, se encuentra manifiesta en


los siguientes planteamientos:

La comunicacin es bsica.
La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que
exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas.
El ambiente es un elemento clave de la estrategia.
La administracin estratgica debe ser vista desde un enfoque sistmico, es
decir, desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los
ngulos y puntos que afectan el proyecto a desarrollar o administrar, es
importante cuando estas con este enfoque, que analices todos los cabos que
en ocasiones dejamos sueltos, porque parecen insignificantes, pero que

llevan relacin. Entonces la administracin estratgica tiene un alcance


sistmico en el desarrollo de proyectos, es decir, abarca toda la extensin
desde la planeacin hasta el trmino de la ejecucin y evaluacin.

La administracin estratgica cuenta hoy en da con herramientas


genricas, tanto para la formulacin, como para la ejecucin, las cuales
pueden ser aplicadas a cualquier organizacin.

Sin una descripcin sistmica de la estrategia los ejecutivos no pueden


comunicarla con facilidad, ni entre s, ni a los empleados. Sin una
comprensin compartida de la estrategia, los ejecutivos no pueden generar
alineacin entorno a ella.

1.2 Elementos de la administracin estratgica

1.- La planeacin estratgica deber ser evolutiva ms que directiva:

Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.


Los objetivos son el resultado de la reflexin y difusin por un largo
periodo de tiempo.
Los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos prioridades
para el desarrollo institucional.
2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia
variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas:

comunicacin efectiva de doble va, entre la autoridad central y las


unidades operativas.
Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el
personal.
Anima el dialogo y la discusin dentro de la organizacin con el propsito
de evitar o minimizar la amenaza externa.
3.- Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua:

Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategiasmedios.


El enfoque incentiva la inmersin en el personal, quien mover a la
empresa a sus metas.
La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y
comprometerse con el logro de las metas.
4.- El plan estratgico debe ser respaldado con una autoridad competente.

1.3 Desafos de la administracin estratgica

Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.


Amenazas de sustitucin.
Poder de negociacin de los compradores y proveedores.
Presencia de rivalidades.
Adaptarse al cambio.
Hacer planeacin
alcanzables).

de

administracin

estratgica

realista

1.4 Dimensiones sociales y ticas de la administracin estratgica

(planes

De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen 4


tipos de organizaciones:

Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado


para sus productos, y en las cuales los directivos de primer nivel son
expertos en el rea operativa pero no tienden a buscar nuevas
oportunidades fuera de su mbito.
Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan oportunidades de
mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las
tendencias del ambiente.
Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno
relativamente estable y otro cambiante.
Respondientes: Organizaciones en las que los administradores
frecuentemente se dan cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre afectan
a los ambientes de su organizacin.
1.5 Actividad emprendedora e innovacin corporativa

El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la


organizacin, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y
aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al mximo y de esta manera
alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.

Se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global.

Cuando se establece una manera slida, puede hacer que el personal tenga
un desempeo que nunca imagino.

Juega un rol fundamental, ya que una actitud emprendedora va de la mano


de las estrategias, procedimientos y metas por alcanzar, tambin cuando se
requiera de la innovacin en una actividad productiva o simplemente en

una institucin sea cual sea su giro se requiere de seguir una planeacin
adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo ver una
perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para implementar y
desarrollar una administracin estratgica que mejore la productividad, se
establezca un entorno de entera confianza entre los trabajadores y que
mejore su calidad de vida.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
viernes, 19 de octubre de 2012
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
INTRODUCCIN
Las organizaciones deben su xito a la buena formulacin de excelentes
estrategias y es exactamente de lo que se encarga la administracin
estratgica, los planes estratgicos debern ser supervisados para alcanzar
las metas y llegar al objetivo, en el presente ensayo observaremos la gran
importancia de la administracin estratgica sus beneficios de llevarla
acabo as como sus dimensiones sociales, tica y los desafos. Dentro del
proceso administrativo la planeacin juega un papel muy importante ya que
aqu es donde se formulan los diferentes tipos de objetivos, metas y por
consiguiente las estrategias de como alcanzar cada uno de ellos y sin esta
administracin estratgica las empresas corren el riesgo de no tener xito
en sus productos, ventas y hasta en su publicidad va a importar de mucho la
administracin estratgica por ejemplo seleccionar un mal segmento de
mercado significara el fracaso de ese producto e incluso de la empresa por
eso es importante implementar estrategias.
CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Concepto
Se define como el proceso de administracin que entraa que la
organizacin prepare planes estratgicos y despus actu conforme a ellos.

Estrategia
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar
para cumplir los objetivos generales si no hay objetivos claros y bien
definidos seguramente no existir una estrategia apropiada para
alcanzarlos, adems las estrategias que se planteen deben contemplar la
utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que
desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta cmo se
conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para aumentar las
probabilidades de xito.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Una de las razones ms significativas es que puede marcar la diferencia en
el desempeo de la organizacin. Otra razn de la importancia de la
administracin se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y
tamaos se encuentran con situaciones que cambian constantemente.
Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen
que preocuparse los gerentes. Aqu es donde entra la administracin
estratgica, los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir que
hacer y como hacerlo.

La administracin estratgica tambin es importante por la naturaleza de


las organizaciones, que estn compuestas por divisiones, unidades,
funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar
para conseguir las metas.
Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan.
Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas

probabilidades de lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn


desviando de su camino.
La administracin estratgica contempla tambin el conjunto de decisiones
y alcances administrativos que determinan el desempeo a largo plazo de la
administracin.

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICAS


Los beneficios de la administracin estratgica son reconocidos por
grandes empresarios, pequeos empresario, gerentes, directivos, etc. La
administracin de estrategias garantiza el xito.
El mayor beneficio de la administracin estratgica consiste en que sirve
para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que
utilizan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional para elegir sus
estrategias, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran
que la contribucin ms importante de la administracin estratgica son las
tcnicas de realizacin de las estrategias.

Algunos otros beneficios:


Permite detectar oportunidades y clasificarlas por prioridad
Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos
Presenta un manual para coordinar y controlar las actividades
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos
Permite la mejor asignacin de recursos
Permite tomar decisiones importantes que respalda los objetivos
establecidos

DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA


Los desafos de la administracin estratgica son muy extensos, existen
varios y algunos de ellos y los mas importantes es la competencia el
surgimiento de otra empresa que se dedique a hacer lo que otra ya produce
es un gran desafo para las organizaciones, otro desafo son las barreras de
entrada es decir al introducirnos al mercado como empresa es difcil y de
igual forma introducir un nuevo producto al mercado tiene sus grandes
desafos debido a que nos vamos a encontrar varias barreras como la no
aceptacin de consumidor, tambin tenemos desafos de sustitucin se

corre la amenaza de que el consumidor final cambie de producto por otro


obviamente mejor que cubre sus necesidades, gustos y deseos.
Las empresas tienen que ser buenos negociadores para tratar estrategias con
los compradores y proveedores con el objetivo de beneficiar a la
organizacin y por ultimo hay otro desafo y de suma importancia que es
adaptarse al cambio los administrativos o gerencia tiene que estar en
cambio constante de estrategias para buscar siempre el cubrimiento de las
metas preestablecidas.
DIMENSIONES SOCIALES Y TICA DE LA ADMINISTRACIN
La tica empresarial son los principios de conducta de las organizaciones
que sirven de gua para su toma de decisiones y comportamiento. La tica
empresarial es una rama de la tica aplicada se ocupa del estudio de las
cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de
los negocios.
La tica de la administracin se distingue por un lado de las ciencias
empresariales o emocionales puramente descriptivas tales como la historia
econmica, por otro lado se diferencia de saberes con pretensiones
normativas pero no de naturaleza moral, tales como la economa poltica o
la contabilidad.
La tica en la administracin como disciplina acadmica suele abarcar uno
o ms de los siguientes temas el estudio de los principios morales
aplicables a la vida econmica y empresarial, el estudio y critica de los
valores efectivamente dominantes en el mbito econmico.
En general y en cada una de las organizaciones el anlisis de casos reales
que ejemplifican la responsabilidad de las organizaciones y de sus diversos
constituyentes el desarrollo de cuerpos normativos voluntarios o
procedimientos estandarizados de gestin.

CONCLUSIN
Como conclusin cave resaltar que si una empresa no lleva acabo la
administracin estratgica no tendr muchas oportunidades como las que si
lo hacen, la creacin, revisin y supervisin de estrategias y su buena

administracin llevaran al xito a una empresa puesto que sabrn manejar


muchas situaciones que puedan poner en riesgo la empresa, todos los
desafos mencionados sern menos trabajosos de resolverlos al contemplar
la administracin estratgica.
Es comprobado que la buena administracin de estrategias nos va a
permitir detectar oportunidades para la organizacin ofrecindole una
visin objetiva de los problemas administrativos.
http://myworkfortheclass.blogspot.com/