Estructura: percepcin que tiene los miembros de la organizacin acerca

de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones

a que se ven enfrentados en el desarrollo de su rabajo.
Responsabilidad: autonoma en la toma de decisiones relacionadas a su
trabajo
Recompensa: por el trabajo bien hecho
Desafo: organizacin promueve la aceptacin de riesgos calculados a fin de
lograr los objetivos propuestos.
Cooperacin: espritu de ayuda
Clima tipo Autoritario - Explotador: satisfaccin psicolgicos y de
seguridad
Clima tipo Participativo - Consultivo: satisfacer las necesidades de
prestigio y de estima.
Clima tipo Autoritario Paternalista: necesidades sociales
Clima tipo participativo en grupo:
Factores que miden el Clima Organizacional
Mtodos de mando, Fuerzas Motivacionales, Proceso de Influencia,
Proceso de Establecimiento de Objetivos, Modos de Comunicacin,
Proceso de Toma de Decisiones, Proceso de Control
Resultados que se obtienen de un buen diagnstico de clima
organizacional
Retroalimentacin, Conciencia de las normas socioculturales
cambiantes o de las normas disfuncionales actuales, Incremento en la
interaccin y la comunicacin, Confrontacin, Educacin,
Participacin, Responsabilidad creciente, Energa y optimismo
crecientes
Variables de C.O.
Condiciones fsicas del lugar, Direccin, Reconocimiento,
Compromiso, Capacitacin, Polticas y valores
cultura organizacional: sistema de significado compartido entre sus
miembros y que distingue a una organizacin de las otras.
caractersticas
Innovacin y toma de riesgos, Atencin al detalle, Orientacin a los
resultados, Orientacin hacia las personas, Orientacin al equipo,
Energa, Estabilidad
FUNCIONES
definicin de fronteras, sentido de identidad, generacin de un
compromiso, estabilidad del sistema social, mecanismo de control
SOSTENIMIENTO: Seleccin, Alta gerencia,
Socializacin(Prearribo,Encuentro,Metamorfosis)

procedimiento
serie de actividades relacionadas entre s y ordenadas cronolgicamente, que
muestran la forma establecida en que se realiza un trabajo determinado,
explicando en forma clara y precisa quin, qu, cmo, cundo, dnde y con
qu se realiza cada una de las actividades.
LINEAMIENTOS
Iniciar con verbo en infinitivo, qu, para qu, y para quines se ha
elaborado el procedimiento, Evitar el uso de adjetivos calificativos, No
subrayar conceptos, Utilizar una redaccin clara, precisa y en una

extensin mxima de cinco renglones, Se

redactarn
futuro
o
presente, recomendndose el primero

en

tiempo

MOF: funciones, objetivos, caractersticas, los requisitos y responsabilidades de cada cargo

Facilita el proceso de induccin del personal y permite el perfeccionamiento y/o
orientacin de las funciones y responsabilidades del cargo al que han sido asignados, as
como aplicar programas de capacitacin.
Determina las funciones especificas, responsabilidad y autoridad de los cargos dentro
de la estructura orgnica de cada dependencia
Proporciona informacin a los funcionarios y servidores sobre sus funciones
especficas, su dependencia jerrquica y coordinacin para el cumplimiento de sus
funciones.