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o
o

5.2Tctica
5.3Operativa
5.4Normativo
6Estilos de planeacin
o
6.1Inactiva
o
6.2Reactiva
o
6.3Proactiva
o
6.4Interactiva
7En el nivel estratgico
8Herramientas
9Otras caractersticas
10Vase tambin
11Enlaces externos
12Referencias
o
12.1Notas al pie
o
12.2Bibliografa
Etapas de la planeacin[editar]
Dado que la mayor parte de las veces puede tratarse de un proceso en la toma de
decisiones, se pueden distinguir varias etapas dentro de la planificacin:
Identificacin del problema.
Desarrollo de alternativas.
Eleccin de la alternativa ms conveniente.
Ejecucin del plan.
Toma de decisiones.
En los casos de la planeacin reactiva y operativa no se hace un enftico uso en la
toma de decisiones, ya que es lineal y slo administra los procesos en curso de al
gunaorganizacin o sistema. El caso de la planeacin tctica, estratgica y normativa, p
uede requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo y amplio. este
concepto es muy importante.
Con relacin a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la maana planeamos nu
estro da y elegimos qu medio de transporte utilizaremos para ir al trabajo, estamo
s anticipando la decisin que de no haberlo planeado igual hubiramos tenido que tom
ar. Estas acciones no se limitan a la organizacin temporal de conductas motoras s
ino tambin a la planificacin de pensamientos para realizar lo conducente. No es ne
cesario ejecutar ninguna conducta motora y podemos evocar la informacin almacenad
a tanto en la memoria semntica como en la memoria episdica o la memoria perceptiva
.
Lo anterior es un caso muy operativo, que se debe decidir en ese momento, y se h
ace en un tiempo inmediato, con relacin a la planeacin en el corto plazo, operativ
o, reactivo y adaptativo. De alguna manera se utiliza la planeacin en la vida cot
idiana, en sus diferentes expresiones, pero es muy importante distinguir las car
actersticas en el entorno o medio ambiente que se desenvuelven, ya que no es lo m
ismo decidir por una persona que por miles de personas. Cada escenario es muy di
verso; de all la importancia de la planeacin.
mbito de aplicacin[editar]
Dado que el planeamiento puede aplicarse en muy diversos mbitos de la accin de la
persona, mencionaremos algunos de los ms populares:
Economa
Contabilidad
Demografa
Educacin
Empresa
Gobierno
Ingeniera civil
Ingeniera de software
Modelo de negocio
Trabajador
Administracin
Filosofa[editar]
Generalmente es una filosofa adaptativa que pretende conciliar los diferentes int

ereses implicados para lograr los resultados de la organizacin. Puede ser activa
o pasiva.
La adaptacin activa cambia el medio ambiente del sistema para obtener la eficienc
ia. En cambio, en la adaptacin pasiva cambia slo el comportamiento para el logro d
el desempeo eficiente.
Tipos de planes[editar]
Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo plazo.
Por su especificidad y frecuencia de uso, pueden ser especficos, tcnicos o permane
ntes.
Por su amplitud, la planeacin puede indicar la necesidad de planes: estratgicos, t
ticos, operativos y normativos.
El primero y el ltimo se realizan a largo plazo, el segundo en el mediano plazo y
el tercero en el corto plazo.
Segn la naturaleza de la organizacin, se debern aplicar un conjunto de planes aline
ados para su actuacin.
Propsitos o Misiones - La misin o el propsito identifica la funcin o tarea bsica
na empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de operacin organizada t
iene propsitos o misiones. En cada sistema social las empresas tienen una funcin o
tarea bsica que les asigna la sociedad.
Objetivos - Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la actividad
: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la or
ganizacin, la integracin de personal, la direccin y el control. Los objetivos de la
empresa son el plan bsico de la misma, un departamento puede tener tambin sus pro
pios objetivos. Naturalmente, sus metas contribuyen al logro de los objetivos de
la empresa, pero los dos grupos de metas pueden
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