SLABO:

GERENCIA
IV CICLO

SEMESTRE ACADMICO 2011-I

Material didctico para uso exclusivo en clase

LIMA PER

Gerencia

SLABO
GERENCIA
I. DATOS GENERALES
1.0
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7

Facultad
Escuela
Semestre Acadmico
Cdigo
Ciclo
Crditos
Horas Semanales
Pre Requisito

: Ciencias Contables, Econmicas y Financieras.

: Profesional de Economa
: 2011 - I
: 052037
: IV
: 03
: 03 horas
: 000010 (Administracin General)

II. SUMILLA
Curso Universitario de introduccin a la Gerencia. Intensivo en casustica y
discusin de enfoques. El Economista como Gerente. La gestin del cambio.
Usando la Economa: la Evaluacin del ambiente. Evaluacin de los ambientes
externos. Gestin en los diferentes contextos culturales. tica y responsabilidad
social. Liderar y Fijar el Rumbo. Micro Aplicada: La Gestin estratgica.
Estructura y diseo organizacionales. Toma de decisiones individuales y en
grupo, implementacin a travs de las personas y Liderazgo. La Motivacin,
Grupos y equipos, Comunicacin y negociacin, Gestin de recursos humanos,
Supervisin y Renovacin, Control y Desarrollo y transformacin
organizacional.
III. OBJETIVOS
Objetivo General

Introducir a los estudiantes en las nociones fundamentales sobre

administracin, gerencia, recursos humanos, organizacin y direccin,
con el propsito de proporcionarles los instrumentos, criterios y enfoques
estratgicos para la toma de decisiones gerenciales.

Objetivos Especficos

Desarrollar las habilidades necesarias para la aplicacin gerencial en

organizaciones de diversa ndole
Analizar el instrumental tcnico que posibilite la identificacin de
negocios por medio del desarrollo de un plan estratgico as como del
manejo de conceptos que predominan en las organizaciones y su
aplicacin.
Identificar las tcticas y estrategias que impulsen la toma de decisiones
gerenciales.

Gerencia

IV. PROGRAMACION DE LOS CONTENIDOS

Sesin 1. Introduccin a la Administracin / Gerencia
1.1 Definicin de Organizacin y Gerencia. Caractersticas comunes de las
organizaciones.
1.2 Diferencias entre Gerentes y empleados operativos. Niveles de Gerencia
en las organizaciones.
1.3 Cmo definimos Administracin. Procesos de la Administracin. Definicin
de Eficacia y Eficiencia. Los aportes de Henri Fayol y Max Weber: los 14
principios.
1.4 Los Gerentes como agentes del cambio. Cmo tomar decisiones y asumir
el cambio.
1.5 Habilidades y Competencias Existen diferencias? Tipos de habilidades
generales en los gerentes. Competencias gerenciales.
1.6 Por qu aprender Gerencia.
Sesin 2. El entorno de la Administracin Actual
2.1 La Cambiante Economa y su efecto en la Administracin.
2.2 La Globalizacin. Aldea Global. Compaas Globales, Multinacionales,
Transnacionales.
2.3 Efectos de la Globalizacin en la Gerencia. El anlisis Globe.
2.4 La Tecnologa. Sus efectos, beneficios y cmo cambia el trabajo del
gerente. Organizacin Electrnica.
2.5 tica y Responsabilidad Social. Un mundo ecolgico y sus efectos en la
gerencia.
2.6 El cambiante mundo laboral. Tendencias, realidad actual. La flexibilidad
organizacional.
2.7 Una cultura centrada en el cliente. Calidad Total.
Sesin 3. El Planeamiento. La primera arista del modelo.
3.1 Definicin de Planeamiento. Beneficios. Definicin de propsito, definicin
de objetivos.
3.2 Tipos de Planes. El horizonte de tiempo.
3.3 Administracin
por
objetivos.
Administracin
estratgica.
Su
funcionamiento y pasos bsicos. Anlisis FODA (SWOT en sus siglas en
ingls)
3.4 Cmo formular estrategias? La Ventaja Competitiva. Benchmarking. ISO
9000
Sesin 4. Fundamentos de la toma de decisiones
4.1 El proceso de la toma de decisiones. Importancia y criterios de decisin.
Estilos en la toma de decisiones.
4.2 rbol de decisiones. Anlisis de Punto de Equilibrio.
4.3 Anlisis de ratios (ndices de medicin) Indicadores Financieros.
4.4 Programacin lineal.
4.5 Presupuestos y anlisis econmicos de las alternativas.

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Sesin 5. Diseo de la Organizacin

5.1 Los elementos de la estructura. Especializacin del trabajo. Cadena de
Mando. Esfera de control. Autoridad y responsabilidad.
5.2 Variables contingentes que afectan a la estructura: tamao de
organizacin, tecnologa, el entorno.
5.3 Aplicaciones del diseo de la organizacin. Estructuras simples vs.
Burocrticas. Estructura basada en equipos. Organizaciones sin fronteras.
5.4 La cultura en la organizacin. Su influencia en la gerencia y en los
empleados operativos.
5.5 Cmo crear una organizacin de aprendizaje.
Sesin 6. Integracin de personal y administracin de los recursos
humanos
6.1 El entorno legal de la administracin de los recursos humanos. La
legislacin laboral actual peruana.
6.2 La planificacin del empleo. Determinacin de necesidades. Evaluacin de
capacidades.
6.3 Reclutamiento y seleccin de personal. En qu consiste. Herramientas
bsicas. Anlisis crtico. Tcnicas de evaluacin y seleccin.
6.4 Errores frecuentes al seleccionar y evaluar personal. Cmo evitar los
prejuicios.
6.5 Induccin a Trabajadores. Porqu es importante ello?
6.6 Entrenamiento y Capacitacin a Trabajadores.
6.7 Evaluacin del desempeo. Formas de evaluacin. Sistema de
Reconocimiento.
6.8 Compensaciones y beneficios. Situacin Peruana
6.9 Planeamiento de Carrera. Planes de Sucesin
Sesin 7. Examen Parcial
Sesin 8. Administracin del cambio, estrs e innovacin
8.1 Qu es el cambio? Qu fuerzas actan para ello?
8.2 Manejando el proceso del cambio. El Desarrollo Organizacional.
8.3 Habilidades para manejar el cambio
8.4 El Stress. Factores del Stress. Sus sntomas y cmo reducir sus factores
8.5 El Proceso de la Innovacin. Estmulos para su desarrollo
8.6 Variables estructurales y de Recursos Humanos que afectan la Innovacin
8.7 Dilema tico de la administracin, innovacin, creatividad
8.8 Caractersticas de una cultura de innovacin. Ejemplos clsicos de hoy.
Sesin 9. Fundamentos del comportamiento individual y de grupo
9.1 Como explicar y predecir el comportamiento, comportamiento
organizacional
9.2 La personalidad, atributos de la personalidad, los emprendedores
9.3 Percepcin, aprendizaje, moldear el comportamiento.
9.4 El comportamiento en grupo

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Sesin 10. Los equipos de trabajo

10.1 La popularidad de los equipos de trabajo
10.2 Tipologa de equipos de trabajo, caractersticas de los equipos de trabajo
10.3 Aspectos de los equipos contemporneos, la diversidad de trabajadores
Sesin 11. Liderazgo y confianza
11.1 Gerencia vs Liderazgo, Teoras del liderazgo, conductas.
11.2 Contingencia en el liderazgo, modelo de Fiedler
11.3 La teora de Ruta Meta, corrientes nuevas de liderazgo
11.4 Liderazgo de equipos
Sesin 12. Comunicacin y habilidades interpersonales.
12.1 Qu es la comunicacin, proceso comunicativo, distorsin de la info.
12.2 Qu es la comunicacin, proceso comunicativo, distorsin de la info.
12.3 Comunicacin y tecnologa de la informacin
12.4 Desarrollo de las habilidades interpersonales, manejo de conflictos
Sesin 13. El control
13.1 Conceptualizacin, importancia y proceso.
13.2 Tipos de control, retroalimentacin
13.3 Control para los gerentes, efectividad del control
13.4 Disfuncionalidad del control, los emprendedores y el dilema del control
Sesin 14. Administracion de operaciones
14.1 Importancia de la administracin de operaciones
14.2 Mejora de la productividad, papel estratgico
14.3 La cadena de valor, administracin y metas
14.4 La administracin de proyectos, instrumentos de programacin
Sesin 15. PRESENTACION
INVESTIGACION / EXPOSICION

DE

ENSAYOS

TRABAJOS

DE

Sesin 16. EXAMEN FINAL

V. PROCEDIMIENTOS DIDACTICOS:
Las clases se desarrollarn, con la finalidad de estimular al estudiante, con su
participacin activa mediante el desarrollo de ejemplos, casos y trabajos
grupales. Los grupos de trabajo en su proceso de investigacin, intercambiaran
experiencias sobre las que existentes en el entorno que desarrollarn.|
VI. EQUIPOS Y MATERIALES:
Equipos: Computadora, ecran y proyector de multimedia.
Materiales: Separatas, diapositivas en power point, direcciones electrnicas y
lecturas complementarias.

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VII. EVALUACIN
Es permanente e integral en funcin a los objetivos planteados.
La nota final ser el promedio aritmtico de los siguientes rubros:
Examen Parcial: 33.33%.
Examen Final: 33.33%.
Promedio de tareas acadmicas: 33.34%
(prcticas calificadas y otros)
VIII. FUENTES DE INFORMACIN

Robbins Stephen / DeCenzo David

Fundamentos de Administracion, conceptos esenciales y aplicaciones.
R. L. Katz
Skills of an effective administrator, Harvard Business Review
M.F. Turner
How Does Your Company measure up
Drucker F. Peter
La Gerencia de Empresas

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