CUESTIONARIO

1. Cules son los componentes de un organigrfico?

a) Bloques, redes, esquemas y ejes
b) Sets, cadena, ejes y redes
c) Cadena, subejes, cuadros y ttulos
d) Sets, cadenas esquemas y redes
2. Las organizaciones son un set, que comparten estos??
a) Materiales, recursos tcnicos y humanos
b) Talento humano, facilidades y fondos
c) Recursos, facilidades, fondos y administracin
d) Recursos, administracin y materiales
3. El componente CADENA se utiliza con:
a) La finalidad de establecer funciones
e) Fines de conexin
f) Fines de optimizacin de recursos
g) Un mnimo de recursos materiales y humanos
4. Qu describen los ejes?
a) Movimiento hacia y desde un punto focal
b) Las funciones que parten de la gerencia
c) Las acciones que realizan cada administrador
d) Movimientos y rotacin del personal
Los objetivos para una mejor simbologa de un mejor anlisis pueden ser:
Objetivo empresarial
Normatividad vigente
Tratados o convenciones internacionales
Trabajo
Nmero de empleados
Campo
SUBRAYAR UNA SOLA RESPUESTAS:
La utilizacin de los smbolos en un organogrfico debe ser:
Operaciones, Investigacin y desarrollo, Recursos Humanos, Ingeniera de producto,
Administracin de personal.
Trabajo, informacin y desarrollo, ingeniera, administracin de la empresa,
Investigacin y desarrollo

Operaciones, Investigacin y desarrollo, Trabajo y operaciones intelectuales,

Ingeniera de producto, Administracin de personal.
SUBRAYE LAS RESPUESTAS CORRECTAS:
Que contiene un organigrama de un peridico

a)
b)
c)
d)
e)

Noticias
Finanzas
Compras
Publicidad
Cartas
SUBRAYE LAS RESPUESTAS CORRECTAS:
Que contiene los smbolos de Fluxoestructuras

a.
b.
c.
d.
e.

En proceso de eliminacin
El proceso de fusin
En proceso de reestructuracin
Altos intensivos
Estructura organizacin abierta

SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA:

Donde se fund la empresa Oticon y su ao
a. Dinamarca, 1904
b. Jamaica, 1908
c. Estados unidos, 1708
d. Arabia, 1809
SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA:
Cul es el objetivo principal de la empresa Oticon
a. Mejor eficiencia de sus trabajadores por un ao
b. Superar a todas la empresas existentes dentro del mercado
c. Lograr un incremento de 30% de sus ganancias en los siguientes 3 aos.
d. Expandirse por todo el mundo
e. Superar la barrera existente entre las empresas

Cuestionario grupo 2
1. La estructura modular es aquella que:
a)
b)
c)
d)

Maneja en forma dinmica la transferencia de conocimientos

Su funcionamiento no depende de un sistema rgido.
Su composicin est basada en un formato estructural.
Ninguna

2. Dentro de la estructura modular, identifique el modulo que no forma parte

dentro de esta estructura:
a) Mdulo de Inteligencia
b) Mdulo de Energa
c) Mdulo de tecnologa
d) Todas
3. La estructura modular tiene una clara orientacin a:
a) Al aprendizaje y a encausar informacin
b) Administrar y crear recursos
c) Todas
4. Cules podran ser las Ventajas para una organizacin.
a) Mayor motivacin del personal.
b) Rompimiento de los lmites de la estructura tradicional.
c) Mayor trabajo en equipo.
d) Todas las anteriores
5. Cules podran ser las Desventajas para una organizacin.
a) Aumento de la brecha de desempeo real respecto del esperado.
b) Problemas para ubicar e identificar las competencias del personal.
c) Mayor trabajo en equipo.
d) Todas las anteriores.
6.- Selecciones la opcin correcta
Estratgica es:
a.- Es una estructura estratgica incorpora de manera indirecta en su
composicin todos los niveles jerrquicos de estructura estratgica.
b.- Es una estructura estratgica incorpora de manera directa en su
composicin todos los niveles de estructura estratgica.
c.- Es la estructura que parte del fondo hacia la forma hacia el fondo de
manera indirecta.
d.- Todas las anteriores.
7.- Selecciones la respuesta correcta
La ventaja de la funcin proceso es:
a.- De utilizar una estructura de este tipo radica en que verifica elementos
estructurales para generar pautas de desempeo basadas en estrategias
funcionales.
b.-De utilizar una estructura de este tipo radica en que combina
elementos estructurales para generar pautas de desempeo
basadas en estrategias funcionales.
c.- A y b son correctas
d.-Ninguna de las anteriores

8.- Escriba verdadero o falso en el siguiente enunciado.

La estructura enfocada en proyectos parte de la razn de ser de la
organizacin y de sus lneas de accin, pero con una percepcin ms clara
del aprovechamiento de recursos y de los niveles de productividad.
(Verdadero)
9.- En qu rea de del trabajo puede capacitarse al personal de
apoyo?
a.-Mecanismo de supervisin y coordinacin.
b.- en los niveles administrativos
C.-Revisin y depuracin de propuestas.
d.- Ninguna de las anteriores
10.- A qu se refiere relacin de asesora interna?
a.- Es la que proporcionan a los rganos de lnea las unidades asesoras que
forman parte de la estructura organizacional.
b.- Es la que proporcionan a los rganos de lnea las unidades asesoras que
forman parte de la estructura Funcional.
c.- Es la que proporcionan informacin a los rganos de lnea las unidades
asesoras que forman parte de las estructuras funcionales.
d.- Todas las anteriores
GRUPO 3

1) Qu es el organigrama horizontal?
a) Utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de
graficacin.
b) Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo
izquierdo.
c) Despliegan las unidades de derecha a izquierda y colocan al titular en el extremo
derecho.
2) Qu es el organigrama mixto?
a) Utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de
graficacin.
b) Son una variante de las verticales, pero tiene una particularidad de integrar un
mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos.
c) Como regla general debe usarse un solo tipo de figura para simbolizar cada
elemento integrante del organigrama.
3) Qu es el organigrama de bloque?
a) Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran nmero de
unidades en la base.
b) Utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de
graficacin.
c) Son una variante de las verticales, pero tiene una particularidad de integrar un
mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos.
4) Que indica el organigrama de puestos, plazas y unidades?

a) Indican las necesidades de puestos y el nmero de plazas existentes o necesarias

de cada unidad consignada.
b) Indican las combinaciones verticales y horizontales de las plazas
c) Indican el despliegue de las combinaciones horizontales
5) Qu presentan los organigramas de verticales?
a) Presentan las unidades ramificadas de izquierda a derecha a partir del titular.
b) Presentan las unidades ramificadas de arriba hacia abajo a partir del titular, en la
parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma
escalonada.
c) Presentar las unidades ramificadas de derecha a izquierda a partir del titular.
6) En la administracin paraestatal que rganos desconcentrados existen
a) Asamblea General
b) Subdireccin general, direccin divisional o gerencia
c) Direccin o gerencia divisional
d) Departamento
e) Todas las anteriores
f) Ninguna
7. En el sector Privado cuales son los rganos desconcentrados?
a) Asamblea de accionistas
b) Mesa
c) Direccin general
d) seccin
e) gerencia divisional p direccin de rea
f) oficina
8. Secuencia de unidades.
a) Deben presentarse primero las unidades sustantivas, y despus las adjetivas
o de Apoyo.
b) Primero las adjetivas despus las unidades sustantivas.
c) Solo las unidades sustantivas.
9. Hipertexto
a) Capa del sistema de negocios
b) Capa de produccin
c) Capa base del conocimiento
d) Capa de estructura
10. Hormiguero mide:
a) Diseo interrelacionar
b) Divisin de trabajo
c) Proceso productivo
GRUPO 4

1. Los organigramas pueden clasificar en clasificarse segn cuatro grandes

criterios, seleccinelos.
- Por su naturaleza, mbito, contenido, presentacin.
- Por su mbito, por sus bases, modelo, especificacin.
- Por su contenido, naturaleza, ubicacin, presentacin.
- Por su naturaleza, organizacin, mbito, presentacin
2. Unir con lneas:

Micro-administrativos.

Contiene informacin de ms de una

organizacin.

Macro-administrativos.

Considera una o ms organizaciones de un

mismo sector de actividad o ramo
especfico.

Meso-administrativos.

Una sola organizacin puede referirse a ella

en forma general o mencionar alguna de las
reas que la conforman.

3. La organizacin informal comprende todos aquellos aspectos que la

organizacin no planea, por lo que sus acciones son:
a) creativas e innovadoras
b) innovadoras y bsicas
c) responsables y creativas
d) Todas las anteriores
4. Las lneas de conexin se emplean para:
a) Para ocultar los diferentes tipos de relaciones existentes.
b) Para alargar las unidades que integran la estructura organizacional
c) Mostrar los diferentes tipos de relaciones existentes entre las unidades que
integran la estructura organizacional.
5. Los criterios generales para la elaboracin de organigramas en el sector
pblico son:
a. Origen y Mecnica
b. Fundamento legal
c. Presentacin al rgano de gobierno
d. Justificacin tcnica y econmica.
6. Unir con lneas:
a.

rgano de gobierno.

b.

Titular de la institucin.
normativa.

c.

Funcionario designado.

d.

Responsable de rea administrativa.

Funcionario que realizan los cambios en la plantilla de personal.

Gira instrucciones para que se modifiquen en la

Autoriza la propuesta de cambio en la institucin.

Persona a la que se encomienda el manejo y

seguimiento.

7. Interaccin Proceso por medio del cual se tiene acceso a la informacin tcnica
resguardada, en dispositivos para su recuperacin, consulta y/o actualizacin, y
que se ejecuta desde:
a. Directorios, subdirectorios y archivos - Base de datos - Programas
especficos.
b. Unidades de memoria externas, CD, DVD, USB, EVD, FDV, HDV, UDO,
VMD, Blue-ray, cintas o cartuchos.
c. Integracin de nuevos socios - Aumento del capital.

8. Une dos o ms canales de mando: por un lado, la autoridad funcional, y por el

otro, a la autoridad sobre un proyecto, producto, proceso, lnea de negocio o
nivel de estrategia.
a. Matricial.
b. Proceso.
c. Lneas de conexin.
9. Es aquella que dispone las competencias centrales de la organizacin en lneas
de accin que cruzan horizontalmente la grfica organizacional.
a. Matricial.
b. Relacin lineal.
c. Proceso.

10. La autoridad y responsabilidad se transmite mediante una sola linea, lo cual permite establecer la
relacin entre diversas unidades en la grfica de la organizacin.
a. Lneas de conexin.
b. Relacin lineal.
c. Matricial.

PREGUNTAS CUESTIONARIO GRUPO

1.-La dimensin de los rectngulos que forman parte de un organigrama debe
tener:
a)
b)
c)
d)

Dimensiones semejantes
Dimensiones Diferentes
Dimensiones semejantes y diferentes dependiendo el organigrama
Todas las anteriores

2.-Las unidades del organigrama deben estar de acuerdo con:

a) Los diferentes niveles jerrquicos de la organizacin
b) Los departamentos de Recursos Humanos
c) Los administradores y Colaboradores
3.- El intercambio global virtual crea la oportunidad de:
a) Participar en mercados en el exterior
b) Participar en mercados locales
c) Consolidar la posicin competitiva
4.- La base de conocimientos de las organizaciones:
a) Crea un ambiente de solidez
b) Pone lmites a las tareas
c) Rompe inercias y paradigmas
5.- Cual es la manera correcta de graficar un organigrama de Relacion lineal

a)

b)
b)

c)

d)

6.- El tipo de relacin que se muestra en el siguiente organigrama es:

a) Relacin de coordinacin
b) Relacin de autoridad funcional
c) Relacin de asesora

7.- A qu se le considera un modelo multinegocio?

a)
b)
c)
d)

A las unidades desconcentradas

A las estructuras de lneas de negocio
A las unidades en un solo nivel
A las vertientes alternas de estructura

8.- A qu llamamos una estructura plana?

a) A las organizaciones cuya voluntad para edificar un liderazgo consciente de su
realidad y de su potencial.
b) A la organizacin cuyo manejo de las acciones es mediante varias lneas y
proyectos
c) A las organizaciones cuya estructura se centra en un solo nivel jerrquico
9.- Las competencias bsicas distintivas contienen:
a) Idea, experiencia, know how.
b) Procesamiento, codificacin, informacin.
c) Ciclo dinmico, conocimiento, tecnologa.
10.- Cales son las caractersticas de capa base de conocimiento.
a) Visin organizacional, accesibilidad.
b) Acceso a la informacin, procesamiento y codificacin.
c) Mercado, base de datos, tecnologa.