Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PLANUL DE AFACERI
S.C. DAKT S.R.L.
2. SCOPUL SI OBIECTIVELE
2.1. Scopul proiectului:
Dezvoltarea activitatii SC DAKT SRL prin realizarea de investitii productive ce vor conduce
la cresterea capacitatii de productie si diversificarea gamei de produse.
2.2. Obiectiv general:
Obiectivul general al proiectului il reprezinta consolidarea si dezvoltarea activitatii SC
DAKT SRL prin implementarea unor tehnologii moderne, care sa conduca la imbunatatirea si
eficientizarea fluxului tehnologic.
Atingerea obiectivului general al proiectului conduce la rezalizarea obiectivului general al
POS-CCE - cresterea productivitatii intreprinderilor romanesti, cu asigurarea principiilor
dezvoltarii durabile si reducerea decalajelor fata de productivitatea la nivelul UE.
2.3. Obiective specifice:
Obiectivele specifice ale proiectului sunt :
o
Optimizarea alocarii resurselor financiare prin identificarea oportunitatilor
si alternativelor.
Promovarea dezvoltarii durabile, diminuarea impactului negativ asupra mediului si
egalitatea de sanse - proiectul respecta cerintele legale minime in privinta protejarii
mediului inconjurator si egalitatii de sanse;
Mape
Calendare
si
Pe termen scurt, societatea isi propune sa-si mentina si sa consolideze relatiile cu clientii
traditionali atat pentru realizarea produselor de tipografie, cat si pentru producerea de carton
ondulat si ambalaje. Se urmareste realizarea produselor la termenele consimtite prin
contractele incheiate cu partenerii, cu incadrarea in costurile prevazute si incasarea
contravalorii acestora, aceasta find o conditie de baza in asigurarea sursei de finantare a
activitatii curente.
Organizarea si functionarea societatii comerciale DAKT SRL sunt orientate spre realizarea
obiectivelor sale in sensul ca fiecare componenta organizatorica sau actiune corespunde
unor cerinte clar definite, reiesite din obiectivele sale. Sistemul de conducere al intreprinderii
este structurat intr-un cadru organizatoric flexibil, care permite adaptarea deciziei
manageriale la cerintele mediului economic.
Personalul societatii este organizat pe compartimente specializate astfel incat sa se
asigure o indeplinire optima a functiilor intreprinderii (pentru exemplificare, atasam
organigrama). In acest sens, in procesul proiectarii structurii organizatorice a firmei s-au avut
in vedere asigurarea unui evantai optim al subordonarii, crearea si dependenta
compartimentelor, adica fiecare functiune ce prezinta importanta pentru realizarea politicii si
obiectivelor intreprinderii sa se constituie intr-un compartiment specializat, asigurarea unei
conduceri si a unor sevicii functionale competente, asigurarea economiei de comunicatii cat si
folosirea delegarii in cazul procesului de conducere.
Conducerea societatii este asigurata de Consiliul de Administatie prin intermediul
conducerii executive a societatii, la randul ei are in subordine un Manager general
(Administrator). In subordinea lui se regasesc departamentul financiar - contabil si
departamentul productie.
Societatea noastra implementeaza o strategie orientata spre dezvoltare prin politici de
investitie optima a resurselor necesare unei bune functionari si desfasurari a activitatii de
productie. Scopul ce descinde din aceste politici este reprezentat de o oferta privind
activitatea, de calitate tuturor clientilor nostri si mentinerea unui mediu care ajuta la cresterea
performantelor angajatilor si la atingerea obiectivelor firmei.
Strategia activitatii viitoare
De-a lungul anilor societatea comerciala DAKT si-a diversificat serviciile si produselor
oferite clientilor pe sectorul ambalajelor si al cartonului ondulat, dar si pe cel al serviciilor de
tipografie.
Piata ambalajelor din carton fiind intr-o continua expansiune, societatea a realizat un
proces continuu de investitii pentru dezvoltarea activitatii la standarde de calitate superioare.
In acest scop, a avut loc extinderea activitatii prin producerea materiei prime necesare,
respectiv a cartonului ondulat, obtina 747i88h nd astfel ambalaje de o calitate superioara la
preturi fara concurenta in zona.
Pentru a-si mentine pozitia competitiva pe piata, S.C. DAKT S.R.L. isi propune printr-o
strategia bine pusa la punct o serie de obiective, printre care:
Dezvoltarea unui sistem de management eficient si cresterea constanta a numarului de
clienti;
Dezvoltarea si cresterea firmei in cadrul pietei de profil;
Concentrarea pe relatii de lunga durata cu parteneri care sustin mentinerea pozitiei firmei
pe piata;
Cresterea satisfactiei clientilor prin calitatea, complexitatea, acuratetea solutiilor oferite;
Vizavi de politica de marketing S.C. DAKT S.R.L. isi propune sa puna accent pe nevoile
specifice ale clientilor;
Cresterea cotei de piata detinuta in cadrul pietei de profil, dar si dezvoltarea unei retele
consolidate a clientilor;
Realizarea unei interferente profesionale cu clientii si asigurarea unui feed - back eficace
al informatiilor;
Asigurarea pe termen lung a cresterii profitului;
Angajarea de personal calificat in acest domeniu, formarea continua a acestora pentru a
oferi cea mai buna calitate a produselor;
Mentinerea unui mediu care ajuta la cresterea performantelor angajatilor dar si sustinerea
si dezvoltarea unui sistem eficient de stimulare si recompensare;
3.4. Organizare si personal:
Societatea are in prezent 12 de angajati, organizati pe compartimente functionale conform
specificului activitatii societatii.
Astfel, subordonate Directorului general sunt urmatoarele departamente:
-
prezinta astfel:
VENITURI, CHELTUIELI, REZULTATE
Rubrica
Cifra de afaceri
Venituri din vanzarea de marfuri (VVM)
Venituri din productia vanduta (VPV)
Pondere VVM in CA %
Pondere VPV in CA %
Cheltuieli cu marfurile (Chm)
Ch cu servicii executate de terti (Cht)
Profitul din exploatare (Pe)
Rezultatul financiar (RF)
Profit net (Pn)
Rata Inflatiei (ri)
dec-05
603.285
74.146
529.139
12
88
58.853
65.631
14.884
-9.901
3.889
11,50
dec-06
663.958
150.242
512.708
23
77
98.726
92.373
30.784
-21.017
8.010
8,50
dec-07
795.578
172.033
623.066
22
78
136.615
109.210
47.703
-41.336
207
6,50
In perioada decembrie 2005 - decembrie 2007 putem observa evolutia crescatoare a cifrei
de afaceri, aceasta inregistrand in 2005 valoarea de 603.285 lei, 663.958 lei in 2006 si
795.578 lei in 2007.
Procentual, nivelul atins de cifra de afaceri a crescut cu 10% in 2006 fata de 2005,
respectiv cu 20 % in 2007 fata de 2006.
In ceea ce priveste structura veniturilor, pe toata perioada analizata , veniturile din
productia vanduta (VPV) au detinut ponderea cea mai importanta, reprezentand in 2007 78% din totalul veniturilor inregistrate; veniturile din vanzarea de marfuri aducand doar un
procent de 22% la veniturile totale.
Profitul aferent activitatii din exploatare prezinta pe intreaga perioada analizata cresteri
considerabile, inregistrand in 2007 o valoare in crestere cu peste 50% fata de anul precedent,
respectiv 47.703 lei.
.
STRUCTURA PATRIMONIULUI
Rubrica
Mijloace fixe (Mf)
Stocuri (St)
Creante si conturi asimilate (CCA)
Disponibilitati
Active circulante (Ac)
Active total (At)
Capital propriu (CP)
Datorii curente (Dc)
Dobinzi curente + credite
Datorii total (Dt)
Total Pasiv (TP)
Pondere MF in Active total
dec-05
254.563
55.619
229.924
735
286.278
540.841
71.897
468.944
51.910
468.944
540.841
47,07
dec-06
565.397
93.297
275.810
1.223
371.709
937.116
79.907
799.885
304.529
799.885
937.106
60,33
dec-07
511.024
241.958
293.417
22.228
578.026
1.091.100
80.113
959.882
320.812
959.882
1.091.100
46,84
INDICATORI DE SOLVABILIATE
Rubrica
Solvabilitatea Patrimoniala (SP = CP/TP %)
Solvabilitate = Active total / Datorii Total
Rata de acoperire a serviciului datoriei - RASD
( (Pn+A+Dob)/(dob.+rate credite)
Gr. Indatorare (Levierul) = Dat. Totale / Cap
prop
dec-05
13,29
1,15
dec-06
8,53
1,17
dec-07
7,34
1,14
2,58
0,48
0,60
6,52
10,01
11,98
INDICATORI DE LICHIDITATE
Rubrica
Rata lichiditatii curente = AC / Dc
Rata lichiditatii rapide = (AC - St) / Dc
Rata lichiditatii imediate = Disponibilitati / Dc
Disponibilitati
dec-05
0,61
0,49
0,00
735
dec-06
0,46
0,35
0,00
1.223
dec-07
0,60
0,35
0,02
22.228
INDICATORI DE GESTIUNE
Rubrica
dec-05
dec-06
dec-07
49,27
40,37
37,93
124,75
137,11
64,39
276,72
343,98
199,07
INDICATORI DE RENTABILITATE
Rubrica
Rata rentabilitatii economice (Rec= Pe/At%)
Rata rentabilitatii financiare 1. (Pe+RF)/Cp%
Rata rentabilitatii financiara 2. Pn(i)/Cp(i-1)%
Rata valorii adaugate=VAL AD/CA *100
dec-05
2,75
6,93
10,47
24,02
dec-06
3,28
12,22
11,14
25,44
dec-07
4,37
7,95
0,26
30,01
4. PREZENTAREA PROIECTULUI
4.1. Obiectul investitiei
S.C. DAKT S.R.L. isi propune prin prezentul proiect de investitii dezvoltarea activitatii,
aceasta efectuandu-se prin achizitionarea unor echipamente tehnologice performante care
vor contribui la cresterea capacitatii de productie si diversificarea gamei de produse.
Achizitionarea unor echipamente cu un grad ridicat de inovare, reprezinta o necesitate
pentru dezvoltatea societatii in ceea ce priveste realizarea unor produse de o calitate
superioara si asigurarea unor prelucrari diverse ce raspund in mod optim cerintelor clientilor,
aducand dupa sine o crestere a portofoliului acestora.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Masina este proiectata pentru executia de pahare si recipienti din carton laminat cu PE pe
ambele fete. Pentru a suda pe generatoare recipientul din hartie acoperita pe ambele fete cu
PE masina este dotata cu dispozitiv de sudura ultrasonic. Masina poate suda si numai pe o
parte dar daca se va suda numai pe o parte se recomanda un incalzitor suplimentar pentru
sudura pe o parte.
SPECIFICATIE
Micro-control transducer,
Control automat adaptat optic
pentru no contact switch,
Alimentare automata cu
semifabricat
Alimentare automata cu
elemente de fund a paharului.
Burdurare automata
Contor automat
Sudura corp pahar ultrasonic,
Sudura la partea inferioara cu
aer cald
Full automatic,
Schimbare usoara a matritelor
(necesita pahare (cupe ) cu
aceeasi dimensiune a partii
inferioare si acelasi con)
Usor de exploatat,
Paharele cu acoperire dubla cu PE se utilizeaza pentru bauturi calde si reci sau refrigerate
Pentru functionarea masinii conform cu specificatiile tehnice, se va achizitiona un compresor
si diverse stante de forme si dimensiuni diferite.
DATE TEHNICE- YQZB-16A
MARIME RECIPIENT(CAPACITATE) :
Diametrul recipient(parte superioara)
Diametrul partii inferioare:
Inaltimea recipientului:
Tip hartie :
Paper material:
Viteza masinii:
Temperatura de lucru:
Putere incalzitor :
Putere motor :
Putere motor rulare:
Alimentare :
Greutate masina:
Dimensiuni
Dimensiune ambalaj:
2700x1400x1900mm
Principiul de lucru:
1. Cartonul se poate tipari dupa care se va stanta pentru a confectiona corpul recipientului.
2. Masina va forma si suda corpul paharului in matrita .
3. Fundul paharului se va forma din carton in rola prin stantare pe masina si se va fixa in
matrta automat.
4.Preincalzire fund pahar,roluire fund pahar sip arte superioara.
5. Sudura parte inferioara si corp.
6. Bordurare parte inferioara.
7.Livrare pahare si scoatere din matrita. Colectare si numarare automata.
CONFIGURARE STANDARD:
Set complet de forme.
Un set de matrite.
Manual de operare (engleza),Reparatii CD(English),Scule,si cateva piese de schimb
vulnerabile.
Se pot confectiona
100 de pahare similare
-greutate pahar:5g-total
500g
Pret material: cu
PE pe o parte
1300EURO/tona,
Pentru taierea
hartiei si decuparepierderea este de 15%.
Dintr-o tona de
hartie se obtin: 1 ton=1000
000 g,
1000000x0.85/5=170000 pahare,
Pentru 100 de pahare costul este :1300/1700=0.76 euro.
Costul nu include:Tipar,pretaiere amortizari.
Geutatea hartiei
necesaret: W1 x L1 x
200gsm = w g
Exemplul abordat -20
de pahare
Greutatea fundului
paharului :
Format:
Descriere / optiuni:
Internal drum
Tehnologie
Rezolutie min (dpi)
Rezolutie max (dpi)
Format max
Procesor
1270
3200
743*580
Online Procesor
Echographic
SPECIFICATIE DE BAZA
UNWIND(Derurlator)suport materie prima:Ax cu aer -diam 76mm, Reglare manuala a
tensiunii in banda(pentru reglare automata vezi optiuni)
SPLICE TABLE(Masa de despicare-innadire banda) : cu clape si ghidarea despicarii
AUTOMATIC WEB GUIDE(ghidare automata a benzii) : sensor de ghidaj
CENTRAL IMPRESSION PRINTING UNITS(tipar system tambur central): 250mm latime
de tipar
Cartridge based Inking Units( unitati de tipar sistem cartus)
Contine rola de masura cu system de reducere secventiala a vitezei de lucru, cartus de
cerneala si system total ajustabil cu unghi reversibil Doctor Blade si racleta laterala.
Quick Release Ceramic Anilox Rolls-(cilindrii anilox ceramici cu schimbare rapida
Sistem automat de eliberare placa& rotire constanta a cilidrului anilox
Livrare cu:
2 Seturi de cilindrii de tipar , in set role de cerneala, 1 cilindru magnetic pentru stanta,1
cilindru pentru taiere in coli, 35 Kg de cerneala flexografica
laminator
52 x
72 cm
Grad de utilizare:
Dimensiuni de lucru:
Dimensiune placa 50 x
incalzit 70 cm
Dimensiune placa de 52 x
aseza 75 cm
Latime max folie 70 cm
Reglaj avans folie autom
at
Domeniu de 0-300
temperatura grade
Celsiu
s
Reglaj temperatura Termo
stat
Presiunea de lucru 150
tone
Numar role folie 2
simultan
Puterea instalata totala 10 kW
Greutate: 2500
kg
alimentare: 380
V/50
Hz
Putere: 3,5
kWputere
motor
Contor,
eliminare
coala,
eliminare
rola
Dimensiuni de lucru: 72 cm
Greutate: 700 kg
alimentare: 380V/50
Hz
Putere: 5,5 kW
Dimensiuni: 2550 x
1250 x
1400 mm
Disponibila: imediat
Livrabila: imediat
Garantie: 1 an
Situatia prezenta: max 15
m/min
50*70 cm
Dimensiuni de lucru
Greutate 700 Kg
Alimentare 380V/50Hz
Putere 19,2 kw
Dimensiuni amplasare 760*3000*(500700)mm
Puterea lampilor UV 80W/cm
Viteza max 60m/min
Livrare 30 zile
Garantie 1 an
Dimensiuni de lucru: 78 cm
Actionare electrohidraulica
Masa suflanta da, inclusiv
laterale
Programe Digitale
Fotocelule Da
inaltime top 12 cm
lungime in spatele cutitu 78 cm
lungime in fata cutitului 52 cm
sistem de presare electro-hidraulic
sistem de taiere electro-hidraulic
viteza de taiere 45 taieri/minut
precizia de taiere 0,05 mm
Greutate: 1700 kg
alimentare: 380V/50 Hz
Putere: 3,5 kW
Dimensiuni: 2 x 2 m
Garantie: 1 an
4.2. Avantajele produselor si serviciilor
Avantajul de care beneficiaza SC DAKT SRL, fiind o firma de dimensiuni mici, cu 12
angajati, il constituie usurinta adaptarii la mediul extern, organizarea foarte buna a activitatii,
importanta acordata fiecarui proiect care conduce la o planificare optima a activitatii.
Societatea se regaseste printre putinii producatori de carton ondulat in doua straturi de tip
alimentar din zona Olteniei, consecinta a acestui fapt o reprezinta preturile practicate pentru
ambalajele produse, situate la un nivel mai scazut decat cele ale marilor firme din acelasi
sector. Politica de preturi constiutuie un element cheie al mixului de marketing realizat de
societate.
Societatea urmareste oferirea unor produse de calitate superioara si a demarat
principalele actiuni pentru obtinerea certificarii ISO 9001-2001.
Standardul ISO 9001/2001 se poate aplica in orice tip de intreprindere, indiferent de
obiectul de activitate - productie sau servicii. Acest certificat atesta indeplinirea normelor de
calitate de catre companie si ii confera acesteia recunoasterea si respectul fata de activitatea
sa la nivel international. Prin certificarea SR EN ISO 9001:2001, societatea va oferi
recunoasterea calitatii serviciilor oferite clientilor sai si va impune numele companiei pe piata
de profil, in judetul Dolj si in tara.
De asemenea experienta managementului de varf este un avantaj in acest domeniu de
activitate prin abilitatea de a contracta noi clienti si de a implementa un standard calitativ
ridicat in cadrul societatii.
Aceste lucruri fac din societate un producator serios cu avantaje considerabile in fata
noilor intrati pe piata, dar si a celorlalti
concurenti, conferindu-i o pozitie favorabila.
SC DAKT SRL se adapteaza
la noile tendinte ale pietei ambalajelor prin
Durata acestei activitati se stabileste tinand seama de asigurarea unor perioade optime
pentru participarea la procedura de achizitie a potentialilor ofertanti si termenul mediu de
livrare.
A.1.1. Subactivitatea de intocmire a documentatiei de achizitie
Pe acest proiect, activitatea de achizitie urmeaza sa se desfasoare parcurgandu-se
etapele:
* Programarea achizitiei - identificarea necesitatii
- estimarea valorii
- alegerea procedurii (conform OUG 34/2006/instructiuni)
* Elaborarea documentatiei de achizitie
- elaborarea caietului de sarcini
- stabilirea clauzelor contractuale
- stabilirea cerintelor minime de calificare si selectie (optional)
- stabilirea criteriului de atribuire
- reguli de participare si de evitare a conflictului de interese
Derularea procedurii
La primirea ofertelor, beneficiarul trebuie sa le inregistreze in ordinea primirii. O oferta
primita prin mijloace electronice poate fi inregistrata si analizata, dar va fi considerata
conforma numai daca este anexata, in dosarul de achizitii, in varianta originala (tiparita,
semnata si stampilata).
Vor intra in evaluarea tehnica si financiara numai acele oferte depuse in termen si ai
caror ofertanti sunt eligibili si au indeplinit criteriile de calificare si selectie, daca este cazul,
descrise in documentatia de atribuire.
Ofertele primite vor fi considerate conforme daca sunt compatibile din punctul de
vedere al valorii, al performantelor tehnice si al obiectului cu cerintele mentionate in caietul de
sarcini. Ofertele trebuie defalcate pe componente si preturi.
Denumirea
postului
Nr. angajati
1
2
3
Dupa primirea CV-urilor persoanelor interesate, vor fi selectate acelea care corespund din
punct de vedere al cerintelor solicitate. In aceasta etapa se va acorda o atentie sporita
respectarii egalitatii de sanse intre barbati si femei, mai ales in ceea ce prineste selectarea
potentialilor candidati.
In urma acestei activitati vor fi programat la interviuri persoanele selectate si cele
repartizate de catre AJOFM Dolj.
Sustinerea interviurilor
lei
Elementul de cost
Finantat din :
Contributie
Contributie
proprie
finantare
nerambursabila
Costul total al
elementului
L1
L2
L3
L4
L5
L6
L7
L8
5. PLANUL OPERATIONAL
5.1. Descrierea produselor oferite.
Tinand cont de cele doua activitati distincte dezvoltate de societate, principalele produse si/
sau servicii realizate de S.C. DAKT S.R.L. :
Activitatea de Tipografie
o
Mape
unul de tip testliner sau kraftliner, denumit capac, alb sau natur,
Cele doua straturi sunt unite prin linii de lipire intre varfurile ondulelor sau capac. Cartonul
ondulat de tip II se prezinta sub forma de role cu o latime de la 800 mm la 2100 mm si o
greutate de la 30 kg/rola pana la 250 Kg /rola, in functie de tipul de hartie si de ondula.
.
Informatii privind produsul (dimensiune,forma, felul si calitatea
materiei prime dorita pt. confectionare, imaginea, culoarea si tirajul
pt. respectivul produs)
Calculatia de costuri
Calculatia de pret
Verificarea stocului
V.
Realizarea filmului
o
o
Taierea, ajustarea
Calculatoare
echipate
corespunzator
tipografiei
Rama
filme
Heidelberg, tipar
policromie,
format
35x50
KBA,
policromie,
50x70
ghilotina 3 cutite
ghilotina 1 cutit
developat
Masini tiparit:
tipar
format
Utilaje finisare:
conditionarea hartiilor,
o
o
o
o
o
Toate aceste faze se realizeaza pe masina de carton ondulat. Aceasta masina are in
componenta o parte umeda si o parte uscatoare, precum si niste instalatii-anexa.
Partea umeda cuprinde: derulatorul, preincalzitorul, grupul de ondulare si grupul de lipire.
Partea uscatoare este alcatuita din: masa uscatoare, cutitele de taiere si dispozitivele de
preluare a formatelor.
Instalatiile-anexa cuprind: sistemul de alimentare cu abur si de evacuare a condensului, de
alimentare cu energie electrica, de actionare-sincronizare, instalatia de ungere, de vacuum,
de ventilatie, de preparare a cleiului de amidon etc.
Partea umeda
Derulatorul realizeaza alimentarea continua cu hartie a masinii si permite tensionarea
controlata si uniforma a benzii de hartie inainte de intrarea in grupul de ondulare.
Preincalzitorul conditioneaza hartiile miez si capac prin cresterea controlata a temperaturii,
pentru ca acestea sa se comporte corespunzator in procesul de ondulare si lipire. Transferul
de caldura se realizeaza prin contactul direct al hartiei cu suprafata valturilor metalice,
incalzite cu abur la 12-16 at.
Grupul de ondulare reprezinta cea
mai importanta parte a masinii de carton
ondulat pentru ca de modul sau de
actionare depind calitatea cartonului
ondulat si productivitatea masinii. Fiecare
grup de ondulare este dotat cu un pod de
depozitare si transportare a cartonului tip
II. Podul masinii permite grupului de lipire
sa functioneze cu viteza diferita de cea a
grupului de ondulare, in situatia
alimentarii defectuoase a masinii cu
hartie sau aparitiei unor discontinuitati de
functionare.
Grupul de lipire are rolul de a depune adeziv pe varful ondulelor cartonului tip II care
soseste de la grupul de ondulare.
Partea uscatoare
Masa uscatoare are rolul de a indeparta excesul de umiditate din carton si de a consolida
lipiturile incepute in grupurile de ondulare si lipire.
Dispozitivele de taiere sunt reprezentate de: cutitul de debitare a marginilor cartonului,
cutitul de taiere in lungime si cutitul de taiere transversala.
Dispozitivele de preluare a formatelor sunt prevazute cu benzi incetinitoare, care dirijeaza
placile de carton spre mesele de stivuire, dupa care acestea ajung pe o masa cu role, unde
se alcatuiesc pachete de placi dintr-un numar prestabilit de formate. Pachetele de placi
rezultate sunt apoi evacuate pe mesele de asteptare laterale, de unde, ulterior, sunt dirijate
dupa necesitati.
ALCATUIREA CARTONULUI ONDULAT
Pentru fabricarea cartonului ondulat se folosesc trei semifabricate:
Hartia strat ondulat (hartia miez). Hartia miez este de patru tipuri: Fluting, Kemifluting,
Wellenstoff si Schrenz.
Hartia strat neted (hartia capac). Hartia capac este de patru tipuri: Testliner , White Top
Testliner , Ecokraft , Kraft.
Note:
Fluting (F) = hartia strat ondule, hartia miez;
Schrenz (S) = sorturi inferioare de hartie miez si capac fabricate din maculatura;
Wellenstoff (W) = sortiment din hartie miez fabricat din maculatura;
Testliner natur (T) = hartie capac fabricata din maculatura fractionata sau cu adaos major de
maculatura, care raspunde unor caracteristici impuse; poate fi mono sau multi strat, in ultimul
caz cu stratul de fata din celuloza naturala sau albita;
White Top Testliner (A) = hartie capac inalbita (pentru stratul de fata al cartonului);
Ecokraft (EK) = hartie capac ecologica din maculatura cu o cantitate de celuloza sulfat mai
redusa (alternativa romaneasca la Kraft);
Kraft (K) = hartie capac din celuloza sulfat ( Kraftliner);
tipul II - este compus dintr-un capac si o hartie miez, unite prin linii de lipire intre
varfurile ondulelor si capac;
tipul III - este compus dintr-un strat ondulat, prins intre doua straturi netede;
tipul V - este compus din doua straturi ondulate si trei straturi netede;
tipul VII - este compus din trei straturi ondulate si patru straturi netede.
Un alt criteriu de clasificare este marimea ondulelor, definita prin inaltimea(h) si pasul(p)
ondulei din hartia miez. Din acest punct de vedere se deosebesc ondule de marimi:
o
medii: tip B ;
fine: tip E;
Cartonul ondulat tip II produs de societate poate avea ondule de tip B, C sau E.
Caracteristici de baza :
umiditate : 8-12%
Caracteristici fizico-mecanice:
Masa
1. Tip II: 180 - 470 g/mp
Rezistenta la plesnire
1. Tip II: 200 - 400 kPa
Umiditatea
8-12 %
Produsele finite obtinute prin procesarea cartonului ondulat sunt ambalajele, in majoritate
cutii, intr-un numar foarte mare de tipuri si dimensiuni. Se pot realiza si ladite, cat si accesorii
de prezentare, displayere.
Toate tipurile de ambalaje se pot realiza in orice sistem constructiv. Asamblarea cutiilor se
face prin capsare, lipire sau auto-asamblare.
Pentru realizarea ambalajelor din carton se executa o serie de operatii in vederea
prelucrarii acestuia:
TAIEREA
CASERARE lipirea unei suprafete mari, tiparite, pe o suprafata mai dura.
Cartonul si hartia care au fost caserate trec prin alte trei randuri
de valturi care exercita o forta de presare asupra hartiei si cartonului pentru o mai
buna uniformizare;
intr-o cuva aflata sub valturile de ungere; eliminarea surplusului din cuva se va
efectua prin deschiderea canelei aflate sub cuva.
BIGUIRE Bigul este urma dupa care se indoaie o hartie sau un carton. Ca indoirea
sa fie facuta in conditii optime, fara sa apara defecte sau crapaturi, masina de biguit
preseaza o urma care face ca tiparitura sa se indoaie perfect.
STANTARE Prin stantare putem da forma dorita unei mape, unui catalog tiparit sau
serigrafiat. Stantarea unui carton il transforma intr-o cutie de dimensiunile dorite.
Practic, prin stantare se poate realiza orice forma.
Pe langa acestea , se mai executa si operatii de imprimare prin policromie, operatii de
liniere, operatii de lipire si operatii de laminare. Unele dintre acestea se executa si in cazul
produselor realizate in tipografie, fiind folosite aceleasi utilaje si echipamente.
Pe plan international s-a adoptat o codificare specifica industriei cartonului, respectiv
tipurilor constructive ale cutiilor din carton ondulat, clasificare realizata de catre Federatia
Europeana a Producatorilor de Cutii de Carton Ondulat (FEFCO)*, infiintata in anul 1952, cu
sediul la Bruxelles, guvernata de legiile belgiene. Aceasta clasificare s-a realizat pentru a veni
spre intampinarea clientilor.
89 644
SC PINTEXIM SRL
Detalii de identificare PINTEXIM SRL.
Cod Unic de Inregistrare
Nr. Inmatriculare
Domenii de activitate principale
Cod CAEN 2123
120
24
2004
3 446 58
1
3 341 93
4
2003
Cifra
Afaceri
(RON)
4 455 94
9
4 446 70
2
4 169 22
8
5 574 70
2
Grafic
SC POLICROM SRL
23 906
49
112 289
48
Grafic
Angajati
834 49
53
3
356 33
53
6
297 42
53
3
444 93
60
9
Companie - localizata in Craiova, judetul Dolj, si infiintata
in anul 1991 - produce o gama larga de ambalaje de carton
ondulat, pliante, carti, reviste, plicuri, servicii tipografice.
Detalii de identificare
POLICROM SRL.
Cod Unic de Inregistrare
Nr. Inmatriculare
Cod CAEN 2222
RO 2313136
J16/703/1991
sistemului produs - ambalaj necesita o gandire complexa precum si utlizarea unor metode
sistematice, inovative si orientate.
Cresterea volumului productiei industriale si alimentare, aparitia de noi materii prime,
materiale si tehnologii, intensificarea comertului intern si international au generat preocupari
sporite pentru gasirea de noi solutii, reconsiderandu-se raporturile de interdependenta
producator-consumator, primul trebuind sa tina seama in masura tot mai mare de cerintele
celuilalt.
Afacerile din retail se dezvolta pe fondul consumului tot mai mare al populatiei. Astfel
romanii au cumparat in primele patru luni ale anului 2008 cu peste 18% mai multe produse
alimentare si nealimentare decat in aceeasi perioada din 2007.
In directionarea productiei si consumului de ambalaje, un rol de frunte revine cresterii
continue a necesarului de marfuri al populatiei.
La nivelul actual de dezvoltare a productiei si schimbului mondial de marfuri, peste
90%, din marfuri necesita ambalaje; acestea evidentiaza implicatiile cresterii necesarului de
marfuri pentru populatie cu structura si dimensiunile productiei nationale si mondiale de
ambalaje.
Noua optica asupra ambalajului, impusa de eliminarea barierelor dintre producator si
consumator si amplificarea pe aceasta baza a functiilor si caracteristicilor ambalajelor, a
obligat la o abordare si fundamentare a calitatii acestora in baza unor conditii indispensabile
pe care ele trebuie sa le indeplineasca si care au atat un caracter obiectiv (protectia fizicomecanica), cat si unul subiectiv.
Piata romaneasca a ambalajelor se afla in plina dezvoltare. Puterea de cumparare a
romanilor s-a dovedit ca are o singura tinta: produsele cu etichete sau ambalaje cat mai
estetice.
Odata ce economia a inceput sa miste din degete, revenindu-si greu din paralizia
facuta pe fond de neadaptare la capitalism, producatorii romani au invatat ca oricat de bune
ar fi propriile produse, fara un ambalaj atragator, tot efortul se dovedeste a fi in zadar.
Specialistii din piata sustin in prezent ca productia de ambalaje este inca redusa
comparativ cu media inregistrata in Uniunea Europeana, dar ea va avea un trend crescator,
ajutata in principal de cresterea veniturilor populatiei, care a devenit mult pretentioasa
preferand produsele cu ambalaje cat mai atragatoare.
In 2006, industria alimentelor si a bauturilor a detinut primul loc in topul industriilor care
au pus pe piata ambalaje, cu un procent de 60% din totalul ambalajelor, la o distanta
considerabila de industria materialelor de constructii, reprezentate de 12%.
.
Potrivit normelor comunitare, Romania
trebuie sa se ingrijeasca pentru ca producatorii
de ambalaje, indiferent de natura acestora, sa
recupereze minimum de jumatate din ambalajele
puse in circulatie.
2
006
200
7
200
8
2009
2010
2011
2012
2013
6,4
5,9
5,8
5,9
5,9
5,9
6,0
9,2
5,8
5,5
5,5
5,5
6,0
6,0
2
,5
,8
3,5
5,9
b)
c)
d)
e)
f)
Integrarea ofertei conform cu necesitatile clientilor si a imperativelor societatii
informationale, promovarea implicarilor in mediul de afaceri regional si national;
Obiectivele sus mentionate vor indeplini pe langa functia de motivare, si functia de control
si de delimitare, reprezentand in consecinta instrumente optime de atingere a scopului final.
In ceea ce priveste structura concreta a mixului de marketing realizat de societate, pozitia
ocupata de fiecare dintre componentele sale depind de posibilitatile firmei si de solicitarile
pietei. Astfel, ordinea de importanta a componentelor , cat si dozajul in care se manifesta,
poate varia de la o perioada la alta, exercitand si efecte diferite asupra rezultatelor asteptate.
7.1. Politica de produs
Obiectivele urmarite de politica de produs a S.C. DAKT S.R.L. privesc modul concret de
alocare a resurselor pentru dimensionarea adecvata a structurii fabricatiei.
Societatea adopta strategii de investitie si crestere - astfel ca politica de produs apare ca
un instrument de marketing cu o pozitie centrala. Situate in prim-plan se afla inovatia
produsului, largimea gamei de sortimente si diversificarea produselor.
Pentru analiza variantelor de noi produse, societatea foloseste diverse criterii de filtraj,
cum ar fi?
Criterii tehnice performantele noului produs raspund cerintelor - de durabilitate
- functionale
- ergonomice si estetice
resursele disponibile ce satisfac cerintele impuse de noul produs
Criterii economico-financiare incadrarea in consumurile specifice, timpii de munca
normati, cerintele ecologice, nivelul de rentabilitate al firmei
Promovarea imaginii firmei are atat un caracter permanent prin prezentarea firmei in
cataloage locale si nationale si internet, cat si un caracter punctual prin distribuirea de
Astfel, limitele care conditioneaza stabilirea preturilor sunt impuse de costurile efectuate
de societate si de profitul planificat, de pragurile preturilor concurentei si de acceptarea
preturilor de catre utilizatorii finalii.
Finantarea
nerambursabila
Valoarea
totala a
Valoarea
cheltuielil
finantarii
or eligibile Procentul
(%)
nerambursabil
e (lei)
2 = 1/1,19
4=2*3
Contributia proprie
la
valoarea
eligibila
a
cheltuieli
i (lei)
Cheltuiel
i conexe
si
neeligibil
e - TVA (lei)
5=2-4
6=1-2
TOTAL
Prezentam in continuare situatiile financiare previzionate pe urmatorii 3 ani (balanta de
venituri si cheltuieli, proiectia bilantului functional, proiectia contului de profit si pierdere,
proiectia fluxului de numerar), tinand cont de urmatoarele ipoteze:
cresterea prevazuta pentru cifra de afaceri este de 10%, pentru anul 2009, fata de
2008 ca urmare a punerii in functiune a investitiei si de 5% pentru 2010 fata de
2009. Acest lucru se traduce intr-o crestere a cfirei de afaceri cu 15,5% in 2011 fata
de 2007.
2008
2009
2010
2011
6.527.790 7.180.569 7.539.597
7.539.597
5.425.354
1.102.436
6.492.329 6.810.033
688.240
729.564
6.811.726
727.872
531.862
668.062
0,80
2009
0,31
2010
0,24
2011
0,18
0,12