H.

Dubric: El Quinto Sistema

Gerencial estar presente en la
Filven / Altagracia de Orituco.
H. Dubric con sus libros aporta una NUEVA FORMA DE PENSAR y de enfrentar los
grandes retos de los NEGOCIOS, generando un cambio interior sustancial, capaz
de obtener en la prctica, mayor sagacidad para aportar soluciones a las
situaciones crticas y visualizacin de la seleccin ms acertada de las
prioridades

El Quinto Sistema Gerencial de H. Dubric estar a disposicin del pblico en general en la

12 Feria Internacional del Libro de Venezuela, captulo Gurico. La FILVEN se realizar en las
instalaciones de la Biblioteca Pblica Adolfo Antonio Machado los das 4, 5 y 6 de Agosto, en
Altagracia de Orituco, municipio Jos Tadeo Monagas.

Es as como estarn en esta importante Feria, todos los libros de H. Dubric titulados:
Nacimiento de un Nuevo Ejecutivo, Virtud y Negocios, tica y Moral Ejecutiva, Visin Estratgica,
Crisis y Futuro, Efecto Domin Liderazgo?, Cmo vencer la corrupcin y la incertidumbre del
Futuro, El Quinto Sistema y la Gerencia Efectiva y El Quinto Sistema Nuevo Orden Gerencial.

H. Dubric, es el creador de El Quinto Sistema Gerencial de Direccin y Manejo llamado de

la Libre Iniciativa, es un Asesor de Empresas exitoso con ms de 30 aos de experiencia en el
mundo de las estrategias del Marketing, y un versado investigador que insiste en el desarrollo de
la Lgica Intuicional, a travs de su QUINTO estilo Gerencial o QUINTO SISTEMA de Direccin y
Manejo, llamado de la Libre Iniciativa, desarrollado desde 1974, y el cual permitir la formacin
del NUEVO EJECUTIVO, que saldr airoso ante las presiones por los altos y bajos que se irn
generando, producto de la contraccin econmica que sufre el planeta, debido a los desajustes de
todos los sistemas: polticos, religiosos, econmicos y sociales, tomando inclusive en
consideracin, los desastres naturales.
Este venezolano nos invita a una reestructuracin y revalorizacin de principios a travs de
su QUINTO SISTEMA DE DIRECCION Y MANEJO GERENCIAL DE LA LIBRE INICIATIVA, si es que
anhelamos realmente lograr una gerencia efectiva para sortear y salir airosos ante cualquier crisis
que se nos presente.
Conforme a la dinmica Gerencial entregada por H. Dubric, todo dirigente, sea este
Gerente, empresario, lder de grupo, poltico, religioso, sostn de familia, etc.,
independientemente de su preparacin acadmica o experiencia, debe tener:

1.- Sentido de responsabilidad, es decir, estar a la altura de sus obligaciones, asumiendo

con coraje las consecuencias por las decisiones tomadas, sean estas buenas o malas.
2.- Sentido de honestidad, es decir: Respeto a la palabra. Si cultivamos la palabra y
hacemos que ella se cumpla, as perdamos en el negocio iremos acabando el fraude, el robo, la
mentira, la traicin, etc., recuperando el decoro, el pudor, la honorabilidad.
3.- Libre Iniciativa, que nos convierte en hombres y mujeres dctiles, equitativos, libres de
dogmas, capaces de enfrentar cualquier reto y de sortear airosamente cualquier circunstancia por
difcil que parezca.

4.- Aprender a reconocer errores, que implica no slo reconocer los errores cometidos en el rea
de trabajo, familia, amistad, etc., sino buscar comprenderlos para ELIMINARLOS, esto es
fundamental

5.- Saber escuchar, pues solo aprendiendo a escuchar aprendemos a ser ecunimes,
sensatos y prudentes. Debemos aprender a vivir el MOMENTO, que significa estar pendiente de
nosotros mismos a cada instante, hacer que nuestra conciencia est aqu y ahora, en cada instante
de nuestras vidas.

6.- gil en la toma de decisiones, la eficacia en la toma de decisiones est en el trabajo

interior, en vencer los temores y equilibrar el pensamiento, sentimiento y la accin. Comprender
que todo ser humano se mueve en dos lneas especficas de la vida es fundamental; la lnea
Horizontal es donde se encuentran nacimientos, formacin de la personalidad, estudios, trabajos,
negocios, honores, etc., mientras que la lnea Vertical se relaciona con aquella parte psicolgica
que no vemos, pero que nos maneja de instante en instante a travs de los pensamientos,
sentimientos y acciones. En el cruce de estas dos lneas encontramos LA CLAVE DEL XITO, las
respuestas a todos nuestros dilemas y enigmas.

7.- Entusiasta y relacionador pblico, por muy difcil que sea la situacin, no debemos
perder el entusiasmo, esto es fundamental.

Tambin nos aclara H. Dubric: EL QUINTO Sistema de Direccin y Manejo de la Libre

Iniciativa que hemos estado entregando en nuestros libros y en seminarios, ha salido del terreno
de la vida prctica, ha sido experimentado y evaluado in situ, y los laboratorios que se han
utilizado para medir resultados y avances ha sido la vida cotidiana, en donde la palabra perdi su
valor, el pudor se extingui, el hurto y el pillaje es avalado y justificado, la crtica, el chisme y la
maledicencia tiene su palco de honor, la barbarie de la competencia sigue su marcha desatando
toda su voracidad, tanto en lo personal, profesional y en el mercado, donde la deslealtad y la falta
de respeto, la felona es aplaudida, etc., etc.

Este ha sido el terreno de experimentacin de este EXTRAORDINARIO mtodo y

ha dado resultados satisfactorios, pues ha enseado a muchos a manejarse dentro de esa vorgine
de descomposicin social, evaluando su MOMENTO, el instante y sacando mayor provecho de ese
gimnasio psicolgico, con las tcnicas impartidas.

Sostiene H. Dubric, en su obra VIRTUD Y NEGOCIOS, que hay tres cosas

importantes para ser exitosos en la existencia: 1 Profundizar en los Principios Eternos y
Universales. 2 Necesidad de realizar un cambio interior, desde el punto de vista de la aniquilacin
del ego y 3 Respeto al libre albedro.
Esta es la base, en la que descansa nuestro Quinto Sistema o Estilo Gerencial de Direccin
y Manejo de la Libre Iniciativa, que puede ser utilizado, por cualquier hombre y mujer simple de
corazn. Este mtodo extraordinario, tiene el poder de la sntesis conceptual.
Afirma en su Libro Nacimiento de un Nuevo Ejecutivo: Ser muy difcil sostenerse como
empresario o ejecutivo, en este tipo de clima poltico-econmico y social, que est a las puertas
pero debemos prepararnos para lograrlo.
A la gente se le ha enseado a pensar para satisfacer las necesidades de la era
industrial, no de la era post-industrial Debemos equipar a las personas con nuevas destrezas
de pensamiento GARY HAMEL (Kepner-Tregoe).
El problema est dentro del mismo hombre, y donde quiera que l vaya se llevar sus
pertenecas psicolgicas, y convertir en un muladar su nuevo hogar, como ha convertido al
planeta tierra.
Por ltimo quiero decirles que estas habilidades estratgicas entregadas en mis libros son
para todas las personas de cualquier agrupacin social, esta es la leccin de NEGOCIOS ms
importante que estamos aprendiendo. H. Dubric
Antonio Moreno.
Prensa H. Dubric