Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Adaptarea Potentialului Productiv Al Unei Industrii
Adaptarea Potentialului Productiv Al Unei Industrii
TEMA LUCRRII
INDICATORI
Total
anual
(mii buc.)
1 500
Trim. I
375
Trim. II
375
Trim. III
375
Trim. IV
375
580
145
145
145
145
320
600
2 000
800
150
75
60
50
55
65
105
85
55
100
1 200
500
80
150
430
255
48
25
22
18
19
17
45
15
18
28
175
55
80
150
500
125
22
10
8
8
10
12
16
18
9
12
375
125
80
150
535
210
40
20
15
12
13
18
22
26
14
30
325
160
80
150
535
210
40
20
15
12
13
18
22
26
14
30
325
160
Tabel nr. 2
mii buc.
mil. U.V.
mil. U.V
mil. U.V.
S.C. Artfil
Sighioara
20 febr.
140
1050
50
1000
S.C. Apulum
Alba-Iulia
10 ian.
325
2550
120
2430
U.V.
45000
45000
1.55
1.55
U.V. ($)
14400 (2)
14400 (2)
U.V.
49000
49000
U.V.
4000
4000
U.V.
$
56000
16.8
56000
16.8
U.M.
Total
465
3600
170
3430
S.C. Porelanul
Curtea de
Arge
S.C. Porelanul
Dorohoi
S.C. IRIS
Cluj Napoca
0,120
0,105
0,155
15 febr.
20 febr.
1 febr.
6%
3%
5%
Tabel nr. 4
Indicatori pe unitatea de produs
( SERVICIU CAFEA ETALON)
n anul de baz
Nr.
crt.
Indicator
U.M.
1.
U.V.
U.V.
($)
Porelanul
Curtea de
Arge
40000
12600
(1,75)
Porelanul
Dorohoi
IRIS Cluj
Napoca
44000
13320
(1,85)
42000
12000
(1,67)
1.50
1.25
1.20
U.V.
9000
8000
9000
U.V.
2000
2500
3000
U.V
49000
52000
51000
U.V.
51000
54500
54000
U.V.
54000
55000
55000
17.6
15.2
16.0
Curtea de
Arge
Dorohoi
Cluj Napoca
Sighioara
Alba Iulia
145
120
585
170
310
60
245
140
110
260
350
680
795
210
245
225
275
450
220
315
240
95
470
505
295
115
95
100
195
-95
325
110
305
340
200
60
255
75
265
170
155
250
260
455
205
345
195
400
65
160
95
-285
--
Tabel nr. 6
Creterea capacitii de producie datorat retehnologizrii i modernizrii
Nr
crt
1
2
4
5
Proiecte de
retehnologizare
i modernizare
S.C. ARTFIL
Sighioara
S.C. APULUM
Alba Iulia
S.C.
PORELANUL
Curtea de
Arge
S.C.
PORELANUL
Dorohoi
S.C. IRIS
Cluj Napoca
Cap.
tehnic
anual
conform
retehn.
(mii buc.)
Spor
de cap.
tehnic
conform
modern.
(mii buc.)
Vol.
invest.
(mil.
lei)
Cap. tehn.
la
1 mil. U.V.
(mii buc.
SERVICII
CAFEA)
Cap.
Cap de regim
Cap. de
anual
tehn. lunara
Nr.
regim
aferent
la
luni
anual la 1
valorii
1 mil.
de func.
mil U.V. inv.
inv.
U.V. inv.
(mii buc.)
(mii buc.)
(mii buc.)
II
III
IV
140
--
1050
0,133
10,33
0,0111
0,1147
120,435
15,507
34,976
34,976
34,976
325
--
2550
0,127
11,66
0,0106
0,1236
315,180
71,901
81,093
81,093
81,093
--
0,120
0,120
10,50
0,0100
0,1050
0,1050
0,0150
0,0300
0,0300
0,0300
--
0,105
0,105
10,33
0,0087
0,0899
0,0899
0,0116
0,0261
0,0261
0,0261
--
0,155
0,155
11,00
0,0129
0,1419
0,1419
0,0258
0,0387
0,0387
0,0387
TEST NR. 1
pentru verificarea modului de ntocmire a Tabelului nr.6 (creterea capacitii de producie
datorat retehnologizrii i modernizrii)
S se determine sporul de capacitate anual i trimestrial de regim, ca urmare a modernizrii S.C. IRIS Cluj-Napoca, tiind c:
Creterea produciei fizice ca urmare a modernizrii (spor de capacitate tehnic anual): 0,155 mii buc. servicii cafea;
Volumul de investiii alocat: 1 milion U.V.;
Termen de intrare n funciune: 10 februarie.
Se va folosi pentru rezolvare modelul de mai jos.
Proiect de
modernizare
S.C. IRIS
Cluj-Napoca
Spor
capacitate
tehnic n
urma
modernizrii
.
.
.
(mii buc.)
Volum de
investiii
(mil. U.V.)
Capacitate
tehnic la
1 mil. U.V.
investiii
Nr. luni de
funcionare
Capacitate
tehnic
lunar la
1 mil. U.V.
investiii
(mii buc.)
Capacitate
de regim
anual la
1 mil U.V.
investiii (mii
buc.)
Capacitate
regim
anual
aferent
valorii
investiiilor
(mii buc.)
Tr. I
Tr.II
Tr.III
Tr.IV
TEST NR. 2
pentru verificarea modului de ntocmire a Tabelului nr.6 (creterea capacitii de producie
datorat retehnologizrii i modernizrii)
S se determine creterea anual i trimestrial a capacitii de regim, ca urmare a retehnologizrii la S.C. APULUM Alba-Iulia,
cunoscnd urmtoarele informaii:
Capacitatea tehnic anual datorat retehnologizrii: 325 mii buc. serviciu de cafea;
Proiect de
modernizare
Capacitate
tehnic
anual
datorat
retehnologizrii (mii
buc.)
Volum de
investiii
(mil. U.V.)
Spor de
capacitate
tehnic la
1 mil. U.V.
investiii
Capacitate
tehnic la
1 mil. lei
(mii buc.
servicii de
cafea)
Nr. luni de
funcionare
Capacitate
tehnic
lunar la
1 mil. U.V.
investiii
(mii buc.)
Capacitate
de regim
anual la
1 mil U.V.
investiii
(mii buc.)
Capacitate
regim
anual
aferent
valorii
investiiilor
(mii buc.)
Capacitate de regim
trimestrial
Tr. I
S.C. APULUM
Alba-Iulia
Tr.II
Tr.III
Tr.IV
0,1050
49 000
Porelanul
Dorohoi
0,0899
52 000
IRIS Cluj
Napoca
0,1419
51 000
3
preferat
export
(2)
preferat
export
(3)
--
240
10,50
S nu fie neglijate la
132
10,33
modernizarea
procesului
tehnologic
210
11,00
unde: aij
ajmax
ajmin
a j max aij
uij =
- pentru criteriul de minim.
a j max a j min
= elementele matricii A = (aij), pentru i = 1 ,..., 3 i j = 1 ,..., 6;
= nivelul maxim pentru criteriul j;
= nivelul minim pentru criteriul j.
Determinarea utilitilor pentru fiecare dintre cele trei variante, pentru toate cele
ase criterii este prezentat n continuare:
Criteriul 1 - de maxim
a1max =0,1419; a1min = 0,0899
u11 = 0,1050 0,0899 = 0,290
0,1419 0,0899
u = 0,0899 0,0899 = 0
21
0,1419 0.0899
u31 = 0,1419 0,0899 = 1
0,1419 0,0899
Criteriul 2 de minim
a2max = 52 000; a2min = 49 000
u = 52 000 49 000 = 1
12
52 000 49 000
52
000 52 000 = 0
u22 =
52 000 49 000
u = 52 000 51000 = 0,333
32
52 000 49000
Criteriul 5 - de maxim
14
15
240 132
u24 = 132 132 = 0
240 132
u = 210 - 132 =0,722
34
u25
11,00 10,33
= 10,33 10,33 =0
11,00 10,33
u35 = 11,00 10,33 =1
11,00 10,33
240 132
0,290
0,254
0,5
0,5
0,333
0,722
0,75
u ij
j=1
Voptim = max
m
i
uij = utilitatea variantei i dup criteriul j
Societi
comerciale
productoare de
porelan
S.C. ARTFIL
Sighioara
S.C. APULUM
Alba Iulia
S.C.
PORELANUL
Curtea de Arge
S.C.
PORELANUL
Dorohoi
S.C. IRIS
Cluj Napoca
TOTAL
Capacitate
tehnic anual
(mii servicii cafea)
Capacitate de
regim anual
(mii servicii cafea)
Volum
de investiii
(mil. U.V.)
140
120,435
1.050
325
315,180
2.550
580
580
---
320
320
---
600
600
---
1.965
1.935,615
3.600
Aceast variant nu acoper cererea pieei din anul pentru care s-a fcut studiul de
marketing (2.000 mii buc. servicii cafea), prezentnd un deficit de:
2.000 mii buc. 1.965 mii buc. = 35 mii buci fa de capacitatea tehnic anual;
2.000 mii buc.1.935,615 mii buc. = 64,385 mii buci fa de capacitatea de regim
anual.
Ca urmare, aceast variant este inoperant.
Varianta 2
Societi comerciale
productoare de
porelan
Capacitate
tehnic anual
(mii servicii
cafea)
Capacitate de
regim anual
(mii servicii
cafea)
Volum de
investiii
(mil. U.V.)
140
120,435
1 050
325
315,180
2 550
580
72
580
63
600
S.C. ARTFIL
Sighioara
S.C. APULUM Alba
Iulia
S.C. PORELANUL
Curtea de Arge
S.C. PORELANUL
Dorohoi
S.C. IRIS
Cluj Napoca
320
320
---
600
85,25
600
78,045
550
TOTAL
2 122,25
2 076,66
4 750
Varianta 2 ar putea fi acceptabil, deoarece oferta este mai mare dect cererea
pieei (2.076,66>2.000), urmnd a se verifica realizarea produciei de SERVICII CAFEA
pe trimestre, n funcie de solicitarea beneficiarilor interni i externi. Defalcarea pe
trimestre se face numai pentru capacitatea de regim, cu date din tabelul 6 i 8. Calculele
sunt prezentate n tabelul nr. 9.
n cazul n care varianta a 2-a nu acoper CEREREA din anul curent (vezi: Tabelul 1)
de 2.000 mii buc. servicii cafea, adic capacitatea de regim anual (calculat n mii buc.
servicii cafea) este mai mic, se va ntocmi o nou variant, variant a 3-a.
n varianta a 3-a fiecare student va majora volumul de investiii pentru modernizri
pn la maxim 1.300 milioane u.v., alocat la dou sau trei uniti existente, n baza
acelorai criterii coninute n Cap.III.
n cazul n care varianta a 3-a nu acoper CEREREA din anul curent (vezi: Tabel 1)
adic, capacitatea de regim anual este mai mic, se va ntocmi o nou variant, i
anume varianta a 4-a.
n cazul unei eventuale variante a 4-a fiecare student va aloca maxim 1.500 mld.
u.v. la toate cele trei uniti existente n baza acelorai criterii precizate n Cap.III.
n cazurile extreme, cnd varianta a 4-a nu acoper cererea din anul curent (2.000
mii buc. servicii de cafea) se va lua urgent legtura cu:
- prof.dr. I. Plumb (pentru studenii de la I.D.D. Bucureti i Slatina)
telefon: 659.61.95;
fax: 312.95.49
- prof.dr. I. Raiu-Suciu (pentru centrul teritorial Constana)
telefon: 320.73.99;
fax: 312.95.49
n cazurile cnd una din variantele ntocmite (a 2-a, a 3-a sau a 4-a) asigur o
acoperire a cererii pieei adic prin creterea capacitii anuale de regim peste 2.000 mii
buc. servicii cafea, se va urmri defalcarea acesteia pe cele patru trimestre ale anului,
lund ca model tabelul 9.
Societi comerciale
ARTFIL Sighioara
APULUM Alba Iulia
PORELANUL Curtea
de Arge
PORELANUL
Dorohoi
IRIS Cluj Napoca
TOTAL PRODUCIE
CERERE
DIFERENE
Capacitate de
regim anual
(mii
servicii cafea)
120,435
315,180
580
63
Trim. I
15,507
71,901
145
9
Trim. II
34,976
81,093
145
18
Trim. III
34,976
81,093
145
18
Trim. IV
34,976
81,093
145
18
320
80
80
80
80
600
78,045
2 076,660
2 000
+ 76,660
150
14,190
485,598
430
+ 55,598
150
21,285
530,354
500
+ 30,354
150
21,285
530,354
535
- 4,646
150
21,285
530,354
535
- 4,646
Repartizare pe trimestre
(mii SERVICII CAFEA)
Societi comerciale
productoare de porelan
1
2
3
4
5
TOTAL
Capacitate
tehnic anual
(mii servicii
cafea)
140
325
580
72
320
21
600
85,25
2 143,25
Capacitate de regim
anual
(mii servicii cafea)
Volum de
investiii (mil.
U.V.)
120,435
315,180
580
63
320
17,98
600
78,045
2 094,64
1 050
2 550
600
200
550
4 950
4
5
6
7
8
9
10
B.
Trgu Mure
Baia Mare
Sibiu
Timioara
Cluj Napoca
Alba Iulia
Galai
Export
50
55
65
105
85
55
100
1 294,64
18
8
12
12
19
10
13
13
17
12
18
18
45
16
22
22
15
18
26
26
18
9
14
14
28
12
30
30
232,912 410,576 325,576 325,576
Craiova
Piatra Neam
Trgu Mure
Baia Mare
Sibiu
Timioara
Galai
Distana
(km.)
Beneficiar
Total
ofert
(mii
buc.)
305
455
680
470
340
205
795
505
200
345
210
295
60
195
245
115
255
400
225
95
75
65
275
100
265
160
450
195
250
285
240
325
15,507
53,901
3,402
149,190
48
25
22
18
19
17
45
28
222
Productor
Sighioara
Alba Iulia
Dorohoi
Cluj Napoca
Total cerere
(mii buc.)
(S0)
v1
u1
u2
u3
u4
v2
v3
v4
15,507
v5
25
48
3,402
18,598
2,493
v6
v7
17
11,901
19
33,099
v8
28
u4 + v3 = 295
u1 = 0
v1 = 415
v5 = 40
u2 + v2 = 205
u4 + v4 = 115
u2 = 20
v2 = 185
v6 = 45
u2 + v6 = 65
u4 + v5 = 95
u3 = -30
v3 = 240
v7 = 140
u2 + v7 = 160
u4 + v7 = 195
u4 = 55
v4 = 60
v8 = 270
u3 + v3 = 210
u4 + v1 = 470
u4 + v8 = 325
15,507 - X
25
17
3,402
48 - X
18,598 2,493 + X
X = min. {15,507 ; 48} = 15,507
19
11,901
33,099
28
(S1)
15,507
25
32,493
17
3,402
18,598
18
19
11,901
33,099
28
u4 + v3 = 295
u4 + v5 = 95
u4 + v4 = 115
u4 + v7 = 195
u4 + v8 = 325
u1 = 0
u2 = 130
u3 = 80
u4 = 165
v1 = 305
v2 = 75
v3 = 130
v4 = -50
v5 = -70
v6 = -65
v7 = 30
v8 = 160
(C1)
265
0
640
265
70
85
0
0
110
115
215
115
325
340
215
0
140
0
260
0
235
0
340
0
90
-5
0
0
Se observ c exist Cij < 0. Cea mai mare valoare negativ este C28 = -5. Rezult
c soluia (S1) nu este optim i se introduce variabila X pe poziia (2,8), i construim un
ciclu similar cu cel de la etapa anterioar.
15,507
25
17
3,402
32,493
18,598
X = min. {11,901 ; 28) = 11,901
18
19
11,901 - X
33,099 +X
28 - X
(S2)
15,507
25
17
3,402
18,598
32,493
18
11,901
19
45
16,099
u4 + v3 = 295
u4 + v4 = 115
u4 + v5 = 95
u4 + v7 = 195
u4 + v8 = 325
u1 = 0
u2 = 125
u3 = 80
u4 = 165
v1 = 305
v2 = 80
v3 = 130
v4 = -50
v5 = -70
v6 = -60
v7 = 30
v8 = 160
260
0
635
260
70
90
0
295
110
120
215
0
325
345
215
0
135
0
255
-5
235
5
340
0
90
0
0
0
Se observ c exist Cij < 0, deci (S2) nu este optim. Se procedeaz similar cu
(S0) i (S1).
15,507
25
3,402
32,493
18,598
X = min. {17; 16,099} = 16,099
17 - X
18
19
11,901 +X
45
16,099 - X
(S3)
15,507
25
0,901
3,402
18,598
32,493
18
19
16,099
28
45
(C3)
u1 = 0
u1 + v1 = 305 u4 + v3 = 295
u2 + v2 = 205 u4 + v4 = 115
u2 = 130
u2 + v6 = 65
u4 + v5 = 95
u3 = 80
u2 + v8 = 285 u4 + v6 = 100 u4 = 165
u3 + v3 =210
u4 + v7 = 195
u4 + v1 = 470
Se construiete matricea C3 = (Cij); Cij = dij - (ui + vj)
0
20
295
0
265
0
640
265
70
85
0
0
110
115
215
0
325
340
215
0
140
0
260
0
v1 = 305
v2 = 75
v3 = 130
v4 = -50
235
0
340
0
v5 = -70
v6 = -65
v7 = 30
v8 = 155
95
0
5
5
22
10
0,093
7,907
PN
10
BM
12
16
12
17,093
4,907
T
30
20
40
B
15
PN
13
BM
18
S
13
BM
17,093
0,907
S
sau
b)
AI
CN
20
40
B
15
PN
30
22
T
Bucureti
Sighioara
Craiova
Piatra Neam
Alba Iulia
Trgu Mure
Baia Mare
Productori
Curtea de Arge
Sibiu
Timioara
Dorohoi
Cluj Napoca
Alba Iulia
Cluj Napoca
Galai
Export
Beneficiari
15,507 = 15,507
Sighioara
71,901 = 18 + 25 +0,901 + 28
Alba Iulia
Bucureti
48 = 15,507+32,493
Craiova
25 = 25
Piatra Neam
22 = 3,402 + 18,598
Trgu Mure
18 = 18
19 = 19
Baia Mare
Productori
154 = 154
164,190 = 15 + 32,493 +
18,598 + 18 + 19 + 16,099 + 45
Curtea de Arge
Dorohoi
Cluj Napoca
Sibiu
17 = 16,099 + 0,901
Timioara
45 = 45
Cluj Napoca
15 = 15
Alba Iulia
18 = 18
Galai
Export
Beneficiari
28 = 28
232,912 = 154 + 78,912
Sighioara
34,976 = 8 + 26,976
81,093=9+22+10+0,093
12+16+12
Alba Iulia
Bucureti
22 = 22
Craiova
10 = 10
Piatra Neam
8 = 0,093 + 7,907
Trgu Mure
8=8
Baia Mare
Productori
163 = 163
85,222 = 85,222
171,285 = 18 + 7,907
10 + 135,378
Curtea de Arge
Dorohoi
Cluj Napoca
Sibiu
10 = 10
12 = 12
Beneficiari
Timioara
16 = 16
Cluj Napoca
18 = 18
Alba Iulia
9=9
Galai
Export
12 = 12
410,576 = 26,976+163+85,222+135,378
Sighioara
34,976 = 12 + 22,976
81,093 = 14 + 20 + 17,093 + 30
Alba Iulia
Bucureti
40 = 40
Craiova
20 = 20
Piatra Neam
15 = 15
Trgu Mure
12 = 12
Baia Mare
Productori
163 = 163
Curtea de Arge
Sibiu
Timioara
Dorohoi
85,222 = 85,222
Cluj Napoca
Alba Iulia
171,285 = 26 + 54,378 + 40 +
15 + 13 + 18 + 4,907
Cluj Napoca
Galai
Export
13 = 13
18 = 18
Beneficiari
22 = 17,093 + 4,907
26 = 26
14 = 14
30 = 30
325,576 = 22,976 + 163 + 85,222 + 54,378
TEST NR. 3
privind distribuia produciei la consumatori pentru trimestrul IV
S se distribuie producia de servicii de cafea de la productori la consumatori utiliznd metoda grafurilor cu dou puncte
omogene, cunoscnd urmtoarele informaii pentru Trimestrul IV. Se va apela la cele trei criterii din MODEL:
Producia disponibil
(servicii cafea)
Cerere:
ARTFIL SIGHIOARA
34.976
BUCURETI
40.000
81.093
CRAIOVA
20.000
PORELANUL C. ARGE
163.000
PIATRA NEAM
15.000
PORELANUL DOROHOI
85.222
TG. MURE
12.000
71.285
BAIA MARE
13.000
SIBIU
18.000
TIMIOARA
22.000
CLUJ NAPOCA
26.000
ALBA-IULIA
14.000
GALAI
30.000
EXPORT
225.576
Nr.
crt.
1
2
3
Trim. I
Trim. II
15,507
---
-8
26,976
-12
22,976
-12
22,976
Total servicii
cafea
(mii buc.)
15,507
32
72,928
15,507
34,976
34,976
34,976
120,435
Tabel nr. 15
DISTRIBUIREA PRODUCIEI S.C. APULUM ALBA IULIA PE BENEFICIARI
Beneficiari
Bucureti
Craiova
Piatra Neam
Sibiu
Timioara
Alba Iulia
Galai
Total
Trim. I
Trim. II
-25
-0,901
-18
28
71,901
22
10
0,093
12
16
9
12
81,093
-20
--17,093
14
30
81,093
-20
--17,093
14
30
81,093
Total servicii
cafea
(mii buc.)
22
75
0,093
12,901
50,186
55
100
315,180
Tabel nr. 16
DISTRIBUIREA PRODUCIEI S.C. PORELANUL CURTEA DE ARGE PE
BENEFICIARI
Nr.
crt.
1
Beneficiari
Export
Total
Trim. II
163
163
Total servicii
cafea
(mii buc.)
643
643
Tabel nr. 17
DISTRIBUIREA PRODUCIEI S.C. PORELANUL DOROHOI PE BENEFICIARI
Nr.
crt.
1
2
Beneficiari
Piatra Neam
Export
Total
Total servicii
cafea
Trim. IV
(mii buc.)
-3,402
85,222
334,578
85,222
337,980
Trim. II
Trim.III
3,402
78,912
82,314
-85,222
85,222
-85,222
85,222
Nr.
crt.
1
2
3
4
5
6
7
8
Beneficiari
Bucureti
Piatra Neam
Trgu Mure
Baia Mare
Sibiu
Timioara
Cluj Napoca
Export
Total
Total servicii
cafea
Trim. IV
(mii buc.)
40
112,493
15
56,505
-18
13
55
18
52,099
4,907
54,814
26
85
54,378
244,134
171,285
678,045
Trim. II
-7,907
-10
--18
135,378
171,285
Trim. III
40
15
-13
18
4,907
26
54,378
171,285
= Cpi+Cti
= Cpi+Cse+Cte
unde:
Cci
= costul complet comercial aferent produciei destinate pieei interne;
Cce = costul complet comercial aferent produciei destinate pieei externe;
Cpi = costul de producie aferent produciei destinate pieei interne;
Cse = costul suplimentar aferent produciei destinate pieei externe;
Cti;Cte = costul de transport aferent produciei destinate pieei interne i respectiv
pieei externe.
n cazul societilor comerciale unde se vor efectua modernizri nivelul costurilor
de producie se va prelua din tabelul nr. 3.
Pentru societile comerciale unde se prevede realizarea de modernizri trebuie s
se in seama att de reducerea costurilor directe ct i a celor indirecte.
Nivelul costurilor directe n anul curent (Cd1) este:
Cd0 (100 r )
Cd1 =
100
unde:
Cd0 = costurile directe n anul de baz;
r
= reducerea procentual a costurilor directe datorit modernizrii.
Nivelul costurilor indirecte n anul curent (Ci1) este:
Ci Kr0 + a I
Ci1 = 0
Kr1
unde:
Ci0
Not: Cd0, r, Ci0, Kr0, Kr1, a, I, Ci1, Cpi, Cse, au semnificaiile artate anterior, iar
Cpe reprezint costul mediu de producie aferent produciei destinate pieei externe.
Cheltuielile de transport ce revin pe o unitate de produs se calculeaz astfel :
T qi di
Ct i =
= T d pond.
di
Cte = T x de
unde:
T
qi
di
dpond.
de
TEST NR. 4
privind determinarea costului mediu de producie
S se determine costul mediu de producie aferent produsului servicii cafea destinat pieei interne la S.C. IRIS Cluj Napoca
(care a beneficiat de modernizarea proceselor tehnologice), tiind c:
INDICATORI DE CALCUL
U/M
VALORI
U.V.
43.000
U.V.
U.V.
8.000
buc.
610.000
buc.
688.800
10
mil. U.V.
660
U.V.
U.V.
U.V.
U.V.
2.000
Distana
(km.)
305
60
140
260
-
Distanta
(km.)
470
295
115
95
100
195
0
213,8
110
-
TEST NR. 5
privind determinarea costului mediu de transport i a costului complet comercial
S se determine costul mediu complet comercial pentru producia destinat pieelor interne i externe la S.C. Iris Cluj-Napoca,
cunoscnd urmtoarele date:
- costul de producie pentru producia (servicii cafea) destinat pieei interne ...................................................................... 48.000 U.V.
- costul suplimentar aferent produselor pentru piaa extern .................................................................................................. 3.000 U.V.
- tariful de transport............................................................................................................................................ 5 U.V. / servicii cafea km
Distribuia produciei pe beneficiari este artat n tabelul de mai jos:
Beneficiari
Bucureti
44.400
470
Tg. Mure
55.500
115
Sibiu
19.000
100
Piatra Neam
54.000
295
172.900
56.800
100
110
Tabel nr. 25
Rentabilitatea la nivel de holding n anul curent
Nr
crt
Societi
comerciale
produc.
Piaa
Vol. de
producie
(buc.
/an)
de porelan
1
2
3
4
Pre de vnzare
Profit
Rata
rentabilitii
(%)
Unitar
(U.V./
buc)
Total
(U.V.)
Unitar
(U.V./
buc.)
Total
(U.V.)
Unitar
(U.V./
buc.)
Total
(U.V.)
(profit/
cost)
S.C. Artfil
Intern
47.507
45.700
2.171.069.900
56.000
2.660.392.000
10300
489.322.100
22,54
Sighioara
Extern
72.928
50.300
3.668.278.400
120.960
8.821.370.880
70660
5.153.092.480
140,48
Total
120.435
48.485
5.839348300
95.336
11.481.762.880
46.851
5.642.414.580
96,63
S.C. Apulum
Alba Iulia
S.C.
Porelanul
Curtea de
Arge
S.C.
Porelanul
Intern
315.180
45.996
14.497.019.280
56.000
17.650.080.000
10.004
3.153.060.720
21.75
Extern
643.000
49.562
31.868.366.000
126.720
81.480.960.000
77.158
49.612.594.000
155.68
Intern
3.402
51.364
174.740.328
55.000
187.110.000
3.636
12.369.672
7.08
Dorohoi
Extern
334.578
53.289
17.829.327.042
109.440
36.616.216.320
56.151
18.786.889.278
105.37
Total
337.980
53.270
18.004.067.370
108.892
36.803.326.320
55.622
18.799.258.950
104.42
S.C. Iris
Intern
433.911
49.014
21.267.713.754
55.000
23.865.105.000
5.986
2.597.391.246
12,21
Cluj Napoca
Extern
244.134
51.495
12.571.6.80.330
115.200
28.124.236.800
63.705
15.552.556.470
123.71
Total
678.045
49.907
33.839.394.084
76.675
51.989.341.800
26.768
18..149.947.716
53.64
--
2094640
49.674
104.048.195.034
95.198
199.405.471.000
45.524
95.357.275.966
91.65
Total holding
It
Cp0
Cp1
It
C p1 C p0
4.950.000.000
2.143.250 1.500.000
unde:
It
(Pp1C1 Pp0C0 )
Societatea
Artfil Sighioara
Apulum Alba Iulia
PORELANUL
Curtea de Arge
PORELANUL
Dorohoi
IRIS Cluj Napoca
Total holding
Profit pe unitatea
de produs(U.V.)
-
Capacitatea de
regim (buc.)
-
5.000
580.000
2.900.000.000
3.000
320.000
960.000.000
4.000
4.173
600.000
1.500.000
2.400.000.000
6.260.000.000
Tabelul nr. 27
Profitul obinut n condiiile capacitii de regim din anul curent
i al livrrii produciei pe piaa intern
Societatea
Artfil Sighioara
Apulum Alba Iulia
PORELANUL
Curtea de Arge
PORELANUL
Dorohoi
IRIS Cluj Napoca
Total holding
Profit pe unitatea
de produs (U.V.)
10.330
10.004
8.188
Capacitatea de
regim (buc.)
120.435
315.180
643.000
3.636
337.980
1.228.895.280
5.986
7.137
678.045
2.094.640
4.058.777.370
14.949.710.920
1.244.093.550
3.153.060.720
5.264.884.000
Pe baza datelor din tabelele 2 i 10 rezult situaia din tabelul nr. 28. Rezultatul de
94,75% reflect o pondere ridicat a utilajelor i a instalaiilor n total investiii pentru
S.C. retehnologizate i
modernizate
Investiii alocate
(mil. lei)
Valoare utilaje i
instalaii
(mil. lei)
1.050
1.000
95,24 %
2.550
2.430
95,29 %
1.260*
93,33 %
4.690
94,75 %
600
200
550
4.950
unde:
It
Pt
De
Ph
10
0,5696
Deci, pentru fiecare U.V. investit se obine un profit net total de 16,56 U.V. (pe
ntreaga durat de funcionare eficien a utilajelor i a instalaiilor).
R% =
Cti Ppi
i =1
n
Cti Cci
100
i =1
Ct
Pp
Cc
Avnd n vedere c profitul aferent acestei rate a rentabilitii a fost calculat anterior
(tabelul nr.27) n continuare vom calcula doar suma costurilor complet comerciale aferente
produciei destinate pieei interne (tabelul nr. 29).
Tabel nr. 29
Costurile complet comerciale n condiiile capacitii de regim din anul curent
i livrrii produciei pe piaa intern
Societatea
Artfil Sighioara
Apulum Alba Iulia
PORELANUL Curtea
de Arges
PORELANUL
Dorohoi
IRIS Cluj Napoca
Total holding
Cost pe
unitatea de
produs (U.V.)
45.700
45.996
Capacitate de
regim (buc.)
120.435
315.180
5.503.879.500
14.497.019.280
45.812
643.000
29.457.116.000
51.364
337.980
17.360.004.720
49.014
47.764
678.045
2..094.640
33.233.697.630
100.051.717.130
face ntr-un numr egal de rate lunare, iar calculul dobnzii se face corespunztor
creditului rmas nerambursat la nceputul fiecrei luni.
Modul de rambursare n fiecare lun i volumul cheltuielilor aferente dobnzilor,
cheltuieli care ncarc (sporesc) efortul financiar al holdingului, sunt prezentate n tabelul
nr. 30.
Concluzii : Holdingul a mprumutat pentru propria dezvoltare a activitii productive
suma de 4.950 milioane U.V. ntr-o perioad relativ scurt (un an) el va trebui s
plteasc bncii creditoare 7.326 milioane U.V. De obicei, ratele de rambursare sunt
acoperite din profitul lunar, n timp ce cheltuielile aferente dobnzilor se includ n costurile
de producie, sporind nivelul acestora. innd seama de modul degresiv de calcul al
dobnzii datorate bncii, rezult c rata efectiv a dobnzii pltite este :
2.376
100 = 48%
4.950
Tabel nr. 30
Calculul dobnzii aferente creditului pentru investiii
Perioada
( luna )
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Total
Credit restant la
nceputul lunii
4 950
4 950
4 950
4 950
4 400
3 850
3 300
2 750
2 200
1 650
1 100
550
0
Rata de
rambursare
---550
550
550
550
550
550
550
550
550
4 950
Dobnda
Total de plat
297
297
297
297
264
231
198
165
132
99
66
33
2 376
297
297
297
847
814
781
748
715
682
649
616
583
7 326
7.326.000.000
= 0,843 ani (308 zile)
8.689.710.920
Qe = qej pj , unde:
qej
pj
j
Qe
Qt 100
155.042.784.000
100 = 77,75%
199.405.471.000
Qe
100
Qt
1.294.640
2.094.640
100 = 61,81%
Diferena semnificativ dintre cele dou valori se explic prin diferena dintre
preurile de pe piaa intern i cele de pe piaa extern.
7.3. Importul anual pentru producie
M = q j p mj ,
unde:
qj
pmj
(ARTFIL Sighioara )
(APULUM Alba Iulia )
(PORELANUL Curtea de Arge)
(PORELANUL Dorohoi )
(IRIS Cluj Napoca )
=> 20.705.992.560 U.V.
M
Qt
m =
2.875.832,3
2.094.640
BCE = Qe - M (in $)
BCE = 21.533.720 $ - 2.875.832,3 $ = 18.657.887,7 $
7.5. Aportul valutar al produciei exportate
Acest indicator se calculeaz n dou variante respectiv Aport valutar brut (Avb) i
Aport valutar net (Avn) dup urmtoarele relaii:
Avb = Qe - M imp
Avn = Qe - (M imp + Mexp)
unde:
M imp = valoarea materiilor prime din import incluse n producia destinat
exportului;
M exp = valoarea materiilor prime exportabile incluse n producia destinat
exportului.
Valoarea materiilor prime din import precum i a celor exportabile incluse n
producia destinat exportului este calculat n tabelul nr. 31.
Tabel nr. 31
Valoarea materiilor prime din import i a materiilor prime exportabile
incluse n producia destinat exportului
113.038,4
Mat. pr.
export pe
unit. de
produs
2
Societatea
comerciala
Producia de
export
Artfil Sighioara
PORELANUL
Curtea de
Arge
PORELANUL
Dorohoi
IRIS Cluj
Napoca
72.928
Mat. pr.
import pe
unit. de
produs
1,55
643.000
1,50
964.500
1,75
1.125.250,0
334.578
1,25
418.222,5
1,85
618.969,3
244.134
1,20
292.960,8
1,67
407.703,8
1.294.640
1,38
1.788.721,7
1,77
2.297.779,1
Total holding
Valoarea
mat. pr.
import
Val. mat.
prime
exportabile
145.856,0
Rezult:
Avb = 21.533.720 -1.788.721,7 = 19.744.998,3 $
Avn = 21.533.720 - (1.788.721,7 + 2.297.779,1) = 17.447.219,2 $
7.6. Cursul de revenire brut (pe activitatea de comer exterior)
CRB Sighioara
72.928 x 50300
= ---------------------- = 2.994 U.V. / $
72.928 x 16,8
643.000 x 49.562
CRB Curtea de Arge = ---------------------- = 2.816 U.V. / $
643.000 x 17,6
CRB Dorohoi
334.578 x 53.289
= ----------------------- = 3.506 U.V. / $
334.578 x 15,2
244.134 x 51.495
= ----------------------- = 3.218 U.V. /$
244.134 x 16
CRB holding =
(72.928 x 50.300) + (643.000 x 49.562) + (334.578 x 53.289) + (244.134 x 51.495)
= ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ =
(72.928 x 16,8) + (643.000 x 17,6) + (334.578 x 15,2) + (244.134 x 16)
= 3.062 U.V. / $
Dup cum se observ, cursul de revenire la nivel de holding este mai mic fa de
cursul valutar de pia (7.200 U.V. / $), ceea ce demonstreaz eficiena activitilor de
retehnologizare i modernizare. Diferenele de curs de revenire ntre diferitele societi
comerciale se explic prin diferenele de pre i prin distanele diferite fa de frontier,
care influeneaz costul comercial.
Not:
Fiecare student va ntocmi o hart cu fluxurile fizice de la productori la beneficiari.