Espacio para la Psicologa Psic. Luis Carlos Rosero G.

: 24 de julio de 2016

El Dilogo: Instrumento fundamental para los Acuerdos

Acabamos de salir de un paro de camioneros que dur un poco ms de 45 das, con un saldo
bastante oneroso para el pas, los transportadores y la sociedad civil. As pues, se perdieron ms de 680
millones de dlares por concepto de negociaciones que no se pudieron hacer, muri un ser humano en el
Departamento de Boyac, hubo un gran nmero de heridos producto de los enfrentamientos de los
transportadores con la fuerza pblica, se incrementaron los precios de los productos de primera necesidad
y se gener un ambiente de gran tensin en todo el pas.
No obstante, hoy quiero
estrategias, como en un juego
destacar una vez ms que fue
de ajedrez, finalmente triunfa el
necesario que las partes se
poder de la palabra, tanto de la
sienten en un ambiente de
que se pronuncia para
absoluta
disponibilidad
defender los derechos del
alrededor
del
mejor
gremio de transportadores,
instrumento para resolver los
como tambin la voz que
conflictos: el dilogo. Lo digo
proviene de un gobierno que
porque si bien de parte y parte
pretende defender tambin el
se acudieron a diferentes
derecho de las mayoras.
Se trata de un dilogo que supone algo muy particular: no hay un ganador, sea una u otra de las
partes, sino que los ganadores somos todos y mucho menos pensar en estos momentos que hay un
perdedor en esta dura lucha, porque realmente tambin hubo muchas personas y organizaciones que
perdieron bien en lo econmico o en lo social. Ganar o perder no es la dinmica que opera en el dilogo,
sino ms bien propiciar escenarios en el cual las partes puedan sentir que llegan a acuerdos necesarios
para todos. La dinmica que se escucha, ms bien, se da en los trminos de instancias que estn
dispuestas a ceder un poco en sus propias pretensiones y de colocarse en el lugar del otro. Dilogo,
entonces, que supone un ejercicio de empata, esto es, de reconocer los derechos y condiciones que tiene
el otro en contienda.
Algunos hablan que en estas situaciones de divergencia de intereses y posiciones, lo que ocurre
son negociaciones; algo que no lo comparto en su totalidad. Porque cundo hay una negociacin? La hay
cuando hay un negocio de por medio y no siempre en una lucha social hay negocios, o al menos no tiene
que ser as, porque si no se dara en otros trminos que ya se salen del terreno de las luchas sociales. No
es una negociacin la que ocurri en este escenario de Dilogo; sino que el nudo y desenlace de esta
historia se dio en el mbito del acuerdo, que es justamente lo que requiere un pas que tiene como prioridad
salvaguardar sus recursos, cuidar sus bienes y con ello proteger a sus ciudadanos.
Hablo de dilogo y seguramente muchos insistirn en que siempre se cierne algo oscuro y maligno,
que hay extraos intereses tras de cada conflicto (llmese social, econmico, poltico o cultural). Intereses
mezquinos que hay que estar atentos a descubrir y denunciar, porque le hacen mucho dao a un pas que
pretende construir una tica ciudadana sostenida en principios nobles como el dilogo y la solucin segn
acuerdos justos. De cualquier manera que sea siempre bienvenido el Dilogo. (Adelante pas).
Muchas gracias.