Quevedo

brisa

Nuevas formas de trabajo

Nuevas formas de
trabajo
Trabajo y ciudadana
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La aparicin de las nuevas formas de trabajo, que interviene

una variedad de factores, hay que tener en cuenta la
competitividad de los mercados y diferentes sectores de
produccin y de servicios.
El taylorismo fue la organizacin cientfica del trabajo, define
el mundo de la produccin y de trabajo, se ubica en cambios
y en las transformaciones que pueden estar teniendo lugar en
el. Las formas del taylorista de organizar y de controlar el
trabajo asalariado encontraron resistencia por parte de los
trabajadores.
Sus principales fundamentos son :
La separacin entre el trabajo manual y el intelectual :
todo trabajo humano implica en distintas proporciones
actividad mental y moral. Pretende divorciar una
actividad de la otra.
Organizacin del trabajo en torno a la idea fundamental
de tarea :el trabajo de cada operario est fijado en
instrucciones precisas que describan detalles.
Control directo y externo sobre los trabajadores como
sobre los resultados de su trabajo: frente a la autonoma
y una supervisin estrictas en el desarrollo de su
actividad.
o Fueron modificando en :
o Rotacin de puestos
o Ampliacin de tarea
o Enriquecimiento de tareas

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En los aos 60 se produjo la baja presin de los trabajadores y

se encaminaban fundamentalmente hacia una cierta
humanizacin de las condiciones de trabajo que permitiera
evitar las consecuencias ms negativas de la prctica
taylonista . Los cambios especficos que pidieron los
trabajadores fueron: rotacin de puesto , ampliacin y
enronquecimientos de tareas , y equipos de trabajo
semiautnomos .
En la dcada del 70 , se sufri un crisis econmica y los
esfuerzos para salir de ella que las economas nacionales y las
empresas realizan durante los 80 , la situacin econmica
cambia considerablemente , cambio en : la transformacin de
los mercados y el desarrollo de nuevas tecnologas basadas
en la microelectrnica .
Los cambios de la organizacin del trabajo fueron que toda
actividad laboral fue desde una persona , y ahora en a travs
de una maquina
La produccin ligera es un modelo de organizacin de los
procesos industriales que se desarroll en la industria
automovilista japonesa , se ha extendido , a menudo con
cambios y modificaciones a determinantes sectores y
empresas de pases orientales .
Hay 3 sectores concretos
1. Sector de mquinas herramientas : industrias con
mayor nivel de cualificaciones de trabajo y con grado de
profesionalismo y es tambin uno de los mbitos de
produccin industrial.

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2. Sector del automvil : cambios tantos como tecnolgicos

como en la organizacin del trabajo , tienden a ser
ligados al tipo de tecnologas que utiliza cada uno en su
actividad
3. Sector de la construccin : grandes empresas , cambios
en la tecnologa , se observa una doble tendencia de
mayor grado de tecnologas por toda la utilizacin de
sistemas de controles.

Aspectos positivos : la estabilidad en el empleo mayor que en

las empresas tradicionales , un clima de relaciones entre
trabajadores y cuadros ms igualitarios , un cierto orgullo en
el trabajo ligado a la calidad de los productos y a la eficiencia
del sistema productivo de que se forma parte.
Aspectos negativos : los que con mayor frecuencia aparecen
en los estudios empricos realizados , cabe sealar: exigencias
de rendimiento ilimitadas , largas hora de trabajo y frecuente
peticiones sin previo aviso para trabajar ms all del horario
regular , quejas frecuentes , sobre problema de salud y de
tenciones psiclogas.
Transformacin del trabajo : un proceso complejo
Trabajo en las empresas , la imagen que aparece es la de la
diversidad de situaciones y procesos de evolucin .
Dependiendo de la combinacin de factores estructurales y
estratgicos , propia de cada entorno econmico y social, se
estn viendo favorecidas ms unas formas de organizacin
del trabajo . No parece existir un nuevo modelo de
organizacin del trabajo , se impone regular y
sistemticamente en el conjunto de las actividades
econmicas y de las empresas , estn desarrollndose con
fuerzas nuevas de forma de organizacin del trabajo. En
mucho casos los trabajadores y equipos de trabajo , si

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colaboracin constante con tcnicos e ingenieros puede llegar

incluso a hacerles compartir ciertos elementos de su
profesionalidad.
La influencia del mercado: la necesidad es adaptarse a las
nuevas condiciones del mercado para poder competir a nivel
nacional e internacional , es lo que estara preduciendo en las
empresas tanto los cambios tecnolgicos como los
organizativos. El argumento de que se est pasando de
competir en base a precios a hacerlo en base a calidad y que
para ello es fundamental contar con una fuerza y que para
ello es fundamental contar con una fuerza de trabajo
cualificada capaz de trabajar con la autonoma y
responsabilidad propias de un profesional , no deja de ser una
generalizacin.

La mayora de las empresas tratan de buscar , cada una de

su nivel y dependiendo del contexto en que se mueve , un
cierto equilibrio entre calidad y costes.
Las empresas tienden a aplicar polticas diferentes con unos
colectivos de trabajadores y otros , aquellos cuya tarea y
funciones son considerados estratgicas para alcanzar los
objetivos de la empresa , una empresa tendera a desarrollar
las cualificaciones del personal y a introducir formas
profesionalizantes de organizacin del trabajo .
En el factor tecnolgico , es un desarrollo de nuevas formas
de organizacin del trabajo ,el cambio tecnolgico cualifica a
los trabajadores y a la organizacin del trabajo , a menudo se
habla del cambio tecnolgico como factor de desarrollo de la
cualificacin y de transformacin de la organizacin del
trabajo. Est en mejores condiciones para aprovechar todas
las potencialidades de las nuevas tecnologas .

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Los sindicatos no se ocupan de ente tipo de cuestiones o lo

hacen muy indirectamente solo desde el punto de vista de las
consecuencias que puedan tener para el empleo o para
aspectos concretos de la negociacin colectiva ,(salarios ,
clasificaciones, ritmos de trabajo , etc) .
Este modelo de separacin de esferas de competencia y de
actuacin , cada vez menos capaz de abordar los cambios
econmicos , tecnolgicos y organizativos con que se enfrenta
hoy las empresas .El modelo ha podido proporcionar a unos y
a otros con que se enfrentas hoy las empresas .
Los sindicatos han preferido centrarse en su funcin
reivindicativa , sobre los salarios y condiciones de trabajo , y
evitar todo lo que fuera implicarse en cuestiones generales
de la empresa o adquirir compromisos de difcil No se
encuentran entradas de ndice.justificacin ante los
trabajadores , la necesidad de superar el marco estrecho del
modelo tradicional y avanzar hacia otro tipo de relaciones
industriales , donde la participacin conjunta de empresas y
trabajadores en cuestiones afectadas .