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EstudioRealizacindeManualesTcnicosparalaRevisinyAprobacindeEstudiosyDiseosde
Carreteras que se llev a cabo con la colaboracin y financiamiento del Real Gobierno de
Dinamarca por medio del Programa de Apoyo al Sector Transporte PASTDANIDA y con el
decisivoapoyoydireccindelMinisteriodeTransporteeInfraestructurapormediodelaDivisin
GeneraldePlanificacin(DGP).
Dicha consultora fue realizada por la firma de Ingenieros Consultores y Planificadores Corea y
Asociados S.A. (CORASCO), con un equipo de los mejores especialistas profesionales
nicaragenses. La direccin, coordinacin y control de calidad del estudio de consultora fue
llevado a cabo por los Ingenieros Leonardo Zacaras Corea, Manuel Zamora Rivera y lvaro J.
FloresM.porCorasco.ElpresentemanualfueelaboradoconlaparticipacindelIng.EdwinLpez
Flores y un equipo de ingenieros de la DGP. El Ing. Lpez es un reconocido profesional de la
ingenieraconmsde25aosdeexperienciaprofesionalenlaejecucindeestudiosyproyectos
viales.
Este primer esfuerzo para normalizar los procesos de revisin de estudios y diseos viales,
implicarnecesariamenteelestudiodelosmismoseiniciarsuaplicacinprontaenproyectosde
infraestructura y transporte, esta herramienta ser de mucha utilidad tanto para los equipos de
profesionales del rea de planificacin como para las reas que administran proyectos de
construcciones viales puesto que todos estn involucrados en diversos momentos en el proceso
de elaboracin y revisin de estudios y diseos. Es necesario adems, iniciar una etapa de
monitoreoparallevarregistrosacercadelosresultadosenlaaplicabilidaddeestosmanualesde
forma que en el futuro se puedan hacer las adecuaciones y actualizaciones que se consideren
necesarias.
Managua,Nicaragua,3deOctubrede2008
MinisteriodeTransporteeInfraestructura
ManualparaRevisindeCostosyPresupuestos
I.
INTRODUCCION...............................................................................3
II.
OBJETIVOSGENERALESYESPECIFICOS........................................4
III.
PRESUPUESTOSYCOSTOS.............................................................5
3.1
GLOSARIO:........................................................................................................................5
3.2
DEFINICIONESYCONCEPTOS.......................................................................................5
3.2.1
PRESUPUESTO:............................................................................................................5
3.2.2
COSTOS:.......................................................................................................................6
3.2.2.1 COSTODIRECTO(CD)..........................................................................................................6
3.2.2.1.1 ManodeObra.........................................................................................................7
A) COSTOSBASEDEMANODEOBRADIRECTA:............................................................7
B) PRESTACIONESSOCIALES.........................................................................................10
C) VITICOS.....................................................................................................................14
3.2.2.1.2 MaquinariaYEquipo..........................................................................................16
RentaHoraria.........................................................................................................................16
CostosdePosesin................................................................................................................17
CostosdeOperacin..............................................................................................................17
RendimientoHorario:............................................................................................................17
3.2.2.1.3 Materiales.............................................................................................................19
3.2.2.1.4 Herramientas.......................................................................................................20
3.2.2.2 COSTOSINDIRECTOS.........................................................................................................21
3.2.2.2.1 Costosdeofertaydecontratacin...................................................................21
3.2.2.2.2 Costosiniciales:...................................................................................................21
3.2.2.2.3 Costosdeoperacin:..........................................................................................21
3.2.2.2.4 Costosadministrativosdecampo:...................................................................22
3.2.2.2.5 Costosporserviciosespecializados:...............................................................22
3.2.2.2.6 Costosporafectacionesesperadas:.................................................................22
3.2.2.2.7 Costosimprevistos:............................................................................................23
3.2.2.3 FACTORDESOBRECOSTOS(FSC)...................................................................................25
3.2.2.4 ESTRUCTURADECOSTOSUNITARIOS...........................................................................25
3.2.2.5 COSTOSDEMANTENIMIENTO.........................................................................................26
3.2.2.5.1
CostosdeMantenimientoPeridico.................................................................26
3.2.2.5.2
CostosdeMantenimientoRutinario.................................................................26
3.2.2.6 ACTIVIDADESCONSTRUCTIVASENLASOBRASVIALES.............................................27
IV.
V.
FORMULAPOLINOMICA...............................................................32
VI.
CASOSESPECIALES.......................................................................35
MinisteriodeTransporteeInfraestructura
ManualparaRevisindeCostosyPresupuestos
a.
b.
c.
d.
e.
UNIFORMIDADENLAPRESENTACIONDECANTIDADESYCONCEPTOSDEOBRA.45
REVISIONDELDOCUMENTODELINFORMEFINALDECOSTOSYPRESUPUESTOS.45
FICHASDECLCULODEPRECIOSUNITARIOS.........................................................46
BASESDEDATOSYCOTIZACIONES.........................................................................47
RENTAHORARIADEMAQUINARIAYEQUIPO........................................................47
ANEXOS.....................................................................................................51
ANEXON1:RENDIMIENTODEMAQUINARIAYEQUIPODEACUERDOALTIPODEACTIVIDADA
REALIZAR..........................................................................................................................52
ANEXON2:RENTAHORARIA......................................................................................................54
ANEXON3:LISTADECHEQUEODEREVISIN............................................................................57
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MinisteriodeTransporteeInfraestructura
ManualparaRevisindeCostosyPresupuestos
MANUALPARAREVISIONDECOSTOS
YPRESUPUESTOSDEOBRASVIALES
I.
INTRODUCCION
Paraestablecerconprecisinlosparmetrosrequeridosqueasegurenlosestndares
decalidadesperados,elMinisteriodeTransporteeInfraestructura(MTI)atravsde
laDivisinGeneraldePlanificacin,requieredelaaplicacindemtodosysistemas
apropiadosparalaevaluacinyanlisisdelosEstudiosyDiseosrealizadosenlafase
dePreinversindelosproyectosdedesarrollovialdelpas.
Partiendodetodoloanterior,sehacenecesariolacontratacindeunaconsultoraque
contenga un pool de especialistas, para que formulen y elaboren manuales tcnicos,
paralarevisinycontroldecalidadalosestudiosdeingenieraydiseos,ascomo
los estudios econmicos de los proyectos viales, as mismo completar con tutora la
aplicacinyusodelosmanuales.
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MinisteriodeTransporteeInfraestructura
ManualparaRevisindeCostosyPresupuestos
II.
OBJETIVOSGENERALESYESPECIFICOS
2.1
OBJETIVOGENERAL
El objetivo principal de esta consultora esel obtener una gua tecnolgica como
instrumentoauxiliarenelprocesoderevisindeCostosyPresupuestosdeObras
Viales como parte del fortalecimiento Institucional del MTI en la revisin y
aprobacin de los Estudios y Diseos de proyectos viales a travs de Manuales
Tcnicos entre los que est el Manual de Costos y Presupuestos que permita
mejorarlosprocedimientosdelaelaboracindeTrminosdeReferencias,porun
lado,ascomolarealizacinyrevisindelaspropuestaseconmicasdeproyectos
viales, y la elaboracin de una Gua Metodolgica que permita a los tcnicos
determinarlaaproximacinyveracidaddeloscostosymetodologasusadaspor
Consultores internos y externos en la elaboracin de Estudios de Prefactibilidad,
FactibilidadyDiseosfinalesdeobrashorizontales.
2.2
OBJETIVOSESPECFICOS
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MinisteriodeTransporteeInfraestructura
ManualparaRevisindeCostosyPresupuestos
III.
PRESUPUESTOSYCOSTOS
3.1
GLOSARIO:
Presupuesto
Costos
ConceptodeObra
Valor
ManodeObra
Maquinariayequipo
Materiales
Herramientas
Viticos
CostosdePosesin
CostosdeOperacin
Precios
HorasHombre
Rendimiento
Convenio
Ley323
RentaHoraria
RendimientoHorario
3.2
DEFINICIONESYCONCEPTOS
3.2.1
PRESUPUESTO:
Enestecasoespecifico,eselclculoanticipadodelcostototalestimadopara
ejecutar la construccin, reparacin o mantenimiento de un proyecto
generalmenteidentificadocomoTramoosubtramosdelaredvialdelpasen
unperododetiempofijado.
Elpresupuestoeslaresultantedesumarloscincoelementosquecomponen
elclculodelcostoestimadodelaobrayqueson:CostoDirecto(CD)+Costo
Indirecto (CI) + Costo de Administracin Central (CAC) + Utilidad (U) +
Impuestos(I).
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MinisteriodeTransporteeInfraestructura
ManualparaRevisindeCostosyPresupuestos
3.2.2
3.2.2.1
COSTOS:
COSTODIRECTO(CD)
Secalculaparacadaconceptodeobra,sedivideentresurespectivacantidad
de obra estimada (COE) con su unidad de medida para obtener el Costo
Unitario Directo (CUD) para cada concepto; los dems elementos
constitutivos del presupuesto, excluyendo impuestos (CI, CAC y U), que se
calculanparacadaproyecto,sesumanysecalculancomounfactordelCosto
Directo Total (CDT) del proyecto, que luego se aplica como un Factor de
Sobre Costo (FSC) a cada costo unitario directo para cada concepto,
obteniendoelCostoUnitarioTotal(CUT),llamadotambinCostoUnitariode
Venta (CUV). El Impuesto Municipal (IM) de 1 % se aplica luego al Costo
Bruto (CB), que es la sumatoria de todas las cantidades de obra estimadas
(COE), multiplicadas por sus respectivos costos unitarios totales (CUT) o
costosunitariosdeventa(CUV),dandocomoresultadounSubTotal(ST)al
que se le aplica el Impuesto de Valor Agregado (IVA) de 15 %, resultando
finalmenteelCostoTotal(CT)oPresupuestodelproyecto.
Definicionesqueenformadeecuacionesson:
CUD=CD/COE(paracadaconcepto)
FSC=(CI+CAC+U)/CDT(delproyecto)
CUT=CUDxFSC(paracadaconcepto)
CB=SUM(COExCUT)
ST=CB+IM(1%)
PRESUPUESTO=CT=ST+IVA(15%)
CostoDirecto:sonloscostosprevistosenquesedebeincurrirdirectamente
parautilizaroadquirireintegrarlosrecursosnecesarios,enlacantidadoen
el tiempo que sean necesarios, para realizar una actividad de construccin,
mantenimientooreparacindeuntramoosubtramodecarreteraocamino
delaredvialdelpasenunplazoestablecido.
ElCostoDirecto(CD)quesecalculaparacadaconceptodeobra,sedivideentresu
respectivacantidaddeobraestimada(COE)consuunidaddemedidaparaobtener
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ManualparaRevisindeCostosyPresupuestos
elCostoUnitarioDirecto(CUD) paracadaconcepto.Losrecursosocomponentes
de cada Costo Unitario Directo (CUD) pueden ser de cuatro tipos: Maquinaria o
Equipos,ManodeObra,MaterialesyHerramientas.
3.2.2.1.1
ManodeObra
Eselcostoprevistoporeltipoylacantidaddetrabajadoresdelaconstruccinque
seplanificayquedebernserempleadostemporalmenteparalaejecucindeuna
actividadodeunconceptodeobraenelperododetiempoque seanrequeridos.
Como ejemplos clsicos de Mano de Obra en la construccin de Obras
Horizontales, se pueden considerar: la construccin de obras de drenaje
transversalylongitudinal,construccindeobragrisenproyectosdeadoquinado,
etc.,enestoscasos,lalegislacinlaboralvigenteenelpas,definelaparticipacin
deManodeObradelasiguientemanera.
A) COSTOSBASEDEMANODEOBRADIRECTA:
Lavaloracindelcostodelamanodeobraesunproblemamuygrandeennuestro
pas, partiendo del principio de que el documento rector de los aranceles para
cadaactividadenlaconstruccin(ConvenioColectivoSalarialnegociadoentrela
CmaraNacionaldelaConstruccinyorganismossindicales),estincompleto(no
estn presentes todas las actividades de la construccin por lo que muchas se
negocian directamente con el obrero), adems, bsicamente es utilizado por las
empresasdelaCapital.Enloslugaresmsalejadosdelpas,endondeserealizan
trabajos de menos envergadura y los controles del MITRAB no se realizan
prcticamente, el empleador paga lo que se conviene bilateralmente con los
trabajadores.
Vigenteparaelao2008,laCmaraNacionaldelaConstruccinylosorganismos
sindicaleshanestablecidolossiguientesvaloresparalaManodeObralocal:
OficialesC$17.53lahoramsP.S.(PrestacionesSociales)
AyudantesC$12.75lahoramsP.S.(PrestacionesSociales)
El costo de mano de obra est conformado por: costo de salarios, de
prestacionessocialesydeviticos.Cadacostoporsalariodecadatrabajadorse
obtiene multiplicando su Sueldo Horario por su tiempo requerido; siendo
dicho tiempo el resultado de dividir la cantidad de obra estimada (COE) del
conceptoentrelaNormadeProduccinHorariademanodeobraespecificada
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ManualparaRevisindeCostosyPresupuestos
enelconveniocolectivodelsectorconstruccinysusreformasvigentes,enel
quetambinestnestablecidoslossueldoshorarios.
El sistema de pago de la mano de obra en proyectos horizontales, segn lo
establecelacostumbre,abarcadosmtodos:
ListadeRaya
EstaconsideraJornadasdetrabajoaunprecioacordadoanteriormente,
nuncamenorqueelsalariomnimo.
a) Ventajas
Facilidaddecontrol
Aseguralapercepcindeltrabajador.
b) Desventajas
Necesidaddesobrevigilancia
Dificultaddevaluacinunitaria
Propiciatiempoperdido
Hacedifcillavaluacindeltrabajopersonal
Destajo
Consideralacantidaddeobrarealizadaporcadatrabajadorogrupode
trabajadores,aunpreciounitarioacordadoanteriormente,detalforma
que, el pago por la jornada de trabajo no sea menor que el trabajo
mnimo.
a) Ventajas
Suprimeunapartedelasobrevigilancia
Facilitalavaluacinunitaria
Confinaelvalorunitarioarangosdevariacinmnimos
Evitatiemposperdidos
Seleccionaelpersonalaptoparacadaactividad
Permitequeamayortrabajo,mayorpercepcinyamenor
trabajo,menorpercepcin.
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ManualparaRevisindeCostosyPresupuestos
b) Desventajas
Representadificultadesparasucontrol
Puedeserinjusto
Puedereducirlacalidad
CostoUnitariodelTrabajo
Para efectuar el anlisis del costo unitario del trabajo como un
porcentaje,partiremosdelsalarioporunidaddetiempodeunalbail,y
realizaremoselsiguienteprocedimiento:
a) Determinamoselsalariodiario(SD)delalbail
Salarioporunidaddetiempo(STU)=C$17.53/hora
JornadaLaboral(JL)=8horas
b) Determinamoselsalariosemanal(SS):
c)
Determinamoselsalarioporsptimosdas:
Por cada Jornada semanal de cuarenta y ocho horas de trabajo, el obrero
disfrutardeundadedescansoobligatorioquesereldadomingo.Esteda
ser remunerado en base y en proporcin a lo devengado por el trabajador
durantelasemanaenjornadaordinariayextraordinaria.
d) Determinamoselsalariosemanalmssptimosdas(SST):
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e) SalarioAnual(SA)
Semanasalao=52semanas+1da
f) CalculodelasPrestacionesSociales(Pagadoempleador)
B) PRESTACIONESSOCIALES
Lasprestacionessocialesigualmenteestnestablecidasenelconveniocolectivo
ysecalculancomounporcentajedelsalario,cuyovaloractualmenteesde65.52
%,yestcompuestodelasiguientemanera:
DESCRIPCION
INSS
INSSVACACIONES
INATEC
VACACIONES
TRECEAVOMES
INDEMNIZACION
SEPTIMODIA
ENFERMEDADES
SEGUROS
TOTAL
PORCENTAJE
15.00%
1.14%
2.00%
8.33%
9.09%
0.81%
19.67%
3.30%
6.18%
65.52%
Aguinaldo = 8.33%
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d. INATEC:ElempleadorpagaraalINATEC,el2%deltotaldevengadopor
elobrero,paracapacitacintcnicadelostrabajadores.
INATEC = 2%
PrestacionesSociales(PS)=Vacaciones+Aguinaldo+INSS+INATEC=33.67%
e. SalarioAnual+PrestacionesSociales(SAMP):
SAMP=(SAxPS)+SA=(C$51,187.60x33.667%)+C$51,187.60=C$68,420.93
f. DeterminacindelFactordeHerramientamenor:
Segn el convenio colectivo, el empleador pagar el 1.5 % delsalario
ms prestaciones sociales a todos aquellos trabadoresque utilicen sus
herramientaspersonales.
FHM = 1.5%
g. DeterminacindelSalarioAnualTotal(SAT):
SAT=(SAMPxFHM)+(SAMP)=(C$68,420.93x1.5%)+C$68,420.93=SAT=C$69,447.24
SAT=C$69,447.24
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h. Dasnolaborablesenunao(DNL):
i. DasFeriados(DF).
PrimerodeEnero
JuevesSanto
ViernesSanto
Sbadosanto
PrimerodeMayo
19deJulio
PrimerodeAgosto(Managua)
DiezdeAgosto(Managua)
14deSeptiembre
15deseptiembre
8deDiciembre
25deDiciembre
Domingos
11das
52das
DNL = 52 + 11 = 63 das
ii. Daslaborablesenunao(DLT)
iv. SalarioDiarioReal(SDR)
SDR = SAT / DLT = C$69,447.24 / 283.13 = C$ 245.28
v. DeterminacindelFactordeCostoUnitariodeltrabajo(FCUT)
FCUT=SDR/SD=(C$245.28/C$140.24)=1.7490
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Endonde:
SDR=SalarioDiarioReal
SD=SalarioDiario
=0.497%delSAMP).
Para ejemplificar el caso de las bonificaciones, se supondr un
proyecto cuya duracin es de 5 meses, el porcentaje de
bonificacinserelsiguiente:
Bonificacinportresprimerosmeses=3mesesx0.33%=0.99%5AMP
Bonificacindosmesessubsiguientes=2mesesx0.497%=0.99%SAMP
TotalBonificacin=1.987%
FCUT=(1.7490x1.987%)+1.7489=1.7837
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Grupo1:Estcompuestopor1ayudante
Grupo2:1oficialdealbailera+ayudante
Actividades:Mampostera,acabados,obrasdedrenajemenor,cajasderegistro,
etc.
Grupo3:1armadordehierro
Actividades:Armadodehierroparacadaelementoestructuraldelaobra.
Grupo4:1Ayudante
Actividades:Carga,descargayacarreodemateriales,limpieza,curados,etc.
Existenactividadesqueporsucomplejidadrequierendegruposespecialesde
trabajo, los grupos anteriormente enumerados no son los nicos pero s los
ms comunes. En la construccin varios grupos de trabajo se unen y forman
cuadrillas.
C) VITICOS
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NTH:NormadeTasaHoraria,determinaelnmerodehoraspararealizaruna
actividad,eselresultadodedividirlaunidadentrelaNorma deRendimiento
Horario:
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NTH=1.25h/m2
PRECIO=(1.25h/m2xC$12.75/hx1)+(1.25h/m2xC$9.5625/hx0.5)
=PRECIO=C$21.91/m2(AJuliode2008)
CUT:eselresultadodemultiplicarelpreciodeunaactividad porelFactorde
CostoUnitariodeTrabajocalculadoanteriormente,
CUT=(C$21.91/m2)x1.7475=C$38.29/m2(AJuliode2008)
3.2.2.1.2
MaquinariaYEquipo
RentaHoraria
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Eselcostodeuntipodemaquinariaoequipodeconstruccincuandotrabaja
una hora (C$/Hr). Est conformada por dos grupos de costos: los costos de
posesinyloscostosdeoperacin.
CostosdePosesin.
Los costos de posesin o de propiedad son los valores financieros del equipo
cuandoestenbuenestadotcnicoaunquenoesttrabajando(ocioso),ellos
son:
a)
costodedepreciacinhorariay
b)
costodeintersfinancierohorario,
Queseobtienendedividirelcostodeadquisicinyelintersfinancieroentre
lavidatildelequipoenhoras,respectivamente.
CostosdeOperacin.
a)
costohorariodereparacionesgenerales,
b)
costohorariodecombustible,
c)
costohorariodelubricantes,
d)
costohorariodellantas,neumticosuorugas,
e)
costohorariodebaterasy
f)
costohorariodeaccesoriosymantenimiento.
RendimientoHorario:
Eslacantidaddeobradeunaactividadfundamentalqueseproyectarealizar
conunamaquinariaounequipodeconstruccinidneoduranteunahorade
trabajocontinuo(ml/Hr,m2/Hr,m3/Hr,etc.).Eselresultadodemultiplicarla
capacidaddeproduccinhoraria(CP/Hr)deunamaquinariaoequipoporun
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ManualparaRevisindeCostosyPresupuestos
EsposiblecalcularlaRentaHorariadecadaMaquinariaoEquipoinvolucrado
enlaejecucindeunadeterminadaactividadconstructivaquerequieredeeste
componente; sin embargo, la mayora de las Empresas constructoras tienen
hojaselectrnicasconlasbasesdedatosnecesariasparahacerestosclculos
demanerarpidayeficiente.Dehecho,algunasempresashanutilizadocomo
base de clculo, la Renta Horaria de Maquinaria y Equipo elaborada en el
antiguo Ministerio de la Construccin (MICONS) en los aos ochenta. Esta
estructuracin de Renta Horaria, solamente ha sufrido actualizaciones y
mejorasencuantoalosndicesfinancierosydeexplotacindelequipoapartir
delamodernizacindeestosyalcambiodepolticasfinancieras;sinembargo,
el modelo de clculo sigue siendo vlido y es usado normalmente como
instrumentoreferencialdelcostoderentahorariadedeterminadamaquinaria
oEquipo.
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ManualparaRevisindeCostosyPresupuestos
5. CostoC.I.F.(Cost,InsuranceandFreight=Costo,SeguroyFlete)
6. CostodeAdquisicin
7. CostoHorariodeDepreciacin
8. IntersFinancieroAnual
9. IntersFinancieroporHora
10. CostoHorariodeReparacionesgenerales
11. CostodeCombustibleporHora
12. CostodeLubricantesporHora
13. CostodeLlantasporHora(Enelcasodeequipodellantas)
14. CostodeBaterasporHora
15. CostodeAccesoriosporHora
16. RentaHorariadelEquipo
EnesteManual,seofrecenlasdosformasdeclculoafindequeelencargado
de la revisin pueda comprobar eficazmente, la renta horaria estipulada por
determinado consultor o contratista. (Anexo 1: Calculo de Renta Horaria por
Equipo individual; Anexo 2: Hoja electrnica impresa de un listado de Renta
Horariaparavariosequiposdeconstruccin.
3.2.2.1.3
Materiales
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AniveldeOfertaoPresupuestoparalosestudiosdePre,factibilidadyDiseos
yPresupuestosFinales,eltcnicorevisordebedecomprobarlaexistenciade
un listado base de materiales debidamente clasificados con sus precios a una
tasadecambioestablecidaaefectodecomprobarelclculopresupuestarioen
laOfertafinaldeconstruccin.Deigualforma,elrevisordebercomprobarlos
precios promedios vigentes al momento de la elaboracin del clculo
presupuestariomediantelaverificacindecotizacionesemitidasporlascasas
comerciales suplidoras de los materiales de construccin requeridos y las
certificacionesdeestos.
3.2.2.1.4
Herramientas
Eselcostoprevistoporeltipoylacantidaddeherramientas deconstruccin
quedebenserutilizadasparalaejecucindeunaactividadodeunconceptode
obra.Cadacostodeherramientasseobtienemultiplicandosurespectivocosto
deadquisicinporsucantidadrequerida;siendodichocantidadelresultadode
multiplicar la cantidad de obra estimada (COE) del concepto por la utilidad
establecidaparaesetipodeherramienta.Lautilidadestablecidaeslacantidad
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ManualparaRevisindeCostosyPresupuestos
estimada que se sugiere deba ser usada esa herramienta para realizar la
actividadoconcepto.
3.2.2.2
COSTOSINDIRECTOS
Sonloscostosprevistosenquesedebeincurrirdemaneraglobalogeneralizada
pararealizarlaconstruccin,mantenimientooreparacindeunsitiocrticode
la red (terrestre o acutica) en la jurisdiccin de una municipalidad en un plazo
establecido, sin que puedan ser aplicados directamente en la realizacin de una
actividad o un concepto de obra. Los costos indirectos normalmente estn
integradosporlossiguientesgrupos:
3.2.2.2.1
Costosdeofertaydecontratacin
Sonloscostosenqueseincurreparapresentarlaofertayluegoparallegarala
contratacin.Estosgeneralmenteson:
Compradedocumentosdelicitacin,planosyespecificaciones
Elaboracindepresupuestoydeprogramaciones
Protocolizacindelcontrato
Fianzasdeofertaydecontrato
Seguroscontrariesgos
Elaboracindeplanesdemitigacindeimpactosambientales
3.2.2.2.2
Costosiniciales:
Son los costos en que se incurre antes de iniciar el desarrollo del proyecto.
Estosgeneralmenteson:
Construccionesprovisionales
Publicidadyrotulaciones
Inauguracindeapertura
3.2.2.2.3
Costosdeoperacin:
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Sonloscostosenqueseincurrepermanentementeparaoperareltiempoque
dureelproyecto.Estosgeneralmenteson:
Movilizacinydesmovilizacin
Equipolivianoyherramientas
Alquileresdebienesinmuebles
Combustiblesylubricantes
Sealamientopreventivo
Seguridad,proteccinehigieneocupacional
Medidasdemitigacindeimpactosambientales
3.2.2.2.4
Costosadministrativosdecampo:
Son los costos en que se incurre por mantener el personal administrativo
decampoeltiempoquedureelproyecto.Estosgeneralmenteson:
Mobiliarioyequipodeoficina
Formatosypapelera
Impresionesyfotocopiasdeinformesyavalos
3.2.2.2.5
Costosporserviciosespecializados:
Son los costos en que se incurre por la contratacin de servicios
profesionales.Estosgeneralmenteson:
Laboratoriodemateriales
Informticadeproyectos
Mantenimientopreventivoespecializadodeequipos
Supervisindetrabajosuobras
AsesoraJurdica
Asesoratcnica
3.2.2.2.6
Costosporafectacionesesperadas:
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Lluviasprevistas
Adquisicionesdederechosdeva
Construccinymantenimientodedesvos
Accesosabancosdeprstamos
3.2.2.2.7
Costosimprevistos:
Erroresdediseo
Erroresdepresupuesto
Ampliacininjustificadadeplazo
Incrementodecostosnoreconocibles
Destruccionesnocubiertasporseguros
La sumatoria de cada uno de los componentes de los costos indirectos se divide entre el
monto total de los costos directos y se obtiene la parte que se deber sumar a los costos
directosparaconformarunsubtotalqueseafectarporCostosdeAdministracinyCostosde
Utilidades.
Costos de Administracin Central: son los costos previstos en que puede incurrir un
Contratistaalatenderymonitorearconsuadministracincentrallaconstruccin,reparacin
omantenimientodeunsitiocrticodelared(terrestreoacutica)enlajurisdiccindeuna
municipalidad en un plazo establecido. Este costo se presenta en forma de porcentaje de la
sumatoria de los costos directos e indirectos, con un rango entre el 4% y el 10%. (No
establecido) Este costo disminuye cuando el contratista ejecuta simultneamente varios
proyectosycuandostosestnubicadosenunamismazonageogrfica.
CostosdeUtilidad:sonloscostosprevistosqueunContratistaesperaobtenercomoganancia
por ejecutar la construccin, reparacin o mantenimiento, de un sitio crtico de la red
(terrestre o acutica) en la jurisdiccin de una municipalidad en un plazo establecido. Este
costosepresentaenformadeporcentajedelasumatoriadeloscostosdirectos,indirectosy
de administracin central, con un rango entre el 3% y el 10% (no establecido). Este costo
fluctaenlamedidaenquesecomportalaofertaylademandadelsectorconstruccin.
Impuestos:sonloscostosprevistosenquedebeincurrirunContratistacomocargaimpositiva
en cumplimiento de las leyes tributarias vigentes por ejecutar la construccin, reparacin o
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3.2.2.3
FACTORDESOBRECOSTOS(FSC)
El Costo Directo (CD) que se calcula para cada concepto de obra, se divide entre su
respectivacantidaddeobraestimada(COE)consuunidaddemedidaparaobtenerel
CostoUnitarioDirecto(CUD)paracadaconcepto;losdemselementosconstitutivos
del presupuesto, excluyendo impuestos (CI, CAC y U), que se calculan para cada
proyecto, se suman y se calculan como un factor del Costo Directo Total (CDT) del
proyecto, que luego se aplica como un Factor de Sobre Costo (FSC) a cada costo
unitario directo para cada concepto, obteniendo el Costo Unitario Total (CUT),
llamadotambinCostoUnitariodeVenta(CUV).ElImpuestoMunicipal(IM)de1%
se aplica luego al Costo Bruto (CB), que es la sumatoria de todas las cantidades de
obra estimadas (COE), multiplicadas por sus respectivos costos unitarios totales
(CUT)ocostosunitariosdeventa(CUV),dandocomoresultadounSubTotal(ST)al
queseleaplicaelImpuestodeValorAgregado(IVA)de15%,resultandofinalmente
elCostoTotal(CT)oPresupuestodelproyecto.
3.2.2.4
ESTRUCTURADECOSTOSUNITARIOS
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CantidaddeObrasoVolmenesaAnalizar.
DistanciadeBancodeMateriales,BancodeAguayBotadero.
NormadeRendimientodeEquipo.
Aporte o dosificacin de los materiales por unidad de medida del concepto de
obra.
NormaderendimientoenManodeObra(Muchasvecesdeacuerdoalcriteriodel
presupuestistaenbaseaunaexperienciaacumulada).
En caso de actividades con costos de mano de obra por unidad de medida de la
actividadpodrelpresupuestistacambiarelcostounitario.
3.2.2.5
COSTOSDEMANTENIMIENTO
3.2.2.5.1 CostosdeMantenimientoPeridico
ElMantenimientoPeridicoabarcalasobrasdeconservacinvialquese
repiten en periodos de ms de un ao para elevar la va a un nivel de
servicioregularabuenestado.Dentrodeesteconcepto,estconsiderada
lacolocacindesobrecapassobrepavimentosexistentesyadeteriorados.
Elclculoeconmicodeestasactividadesdemantenimiento,se realizan
de la misma manera como se calcula los costos de construccin,
considerando: Cada concepto o actividad de mantenimiento,
Procedimientos a utilizar en cada actividad, Maquinaria y Equipo, Mano
de Obra, Herramientas y Materiales necesarios as como todas aquellas
consideraciones de costos que se requieran para desarrollar
eficientementeelmantenimientodeunava.
3.2.2.5.2
CostosdeMantenimientoRutinario
El Mantenimiento Rutinario de una estructura vial, comprende todas
aquellasactividadesqueserequierenparaconservarunavaderegulara
buen estado, las cuales se repiten una o ms veces al ao. Tambin
incluyetodasaquellaslaboresdereparacinvialdestinadasa recuperar
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ACTIVIDADESCONSTRUCTIVASENLASOBRASVIALES
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I
II
TRONCALES
PRINCIPALES
SECUNDARIOS
Importancia en la red vial a nivel de 1) Parte de la red vial de
Centroamrica
la regin Centroamericana
1) Conectan centros
2) Conectan cabeceras
departamentales o centros cabeceras Departamentales
urbanos con ms de 50 mil (o centros econmicos
importantes)
habitantes
2) Dan acceso a puestos de
Importancia en la Red Vial a nivel
fronteras ) Teotecacinte,
Nacional de Nicaragua
Puerto Morazn
3) Se usan como conexin
entre dos caminos
Principales Troncales
Item
III
CRITERIOS
IV
COLECTORES
SECUNDARIOS
V
VECINALES
VI
TROCHAS Y
VEREDAS
PRINCIPALES
Mayor de 50 veh/da
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IV.
4.1
HOJASDECLCULO
Ennuestropasyenlamayoradelospaseslatinoamericanos,elprocesodeclculo
presupuestario se hace de manera automatizada por medio del uso de hojas de
clculo, preferiblemente en el programa Excel que es uno de los componentes
informticosdelpopularMicrosoftOfficequeoperaasuvez,bajolaplataformade
Windows. Los diferentes presupuestitas de cada Empresa Consultora y
Constructora, han desarrollado sus propias formas estructuradas de clculo
comenzandogeneralmenteconlacreacindehojaselectrnicasconteniendobasesde
datos de los componentes del costo tanto a nivel de cada elemento como de los
conceptos y actividades. Otros presupuestitas en cambio, han adoptado sistemas
presupuestarios elaborados por especialistas dedicados al desarrollo de software
especializado y que han sido adquiridos a precios normalmente altos por las
Empresas Constructoras; por ejemplo, existe el Software Opus de manufactura
mexicana el cual incluso integra una serie de mdulos que permiten desde el
seguimiento del proyecto, la formulacin de avalos mensuales de obra y diversos
listados fsicos y econmicos de la obra o proyecto, hasta el mantenimiento de un
kardex de bodega de materiales a utilizar; sin embargo y de forma general, la
mecnicadeoperacinesmuysimilarentodosellosmediantelarelacindigitalentre
los diferentes conceptos y/o elementos que contiene cada hoja de clculo utilizando
pequeos programas internos de ejecucin como los macros, tablas dinmicas en
Excel,etc.
4.2
SISTEMASELABORADOSLOCALMENTE
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METODOLOGASNORMALMENTEUTILIZADAS
ACTIVIDAD
ValordelDlarparausarenClculos
Longituddelcamino
COSTO
COSTO
UNIDADDE
UNITARIO UNITARIO
MEDIDA
(C$)
(USD$)
Unidad
Kilmetro
GasolinaRegular
Litro
Diessel
Litro
PorcentajedeAdministracin
PorcentajedeUtilidades
PorcentajedePrestacionessociales
INSS
15.00%
INSSVACACIONES
1.14%
INATEC
2.00%
VACACIONES
8.33%
TRECEAVOMES
9.09%
INDEMNIZACION
0.81%
SEPTIMODIA
19.67%
ENFERMEDADES
3.30%
SEGUROS
6.18%
CostodeViticodeAlimentacinporDa
C$*Da
(ii) HojaconRendimientosdeManodeObra
(iii)
HojaconListadobasedematerialesyHerramientas
(iv)
Hoja conteniendo la Renta Horaria de la Maquinaria y
equipoautilizarenelproyecto
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(v) HojaResumendeCostosdelproyecto
(vi)
HojaResumendeCostosDirectos
(vii)
HojaResumendeCostosIndirectos
(viii)
HojadedesglosedeCostosDirectos(Materiales,Manode
Obra,Transporte,MaquinariayEquipoySubcontratos).
(ix)
Hojas de Precios Unitarios de cada Actividad o Concepto
deObra
Unesquemasencillodelflujodelprocedimientonormalmenteutilizado
porelpresupuestista,eselindicadoseguidamente.
ENTRADA DE
DATOS
HOJA DE COSTOS
DIRECTOS
RENDIMIENTO DE
MANO DE OBRA
HOJAS INDIVIDUALES DE
CALCULO DE PRECIOS
UNITARIOS
HOJA DE COSTOS
INDIRECTOS
CALCULADOS
MATERIALES Y
HERRAMIENTAS
HOJA DE COSTOS DE
CONSTRUCCION POR ACTIVIDAD Y
CONSOLIDADO
RENTA HORARIA
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V.
5.1
FORMULAPOLINOMICA
CONCEPTO
LaFormulaPolinmica,talcomosunombreloindica,esunaestructuramatemticaformada
porlasumatoriadevariosmonomiosaplicadosasuvezacadaunodeloscomponentesdede
laestructuradecostosdeunproyectodeconstruccin.Elmtodoens,consisteenhallarlos
coeficientes de incidencias de Materiales, Equipos, Mano de obra, Administracin,
Financiamiento (si lo hay), Utilidad e Imprevistos, para ser multiplicados por su
correspondiente ndice de Precio propio resultante de la ponderacin de cada uno de estos
dentrodelacomposicindelaOfertaOriginaldelContratista.
5.2
APLICACIN
LafrmulaPolinmicanormalmenteutilizadayqueseajustaalosconceptosycomponentes
del costo de las actividades contratadas y ejecutadas en un proyecto tpico de construccin
vial,sepuededefinircomo:
P=A
MN
MI
EQ
CB
MO
+B
+C
+D
+E
MNo
MIo
EQo
CBo
MOo
Endonde:
P:
A:
CoeficientedepesodelosMaterialesNacionales
B:
CoeficientedepesodelosMaterialesImportados(Noaplica)
C:
CoeficientedepesodelEquipoyMaquinaria(Noaplica)
D:
CoeficientedepesodelCombustible
E:
CoeficientedepesodelaManodeObra.
MN:
ndicedelosmaterialesnacionalescorrespondientealajuste
MI:
ndicedelosMaterialesImportadoscorrespondientealajuste.
EQ:
ndicedeEquipoyMaquinariacorrespondientealajuste
CB:
ndicedelCombustible
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MO:
ndicedelaManodeObra
MNo:
ndicedelosMaterialesNacionalesalafechadelaLicitacin.
MIo:
ndicedelosMaterialesImportadosalafechadelaLicitacin.
EQo:
ndicedelEquipoymaquinariaalafechadelaLicitacin
CBo:
ndicedelCombustiblealafechadelalicitacin.
MOo:
ndicedelaManodeObraalafechadelaLicitacin.
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Detalmaneraquelaaplicacindelosndicesyfactorescorrespondientes,escomo
ensiguienteejemplo:
1.000
1.0914
1.000
1.025
P = 0.4820
+ 0.2581
+ 0.1535
+ 0.1063
1.000
1.000
1.000
1.000
Enconsecuencia:
P = 1.026
ElmontofinancierorealejecutadomedianteelAvalomensualporcadaconcepto
de obra, se multiplica por el factor de incremento determinndose finalmente el
incrementoporcadaconceptodeobrayconsecuentemente,mediantelasumatoria
detodosellos,elincrementoenelperiodoporobraejecutada.
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VI.
6.1
CASOSESPECIALES
TRATAMIENTO DE VALORES PORCENTUALES (FIANZAS) EN EL CLCULO
DECOSTOSINDIRECTOS.
Unodelosproblemasconqueseencuentrageneralmenteunpresupuestistacuando
trabaja en hojas electrnicas Excel, es la referencia circular que provoca el clculo
porcentual de los valores de fianzas exigidas en los documentos contractuales,
estos valores porcentuales de fianzas generalmente estn indicados en el Pliego de
Licitacin de cada Proyecto de acuerdo a lo establecido en la Ley de Contrataciones
del Estado (Ley N 323) y que a su vez, forman parte de los Costos Indirectos
necesariosparacalcularfinalmenteelpreciodeventadecadaactividadconstructiva.
En este caso, Excel ofrece una solucin que consiste en cambiar el numero de
iteracionesqueelprogramahacesobreesaceldaquecontieneeldatoporcentual;sin
embargo,estasolucinpuedeenlamayoradeloscasos,hacerlentoelprocesodere
clculodelahojaelectrnicaodellibrodeExcel.
Esteproblemaseevitacuandoelpresupuestosedesarrollaenotrosprogramascomo
Visual Basic o Visual FoxPro debido a que las cifras se manejan como elementos
independientesynoproducenuncircuitocerradoounbucle.
ElprocedimientoenunahojadeclculoExcelpararesolveresteproblema,seexplica
cmo:
1.
, haga clic en
3.
ParadefinirelnmerodevecesqueExcelactualizarlos
clculos,escribaelnmerodeiteracionesenelcuadro Nmximo
de iteraciones. Cuanto mayor sea el nmero de iteraciones, ms
tiemponecesitarExcelparacalcularunahojadeclculo.
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4.
6.2
PROYECCINDELDESLIZAMIENTODELAMONEDAYSUIMPACTOENUN
PRESUPUESTO.
En un presupuesto, el deslizamiento de la moneda vara al cabo de cierto
tiempo y de manera significativa, los valores de costo originalmente
calculados.Ennuestropasendondelatendenciaaladolarizacinesan
muy lenta en trminos oficiales, la construccin en general, est sujeta a
revalorizaciones de costos por ajuste en la Tasa de Cambio Crdobas Vrs
DlaresAmericanos,esporesaraznqueelIngenierodeCostosintroduce
dentrodelahojadeEntradadeDatos,elValordelDlaralmomentodel
clculo presupuestario de tal manera que esta misma celda pueda ser
actualizada con el nuevo valor del dlar en el momento de hacer una
actualizacindelcostoenrelacinaldeslizamientodelamoneda.
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VII.
7.1
ESTANDARIZACIONENLAPRESENTACIONDEPRESUPUESTOS
DEFINICIN
Seentiendecomoestandarizacinunaformanicayaceptabledepresentacindeun
presupuesto de obra vial independientemente del Consultor o Contratista que
desarrolleelproyecto.Estaformanicamodificadaprobablementesoloporaspectos
tcnicosmuyparticularesdeunproyectodeberaserimplementadaanivelnacionala
findefacilitarlaslaboresderevisinyaprobacindeolosprocedimientosqueestn
relacionadosconeltemapresupuestariodeunproyecto.
7.2
MODELO
Esporlaraznanteriorquesedebeescogereimplementaraquelmodeloquemejor
se adapte a los diferentes presupuestos de proyectos horizontales; sin embargo, y
como se dijo anteriormente en este manual, los elementos a considerar para
desarrollar un presupuesto confiable, se exponen con meridiana claridad en el
captulo IV: SISTEMATIZACIONDELCALCULOPRESUPUESTARIODELASOBRAS
VIALES
a. FlujogramaderevisindeCostosyPresupuestos.
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VIII.
8.1
INFORMACIONDETIPOGENERAL
8.2
METODOLOGIAYCRITERIOSAEMPLEARENLAREVISION
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delpresupuestoyendondeelConsultorpuedaexponerclaramentelasEtapasySubetapas
deltrabajodepresupuestoafindepoderdarleunseguimientoadecuado.
Loanteriorconstituyelasbasesparaunarevisinadecuadadeunpresupuestoparaluego
evaluarlasdemsetapasdelapresupuestacin.
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8.3
PROCEDIMIENTOYDESARROLLO
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8.4
CALCULOSYHERRAMIENTAS
Laetapaderevisindeclculosselimitaaunaaccinmeramentemecnicaymatemticaen
donde a juicio del revisor, se aplica un criterio de verificacin aleatoria para determinar
estadsticamentelaveracidaddelosclculosyprocedimientosutilizadosporelpresupuestista
o una revisin detallada por cada elemento del costo considerado. Esta labora se facilita
medianteelusodehojaselectrnicas(Excelporejemplo)debidoaquelacomprobacindelas
operacionesaritmticasydeclculo,sehacenmsexpeditas.
Elrevisortendrasuopcin,hacercomprobacionesindependientesmedianteelusodeotros
procedimientos o formas diferentes de presentacin del clculo pero siempre utilizando los
criterios debidamente verificados y aceptados usados por el presupuestista de costos. Por
ejemplo,serposibleelusodeotrosprogramaspreelaboradosydedicadosespecficamente
al presupuesto de obras, como lo mencionamos anteriormente en el transcurso de este
manual,paraverificarelgradodecertidumbredelpresupuestoenrevisin.
Sinembargo,entrminosprcticos,larevisinadecuadadeunpresupuestoparaunproyecto
vial,sepuedebasarenunaseriedepreguntasclavescuyarespuestapositivaacadaunade
ellas, ofrecer el grado de confiabilidad del presupuesto elaborado. La gua metodolgica
efectuadadeestamanera,eslamostradaacontinuacin.
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8.5
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d. Lospreciosdeloscombustiblesylubricantesusadosenlosclculosson
losvigentesalmomentodehacerelpresupuesto?
e. Se pueden definir claramente los porcentajes o valores de
AdministracinyUtilidadesaplicadosenelpresupuesto?
9.
ExisteunaHojaresumendecantidades,volmenesycostosdelasobrasa
ejecutar?
10.
Hay una hoja de clculo conteniendo los conceptos considerados en el
clculodelosCostosIndirectos?
11.
ElmontodelasfianzasdentrodelosCostosIndirectos,correspondenalos
porcentajessolicitadosenelPliegodeLicitacin?
12.
Los precios y montos reflejados en los Costos Indirectos como salarios
indirectos,correspondenalarealidad?
13.
Existe un balance razonable en los precios que forman los costos
Indirectos?
14.
LaHojaresumenesttotalmenterelacionadaconcadahojadeclculodel
precioUnitarioeIndirectos?
c. FICHASDECLCULODEPRECIOSUNITARIOS
Una ficha de clculo para precios unitarios prcticamente es una memoria de
clculoparacadaactividadoconceptodeobramanifestadoporunidaddemedida,
en consecuencia, debe de estar muy bien estructurada a fin de ser plenamente
interpretadaporelevaluadordeCostosyPresupuestos.
Lo recomendable es que la hoja de clculo del precio unitario, presente un
esquemasencillodeinterpretaryqueengeneraldebedecontener:
A. NOMBREDELAACTIVIDADOCONCEPTODEOBRA
B. BREVEDESCRIPCIONDELCONCEPTO(Generalmentedebedecorresponderala
definicincontenidaenlasNIC2000oenlosManualesSIECA).
C. UNIDADDEMEDIDAYCANTIDADDEOBRAANALIZADA
D. DATOSBASICOS,CALCULOSYANALISISPREVIOS.
E. DIBUJOSYESQUEMAS
F. MANODEOBRA
a. Descripcin, Unidad, Norma de rendimiento, Cantidad, Salario y Total
deManodeObrarequerida
b. PorcentajedePrestacionesSociales
c. Viticosestipuladosporda
d. SubTotal(Sumatoriadelcostodecadacomponente)
G. MATERIALES
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e. Descripcin,UnidaddeMedida,Aporte,Cantidad,ValoryTotal.
f. SubTotal
H. HERRAMIENTAS
g. Descripcin de la herramienta considerada, Unidad de Medida,
Cantidadestimadadentrodelaactividad,Valor,Costototalestimado.
h. SubTotal
I. MAQUINARIAYEQUIPO
i. Descripcin del Equipo a utilizar, Norma de rendimiento horario de
acuerdo a las condiciones de operacin, Tiempo requerido para
ejecutarlaactividad,Rentahorariavigente,Costototaldelequipo.
j. SubTotal
LasumatoriadelossubtotalesenlaFichadePreciosUnitarios,serelCOSTODIRECTOde
cadaActividadoConceptodeObrapresupuestado.
Los precios de cada concepto estipulado en la Ficha de Precios Unitarios corresponden
con los precios y costos soportados en las bases de datos actualizadas y cotizaciones
adjuntasalInformeFinaldeCostosyPresupuesto?
d. BASESDEDATOSYCOTIZACIONES
Un presupuesto de obras debe de estar soportado con precios actualizados de los
diferentes componentes del Costo Directo; en el caso de la Mano de Obra, los precios,
salarios,PrestacionesSocialesyViticos,debendecorresponderalospreciosvigentesal
momentoderealizarelcostoyesrecomendabledolarizarestosafindetenerunaforma
fcildeactualizacindeldeslizamientodelcrdobaenrelacinaldlar.
Los precios de materiales nacionales e importados,segn sea el caso. deben de estar
soportadosporcotizacionesrealessuministradasporlossuplidoreseincluso,deberanser
acompaadasporloscorrespondientescertificadosdecalidaddecadainsumoomaterial
considerado.
e. RENTAHORARIADEMAQUINARIAYEQUIPO
En el caso de la Renta Horaria, normalmente los Consultores utilizan los precios que
resultanmedianteunaHojadeclculoquecontienetodosloselementosnecesariospara
determinarlarentahorariadecadamaquinariaoequipoapartirdelTipodemaquinaria,
Marca, Modelo, Vida til estipulada por el fabricante, Costo C.I.F, Costo Horario de
Depreciacin,CalculodeIntersFinancieroAnual,CalculodelIntersFinancieroporHora,
Costo de Reparaciones Generales, Costo de Combustible actualizado, Costos de
Lubricantesactualizado,CostohorariodeLlantas,accesoriosybateras.
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8.6
RESULTADOS
8.7
INTERPRETACIONES
Larevisindeunestudiodecostosypresupuestosparalaejecucindeobrasviales,debe
de dejar registrado las consideraciones, criterios e interpretaciones utilizadas durante el
proceso de presupuesto, tanto a nivel de presupuestista como del revisor del
presupuesto. Esto servir para que cualquier persona que no est familiarizada con el
tema en cuestin, tenga los elementos necesarios para interpretar adecuadamente los
alcancesyobjetivosfinalesperseguidosenelEstudiodeCostosyPresupuesto.
8.8
CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES
EldocumentofinalderevisindeberconteneruncapituloendondeelTcnicorevisora
cargodelPresupuesto,resumasusconclusionesnosolamentesobreelprocesomismodel
desarrollo del presupuesto; sino tambin, sobre las observaciones y recomendaciones
apropiadasafindemejorarsustantivamenteelclculoylosresultadosfinalesdecostos
deconstruccinestimadosdeunproyectovial.
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ANEXOS
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ANEXON1:RENDIMIENTODEMAQUINARIAYEQUIPODEACUERDOAL
TIPODEACTIVIDADAREALIZAR
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ANEXO1
EJEMPLODECALCULODERENTAHORARIADEUNEQUIPO
Proyecto:
Localizacion:
A)PreciodeAdquisicin(VA)=
B)EquipoAdicional
C)ValorInicial(Vo)=(AB)
D)ValordeRescate(10%deC)=
TasaOficialdelDlar
PrecioGasolina(1lt)
PreciodelDiessel(1lt)
PreciodelAceite(lts)
UsodeBateras
PreciodelaBatera
PreciodelaGrasa(Lbs)
Maquina:
Modelo:
Tractors/OrugasCAT
D6R
DATOSGENERALES
C$3,462,100.00
TasadeInteres(i)=
PrimaSeguros(s)=
C$3,462,100.00
Vidaeconmica(ve)=
C$346,210.00
Horasalao(Ha)=
Factordealmacenaje(Ka)=
C$19.45
FactordeReparacin(Fr)=
C$24.88
PotenciadelaMquina=
C$69.00
69.75
C$1,350.00
C$36.00
Calcul:
Revis:
13
3
15,000
3000
1
0.8
320
%
%
Hrs
Hrs
%
hp
CARGOSFIJOS(POSESION)
a)Depreciacion
D=
b)Inversin
I=
Vo Vr
Ve
Vo Vr
i=
2 Ha
Vo Vr
s =
2 Ha
c)Seguros
S=
d)Almacenaje
A = a D =
e)Mantenimiento
M =
Fr Vo
=
Ve
Vo=ValorinicialdelaMaquina
Vr=Valorderescate=(10%deVo)
Ve=Vidaeconomicadelequipo
C$207.73
Vo=ValorinicialdelaMaquina
Vr=Valorderescate=(10%deVo)
Ha=Horasalao
i=Tasadeinteres
C$135.02
Vo=ValorinicialdelaMaquina
Vr=Valorderescate=(10%deVo)
Ha=Horasalao
s=PrimadeSeguros
C$31.16
Ka=Factordealmacenaje
D=Depreciacion
C$2.08
Fr=FactordeReparacin
Vo=ValorinicialdelaMaquina
Ve=Vidaeconomicadelequipo
C$184.65
C$560.63
CARGOSDEOPERACIN
a)Combustible
Consumohorario
Diesel
ConsumoDiesel=
PrecioDiesel=
Gasolina
ConsumoGasolina=
b)Lubricantes
AceitedeMotor
AceitedeTransmision
Aceitemandosfinales
Aceitehidraulico
Grasa
Filtros
TOTALLUBRICANTES
0.2 Glnporpotencia
45 l/h
C$24.88 lt
C$1,119.59
0.24 Glnporpotencia
0.31 lt/h
0.26 lt/h
0.12 lt/h
0.21 lt/h
0.044 Lbs
(50%delpreciodelosanteriores)
c)Bateras(4cambiosdurantelavidaeconomicadelamaquina)
Bateras=((4cambiosX2Bateras)XPrecio)Ve=
d)OperadoresyAyudantes
Operador(H)
Ayudante(H)
TOTALOPERADORYAYUDANTE
21.39
17.94
8.28
14.49
1.584
31.842
95.526
0.72
34.98
6.5
41.48
RENTAHORARIAENCORDOBAS
RENTAHORARIAENDOLARES
C$1,817.95
93.90216333
Nota:ObsrvesequeesteejemploincluyeelcostodeManodeObra
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ANEXON2:RENTAHORARIA
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ModelodeclculodeRentaHorariadeMaquinariayEquipousandoelformatobasedesarrolladoenel
MTIenlosaos80ymejoradoatravsdelosaos.
Enestemodelo,noseincluyeelcostodeManodeObra.
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ANEXON3:LISTADECHEQUEODEREVISIN
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