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(UAPA)
Sustentante:
Manuel Antonio Rodrguez Mateo
Matricula:
15-0253
Materia:
Mercadotecnia II
Practica:
Tarea V
Facilitadora:
Anny Restituyo Martes
REDACCIN
DE
UN
INFORME
ACERCA
DE
LOS
CANALES
DE
Un blog de contenido interesante ofrece valor a tus lectores. Si adems el contenido que
compartes est bien direccionado, es probable que atraigas a lectores que adems pueden
ser tus Clientes potenciales.
Estrategia mixta: se utilizan en forma conjunta las dos estrategias push y pullo Se
garantiza un mejor xito de la distribucin.
Ejemplo
Juegos de coordinacin
El juego mostrado a la derecha se conoce como juego de coordinacin. En l,
un jugador elige las filas y otro las columnas. El jugador de las filas recibe la
recompensa marcada por el primer dgito, el de las columnas la marcada por
el segundo. Si el de las filas opta por jugar A con probabilidad 1 (es decir,
juega A seguro), entonces est jugando una estrategia pura. Si el de las columnas elige
lanzar una moneda y jugar A si sale cara y B si sale cruz, entonces est jugando una
estrategia mixta.
Segn la propiedad de los canales:
Propio: la empresa controla totalmente el canal, ya que es su propietaria. Esto implica
mayores costos, pero, al mismo tiempo, una aproximacin ms que importante al
consumidor. Se justifica cuando se comercializan materias primas o productos muy
exclusivos.
Ejemplo:
Es una compaa dedicada a la fabricacin, venta y distribucin de prendas para vestir,
calzado y accesorios, es una de las cadenas minoristas textileras mas grandes del mundo,
tiene, opera en 770 tiendas en 40 pases esta empresa maneja una de las mejores cadenas de
suministro a nivel mundial en este sector.
Ajeno: este caso es el ms habitual. El canal no es de propiedad de la empresa y tampoco
est controlado. Tiene menores costos.
Aunque no debemos descartarlos ya que de una u otra manera las empresas deben seguir
recurriendo a los intermediarios ya que para empezar pocos fabricantes estn estructurados
para enviar pequeas cantidades a numerosos compradores mientras que los intermediarios
si lo estn.