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Etude dun Projet Industriel de

Fabrication darticles
en Caoutchouc pour Automobiles

en Caoutchouc pour Automobiles

Etude dun Projet Industriel de Fabrication darticles


en Caoutchouc pour Automobiles

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TABLE DES MATIERES


CHAPITRE I : DEFINITION DU PRODUIT .......................................................................... 3
CHAPITRE II : CLASSIFICATION DES CAOUTCHOUCS: .................................................. 4
CHAPITRE III : APPLICATIONS CLES : .............................................................................. 5
CHAPITRE IV : DEFINITION DU METIER ........................................................................... 5
CHAPITRE V : ANALYSE DU MARCHE .............................................................................11
5.1. PROFIL DU MARCHE ALGERIEN ............................................................................................... 11
5.2. ENVIRONNEMENT DU MARCHE ALGERIEN ......................................................................... 26
5.3. LE MARCHE INTERNATIONAL .................................................................................................... 28
5.4. COMPARAISONS INTERNATIONALES .................................................................................... 39
5.5. ANALYSE DES PERSPECTIVES DE MARCHE ...................................................................... 42
CHAPITRE VI : PLAN DE DEVELOPPEMENT DU PRODUIT ............................................44
6.1. MARCHE CIBLE ................................................................................................................................. 46
6.2. OBJECTIFS ET STRATEGIES ...................................................................................................... 48
6.3. PLAN MARKETING ........................................................................................................................... 49
6.4. PLAN GENERAL DE DEVELOPPEMENTSCENARII : .......................................................... 53
CHAPITRE VII : MOYENS NECESSAIRES POUR DEMARRER LACTIVITE ....................55
7.1 RESSOURCES HUMAINES :.......................................................................................................... 55
7.3. PROCEDE DE FABRICATION : .................................................................................................... 63
7.4. EQUIPEMENTS NECESSAIRES : ............................................................................................... 72
7.5. TECHNIQUES NOUVELLES : ....................................................................................................... 81
7.6. IMPLANTATIONS INTERNES ET CHOIX DES SITES DIMPLANTATION : .................. 83
7.7. COUT DES INVESTISSEMENTS: ................................................................................................ 96
CHAPITRE VIII : FINANCEMENT ........................................................................................97
8.1. CHIFFRE DAFFAIRES : PROJECTION SUR 10 ANS : (VOIR ANNEXE 2) ................... 97
8.2. BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL : .................................................................................... 98
8.3. MONTANT DES FONDS RECHERCHES ................................................................................ 103
8.4 BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT ..................................................................................... 105
8.5 PRIX DE REVIENT ET CALCUL DU COUT :........................................................................... 110
8.6 RATIOS- TAUX DE RENDEMENT ET POINT DEQUILIBRE : ........................................... 112
8.7 SCHEMA DE FINANCEMENT : .................................................................................................... 114
8.8. DOCUMENTS FINANCIERS PROJECTIONS : ................................................................. 116
8.9. AVANTAGES ET AIDES SPECIFIQUES : .............................................................................. 135
CHAPITRE IX : LES REGLES DE LA PROFESSION .......................................................136
9.1 CONTEXTE GENERAL :................................................................................................................. 136
9.2 STRUCTURE JURIDIQUE DE LA SOCIETE A CREER : ..................................................... 136
9.3. QUALIFICATION, CERTIFICATION : ........................................................................................ 137
9.4 NORMES, REFERENTIEL : ........................................................................................................... 137
9.5. REGLEMENTATION : .................................................................................................................... 137
9.6. ORGANISMES SOCIAUX : ........................................................................................................... 138
9.7 REGIME FISCAL : ............................................................................................................................. 140
CHAPITRE X : LES ANNEXES FINANCIERS ...................................................................142
CHAPITRE XI : LES ANNEXES MARCHE: ......................................................................161
CHAPITRE XII : LES FICHES PROJET: ...........................................................................182

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CHAPITRE I : DEFINITION DU PRODUIT


Les lastomres, comme les matires plastiques, font partie de la famille des polymres. Le
terme lastomre est utilis aujourd'hui pour dsigner d'une faon gnrale tous les
caoutchoucs, c'est--dire les substances macromolculaires, naturelles ou synthtiques,
possdant l'lasticit caoutchouteuse.
Le terme caoutchouc vient du mot indien cahutchu ( bois qui pleure ) et rappelle ainsi
l'origine du caoutchouc naturel, prcurseur des lastomres d'aujourd'hui. Le caoutchouc
l'tat naturel, se prsente sous la forme d'uns suspension collodale de latex secrte par les
plantes caoutchouc. Les plus importantes de ces plantes sont l'Hva brasiliensis, arbre de
la famille des euphorbiaces et d'autres espces du mme genre.
Les caoutchoucs synthtiques sont obtenus par polymrisation (cration de macromolcules
partir de molcules de base) et par transformations physiques en prsence de catalyseurs.
Les caoutchoucs possdent de trs nombreuses proprits. Ils sont notamment lastiques,
tanches et antivibratoires. La combinaison de ces trois (3) proprits leur assure un spectre
dutilisation extrmement large.
a) Elasticit
Llasticit se caractrise par la capacit dun matriau se dformer sous contrainte et
reprendre sa dimension initiale lorsque cesse la contrainte. Les caoutchoucs ne sont pas les
seuls matriaux lastiques, mais ils sont les seuls offrir une telle capacit de dformation.
Ainsi, un ressort dacier naccepte gure de subir un allongement de plus de 10 %. En
revanche, les caoutchoucs peuvent sallonger couramment jusqu 500 % et dans certains
cas, jusqu 1000 % ! On parle alors dhyperlasticit.
De surcrot, les caoutchoucs conservent leur proprit dlasticit trs basse temprature.
Leur transition vitreuse, cest--dire la temprature laquelle ils se rigidifient se situe, en
rgle gnrale, aux alentours de 50 C.
Exemples dapplication : joints de portire dautomobile, flexibles, profils pour portes et
fentres
b) Etanchit
La seconde des grandes proprits des caoutchoucs est ltanchit. Les caoutchoucs sont
ainsi impermables lair, aux gaz et leau. Ils ont galement une grande capacit filtrer
le bruit.
Exemples dapplication : tubes et tuyaux, pneumatiques, toiles enduites, revtement de
toiture, joints
c) Amortissement
Le caoutchouc possde galement la capacit damortir les chocs ou de filtrer les vibrations.
Il sagit l de deux proprits extrmement importantes dans le monde des transports
(automobile, aronautique, arospatial, ferroviaire), dans celui de lindustrie (production
dnergie, machine / outil) ou encore du BTP (appuis de pont, plots antisismiques...).
Exemples dapplication : pneumatique (amortissement des irrgularits de la route),
pices antivibratoires (filtration des vibrations en provenance du moteur ou des organes de
liaison au sol).

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CHAPITRE II : CLASSIFICATION DES CAOUTCHOUCS:

On compte plus dune quinzaine de familles de caoutchoucs. La classification courante


consiste sparer les caoutchoucs en trois catgories (les sigles utiliss sont ceux qui sont
recommands par la norme ISO 1 629 de 1995) :
1. Les caoutchoucs usage gnral : Ils ne rsistent pas aux huiles, mais rsistent bien
aux acides et aux bases. Ils font preuve dune lasticit exceptionnelle.
Applications dans lautomobile : supports moteurs, balais dessuie-glaces.
2. Les caoutchoucs usages spciaux : Ils prsentent une bonne rsistance vis--vis des
liquides agressifs (solvants, acides) ou des huiles et des carburants, et aussi un meilleur
comportement haute temprature. Ils vieillissent bien.
Applications dans lautomobile : amortisseurs, joints de vitrage, de pare-brise, courroies de
distribution, durites
3. Les caoutchoucs usages trs spciaux : Ils ont dexcellentes tenues thermiques et
chimiques, et ils reprsentent plus de 5 % de la consommation totale.
Applications dans lautomobile : fils dallumage, bagues dtanchit.
TABLEAU DE SYNTHESE DES CAOUTCHOUCS

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(SOURCE : SNCP)

Les deux premires familles de caoutchouc reprsentent 94% de la consommation. La


troisime famille regroupe les lastomres hautes performances thermiques et/ou
chimiques indispensables et sont en plein dveloppement sur le march.
CHAPITRE III : APPLICATIONS CLES :
Lindustrie de transformation des lastomres occupe une place de plus en plus importante
dans lconomie mondiale. La production annuelle des caoutchoucs naturels ou synthtique
dpasse les 24 millions de tonnes dans le monde, dont 24% en Europe. Grce leurs
proprits dlasticit, dimpermabilit et damortissement, lutilisation des lastomres sest
donc gnralise divers secteurs de lindustrie, tels que :
-

lindustrie automobile reprsente plus de 75% de la consommation mondiale


dlastomres, avec les joints, les durites, les supports moteurs, les balais dessuieglace... et surtout la production de pneumatiques qui consomme elle seule 63% de
la production mondiale dlastomres ;

lindustrie aronautique et spatiale, pour des pices techniques, gnralement


composites et jouant le rle de liaisons lastiques et/ou systmes antivibratoires.

le secteur BTP, avec les appuis de pont et les systmes disolation antisismiques,
utiliss notamment dans la construction des centrales nuclaires ;

lhabillement, et en particulier lindustrie des chaussures (bottes, semelles,


chaussures de sport...) qui, avec un sicle et demi dexistence, reste lune des
premires applications du caoutchouc ;

dans les domaines de lindustrie mdicale et pharmaceutique, on utilise dune part,


des lastomres rpondant des exigences de puret et biocompatibilit
(principalement les silicones et les polyurthanes, pour la conception darticles tels
que les prothses ;

dans dautres secteurs, pour ltanchit, les revtements anti-corrosion, tubes et


tuyaux, les colles et mastics...

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3.1. Les applications dans le secteur de lautomobile


Lautomobile rassemble de nombreux matriaux appartenant aux grandes familles
suivantes :

matriaux ferreux : fontes, aciers, tles (environ 62 % de sa masse) ;


matriaux non ferreux : aluminium (fonte et tle), cuivreux, magnsium (environ
9 %) ;
matriaux minraux : verre, cramique (environ 4 %) ;
matriaux organiques : environ 25 %, rpartis en moyenne de la manire suivante :
4 % : lastomres,
6 % : peintures, adhsifs, textiles, fluides,
15 % : matriaux plastiques, thermoplastiques (TP) ou thermodurcissables
(TD).

Le caoutchouc, dans un vhicule ne se limite pas aux seuls pneumatiques. En effet, ces
derniers font sensiblement jeu gal en terme de poids avec les quelques centaines de pices
techniques en caoutchouc prsentes, en moyenne, sur un vhicule. Il sagit pour lessentiel
de pices de petites dimensions, produites en caoutchouc ou associs dautres
matriaux (mtal, plastique, tissu).
3.2. Classification des pices par fonction
Les pices montes sur un vhicule ont une fonction remplir. Nous avons class les pices
en caoutchouc en trois (3) principales fonctions en loccurrence :
-

la fonction tanchit ;
la fonction vibratoire isolation et acoustique ;
la fonction transfert de fluide.

a) La fonction tanchit : Cette fonction consiste empcher ou rduire le passage


d'lments liquides, solides ou gazeux entre deux milieux. Il peut s'agir aussi bien d'viter la
sortie de fluides que l'on souhaite confiner dans un espace donn que l'entre d'lments
indsirables dans une enceinte. Ltanchit peut tre statique ou dynamique : dans le
premier cas, il n'y a aucun mouvement relatif entre les lments intervenant dans
l'tanchit, dans le second il peut se produire des mouvements relatifs de rotation, de
translation ou de vissage entre les pices.
Les pices dtanchit en fonction de leur emplacement sont sur la carrosserie ou sous
capot. Les pices sous capot concernent tous les types de joint (plat, torique, lvres)
alors que lensemble des joints assurant ltanchit des pare-brises, des portes, des glaces,
de panneaux de carrosserie sont des pices dtanchit carrosserie.
Exemples de pices dtanchit :

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b) Fonction isolation vibratoire, acoustique : Diverses composantes d'un vhicule en


circulation (moteur, pot d'chappement, pneus) contribuent de manire plus ou moins
significative la puissance sonore globalement dgage par celui-ci. On recense ensuite un
certain nombre de phnomnes entre la bande de roulement du pneu et le revtement de la
chausse, le phnomne d'adhrence - dcollement du caoutchouc sur le revtement, l'effet
de compression - dtente de l'air) qui peuvent influencer la production de bruit et de
vibration. Les conditions de conduite (vitesse du vhicule, phase d'acclration ou vitesse
constante, choix du rapport de bote de vitesses, ) jouent galement un rle dans la
production de vibration et de bruit d'un vhicule.
Les principales pices en caoutchouc qui participent la diminution des phnomnes
disolation, vibratoire et acoustiques sont :
Les supports cabines : Ce support est constitu de deux composants lastomres
monts prcontraints dans une armature mtal ou aluminium. Il doit permettre une
dflexion importante dans les trois axes, des dbattements limits dans toutes les
directions pour un confort vibratoire optimum.
Les articulations lastiques : Les articulations lastiques servent essentiellement
rduire le jeu et les frottements, elles limitent lusure des pices en mouvement et
les bruits. Larticulation lastique remplace avantageusement larticulation mcanique
dans le cas de mouvements doscillation ou de pivotements damplitude limite. Une
articulation lastique est compose dun anneau en lastomre, pr comprim entre
deux armatures cylindriques. Sous leffet de forces ou couples extrieurs, le
mouvement relatif entre les tubes entranera une dformation lastique de
llastomre.
Les supports moteurs / boites de vitesses : Les supports lastiques sont des
organes possdant la fois des proprits dlasticit et damortissement. Ils
apportent une solution technique pour neutraliser la transmission des bruits et des
vibrations mais assurent galement une protection contre les chocs.
Les silents blocs de bras de suspension, de barres stabilisatrices et dessieu :
Ils facilitent le transfert des mouvements de direction et rduisent les vibrations et les
bruits. Ils de rduisent le roulis aussi bien dans les courbes que dans les
changements de direction rapides. Ils permettent dabsorber les bruits et les
vibrations au niveau de lessieu supportant le poids du vhicule.
a) Fonction de transfert de fluides
Pour les circuits de refroidissement : Tuyau flexible permettant le transport de
fluide caloporteur travers les diffrents lments dchanges thermiques de tout
systme ncessitant un refroidissement.
Pour les circuits hydrauliques : Tous types de tuyaux flexibles ou rigides
permettant le transport de fluide dans des circuits hydrauliques.
Pour lassistance freinage : Tuyau flexible ou rigide permettant le transport de
fluide hydraulique qui assure la fonction de freinage du matre-cylindre jusquau frein.
Pour lair conditionn : Tuyau flexible ou rigide permettant dassurer la liaison
entre les diffrents organes du circuit de rfrigration pour permettre le transfert de
fluide frigorigne.

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Exemples de pices de transfert de fluide :

Les autres pices restantes concernent les courroies, les bavettes les tapis de sol
3.3. Normes pour les caoutchoucs
Les caoutchoucs techniques pour les applications automobiles font appel des normes et
cahiers des charges, utiliss par les constructeurs RENAULT et SNVI, qui permettent : la
classification, la symbolisation et la dfinition des proprits. Cette norme sapplique aux
produits base de caoutchoucs compacts vulcaniss.
1) Cahier des charges des prescriptions gnrales : Le prsent cahier des
charges dfinit les caractristiques gnrales techniques et de stockage, les
conditions dagrment et de rception des pices constitues principalement :
- dun mlange de caoutchouc naturel,
- dlastomres de synthse,
- ainsi que de produits souples alvolaires.
2) Cahier des charges de joints d'tanchit pour vitres fixes : Ce cahier des
charges dfinit les prescriptions gnrales techniques, les conditions dagrment et
de rception des joints dtanchit en caoutchouc compact de vitres fixes (pare
brise, lunette arrire, vitres latrales.).
3) Cahier des charges de pices en caoutchouc compact pour extrieur de
carrosserie, moules, extrudes ou dcoupes : Le prsent cahier des charges
dfinit les prescriptions gnrales techniques, les conditions dagrment et de
rception des pices en caoutchouc compact, situes lextrieur des vhicules et
en gnral visible.
4) Cahier des charges du profil d'tanchit de porte du compartiment moteur
pour vhicule de l'avant blind : Ce cahier des charges dfinit les prescriptions
gnrales techniques, les conditions dagrment et de rception des joints
dtanchit de porte du compartiment moteur, pouvant recevoir une aspersion
dhuile.
Lensemble de ces cahiers des charges contribue la dtermination des lments
indispensable la dfinition du produit.
CHAPITRE IV : DEFINITION DU METIER :
4.1. Dfinition du mtier
Raliser des oprations diverses de fabrication, dassemblage, de finition et/ou de
conditionnement de pices caoutchouc, manuellement ou sur machines, dans le cadre dun
mode opratoire prcis, partir des gammes de travail dfinies et en appliquant les

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instructions, dans le respect des consignes de fabrication, de qualit, de scurit et de


protection de lenvironnement.
Dans le respect des procdures, des instructions, du manuel de poste et des consignes de
scurit, il est charg dassurer la production industrielle dans les domaines dactivits
professionnelles suivants : lapprovisionnement et la prparation des installations, machines
et accessoires / la mise en production / la conduite de systmes de production / le contrle
qualit / lentretien et la maintenance de premier niveau des systmes et matriels conduits.
Lessentiel des savoir-faire dans le caoutchouc peut se rsumer ainsi :
-

Conduite du systme de production en mode normal, selon les instructions du


document de production, du dossier machine et du manuel de poste et/ou
consignes orales ou crites ;
Dmarrage, arrt et mise en en scurit des diffrents systmes, machines et
installations ;
Identification, caractrisation et compte rendu des anomalies, dysfonctionnements
ou incidents de diffrentes natures (matires, fonctionnement, approvisionnements)
Identification, expression, qualification des besoins en matires premires et
outillages ;
Reconnaissance, par la vue et/ou le toucher, de la qualit des matires travailles ;
Reprage des non-conformits des produits en cours et/ou finis en fonction de
critres retenus ;
Lecture, comprhension, restitution du contenu dun document, dune notice, dun
ordre de fabrication ;
Mise en uvre des consignes dhygine, de scurit et denvironnement en
vigueur ;
Travail en quipe.

4.2. Dfinition des familles professionnelles et postes cls


FAMILLES
PROFESSIONNELLES

INDUSTRIELLE

RECHERCHE ET
DEVELOPPEMENT

COMMERCIALISATION

DEFINITION DES FAMILLES

SOUS-FAMILLES

PROFESSIONNELLES

Activits lies la fabrication et


au
conditionnement
des
produits, la conception,
ralisation et maintenance des
quipements industriels ainsi
qu lorganisation industrielle.
Activits
de
recherche,
dinnovation et damlioration
des formulations, des produits,
des procds et mthodes de
fabrication, ainsi que des
moyens de fabrication.

Activits danalyse du march et


de dfinition de loffre/demande
dacquisition, de diffusion, de
vente/dachat
et
de
gestion/administration
commerciale des produits et
services, ainsi que le support
technique ces diffrentes
activits.

Management
Fabrication moules/outillages
Fabrication
produits
caoutchouc
Fabrication de sous-ensembles
Maintenance industrielle
Organisation et mthodes
Management
Conception et dveloppement
des matriaux
Conception et industrialisation
des produits
Gestion technique
Prototypes et tests
Management
Achats
Gestion
administrative
commerciale
Marketing
Ventes
Support technique ventes

et

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En rsum les postes cls dans une entreprise industrielle de caoutchouc sont :
Parmi les mtiers les plus caractristiques du secteur caoutchouc, nous pouvons numrer
les emplois suivants :
-

Oprateur sur machines de formage des matires en caoutchouc,


Technicien de mthodes - ordonnancement planification,
Technicien de production des industries de process,
Technicien de fabrication,
Technicien de maintenance industrielle,
Conducteur dquipements industriels transformation caoutchouc,
Technicien de laboratoire de recherche des industries de process.
Oprateur sur appareils de transformation physique ou chimique,
Oprateur sur machines de finition, contrle et conditionnement,
Oprateur de fabrication et de finition caoutchouc,
Assistant de gestion technique matriaux,
Assistant de gestion technique produits,
Concepteur dveloppeur de produits,
Concepteur dveloppeur formulateur matriaux,
Concepteur dveloppeur de procds de fabrication de produits,
Concepteur dveloppeur mthodes de fabrication des moules/outillages.

Ainsi que les postes dencadrement :


-

Encadrement stratgique : Directeur industriel,


Encadrement intermdiaire : Responsable de fabrication,
Encadrement de proximit : Animateur dquipe fabrication produits.

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CHAPITRE V : ANALYSE DU MARCHE


5.1. Profil du march Algrien
Ltude a pour but de dimensionner le march algrien de pices en caoutchouc pour
lautomobile. Ces produits dorigines diverses sont fabriqus par des sous-traitants sur le
march local ou imports dont le volume (quantit ou valeur) sont de loin suprieurs la
production locale.
Le march des pices en caoutchouc pour lautomobile se scinde en deux (2) segments
diffrents : le march de la premire monte et le march de la deuxime monte (pice de
rechange). La prsence et/ou labsence d'industries de production de vhicules (industriels
et/ou lgers) en Algrie induit des volumes plus consquents pour le march de la premire
monte que celui de la pice de rechange et inversement.
5.1.1. Le march de la premire monte
Le march algrien de la premire monte est essentiellement constitu des entreprises
suivantes :
SNVI : Producteur de vhicules industriels sur son site de Rouiba ;
ETRAG : Producteur de tracteurs agricoles El Khroub ;
ENMTP : Producteur de matriel de travaux publics Ain Smara Constantine ;
BTK : Producteur de vhicules tracts du carrossier franais Behm-Titan-Kaiser Tiaret ;
TOUFIK TRAILER, une entreprise de transformation de mtal qui produit des vhicules
tracts, dans la zone industrielle de la wilaya de Batna Kechida,
TIRSAM : une entreprise prive de production de vhicules tracts, dans la zone
industrielle de la wilaya de Batna Kechida.
OMEGA, SICAME et COMET : qui commercialisent des semi-remorques partir des
collections SKD quelles importent.
5.1.2. Le march de la deuxime monte
Le march de la deuxime monte (pice de rechange) des pices en caoutchouc porte sur
les besoins de maintenance des vhicules motoriss industriels (lourds), utilitaires et
particuliers (lgers) et des vhicules tracts constituant le parc en circulation en Algrie1, qui
prsente une diversit importante de marques et de modles.
5.1.3. Taille et volume du march
Le recours aux donnes des services douaniers (CNIS) nous a permis dvaluer le volume
financier ainsi que le tonnage (matires premires, produits semi-finis, produits finis et
pneumatiques) imports ainsi que leur origine. Les donnes disponibles (anne 2010 et
2009) sont trs agrges dans la Section 7 et le Chapitre 40 : Caoutchouc et ouvrages
en caoutchouc2 et ont permis davoir une analyse trs fine permettant dapprocher le
march sur plusieurs angles.

Pour plus de dtail voir Annexe-9 : Le parc automobile au 31/12/2010 slve 4,314 607 millions
dunits dont 62 % de vhicules particuliers et 38 % caractre utilitaire. Le march est en trs forte
expansion pour rduire la moyenne dge des vhicules mis en circulation. LAlgrie a import
390 140 vhicules en 2011.
2
Pour plus de dtail voir Annexe-1.

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Ltude3 effectue sest base galement sur les questionnaires renseigns par les
entreprises publiques : SNVI (Rouiba), ETRAG (Constantine), ENMTP (Ain Smara) et BTK
(Tiaret).
Le canevas renseign par AMF (Ateliers Mcaniques Ferroviaires) de Sidi Bel Abbs
relevant de la SNTF ntant pas exploitable sur le plan conomique.
Il est remarquer quun nombre assez restreint de socits prives (sous-traitants) fournit le
march algrien en pices de caoutchouc. Nous avons tent de rpertorier ces entreprises,
avec lassistance des principales entreprises (donneurs dordre), la BAST et lUPIAM, il
semble quelles ne dpassent pas le nombre de 20. Il faut prciser que toutes les pices en
caoutchouc fabriques localement utilisent de matriaux imports.
Le traitement et lanalyse des donnes dimportation du fichier CNIS nous ont permis de
cerner la taille du march algrien en 20104 qui reprsente une valeur de 33 952 716 086
Dinars (456 259 277 $) pour un volume de 119 830 716 kg pour lquivalent de 176 031 442
pices. Ce volume global a t rparti en trois (3) catgories :
1. Matires premires ;
2. Pneumatiques et chambres air ;
3. Caoutchouc industriel (pices techniques).

IMPORTATION 2010

TOTAL CAOUTCHOUC
119 831 tonnes

Source CNIS

Dont
Pneumatiques et
Chambres air

78 208

18 098 297 084

54 %

VALEUR
33 952 716 086 DA

Matires
premires

Caoutchouc
industriel
(Pices
techniques)

3 937

36 960

674 005 562

14 932 082 466

2 %

44%

Tonnes

Valeur DA

(Source : Donnes CNIS retrait 2010)

Les sources de donnes en provenance de lONS, CNRC et MIPME sont globales : Branche Chimie
Plastiques Caoutchouc ou bien Secteur Plastiques et Caoutchouc. Elles ne permettent pas de
faire les recoupements/validations ncessaires pour ce genre dtudes et apprcier le march algrien
du caoutchouc.

Les donnes du CNIS 2011 ne sont pas encore disponibles. Les chiffres de 2009, pour le
caoutchouc, sont sensiblement identiques 2010 (lgres croissances de 2,3% en 2010).

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Ces valeurs nous apparaissent ralistes compte tenu de notre base industrielle ainsi que de
la part que reprsente le caoutchouc dans cette industrie (Lindustrie de prparation et
mlange ne reprsente quune faible part infrieure 4 000 tonnes).
Cette rpartition du volume global [54% de pneumatiques (dont prs de 80% pour la
deuxime monte) et 44% caoutchouc industriel)] traduit galement la configuration du parc
algrien et son importance dans la pice de rechange et sa composante remplacement.
Pour cerner le march des pices techniques (caoutchouc industriel) ddi aux transports,
nous avons rparti quitablement le volume part gale comme le souligne les diffrentes
analyses et tudes dans le monde (Sources : Pays de lOCDE et SNCP).

REPARTITION EN TONNAGE

TRANSPORTS

AUTRES
SECTEURS

TOTAL

PNEUMATIQUES
78 208 t

CAOUTCHOUC
INDUSTRIEL

18 480 t
(50%)

18 480 t
(50%)

78 208 T

36 960 T

115 168 T

Pour rpartir le march de la premire monte et celui de la seconde monte (pour le secteur
des transports) nous nous sommes appuys sur les donnes des principales entreprises
donneurs dordre. Il est utile de signaler que la configuration industrielle est linverse de ce
que lon observe en Europe. On est trs diffrent de la segmentation mondiale, ce qui nest
pas trs surprenant puisque lAlgrie na pas de constructeur automobiles.

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HYPOTHESE DE LA CONFIGURATION

INDUSTRIELLE

AUTRES
SECTEURS

TRANSPORTS

18 480 t
(50%)

CAOUTCHOUC
INDUSTRIEL

TOTAL

18 480 t
(50%)

36 960 T

7 466 MDA

SNVI+
Autres

310 MDA
(4,15%)

TRANSPORTS

1ere monte

Remplacement

5%

45%

Par contre dans le cadre des projets futurs avec un ou des constructeurs automobiles, on
aurait une situation inverse o la premire monte supplanterait le march des transports.

SYNTHESE
MONDE/EUROPE
1ere Monte

Remplacement

Total

45%

5%

50%

ALGERIE
1ere Monte : 5%

Remplacement : 45%

1 848 tonnes

16 632 tonnes

18 480 tonnes

300 936 680 DA

7 166 MDA

7 466 000 000 DA

Total : 50%

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5.1.4 Analyse par entreprise donneuse dordre


Pour analyser le march de la premire monte, des pices en caoutchouc, nous nous
sommes appuys sur les donnes collectes et transmises sur la base de deux (2)
documents spars, l'un renseignant sur le produit et l'autre sur les lments commerciaux :
la quantit et la valeur.
SNVI
Les pices en caoutchouc gres par la SNVI sont de lordre de 418. La dcomposition des
pices par grande fonction5 est la suivante :
Rfrences pour
Nombre
de
pices

Entreprise

Etanchit (I)
Sous
capot (a)

Carrosserie
(b)

Antivibratoire et
isolation (II)

Transferts
de fluide
(III)

Autres
applications
(IV)

Nombre

418

194

21

139

52

12

100

46,41

5,02

33,25

12,45

2,87

SNVI

Les fonctions tanchit sous capot ainsi que antivibratoire et isolation sont celles qui
consomment le plus de pices en caoutchoucs.
La situation de la valeur globale des volumes par anne est la suivante :
U

10 DA
Volumes rceptionns
Entreprise

SNVI

2010

Volumes projets

2011

2012

2013

Quantit

Valeur

Quantit

Valeur

Quantit

Valeur

440 488

68 214

505 018

118 567

1 700 537

300 937

Quantit

Valeur

Non prcis

Sur une base historique de cinq (5) annes, nous avons tablis une moyenne annuelle puis
rpartis par fonctions les rfrences de pices.

ENTREPRISE

SNVI

Volumes
rceptionns
et projets
3 222 425

Moyenne
annuelle
des
volumes
644 485

Besoin annuel moyen par pice pour les fonctions


Etanchit (1)
Sous
capot (a)

Carrosseri
e (b)

299 105

32 353

Antivibratoire
et isolation
(2)

Transferts
de fluide
(3)

Autres
applications
(4)

214 291

80 231

18 497

La dcomposition les pices par grande fonction permettront de dfinir par la suite les techniques de
fabrication:
- Etanchit (tous joints et bagues dtanchit, joints de porte de, glaces) ;
- Antivibratoire et isolation (plot, garniture, soufflet, tampon, silent bloc, sangle, anneau, ) ;
- Transfert de fluides (tuyau, durites coudes) ;
- Autres (bavettes, recouvre pdales, ..).

Page 15

A partir du nombre de rfrences gres, nous avons identifis la part de la sous-traitance


locale.
ENTREPRISES

SNVI

Nombre de rfrences gres

418
Nombre
%
Etanchit
Antivibratoire
Transferts
Autres

Rfrences sous-traites localement

Nombre par fonction

100
23,92
40
60

10

Nombre de sous-traitants locaux

BTK
Selon le canevas transmis, le nombre de pices en caoutchouc gres par BTK est gal 3.
La dcomposition des pices par grande fonction est la suivante :
Rfrences pour
Entreprise

Nombre
de
pices

Etanchit (I)
Sous
capot (a)

Carrosseri
e (b)

Transferts
de fluide
(III)

Antivibratoire
et isolation (II)

Autres
applications
(IV)

Nombre

100

66,67

33,33

BTK

La situation de la valeur globale des volumes par anne est la suivante :


U : 10 DA
Volumes rceptionns
2010

Entreprise

BTK

Volumes projets

2011

Quantit

Valeur

6 100

1 575

Quantit

2012
Valeur

Non disponible

Quantit

2013
Valeur

Non disponible

Quantit

Valeur

Non disponible

Sur une base historique de quatre (4) annes, nous avons tablis une moyenne annuelle
puis rpartis par fonctions les rfrences de pices.

ENTREPRISE

BTK

Volumes
rceptionns
et projets

Moyenne
annuelle
des
volumes

Donne
pour 2010

6 100

Besoin annuel moyen par pice pour les fonctions


Etanchit (I)

Sous
capot (a)

Carrosserie
(b)

Antivibratoire et
isolation (II)

Transferts
de fluide
(III)

4 067

2 033

Autres
applications
(IV)

Page 16

A partir du nombre de rfrences gres, nous avons identifi la part de la sous-traitance


locale.
ENTREPRISES

BTK

Nombre de rfrences gres

3
Nombre

100,00

Rfrences sous-traites localement


Etanchit
Antivibratoire
Nombre par fonction

Transferts
Autres

1
1

Nombre de sous-traitants locaux

ENMTP
Les pices en caoutchouc gres par ENMTP sont de lordre de 188. La dcomposition des
pices par grande fonction est la suivante :
Rfrences pour
Entreprise

ENMTP

Nombre
de pices

Etanchit (I)
Sous
Carrosserie
capot
(b)
(a)

Antivibratoire
et isolation (II)

Transferts
de fluide
(III)

Autres
applications
(IV)

Nombre

188

118

25

30

100

62,77

13,30

15,96

4,78

3,19

La fonction tanchit sous capot est celle qui consomme le plus de pices en
caoutchoucs.
La situation de la valeur globale des volumes par anne est la suivante :
U : 10 DA
Volumes rceptionns
2010

Entreprise

ENMTP

Volumes projets

2011

2012

2013

Quantit

Valeur

Quantit

Valeur

Quantit

Valeur

Quantit

Valeur

40 628

27 130

22 621

9 397,4

15 645

5 371

12 298

5 043

Sur une base historique de quatre (4) annes, nous avons tablis une moyenne annuelle
puis rpartis par fonctions les rfrences de pices.

Entreprise

ENMTP

Volumes
rceptionns
et projets

Moyenne
annuelle
des
volumes

78 894

19 724

Besoin annuel moyen par pice pour les fonctions


Etanchit (I)

Sous
capot (a)

Carrosserie
(b)

12 380

2 623

Antivibratoire
et isolation (II)

Transferts
de fluide
(III)

Autres
applications (4)

3 147

945

629

Page 17

A partir du nombre de rfrences gres, nous avons identifis la part de la sous-traitance


locale.
ENTREPRISE

ENMTP

Nombre de rfrences gres

188
Nombre
%
Etanchit
Antivibratoire
Transferts
Autres

Rfrences sous-traites localement

Nombre par fonction

36
19,15
25
11

Nombre de sous-traitants locaux

ETRAG
Les pices en caoutchouc gres par ETRAG sont de lordre de 19. La dcomposition des
pices par grande fonction est la suivante :
Rfrences
Nombre
de
pices

Entreprise

Etanchit (I)
Sous
Carrosserie
capot
(b)
(a)

Antivibratoire
et isolation (II)

Transferts
de fluide
(III)

Nombre

19

11

100

15,79

10,53

57,89

1579

Autres
applications
(IV)

ETRAG

La fonction Antivibratoire et isolation


caoutchoucs.

est celle qui consomme le plus de pices en

La situation de la valeur globale des volumes par anne est la suivante :


U : 10 DA
Volumes rceptionns
Entreprise

ETRAG

2010

Volumes projets

2011

2012

2013

Quantit

Valeur

Quantit

Valeur

Quantit

Valeur

Quantit

Valeur

77 700

3 367

92 500

3 941

92 500

4 106

108 000

4 924

Sur une base historique de quatre (4) annes, nous avons tablis une moyenne annuelle
puis rpartis par fonctions les rfrences de pices.
Besoin annuel moyen par pice pour les fonctions
ENTREPRISE

ETRAG

Volumes
rceptionns
et projets

366 300

Moyenne
annuelle
des
volumes

91 975

Etanchit (I)

Sous
capot
(a)
14 523

Carrosserie (b)
9 685

Antivibratoire
et isolation (II)

Transferts
de fluide
(III)

53 244

14 523

Autres
applications
(IV)

Page 18

A partir du nombre de rfrences gres, nous avons identifis la part de la sous-traitance


locale.
ENTREPRISES

ETRAG

Nombre de rfrences gres

19
Nombre
%
Etanchit
Antivibratoire
Transferts
Autres

Rfrences sous-traites localement

Nombre par fonction

18
94,74
4
14

Nombre de sous-traitants locaux

SYNTHESE
Pices caoutchouc
Quantit (nombre)
Pourcentage (%)

Entreprises
ENMTP
SNTF
BTK
ETRAG
SNVI
TOTAL

Entreprises
SNVI
ENMTP
ETRAG
BTK
TOTAL

Units
%
Units
%
Units
%
Units
%
Units
%
Units
%

SNVI
418
61,93
Nombre
de
pices
188
100
47
100
3
100
19
100
418
100
675
100

ENMTP
188
27,86

AMF/SNTF
47
6,96

ETRAG
19
2,81

BTK
3
0,44

TOTAL
675
100

Rfrences
Etanchit (I)
Sous
Carrosserie
capot
118
25
62,77
13,30
47
100

3
15,79
194
46,41
362
53,63

2
10,53
21
5,02
48
7,11

Volumes rceptionns
2010
2011
Quantit
Valeur
Quantit
Valeur
440 488
68 214
505 018
118 567
40 628
27 130
22 621
9 397
77 700
3 367
92 500
3 941
6 100
1 575
564 916
1 00 286
620 139
131 905

Antivibratoire
et isolation (II)
30
15,96

2
66,67
11
57,89
139
33,25
182
26,97

Transferts
de fluide
(III)
9
4,78

Autres
applications
(IV)
6
3,19

1
33,33
3
1579
52
12,45
64
9,48

12
2,87
19
2,81

U : 10 DA
Volumes projets
2012
2013
Quantit
Valeur
Quantit
Valeur
1 700 537
300 937
Non prcis
15 645
5 371
12 298
5 043
92 500
4 106
108 000
4 924
Donnes non disponibles
1 808 682
310 414
ND

Page 19

ENTREPRISE
SNVI
ENMTP
ETRAG
BTK

Volumes
rceptionns
et projets
3 222 425
78 894
366 300
Donne pour
2010

TOTAL
%

Moyenne
annuelle
des
volumes
644 485
19 724
91 975
6 100
762 284
100

ENTREPRISES
Nombre de rfrences gres
Nombre

Rfrences soustraites localement

Besoin annuel moyen par pice pour les fonctions


Etanchit (1)
Antivibratoire Transferts
Autres
et isolation
de fluide applications
Sous
Carrosserie
(2)
(3)
(4)
capot (a)
(b)
299 105
32 353
214 291
80 231
18 497
12 380
2 623
3 147
945
629
14 523
9 685
53 244
14 523

%
Etanchit
Antivibratoire
Nombre par fonction
Transferts
Autres
Nombre de sous-traitants locaux

326 008
42,77

44 661
5,86

4 067

2 033

274 749
36,04

97 732
12,82

SNVI
418

ENMTP
188

ETRAG
19

BTK
3

SNTF
47
Non
prcis

100

36

18

23,92
40
60

19,15
25
11

94,74
4
14

100,00

10

19 126
2,51

TOTAL
675
157
23,26
69
86

1
1
1

En examinant les 675 rfrences gres par les quatre (4) entreprises industrielles, nous
pouvons les segmenter selon leurs fonctionnalits comme suit :

13%

3%
Etanchit sous le capot
42%

Etanchit carrosserie
Antivibratoire et isolation
Transferts de fluides

36%

Autres applications
6%

5.1.5. Caractristiques de la demande


La demande est caractrise par des donneurs dordres actuels et potentiels essentiellement
publics. Nous navons pas eu accs aux donnes quantitatives des entreprises prives
spcialises dans le montage des remorques6.
Il est noter que la demande se concentre essentiellement sur deux (2) grands ples
industriels, celui dAlger (Rouba et Alger), Constantine (Ain Smara et El Khroub) et degr
moindre Tiaret. Notons que les deux principaux privs dans le montage des remorques se
trouvent Batna.
Pour russir le challenge de la filire sous-traitance en pices en caoutchouc, il est impratif
que les habitudes voluent vers une notion de partenariat et non de mise en concurrence par
le biais dappel doffres. Les entreprises publiques doivent traiter les entreprises de soustraitance comme il est dusage sur un march de sous-traitance mature, cest dire avec des
rgles claires, des dlais, une qualit rfrence connue et des contrats respects comme les
6

Les questionnaires transmis ces entreprises nont pas t renseigns.

Page 20

dlais de paiement dailleurs. A ce titre, la charte mise en place par lUPIAM est intressante
cependant il faut la mettre en uvre. Cest seulement dans ce cadre formalis que les
grands donneurs dordre peuvent inciter les entreprises de transformation du caoutchouc
les accompagner.
En effet, tandis que les grandes entreprises (donneuses dordre) ont une taille suffisante
pour mener de front la pntration des marchs forte croissance, la production de volumes
importants bas cots et le maintien de capacits de production sur les marchs
domestiques, les PME atomises sont souvent contraintes de choisir lune ou lautre des
stratgies.
5.1.6. Caractristiques de loffre
Loffre au niveau de la transformation du caoutchouc se caractrise par une faiblesse
numrique et une difficult daccder aux donnes socio-conomiques. La visite des
entreprises SAEL (Socit dapplications dlastomre) ainsi que TRECYPLAST (Filiale de
SOGESTPLAST du Groupe ENPC) nous a permis de prendre connaissance des moyens
dont disposent ces entreprises et de leurs souhaits dlargir leur coopration avec le donneur
dordre SNVI. La visite technique et les discussions des sites de production ont t riches
denseignements. Cest ainsi que ces sous-traitants soulvent les contraintes rencontres
dans le cadre de travail avec le donneur dordre et qui voudraient quun partenariat soit
instaur leur permettant une vritable coopration, une fidlisation et une visibilit moyen
terme.
Il est noter que les PME existantes doivent oprer des choix stratgiques : elles ne sont
pas dans une dmarche catalogue que peuvent faire de grandes entreprises, mais elles font
du sur-mesure. Leur problmatique, pour la plupart, tant de rester artisans et de se
repositionner en niches. Dans le cadre de ces niches, ces PME et TPE devront donc
garder et dvelopper des produits techniquement pointus ( forte valeur ajoute), en petites
sries (peu de volume) ou mme parfois grandes sries. Elles devront avoir une grande
souplesse de dveloppement, respecter les dlais, dvelopper une forte ractivit ainsi
quun rel partenariat clients.
A lheure actuelle, il existe un faible dveloppement de la relation client : La PME/TPE
nest pas en avance de phase , intgre en amont dans le dveloppement produits client,
dans le cadre de relations croissantes partenariales avec de (grands) donneurs dordre, ce
qui est autre chose quune simple relation commerciale.
Une autre caractristique de loffre est celle relative aux prix : en effet les prix deviennent
prioritaires par rapport la qualit et bon nombre de clients sont prts se passer de la
qualit ISO sil a le produit 30% moins cher ! Ceci est dautant plus vrai que les
quipementiers, qui sont des intgrateurs, nont pas la comptence caoutchouc. Ils voient
moins les problmes techniques de fabrication, considrs comme une fabrication simple et
banale de produits manufacturs, et valorisent / ngocient surtout les prix.
Un autre lment galement concernant loffre produits qui est purement caoutchouc,
intgrant peu de fonctions ou des fonctions peu complexe7. Dans le futur, on sorientera vers
une fonctionnarisation des produits plus complexes intgrant plusieurs matriaux divers avec
le dveloppement de produits intelligents, disposant dun plus grand nombre de fonctions8.

Loffre se limite dans la quasi-totalit des cas des produits issus de la transformation du
caoutchouc.
8
Un joint dtanchit tournant avec un capteur : la transmission du signal permet alors de calculer la
vitesse de la voiture, ou un diffrentiel de vitesse.

Page 21

Les principales entreprises de transformation de caoutchouc en Algrie sont des PME


prives (hormis lunit TRECYPLAST de la filiale SOGESTPLAST).
ENTREPRISES
Unit caoutchoucs
TC-1R
TRECYPLAST
(Filiale
SOGESTPLAST du
Groupe ENPC)
SAEL : Socit
dApplications
dElastomres

Localisation
Zone industrielle
de Rouiba

Processus utiliss
Extrusion caoutchouc
Moulage
Injection
Capacits : 980 tonnes/an
115 employs

Coordonnes
Tel : 021 81 12 53
Fax : 021 81 23 97
Email : trecyplas@yahoo,fr

21, Route de
Meftah Voie N2
Zone industrielle
de Oued Smar

Capacit de transformation de plus de


4 000 tonnes
Mlanges matres ou crus prts au
moulage (15 T/J)
Pices techniques moules diverses
Pices techniques moules
caoutchouc/mtal
(Bavettes, tapis de voiture, soufflet
butes, protecteur silent blocs,
pdaliers)
220 salaris

Mail : info@sael-dz.com
www.sael-dz.com
Tel : 021 51 66 75
021 51 66 74
021 51 64 35
Fax : 021 51 59 21

1, Rue Mesbahi
Saoula - Alger

Exclusion, vulcanisation (LCM) bain de


sel
Compression
Injection
(Circuits de refroidissements, durites,
joint de pare-brise, joints toriques,
formes S)
Equipements et matriaux composites
(pices en caoutchouc)

sarltechnoflex@gmail.com
technoflex_saoula@yahoo.fr
Tel : 021 35 65 63
Tel/Fax : 021 35 75 97

Rue n1
Hahouche Hamza
Baraki Alger
43, Avenue du 11
Dcembre Ben
Boulaid, Blida
Algrie
Sige social: Cit
306 Lots
Ferdjioua W. Mila
Zone dactivit Lot
N55 (Dra El
Mizan)
15400 Tizi ouzou

Equipements et matriaux composites


(pices en caoutchouc)

116, Rue de
Mostaganem
31000 ORAN

Fabrication d'articles en caoutchouc et


joints d'tanchit :
- Durites automobiles, profils, pices
moules par injection et compression,
flexibles, bandes et feuilles de
caoutchouc, ralentisseurs de vitesse.

Tel: 021 77 00 46
Fax: 021 77 56 89
cacz@voila.fr
Tel: 06 61 61 26 09 / 025 40
21 25/ 025 40 36 01
Fax: 025 40 36 01
gamiflex2005@yahoo.fr
Tel : 031 59 73 56
Fax : 031 59 78 28
adjib@yahoo.com
www.polycad-dz.com
mail : contact@polycaddz.com
026 23 49 49
026 23 34 57
Tel : 041 50 45 51
Fax : 041 28 28 72
metalgum@hotmail.com

47 rfrences
homologues et 6 en
prparation pour le
compte de SNVI
(15% CAHT).
18 rfrences
homologues pour le
compte de BTK.
TECHNOFLEX :
Socit de
fabrication et de
transformation du
caoutchouc

TECHNIFAC

BENOUNICHE
CAC et
Etablissements
ZERROUKI
GARNIFLE

MCT

POLYCAD

METALGUM

: Rue des Frres


Djaknoun Khemis
El Khechna
Boumerdes
Birmandreis

Fabrication de pices en polyurthane


Revtement
de cylindre en Caoutchouc
Etude Conception et Ralisation de
Pices Techniques en Caoutchouc et
caoutchouc-Mtal
Pices moules, tout caoutchouc et
adhrises, matriaux transforms
toutes lastomres classiques et
spciaux.

Tel : 024 87 14 90
Fax : 024 87 14 90
technifac.ci@hotmail.fr

Page 22

AFRIC MOULE

FEDJ
CAOUTCHOUC

SARL
HYDROMECANIQUE

CRCIA SARL
AE CAOUTCHOUC
INDUSTRIEL

METALGUM SARL

SNTPC

STIC SARL

51, Zone
d'Activit
16012 Dar El
Beida

modles et moules (fabrication)


modelage mcanique
matire plastique de base
(transformation)
caoutchouc (transformation)

Tl :

Adresse :
Cit 306 logts
Code Postal :
43301
Ville :
Ferdjioua, Mila
Lotissement 105
lot 312
25140 Ain Smara,
Constantine

matire plastique de base


(transformation)
caoutchouc (transformation)

Tl :

Pices pour tanchit statique et


dynamique, en plusieurs matires
(NBR, FKM, EPDM, VMQ)

485 Cit El
Mouna El Khroub
Constantine
207, route de Tala
Guilef
15425 Boghni
116, rue
Mohamed Boudiaf
(ex rue
Mostaganem)
31007 Oran
Chaig Route de
Bou Ismail
42400 Kola
Adresse :
ZI de Rouiba voie
C lot n5 BP 140A
Code Postal :
16013
Ville :
Rouba

Fabrication de tous types de pices en


caoutchouc et caoutchouc mtal

tl.: +213 30 22 61 68/+213 30


22 61 67
Fax: +213 31 68 25 53
Mobile: +213 7 70 98 82
11/+213 7 70 99 42 44
Email :
contact@hydromecanique.net
Tel : 0770.33.28.06.

Fax :

Fax :

Fabrication de pices en caoutchouc

Tl :+213 26 28 37 92
Fax :+213 26 284822

caoutchouc : articles (fabrication)

Tl : +213 41 45 20 47
Fax : +213 41 452502

matire plastique de base


(transformation)
caoutchouc (transformation)
Fabrication de pices en caoutchouc

Tl : +213 24 48 38 16
Fax : +213 24 483792

Lexamen du document Recensement Economique 2011


suivantes :
Nombre dentits industrielles recenses : 92 202 dont :
Code
Division

Dsignation

22

Fabrication de produits en caoutchouc et


en plastiques

Tl: 213 21 81 22 26
Tel/Fax : 021 81 23 81

fait ressortir les donnes

Public Priv Autres TOTAL


26

968

18

1 052

Ce chiffre global ne donne pas dlments plus agrgs pour faire ressortir les entits
industrielles spcialises dans le caoutchouc. En compilant des donnes plus anciennes de
2005, le rapport labor par EDPme fait ressortir le :

ONS - In collections Statistiques N 168.

Page 23

Sous secteur Industrie du caoutchouc et des plastiques 10 : 580 entreprises


Classe 26.13 : Fabrication dautres articles en caoutchouc : 32 entreprises en 2005
(soit 5,51%).
Si on doit extrapoler les chiffres de 2011 avec un rapport de 6%, alors le nombre
dentits industrielles spcialises dans le caoutchouc, toutes proportions gardes,
devrait se situer entre 60 et 65.
Afin de dterminer loffre locale globale, nous proposons des hypothses pour reconstituer
certaines donnes manquantes.
Nos hypothses de travail reposent sur lexistence de deux (2) units industrielles
possdant des capacits de prparation et mlange. Il sagit de SAEL et TRECYPLAST.
SAEL

Mlanges matres ou crus 320 jours X 15 tonnes =


prts au moulage (15 T/J) 4 800 tonnes/an

TRECYPLAST

980 tonnes/an

980 tonnes/an

TUC11 = 75%
3 600 tonnes
TUC12 = 50%
490 tonnes
4 090 tonnes

En additionnant les deux entits (4 090 tonnes) on retrouve pratiquement le tonnage import
en 2010 (3 937 tonnes) pour une valeur de 674 MDA. Le tonnage de la matire premire
importe nous donne une moyenne de 171 DA/kg.
En ce qui concerne les produits semi-finis, il a t import lquivalent de 10 614 tonnes pour
une valeur de 1 932 MDA ce qui reprsente une moyenne de 182 DA/kg.
Sur cette base historique, et en reconstituant les donnes manquantes, on peut avancer que
les importations de matires premires et semi-finis sont destines lappareil de production
(units de transformation). Alors nous pouvons estimer globalement le chiffre daffaires des
sous-traitants tous secteurs confondus de lordre de 2 606 MDA.
Si on considre que le secteur de lautomobile reprsente 50%, alors la contribution
des sous-traitants serait de lordre de 1 303 MDA.
5.1.7. Les importations par pays dorigine (Base 2010)
Les pays dorigine de limportation des pices en caoutchouc sont par ordre dcroissant :
Rang
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

PAYS
Chine
Japon
France
Allemagne
Italie
Turquie
Rp. Core
Espagne
USA
Tunisie

VALEUR
125 411 990
64 052 529
62 496 831
35 037 118
24 656 041
18 414 360
15 970 839
14 515 681
14 069 198
13 674 910

PAYS
Chine
Japon
France
Espagne
Turquie
Italie
Rp. Core
Tunisie
Allemagne
Inde

POIDS KG
53 317 647
13 100 010
9 591 804
6 244 115
6 022 181
4 889 623
4 492 122
3 415 937
3 402 235
2 182 655

10

Selon une dfinition large gnralement usite, le sous-secteur Industrie du caoutchouc et des
plastiques regroupe les entreprises dont lactivit principale consiste fabriquer des produits par
traitement du caoutchouc et du plastique brut, selon diffrents procds technologiques. Celui-ci est
codifi selon la Nomenclature Algrienne des Activits et de Produits (NAP 2000) de lONS (26.13).
11
Selon dire des responsables.
12
Idem.

Page 24

Les importations globales des pices en caoutchouc (18 480 tonnes) reprsentent une
valeur de 7 466 MDA ce qui donne un cot moyen de la pice achete de 404 DA/kg.

CHINE
JAPON
France

4% 4%
4%4%
5%
6%

32%

Allemagne
Italie
TURQUIE

9%

REP COREE

16%

16%

Espagne
USA
TUNISIE

5.1.8. Les exportations


LAlgrie nexporte pas de pices en caoutchouc pour lautomobile.
5.1.9. Balance commerciale et taux de couverture
Le schma montre la rpartition des diffrentes donnes :

BALANCE
0%

0%

Achat local
15%

Import
85%

Achat local

Import

La part du march sous-trait (achat local) est de 1 303 MDA (14,85%). La part du
march import reprsente 7 466 MDA. Le march des pices en caoutchouc pour
lautomobile en Algrie sur la partie retraite reprsente lquivalent 8 769 MDA.

Page 25

5.2. Environnement du March Algrien


LAlgrie a engag une politique de libralisation avec ladoption de lconomie de march et
la mise en place dun nouveau dispositif lgislatif conu pour soutenir linvestisseur priv
national et rendre possible lappel aux capitaux trangers. A cet effet, plusieurs textes
lgislatifs ont t promulgus ou amends.
5.2.1. Lenvironnement juridique des affaires
Le droit algrien des affaires est de droit civil. La lgislation conomique, complte et/ou
modifie, assure la libert de commerce tout en organisant les rgles qui doivent
ncessairement la rgir ; rpondant en cela aux principes et aux standards juridiques
universels.
La libert de commerce ne va pas sans les rgles dorganisation et dtablissement des
socits commerciales, tout comme la libre concurrence ou la libert de circulation des
marchandises ne vont pas sans lencadrement des transferts des capitaux ou labus de
position dominante. En outre, lAlgrie a adhr diverses conventions internationales telles
que la Convention de Paris pour la protection de la proprit industrielle entre autres.
Ladaptation des rgles lenvironnement conomique tant local quinternational est
marque par une profusion de textes.
5.2.2. Promotion de linvestissement et environnement des entreprises
Elle est articule autour des PME considres comme pourvoyeuses de croissance et
demplois. Le cadre rglementaire et institutionnel (ordonnance relative au dveloppement
de linvestissement, politique de la concurrence, normalisation, mtrologie, proprit
industrielle, financement des PME par la mise en place du FGAR13 et CGCI14, mesures
daides et de soutien, ppinires incubateurs) existe depuis 2001 (loi dorientation du
12/12/2001). Un programme de mise niveau des entreprises est prvu dans le programme
de relance, dot dune allocation budgtaire denviron 30 millions . Un autre programme
touchant 20.000 PME denvergure est en voie de lancement dans le cadre du programme
2010-2014. Cest le Ministre de lIndustrie de la Petite et Moyenne Entreprise et de la
Promotion des Investissements qui est en charge de llaboration de la stratgie et de veiller
sa mise en uvre.
Les avantages fiscaux susceptibles dtre accords aux investisseurs sont prvus par
lOrdonnance. Elle prvoit deux (2) rgimes doctroi davantages fiscaux : un rgime gnral
et un rgime drogatoire. Pour en bnficier, les investisseurs doivent faire une demande
davantages expresse auprs de lANDI15. Loctroi des avantages est subordonn
obligatoirement lengagement crit du bnficiaire daccorder la prfrence aux produits et
services dorigine algrienne entrant dans la ralisation et lexploitation du projet
dinvestissement.
Pour les investissements dont le montant est gal ou suprieur 500 millions de dinars,
loctroi des avantages du rgime gnral est dsormais subordonn une dcision du
Conseil National de lInvestissement (CNI). Le Conseil national de linvestissement est
habilit consentir, pour une priode qui ne peut excder cinq (5) annes, des exemptions
ou rductions des droits, impts ou taxes, y compris la taxe sur la valeur ajoute, grevant les

13

FGAR : Fonds de Garantie.


CGCI : Caisse de Garantie de Crdit dInvestissement.
15
ANDI : Agence Nationale de Dveloppement de lInvestissement.
14

Page 26

prix des biens produits par linvestissement qui entrent dans le cadre des activits
industrielles naissantes.
5.2.3. La rglementation douanire
La libralisation du commerce extrieur en Algrie a t entame ds le dbut des annes
1990. Aujourdhui, la plupart des produits sont libres limportation. Les prohibitions
restrictives prvues par la rglementation algrienne concernent essentiellement la
sauvegarde de lordre public, la sant publique et la protection de lenvironnement.
Sur le plan tarifaire, le niveau de protection a considrablement diminu. Cette tendance se
trouve confirme depuis lentre en vigueur, en septembre 2005, de laccord dassociation
avec lUnion europenne (UE) et depuis le 1er janvier 2009, de la zone arabe de libre
change (ZALE).
TVA et droits de douane sur les quipements imports
TVA et droits de douane sur
quipements imports
Droits de douane sur les
quipements
TVA

Droits communs
0 30%

Ordonnance 01-03 sur les


investissements
0%

0 17%

0% (franchise)

5.2.4. Prservation de lenvironnement


Une rglementation stricte existe pour la prservation de lenvironnement, lcologie et les
rgles dhygine et de scurit. Ce sont des exigences lgislatives et rglementaires. Des
dcrets excutifs nombreux obligent les industriels observer des mesures sur la mdecine
du travail, maladie et accidents du travail, recyclage de produits polluants ainsi que les
nuisances sonores. Cependant, on note linexistence de rglementation spcifique lusage
de la transformation des caoutchoucs16.
5.2.5. Cots des facteurs
Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti
Cadre
Matrise
Agent dexcution
Salaire moyen par activit dans lindustrie
(Source ANDI)
Salaire mensuel moyen

Dinars algriens par mois


15 000 pour 40 heures
de travail par semaine
32 000
21 500
17 000
19 500

16

Dans le chapitre prcdant 2.2.3. Normes pour les caoutchoucs, SNVI linstar du constructeur
RENAULT fait appel des normes et cahiers des charges permettant la classification, la
symbolisation et la dfinition des proprits.

Page 27

Charges sociales et fiscales


Cotisations

Charge de lemployeur

Charge du salari

Pourcentage

Assurance sociale

12,5

1,5

14

Accident de travail

1,25

1 ,25

Retraite

10,5

6,75

17,25

0,5

1,5

Retraite anticipe

0,25

0,25

0,5

Fonds logement social

0,5

0,5

Total
(Source ANDI)

26

35

Assurance chmage

En termes de tarifs des nergies


a) lectricit : Le prix H.T. de kW/h, en Algrie, en haute tension est encore le plus bas qui
soit pratiqu dans les pays du pourtour mditerranen.
b) Eau17
Catgories dabonns

Domestique

Administration et collectivits locales


Secteur tertiaire
Industrie - Tourisme

Tranche de consommation en
m3
1 25
25 53
54 82
> 83
Tranche unique
Tranche unique
Tranche unique

Prix DZD
6,30
20,48
34,65
40,95
34,65
34,65
40,95

Formes et taux de crdit :


- Crdits dinvestissement moyen et long terme :

Long terme, plus de 7 ans ; pratique libre, le taux dintrt varie de 7 9 % + 17 % de


TVA sur intrt.
Moyen terme : 2 7 ans ; taux infrieur au taux pratiqu pour les crdits long
terme.
Le taux de rescompte tant de 4%.

5.3. Le March International


5.3.1. Les acteurs de la filire du caoutchouc
La filire caoutchouc prise dans son ensemble ne se limite pas aux seuls transformateurs de
caoutchouc.

17

Inclure galement dans la facturation une taxe dassainissement constituant environ 1/3 de la
somme totale.

Page 28

AMONT DE
LA FILIERE

En amont de la filire, PRODUCTEURS ET FOURNISSEURS DE MATIERES PREMIERES POUR


LINDUSTRIE DU CAOUTCHOUC proposent aux industriels les ingrdients ncessaires la
formulation et la fabrication des mlanges caoutchouc : les caoutchoucs naturels et
synthtiques, les matires premires issues de la ptrochimie ou de la chimie minrale.
LES FABRICANTS ET FOURNISSEURS DEQUIPEMENTS OU DOUTILLAGES DE PRODUCTION,
indispensables la transformation du caoutchouc, font galement partie intgrante de la filire
:
Les premiers proposent les machines : mlangeurs, presses, extrudeuses, machines de
coupe, ...
Les seconds fabriquent et vendent les outillages : moules, vis

AVAL DE LA
FLIERE

CUR DE
LA FILIERE

LES ENTREPRISES QUI FORMULENT ET FABRIQUENT LES MELANGES DE CAOUTCHOUC ET LES


INDUSTRIELS QUI TRANSFORMENT LE CAOUTCHOUC, A TITRE PRINCIPAL OU SECONDAIRE, sont au
coeur de la filire.
Dans la transformation du caoutchouc, deux (2) catgories de produits se distinguent :
- les produits semi-finis (tels que les plaques, feuilles, bandes, profils, ) qui vont subir une
seconde transformation , principalement par des techniques de dcoupe, usinage, collage,
- les produits finis qui peuvent tre soit entirement en caoutchouc soit de nature composite
(pices adhrises caoutchouc/mtal, pneumatiques, ).
Les produits issus dune premire transformation, quils soient finis ou semi-finis, sont
fabriqus par des industriels matrisant les procds de mise en forme (moulage, extrusion,
calandrage, ) et de vulcanisation du caoutchouc. Les entreprises intervenant au niveau de la
seconde transformation de produits semi-finis utilisent essentiellement des procds
mcaniques (dcoupage, trononnage, usinage, ).
En aval de la filire, LES UTILISATEURS DE PRODUITS FINIS EN CAOUTCHOUC appartiennent des
marchs trs divers qui tmoignent des applications multiples du matriau caoutchouc. La
vente des produits finis aux utilisateurs se fait soit de faon directe soit via des structures de
ngoce.
LES ENTREPRISES DE COLLECTE, DE RECYCLAGE ET DE VALORISATION compltent la chane de
valeur de la filire. Elles grent la fois les produits finis en fin de vie avec une collecte auprs
des utilisateurs finaux mais galement les chutes et rebuts de production des industriels
transformateurs de caoutchouc.

5.3.2. Tendances du march mondial et europen du caoutchouc


5.3.2.1. La production du caoutchouc dans le monde
Le matriau caoutchouc a la particularit de provenir de deux (2) types de production trs
diffrents : le caoutchouc naturel, issu de la culture de lhva, et le caoutchouc synthtique,
issu de lindustrie ptrochimique.
Le caoutchouc naturel est quasi exclusivement issu de la culture de lhva, une plante
originaire de la fort amazonienne. Aujourdhui, le continent asiatique reprsente lui seul
94% de la production mondiale de caoutchouc naturel.
Le caoutchouc synthtique est le produit de lindustrie ptrochimique. La production est
rpartie sur lensemble des continents. Dabord dveloppe aux Etats-Unis, en Allemagne et
en Russie, elle sest ensuite tendue au Japon dans les annes soixante, puis en Chine
depuis 2000.

Page 29

Rpartition de la consommation mondiale de caoutchouc en 2010

NR
44%

SR
56%

La consommation mondiale de caoutchoucs


sest leve 24,3 millions de tonnes en
2010 (contre 21,7 millions de tonnes en
2009). Cette production prsente un relatif
quilibre entre le naturel de lordre de 10,671
millions de tonnes (44 % des volumes) et les
synthtiques quivalents 13,647 millions
de tonnes (56 %).

(Source : IRSG Base : 24,3 millions de tonnes. NR = Natural Rubber, SR = Synthetic


Rubber).

5.3.2.2. La transformation du caoutchouc : une industrie bipolaire


Lindustrie de la transformation du caoutchouc est scinde en deux (2) ples :
-

les pneumatiques, champ bien dlimit ;


et le caoutchouc industriel, dont les contours sont beaucoup plus larges.

En effet, le caoutchouc ayant des applications multiples, on regroupe sous lappellation


caoutchouc industriel tous les produits destination du secteur industriel, produits finis
(courroies, joints, pices anti-vibratoires, etc.) ou semi-finis (feuilles, plaques, etc.), et des
produits de consommation courante, tels que les bottes, les gants, les prservatifs, etc.

Page 30

a) Le march des pneumatiques : un monomarch/mono-produit


La fabrication de pneumatique a la particularit de
reprsenter un mono-march (le transport) et dtre
mono-produit : le pneumatique.
Cette simplicit apparente masque pourtant la
segmentation entre les marchs des vhicules de
tourisme, des poids lourds, des deux roues, avions,
etc. ainsi quentre le march de premire monte et
celui de la rechange. Le march mondial des
pneumatiques dans son ensemble tait estim en
2008 140 milliards de dollars. Les pneumatiques
pour vhicules de tourisme et camionnettes
reprsentent 60% des ventes, viennent ensuite les
pneumatiques pour poids lourds (30% des ventes
environ) et enfin les pneumatiques pour les engins
de chantiers, les vhicules agricoles, etc. avec
environ 10% des ventes. On distingue galement le
march de premire monte et celui de la rechange.
Aujourdhui 3 pneus sur 4 sont vendus sur le
march du remplacement.

b) Le caoutchouc industriel : un
secteur multi-produits et multimarchs
Le
caoutchouc
industriel
est
extrmement diversifi, aussi bien en
ce qui concerne les produits
(plaques, courroies, gants etc.) que
les
marchs.
Ses
proprits
d'lasticit,
d'tanchit
et
d'amortissement en font un matriau
utilisable dans de nombreuses
applications
:
aronautique,
ferroviaire, agroalimentaire, mdical,
quipement industriel, BTP mais
aussi des applications grand public,
activits de loisirs, etc.

Une industrie largement dpendante du


secteur automobile
Malgr cette diversit, le secteur automobile,
avec les quelques 1 400 pices techniques que
contient un vhicule, reprsente lui seul
environ la moiti des ventes du secteur. Ainsi,
lindustrie du caoutchouc reste extrmement lie
la conjoncture du march automobile.
Parmi les secteurs clients, celui des transports absorbent environ 80 % de la valeur de la
production des industries de la transformation du caoutchouc ! On retiendra la valeur trs
leve du march du remplacement, du fait de limportance de ce march pour le
pneumatique.
Rpartition de la valeur de la production darticles en caoutchouc par secteur client
Rpartition de la production
Transports
monte

1er Transports
Remplacement

Autres
secteurs

Total

Pneumatiques

20%

80%

100%

Caoutchouc industriel

45%

5%

50%

100%

20%

100%

Total
30%
50%
Source : SNCP
(Caoutchouc industriel = pices techniques en caoutchouc)

Page 31

Un march toujours en progression


Daprs une tude du Freedonia Group, le march mondial des produits en caoutchouc
slve prs de 80 milliards de dollars et devrait crotre de prs de 4,5% par an pour
approcher les 110 milliards de dollars en 2013. Cette croissance sera porte par les pays
mergents avec le dveloppement de leur industrie mais aussi laugmentation de leur
demande en biens de consommation.
au niveau mondial, mais principalement dynamique dans les conomies mergentes
La Chine a tout rcemment dpass les Etats-Unis et est devenue le premier march des
produits en caoutchouc. Ce pays constituerait dailleurs lui seul 40% de la hausse du
march prvue dici 2013. La croissance serait galement porte par lInde, ainsi que dans
dautres pays dAsie tels que la Thalande et lIndonsie. La demande restera forte
galement en Europe de lEst. Enfin, les marchs plus matures que sont les Etats-Unis,
lEurope Occidentale ainsi que lAustralie et le Canada, demeurent de forts consommateurs
de produits du caoutchouc en raison de leur puissance industrielle. Ils devraient connatre
galement, daprs ces prvisions, une augmentation de leur demande.
Un secteur relativement htrogne
Sur la base du classement des 50 premiers producteurs mondiaux de caoutchouc industriel
ralis par The European Rubber Journal (ERJ), le SNCP a tabli une typologie des
entreprises leaders de ce secteur. Il distingue ainsi quatre (4) catgories, pour lesquelles la
part du chiffre daffaires purement caoutchouc industriel peut tre trs variable :
les spcialistes du caoutchouc industriel : tels que Hutchinson, Trelleborg, etc.
les spcialistes de la transformation du caoutchouc, intgrant la fois la fabrication de
pneumatiques et la fabrication de produits industriels, tels que Continental ou Bridgestone
les quipementiers automobiles disposant dune division caoutchouc : comme Mark IV
Industries, Federal Mogul, etc.
les groupes spcialiss sur les marchs non-automobile et disposant dune division
caoutchouc, comme SKF par exemple.
o lEurope est encore en tte
Au sein de ce classement, lEurope reprsente 38% des entreprises et 44 % du chiffre
daffaires global. Le Japon regroupe 32% des entreprises, les Etats-Unis, 26%. Les autres
pays ne reprsentent que 4% des 50 premires entreprises mondiales.

Page 32

Les informations de ce chapitre sont pour lessentiel issues dune synthse du rapport
Intelligence Caoutchouc 2009, dit par le Syndicat National du Caoutchouc et des
Polymres (SNCP).
Rpartition du chiffre d'affaires du Top 50 des fabricants de caoutchouc industriel suivant
leur origine gographique (Source : SNCP, d'aprs European Rubber Journal - Traitement
Centrco).

Au niveau europen, lAllemagne, avec 7 entreprises prsentes dans ce top 50, est le
principal pays en termes de chiffre daffaires grce des acteurs tels que Continental,
Freudenberg, etc.
5.3.2.3. Lindustrie du caoutchouc en France en quelques chiffres
250 entreprises transformatrices de caoutchouc.
1 entreprise prsente dans le top 5 mondial du pneumatique.
1 entreprise prsente dans le top 5 mondial du caoutchouc industriel.
7,4 milliards deuros de chiffre daffaires.
875 000 milliers de tonnes de pneumatiques et pices techniques produits.
300 millions deuros dexcdent commercial
45 000 salaris.
442 000 milliers de tonnes de caoutchouc brut (naturel et synthtique) transformes.
(Chiffres cls 2010 SNCP daprs INSEE et Douanes)
Deuxime pays europen transformateur de caoutchouc industriel, la France possde une
offre diversifie et les entreprises se situent sur des produits haute valeur ajoute et sur
des niches trs spcialises. Le caoutchouc industriel est destin pour moiti pour
lautomobile et les intervenants sont des grands groupes. Domine par ces oprateurs
mondiaux, cette industrie trs concentre est fortement lie lautomobile. Le secteur se
compose de 147 entreprises de 20 salaris et plus. Les 10 premires entreprises ralisent
plus de 50 % du chiffre daffaires et 58 % des exportations.
Limplantation trangre sest renforce suite aux rachats dentreprises. Lutilisation des
lastomres dans les industries des transports, de llectromnager et de la sant est en
progression constante et le march recle de multiples niches. Un rseau de PME
indpendantes et spcialises sous-traitent pour lindustrie ptrolifre, nuclaire,
agroalimentaire, sidrurgique ou aronautique.
Les pneumatiques et chambres air reprsentent prs de 55 % du chiffre d'affaires de
l'industrie franaise du caoutchouc. La fabrication des autres ouvrages en caoutchouc est
une activit htrogne, dont la destination principale est galement l'automobile. A partir de
2006, la France devient le cinquime exportateur de pneumatiques et d'ouvrages en
caoutchouc, derrire l'Allemagne, le Japon, les Etats-Unis et la Chine qui fait son entre
parmi les principaux exportateurs mondiaux.
Page 33

Diversit des produits du caoutchouc industriel


Le caoutchouc industriel est prsent dans de nombreuses applications (transport, BTP,
nuclaire, lectromnager entre autres) et est galement un bien de consommation (gants,
articles d'hygine et de bricolage). Le march de l'automobile reprsente la moiti des
dbouchs du caoutchouc industriel et sur ce march, les intervenants sont de grands
groupes, l'image d'un des premiers acteurs mondiaux, Hutchinson, filiale du groupe Total.
Sur de multiples niches cohabitent des grands acteurs mondiaux et des petites et
moyennes entreprises spcialises. Face la concurrence d'autres matriaux, les industriels
du secteur se sont positionns sur des produits forte valeur ajoute et s'appuient sur leur
savoir-faire technique. Ils adoptent une stratgie innovante sur les procds de fabrication,
en nouant des partenariats au sein de la filire avec les chimistes et les grands donneurs
d'ordre de l'automobile ou de l'aronautique.
Dmographie des entreprises transformatrices de caoutchouc
Les donnes prsentes ci-aprs ne portent que sur les entreprises exerant une activit de
transformation de caoutchouc titre principal. Un tissu industriel compos de trs grands
groupes, de PME et de TPE. On compte en France environ 250 entreprises transformatrices
de caoutchouc titre principal.
Taille des entreprises (en personnes)
Nombre d'entreprises
Effectif employ
Effectif salari au 31 dcembre
Chiffre d'affaires h.t. en M (CAHT)
Exportations
Valeur ajoute h.t. (VAHT)
Salaires et traitements
Excdent brut d'exploitation (EBE)
Taux de valeur ajoute : VAHT / CAHT
(%)
Taux d'exportation : Exportations / CAHT
(%)
Productivit apparente du travail :
VAHT / Effectifs (k)
Taux de marge brute : EBE / VAHT (%)

PMI (20 249)


111
7 597
6 889

250 ou plus
24
20 894
18 254

Rsultat non publi afin de


permettre la publication de la
ligne ''Total'' d'un tableau de
chiffres o certaines donnes
sont soumises la rgle du
secret statistique.

Ensemble(20 et +)
135
28 491
25 143
3 958,9
1 897,6
1 395,2
735,6
270,3
35,2
47,9
49,0
19,4

(Source : Enqute annuelle dentreprise 2007 : Entreprises de 2 personnes ou plus Code


251E Fabrication dautres articles en caoutchouc).

Page 34

Compte de rsultat et soldes intermdiaires du secteur d'entreprises en 2007


Entreprises de 20 personnes ou plus
251E - Fabrication d'autres articles en caoutchouc
Nombre d'entreprises du secteur : 135
Montants en millions d'euros
Montant
% du CAHT
Charges Produits
Achats de marchandises (y compris droits de douanes)
338,6
8,6
Variation de stock de marchandises
- 6,0
-0,2
Ventes de marchandises
461,2
11,7
Marge commerciale
128,7
3,2
Achats
de
matires
premires
et
autres
1 309,8
33,1
approvisionnements
Variations
de
stock
(matires
premires
et
- 4,3
-0,1
approvisionnements)
Autres achats et charges externes
928,5
23,5
Production vendue de biens
3 345,4
84,5
Production vendue de services
152,3
3,8
Production stocke
1,3
0,0
Production immobilise
1,6
0,0
Valeur ajoute hors taxes
1 395,2
35,2
Impts, taxes et versements assimils
94,4
2,4
Salaires et traitements
735,6
18,6
Charges sociales
299,4
7,6
Subventions d'exploitation
4,4
0,1
Excdent brut d'exploitation
270,3
6,8
Dotations d'exploitation aux amortissements
77,0
1,9
Dotations d'exploitation aux provisions
73,7
1,9
dont : sur immobilisations
0,4
0,0
Autres charges
31,5
0,8
Reprise sur amortissements et provisions, transferts de
95,9
2,4
charges
Autres produits de gestion courante
5,3
0,1
Rsultat d'exploitation
189,3
4,8
Perte supporte ou bnfice transfr
0,0
0,0
Charges financires
41,5
1,0
Bnfice attribu ou perte transfre
0,0
0,0
Produits financiers
25,1
0,6
Rsultat courant avant impts
172,9
4,4
Charges exceptionnelles
83,2
2,1
Participation des salaris
18,4
0,5
Impts sur les bnfices
22,8
0,6
Produits exceptionnels
50,7
1,3
Rsultat net comptable (1)
99,2
2,5
(1) dont : bnfices nets comptables
144,9
3,7
(1) dont : pertes nettes comptables
45,7
1,2

Page 35

Les principales entreprises du secteur d'entreprises en 2007


251E - Fabrication d'autres articles en caoutchouc
Raison sociale

Effectif employ

HUTCHINSON SNC

3 925

PAULSTRA SNC

2 921

LE JOINT FRANCAIS

1 959

SOCIETES DES POLYMERES BARRE THOMAS

1 627

COOPER STANDARD AUTOMOTIVE FRANCE

1 382

METZELER AUTOMOT PROFIL SYST TRANSIERES

1 014

TRELLEBORG INDUSTRIE

669

TRELLEBORG REIMS

653

WOCO DECIZE SAS

636

FREUDENBERG

593

(Source : SESSI EAE le 28/11/2008)


5.3.3. Concurrence internationale
Dans le caoutchouc naturel, les pays asiatiques se concurrencent mutuellement et
exportent la quasi totalit de leur production vers tous les continents. Le tableau ci-aprs
donne un aperu sur les principaux pays producteurs de caoutchouc naturel
Production, en 2009, en milliers de tonnes. Monde : 8 900.
Thalande

3 090 Chine

619

Indonsie

2 790 Philippines

391

Malaisie

857

Nigeria

145

Inde

821

Sri Lanka

131

Viet Nam

724

Brsil

127

(Source : FAO 2009)


Pour ce qui est des caoutchoucs synthtiques, la production, en 2010, en milliers de
tonnes a t de 14 083 dans le monde (dont Union europenne : 2 481).
Asie et Ocanie

7 065

Reste de l'Europe

1 403

Union Europenne

2 481

Amrique latine

653

Amrique du Nord

2 458

Afrique

66

(Source : IRSG)

Page 36

La production franaise est, en 2010, de 535 205 tonnes, celle d'Italie : 373 511 tonnes, du
Royaume Uni : 214 316 tonnes, d'Espagne : 114 077 tonnes. En 2010, la production dans
l'Union Europenne est de 798 346 tonnes d'ABS (dont Espagne : 97 809 tonnes, Italie : 96
931 tonnes) et de 188 322 tonnes de SAN (dont Italie : 16 450 tonnes, Royaume Uni : 762
tonnes).
PRINCIPAUX PRODUCTEURS
1) EXXON MOBIL CHEMICAL (Etats-Unis) produit du caoutchouc butyl (IIR) aux Etats-Unis,
Bayton, Texas et Baton Rouge, Louisiane, en France, Notre Dame de Gravenchon, au
Royaume Uni, Fawley et au Japon, en association 50/50 avec JSR (Japan Synthetic
Rubber Corporation) dans Japan Butyl Co., Kawasaki, 98 000 t d'IIR et Kashima, 80 000
t/an de caoutchouc butyl halogn, prvues en 2012.
2) JAPAN SYNTHETIC RUBBER (JSR), produit au Japon, du SBR, Yokkaichi, 255 000 t/an, du
PBR, Chiba, 72 000 t/an, de l'IR Kashima, 41 000 t/an, de l'ABS, Yokkaichi, 280 000
t/an.
3) LANXESS (Allemagne) produit :
du Caoutchouc butyl (IIR) Sarnia, Ontario, au Canada (140 000 t) et Zwijndrecht en
Belgique (140 000 t/an). Une nouvelle usine de 100 000 t/an de capacit devrait
dmarrer, en 2013, Singapour.
du PBR, Port Jrome, en France, Orange, Floride, aux Etats-Unis, Dormagen, en
Allemagne, Cabo, au Brsil.
du NBR, en France, La Wantzenau (67), ainsi que du NBR carboxyl et, en Chine,
Nantong, 30 000 t/an, dans une joint venture avec TSRC.
4) NIZNEKAMSKNEFTEHIM (Russie) produit, en 2010, Niznekamsk, au Tatarstan, du
polyisoprne (IR), 217 000 t, du caoutchouc butyl (IIR), 138 852 t, du PBR 142 000 t, des
copolymres styrniques.
5) SIBUR (Russie), produit, en Russie, Togliatti, 70 000 t/an d'IR, 48 000 t/an d'IIR, 60 000
t/an de PBR, Voronezh, 101 000 t/an de PBR, 30 000 t/an de SBR, Krasnoyarsk, 36 500
t/an de NBR, Uzlovaya, 23 000 t/an d'ABS.
6) SINOPEC (Chine) a produit, en 2010, 40 000 t de caoutchouc butyl (IIR), 530 000 t de SBR,
360 000 t de PBR, 330 000 t de SBS.
7) CENWAY (Chine) produit 50 000 t/an de caoutchouc butyl (IIR).
8) KUMBO PETROCHEMICAL (Core du Sud) produit :
du PBR, 342 000 t/an, Yeosu, en Core du Sud,
du NBR 50 000 t/an et du HNBR 10 000 t/an Ulsan, en Core du Sud,
du SBR, 481 000 t/an Ulsan,
du SBS, 70 000 t/an Yeosu,
de l'ABS, 250 000 t/an Ulsan.
9) ZEON CORPORATION (Japon) produit des NBR et HNBR, au Japon Tokuyama, Takaoka,
Kawasaki (100 000 t/an), aux Etats-Unis Louisville, Kentucky, Hattiesburg, Mississippi et
Bayport, Texas ainsi qu'au Royaume-Uni Sully.
10) MICHELIN produit du SBR et divers autres caoutchoucs synthtiques Bassens (33), en
France, 200 000 t/an et Louisville, Kentucky, aux Etats-Unis, 34 000 t/an.

Page 37

11) GOODYEAR (Etats-Unis), produit de l'IR, du SBR et divers autres caoutchoucs


synthtiques aux Etats-Unis, au Texas, Beaumont et Houston.
12) BRIDGESTONE (Japon) produit des caoutchoucs synthtiques au Etats-Unis Lake
Charles, en Louisiane, Orange, au Texas et en Chine Huizhou (50 000 t/an de SBR).
13) POLIMERI EUROPA, filiale du groupe italien ENI, produit du SBR en mulsion Ravenne,
en Italie, 120 000 t/an et Hythe, au Royaume Uni, 75 000 t/an. Produit galement du PBR,
NBR, SBS, SIS, SEBS, ABS et SAN.
14) TRINSEO (Allemagne) nouveau nom de Styron, compter de 2012, socit issue, en
2010, du groupe Dow Chemical, produit du SBR et du PBR Schkopau, en Allemagne et
de l'ABS et du SAN.
15) STYROLUTION (Allemagne) joint venture 50/50 entre BASF et Ineos, cre en octobre
2011, produit de l'ABS, SAN, SBC et divers copolymres styrniques (n2 mondial avec
environ 3 millions de t d'ABS/an), en Allemagne Ludwigshafen et Cologne, en Belgique
Anvers, en Core du Sud Ulsan, en Thalande Map Ta Phut, en Inde Vadodara, au
Mexique Altamira. Dans l'Union europenne, la part de Styrolution dans la production
d'ABS est de 70 80 %, ct de Trinseo, 20 30 % et Polimeri, 5 10 %. Pour la
production de SAN, dans l'Union europenne, la part de Styrolution est de 30 40 %, ct
de Styron, 20 30 %, Polimeri, 20 30 %.
16) TAIWAN SYNTHETIC RUBBER CORP. (TSRC), produit du SBR, du PBR, du NBR, du SBS,
du SIS, avec un total de 513 000 t/an.
Produit du SBR, Kaohsiung, Taiwan, avec 130 000 t/an et Nantong, en Chine,
avec une joint venture entre TSRC, 65,44 %, Marubeni (Japon), 22,56 % et Nantong
Petrochemical Corp., 12 % possdant une capacit de production de 180 000 t/an. Un
projet de 120 000 t/an de SBR par une joint venture entre TSRC, 30 %, Indian Oil Corp,
50 % et Marubeni (Japon), 20 % devrait voir le jour en Inde.
Produit du PBR, Kaohsiung, Taiwan, avec 60 000 t/an, Tambol, en Thalande,
dans une joint venture entre TSRC, 13 %, UBE Industries (Japon), 74 % et Marubeni
(Japon), 13 %, avec 72 000 t/an, Nantong, en Chine, dans une joint venture entre
TSRC, 55 %, UBE Industries , 25 %, Marubeni , 20 %, avec 50 000 t/an devant tre
portes 72 000 t/an, en 2012. Un projet de production de NBR, Nantong, Chine, par
une joint venture 50/50 avec Lanxess devrait voir le jour avec 30 000 t/an.
Produit du SBS et du SIS avec l'acquisition, en avril 2011, de la socit Dexco qui
possde aux Etats-Unis, Plaquemine, en Louisiane, des capacits de production de 32
000 t/an de SIS et 30 000 t/an de SBS. Devrait dmarrer, Nantong, en Chine, en 2012,
une ligne de production de SIS, de 25 000 t/an, et en 2014, une production de SEBS de
70 000 t/an.
17) DYNASOL (Espagne) joint venture 50/50 du groupe espagnol Repsol avec le groupe
mexicain Kuo, produit 115 000 t/an de caoutchouc synthtique SBR dont 55 000 t au
Mexique et 69 000 t/an de drivs styrniques, SBS et SEBS, dans les usines de
Santander, en Espagne, Altamira, au Mexique et Liaoning, en Chine, joint venture entre
Dynasol et le groupe chinois Xing'an, o une usine de 100 000 t/an de SBR est en
construction.
18) CHI MEI (Tawan), produit du SBR, PBR, HBR, ABS et SAN.
19) SABIC (Arabie Saoudite), produit de l'ABS et du SAN, Al-Jubain, Arabie Saoudite.

Page 38

5.3.4. Les principaux exportateurs par pays dorigine


Les principaux pays producteurs
de caoutchouc naturel en 2009
PAYS
%

Les principaux producteurs mondiaux de


caoutchoucs synthtiques
PAYS
%

Thalande

33%

USA

16%

Indonsie

25%

Chine

24%

Malaisie

9%

Japon

11%

Inde

9%

Russie

8%

Vietnam

8%

Core

10%

Chine

7%

Allemagne

5%

Cte dIvoire

2%

France

4%

Sri Lanka

1%

Taiwan

4%

Brsil

1%

Brsil

3%

Reste du Monde

5%

Grande-Bretagne

2%

Reste du Monde

13%

Total Monde
100%
Source : IRSG - Base : 9,6 millions de tonnes
5.4. Comparaisons Internationales

Total Monde

100,0%

Source : IRSG 2009 Base : 12,1 millions de


tonnes

La comparaison des entreprises algriennes et celles de France et Tunisie nest donn qu


titre indicatif, car les principaux indicateurs pouvant intervenir sur les ratios des entreprises
ne sont pas identiques. La monnaie nest pas la mme, les matires et fournitures, les taxes,
le cot de lnergie ainsi que les cots de main duvre influent sur cette activit.
Donnes
19
Industrie
ND
ND

Repres en
20
Tunisie
36
2 035

133 403 MDA

70 M TND

Nombre dentreprises
Effectif employ

Repres en Repres en
18
France
Algrie
135
9
28 491
ND

Chiffre daffaires HT (CAHT)

3 958,9 M

Exportations
Valeur ajoute (VAHT)

1 897,6 M

Nant

ND

64 M TND

1 395,2

439 MDA

47 657 MDA

28 M TND

ND

ND

Donnes

1 127 MDA

Salaires et traitements

735,6 M

306 MDA

Excdent brut d'exploitation (EBE)


Taux de valeur ajoute
Taux dexportation : Exportation/CAHT en %
Productivit apparente du travail : VAHT/Effectif

270,3 M
35,2 %
47,9 %
49 000

117 MDA
38,94 %
Nant
ND

19,4 %

26,59 %

Taux de marge brute : EBE/VAHT (%)

28 472 MDA
ND
35,72%
40%
ND
91%
ND
13 760 TND
59,74 %

ND

18

Source : CNRC - Donnes de 2009 sur neuf (9) entreprises dans la transformation du caoutchouc
sur la base des dclarations des TCR au BOAL.
19
Source : ONS Branche Chimie Caoutchouc et Plastiques (Anne 2010).
20
Source : Etude monographique API de la Branche Chimie 2009

Page 39

Lchantillon de la population algrienne (9 PME) nest pas reprsentative, nanmoins il


permet de montrer que :
- Le taux de valeur ajoute est lev (38,94%) est suprieure la moyenne de la
Branche Chimie Caoutchouc et Plastiques,
- Le taux dexportation est nul en Algrie,
- Un taux de marge plus lev (26,59%) quen France, sexpliquant en partie par la
faiblesse des salaires et les cots nergtiques.
A titre de comparaison, le cot de main duvre est gal 15,80 /heure en France, 17,45
/ heure en Allemagne, 0,55 /heure en Inde, 0,48 / heure en Chine et environ 2 /
heure en Algrie21.
3.4.1. Ressources humaines
En Europe, les entreprises industrielles peuvent miser sur :
- un savoir-faire reconnu lchelle internationale,
- un environnement propice (outils, matires, machines, logistique, machines spciales,
Bureau dEtudes, intrim...),
- la prsence dentreprises de sous-traitance de technologies complmentaires
(prparation, mlange, transformation, finition),
- une main-duvre hautement qualifie alimente par des filires de formation
spcialises et sur des structures partenaires efficientes.
Elles sappuient sur les lyces techniques, les universits et les coles dingnieurs ainsi que
la formation continue. Pour pallier les variations de la demande, en volume et en nature, il
devient indispensable pour lentreprise de transformation du caoutchouc de disposer dune
plus grande flexibilit et adaptabilit des personnels de production. En consquence,
on demandera plus de polyvalence aux oprateurs et conducteurs de fabrication,
capables de piloter diffrentes machines, de passer de lune lautre en temps rel.
Parmi les mtiers les plus caractristiques du secteur caoutchouc, ceux qui, aujourdhui, font
principalement lobjet doffres demplois en Europe sont :
- Oprateur sur machines de formage des matires plastiques et du caoutchouc,
- Technicien de mthodes- ordonnancement planification de l'industrie,
- Technicien de production des industries de process,
- Technicien de laboratoire de recherche des industries de process.
- Oprateur sur appareils de transformation physique ou chimique,
- Oprateur sur machines de finition, contrle et conditionnement,
- Oprateur de fabrication et de finition caoutchouc,
- Assistant de gestion technique matriaux,
- Assistant de gestion technique produite,
- Concepteur dveloppeur mthodes de fabrication des moules/outillages.
5.4.2. Cot salarial
Le cot salarial annuel en France dans les entreprises du caoutchouc est, daprs les
statistiques de lINSEE, de 25 819 . A cela il convient dajouter 48% de charges patronales,
cotisations diverses pour la maladie, la retraite, le chmage Ce qui fait un cot pour
lentreprise de 38 212 par salari. Ce cot reprsente une moyenne entre les ingnieurs,
les techniciens et les oprateurs et donne une indication globale.

21

Source : Etude mene par DATAVOICE prsentant un salaire comportant lhoraire de base + cot
sociaux + taxes du pays. Il sagit bien entendu de chiffres gnraux et non ddi spcifiquement au
caoutchouc.

Page 40

Si on prend la base algrienne de 2 / heure alors le cot salarial annuel serait quivalent
422 400 DA (200 DA * 8 heures * 22 jours * 12 mois). A cela il faudrait ajouter 35% de
charges sociales et fiscales ce qui donne 570 240 DA. Lorsque lon compare au cot salarial
franais, on note quil existe un march pour les pices en caoutchouc industriel lexport,
sur le bassin mditerranen, comme ceux actuellement du Maroc et de la Tunisie.
5.4.3. Cot de lnergie
Les tarifs de l'lectricit sont notamment influencs par la rglementation des tarifs de
l'lectricit propre chaque pays. Ils dpendent galement de la puissance installe. Les
tarifs de l'lectricit peuvent galement tre influencs par l'heure de la journe, ou la
saison, ou des tarifs spcifiques certaines journes particulires.
Si on examine les tarifs des trois (3) pays europens :
Pays

Cot du KWH en centimes d

Allemagne
11.26
France
6.79
Italie
13.46
(Source : EUROSTATS)
En comparaison avec le cot nergtique en Algrie qui demeure faible :
Algrie

Cot du KWH en DA

Basse tension

1,779 4,179

(Source : SONELGAZ)
Les prix sont aussi soumis labonnement de puissance souscrite.
Consommation brute d'nergie par secteur (NCE) de l'industrie franaise
Consommation en KTEP23
Part en
Secteur NCE22 *
1996
2000
2008
2009
(en %)
24
Industries chimiques
9 756
10 005 10 883 9 350
26,96
Industrie du caoutchouc
426
459
387
300
0,87
Total industrie
37 697 37 986 40 575 34 681 100,00

2009

Note : Domicile inclus


Source : Insee et Agreste, EACEI (Enqute annuelle sur les consommations dnergie de
lindustrie), 2010.

22

NCE : Nomenclature dactivits conomiques pour ltude des livraisons et consommations


dnergie.
23
1 KTEP = 1000 TEP. La tonne d'quivalent ptrole (symbole tep) est une unit d'nergie d'un point
de vue conomique et industriel. Elle vaut, par dfinition, 41,868 GJ, ce qui correspond au pouvoir
calorifique d'une tonne de ptrole. Elle sert aux conomistes de lnergie pour comparer entre elles
des formes d'nergie diffrentes.
24
Fabrication de matires plastiques et de caoutchouc synthtique, parachimie et industrie
pharmaceutique, fabrication d'engrais, autres industries de la chimie minrale et de la chimie
organique de base.

Page 41

Le cot de lnergie du secteur caoutchouc pour 2008 :


La facture nergtique de lindustrie manufacturire sest leve 13 milliards deuros en
2008 ce qui donne pour le secteur caoutchouc : (13 milliards x 387)/40 575= 0,124 milliard
deuros.
5.4.4. Rglementation en France
En France25, lactivit industrielle caoutchouc est rglemente au titre des Installations
Classes pour la Protection de lEnvironnement au travers de quatre (4) rubriques :
2660 - Fabrication de matires plastiques caoutchouc,
2661 - Transformation de matires plastiques, caoutchoucs, lastomres, rsines et
adhsifs synthtiques,
2662 - Stockage de matires plastiques, caoutchouc,
2663 - Stockage de pneumatiques et produits dont 50 % au moins de la masse totale
unitaire est compose de polymres.
Les risques et nuisances majeurs lis ces activits portent sur :
les missions de C.O.V. (utilisation de solvants dans le cadre des oprations de
dissolution),
lincendie notamment dans les units de stockage,
les odeurs.
5.5. Analyse des Perspectives de March
Lanalyse des donnes du march algrien et son environnement nous permet de faire le
diagnostic suivant :
March
Le parc national algrien, de lordre de 4 314 607 au 31/12/201026, est essentiellement
compos de vhicule de tourisme (2 691 075 soit 62%). Une autre caractristique tant son
ge dont plus de 50% dpasse les 20 ans comme le montre le tableau ci aprs.
RUBRIQUES
Moins de 5 ans
[5 ans 9 ans]
[10 ans 14 ans]
[15 ans 19 ans]
20 ans et plus

Nombre
892 296 units
508 615 units
187 067 units
238 470 units
2 487 959 units

%
20,68
11,79
4,34
5,53
57,66

Globalement 85 %, des pices en caoutchouc pour lautomobile sont importes. Un autre


problme majeur, d labsence de matires premires, ayant pour consquence la
faiblesse numrique des PME27 dans la prparation/mlange. Il est donc ncessaire davoir
une action dans ce sens pour permettre la cration et/ou le renforcement des capacits
existantes en amont permettant de fabriquer les pices localement.
Une autre particularit est dans le fait que le march algrien des pices en caoutchouc
dpend plutt du march de la deuxime monte du vhicule roulant. Ce fait pourrait changer
25

Lindustrie du caoutchouc est un secteur polluant tant pour leau (Par exemple la suppression des
huiles aromatiques dans les pneus et bientt dans toute lindustrie du caoutchouc est li un
problme de pollution aqueuse) que pour lair (solvants).
26
LAlgrie a import 390 140 vhicules tous types en 2011.
27
Il existe actuellement une vingtaine de fabricants de caoutchouc algriens.

Page 42

radicalement dans le cadre des projets futurs sur lautomobile. On aurait alors un
positionnement tout autre qui serait essentiellement dpendant de la premire monte.
Les perspectives de dveloppement, eu gard la configuration industrielle actuelle,
prennent en compte :
- Un taux de croissance moyen (2,5% jusqu 3,4% du PIB selon les sources du FMI) ;
- Un taux de croissance moyen de 2% de nouvelles immatriculations et renouvellement du
parc actuel ;
- Mise en uvre des plans de dveloppement des entreprises donneuses dordre ;
- Croissance de 3% dans le montage des remorques par les PME prives (principalement
TIRSAM et TOUFIK TRAILER);
- Dmarrage de la socit mixte (SNVI, DAMLER BENZ, MDN) et dautres projets
structurants ;
- Non prise en charge de la future usine de montage de vhicules particuliers28
Les besoins lhorizon 2020, qui engloberont les besoins pour la premire et deuxime
monte, donne un march potentiel de 27 667 tonnes.

Anne
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020

1ere monte en
tonnes
1 848
1 894
1 953
2 019
2 120
5 831
6 122
6 416
6 718
7 047
7 392

2eme monte
en tonnes
16 632
16 965
17 304
17 650
18 003
18 363
18 730
19 105
19 487
19 877
20 274

TOTAL
en tonnes
18 480
18 859
19 257
19 669
20 123
24 194
24 853
25 521
26 205
26 924
27 667

Pour la premire monte


Les capacits de production installes actuellement ne devrait pas beaucoup voluer pour
les prochaines annes par contre les deux projets entre SNVI, MDN et DAIMLER BENZ pour
la production de 16 500 vhicules industriels, Rouiba et Tiaret, en voie de concrtisation,
vont booster la demande en pices caoutchouc. On peut raisonnablement penser que les
besoins actuels seront multiplis par quatre (4) cet horizon (soit 7 392 tonnes).
Pour la deuxime monte
Actuellement les importations pour la deuxime monte sont de 7 166 MDA et reprsente en
volume 16 632 tonnes. Les immatriculations nouvelles (2% an) vont chaque anne se greffer
aux besoins actuels et ramener ces derniers un niveau de 20 274 tonnes.

28

Il est noter que la mise en place dune usine de fabrication dautomobiles y compris simplement
dassemblage est un processus long, il faudra au mieux de quatre cinq ans pour que lusine soit
oprationnelle et fournisse du travail aux sous-traitants algriens sils sont au niveau des critres
automobile.

Page 43

CHAPITRE VI : PLAN DE DEVELOPPEMENT DU PRODUIT


Le dveloppement de l'industrie automobile (VI et VP) en Algrie est une dcision
stratgique. Elle est l'activit structurante de l'conomie, par excellence. Le Gouvernement
Algrien a engag des ngociations avec de grands constructeurs europens (Daimler Benz,
Renault, Volkswagen, ..), pour les amener installer des usines d'assemblage en Algrie.
Cependant, l'installation des grands constructeurs ne suffira pas, c'est l'arrive des
quipementiers, c'est--dire les sous-traitants de premier rang (exemple Valo, Bosch, ),
qui apportera ce plus recherch. Ce sont eux qui fabriquent les diffrents systmes qui
composent un vhicule. Ils assemblent les pices fournies par les sous-traitants de rangs
infrieurs. Ce sont les quipementiers qui ralisent l'investissement en R&D. Ils constituent,
en fait, le maillon essentiel de la chane de sous-traitance.
Le nouvel environnement concurrentiel a impos la sous-traitance comme une composante
centrale de la rorganisation de production. De nos jours, lindustrie de sous-traitance
automobile joue le rle de facteur important pour la croissance industrielle. La sous-traitance
dans le secteur de l'automobile s'organise selon une forme pyramidale. Cest une structure
hirarchique quatre (4) tages :
a- Les constructeurs/donneurs d'ordres: Ils assument la responsabilit de la
conception (design), l'assemblage d'lments complets du vhicule, le contrle de la
qualit et la distribution.
b- Les quipementiers de rang 1 : Ils ralisent intgralement des systmes. Ils
assemblent les pices fournies par les sous-traitants de rangs infrieurs. Il leur revient le
soin de raliser l'investissement en R&D.
c- Les sous-traitants de rang 2 : regroupent des entreprises de taille et de
positionnement trs varis, savoir des quipementiers, des fournisseurs de sousensembles, des sous-traitants de spcialit et de capacit dans des secteurs d'activit de
dynamiques diffrentes.
d- Les sous-traitants de rang 3 : Ce sont des sous-traitants de spcialit ou
d'intgrateurs de sous-ensembles. Ils fournissent des composants intgrant des sousensembles monts par des rangs 2. Ces entreprises sont positionnes sur des activits
faible valeur ajoute.
Dans le cadre du dveloppement d'une industrie automobile, les bourses de sous-traitance
et de partenariats (BASTP) et lUPIAM jouent un rle trs important. Elles devront mettre au
centre de leurs proccupations les tches suivantes :
a- Lannuaire complet des entreprises (toutes tailles confondues) qui activent dans les
filires de la mcanique et la transformation des mtaux, la plasturgie, les textiles
usages techniques, l'lectronique, les cblages, le verre.
b- Le classement pyramidal des entreprises, selon leur taille, comptence technologique
et capacit financire, pour identifier les maillons faibles ou manquants.
c- Assurer aux entreprises sous-traitantes l'accompagnement technologique et le support
ncessaire leur passage ventuel au rang suprieur.
d- Sensibiliser sur l'importance de la cration de rseaux par filires.
e- Assurer aux entreprises sous-traitantes un support juridique lors de la ngociation
d'accords avec les donneurs d'ordres.
f- Favoriser les rencontres et les partenariats entre chercheurs et entrepreneurs.
g- Mettre la disposition des entreprises des centres rgionaux de documentation sur les
technologies et l'innovation industrielle, les aspects juridiques ainsi que les ressources
humaines.

Page 44

A linstar de ce qui se fait en Europe, nous estimons quil est ncessaire de crer un Centre
Technique pour le Caoutchouc. Ce Centre offrira la profession un lieu de ractualisation
des connaissances, sera mme de mener des tudes (payantes), de former les
techniciens devant accompagner lvolution du secteur en Algrie et fournira ainsi des
moyens de documentation et dinformation. La mise en place de ces services offrira aux
professionnels et aux industriels du secteur :
- des conditions plus favorables de redploiement de leurs activits ;
- un cadre dappui susceptible dorienter leurs activits en fonction des opportunits de
march : besoins exprims par les autres secteurs dactivit donneurs dordres potentiels
pour le secteur.
- un environnement technique propice la crativit et linnovation, facteur de cration
de valeur ajoute et demplois nouveaux dans le secteur.
Les services susceptibles dtre fournis par le Centre Technique pourraient tre ceux repris
sur le tableau ci-dessous :
N

Rubrique

Banque de donnes

Savoir faire et transfert


technologique

Innovation

Organisation de la
production

Gestion de la qualit

Partenariat

Cration dentreprise

Assistance technique

Marketing

Assistance
10 administrative et
financire

11 Assistance juridique

Composition
Informations techniques gnrales,
Informations commerciales nationales et internationales
Veille technologique spcifique,
Etudes sectorielles et exploitations statistiques
Technologie de procd et de produits,
Brevets et licences,
contrats de sous traitance.
Audit pralable aux taches dinnovation,
Technologie de procds et de produits,
Tests techniques
Logistique,
Sources dapprovisionnement,
Contrle de la production,
Scurit industrielle
Audit qualit,
Promotion et matrise de la qualit,
Mise en place de systmes dassurance qualit,
Certification des fournisseurs
Recherche sous-traitance,
Dtection des synergies et mise en relation daffaires
Dtection dides de projets,
Etudes de march,
Etudes de faisabilit,
Elaboration projets financiers,
Recherche de partenaires
Expertise et valuation du patrimoine,
Etudes pralables aux investissements,
Utilisation optimale des installations,
Gestion de la maintenance,
Amlioration de la production
Stratgique,
Opratif,
Communication
Contrle de gestion,
Comptabilit gnrale et analytique,
Fiscalit,
Rapport avec banques et institutions financires
Rglementation commerciale nationale et internationale,
Rglementation du travail,
Rglementation financire,
Rglementation cologique et de lenvironnement

Page 45

12 Promotion distribution
13

Organisation et
procdures

14 Formations spcifiques

15 Assistance GRH

Organisation des ventes locales,


Export
Structure,
Coordination et circulation informations,
Manuels et procdures
Identification des besoins,
Plans de formation,
Mise en uvre et valuation
Recherche de profils et aide au recrutement,
Evaluation des performances,
Systmes de rmunration : intressement,
Plans de redploiement des effectifs

6.1. March Cibl


Le march cibl demeure le march national, dans la filire caoutchouc technique, qui se
compose de :
Fabricants des pices caoutchoucs automobiles : 25-30 PME ;
Fabricants des vhicules industriels : SNVI et partenaires ;
Fabricants et producteurs dengins de TP et GC : ENMTP et ses filiales ;
Chane de montage de remorques (CKD) : TIRSAM, TOUFIK TRAILER ;
Importateurs - assembleurs de remorques : une dizaine de privs;
Autres clients : SNTF, CMA, EMO, ETRAG ;
Concessionnaires importateurs : plus de 30 concessionnaires avec le SAV ;
Distributeurs de pices de rechanges (grossistes et dtaillants) ;
Rseaux indpendants (garagistes).
Il est utile de rappeler que pour sintgrer dans le rseau de sous-traitance, les PME/PMI
doivent ds maintenant se mettre niveau et dvelopper des partenariats avec des
industriels du bassin mditerranen du secteur pour apprendre les contraintes du march
automobile et bnficier galement de transfert de technologies.
Par rapport au march potentiel, lobjectif est de fournir le maximum de pices en
caoutchouc actuellement import. Dans ce cadre le march envisager est une partie du
march du fait que technologiquement et financirement loffre actuelle et potentielle ne peut
satisfaire lensemble de la demande.
6.1.1. Part de march vis
Le parc automobile en Algrie : Le nombre de vhicules progresse de manire
constante totalisant 4 314 607 vhicules roulant au 31 dcembre 2010. LAlgrie, en 2010,
possde 123 vhicules pour 1 000 habitants. Il est de ce fait, lun des pays les mieux
quips dAfrique du Nord. Cependant, elle reste loin des standards europens. Un autre
lment doit tre pris concernant le parc : Il existe une forte corrlation entre la puissance de
lindustrie automobile et lge du parc roulant. En Algrie, lge du parc relativement lev,
de 20 ans (Plus de 50%), pnalise la modernisation du secteur mme si, court terme, cela
favorise lindustrie des pices de rechange.
Le montage des vhicules industriels : Le march local reprsente une demande de
prs de 15 000 vhicules utilitaires par an qui peuvent tre fournis par la SNVI et ses
partenaires ainsi que les autres entreprises prives.
Le secteur du BTP travers le potentiel industriel intgr de l'ENMTP et ses filiales
spcialises par lignes de produits (SOMATEL : pelles et grues Constantine ; SOFAME :
fabrication mcanique ; SOFAR : rtro chargeur, Constantine ; SOFACO : compresseurs ;
FAGECO : grues btiment et des compacteurs Bejaa et SOMABE : matriel bton,
Alger).

Page 46

Il convient de cibler dans un premier temps le march algrien et ltendre ensuite vers le
bassin mditerranen29. Actuellement seulement 15% des pices en caoutchouc sont
ralises en Algrie. On peut raisonnablement envisager de raliser plus selon un
programme progressif et davoir comme objectif 30% de ralisation dans une premire
phase et 50% dans une seconde phase. Certaines pices trs spcifiques et normes
resteront du domaine de limportation encore longtemps.
Le march actuel est de 8 769 MDA, la part traite en Algrie est de lordre de 1 303 MDA
(14,85%), il semble raisonnable de viser en deux (2) temps lobjectif de 50% du march par
les sous-traitants algriens. Ce qui reprsenterait un march de :
Anne
2015
2020

March en
tonnes
24 194
27 667

March en valeur
(MDA)
11 480
13 128

Participation
locale
30%
50%

Montant en valeur
(MDA)
3 444
6 564

Pour atteindre ce niveau de 50% de part de march en deuxime phase, il faudra envisager
la cration dunits de fabrication de caoutchouc et le dveloppement des PME actuelles car
elles noffrent en ltat quun potentiel de 1 300 2 000 MDA.
Des programmes spcifiques de mise niveau doivent se mettre en place et surtout
commencer un dialogue avec les acteurs concerns :
- Donneurs dordres,
- Sous-traitants,
- Associations professionnelles, UPIAM et bourses de la sous-traitance,
- DGPME du Ministre.
Les donneurs dordre devront :
- tablir un cahier des charges raliste pour travailler avec eux mentionnant qualit,
conformit et dlais,
- sengager dans un programme pluriannuel rvisable, mais raliste,
- sengager dans le respect des dlais de paiements ngocis,
- considrer le sous-traitant comme un partenaire.
Les sous-traitants devront :
- sengager respecter le cahier des charges des donneurs dordres,
- sengager progressivement moderniser le parc machines,
- sengager dans une dmarche de mise niveau, organisationnelle, logistique, ressources
humaines, certification
- amliorer la productivit pour gagner et faire gagner lensemble des donneurs dordres.

29

Actuellement le cot horaire algrien est favorable, ce qui sur le march du bassin mditerranen
pourrait en faire un comptiteur performant mais un handicap important existe au niveau de
lapprovisionnement de la matire premire.

Page 47

6.1.2. Prvisions sur dix (10) ans


a) Volume global en tonnes
Anne
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020

1ere monte en
tonnes
1 848
1 894
1 953
2 019
2 120
5 831
6 122
6 416
6 718
7 047
7 392

2eme monte
en tonnes
16 632
16 965
17 304
17 650
18 003
18 363
18 730
19 105
19 487
19 877
20 274

TOTAL
en tonnes
18 480
18 859
19 257
19 669
20 123
24 194
24 853
25 521
26 205
26 924
27 667

b) Volume en pices par grandes fonctions (2012)


Dsignation

Volumes

Besoin annuel total par pice pour les fonctions


Etanchit (1)
Antivibratoire et Transferts
Autres
isolation
de fluide
applicatio
Sous
Carrosseri
(2)
(3)
ns (4)
capot (a)
e (b)

762 284

326 008

44 661

274 749

97 732

19 126

17 621 054

7 536
525

1 032 594

6 350 628

2 259 019

442 288

ere

monte en
pices
eme
2
monte
en pices

c) Volume en pices par grandes fonctions (2020)


Dsignation

Volumes

Besoin annuel total par pice pour les fonctions


Etanchit (1)
Antivibratoir
Transferts
Autres
e et isolation
de fluide
application
Sous
Carrosserie
(2)
(3)
s (4)
capot (a)
(b)

3 049 136

1 304 115

178 679

1 098 908

390 899

76 535

21 479
631

9 186 838

1 258 706

7 741 259

2 753 689

539 140

ere

1 monte
en pices
eme
2
monte
en pices

6.2. Objectifs et Stratgies


La vente sur le march de la 1ere monte relve dune approche industrielle se positionnant
sur des volumes levs et des quipements de srie de plus en plus nombreux. Afin de
profiter des avantages des faibles cots de production, lAlgrie linstar dautres pays de
production industrielle doit mettre en place une plateforme dapprovisionnement ou mme un
site de production ddi cette industrie de lautomobile. Si le just-in-time a permis de
faire un norme bond dans la productivit des chanes dassemblage, cest en effet, grce
la tendance des constructeurs automobiles rassembler leurs sous-traitants essentiels
autours deux, dans les parcs de sous-traitance.
Le march de rechange est beaucoup plus stable par rapport au march de premire monte.
Nanmoins, malgr laugmentation du nombre de vhicules en circulation, la croissance de
ce march peut tre freine par un allongement de dure de vie et la fiabilit des
quipements monts sur les nouveaux vhicules.

Page 48

6.2.1. Grands objectifs


Lobjectif stratgique du MIPMEPI est de diminuer le plus possible la part importe de pices
en caoutchouc afin de dvelopper lindustrie algrienne et de limiter la sortie de devises et,
par consquent quilibrer la balance.
Sur le plan micro-conomique, la rentabilit et la qualit sont les deux (2) objectifs cruciaux
pour les fabricants de pices en caoutchouc automobile en Algrie. La filire caoutchouc
industriel devra rsoudre :
Quelle offensive produit et comment rentabiliser les courtes sries ?
Comment adapter son organisation industrielle ?
Comment livrer des pices de meilleure qualit ?
Face la concurrence des pays low cost 30, la question de la comptitivit des soustraitants algriens se pose. Sur ce plan, le rle des quipementiers auprs des fournisseurs
est primordial car certains choix commerciaux sont particulirement risqus. Les entreprises
gnralistes de petite taille, notamment, ont trs peu de chances datteindre la taille critique
suffisante pour assurer leur rentabilit. En matire dinvestissements, le sur-quipement ou
linsuffisance des quipements constituent des risques majeurs. Le professionnel doit donc
tre trs attentif faire les choix appropris.
6.2.2. Chiffre daffaires
Le chiffre daffaires possible en sous-traitance serait de 30 % en 2015. Ce qui semble
ralisable moyen terme (3 5 ans) pour mettre en place et consolider la filire de
transformation de caoutchouc. Les PME actuelles doivent se dvelopper avec ce programme
et dautres entreprises pourraient natre. Le chiffre daffaires se fixer comme objectif est de
3 444 MDA HT lhorizon 2015.
6.3. Plan Marketing
6.3.1. Caractristiques du produit
Loffre des produits qui pourront tre raliss sont scinds dans trois (3) grandes fonctions :
- Fonction tanchit (tous joints et bagues dtanchit, joints de porte de, glaces, de
panneaux,...),
- Fonction antivibratoire et isolation (plot, garniture, soufflet, tampon, silent bloc, sangle,
anneau,,
- Fonction transfert de fluides (tuyau, durites coudes),
- Autres (bavettes, recouvre pdales, ..)

30

La Chine monte en puissance, avec des cots encore bas, une augmentation de la qualit de ses
produits ainsi que de volume de production.

Page 49

Les principales matires utilises pour les applications automobiles sont repris sur le tableau
ci-dessous :
TYPE DE CAOUTCHOUC

APPLICATIONS
Soufflet, amortisseurs de vibrations, les tuyaux hydrauliques,
flexibles
de
frein,
joint
d'tanchit,
tampons
d'amortissement des vibrations, essuie-glace, membrane.
EPDM - Caoutchouc Dine Joint (cadres de portes et fentres), joint en mousse, durite
Propylne thylne
de radiateur, soufflet.
FKM
Caoutchouc joint d'tanchit, joint en mousse.
lastomre Fluoro
NBR - Caoutchouc Nitrile
Membrane, tuyau de carburant, tuyaux en caoutchouc pour
les huiles, tuyau pneumatique, tuyau hydraulique, courroies
transporteuses.
NR - Caoutchouc Naturel
amortisseurs de vibrations, roulements en caoutchouc,
amortisseurs de vibrations pour les moteurs, tuyaux en
caoutchouc.
SBR - Caoutchouc Butadine Tuyau pneumatique et tuyau hydraulique.
Styrne
VMQ - Caoutchouc en Cble, extrmit du cble, les isolateurs, Joint de bouchon
Silicone
distributeur, radiateur tuyau.
CR - Caoutchouc Chloroprne

6.3.2. Technologie utilise


Les technologies utilises pour la fabrication de caoutchouc concernent deux (2) activits
distinctes: la prparation des caoutchoucs et la transformation des caoutchoucs.
LA PREPARATION DES CAOUTCHOUCS
Le caoutchouc nest pas un matriau prt lemploi, il ncessite diverses oprations de
prparation avant de pouvoir tre industriellement utilis. La premire tape consiste faire
la mise au point de la formulation de la recette. La mise au point de la recette est une tape
de longue haleine qui ncessite une multitude dessais en laboratoire.
La matire de base utilise en production industrielle de caoutchouc est le rsultat du
mlange de diffrents produits (appel recette). Conue en laboratoire par le formulateur,
gnralement un chimiste, cette recette varie selon le type de caoutchouc que lon veut
obtenir. Pour fabriquer le meilleur produit au plus bas cot possible, la formulation dune
recette de caoutchouc ncessite parfois de faire des compromis.
Le mlange des divers ingrdients qui composent la recette est lopration qui permet
dobtenir une masse de caoutchouc homogne et plastique susceptible dtre mise en forme.
Cest loprateur que revient la responsabilit de raliser la recette de caoutchouc sur son
mlangeur. Il sagit dune tape importante de la production puisque la qualit des produits
qui sortiront de lusine est directement lie la qualit de ce mlange.
LA TRANSFORMATION DES CAOUTCHOUCS
La transformation des caoutchoucs fait appel diverses techniques de mise en uvre dont
les principales sont :
a- La mise en forme par extrusion,
b- La mise en forme par moulage,
c- La mise en forme par calandrage,
d- La finition.

Page 50

a- La mise en forme par extrusion : Lextrusion est un procd de mise en forme du


caoutchouc qui consiste pousser une bande de mlange travers une filire de faon
crer un profil. On lutilise pour la fabrication de pices dont la longueur est importante et
qui, par consquent, sont difficiles mouler. Il sagit dun procd qui permet galement de
produire des pices de caoutchouc incorporant une bande de mtal ou de plastique. Les
joints dtanchit pour les voitures et les fils lectriques recouverts dune gaine de
caoutchouc sont deux exemples de produits fabriqus sur une ligne dextrusion.
Lextrudeuse constitue la principale composante de la ligne.
b- La mise en forme par moulage : Le moulage est une technique de mise en forme du
caoutchouc qui consiste presser et cuire du mlange de caoutchouc entre les empreintes
dun moule chauff. On lutilise pour la fabrication de petites pices et pour joindre des
pices de caoutchouc dj moules ou extrudes. Il permet galement linsertion dans le
caoutchouc de supports ou de renforts mtalliques ou textiles. Il existe trois (3) techniques
de moulage du caoutchouc :
a. Moulage par compression : Le moulage par compression consiste
mettre un morceau prcoup de mlange dans un moule deux pices.
On referme les deux pices, puis on applique une pression qui force le
caoutchouc adhrer la forme du moule. Le mlange excdentaire
coule de chaque ct du moule et forme ce quon appelle une bavure.
b. Moulage par transfert : Dans cette technique de moulage, un piston fait
passer le mlange non cuit, de la partie froide du moule (pot de transfert)
la cavit chaude du moule, o il y aura cuisson. Il faut appliquer une
pression suffisamment grande sur le mlange pour remplir compltement
les cavits du moule. Le moulage par transfert permet la fabrication de
pices plus complexes que le moulage par compression.
c. Moulage par injection : Le moulage par injection, qui tait utilis dans
lindustrie du plastique, a t dvelopp ces dernires annes, ce qui a
permis de mouler et de vulcaniser les mlanges de caoutchouc selon cette
mthode. Par un contrle rigoureux de la temprature dalimentation, les
pices peuvent tre vulcanises en moins de quelques minutes. Ce
procd peut tre compltement automatis par la programmation de
lalimentation de linjection et des cycles de dmoulage; on obtient ainsi un
faible taux de rejet et une baisse des cots de production. Aprs la
cuisson dans le moule, la pice de caoutchouc est dmoule, barbe
puis, parfois recouverte dun enduit protecteur.
c- La mise en forme par calandrage : Le calandrage est un procd de mise en forme du
caoutchouc qui permet de fabriquer des feuilles de caoutchouc dont lpaisseur et la largeur
sont constantes. On utilise galement le calandrage pour recouvrir une feuille de tissu dune
mince couche de caoutchouc ou pour imprimer un dessin sur la feuille ou lui donner une
texture. La calandre est la principale pice dquipement dune ligne de calandrage. Elle est
essentiellement compose de gros cylindres dont on peut modifier lcart et entre lesquels
on fait passer le caoutchouc non cuit. Ces cylindres sont monts sur un plan vertical et sont
chauffs ou refroidis selon le type de caoutchouc traiter. Il existe plusieurs configurations
de calandre.

Page 51

d- La finition :
- La dcoupe :
Les matriaux utiliss pour la dcoupe sont slectionns dans lensemble des formules. Leur
choix sera fonction de lutilisation finale. La dcoupe de pices seffectue partir de plaques
(1000 X 1000 mm, 500 X 500 mm, 250 X 250 mm ou de bandes 30 mtres par 500 mm).
Les produits peuvent tre renforcs par un ou plusieurs textiles polyester, verre,
cramique Laspect des pices dcoupes peut tre lisse ou grain toile. Il existe diffrents
procds (dcoupe standard, dcoupe laiguille, dcoupe et soudure, joints boudins
rectifis trononns, bavurage.
- Lbavurage :
Aprs fabrication, les pices moules en caoutchouc doivent, dans la plupart des cas, tre
bavures. Compte tenu des multiples sollicitations subies par ces pices, un bavurage de
qualit savre ncessaire. En loccurrence lbavurage cryognique (azote liquide)
Lbavurage manuel ne peut tre utilis que pour des pices trs volumineuses et peu
nombreuses. Lutilisation de lazote liquide rpond aux exigences de diversit de formes et
de compositions, tout en permettant une automatisation du processus dbavurage.
6.3.3. Prix
Le prix des pices est un lment cl de la russite des transformateurs de caoutchouc sur
leur march. Ce prix est li aux moyens mis en uvre savoir les procds de fabrication,
loutillage, leur niveau dautomatisation et au facteur dachat de la matire premire.
La matire premire reprsente une cl importante dans la structure du cot, elle entre
environ pour un tiers des cots. Il nous semble important de mener une rflexion avec les
acteurs de lensemble de la filire :
- Importateurs de matire premire en Algrie,
- Transformateurs de caoutchouc,
- Donneurs dordres pour exprimer les besoins,
- Associations professionnelles telles que les Bourses de la sous-traitance ainsi que
lUPIAM.
Ainsi, les prix deviennent prioritaires par rapport la qualit, qui pour le client, est acquise
(certifications qualit).
6.3.4. Commercialisation et distribution
La faiblesse en marketing dans la quasi-totalit des entreprises sous-traitantes constitue un
frein considrable la pntration et la conqute de nouveaux marchs. Pour pntrer de
faon significative des marchs en croissance, le Centre Technique devra mettre en place
des formations (actions collectives de sensibilisation et daccompagnement) pour permettre
aux entreprises de rpondre efficacement aux exigences des clients.

Page 52

Pour commercialiser les pices en caoutchouc, un gros effort devra tre fait dans :
- la communication quelle soit sous forme de plaquettes commerciales ou de site web31,
- de suivre le march tant au niveau rgional quau niveau mondial dans les volutions
technologiques ainsi que les cours de matires premires,
- de suivre les volutions technologiques des quipements,
- de suivre les volutions de march des donneurs dordres,
- de transformer la relation avec le donneur dordre, pour devenir une force de proposition
de solution technique performante.
En somme, avoir une relle politique de veille commerciale, technologique (y compris
produits) et stratgique.
Dans le domaine de la distribution, la logistique est devenue un lment cl de la soustraitance industrielle et il est impratif de lintgrer pour russir32. Ceci impose de disposer,
en temps rel, de ltat davancement des productions afin de ragir des alas possibles
car il est impratif de satisfaire le client en terme de dlais dapprovisionnement, de qualit et
prix de ventes. Ce domaine est impratif et vital, dans le cadre des projets futurs en cours
sur lautomobile.
Le sous-traitant doit encore innover et offrir des prestations conseil. En effet, le caoutchouc,
produit technique est vivant : les utilisateurs ont de plus en plus besoin de conseils
techniques non seulement sur les produits, leur utilisation, mais aussi dans la gestion
de ces pices (exemple : la qualit et la dure du stockage ont une influence sur la
conservation de lintgrit des qualits du produit. Le rangement des pices par dimension
est moins pertinent que le rangement par nature de matriau).
Aujourdhui, la conformit et la qualit des produits sont acquises pour le client. La
diffrenciation se fera sur la ractivit, face des attentes de plus en plus diversifies des
clients. La capacit de ragir ces demandes entranera une diminution de la longueur des
sries et une optimisation des stocks.
Il est indispensable galement davoir un trs fort dveloppement de la relation client,
afin que le sous-traitant soit en avance de phase , intgre en amont dans le
dveloppement produits client, dans le cadre de relations croissantes partenariales avec de
(grands) donneurs dordre, dans un environnement concurrentiel, ce qui est autre chose
quune simple relation commerciale.
6.4. Scnarii :
6.4.1. Rpartition des besoins par technologie :
Les besoins tant dfinis la rpartition des besoins par procd de fabrication nous donne
les rsultats suivants, sachant que :
- Les pices dtanchit, antivibratoire et isolation font appel aux procds de moulage
par compression et par injection.
- Les pices dtanchit et de transfert de fluide quand elles font appel au procd
dextrusion.
31

Avec une utilisation intensive du WEB (Dveloppement du Webmarketing) : ensemble des


techniques marketing et de communication menes sur Internet. Le but est de promouvoir un produit
ou un service par un ensemble d'outils Internet. Ces outils sont : rfrencement internet, affiliation,
change de liens, e-mailing, publicit internet, blogue, partenariat, contenu

32

Il faudra plus quavant intgrer le transport et les services dans loffre. Le client veut un dpt cot
de chez lui : une plate-forme avance, sa porte afin quil puisse faire du picking, et nacheter que ce
dont il a besoin.

Page 53

Nombre de
rfrences
544
112

PROCEDE
Moulage par compression et par injection
Extrusion

Besoins en pices
Pour 2012
14 484 000
3 433 000

Ces besoins reprsentent 97,50 % de la totalit des besoins.


6.4.2. Les besoins en tonnage :
Concernant le poids des pices ces derniers varient de quelques grammes plusieurs
kilogrammes. Nous pouvons situer le poids moyen dune pice en caoutchouc pour un
vhicule lourd autour de 700 grammes. Ce qui nous donne un besoin de :
- 10 139 tonnes pour les pices moules par compression et par injection,
- et de 3 403 tonnes pour les pices extrudes.
Le temps de cycle pour la mise en uvre du caoutchouc vulcanis est 10 20 fois plus long
qu'un produit en plastique. Lapplication de cette relation nous donne les cadences horaires
moyennes de fabrication, des pices en caoutchouc par type de procd, suivantes :
- 10 pices/ heure en moyenne pour le moulage par compression (7,0 kg/heure),
- 45 pices/ heure en moyenne pour le moulage par injection (31,5 kg/heure),
- 60 kg/heure en moyenne pour lextrusion.
6.4.3. Capacit annuelle de transformation par quipement :

Type dquipement
Machine de moulage par compression
Machine de moulage par injection
Ligne dextrusion

Cadence horaire
7,0 kg/heure
31,5 kg/heure
60 kg/heure

Capacit annuelle (en 3


quipes sur 220 jours
ouvrables)
36 960 kg
166 320 kg
316 800 kg

6.4.4. Choix des types dquipements :


Le choix seffectue sur diffrents critres qui sont :
- La srie : petite srie 1 100 pices, moyennes srie jusqu 1 000 pices, grande srie
plus de 1 000 pices ;
- Le niveau de tolrance ;
- Et le niveau de finition.
Les machines de moulage par compression sont utilises pour la petite et moyenne srie.
Les machines de moulage par injection sont utilises pour les grandes sries avec un niveau
de tolrance et de finition trs apprciable.
6.4.5. Scnarii avancs :
Nous avanons les deux (2) scnarii suivants en prenant comme hypothse que lactivit
prparation des matires est une activit particulire et qui ne rentre pas dans les scnarii
avancs.
La ralisation dunits distinctes de moulage (par injection et compression) et dextrusion ou
mixte (injection, compression et extrusion). Les quantits de production avances partent du
principe que les units la base doivent tre des units flexibles avec un niveau
dinvestissement abordable. En outre chaque unit de production, pour maitriser son activit
fabriquera au dpart une famille de produit (supports, soufflets de direction et transmission),
durites, silentblocs, etc.)

Page 54

Pour le scnario 1 :

Activit de prparation
des matires

25 units de moulage injection et


compression de 400 tonnes
chacune
Chaque unit mobilisera pour la
production :
-1 presse injection,
- 5 presses compression

Units de production
10 units dextrusion de 300 tonnes
chacune

Chaque unit mobilisera pour la


production :
- 1 ligne dextrusion

Pour le scnario 2 :

Activit de prparation
des matires

20 units produisant 700 tonnes


chacune soit :
- 400 tonnes de pices moules par injection
et compression
- et 300 tonnes de pices extrudes

Units de
production
Chaque unit mobilisera pour la
production :
- 1 presse injection,
- 5 presses compression
- 1 ligne dextrusion

CHAPITRE VII : MOYENS NECESSAIRES POUR DEMARRER LACTIVITE


7.1 Ressources humaines :
Les ressources humaines sont incontestablement l'un des principaux piliers de la cration
de valeurs et du dveloppement de lentreprise.
Les notions de rentabilit et damlioration continue se sont largement imposes dans le
management de la production. Dsormais, la production industrielle est de plus en plus au
contact des autres fonctions de lentreprise (achats, R&D, ressources humaines, marketing,
commercial), ncessitant non seulement des comptences techniques pointues, mais
galement une grande polyvalence.

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Cest ainsi que les entreprises ont aujourdhui besoin de cadres disposant dune formation
thorique scientifique, les cadres de production devront matriser des domaines tels que la
mcanique, les procds chimiques, le calcul et la prvision.
Ils devront possder des comptences techniques propres la fonction : dfinir les gammes,
planifier la production, affecter les ressources, matriser les cadences
En outre ils devront matriser les rejets dans lenvironnement (pollution, toxicit), garantir la
scurit et la sant du personnel (rduction des accidents du travail), veiller la traabilit
des produits
Les enjeux relatifs la qualit, la scurit et lenvironnement se situent dsormais au
premier plan, obligeant les quipes sinvestir dans trois grands chantiers :
Mettre en adquation lactivit industrielle avec lvolution des normes et de la
rglementation.
Les ingnieurs de production veilleront la qualit du produit et des process de fabrication
(adquation au cahier des charges, traabilit), mais aussi au respect des procdures
environnementales, dhygine et de conditions de travail.
Dvelopper la prvention.
Le contrle reste omniprsent ; toutefois, sensibiliser le personnel sur ces sujets devient un
rel enjeu. Les cadres de production devront de plus en plus dvelopper des actions
prventives tous les niveaux de lentreprise.
Sengager dans des dmarches de certification et de labellisation QHSE.
Les questions de dveloppement durable et de responsabilit sociale des entreprises
deviennent primordiales. Lobtention de label ou de certification qualit sont des arguments
de communication externe et interne (valorisation de limage de marque, rfrence des
standards reconnus, argument commercial).
Les cadres de production ont un rle jouer : mettre en place des systmes de management
intgrs la qualit (Qualit, Hygine, Scurit, Environnement).
De manire gnrale, tout le personnel de production doit disposer dune formation
spcifique dans le domaine de la transformation du caoutchouc et ce compte tenu des
caractristiques intrinsques du mtier sur le plan technique.
Quant au personnel administratif et commercial, il doit tre, bien entendu, form dans le
domaine de la gestion et connatre les spcificits lies aux fonctions occuper.
En outre, lensemble du personnel de gestion technique et administratif doit recevoir une
formation de haut niveau sur les outils de gestion informatique.

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7.1.1 Organigramme :

Lorganigramme que nous avanons ci-dessous a un ventail de subordination rduit au


maximum.
Grant ou Directeur
Gnral
Secrtariat

Fonction
Technique

Etude & mthode


production +
Ordonnancement
gestion de la
production +
Contrle qualit
produit.

Fonction Achats
& Commerciale

Fonction
Finances &
Administration

Gestion des
achats & stocks

Gestion comptable

Gestion
commerciale

Gestion du
personnel

Charg de la
Qualit, de
lHygine & de la
Scurit

7.1.2Maintenance
Effectifs :

7.1.3 Nombre :
Fabrication

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Lentreprise occupera, pour la premire anne dexploitation, les effectifs suivants par type
dunit et ce en deux quipes de production.
Scnario 1

Dsignation poste

Personnel pour une


unit de moulage

Scnario 2

Personnel pour une


unit dextrusion

Personnel pour une


unit dextrusion et
de moulage
2 quipes

2 quipes

2 quipes

Grant ou directeur
gnral

Secrtariat

Charg de la qualit et de
lhygine et la scurit

Fonction technique

Etude et mthode
production+
Ordonnancement gestion
de la production+ Contrle
qualit produit

Maintenance

Fabrication

16

22

Fonction Achats et
commerciale

Fonction finances et
administration

Total

29

17

35

7.1.4. Rpartition des effectifs par catgorie socioprofessionnelle:


Scnario 1
Catgorie
socioprofessionnelle

Pour une unit de


moulage

Scnario 2

Pour une unit


dextrusion

Pour une unit


dextrusion et de
moulage

2 quipes

2 quipes

2 quipes

Cadre

Matrise

Excution

16

22

29

17

35

Total

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7.1.5 Salaires annuels prvisionnels des effectifs par catgorie socioprofessionnelle :

(DA)
Catgorie socioprofessionnelle
Unit

Equipes

Cadre
(64 000,00
DA/mois)

Matrise
(43 000,00
DA/mois)

Excution
(17 000,00
DA/mois)

Total

Scnario 1
Pour une unit
de moulage

2 quipes

5.376.000,00

3.096.000,00

3.264.000,00

1.1736.000,00

Pour une unit


dextrusion

2 quipes

5.376.000,00

2.064.000,00

1.224.000,00

8.664.000,00

2 quipes

5.376.000,00

3.096.000,00

4.488.000,00

12.960.000,00

Scnario 2
Pour une unit
dextrusion et de
moulage

7.1.6 Calendrier de recrutement :

Lancement
projet
T0 - 16 mois
Grant ou directeur
gnral
Secrtariat

Phase
ralisation &
prparation
projet
Dure 16
mois

Rgime de
croisire

T0 3 mois

0 12 mois

Aprs 12
mois

Etude et mthode
production

Maintenance

Fabrication

Fonction Achats et
commerciale
Fonction finances et
administration

Phase de
monte en
cadence

Charg de la qualit et
de lhygine et la
scurit
Fonction technique

Phase de
dmarrage
de lactivit

Le personnel recruter ds le lancement du projet concerne les responsables de structure


en loccurrence :
- le grant,
- les responsables des structures technique; finance et ressource humaine.

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Les responsables achat, commercial, mthode et maintenance seront recruts au milieu de


la phase ralisation prparation pour mettre en place les lments de gestion de la
production avec les achats y affrents et la prospection clientle.
Les responsables des autres structures hygine et scurit, Charg de la qualit, la
production et le reste du personnel des structures achat, commerciale, finance et ressource
humaine seront recruts trois mois avant le dmarrage de lactivit.
Le dbut de recrutement du personnel dexcution pour la production commencera juste
avant le dmarrage de lactivit et schelonnera sur la premire anne de production.
7.2 Matires premires : fournisseurs et disponibilits :
7.2.1 Matires premires ncessaires disponibilit et prix :
Pour la majorit des applications, le caoutchouc brut est mlang avec diffrents
composs pour modifier ses proprits.
En rgle gnrale, il est donc ncessaire dajouter aux lastomres de nombreux ingrdients
(de 10 20), qualifis dadditifs, ayant tous un rle bien dfini.
Classiquement, ces additifs sont classs de la faon suivante :
Les charges : noirs de carbone, silices, kaolins, craies. Elles servent renforcer le
mlange et / ou en diminuer son prix de revient,
Les plastifiants : huiles. Ces produits facilitent la mise en uvre du mlange ainsi que sa
tenue au froid,
Les agents vulcanisant, les acclrateurs et les activateurs. Ces ingrdients dterminent
le succs de lopration de vulcanisation,
Les protecteurs : drivs amins ou phnoliques. Ils ont pour rle de protger
llastomre contre loxygne et lozone,
Les ingrdients divers : agents de mise en uvre, ignifugeants, agents gonflants, agents
desschants, colorants
Enfin, pour diminuer les cots, on peut ajouter des charges de caoutchouc de
rcupration.
Les formules de mlanges sont donnes en poids pour cent parties dlastomres.
Exemple de formulation

Source : IFOCA-FRANCE (institut national de formation et d'enseignement professionnel du


caoutchouc)
Exemple : pour 1 kg dlastomre, 500 gr de noir de carbone, 150 gr dhuile, 15 gr de soufre

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7.2.1.1. Prix du Caoutchoucs synthtiques :


- Approche globale :

Source : INSEE SR France : indice base 100 = juillet 05 Dernire observation : janvier 2012
SR import : indice base 100 = octobre 05 dernire observation : janvier 2012

- Approche dtaille pour le SBR, EPDM, Polychloroprene et le nitrile grade classique :

Source : SNCP Dernire observation T1 2012 Indice base 100 = janvier 2009 - Les donnes
relatives aux prix des caoutchoucs synthtiques et du noir de carbone sont issues de lenqute
conduite, chaque trimestre, par le SNCP auprs dun chantillon reprsentatif de producteurs de
pices techniques en caoutchouc.

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7.2.1.2 Prix du Noir de carbone :

Source : SNCP Dernire observation T1 2012 Indice base 100 = janvier 2009

7.2.1.3. Calcul du prix du kilogramme de matire prpare :


En utilisant lexemple de formulation avance prcdemment et les prix des matires
principales ci-dessus nous obtenons le cot du kilogramme de matire prpare suivant :
Matire

Poids en kg

Montant en euros

SBR

1,000

1,80

Noir de carbone

0,50

0,71

Huile

0,15

0,27

Soufre

0,015

0,027

CBS (sulfnamide)

0,015

0,027

TMTD (thiaurame)

0,005

0,009

Acide starique

0,02

0,036

Oxyde de zinc

0,05

0,09

Anti oxygne

0,02

0,036

Anti ozone

0,02

0,036

1,795

3,041

Cout par
kilogramme de
matire prpare
= 1,69 euro
Prix en dinars
rendu sur site=
189,00 da/kg

7.2.1.4. Disponibilit des matires :


Concernant la disponibilit locale des matires premires principales, ces dernires, dans
leur grande majorit, ne sont pas disponibles localement, et le recours limportation des
matires prpares est un passage oblig.

Page 62

7.2.1 .5 Fournisseurs et distributeurs des matires premires :


Les transformateurs de caoutchouc en activit ont actuellement deux (2) sources
dapprovisionnement pour les matires premires :
- sapprovisionner trs partiellement auprs des socits ayant une activit de prparation
des mlanges caoutchouc telles que MICHELIN ALGERIE, SARL SAHEL,
- importer des produits mlangs (semi finis).
Compte tenu de la faiblesse de loffre locale en matire de mlanges, les entreprises
algriennes ont recours aux importations.
Les importations sont dun niveau de qualit basique et proviennent essentiellement de pays
Asiatiques.
7.3. Procd de fabrication (technologie et scnario oprationnel) :
7.3.1. Description des principales tapes de fabrication :
7.3.1.1. Pour la transformation des caoutchoucs :
La transformation des caoutchoucs fait appel diverses techniques de mise en uvre dont
les principales sont :
a. La mise en forme par extrusion,
b. La mise en forme par moulage,
c. La finition.
a. La mise en forme par extrusion :
Lextrusion est un procd de mise en forme du caoutchouc qui consiste pousser une
bande de mlange travers une filire de faon crer un profil. On lutilise pour la
fabrication de pices dont la longueur est importante et qui, par consquent, sont difficiles
mouler. Il sagit dun procd qui permet galement de produire des pices de caoutchouc
incorporant une bande de mtal ou de plastique. Les joints dtanchit pour les voitures et
les fils lectriques recouverts dune gaine de caoutchouc sont deux exemples de produits
fabriqus sur une ligne dextrusion.
Les nombreux quipements que comporte une ligne dextrusion permettent de rendre une
bande de mlange de caoutchouc non cuit ltat de produit fini. Lextrudeuse constitue la
principale composante de la ligne. Selon le produit fabriquer, il est possible de combiner
plus dune bande. On lalimente en languettes de caoutchouc provenant directement du
moulin ou dun entrept temprature contrle. Cisailles et pousses par la vis sans fin
de lextrudeuse, les languettes de mlange passent travers une filire conue pour lui
donner un profil dtermin. Une bande de mtal ou de plastique provenant de laccumulateur
puis, plie sur des rouleaux performeurs peut tre intgre au profil sa sortie de la filire.
Le profil subit ensuite une premire cuisson dans une srie de fours ; il est refroidi dans un
bassin deau froide puis assch.
Une unit de traction entrane ensuite le profil dans une chambre de revtement o il reoit
une couche dun enduit protecteur. Il subit une dernire tape de cuisson avant dtre coup
en sections. En plus dtre soumis un contrle de qualit visuel, on sassure de la bonne
dimension du profil grce un comparateur optique.

Page 63

Extrudeuse

Ligne dextrusion

Coupe schmatique dune installation dextrusion


Lextrusion ncessite une filire. La filire est cre pour un mlange spcifique elle ne peut
tre utilise pour dautres mlanges en raison des gonflements propres chaque famille (
noter que la diffrence dimensionnelle est parfois acceptable).Certains profils complexes
ncessitent en plus de la cration de la filire, la dfinition de gabarit pour viter
laffaissement.
b. La mise en forme par moulage :
Le moulage est une technique de mise en forme du caoutchouc qui consiste presser et
cuire du mlange de caoutchouc entre les empreintes dun moule chauff. On lutilise pour la
fabrication de petites pices et pour joindre des pices de caoutchouc dj moules ou
extrudes. Il permet galement linsertion dans le caoutchouc de supports ou de renforts
mtalliques ou textiles.
Les trois techniques de moulage du caoutchouc :
- Moulage par compression :
Le moulage par compression consiste mettre un morceau pr coup de mlange dans un
moule deux pices. On referme les deux pices, puis on applique une pression qui force le
caoutchouc adhrer la forme du moule. Le mlange excdentaire coule de chaque ct
du moule et forme ce quon appelle une bavure.

Page 64

Moulage par compression


- Moulage par transfert :
Dans cette technique de moulage, un piston fait passer le mlange non cuit, de la partie
froide du moule (pot de transfert) la cavit chaude du moule, o il y aura cuisson. Il faut
appliquer une pression suffisamment grande sur le mlange pour remplir compltement les
cavits du moule.
Le moulage par transfert permet la fabrication de pices plus complexes que le moulage par
compression. Bien que les moules de ce procd soient relativement plus coteux, il est
possible dobtenir des temps de cuisson plus courts grce des tempratures plus leves
et un meilleur transfert de chaleur.

Moulage par transfert

Page 65

- Moulage par injection


Le moulage par injection, qui tait utilis dans lindustrie du plastique, a t dvelopp ces
dernires annes, ce qui a permis de mouler et de vulcaniser les mlanges de caoutchouc
selon cette mthode.
Par un contrle rigoureux de la temprature dalimentation, les pices peuvent tre
vulcanises en moins de quelques minutes. Ce procd peut tre compltement automatis
par la programmation de lalimentation de linjection et des cycles de dmoulage; on obtient
ainsi un faible taux de rejet et une baisse des cots de production. Aprs la cuisson dans le
moule, la pice de caoutchouc est dmoule, barbe puis, parfois recouverte dun enduit
protecteur.

Moulage par injection


Types de presse :
En fonction de la conception du bti, nous distinguons :

Les presses col de cygne (pour des forces de compression comprises gnralement
entre 100 kN et 1 000 kN) quipes dun vrin double effet. Le plateau mobile (ou
presseur) est li la tige du vrin ;
Les presses cadre ou poteaux (pour des forces de compression pouvant aller jusqu'
25 000 kN) comprenant :
- Un sommier infrieur sur lequel est assembl le plateau fixe,
- Un sommier suprieur supportant le rservoir dhuile, les pompes, leurs moteurs et les
quipements hydrauliques auquel sont suspendus les vrins simple effet ou double
effet effectuant les dplacements du plateau mobile ;
Les presses colonnes (dont les forces de compression peuvent atteindre 25 000 kN)
dont les sommiers infrieur et suprieur sont relies par quatre colonnes qui permettent le
guidage du plateau mobile.
Les machines peuvent, en complment, tre quipes :

de dispositif de transfert de matire dans le cas de pastilles prformes ;


de mcanismes djection ;
de dispositif de correction de paralllisme entre les plateaux pendant les mouvements du
plateau mobile ;
dinstallation de chauffage par fluide caloporteur des plateaux et/ou des moules ;
de dispositifs de changement de moules.

Page 66

c. La finition :
Aprs fabrication, les pices moules en caoutchouc doivent, dans la plupart des cas, tre
bavures. Compte tenu des multiples sollicitations subies par ces pices, un bavurage de
qualit savre ncessaire.
Ebavurage cryognique :
Lbavurage manuel ne peut tre utilis que pour des pices trs volumineuses et peu
nombreuses. Lutilisation de lazote liquide rpond aux exigences de diversit de formes et
de compositions, tout en permettant une automatisation du processus dbavurage.
Le principe de lbavurage lazote liquide est le durcissement par le froid de la pice
barber pour provoquer la fragilisation puis la cassure de la bavure. Aprs chargement du
tonneau, lazote liquide est inject jusqu obtention de la temprature de fragilisation. Lors
de sa rotation, les pices refroidies sentrechoquent et les bavures, beaucoup plus fragiles,
se sparent alors du reste de la charge.
Le caoutchouc est port une temprature laquelle il prsente des proprits semblables
celles du verre (temprature de transition vitreuse). Les premires bavures deviennent
cassantes (entre -40C et -50C) en l'espace d'une ou deux minutes seulement. Une
grenaille en matire plastique est alors projete sur les composants en caoutchouc, vitant
ainsi une finition manuelle longue et laborieuse.
Ce principe sapplique :
- Aux lastomres caoutchoucs, thermoplastiques et les plastiques quelques soient leurs
couleurs et caractristiques mcaniques.
- Aux pices avec inserts quelques soient leur matriau. Celles-ci tant particulirement
sujettes aux filtrations cause des diffrents jeux fonctionnels cumuls.
- Aux pices de faibles tailles 3x3x3 mm minimum et jusqu un maximum de
200x200x200.
- Aux trs petites sries comme aux grandes sries.
Les avantages de lbavurage cryognique :
large ventail dutilisation,
trs bonne qualit du produit fini,
adapt lbavurage de pices fragiles,
adapt pour des charges importantes (60 Kg),
augmentation de la productivit.

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7.3.1.2. Pour le processus de Vulcanisation :


La vulcanisation est le processus durant lequel le caoutchouc (le caoutchouc naturel,
diffrentes sortes de caoutchouc synthtiques) ventuellement aprs lajout dautres
polymres, obtient les proprits physiques et chimiques voulues. Le caoutchouc est
mlang avec des adjuvants qui apportent notamment la structure tridimensionnelle dsire
(qui dtermine le degr de souplesse), la rsistance aux produits chimiques, lusure, la
lumire du soleil, la chaleur.
La plupart des pices en caoutchouc sont vulcanises haute temprature (150300!C) et sous pression leve (10-20 bars). De nombreux articles sont vulcaniss
dans des moules mis sous pression par des presses hydrauliques, mais les pressions
leves, ncessaires pour raliser correctement la vulcanisation, peuvent aussi tre
obtenues en soumettant le caoutchouc une pression de vapeur d'eau extrieure ou
intrieure pendant le chauffage. Il existe galement des procds de vulcanisation en
"!bain de sels fondus!" (Meilleurs transferts thermiques) ou par ondes
lectromagntiques (micro-ondes ou hyperfrquences).
L'agent principal de vulcanisation est le soufre, le slnium tant galement utilis.
Dans le procd de vulcanisation chaud, qui est appliqu la plupart des articles, le
soufre est broy et mlang avec le caoutchouc en mme temps que les autres
additifs secs. La proportion de soufre est plus importante pour les articles rigides. La
vulcanisation froid, utilise principalement pour les articles souples et minces,
comme les gants et les feuilles, est effectue en exposant les articles la vapeur de
chlorure de soufre (S2Cl2). l'origine, les acclrateurs de vulcanisation taient
uniquement des oxydes mtalliques, comme la cruse et la chaux. De nombreuses
amines organiques peuvent galement tre utilises cette fin.
Le temps de cycle pour la mise en uvre du caoutchouc vulcanis est 10 20 fois plus long
qu'un produit inject en plastique. Ceci explique gnralement pourquoi le caoutchouc
prsente un prix de revient plus lev.
Lutilisation dacclrateurs (comme du starate et de loxyde de mtal) permet la diminution
du temps de vulcanisation, labaissement de la temprature de vulcanisation et
laugmentation de la stabilit du matriau pendant cette tape.
Le caoutchouc vulcanis a une solidit et une lasticit accrues, ainsi qu'une plus grande
rsistance aux changements de temprature ; il n'est pas permable aux gaz et rsiste
l'abrasion, aux ractions chimiques, la chaleur et l'lectricit ; il prsente galement une
rsistance leve au frottement sur des surfaces sches, et faible sur des surfaces mouilles
par l'eau.
7.3.1.3. Pour les outillages:
La ralisation de pices moules ncessite la cration dun outillage dont le nombre
dempreintes est fonction des cadences raliser.
Le nombre dempreintes dtermine les dimensions du moule et donc la presse utiliser.
A titre dexemple, on citera quelques caractristiques :

Pour les presses de petites dimensions : une presse col de cygne de hauteur 2 500 mm
quipe de plateaux de 400 mm 400 mm et disposant dune force de compression de
100 kN ;
Pour les plus grosses : une presse cadre de hauteur 10 m quipe de plateaux de
2 500 mm 1 800 mm et dont la force de compression peut atteindre 25 000 kN.

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La dfinition du type de moulage, par compression ou par injection, sera dtermine par la
quantit produire.
Linjection permet des cycles courts de vulcanisation mais le cot des outillages est plus
important.
Il est donc ncessaire de dfinir avec prcision les cadences de production et la dure de vie
de la pice.
Un moule est cr pour un mlange prcis (problme de retrait). Lanalyse pralable par le
laboratoire de la spcification est donc imprative pour dfinir le mlange et le retrait.
Diffrents mtaux sont utiliss pour raliser les outillages, ils sont choisis en fonction du
nombre de pices produire.
7.3.1.4. Concernant les Pices caoutchouc mtal :
Certaines pices ncessitent des inserts mtalliques ou composites (poxy, verre,).
Comme pour les pices moules, la dfinition des quantits produire et la nature de la
matire dterminent la dimension des outillages et du choix de production: compression,
injection, transfert.
Les inserts sont sous-traits auprs de spcialistes (mcanique, emboutissage.).
Le moulage de pices caoutchouc avec des inserts implique de matriser correctement le
processus de fabrication, en particulier le traitement dadhrisation avant vulcanisation.
L'adhrisation consiste associer la tenue mcanique d'une structure rigide aux
caractristiques souples du caoutchouc. Ainsi, sont crs des ensembles aux performances
bien meilleures que des produits raliss par assemblage.
L'opration d'adhrisation dpend des surfaces traiter : chaque mtal, chaque matire
adhrise avec du caoutchouc devra recevoir une prparation particulire et diffrente d'une
autre matire.
Le choix des produits d'adhrisation est essentiel pour parvenir un rsultat final correct.
Une matrise rigoureuse des processus est indispensable pour parvenir une adhrisation
parfaite.
Les fonctions des pices Caoutchouc-Mtal.
- Cinmatique :
Supports moteur : ces supports font la liaison entre le moteur et la carrosserie. Ils filtrent les
bruits et les vibrations dans la carrosserie et supportent la charge du moteur.
Supports de bote : ils assurent la liaison entre la carrosserie et la bote de vitesse. Ils filtrent
aussi les bruits et les vibrations dans la carrosserie.
- Liaison au sol :
Silentblocs de bras de suspension : ils facilitent le transfert des mouvements de direction et
rduisent les vibrations et les bruits.
Silentblocs de barres stabilisatrices : ces silentblocs ont pour fonction de rduire le roulis
aussi bien dans les courbes que dans les changements de direction rapides.
Silentblocs dessieu : ces silentblocs permettent dabsorber les bruits et les vibrations au
niveau de lessieu supportant le poids du vhicule.
Soufflets de crmaillre : ces soufflets sont monts sur la crmaillre de direction et
permettent de protger la rotule axiale contre les poussires, les salets ainsi que les
projections de gravillons.

Page 69

7.3.2 Description des oprations :


7.3.2.1. Pour lextrusion :
Lextrusion est utilise pour deux fonctions :
- la production de grandes longueurs de sections vulcanises pour la fabrication dlments
dont les dimensions sont trop importantes pour tre mouls par injection ou par
compression.
- la production dbauches pour le moulage par compression.
Ce procd de fabrication permet une vulcanisation en continu.
Ce procd utilise :
- une extrudeuse avec tambour et vis et une filire de section correcte lextrmit sortie.
- une source de chaleur pour la vulcanisation du caoutchouc peut tre :
un simple four air chaud,
un mlange de four micro-ondes et de four air chaud
un bain spcial contenant du sel fondu.
Le procd de vulcanisation en continu fonctionne comme suit :
a- le caoutchouc en bande est aliment dans lextrudeuse, plastifi par la vis et extrud
travers lorifice de la filire. Lextrudeuse fonctionne sous des conditions contrles de
temprature et de vitesse de vis.
b- le produit extrud en continu est pass dans le milieu chauffant ce qui entrane sa
vulcanisation. Ici aussi, la vitesse aussi bien que la temprature sont contrles.
c- le profil vulcanis qui ressort est refroidi et automatiquement coup la longueur requise
ou enroul sur des tourets avant dtre soumis dautres oprations secondaires.
Ce procd implique une longueur de ligne pouvant aller jusqu 30 mtres.
7.3.2.2 Pour le Moulage par injection :
Pour le moulage par injection, plusieurs oprations sont excutes automatiquement dans
un ordre prcis, chacune tant chronomtre. Des presses dinjection spciales sont
utilises des tempratures de moulage variant entre 165C et 200C.
Cycle de moulage :
a- le moule se ferme.
b- une vis de plastification est mise en rotation pour forcer linjection dun volume prcis de
mlange de caoutchouc pr plastifi dans le moule.
c- le matriau est dirig dans le moule au moyen dun systme de canaux de coule menant
chaque cavit individuelle, chacune dote de petits orifices dinjection.
d- le matriau est vulcanis pendant un temps prdtermin au cours duquel la vis de
plastification se rtracte et plastifie suffisamment de caoutchouc pour linjection suivante.
e- le moule souvre et les parties sont tes manuellement ou automatiquement par un robot
ou un autre systme.
f- le cycle est rpt.
Aprs chaque cycle de machine, loprateur peut excuter diverses oprations dont la coupe
de lexcdant de caoutchouc (bavurage), linspection, le conditionnement ou lassemblage.
Autrement, la pice peut tre convoye pour un bavurage selon dautres mthodes.

Page 70

7.3.2.3. Moulage par compression :


Ce procd est plus lent que le moulage par injection car des bauches spciales peses et
prformes sont utilises. Le procd emploie des presses hydrauliques avec plateaux
prchauffs 150 - 170C.
Cycle de moulage :
a.
b.
c.
d.

ouvrir le moule et ter le produit du cycle prcdent,


charger les bauches requises dans chaque cavit,
fermer le moule et le mettre en place dans la presse hydraulique,
activer la presse hydraulique. Cette action de fermeture entrane le dplacement du
caoutchouc pour remplir chaque cavit du moule. Pour surmonter certaines conditions, la
pression est quelquefois relche et le moule est cogn pour permettre lair de
schapper,
e. vulcanisation - Le temps est dtermin en fonction du matriau et de la section
transversale de la pice mouler,
f. ter la ou les pice(s) manuellement ou automatiquement aprs avoir retir le moule de la
presse,
g. rpter le cycle.
Loprateur peut avoir excuter certaines tches comme pour le moulage par injection.
7.3.3 Brevets, Partenariats tablir :
Les stratgies daccs ou de pntration aux marchs rgionaux ou internationaux font la
part de plus en plus belle au partenariat industriel sous toutes ses formes : formation,
assistance technique, transfert de technologie, marchs... Dans ce cadre, la ncessit dune
implantation directe dans le pays hte joue en faveur de lassociation avec un partenaire
local.
La cohsion et la solidit dun partenariat rsident, en dfinitive, dans lquilibre rsultant
dintrts rciproques, dans des rapports de complmentarit parfaitement dfinis.
Ce partenariat doit tre gagnant- gagnant, cest dire quitable et satisfaisant pour chaque
partie.
Ce partenariat permettra davoir accs dventuels brevets ncessaires lactivit.
Les principaux avantages pratiques dun partenariat gagnant- gagnant sont les suivants.
- Pour le promoteur local :
Le promoteur local peut obtenir tous type tudes parfaitement adaptes ses besoins sil
est assist par un partenaire la fois technique et industriel expriment ;
Il a accs des sources de financement extrieures par lintermdiaire de son partenaire
extrieur.
De plus, le projet reoit un accueil plus favorable auprs des institutions de financement
grce lengagement du partenaire industriel extrieur.
Laffaire est en meilleure position pour pntrer de nouveaux marchs extrieurs par le biais
des rseaux commerciaux tablis par le partenaire extrieur. Ce dernier est en mesure
doffrir une formation spcialise au personnel local.

Page 71

Enfin, le partenaire local aura le soutien ncessaire pour assurer lapprovisionnement des
produits et du matriel import, la maintenance de la production, ainsi que des pices
dtaches dont il peut avoir besoin brve chance.
- Pour le partenaire extrieur :
Le partenariat prsente un intrt considrable plus dun titre. Il a accs, grce son
partenaire local, de nouveaux marchs locaux ou rgionaux et consolide ventuellement
sa position sur un march rgional porteur. Il peut galement transfrer vers le pays hte la
partie de sa production forte proportion de main-duvre et concentrer dans son pays
dorigine la partie forte intensit de capital.
Il est important dadhrer la Bourse de Partenariat mise en place par lANDI, qui facilitera la
mise en relation daffaires avec des partenaires et ce, au mieux des intrts du projet et
celui de lconomie nationale.
7.4. Equipements Ncessaires :
7.4.1 Respect des normes environnementales :
Le respect des normes environnementales passe par labaissement des missions de
composs organiques volatils (COV) dans lair qui peuvent tre engendres lors de la
transformation du caoutchouc.
7.4.1.1 Pour lExtrusion :
Les gaz de dcomposition thermique sont principalement situs aux endroits suivants :
- lalimentation ; dans la zone de dgazage de la vis ; la sortie de la filire.
- les missions proviennent souvent lors de la phase de dgagement et lors de la mise en
chauffe statique.
Les missions dues la dcomposition thermique peuvent tre limites si les conditions
opratoires sont nominales et contrles. Les mesures permettant de limiter le temps de
chauffe, en vitant les arrts frquents, les purges,
Pour les lignes dextrusion air chaud, lmissivit est plus faible compare lextrusion par
bain de sel. De plus, ces lignes sont capotes et aspires sur la plus grande longueur.
7.4.1.2. Pour linjection et la compression :
Les gaz de dcomposition thermiques sont principalement situs aux endroits suivants :
- au nez de la vis ;
- aux vents de la matrice ;
- lors des ouvertures des moules.
Des agents de dmoulages sont utiliss lors de linjection. Il sagit principalement de
silicone et de polymres fluors. Les quantits ncessaires peuvent tre values,
malgr les faibles missions possibles.
7.4.1.3. Mesures de prvention :
7.4.1.4 Au niveau des quipements de production :
Lobjectif est de minimiser les missions de compos organique volatil (COV) dans lair,
aprs la mise en place de mesures visant prvenir les missions.
Dans un premier temps, la ncessit de rassembler les rejets de mme type (poussires,
solvants, gaz de dcomposition thermique), et ce afin de canaliser les missions vers un
minimum de points de rejets et assurer un traitement spcifique,
Page 72

- les quipements seront ferms pour limiter les missions dans lair,
- remplacer les solvants autant que possible par des solvants de substitution (solvants
haut point dbullition comme les esters di-basiques, mulsions aqueuses avec
surfactant),
- les aspirations des gaz et des poussires seront axs sur les endroits de pollution et
ce en fonction de la configuration des quipements, des dbits traiter et de la surface
de dgagement.
Limpact sur lenvironnement se situe aussi au niveau de lambiance acoustique. Le bruit
particulier peut galement tre compar par rapport aux valeurs mesures sur le terrain.
Pour rduire les nuisances sonores des quipements, il y a lieu de :
- placer les quipements dans des locaux ferms ;
- insonoriser les quipements bruyants;
- choisir des quipements plus silencieux.
7.4.1.5. Au niveau de la rcupration et du traitement des COV :
Les effluents gazeux doivent tre traits avant leur rejet dans l'atmosphre afin de respecter
les normes fixes par les rglementations environnementales internationales.
Les COV peuvent tre traits par des techniques destructives (oxydation thermique ou
biologique par exemple) ou rcupratrices (condensation, lavage de gaz/absorption par
exemple).
Le nombre important de techniques permettant un abattement des COV traduit bien le fait
quil ny a pas de solution universelle pour le traitement des rejets gazeux.
Divers paramtres tels que le dbit de gaz traiter, le nombre de polluants, la concentration
en COV, interviennent dans le choix complexe dune technique de traitement.
L'incinration thermique reprsente 80% des installations de traitement actuellement en
fonctionnement. Elle permet une trs bonne efficacit de destruction de plus de 99% mais le
niveau dinvestissement est trs lev.
(Source : revue professionnelle de la maitrise de lnergie)

Les quipements proposs prennent en considration la diminution des missions de


compos organique volatil (COV) dans lair, ainsi que le traitement des COV.
7.4.2 La consommation en nergie :
Ce vecteur aborde les besoins nergtiques des installations de production, ainsi que les
besoins ncessaires aux utilits et services gnraux.
Les besoins principaux en nergie dans les oprations de production de caoutchouc sont les
suivantes :
- lnergie thermique ncessaire la polymrisation ;
- le schage du polymre ;
- lnergie servant la fusion de la matire (injection, thermoformage,) ;
- lnergie mcanique (presses dinjection, extrusion,).
La gestion des btiments (clairage, air conditionn, ventilations, chauffage,) consomme
galement de lnergie sous forme lectrique et thermique.

Page 73

7.4.2.1. Economies dnergie pour les quipements de production :


Un inventaire des puissances installes les plus importantes et des taux dutilisation sera
effectu afin de dterminer les besoins en nergie.
Les possibilits damlioration des rendements permettront doptimaliser les consommations.
Ces amliorations se basent tant sur la consommation spcifique de lquipement que sur
des adaptations techniques (par exemple la prsence dun accumulateur de pression pour
les presses, loptimisation de la lubrification des extrudeuses,) ou de conduite (par
exemple optimisation des cycles dinjection).
La possibilit de rcuprer lair chaud provenant du schage pourra tre envisage.
7.4.2.2 Consommation dnergie et fluides :
Le niveau de consommation par unit en fonction des consommations unitaires moyenne est
le suivant.
Energie

Consommation unitaire

Electrique

550KWH/ tonne*

Gaz

140th/tonne*

Eau

3 M l /jour*

* Source: the rubber Association of Canada 2006

7.4.3 Equipements :
Les quipements ncessaires aux activits sont constitus dquipements pour :
- La production ;
- Les utilits ;
- Les essais et contrle ;
- La manutention ;
- Le transport ;
- Les quipements de bureaux et datelier.
7.4.3.1. Pour les quipements de production :
7.4.3.1.1. Nombre :
La rpartition des quipements de production avance est la suivante :
Scnario 1
Equipements de
production

Chaque unit de
moulage mobilisera
pour la production

Scnario 2

Chaque unit
dextrusion
mobilisera pour la
production

Chaque unit de
moulage et dinjection
mobilisera pour la
production

Presses injection

Presses
compression

Lignes dextrusion
Machine bavurer

Page 74

7.4.3.1.2. Les prix pour les quipements de production :


Nos recherches de prix sur les quipements de production nous ont permis de disposer les rsultats suivants :
Dinars
Fabricants
dquipements de
production

Prix des Presses injecter

Prix des Presses compression

150 T

250 T

400 T

150 T

250 T

400 T

REP (France)

7.900.000

9.800.000

15.700.000

6.000.000

7.500.000

11.000.000

POUSTHOMIS
(France)

8.500.000

10.000.000

15.300.000

5.000.000

6.500.000

9.000.000

COLMEC
(Italie)

RUBICON GmbH
(Allemagne)
Prix moyen

Ligne
dextrusion

Machine
bavurer

70180 Kg/h

60 litres

45.000.000

2.100.000

33.996.300
66.740.000

8.200.000,00

9.900.000,00

15.500.000,00

5.500.000,00

7.000.000,00

10.000.000,00

48.600.000,00

2.100.000,00

Page 75

Connaissant les prix moyens par type dquipement, le cout des quipements par unit de production en fonction des scnarii est le suivant :
Dinars
Scnario 1
Equipement de
production
Qt
Presses
injection

Presses
compression

Installation de
traitement des
COV

Qt

Cout des quipements de


production pour une unit
dextrusion

Qt

Cout des quipements de


production pour une unit
dextrusion et de moulage

400 T

15.500.000

15.500.000

150 T

11.000.000

11.000.000

250 T

14.000.000

14 ;000.000

400 T

10.000.000

10.000.000

Lignes
dextrusion
Machine
bavurer

Cout des quipements de


production pour une unit de
moulage

Scnario 2

0
60
litres

48.600.000

48.600.000

2.200.000

2.200.000

2.200.000

8.000.000

5.000.000

8.000.000

MONTANT DES EQUIPEMENTS


DE PRODUCTION

60.700.000,00

55.800.000,00

109.300.000,00

7.4.3.2. Pour les moules et filires :


.
7.4.3.2.1. Caractristiques :
Un moule est en gnral en 2 parties : une partie fixe et une partie mobile.
La partie fixe est bride au plateau fixe de la presse (du cot du bloc d'injection). Cette partie du moule est constitu des canaux d'alimentation
en matire.
La partie mobile est bride au plateau mobile de la presse injecter (la partie qui bouge et permet la fermeture du moule). Cette partie du
moule est constitue de l'empreinte de la pice.

Page 76

Concernant la conception des moules ces derniers diffrent en fonction de leurs utilisation. Pour la compression ces derniers sont assez
simples par compte les moules pour linjection de pices caoutchouc sont plus complexes.
7.4.3.2.2. Nombre et prix :
Chaque produit transform exige soit une filire dextrusion soit un moule de presse et ce suivant les techniques de transformation.
Le nombre de rfrences exprimes par les donneurs dordre est de 544 pour le moulage par injection et compression et de 112 pour
lextrusion.
Les besoins pour le scnario 1 en moules seront par unit spcialise en moyenne de 32 dont 5 pour linjection et 27 pour la compression.
Pour lextrusion les besoins en filires seront de 12.
Nous aurons, pour le scnario 2, en moyenne 32 moules par unit dont 5 pour linjection et 27 pour la compression. Pour lextrusion les
besoins en filires seront de 12.
Dinars
Scnario 1
Moule et
filire

Scnario 2
Cout des filires pour une unit
dextrusion moulage
(DA)

Cout des moules et filires


pour une unit dextrusion
et de moulage
(DA)

Prix unitaire
moyen

Qt

Cout des moules pour une


unit de moulage (DA)

Moule
dinjection

750.000,00

3.750.000,00

3.750.000,00

Moule de
compression

350.000,00

27

9.450.000,00

27

9.450.000,00

Filire
dextrusion

280.000,00

12

3.360.000,00

Total

Qt

12
13 200 000,00

3.360.000,00
3 360 000,00

Qt

16 560 000,00

7.4.3.2.3. Pour les utilits:


L'unit de production ne peut fonctionner sans apports dnergie, de fluides auxiliaires, dinfrastructures techniques. On reprend ces activits
sous le nom d'utilits et services priphriques.
7.4.3.2.4. Caractristiques, nombre et prix :

Page 77

Les quipements ci-dessous sont ncessaires pour chaque unit quelque soit lunit et le scnario :
Dsignation

Chaudire

Compresseur dair
500 m/h

Groupe lectrogne de
250 KVA

Poste de livraison et de
transformation lectrique
de 630 KVA

Caractristiques

Achat

La chaudire est de type horizontal tube de fume et foyer intrieur.


Elle est ralise en tles de forte paisseur conformment au code de
construction des chaudires vapeur (nfe32-101 nfe 32-107).
Les dperditions de chaleur sont trs limites grce un calorifugeage
en laine de roche (de qualit) recouvert d'un habillage en tle inox.
Local :
Divers combustibles liquides ou gazeux peuvent tre utiliss (fuel ECFERAL
domestiques ou lourd, gaz naturel, propane).
La scurit contre l'extinction de la flamme est assure par une cellule
photorsistante pour les brleurs au fuel et par une cellule UV pour les
brleurs gaz.
La solution acoustique optimale consiste choisir un compresseur
quip d'un caisson mtallique qui rduit le niveau sonore de prs
de 75 %.
Une grande fiabilit
Local :
Une longue dure de vie
ATLAS
COPCO
Une maintenance minimale
Des segments de piston ultra rsistants pour un fonctionnement
continu 100 %
Revtus intrieurement d'une protection anticorrosion hyginique.
Groupe de secours insonoris gaz.
Fabriqu en tle d'acier de haute qualit, structure interne raisonnable,
capable de baisser le bruit.
Adopte un capteur d'allumage et un systme d'allumage de haute
performance. Allumage du moteur fiable, dmarrage facile.
Peut fonctionner basse pression, cela diminue le cot de revient.
Abaissement de concentration du combustible prolongeant la dure de
Local
service du groupe.
Par rapport aux autres groupes lectrognes diesels, il produit trs peu
de matires polluantes.
Le panneau de contrle peut tre install selon l'habitude
oprationnelle pour tre maniable.
Fermetures du panneau de contrle disposes dans des zones cls
afin d'viter une fausse manuvre.
Les quipements lectriques en plus du transformateur concernent les
Local :
tableaux Moyenne Tension et Basse Tension, les systmes de
SONELGAZ
contrle et les liaisons entre les composants.
Montant des utilits = 7 400 000,00 DA

Nombre

Prix unitaire
moyen (DA)

Cot total
(DA)

3 000 000,00

3 000 000,00

600 000,00

600 000,00

800 000,00

800 000,00

3 000 000,00

3 000 000,00

Page 78

7.4.3.3. Autres quipements :


7.4.3.3.1. Pour le Scnario 1 :
Scnario 1
Pour une unit de moulage injection et
compression
Prix unitaire
Cot total
Nombre
moyen (DA)
(DA)
3 800 000,00
Fourgonnette
2
1 900 000,00
Sous total Moyens de transport
3 800 000,00

Type dquipement

Moyens de transport

Equipements datelier

Table de travail avec outillages de


contrle
Balance
Sous total Equipements datelier

Cout total
(DA)
3 800 000,00
3 800 000,00

140 000,00
300 000,00
440 000,00

2
1

70 000,00
150 000,00

140 000,00
150 000,00
290 000,00

50 000,00

300 000,00

40 000,00

80 000,00

35 000,00

210 000,00
510 000,00

35 000,00

70 000,00
150 000,00

2 000 000,00

2 000 000,00

Un
ensemble

2 000 000,00

2 000 000,00

Equipement s
dessais et de
Extensiomtre, tuve, duromtre,
Un
contrle des matires
ensemble
instruments de contrle, etc..
premires et produits
finis
Sous total Equipements dessais et de contrle
Un
PC, imprimantes, photocopieuses,
ensemble
bureaux, armoires, etc
Sous total Equipements et mobilier de bureaux

Equipements de lutte
Un
Tous types de moyens de lutte et
contre les incendies
accessoires
ensemble
Sous total Equipements de lutte contre les incendies
Ordinateurs, imprimantes,
Equipements
scanners, logiciels de gestion,
informatique et
des finances, du personnel, de la
Ensemble
logiciels
production, de la maintenance :

2 000 000,00
800 000,00

800 000,00

2 000 000,00
Un
ensemble

800 000,00

800 000,00
400 000,00

400 000,00

1 000 000,00

1 000 000,00

Un
ensemble

400 000,00

400 000,00
400 000,00

Ensemble

1 000 000,00

1 000 000,00
8 950 000,00 DA

800 000,00
800 000,00

400 000,00

Sous total Equipements informatique et logiciels


TOTAL

Prix unitaire
moyen (DA)
1 900 000,00

Nombre

70 000,00
150 000,00

2
Transpalettes manuel de 2 Tonnes
Grue pliable de 2 tonnes
2
Sous total Moyens de levage et de manutention

Equipements et
mobilier de bureaux

Pour une unit dextrusion

Dsignation

1 000 000,00

1 000 000,00
8 440 000,00 DA

Page 79

7.4.3.3.2. Pour le Scnario 2 :


Scnario 2
Type dquipement

Pour une unit de moulage et dextrusion

Dsignation
Nombre

Moyens de transport

Fourgonnette

Prix unitaire
moyen (DA)

Cout total
(DA)

1 900 000,00

3 800 000,00

Sous total Moyens de transport

3 800 000,00

Transpalettes manuel de 2 Tonnes


Grue pliable de 2 tonnes
Sous total Moyens de levage et de manutention

5
2

70 000,00
150 000,00

350 000,00
300 000,00
650 000,00

Equipements datelier

Table de travail avec outillages de contrle


Balance
Sous total Equipements datelier

8
8

50 000,00
35 000,00

400 000,00
280 000,00
680 000,00

Equipement s dessais et de
contrle

Extensiomtre, tuve, duromtre, instruments de


contrle

Un
ensemble

2 000 000,00

2 000 000,00

Sous total Equipements dessais et de contrle


Equipements et mobilier de
bureaux

Equipements de lutte contre


les incendies

Equipements
informatique et logiciels

PC, imprimantes, photocopieuses, bureaux, armoires,


etc
Sous total Equipements et mobilier de bureaux
Tous types dextincteurs
Sous total Equipements de lutte contre les incendies
Ordinateurs, imprimantes, scanners, logiciels de
gestion, des finances, du personnel, de la
production, de la maintenance :

Sous total Equipements informatique et logiciels


TOTAL

2 000 000,00
Un
ensemble

800 000,00

800 000,00
800 000,00

Un
ensemble

600 000,00

600 000,00
600 000,00

Ensemble

1 200 000,00

1 200 000,00

1 200 000,00

1 200 000,00

9 730 000,00 DA

Page 80

7.5. Techniques Nouvelles :


7.5.1. volution des matires premires :
La question de lavenir du matriau caoutchouc concurrenc par les matires plastiques
est souvent voque comme une menace pour lindustrie du caoutchouc. Il semble que la
question ne se formule pas en termes de remplacement, mais plutt dvolution avec
principalement le dveloppement du caoutchouc thermoplastique (TPE= Thermo Plastic
Elastomer). Ils constituent une famille de matriaux relativement rcents. Les
dveloppements de la technologie du caoutchouc thermoplastique offrent en effet aux
industriels la possibilit damliorer la productivit et la performance de certains produits, et
de raliser, au niveau du process, des conomies importantes et des gains defficacit
marqus par rapport aux mthodes traditionnelles de transformation du caoutchouc.
Investir dans la recherche et la matrise de ces matriaux semble donc un enjeu majeur pour
les industries du caoutchouc.
Les applications dans lesquelles les lastomres thermoplastiques pourrait remplacer les
caoutchoucs comprennent les joints, les boyaux, les tuyaux flexibles, les tissus enduits, les
gaines recouvrant les colonnes de direction, les toiles impermables, les bourrelets, les
courroies de tapis roulants et les conduits d'air des automobiles.
7.5.1.2. Evolution des procds :
7.5.1.2.1. Dans le domaine des presses injecter :
Lvolution va vers une nouvelle gnration de presses injecter multi postes :
- poste dinjection,
- poste de vulcanisation,
- poste de dmoulage.
Cette volution doit permettre :
- un gain de productivit suprieur par rapport une presse mono poste.
Un temps de vulcanisation rduit grce :
- une temprature matire leve dans l'unit d'injection,
- une temprature leve des moules,
- un ratio lev force de fermeture/taille des plateaux.
Une trs bonne stabilit thermique du procd :
- petits moules nombre rduit d'empreintes,
- temps d'ouverture des moules rduit et stable.
Une grande flexibilit :
- rapidit de changements de moules,
- possibilit de dslectionner un moule,
- possibilit de programmer diffrents volumes d'injection,
- possibilit de kits de dmoulage.
7.5.1.2.2. Mthodes de Cold Jet et mthodes de nettoyage traditionnelles :
La projection de glace carbonique Cold Jet est lalternative cologique, agrable pour les
employs et non nocive pour les quipements.

Page 81

- Applications :
Moulage par injection,
Moulage par soufflage,
Moulage par compression,
Presse basculante,
Presse lvatoire,
Moules liant mtallique.
- Avantages cls :
limine les arrts de production ; nettoyage en ligne, aucun refroidissement ncessaire,
pas de dsassemblage des moules ; limine les dommages et le rebut lis au
rassemblage,
rduit le rebut des produits ; aucun dlai de nettoyage causant des dfauts dans les
produits,
mthode non abrasive ; aucun dommage ni rosion des moules,
augmente le temps de production ; de 25 50 %*,
rduit le temps consacr au nettoyage ; rduction des cots de main-duvre de 75 %,
respect de lenvironnement ; aucun dchet secondaire.

7.5.2. Veille technologique mettre en place :


La veille technologique est une activit qui met en uvre des techniques d'acquisition, de
stockage et d'analyse d'informations, concernant un produit ou un procd, sur l'tat de l'art
et l'volution de son environnement scientifique, technique, industriel ou commercial, afin de
collecter, organiser, puis analyser et diffuser les informations pertinentes qui vont permettre
danticiper les volutions, et qui vont faciliter linnovation.
La veille technologique s'alimente de donnes provenant de tous types de sources, certaines
mthodes de collecte ou certaines sources tant du domaine de comptence de spcialistes
(publication de brevets). La veille technologique se distingue de l'espionnage industriel par
deux de ses caractristiques :
Elle rcupre des informations ouvertes, accessibles tous, et non pas usage interne
une entreprise. Elle ne s'intresse pas uniquement aux informations issues d'une seule
entreprise.
Ainsi, la veille technologique surveille aussi les rsultats des recherches scientifiques et
techniques en cours, dtecte les acquis de cette recherche.
Elle coute par anticipation les signaux annonciateurs de lvolution de la recherche, surtout
fondamentale, et des acquis en matire dinnovations venant de la recherche applique.
Page 82

La veille stratgique englobe gnralement la veille technologique. Mais la veille


technologique est aussi considre comme stratgique. La veille technologique est une
activit prparatoire un transfert de technologie.
Une stratgie de veille technologique est balise par cinq lments savoir :

les objectifs de lactivit de veille technologique ;


les prestations de veille technologique ;
les moyens humains, technologiques, matriels et financiers mobiliser ;
la dmarche de veille technologique suivre ;
la structure de veille technologique mettre en place.

Lactivit de veille technologique doit avoir pour objectifs de permettre lentreprise de


cerner les changements rapides de son environnement et sy adapter, de rsoudre ses
problmes oprationnels, de prparer sa prise de dcision, dalimenter sa rflexion
prospective et de rsoudre ses problmes lis la communication.
La dmarche de veille technologique comprend quatre tapes : lidentification des besoins,
la recherche et la collecte, son traitement et son analyse, et sa diffusion.
A ce processus, nous ajoutons deux autres tapes savoir la capitalisation des informations
collectes et diffuses et lvaluation de la stratgie de veille technologique adopte. Ces
deux tapes permettront de passer de la veille technologique lintelligence conomique.
La veille technologique est une affaire de groupe. Dans cette optique, la structure de veille
technologique mettre en place doit faciliter la gestion des tches et garantir lefficacit et la
rapidit dans la prise de dcision.
Pour notre activit, les besoins en veille technologique concernent les volutions :
- des matires,
- des produits,
- des technologies de production pour amliorer,
- la productivit,
- les conditions denvironnement du travail,
- Et les rendements nergtiques.
7.6. Implantations internes et choix des sites dimplantation :
7.6.1. Les implantations internes :
L'organisation du travail serait faiblement efficace si elle ne se proccupait pas pleinement
du lieu o s'accomplit la production, et des moyens d'action pour la mener bien.
Les solutions rechercher sont orienter vers l'limination des pertes de toute nature, de
temps, de matire, de main-duvre, d'nergie, etc., ce qui conduit tudier les problmescls de l'organisation des ateliers. Ce sont :
- les implantations, car la disposition des btiments, bureaux, ainsi que la situation des
postes de travail successivement utiliss, commandent le droulement des gammes de
fabrication ;
- l'quipement, rpartissant dans l'implantation les moyens de production, et permettant de
distribuer au mieux l'nergie, l'eau, les gaz et tous autres aliments de la fabrication ;
- les manutentions, qui sont de gourmands parasites lorsqu'elles ne sont pas strictement
limites aux dplacements indispensables raliss conomiquement ;
- l'entretien des locaux et du matriel, indispensable au maintien en tat de l'outil de travail,
sans pour autant grever trop lourdement les prix de revient de fabrication ;

Page 83

- les approvisionnements procurant pied d'uvre les matires et lments prvus, en


temps fix par l'ordonnancement.
Ces divers points sont rgls continuellement par les bureaux de mthodes dans l'tendue
de leur comptence, et conformment leur mission de placer l'chelon excution dans les
conditions les mieux productives.
Il est particulirement important de rsoudre les problmes d'implantation l'origine de
l'tablissement, lors de la cration de lusine.
L'tude d'implantation interne est la recherche de la meilleure place du matriel et des
quipements, dans un cadre disponible ou riger, de faon faciliter la ralisation de
toutes les oprations ncessaires la production.
Les objectifs atteindre sont, principalement, les suivants :
- organiser la production dans le minimum d'espace, car la surface, surtout la surface
couverte, cote cher, et de plus, une implantation tale, en apparence plus commode,
entrane des frais de manutention plus considrables.
- rduire et faciliter (sans rebroussements ou tranglements) les circuits de personnel,
d'engins de transport, de matires, d'outillage, de produits et de dchets.
- faciliter les oprations de rglage et d'entretien des machines et des canalisations.
- Exemple : on voit souvent dmolir des murs pour pouvoir sortir des organes de machines
importantes.
- rduire les stocks et les attentes en mnageant un acheminement des produits quilibrant
les tches parcellaires des divers postes de travail ;
- disposer les postes de travail et les installations communes de faon assurer au
personnel de bonnes conditions de travail et de confort, tant du point de vue physiologique
(ergonomie) que psychologique (ambiance).
L'implantation adopter rsultera d'un compromis fixant un espace optimum qui n'est pas
ncessairement le plus rduit recherch.
Paramtres influencs par limplantation :
- circulation des matires,
- circulation des personnes,
- conomie du personnel,
- qualit du travail,
- facilit de commandement et de contrle,
- cots de construction et dinstallation,
- facilit dentretien,
- extensions possibles.
Concernant limplantation des quipements de production pour lactivit transformation du
caoutchouc, cette dernire sera fonctionnelle, cest dire que les quipements seront
groups par nature dactivit (injection, compression, extrusion).

Page 84

7.6.2. Calcul des surfaces dimplantation :

- Pour les quipements de production :


La surface totale par quipement est la somme de 3 surfaces partielles.
-Surface statique :
Ss = Surfaces propres des machines et des installations.
-Surface de gravitation :
Sg = Surface utilise autour du poste de travail par louvrier et par les matires premires
approvisionnes :
Sg = Ss x N (N= Nombre de cots utiliss)
-Surface dvolution :
Se = Surface quil est ncessaire de rserver entre les postes de travail pour les
dplacements et les manutentions.
Se = (Ss + Sg) x K (K suivant le type dindustrie peut varier de 0,05 3)
Ex pour K: Travail la chane K=0,1 0,25
Petite mcanique K=1,5 2
Grosses presses K=0,6
- Pour la surface de circulation :
Cette dernire reprsente en moyenne 30 % de la surface dimplantation ncessaire aux
quipements.

Page 85

Equipements de
production

Surface
statique

Surface de
gravitation

Surface
dvolution

Surface totale
par quipement

Nombre
dquipements

Surface totale
pour
quipements
de production
(A)

Surface de
circulation
(B)

Surface totale
de production
ncessaire par
unit
(A + B)

100

332

130

346

238

636

Scnario 1
Presse
injection

18

15

42

42

Presse
compression

12

10

28

140

Ligne dextrusion

45

90

81

216

216

Presse
injection

18

15

42

42

Presse
compression

12

10

28

140

Ligne dextrusion

45

90

81

216

216

Scnario 2

Page 86

- Pour le calcul de la surface allouer aux stocks en magasin ou en atelier :


On ne compte pas de surface de gravitation mais uniquement les surfaces statiques et
dvolution. La surface de stockage reprsente en moyenne 50 % de la surface totale de
production soit :
- Scnario 1 :
- 166 m pour lunit de moulage par compression et injection,
- 173 m pour lunit extrusion.
- Scnario 2 :
318 m pour lunit de moulage par compression et injection et dextrusion.
- Pour le calcul des surfaces allouer aux bureaux et au laboratoire :
Selon les normes Afnor (Association franaise de normalisation), une personne qui travaille doit
disposer dans son bureau au minimum dune surface de 10 m. il est recommand de prvoir 12
15 m par personne, rajouter ces surfaces les surfaces pour lhygine, les surfaces des
salles de runion, les espaces de convivialit
La surface allou aux bureaux sera de 15 m X 12 = 180 m
Pour le laboratoire la superficie affecte cette activit sera de 50 m, laboratoire qui sera
implant dans la mme btisse que les bureaux.
- Pour le calcul des surfaces allouer aux quipements priphriques (utilits et fluide) :
Les surfaces ncessaires limplantation de la chaudire, du compresseur, du groupe
lectrogne et des quipements de transformation lectrique sont estimes 150 m
7.6.3. Rcapitulatif des besoins en superficie par unit :
Scenario 1

Scenario 2
Unit de moulage
injection et
compression de
400 tonnes et
dextrusion de 300
tonnes

Superficies

Unit de moulage
injection et
compression de
400 tonnes

Unit
dextrusion
de 300
tonnes

Surface totale de production ncessaire


par unit

352

346

surface allouer aux stocks en


magasin

166

173

318

surfaces allouer aux bureaux et au


laboratoire

230

230

230

surfaces allouer aux quipements


priphriques

150

150

150

surfaces allouer au poste de garde

20

20

20

918 m

919 m

1 354 m

Besoin total en superficies construire

636

Page 87

7.6.4. Lay out des trois scnarios (Schma dimplantation) :


- ladministration et le laboratoire seront trs rapprochs.
- le btiment de production avec les stocks sera indpendant des autres difices,
- tous les fluides et nergie seront regroups dans une autre infrastructure.
- le local de garde sera en bordure de la clture du site.
A/ 1er scnario : Unit de moulage par compression et injection de 400 tonnes
B/ 2me scnario : Unit dextrusion de 300 tonnes
C/ 3me scnario : Unit de moulage par compression et injection (400 tonnes) et dextrusion
(300 tonnes)

Page 88

LAY OUT A : Unit de moulage par compression et injection de 400 tonnes


1- Surface totale du terrain = 3060 m
2- Surface btir = 918 m
LIMITE

Utilits (Fluides + Energie)


S5 = 150 m

Atelier de Production
S1 = 352 m

A1 : Atelier Moulage par Injection : S = 42 m

M/I
A2 : Atelier Moulage par Compression : S = 140 m
MC 1
S=28m

MC 2
S=28m

MC 3
S=28m

MC 4
S=28m

Magasin de Stockage
S4 = 166 m

MC 5
S=28m

Laboratoire
S3 = 50 m

Administration
S2 = 180 m

Poste de
garde
S6 = 20
m

Sortie

Entre

LIMITE

Page 89

LAY OUT B : Unit dextrusion de 300 tonnes


1. Surface totale du terrain = 3063 m
2. Surface btir = 919 m
LIMITE

Utilits (Fluides + Energie)


S5 = 150 m

Atelier de Production
S1 = 346 m

Ligne dextrusion
S = 216 m
Laboratoire
S3 = 50 m

Administration
Magasin de Stockage

S2 = 180 m

S4 = 173 m

Poste de
garde
S6 = 20 m

Sortie

Entre

LIMITE

Page 90

LAY OUT C : Unit de moulage par compression et injection (400 tonnes) et dextrusion (300 tonnes)
1- Surface totale du terrain = 4513 m
2- Surface btir = 1354 m
LIMITE

Utilits (Fluides + Energie)


S5 = 150 m

Atelier de Production
S1 = 636 m

A1 : Atelier MoulageM/I
par Injection : S = 42 m
A2 : Atelier Moulage par Compression : S = 140 m
MC 1
S=28m

MC 2
S=28m

MC 3
S=28m

MC 4
S=28m

MC 5
S=28m

Laboratoire
S3 = 50 m

Ligne dextrusion
S = 216 m

Administration
S2 = 180 m

Magasin de Stockage
S4 = 318 m
Poste de
garde
S6 = 20 m

Sortie

Entre

LIMITE

Page 91

7.6.4.1 Type de construction :


Le btiment production stockage et le btiment des utilits seront en structure mixte charpente et
maonnerie traditionnelle.
Le btiment bureau, laboratoire et le poste de garde seront en maonnerie traditionnelle.
7.6.4.2 Superficies des sites dimplantation :
Les besoins des superficies construire tant connus, Et pour permettre dventuelles extension
de lactivit ces dernires ne doivent pas dpasser les 30 % de la superficie totale du site.
En partant de ce principe la superficie de chaque site serait la suivante :
Scenario 1

Superficies

Besoin total en
superficies
construire
Superficies
totales des sites

Scenario 2
Unit de moulage
injection et
compression de 400
tonnes et dextrusion
de 300 tonnes

Unit de moulage
injection et
compression de 400
tonnes

Unit dextrusion de
300 tonnes

918 m

919 m

1354 m

3 060 m

3 063 m

4 513 m

7.6.4.3 Choix des sites dimplantation :


Le choix dune localisation apparat comme une dcision complexe aux consquences incertaines,
en particulier lorsquil sagit dimplanter des activits de production industrielle.
7.6.4.4 Les principaux facteurs de localisation :
Le choix dune localisation est la rsultante dun nombre plus ou moins grand de facteurs dont le
poids et la diversit varient fortement dun cas lautre. La slection finale dune localisation par
une entreprise est toujours une question de compromis et doption, car lemplacement parfait
nexiste pas.
Les facteurs qui influent le plus significativement sur les choix de localisation dentreprise se
classent en six familles de facteurs.
a- Marchs des biens et services :
Proximit des sources de matires premires agricoles et/ou minrales,
Proximit des fournisseurs ou des sous-traitants,
Prsence locale dactivits de services aux entreprises,
Proximit des marchs desservis par lentreprise,
Proximit de clients importants.
b- Facteurs lis aux locaux dactivit :
Existence de terrains btir adapts aux besoins du site,
Existence de btiments et/ou de locaux dactivit adapts aux besoins du site,
Existence de btiments et/ou de locaux dactivit disponibles rapidement,
Terrains ou locaux dactivit mis disposition par un partenaire commercial de lentreprise,
Niveau des cots immobiliers,

Page 92

Prestige et/ou visibilit de la localisation choisie.


c- March du travail local :
Main duvre peu ou pas qualifie,
Main duvre qualifie disponible instantanment sur le march du travail,
Main duvre qualifie susceptible dtre dbauche,
Proximit dtablissement(s) denseignement suprieur,
Cot de la main duvre locale.
d- Infrastructures de transport et de tlcommunication :
Proximit dun aroport desserte nationale,
Proximit dun aroport international,
Proximit dinfrastructures ferroviaires,
Proximit dun port maritime et/ou fluvial,
Qualit des infrastructures routires et/ou autoroutires locales,
Accessibilit du site en transports en commun,
Qualit des infrastructures locales de tlcommunication.
e- Facteurs institutionnels locaux :
Qualit du contact avec les collectivits locales,
Aides limplantation accordes par les pouvoirs publics,
Proximit de laboratoires de recherche, de centre universitaire et de centre de formation
spcialise.
f- Qualit de vie des salaris du site :
Volont de rduire les temps de trajet domicile/travail des salaris du site,
Opportunits locales demploi pour les conjoint(e)s des salaris,
Proximit dquipements de loisirs culturels et/ou sportifs,
Agrment du paysage et du climat.
7.6.4.5 Prise en compte des facteurs de localisation :
Le nombre dunits envisages va ncessiter des sites dissmins sur tout le territoire.
A titre dexemple nous traitons ci-dessous limplantation dune unit de sous-traitance.
a- Concernant la proximit des Marchs :
La prise en compte des facteurs de proximit du march pour le donneur dordre quest la SNVI
avec sa production actuelle et son plan de dveloppement avec la socit DAIMLER-BENZ, qui
prvoit le montage de 15 000 vhicules de 5 38 tonnes en CKD dont 1500 autocars. Pour nous
ce facteur est prpondrant sur les autres et nous prconisons une implantation dune unit la plus
proche possible du site de Rouiba.
b- Concernant les Facteurs lis aux locaux dactivit :
LAgence Nationale d'Intermdiation et de Rgulation Foncire (ANIREF) propose les sites
disponibles suivants dune superficie de 3 000 4 000 m dans les wilayas qui se rapprochent du
client :
Wilayas

Alger

Boumerdes

Blida

Tipaza

Tizi Ouzou

Bouira

Nb de SITES =

Dont terrain nu =

Les wilayas dAlger et de Boumerdes ne disposent daucun site rpondant aux besoins du projet.

Page 93

Sur les actifs proposs par lANIREF le choix pour la rgion centre est trs restreint. Les actifs
rpondant le mieux aux critres de surfaces ncessaires sont les quatre actifs disponibles de la
Wilaya de TIZI-OUZOU.
Wilaya

Adresse

BOUIRA

Commune

Superficie
terrain (m)

Superficie
btie (m)

Lakhdaria

3 227

TIZI-OUZOU

Lot n72 Zone dactivits Tizi Ouzou

Tizi-Ouzou

4 100

TIZI-OUZOU

Lot n74 Zone dactivits Tizi Ouzou

Tizi-Ouzou

3 600

TIZI-OUZOU

Lot n78 Zone dactivits Tizi Ouzou

Tizi-Ouzou

3 320

TIZI-OUZOU

Lot n107 Zone dactivits Tizi Ouzou

Tizi-Ouzou

4 900

c- Concernant les autres facteurs de localisation :


Facteurs

Observations

March du travail local

La disponibilit de personnel qualifi est importante, grce


luniversit de Tizi-Ouzou.

Infrastructures de transport et de
tlcommunication

La rgion est pourvue dun rseau auto routier apprciable ainsi


quune ligne ferroviaire la reliant Alger.

Facteurs institutionnels locaux

Tizi-Ouzou est quarante kilomtres de Boumerdes ; lieu


dimplantation de linstitut Algrien du Ptrole (IAP) qui forme les
spcialistes pour la transformation des lastomres.

Qualit de vie des salaris du site

rgion en plein cur du massif du Djurdjura trs bois avec des


stations tel que Tala Guilef, avec une richesse artisanale
exploitant les ressources naturelles de la rgion.

En conclusion la localisation du projet TIZI-OUZOU permet davoir :


- le client (la SNVI) 50 km,
- une bonne accessibilit par route
- le port commercial dAlger 70 km,
- Une disponibilit de personnel qualifi,
Ltude actuelle, en fonction des besoins, prvoit dans :
- le scnario 1 :
25 units de moulage injection compression dune capacit chacune 400 tonnes/an,
10 units dextrusion dune capacit chacune 300 tonnes/an,
- le scnario 2 :
20 units de moulage injection compression et extrusion dune
700 tonnes/an.

capacit chacune

LANIREF initie actuellement la mise en place de 42 nouvelles zones industrielles sur tout le
territoire nationale.
Les units prcites pourront ainsi bnficier dassiettes dimplantation dans ces nouvelles zones
et ce en fonction dune localisation rgionale autour des donneurs dordre tels que SNVI, ENMTP,
BTK, ETRAG,

Page 94

7.6.5 Estimation des cots de construction :


La ralisation des btiments ncessitera des travaux de: Voirie et rseaux divers / Terrassement /
Gros-uvre / Charpente / Couverture / Bardage / Menuiserie / Serrurerie / Carrelage / Isolation /
Cloison, faux plafond / Peinture (travaux) / Revtements de sols / Plomberie / Sanitaire /
climatisation / Electricit/ rseau incendie.
Pour estimer les cots de construction nous avons, entre autre, utilis le bordereau des prix
unitaires de la construction -BPU- dit par le Centre National dAssistance Technique CNAT,
actualiss en fonction des prix appliqus sur le march.
Ce document reprend :
les bordereaux des prix unitaires de la construction et des travaux publics.
les barmes (matriel, main duvre).
les mthodes et outils de gestion des dlais.
Lapplication de ces barmes actualiss nous permet de dfinir des cots unitaires de base
moyens au m2 de chaque difice. Ces derniers sont repris sur le tableau suivant :
Dsignation

Cots DA/ m

1- Btiment de production et stockage,

45 300,00

2- Btiment de ladministration et laboratoire

44 700,00

3- Btiment des nergies et fluides,

40 100,00

4- Poste de garde

33 800,00

Le raccordement nergie, eau et VRD est compris dans le cot m btiment


Le cot estim de chaque difice est repris ci-dessous :
- Pour le scnario 1 :
Btiment de
production et
stockage

Dsignation

Btiment de
ladministration
et laboratoire

Btiment des
nergies et
fluides

Poste de garde

Pour lunit de moulage injection et compression de 400 tonnes


Cots DA/ m

Superficie dveloppe en
2
m
Cot de ldifice (DA)

45 300,00

44 700,00

41 100,00

33 800,00

518

230

150

20

23 465 400,00

10 281 000,00

6 165 000,00

676 000,00

Cout de la construction Pour lunit de moulage injection et compression de 400 tonnes = 40 587
400,00 DA
Pour lunit dextrusion de 300 tonnes
Cots DA/ m

Superficie dveloppe en
2
m
Cot de ldifice (DA)

45 300,00

44 700,00

41 100,00

33 800,00

519

230

150

20

23510700,00

10281000,00

6165000,00

676000,00

Cout de la construction Pour lunit dextrusion de 300 tonnes =40 632 700,00 DA

Page 95

- Pour le scnario 2 :

Dsignation

Btiment de
production et
stockage

Btiment de
ladministration
et laboratoire

Btiment des
nergies et
fluides

Poste de garde

Pour lunit de moulage injection et compression de 400 tonnes et dextrusion de 300 tonnes
Cots DA/ m

Superficie
2
dveloppe en m
Cot de ldifice
(DA)

45 300,00

44 700,00

41 100,00

33 800,00

954

230

150

20

43 216 200,00

10 281 000,00

6 165 000,00

676 000,00

Cout de la construction Pour lunit de moulage injection et compression de 400 tonnes et


dextrusion de 300 tonnes = 60 338 200,00 DA

7.6.6 Estimation du cot du terrain :


Le prix moyen de la mercuriale de concession par lANIREF pour la Wilaya de TIZI- OUZOU est de
1 400,00 DA/ m pour un terrain nu de cette superficie.
Le montant annuel de la concession sera de :
1 400,00 DA/ m X 4 900 m = 6 860 000,00 DA
7.7. Cot des investissements:
Le cot de lensemble des investissements est repris sur le tableau de synthse suivant :
Dsignation
investissements

Montant des investissements (DA)


Pour une unit de
moulage injection et
compression de 400
tonnes

Pour une unit


dextrusion de 300
tonnes

Pour une unit de


moulage injection et
compression de 400
tonnes et
dextrusion de 300
tonnes

Terrain

6 860 000,00

6 860 000,00

6 860 000,00

Btiments

40 587 400,00

40 632 700,00

60 338 200,00

Equipement de
production

60 700 000,00

55 800 000,00

109 300 000,00

Moules et filires

13 200 000,00

3 360 000,00

16 560 000,00

Utilits

7 400 000,00

7 400 000,00

7 400 000,00

Autres
quipements

8 950 000,00

8 440 000,00

9 730 000,00

137 697 400,00

122 492 700,00

210 188 200,00

TOTAL

Page 96

CHAPITRE VIII : FINANCEMENT


8.1. Chiffre daffaires : Projection sur 10 ans : (Tableau dtaill en annexe 2)
Prvision en termes de volume, march, capacit de production, etc.
Volume :
Le besoin actuel du march tant de plus de 13.000 tonnes darticles en caoutchouc (hors
pneumatique et chambres air).
Le besoin doit normalement augmenter au fil des annes si au moins lun des projets envisags
de montage de vhicules industriels se concrtise.
La satisfaction de ce besoin (assure actuellement en majorit par des importations) pourra
graduellement tre assure par une production locale, si cette dernire rpond aux conditions de
qualit et de comptitivit.
Les promoteurs privs Algriens peuvent investir dans ce crneau par famille darticles ou par
groupe de familles darticles selon les moyens de linvestisseur.
March :
Tout projet pourvoir sera orient principalement vers le march local qui est quasi importateur
de ces articles. Toutefois, nous envisageons un passage progressif vers lexportation pour tirer
profit du partenariat envisag travers la rigueur dans le processus de fabrication, le contrle et le
respect des normes.
Capacit de production :
La demande actuelle est estime 13.000 tonnes. Cette demande qui tend augmenter pourra
tre satisfaite par plusieurs projets qui se spcialisent par familles, ou groupe de familles en vue
de nouer des partenariats, de bien matriser le produit et de trouver aisment des promoteurs qui
seraient intresss par ces projets :
- un ensemble dunits de moulage pouvant satisfaire une demande globale de 10.000 tonnes
darticles en caoutchouc fabriqus par le procd de moulage par injection et compression.
- un ensemble dunits dextrusion pouvant satisfaire une demande globale de 3.000 tonnes
darticles fabriqus par extrusion.
- un ensemble dunits mixtes (moulage et extrusion) pouvant satisfaire une demande globale de
13.000 tonnes darticles fabriqus par les deux procds.
Ltude que nous menons porte sur :
une unit type de fabrication darticles en caoutchouc mouls par injection et compression
dune capacit minimale de 400 tonnes.
une unit type de fabrication darticles en caoutchouc industriel extrud dune capacit minimale
de 300 tonnes.
une unit mixte darticles en caoutchouc industriel utilisant les deux procds (moulage et
extrusion) dune capacit de 700 tonnes.
Prix retenu :
Vu le nombre trs important darticles en caoutchouc imports (du basique au plus sophistiqu), le
prix de vente retenir ne peut tre quun prix moyen. Le prix moyen actuellement pratiqu sur le
march se situe : 450 000 DA/Tonne. Cest celui dun panier constitu de diffrents articles
standards issus de diffrentes familles.

Page 97

Vente :
Le march tant fortement importateur, nous tablons sur la vente de toute la quantit produite.
Compte tenu de ces donnes, le chiffre daffaires prvisionnel du scnario un avec ses deux
variantes et le scnario 2 voluera de la manire suivante :
- une augmentation de 2% par an due laccroissement de la production par effet de
lamlioration de la courbe dapprentissage.
- une augmentation de 10% partir de la cinquime anne inhrente un investissement
complmentaire (cet investissement nintresse pas la variante B)
Le tableau qui suit retrace lvolution du chiffre daffaires :
Chiffre daffaires prvisionnel en millions de DA :
Annes

10

Variante 1

180

184

187

191

214

218

223

227

232

236

Variante 2

135

138

140

143

160

164

167

170

174

177

Scnario 2

315

321

328

334

354

362

369

376

384

391

8.2. Besoin de financement global :


Besoin de financement global du projet :
Le projet qui sera initi par un promoteur priv et sera difi dans lune des zones amnages
bnficiera des avantages du rgime gnral et des avantages spcifiques qui seront dcids ds
son entre en exploitation.
Le montant des exonrations prvisibles au titre des droits de douanes et de la TVA ainsi que ceux
sous forme de TAP et IBS pour les trois premires annes est rcapitul dans le tableau cidessous :
Scnario 1 Variante A

Scnario 1 Variante B

Scnario 2

DD

16 258 000

13 015 200

27 709 000

TVA

2 763 860
7 712 208

2 212 584
5 784 156

4 710 530
13 496 364

22 692 248
49 426 316

16 452 649
37 464 589

53 076 191
98 992 085

TAP
IBS
Total

Nous envisageons un investissement dajout dune presse qui entrera en activit la cinquime
anne et intressera la variante A et le scnario 2.

Page 98

Le cot global du projet tel quil ressort des diffrents lments se dtaille comme suit :
Cot du projet :
Scnario 1 A

Scnario 1 B

Scnario 2

Frais prliminaires

8 000 000

8 000 000

8 000 000

Construction

40 587 400

40 632 700

60 338 200

Equipements imports

73 900 000

59 160 000

125 950 000

Equipements locaux

2 710 000

2 350 000

3 280 000

Utilits

7 400 000

7 400 000

7 400 000

Investissement

Moyens de manutention

440 000

440 000

650 000

Moyens de transport

3 800 000

3 800 000

3 800 000

Laboratoire et contrle qualit

2 000 000

2 000 000

2 000 000

Logiciels informatiques

500 000

500 000

500 000

Divers et imprvus

662 600

717 300

81 800

Fonds de roulement

49 090 909

36 818 182

85 909 091

Cot Total du projet

189 090 909

161 818 182

297 909 091

Total hors fonds de roulement

140 000 000

125 000 000

212 000 000

Fonds dont l'entreprise doit disposer pour financer le projet dans les meilleures
conditions :
Le financement de tout projet doit combiner de la faon la plus optimale les divers apports de
fonds ncessaires sa ralisation et son dmarrage tout en veillant assurer la rentabilit des
capitaux propres et assurer le remboursement des dettes qui seraient contractes. Pour ce
certaines rgles de prudence sont mises en place dans plusieurs pays et qui plafonnent le recours
aux crdits (selon les secteurs) en vue de stimuler linvestisseur et doptimiser la rentabilit du
projet. En Algrie, la rglementation exige un seuil de :
bcde-

15% lorsque linvestissement est infrieur 2 millions de DA,


20% lorsque linvestissement se situe entre 2 et 10 millions de DA,
30% lorsque linvestissement est suprieur 10 millions de DA,
30% dans tous les cas de figure quand linvestissement est dj en exploitation.

Nous retenons un financement par fonds propres hauteur de 30% des investissements et le
reste travers la mobilisation de crdits bancaires.
Le fonds de roulement demeure toujours financ par fonds propres.
Les fonds dont lentreprise doit disposer pour financer son projet seront de :
Origine des fonds

Scnario 1 A

Scnario 1 B

Scnario 2

Apports des associs

91 090 909

74 318 182

149 509 091

Crdits bancaires

98 000 000

87 500 000

148 400 000

Total des fonds

189 090 909

161 818 182

297 909 091

Page 99

Destination du financement (investissements raliser, besoin en fonds de roulement,


etc.)
Les fonds prcits serviront au financement des diffrentes actions (des frais prliminaires
jusquaux premiers encaissements des produits des ventes). Les multiples consultations
effectues auprs des diffrents corps de mtier nous ont permis davoir une ide claire et prcise
des cots approximatifs des actions financer.
Nous reprenons ci-aprs, linvestissement global raliser par rubrique ainsi que laffectation des
fonds ncessaires aux diffrentes actions.
1) Les frais prliminaires : Il sagit des frais engags avant lentre en exploitation du projet.
Scnario 1 A

Scnario 1 B

Scnario 2

Frais de constitution

5 000 000

5 000 000

5 000 000

Frais de recrutement et de formation

2 000 000

2 000 000

2 000 000

Frais d'essais

1 000 000

1 000 000

1 000 000

Total

8 000 000

8 000 000

8 000 000

Rubrique

2) Les immobilisations incorporelles : Elles sont constitues exclusivement des logiciels


informatiques pour la gestion (paie, commercial, comptabilit, trsorerie) et pour le contrle et le
suivi (GMAO, GPAO..)
Dtail des immobilisations incorporelles :
Investissement

Variante A

Variante B

Scnario 2

500 000

500 000

500 000

Logiciel informatique

3) Travaux de gnie civil et Construction :


Ces travaux portent sur les gros uvres, les voieries, les btiments avec toutes les commodits.
Calcul selon le barme du centre national dassistance technique, le cot de ces ouvrages
slve :
Scnario 1 Variante A
Nature de la construction

Superficie

Cot

Montant

btiment de production et stockage,

518

45 300

23 465 400

Administration et laboratoire

230

44 700

10 281 000

btiment des nergies et fluides,

150

41 100

6 165 000

poste de garde

20

33 800

676 000

Total

40 587 400

Scnario 1 variante B
Nature de la construction

Superficie

Cot

Montant

btiment de production et stockage,

519

45 300

23 510 700

Administration et laboratoire

230

44 700

10 281 000

btiment des nergies et fluides,

150

41 100

6 165 000

poste de garde

20

33 800

676 000

Total

40 632 700

Page 100

Scnario 2
Nature de la construction

Superficie

Cot

Montant

btiment de production et stockage,

954

45 300

43 216 200

Administration et laboratoire

230

44 700

10 281 000

btiment des nergies et fluides,

150

41 100

6 165 000

poste de garde

20

33 800

676 000

Total

60 338 200

Rcapitulatif des deux scnarios :


Scnario 1 A

Scnario 1 B

Scnario 2

Btiments en dur

10 957 000

10 957 000

10 957 000

Btiments en charpente
Total construction

29 630 400
40 587 400

29 675 700
40 632 700

49 381 200
60 338 200

Cot des constructions

4) Les quipements de production et installations :


Loutil de production envisag est constitu dquipements imports et dautres fabriqus
localement. Nous avons tenu compte dune chane complte pouvant assurer les performances
requises sous lentire responsabilit du fournisseur.
Les quipements locaux sont identiques pour les deux scnarios. Seules les capacits varient
Equipements imports :
Dsignation des quipements

Scnario 1 A

Scnario 1 B

Scnario 2

50 500 000

50 500 000

48 600 000

48 600 000

Moules et filires

13 200 000

3 360 000

16 650 000

Installation de protection de l'environnement

8 000 000

5 000 000

8 000 000

Machine bavurer

2 200 000

2 200 000

2 200 000

73 900 000

59 160 000

125 950 000

Presses
Extrudeuses

Total des quipements imports

Equipements locaux :
Dsignation des quipements
Equipement d'atelier (table de travail et balance)

Scnario 1
A
510 000

Scnario 1 B

Scnario 2

150 000

680 000

Mobilier et matriel de bureau

800 000

800 000

800 000

Equipement de lutte contre l'incendie

400 000

400 000

600 000

1 000 000

1 000 000

1 200 000

2 710 000

2 350 000

3 280 000

Equipement informatique
Total des quipements acquis localement

Page 101

5) Les utilits : Elles sont identiques pour les deux scnarios :


Dsignation des quipements
Chaudire
Groupe lectrogne
Transformateur
Compresseur
Total utilits

Scnario 1 A

Scnario 1 B

Scnario 2

3 000 000

3 000 000

3 000 000

800 000

800 000

800 000

3 000 000

3 000 000

3 000 000

600 000

600 000

600 000

7 400 000

7 400 000

7 400 000

6) Le transport et la manutention : Les quipements ncessaires la manutention et au


transport du personnel seront composs de :
Dsignation des quipements

Scnario 1 A

Scnario 1 B

Scnario 2

Transpalette

140 000

140 000

350 000

Grue pliante

300 000

150 000

300 000

Fourgonnette
Total

3 800 000

3 800 000

3 800 000

4 240 000

4 090 000

4 450 000

7) Equipements de laboratoire et de contrle qualit :


Il sagit dun lot unique qui est identique pour les deux scnarios:
Dsignation des quipements
Laboratoire et contrle qualit

Scnario 1 A

Scnario 1 B

Scnario 2

2 000 000

2 000 000

2 000 000

8) Les divers et imprvus : Il sagit dune somme forfaitaire, destine parfaire aux ventuelles
dpenses imprvues. Cette rubrique est souvent utilise pour arrondir les chiffres dfinitifs du
projet :
Dsignation des quipements
Les frais divers et imprvus

Scnario 1 A

Scnario 1 B

Scnario 2

662 600

717 300

81 800

9) Le besoin en fonds de roulement :


Il sagit des fonds ncessaires laccomplissement du cycle de production. Nous avons tenu
compte exclusivement du besoin en fonds de roulement dexploitation qui a t estim en nombre
de jours de chiffre daffaires transforms en valeurs.
Le besoin en fonds de roulement

Scnario 1 A

Scnario 1 B

Scnario 2

Besoin en jours

(135 45 = 90)

(135 45 = 90)

(135 45 = 90)

Besoin en valeur

49 090 909

36 818 182

Page 102

8.3. Montant des fonds recherchs


Montant des fonds recherchs auprs des banquiers :
Pour la dtermination des fonds qui seraient recherchs auprs des banquiers, nous nous basons
sur la rgle de prudence:
Un financement par crdit bancaire hauteur de 70%. Lapport en capitaux propres couvrira 30%
des investissements et 100% du fonds de roulement.
Compte tenu de ce qui prcde, les fonds qui serviraient la ralisation du projet, proviendront de
deux sources : Les associs et les banques :
Les apports en capitaux

Montants

Montants

Montants

(30%) des investissements

42 000 000

37 500 000

63 600 000

100% du fonds de roulement

49 090 909

36 818 182

85 909 091

Total des apports en fonds propres

91 090 909

74 318 182

149 509 091

Les crdits bancaires


70% de l'investissement
Cot total du projet

Montants

Montants

Montants

98 000 000

87 500 000

148 400 000

189 090 909

161 818 182

297 909 091

a) Le cot de lendettement :
Le crdit sera contract sur une dure de 7 ans et sera assorti dun intrt au taux de 6,7%. Le
dtail du taux dintrt est le suivant :
Rmunration du crdit

6,7%

Taux nominal

6%

Commissions d'engagement et de disponibilit

0,40%

Commissions de gestion

0,25%

Dure en annes

Priode de grce en annes

Le tableau qui suit retrace le cot de financement par crdit bancaire pour les trois projets :
Variante A : crdit de 98 000 000 DA,
Variante B : Crdit de 87 500 000 DA,
Scnario 2 : Crdit de 148 400 000 DA.
Remboursement
annuel

Anne1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Variante A
Paiement Intrt

6 517 000 5 935 125 5 004 125 4 073 125 3 142 125 2 211 125 1 280 125
Variante B

Paiement Intrt

5 818 750 5 299 219 4 467 969 3 636 719 2 805 469 1 974 219 1 142 969
Scnario 2

Paiement Intrt

9 868 600 8 987 475 7 577 675 6 167 875 4 758 075 3 348 275 1 938 475

Page 103

b) Bilans douverture :
Compte tenu de ces donnes, les bilans douverture se prsenteront comme suit pour les deux
scnarios :
Scnario 1 : Variante A
Actif
Actifs non courants
Immobilisations incorporelles

En DA
140 000 000

Passif

En DA

Capitaux propres

91 090 909

9 162 600

Immobilisations corporelles

130 837 400

Apports des associs

91 090 909

Actifs courants

73 636 364

Passifs non courants

98 000 000

Stocks

38 181 818

Emprunts et dettes financires

98 000 000

Clients

32 727 273

Passifs courants

24 545 455

Trsorerie

2 727 273

Fournisseurs et autres dettes

24 545 455

Total Actif

213 636 364

Total Passif

213 636 364

En DA

Passif

En DA

Scnario 1 : Variante B
Actif
Actifs non courants
Immobilisations incorporelles

125 000 000

Capitaux propres

74 318 182

9 217 300

Immobilisations corporelles

115 782 700

Apports des associs

74 318 182

Actifs courants

55 227 273

Passifs non courants

87 500 000

Stocks

28 636 364

Emprunts et dettes financires

87 500 000

Clients

24 545 455

Passifs courants

18 409 091

Trsorerie

2 045 455

Fournisseurs et autres dettes

18 409 091

Total Actif

180 227 273

Total Passif

180 227 273

Scnario 2
Actif

En DA

Actifs non courants


Immobilisations incorporelles

212 000 000

Passif

En DA

Capitaux propres

149 509 091

8 581 800

Immobilisations corporelles

203 418 200

Apports des associs

149 509 091

Actifs courants

128 863 636

Passifs non courants

148 400 000

Stocks

66 818 182

Emprunts et dettes financires

148 400 000

Clients

57 272 727

Passifs courants

42 954 545

Trsorerie

4 772 727

Fournisseurs et autres dettes

42 954 545

Total Actif

340 863 636

Total Passif

340 863 636

Page 104

Calendrier des besoins de financement :


Le calendrier des besoins de financement est dtermin selon le droulement des oprations
dans le temps. Ainsi, le promoteur aura payer selon le calendrier approximatif ci-aprs :
- les frais pour la constitution juridique,
- les frais de loyer du terrain pour la premire anne,
- la construction des btiments et hangars devant abriter les machines. (cette rubrique comprend,
les fosses, les fondations et surlvations ncessaires linstallation des machines),
- la commande des quipements de production,
- lachat des utilits,
- lacquisition des quipements de manutention et de transport,
- recrutement du personnel.
Anne

Semestre 1
er

me

Semestre 2

1 trimestre

Frais de 1 tablissement

Loyer

X
X

Besoins
er

Construction
Equipements production

trimestre

er

me

1 trimestre

10

Utilits
Manutention et transport
Labo et contrle qualit
Informatique
Recrutement et divers

trimestre
11

12

X
X
X
X
X

8.4 Besoin en fonds de roulement


Pour le calcul du besoin en fonds de roulement dexploitation,
lments suivants :

nous nous intressons aux

Les emplois :
Le stock de matires premires, consommables et produits finis estim 2,3 mois de chiffre
daffaires soit 70 jours,
Le crdit client estim 2 mois de chiffre daffaires (60) jours,
La trsorerie (liquidits) estime 5 jours de chiffre daffaires.

Les ressources :
Le paiement diffr des consommations nergtiques, deau et de tlphone : ces consommations
sont estims 15 jours de chiffre daffaires,
Le paiement la fin du mois des salaires et primes soit environ 20 jours de chiffre daffaires,
Un dlai de crdit fournisseur estim 10 jours de chiffre daffaires.
En rcapitulatif des flux centripte et centrifuge de fonds, les besoins en fonds de roulement se
situeront (4 mois et 15 jours 45 jours = 3 mois). Exprim en terme montaire, le besoin en
fonds de roulement de la socit se situera :

Page 105

Besoin en fonds de roulement


Les emplois

N Jours

Stock de matires premires, consommables et produits finis

70

Dlai de crdit client

60

Trsorerie

Total des emplois

135
Les ressources

Crdit fournisseur

10

Crdit fournitures

15

Crdit personnel

20

Total des ressources

45

Niveau du besoin en fonds de roulement exprim en jours

90

Exprim en terme montaire, le besoin en fonds de roulement atteint les niveaux suivants :
Stock de matires et consommables

38 181 818

28 636 364

66 818 182

Clients

32 727 273

24 545 455

57 272 727

Trsorerie

2 727 273

2 045 455

4 772 727

Total des emplois

73 636 364

55 227 273

128 863 636

Fournisseurs

8 181 818

6 136 364

14 318 182

Personnel

8 181 818

6 136 364

14 318 182

Dettes fiscales et parafiscales

8 181 818

6 136 364

14 318 182

Total des ressources

24 545 455

18 409 091

42 954 545

Besoin en fonds de roulement

49 090 909

36 818 182

85 909 091

Projection de jours de production par an :


La production est programme pour 230 jours de travail par ans (compte tenu des congs des
repos hebdomadaires et des jours fris).
Les quipements et installations sont conus pour faire au moins la production ci-aprs :
- 400 tonnes/an en moulage,
- 300 tonnes/an en extrusion.
Et pour le scnario 2 :
- 700 tonnes/an en moulage et extrusion.
Daprs les donnes techniques, ces machines et installations ont une marge de progression
denviron 30%. Nous envisageons une amlioration de la production de 2% par an. Un
investissement complmentaire est prvu qui augmentera le volume produit de 10% partir de la
cinquime anne.
Linvestissement sus indiqu concerne le scnario 1 variante A et le scnario 2.
Nous tablons sur une cadence de travail en deux quipes soit 16 h de travail par jour.

Page 106

En termes de rebut et production effective, nous tablons sur un taux de dchet dgressif qui
samliore au fur et mesure de lamlioration de la courbe dapprentissage.
Le taux de rebut prvisionnel est estim 5% la premire et la seconde anne, il baisse 4% pour
les trois annes qui suivent pour chuter 3% partir de la sixime anne et se stabiliser 2%
partir de la neuvime anne.
Le tableau qui suit rcapitule lvolution de la production et lamlioration du taux de rebut.
Scnario 1 Variante A : Unit = tonne
Annes

01

Production brute
Quantits
rebutes
Production
vendable

02

03

04

05

06

07

08

09

10

420,00 428,40 432,81 441,46 494,44 499,48 509,47 519,66 524,90 535,40
20,00

20,40

16,65

16,98

19,02

14,55

14,84

15,14

10,29

10,50

400,00 408,00 416,16 424,48 475,42 484,93 494,63 504,52 514,61 524,90

Scnario 1 Variante B : Unit= tonne


Annes

01

Production brute
Quantits
rebutes
Production
vendable

Scnario 2

02

03

04

05

06

07

08

09

10

315,00 321,30 324,60 331,10 370,83 374,61 382,10 389,74 393,68 401,55
15,00

15,30

12,48

12,73

14,26

10,91

11,13

11,35

7,72

7,87

300,00 306,00 312,12 318,36 356,57 363,70 370,97 378,39 385,96 393,68

Unit = tonne

Annes
Production
brute
Quantits
rebutes
Production
vendable

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

735,00

749,70

757,41

772,56

819,21

827,56

844,11

860,99

869,69

887,08

35,00

35,70

29,13

29,71

31,51

24,10

24,59

25,08

17,05

17,39

700,00

714,00

728,28

742,85

787,70

803,46

819,53

835,92

852,63

869,69

Stock de matires premires :


Le stock de matires premires ncessaires pour boucler le cycle dexploitation compte tenu des
dlais dentre en possession des commandes est de 70 jours.
Le tonnage de matire premire dtenir en stock par scnario et variante est exprim en
quantits dans le tableau qui suit :
Unit = tonne
Annes
Variante A
Variante B
Scnario 2

01
82
61
143

02
83
62
146

03
84
63
147

04
86
64
150

05
96
72
159

06
97
73
161

07
99
74
164

08
101
76
167

09
102
77
169

10
104
78
172

Page 107

Autres besoins (nergie, entretien et divers) :


Les besoins en nergie thermique et lectrique ainsi que la consommation deau sont directement
lis aux heures de fonctionnement des machines. La consommation a t indexe la
consommation nominale des machines issue des donnes techniques :
- puissances installes,
- temps dutilisation par jour,
- cot du kWh.
Fourniture

Consommation unitaire

Electrique

550KWH/ tonne*

Gaz

140th/tonne*

Eau

3 M l /jour*

* Source: the rubber Association of Canada 2006

Les tarifs en vigueur affichs par lANDI sont les suivants :


Gaz :
Code

Dsignation

Redevance
DA/Mois

Prix dbit HT
DA/Mois/th

Prix nergie
conso. CDA/th

21 T

Industriels consommant du gaz


haute pression

6854.55

10.80

17.87

22

Industriels consommant du gaz


moyenne pression

685.42

2.63

37.07

23

Mnages consommant le gaz


basse pression

28.5

0.324

32.45

Electricit :
Redevance DA/Mois
Code

Dsignation

Prix puissance
DA/Mois/Kw/h

Prix nergie consomme


CDA /Kw/H

Mise
disposition

Appele

Pointe

Jour

Nuit

31

Haute tension

42117,73

31,6

157,88

550,71

113,85

9,19

32

Haute tension

42117,73

84,12

421,15

114,12

41

Moyenne tension

9679,0

37,94

2154,0

726,68

161,47

85,33

42

Moyenne tension

15048,0

37,94

3225,0

150,53

726,68

43

Moyenne tension

12880,0

37,94

3225,0

356,92

85,33

44

Moyenne tension

15048,0

37,94

3225,0

313,02

01

Basse tension

100

6kw (220v)

177,9

02

Basse tension

20kw (320v)

417,9

Page 108

Eau :
Zone

Tarif de base en DA

Alger, Oran, Constantine

6.3

Chlef

6.10

Ouargla

6.80

Catgorie dusagers

Units

Tarifs applicables

Les administrations

M3

5,5

Artisans et services tertiaires

M3

5,5

Industrie et tourisme

M3

6,5

Autres facteurs :
Un certain nombre de facteurs prendre en considration parce quils sont indispensables au
maintien et la sauvegarde de loutil de production et du capital humain. La valeur de ces facteurs
a t dtermine proportionnellement au chiffre daffaires et suit la mme volution. Il sagit
essentiellement de :
Valeurs pour lanne 1
Facteur /Valeur

Variante A

Variante B

Scnario 2

Entretien quipement de production

900 000

675 000

1 575 000

Entretien des moyens de transport et de manutention

180 000

135 000

315 000

Entretien des locaux

450 000

337 500

787 500

Assurance

360 000

270 000

630 000

Fourniture de bureau et prestations tlphoniques

450 000

337 500

787 500

Frais de formation et de recyclage

450 000

337 500

787 500

Frais de dplacement commerciaux et approvisionnement

450 000

337 500

787 500

Action de promotion

450 000

337 500

787 500

Gardiennage externe

180 000

135 000

315 000

Sous-traitance transport matire et/ou produit

900 000

675 000

1 575 000

Cots salariaux :
Les cots salariaux retenus sont composs des salaires et charges sociales que lentreprise serait
amene supporter au cours de cette phase et ce compte tenu du niveau des salaires par
catgorie en vigueur en Algrie. La grille ci-dessous est donne titre indicatif. Linvestisseur
pourra accorder des salaires attrayant lui permettant dabord de recruter des comptences sures
et puis de les maintenir.

Page 109

Le cot des facteurs publi par lANDI est de :


Branche dactivit

Salaire moyen en DA

Pche agriculture et chasse

23 105.54

Etablissements financiers

85 300.24

Chimie caoutchouc plastique

36 309.44

Industrie du cuir

16 698.66

Nous avons tabl sur des salaires attrayants pour maintenir les effectifs recruts. Les salaires
annuels moyens retenus pour la ralisation de ltude par catgorie socioprofessionnelle sont les
suivants :
Catgorie socio professionnelle

Salaire annuel moyen

Salaires cadres

1 029 120

Salaires agents de matrise

691 440

Salaires agents d'excution

273 360

* Concession terrain :
Il sagit des surfaces ncessaires pour la ralisation du projet soit environ 3.000 m pour le
scnario 1 et 4500 pour le scnario 2. Selon les lots disponibles, nous proposons les lots N 74 et
78 pour le scnario 1 respectivement pour les variantes A et B et le lot N 107 pour le scnario 2.
Le prix appliqu est celui de lANIREF pour la zone de Tizi Ouzou.
Facteur /Valeur

Variante A

Variante B

Scnario 2

Cot

1 400

1 400

1 400

Superficie

3 600

3 320

4 900

5 040 000

4 648 000

Total

8.5 Prix de revient et calcul du cot :


Pour la dtermination du cot, prix de revient et marge nous passons en revue le tableau de
rpartition des charges pour examiner ensuite les cots matires, les cots des services, ceux de
la main duvre, la rmunration des capitaux mobiliss et de loutil de production. Ce qui permet
de dterminer :
Les cots spcifiques : Il sagit des cots o le cot du capital est nul. Cette approche nous
permet de dterminer le prix plancher dit aussi prix butoir.
Les cots dquilibre : Il sagit des cots qui intgrent le cot du capital ce qui permet lquilibre
financier de lentreprise.
Pour pouvoir apprcier limportance des diffrents cots dans la structure du prix de revient, nous
prsentons ci-aprs une synthse des tableaux de rpartition des charges individualiss par
variante et scnario et ensuite la moyenne des deux scnarios.

Page 110

Tableau des rpartitions des charges :


Charges

Variante A

Variante B

Scnario

Moyenne

Matires premires et consommables

61,84%

61,23%

65,64%

62,90%

Energie

1,99%

2,02%

2,11%

2,04%

Services

6,99%

7,27%

6,37%

6,88%

Salaires et Charges salariales

14,38%

13,81%

10,61%

12,93%

Charges financires

1,76%

2,08%

1,68%

1,84%

Amortissements

7,86%

8,65%

7,38%

7,96%

Impts

5,18%

4,95%

6,21%

5,45%

Exprims en cots unitaires, les diffrentes charges sont prsentes ci-aprs :


Moyenne

Moyenne

Moyenne

Variante A

Variante B

Scnario 2

Prix de vente unitaire

450 000

450 000

450 000

Cots d'achat

241 782

245 274

240 409

Matire premire

212 854

212 854

212 854

Fourniture extrieure directe

5 821

5 975

5 821

Fourniture extrieure indirecte

1 027

1 054

1 027

Intrants/cots unitaires

Autres charges d'exploitation directes

2 226

2 385

2 385

Autres charges d'exploitation indirectes

19 854

23 005

18 322

Main d'uvre directe

25 910

25 043

16 890

Main d'uvre indirecte

17 273

16 695

11 260

Cot des capitaux mobiliss

6 622

7 883

5 797

Cot de l'outil de production

27 465

30 667

24 112

Cot spcifique (prix de vente butoir)

312 431

317 679

292 670

Cot d'quilibre

319 052

325 562

298 467

Marge/cot spcifique

137 569

132 321

157 330

Marge/cout d'quilibre
NB : Moyenne sur les 10 ans

130 948

124 438

151 533

La comparaison des marges issues de la moyenne des dix ans dmontre que les deux scnarios
dgagent une marge confortable qui sera utilise par le ou les promoteurs comme variable daction
en vue de manuvrer dans un march concurrentiel et de plus en plus ouvert.
Chiffre daffaires prvisionnel :
Le chiffre daffaires prvisionnel exprim en millions de dinars est prsent ci-dessous pour les
deux scnarios.
Chiffres en millions de DA
Scnario / Annes

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

CAHT Variante A

180

184

187

191

214

218

223

227

232

236

CAHT Variante B

135

138

140

143

160

164

167

170

174

177

CAHT Scnario 2

315

321

328

334

354

362

369

376

384

391

Page 111

Marge nette :
Compte tenu du prix de vente unitaire, des diffrentes charges et des marges dgages tant sur le
cot spcifique que sur le cot dquilibre, nous prsentons ci-aprs les diffrents pourcentages de
marge :
Scnario / Annes

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

Marge/ CS Variante A

29%

29%

29%

29%

30%

32%

32%

32%

32%

32%

Marge/ CE Variante A

25%

26%

27%

27%

29%

31%

31%

32%

32%

32%

Marge/ CS Variante B

27%

27%

27%

27%

29%

31%

31%

31%

31%

31%

Marge/ CE Variante B

23%

23%

24%

25%

27%

30%

30%

31%

31%

31%

Marge/ CS Scnario 2

34%

34%

34%

34%

34%

36%

36%

36%

36%

36%

Marge/ CE Scnario 2

31%

31%

32%

33%

33%

35%

35%

36%

36%

36%

Il apparait clairement que toutes les variantes disposent dune marge confortable, ce qui
laisse une marge de manuvre aux propritaires pour des actions promotionnelles lors du
lancement du produit.
8.6 Ratios- taux de rendement et point dquilibre :
Taux de rendement de linvestissement et point dquilibre :
Pour pouvoir juger la rentabilit des trois projets dinvestissement, nous analysons les principaux
indicateurs savoir la valeur actuelle nette des projets, leurs indices de rentabilit, leurs taux de
rendement internes et le temps de retour sur investissement. Nous examinerons ensuite le point
dquilibre.
Le recours ces mthodes nous clairera sur la rentabilit et la liquidit indpendamment de la
structure de financement adopte.
La valeur actuelle nette :
Nous avons appliqu un taux de 8% (trs proche du cot de financement) pour lactualisation des
cashs flows futurs. Leur comparaison linvestissement initial nous permettra dapporter un
jugement.
Pour les trois variantes, la valeur actuelle nette est largement positive ce qui signifie quil y a
cration de richesse.
En adoptant ce critre de choix, nous constatons que pour les trois projets, les recettes gnres
par linvestissement sont suprieures leurs cots ce qui signifie que dans tous les cas
linvestisseur pourra tirer profit.
Projet
VAN au taux de 8%

Variante A

Variante B

Scnario 2

300 753 775

209 075 700

809 052 138

En rapportant la valeur actuelle nette des cash-flows futurs linvestissement, nous pourrons tre
mieux renseigns et pourrons faire un choix parmi ces trois projets rentables.
Le rapport sus indiqu nest rien dautre que lindice de profitabilit ou rentabilit qui nous permet
de classer des projets rentables par ordre.

Page 112

Indice de rentabilit :
Projet

Variante A

Variante B

Scnario 2

1,59

1,29

2,72

Indice de rentabilit
Classement

Selon lindice de rentabilit, le projet mixte est le plus grand gnrateur de cration de valeurs suivi
du projet de moulage. Le projet dextrusion arrive en troisime position.
Le classement selon lindice de rentabilit confirme celui de la VAN.
Le taux de rendement interne (TRI) :
Cest le taux dactualisation pour lequel la valeur actuelle nette est nulle. Dun point de vue
financier, il permet de juger de lintrt de linvestisssement.
Projet

Variante A

Variante B

Scnario 2

32,73%

28,96%

50,02%

TRI

Les taux de rendement internes obtenus sont suffisamment suprieurs au taux dintrt bancaire
ce qui permet de couvrir les risques spcifiques aux projets.
Compte tenu de ce critre, les trois projets sont rentables et se classent dans le mme ordre que
prcdemment.
Temps de retour de linvestissement :
Lengagement dune dcision dinvestissement se dcide notamment en fonction du temps de
retour de linvestissement.
Projet
Temps de retour en chiffre
Temps de retour en annes et mois

Variante A

Variante B

Scnario 2

3,63

4,09

2,33

3 ans 8 mois

4 ans 1 mois

2 ans 4 mois

Le temps de retour des trois projets oscille entre deux ans et quatre mois et quatre ans et un mois.
Ce temps de retour est trs intressant et constitue un stimulant tout investisseur.
Le classement des trois projets selon ce critre est toujours le mme (projet mixte, moulage puis
extruxion)
Seuil de rentabilit :
Il sagit de dterminer le niveau partir duquel lentreprise couvre la totalit de ses charges sans
bnfice ni perte.
Projet
Quantits
valeur
Pourcentage de la capacit

Variante A

Variante B

Scnario 2

109

90

147

49 110 935
27,28%

40 666 876
30,12%

66 277 208
21,04%

Ainsi, le chiffre daffaires critique (niveau o la marge sur cots variables est gale aux charges
fixes) varie selon les projets de 21% 30%. Ce niveau peut tre rapidement atteint ce qui
constitue une variable de taille dans la prise de dcision par le promoteur :
Les trois projets sont aussi rentables et liquides quelque soit le critre de choix retenu.
Les donnes dtailles figurent en annexe.

Page 113

Capacit de remboursement des crdits sollicits :


Tous les bailleurs de fonds tiennent compte de la capacit de remboursement dune entreprise
avant mme de sengager. Le ratio de la capacit de remboursement correspond au rapport entre
lendettement net et lexcdent brut dexploitation. Il reprsente le nombre dannes ncessaires
lentreprise pour le remboursement de ses dettes en utilisant son excdent brut dexploitation.
Scnario / Annes

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

Total Moy

Annes Variante A

1,85

1,54

1,50

1,47

1,29

1,25

1,23

1,22

1,19

1,17

13,70 1,37

Annes Variante B

1,89

1,86

1,81

1,78

1,55

1,51

1,49

1,46

1,43

1,41

16,18 1,62

1,22

1,20

1,16

1,14

1,08

1,05

1,03

1,01

0,99

0,97

10,84 1,08

Annes Scnario 2

Nous constatons que la capacit de remboursement pour les trois projets est un
niveau apprciable ne dpassant pas les deux ans. Sachant que les analystes
conviennent quun ratio suprieur 5 reflte un endettement trop important, les niveaux
dendettement des projets tudis restent de loin infrieurs au seuil retenu.
Rcapitulatif des indicateurs et ratios :
Nous prsentons, ci-aprs, les moyennes par projet pour des raisons daisance de la
comparaison. Les donnes dtailles et classes par projet figurent en annexe.
Rcapitulatif des indicateurs :
Variante A

Variante B

Scnario 2

189 090 909

161 818 182

297 909 091

30,4

17

36,4

Chiffre d'affaires hors taxes

209 144 589

156 858 442

353 432 175

Valeur ajoute

95 953 410

71 476 197

164 766 845

Excdent brut d'exploitation

72 964 977

54 760 314

137 768 396

Rsultat net

47 213 392

34 214 420

95 368 554

3,73%

28,96%

50%

1,59

1,29

2,72

Chiffre d'affaires hors taxes/personne

6 869 152

9 226 967

9 701 105

Valeur ajoute/ personne

3 148 579

4 204 482

4 521 440

Excdent brut d'exploitation/personne

2 394 272

3 221 195

3 781 212

Rsultat net/personne

1 549 583

2 012 613

2 620 671

300 753 775

209 075 700

809 052 138

10,68

8,31

18,97

Capitaux requis
Emplois attendus

Taux de rendement interne du projet


Indice de rentabilit sur la base d'un taux de 8%

Valeur actuelle nette au taux de 8%


Valeur actuelle nette / cot de financement
Temps de retour de l'investissement

3,68

4,11

2,32

Capacit de remboursement des crdits sollicits

1,37

1,62

1,08

49 110 935

40 666 876

66 277 208

109

90

147

Seuil de rentabilit en DA
Seuil de rentabilit en quantits

8.7 Schma de financement :


Pour le financement du projet, nous proposons un apport en fonds propres de 30% des
capitaux requis et des crdits bancaires hauteur de 70% et ce conformment la
rgle de prudence en vigueur en Algrie. Il demeure entendu que le fonds de roulement
est financ sur fonds propres.

Page 114

Le capital et sa rpartition :
Pour le capital, nous proposons des apports en numraire vu que les quipements sont
spcifiques et essentiellement imports.
Quant lactionnariat, la participation de deux personnes ou plus demeure possible et
mme souhaite pour essentiellement deux raisons :
8. Les apports en fonds propres sont trs proches du montant des crdits sollicits et
une association facilitera la mise disposition des apports tant par le volume de
fonds que par les ventuelles garanties qui seraient demandes par les banques.
9. Lactionnariat assure une meilleure viabilit lentreprise quelque soit la forme et les
proportions.
Apports en capitaux propres
30% des investissements

Variante A

Variante B

Scnario 2

42 000 000

37 500 000

63 600 000

49 090 909

36 818 182

85 909 091

Total des apports en fonds propres

91 090 909

74 318 182

149 509 091

Crdit bancaires de 70% de l'investissement

98 000 000

87 500 000

148 400 000

189 090 909

161 818 182

297 909 091

100% du fonds de roulement

Cot total du projet

Les crdits bancaires :


Le tableau qui suit retrace le cot de financement par crdit bancaire :
variante A : crdit de 98 000 000 DA,
variante B : Crdit de 87 500 000 DA,
scnario 2 : Crdit de 148 400 000 DA.
Remboursement
annuel

Anne1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Variante A
R : principal

14 000 000 14 000 000 14 000 000 14 000 000 14 000 000 14 000 000 14 000 000

Paiement Intrt

6 517 000

Total

5 935 125

5 004 125

4 073 125

3 142 125

2 211 125

1 280 125

20 517 000 19 935 125 19 004 125 18 073 125 17 142 125 16 211 125 15 280 125
Variante B

Remboursement
Principal

12 500 000 12 500 000 12 500 000 12 500 000 12 500 000 12 500 000 12 500 000

Paiement Intrt

5 818 750

Total

5 299 219

4 467 969

3 636 719

2 805 469

1 974 219

1 142 969

18 318 750 17 799 219 16 967 969 16 136 719 15 305 469 14 474 219 13 642 969
Scnario 2

Remboursement
Principal

21 200 000 21 200 000 21 200 000 21 200 000 21 200 000 21 200 000 21 200 000

Paiement Intrt

9 868 600

Total

8 987 475

7 577 675

6 167 875

4 758 075

3 348 275

1 938 475

31 068 600 30 187 475 28 777 675 27 367 875 25 958 075 24 548 275 23 138 475

Page 115

8.8. Documents financiers projections :


Tableau de financements prvisionnels :
Scnario 1 Variante A :
Besoins de financement
Dcaissement pour
investissement

Anne 1

Total emplois

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

9 109 091

9 109 091

9 109 091

10 000 000

189 090 909

Dividendes distribuer
Remboursement crdit
bancaire

Anne 2

9 109 091

9 109 091

9 109 091

9 109 091

9 109 091

9 109 091

14 000 000

14 000 000

14 000 000

14 000 000

14 000 000

14 000 000

189 090 909

23 109 091

23 109 091

33 109 091

23 109 091

23 109 091

23 109 091

9 109 091

9 109 091

9 109 091

44 701 998

55 992 066

58 671 491

51 581 651

60 125 567

62 044 521

63 675 026

65 581 236

67 299 318

Autofinancement net
Mobilisation de crdits
bancaires

98 000 000

Apports en capital

91 090 909

Total des ressources

189 090 909

44 701 998

55 992 066

58 671 491

51 581 651

60 125 567

62 044 521

63 675 026

65 581 236

67 299 318

Ecart = Ressources Emplois

21 592 907

32 882 975

25 562 401

28 472 560

37 016 476

38 935 430

54 565 935

56 472 145

58 190 227

Ecart cumul

21 592 907

54 475 882

80 038 282

108 510 843 145 527 318 184 462 748 239 028 683 295 500 828 353 691 055

Page 116

Scnario 1 Variante B :
Besoins de financement
Dcaissement pour
investissement

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

7 431 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

12 500 000

12 500 000

12 500 000

12 500 000

12 500 000

12 500 000

161 818 182

19 931 818

19 931 818

19 931 818

19 931 818

19 931 818

19 931 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

39 192 219

40 356 636

42 486 318

37 889 323

44 425 497

45 848 551

47 170 318

48 739 922

50 037 209

161 818 182

Dividendes distribuer
Remboursement crdit
bancaire
Total emplois
Autofinancement net
Mobilisation de crdits
bancaires

87 500 000

Apports en capital

74 318 182

Total des ressources

161 818 182

39 192 219

40 356 636

42 486 318

37 889 323

44 425 497

45 848 551

47 170 318

48 739 922

50 037 209

Ecart = Ressources Emplois

19 260 400

20 424 818

22 554 499

17 957 505

24 493 678

25 916 732

39 738 500

41 308 104

42 605 391

Ecart cumul

19 260 400

39 685 218

62 239 718

80 197 222

104 690 901 130 607 633 170 346 133 211 654 236 254 259 627

Page 117

Scnario 2 :
Besoins de financement
Dcaissement pour
investissement

Anne 1

Anne 2

Anne 3

297 909 091

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

14 950 909

14 950 909

14 950 909

14 950 909

14 950 909

14 950 909

10 000 000

Dividendes distribuer

14 950 909

14 950 909

14 950 909

14 950 909

14 950 909

14 950 909

Remboursement crdit
bancaire

21 200 000

21 200 000

21 200 000

21 200 000

21 200 000

21 200 000

36 150 909

36 150 909

46 150 909

36 150 909

36 150 909

36 150 909

Total emplois

297 909 091

Autofinancement net

109 046 667 111 922 305 116 838 211 101 220 506 108 822 644 112 608 704 115 588 824 119 007 109 122 284 331

Mobilisation de crdits
bancaires

148 400 000

Apports en capital

149 509 091

Total des ressources

297 909 091 109 046 667 111 922 305 116 838 211 101 220 506 108 822 644 112 608 704 115 588 824 119 007 109 122 284 331

Ecart = Ressources Emplois

72 895 757

75 771 396

Ecart cumul

72 895 757

148 667 153 219 354 455 284 424 052 357 095 786 433 553 581 534 191 496 638 247 696 745 581 118

70 687 302

65 069 596

72 671 735

76 457 794

100 637 915 104 056 200 107 333 422

Page 118

Plan de trsorerie sur 12 Mois (Investissement) variante A


Priode d'investissement
Apports en capital
Apport en compte courant
associs
Subventions diverses

Mois 1

Mois 2

Mois 3

Mois 4

Mois 5

Mois 6

Mois 7

Mois 8

Mois 9

Mois 10

Mois 11

Mois 12

91 090 909

Crdits bancaires dbloqus

98 000 000

Autres encaissements
Total des encaissements

91 090 909

2 000 000

1 000 000

4 058 740

4 058 740

98 000 000

6 088 110

6 088 110

6 088 110

4 058 740

4 058 740

4 058 740

2 029 370

73 900 000

2 710 000

Dcaissements
Loyer

5 040 000

Frais de constitution

5 000 000

Construction
Equipements de production
Utilits

7 400 000

Manutention et transport
Laboratoire et contrle
qualit
Informatique

4 240 000
2 000 000
500 000

Divers

662 600

Total des dcaissements

10 040 000

6 058 740

5 058 740

6 088 110

6 088 110

79 988 110

6 768 740

11 458 740

8 298 740

4 029 370

500 000

662 600

Solde de trsorerie

81 050 909

-6 058 740

-5 058 740

-6 088 110

-6 088 110

18 011 890

-6 768 740

-11 458 740

-8 298 740

-4 029 370

-500 000

-662 600

Trsorerie cumule

81 050 909

74 992 169

69 933 429

63 845 319

57 757 209

75 769 099

69 000 359

57 541 619

49 242 879

45 213 509

44 713 509

44 050 909

Page 119

Plan de trsorerie sur 12 Mois (investissement) variante B


Priode d'investissement

Mois 1

Apports en capital
Apport en compte courant
associs
Subventions diverses

74 318 182

Mois 2

Mois 3

Mois 4

Mois 5

Crdits bancaires dbloqus

Mois 6

Mois 7

Mois 8

Mois 9

Mois 10

Mois 11

Mois 12

87 500 000

Autres encaissements
Total des encaissements

74 318 182

87 500 000

6 094 905

6 094 905

6 094 905

4 063 270

4 063 270

4 063 270

2 031 635

59 160 000

2 350 000

Dcaissements:
Loyer

4 648 000

Frais de constitution

5 000 000

2 000 000

1 000 000

4 063 270

4 063 270

Construction
Equipements de production
Utilits

7 400 000

Manutention et transport
Laboratoire et contrle
qualit
Informatique

4 240 000
2 000 000
500 000

Divers

717 300

Total des dcaissements

9 648 000

6 063 270

5 063 270

6 094 905

6 094 905

65 254 905

6 413 270

11 463 270

8 303 270

4 031 635

500 000

717 300

Solde de trsorerie

64 670 182

-6 063 270

-5 063 270

-6 094 905

-6 094 905

22 245 095

-6 413 270

-11 463 270

-8 303 270

-4 031 635

-500 000

-717 300

Trsorerie cumule

64 670 182

58 606 912

53 543 642

47 448 737

41 353 832

63 598 927

57 185 657

45 722 387

37 419 117

33 387 482

32 887 482

32 170 182

Page 120

Plan de trsorerie sur 12 Mois (Investissement) Scnario 2


Priode
d'investissement
Apports en capital
Apport en compte
courant associs
Subventions
diverses
Crdits bancaires
dbloqus
Autres
encaissements
Total des
encaissements
Dcaissements:
Loyer
Frais de
constitution
Construction
Equipements de
production
Utilits
Manutention et
transport
Laboratoire et
contrle qualit
Informatique
Divers
Total des
dcaissements
Solde de
trsorerie
Trsorerie
cumule

Mois 1

Mois 2

Mois 3

Mois 4

Mois 5

Mois 6

Mois 7

Mois 8

Mois 9

Mois 10

Mois 11

Mois 12

149 509 091

148 400 000

149 509 091

2 000 000

1 000 000

6 033 820

6 033 820

148 400 000

9 050 730

9 050 730

9 050 730

6 033 820

6 033 820

6 033 820

3 016 910

125 950 000

3 280 000

6 860 000
5 000 000

7 400 000
4 450 000
2 000 000
500 000
81 800
11 860 000

8 033 820

7 033 820

9 050 730

9 050 730

135 000 730

9 313 820

13 433 820

10 483 820

5 016 910

500 000

81 800

137 649 091

-8 033 820

-7 033 820

-9 050 730

-9 050 730

13 399 270

-9 313 820

-13 433 820 -10 483 820

-5 016 910

-500 000

-81 800

137 649 091

129 615 271

122 581 451

113 530 721

104 479 991

117 879 261

108 565 441

95 131 621

79 630 891

79 130 891

79 049 091

84 647 801

Page 121

Exploitation prvisionnelle sur les 12 premiers mois Variante A


Mois

10

11

12

Chiffre d'affaires hors taxes

11 250 000

12 000 000

12 750 000

13 500 000

14 250 000

15 000 000

15 000 000

15 750 000

16 500 000

17 250 000

18 000 000

18 750 000

Matires premires

5 398 473

5 758 371

6 118 269

6 478 167

6 838 065

7 197 964

7 197 964

7 557 862

7 917 760

8 277 658

8 637 556

8 997 454

171 200

182 613

194 027

205 440

216 853

228 267

228 267

239 680

251 093

262 507

273 920

285 333

Autres charges d'exploitation

1 226 250

1 308 000

1 389 750

1 471 500

1 553 250

1 635 000

1 635 000

1 716 750

1 798 500

1 880 250

1 962 000

2 043 750

Total des consommations intermdiaires

6 795 923

7 248 984

7 702 046

8 155 107

8 608 169

9 061 230

9 061 230

9 514 292

9 967 353

10 420 415

10 873 476

11 326 538

Valeur ajoute

4 454 077

4 751 016

5 047 954

5 344 893

5 641 831

5 938 770

5 938 770

6 235 708

6 532 647

6 829 585

7 126 524

7 423 462

Taux de la valeur ajoute

39,59%

39,59%

39,59%

39,59%

39,59%

39,59%

39,59%

39,59%

39,59%

39,59%

39,59%

39,59%

Frais du personnel (toutes charges


comprises)

982 890

1 048 416

1 113 942

1 179 468

1 244 994

1 310 520

1 310 520

1 376 046

1 441 572

1 507 098

1 572 624

1 638 150

Impts taxes et versements assimils

157 500

168 000

178 500

189 000

199 500

210 000

210 000

220 500

231 000

241 500

252 000

262 500

3 313 687

3 534 600

3 755 512

3 976 425

4 197 337

4 418 250

4 418 250

4 639 162

4 860 075

5 080 987

5 301 900

5 522 812

Taux de l'excdent brut d'exploitation

29,45%

29,45%

29,45%

29,45%

29,45%

29,45%

29,45%

29,45%

29,45%

29,45%

29,45%

29,45%

Charges financires

407 313

434 467

461 621

488 775

515 929

543 083

543 083

570 238

597 392

624 546

651 700

678 854

Amortissements

831 931

887 393

942 855

998 317

1 053 779

1 109 241

1 109 241

1 164 703

1 220 165

1 275 627

1 331 089

1 386 551

Provisions (impays et couverture de


risques)

112 500

120 000

127 500

135 000

142 500

150 000

150 000

157 500

165 000

172 500

180 000

187 500

1 961 944

2 092 741

2 223 537

2 354 333

2 485 129

2 615 926

2 615 926

2 746 722

2 877 518

3 008 315

3 139 111

3 269 907

Rsultat net

1 961 944

2 092 741

2 223 537

2 354 333

2 485 129

2 615 926

2 615 926

2 746 722

2 877 518

3 008 315

3 139 111

3 269 907

Capacit d'autofinancement

2 793 875

2 980 133

3 166 392

3 352 650

3 538 908

3 725 167

3 725 167

3 911 425

4 097 683

4 283 941

4 470 200

4 656 458

569 318

607 273

645 227

683 182

721 136

759 091

759 091

797 045

835 000

872 955

910 909

948 864

Cash-flow net

2 224 557

2 372 860

2 521 164

2 669 468

2 817 772

2 966 076

2 966 076

3 114 379

3 262 683

3 410 987

3 559 291

3 707 594

Cash-flow net cumuls

2 224 557

4 597 417

7 118 581

9 788 049

12 605 821

15 571 897

18 537 972

21 652 352

24 915 035

28 326 022

31 885 313

35 592 907

Fourniture extrieure (nergie et eau)

Excdent brut d'exploitation

Rsultat ordinaire avant impt


Impts sur les bnfices

Dividendes distribus (rmunration des


apports)

Page 122

Exploitation prvisionnelle sur 12 mois variante B


Mois

10

11

12

Chiffre d'affaires hors taxes

8 437 500

9 000 000

9 562 500

10 125 000

10 687 500

11 250 000

11 250 000

11 812 500

12 375 000

12 937 500

13 500 000

14 062 500

Matires premires

4 048 854

4 318 778

4 588 702

4 858 625

5 128 549

5 398 473

5 398 473

5 668 396

5 938 320

6 208 244

6 478 167

6 748 091

Fourniture extrieure (nergie et eau)

133 256

142 140

151 024

159 908

168 791

177 675

177 675

186 559

195 443

204 326

213 210

222 094

Autres charges d'exploitation

514 094

548 367

582 640

616 913

651 185

685 458

685 458

719 731

754 004

788 277

822 550

856 823

Total des consommations intermdiaires

4 696 204

5 009 285

5 322 365

5 635 445

5 948 526

6 261 606

6 261 606

6 574 686

6 887 767

7 200 847

7 513 927

7 827 007

Valeur ajoute

3 741 296

3 990 715

4 240 135

4 489 555

4 738 974

4 988 394

4 988 394

5 237 814

5 487 233

5 736 653

5 986 073

6 235 493

Taux de la valeur ajoute

44,34%

44,34%

44,34%

44,34%

44,34%

44,34%

44,34%

44,34%

44,34%

44,34%

44,34%

44,34%

Frais du personnel (toutes charges


comprises)

725 610

773 984

822 358

870 732

919 106

967 480

967 480

1 015 854

1 064 228

1 112 602

1 160 976

1 209 350

Impts taxes et versements assimils

118 125

126 000

133 875

141 750

149 625

157 500

157 500

165 375

173 250

181 125

189 000

196 875

2 897 561

3 090 731

3 283 902

3 477 073

3 670 243

3 863 414

3 863 414

4 056 585

4 249 755

4 442 926

4 636 097

4 829 268

Taux de l'excdent brut d'exploitation

34,34%

34,34%

34,34%

34,34%

34,34%

34,34%

34,34%

34,34%

34,34%

34,34%

34,34%

34,34%

Charges financires

363 672

387 917

412 161

436 406

460 651

484 896

484 896

509 141

533 385

557 630

581 875

606 120

Amortissements

738 381

787 606

836 832

886 057

935 283

984 508

984 508

1 033 733

1 082 959

1 132 184

1 181 410

1 230 635

Provisions (impays et couverture de


risques)

84 375

90 000

95 625

101 250

106 875

112 500

112 500

118 125

123 750

129 375

135 000

140 625

1 711 133

1 825 208

1 939 284

2 053 359

2 167 435

2 281 510

2 281 510

2 395 586

2 509 661

2 623 737

2 737 812

2 851 888

Rsultat net

1 711 133

1 825 208

1 939 284

2 053 359

2 167 435

2 281 510

2 281 510

2 395 586

2 509 661

2 623 737

2 737 812

2 851 888

Capacit d'autofinancement

2 449 514

2 612 815

2 776 115

2 939 416

3 102 717

3 266 018

3 266 018

3 429 319

3 592 620

3 755 921

3 919 222

4 082 523

464 489

495 455

526 420

557 386

588 352

619 318

619 318

650 284

681 250

712 216

743 182

774 148

Cash-flow net

1 985 025

2 117 360

2 249 695

2 382 030

2 514 365

2 646 700

2 646 700

2 779 035

2 911 370

3 043 705

3 176 040

3 308 375

Cash-flow net cumuls

1 985 025

4 102 385

6 352 080

8 734 110

11 248 475

13 895 175

16 541 875

19 320 910

22 232 280

25 275 985

28 452 025

31 760 400

Excdent brut d'exploitation

Rsultat ordinaire avant impt


Impts sur les bnfices

Dividendes distribus (rmunration des


apports)

Page 123

Exploitation prvisionnelle sur 12 mois Scnario 2


Mois

10

11

12

Chiffre d'affaires hors taxes

19 687 500

21 000 000

22 312 500

23 625 000

24 937 500

26 250 000

26 250 000

27 562 500

28 875 000

30 187 500

31 500 000

32 812 500

Matires premires

9 447 327

10 077 149

10 706 971

11 336 793

11 966 614

12 596 436

12 596 436

13 226 258

13 856 080

14 485 902

15 115 723

15 745 545

Fourniture extrieure (nergie et eau)

299 600

319 573

339 547

359 520

379 493

399 467

399 467

419 440

439 413

459 387

479 360

499 333

Autres charges d'exploitation

950 469

1 013 833

1 077 198

1 140 563

1 203 927

1 267 292

1 267 292

1 330 656

1 394 021

1 457 385

1 520 750

1 584 115

Total des consommations intermdiaires

10 697 396

11 410 556

12 123 715

12 836 875

13 550 035

14 263 194

14 263 194

14 976 354

15 689 514

16 402 674

17 115 833

17 828 993

Valeur ajoute

8 990 104

9 589 444

10 188 785

10 788 125

11 387 465

11 986 806

11 986 806

12 586 146

13 185 486

13 784 826

14 384 167

14 983 507

1 085 400

1 157 760

1 230 120

1 302 480

1 374 840

1 447 200

1 447 200

1 519 560

1 591 920

1 664 280

1 736 640

1 809 000

275 625

294 000

312 375

330 750

349 125

367 500

367 500

385 875

404 250

422 625

441 000

459 375

7 629 079

8 137 684

8 646 290

9 154 895

9 663 500

10 172 106

10 172 106

10 680 711

11 189 316

11 697 921

12 206 527

12 715 132

616 788

657 907

699 026

740 145

781 264

822 383

822 383

863 503

904 622

945 741

986 860

1 027 979

1 217 892

1 299 085

1 380 277

1 461 470

1 542 663

1 623 856

1 623 856

1 705 049

1 786 241

1 867 434

1 948 627

2 029 820

196 875

210 000

223 125

236 250

249 375

262 500

262 500

275 625

288 750

301 875

315 000

328 125

Rsultat ordinaire avant impt

5 597 525

5 970 693

6 343 861

6 717 030

7 090 198

7 463 366

7 463 366

7 836 535

8 209 703

8 582 871

8 956 040

9 329 208

Rsultat net

5 597 525

5 970 693

6 343 861

6 717 030

7 090 198

7 463 366

7 463 366

7 836 535

8 209 703

8 582 871

8 956 040

9 329 208

Capacit d'autofinancement

6 815 417

7 269 778

7 724 139

8 178 500

8 632 861

9 087 222

9 087 222

9 541 583

9 995 944

10 450 306

10 904 667

11 359 028

Remboursement crdits

1 325 000

1 413 333

1 501 667

1 590 000

1 678 333

1 766 667

1 766 667

1 855 000

1 943 333

2 031 667

2 120 000

2 208 333

934 432

996 727

1 059 023

1 121 318

1 183 614

1 245 909

1 245 909

1 308 205

1 370 500

1 432 795

1 495 091

1 557 386

Taux de la valeur ajoute


Frais du personnel (toutes charges comprises)
Impts taxes et versements assimils
Excdent brut d'exploitation
Taux de l'excdent brut d'exploitation
Charges financires
Amortissements
Provisions (impays et couverture de risques)

Dividendes distribus (rmunration des


apports)
Cash-flow net

4 555 985

4 859 717

5 163 449

5 467 182

5 770 914

6 074 646

6 074 646

6 378 379

6 682 111

6 985 843

7 289 576

7 593 308

Cash-flow net cumuls

4 555 985

9 415 702

14 579 151

20 046 333

25 817 247

31 891 894

37 966 540

44 344 919

51 027 030

58 012 874

65 302 449

72 895 757

Page 124

Pour les projections dexploitation, nous nous sommes adosss des hypothses ralistes qui
tiennent compte des donnes techniques des machines, des cots des facteurs en vigueur en
Algrie et du ct rglementaire de lactivit.
Les charges explicites ayant servi la dtermination du rsultat sont composes de :
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.

matires premires et consommables,


les fournitures,
les services,
les salaires avec charges,
les impts taxes et versements assimils,
les amortissements,
les provisions pour impays et autres risques,

Le taux dimpts sur les bnfices est celui appliqu lactivit industrielle et qui est en vigueur
actuellement (19%).

Page 125

Hypothses de travail :

Produit : chiffre daffaires

Nous avons tabl sur la vente de toute la quantit produite qui est de 400 T pour le scnario 1 (variante A), 300 T pour le scnario 1
(variante B) et 700 T pour le scnario 2. La production augmentera de 2% par an par lamlioration de la courbe dapprentissage et de
10 % partir de la cinquime anne par investissement additionnel pour la variante A et le scnario 2.
La production est essentiellement oriente vers le march local. Nous envisageons tout de mme que la socit pourra sinitier
lexportation partir de la quatrime anne par 2%. Cette proportion passera 8% la dixime anne
La Le prix de vente moyen retenu est celui en vigueur soit 450 DA/ kg.

Charges

Base

Matires premires et
consommables

La matire premire a t calcule sur la base dune prparation. Les quantits achetes tiennent compte de la production nette
vendable et dun taux de rebut dgressif commenant 5% la premire anne pour se stabiliser 2% au bout de la huitime. La
matire premire nest pas disponible sur le march local et sera importe totalement. La rfrence retenue est celle dun produit
Europen. Le cot dachat des matires premires rendues sur site est de 189 DA/Kg

Fournitures (lectricit, gaz


et eau)

Services

Calcules selon les normes de consommation des machines soit 550 kwh/tonne pour llectricit, 140 thermie gaz par tonne et 3 m3
deau par jour. Les cots de ces fournitures sont ceux fournis par lANDI
Le cot des services a t estim proportionnellement au chiffre daffaires de la manire suivante :
Entretien quipement de production 0,50%
Entretien des moyens de transport et de manutention 0,10%
Entretien des locaux 0,25%
Assurance 0,20%
Fourniture de bureau et prestations tlphoniques 0, 25%
Frais de formation et de recyclage 0, 25%
Frais de dplacement commerciaux et approvisionnement 0,25%
Action de promotion 0,25%
Gardiennage externe 0,10%
Sous-traitance transport matire et/ou produit 0,50%

Salaires et Charges
salariales

Nous avons tabl sur des salaires annuels intressants pour attirer les comptences et pouvoir les maintenir dans la zone
dimplantation

Charges financires

Elle est calcule selon le taux retenu. Les charges annuelles avaient t affectes aux annes correspondantes.

Amortissements

Conformment au tableau damortissement figurant en annexe

Impts

Droit de timbre pour les ventes en espces et 1,4% de TAP

Compte tenu de ce qui prcde, nous prsentons ci-aprs les comptes de rsultats dtaills par variante et scnario.

Page 126

Compte de rsultat annuel sur 10 ans :


Scnario 1 variante A
Chiffre d'affaires hors
taxes
Matires premires
Fourniture extrieure
(nergie et eau)
Autres charges
d'exploitation
Consommations
intermdiaires
Valeur ajoute

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

180 000 000 183 600 000 187 272 000 191 017 440 213 939 533 218 218 323 222 582 690 227 034 344 231 575 031 236 206 531
86 375 562

88 103 073

89 009 276

90 789 462

101 684 197 102 720 594 104 775 006 106 870 506 107 949 587 110 108 578

2 739 200

2 793 984

2 849 864

2 906 861

3 255 684

3 320 798

3 387 214

3 454 958

3 524 057

3 594 539

19 620 000

9 856 800

9 904 536

9 953 227

10 251 214

10 306 838

10 363 575

10 421 446

10 480 475

10 540 685

108 734 762 100 753 857 101 763 676 103 649 549 115 191 095 116 348 230 118 525 795 120 746 910 121 954 119 124 243 802
71 265 238

82 846 143

85 508 324

87 367 891

98 748 437

39,59%

45,12%

45,66%

45,74%

46,16%

46,68%

46,75%

46,82%

47,34%

47,40%

15 726 240

16 512 552

17 338 180

18 205 089

19 689 399

20 673 869

21 707 562

22 792 941

23 932 588

25 129 217

2 520 000

2 570 400

2 621 808

2 620 759

2 905 299

2 932 854

2 960 350

2 987 772

3 015 107

3 042 340

53 018 998

63 763 191

65 548 336

66 542 043

76 153 740

78 263 370

79 388 983

80 506 721

82 673 217

83 791 172

29,45%

34,73%

35,00%

34,84%

35,60%

35,86%

35,67%

35,46%

35,70%

35,47%

6 517 000

5 935 125

5 004 125

4 073 125

3 142 125

2 211 125

1 280 125

Amortissements
Provisions (impays et
risques)
Rsultat ordinaire avant
impt
Impts sur les bnfices

13 310 890

13 310 890

13 310 890

13 310 890

14 310 890

11 630 370

11 630 370

11 630 370

11 630 370

11 630 370

1 800 000

1 836 000

1 872 720

1 910 174

2 139 395

2 182 183

2 225 827

2 270 343

2 315 750

2 362 065

31 391 108

42 681 176

45 360 601

47 247 853

56 561 329

62 239 692

64 252 661

66 606 007

68 727 096

69 798 737

8 977 092

10 746 653

11 825 541

12 208 006

12 655 141

13 058 148

13 261 760

Rsultat net
Capacit
d'autofinancement
Remboursement crdits

31 391 108

42 681 176

45 360 601

38 270 761

45 814 677

50 414 151

52 044 656

53 950 866

55 668 948

56 536 977

44 701 998

55 992 066

58 671 491

51 581 651

60 125 567

62 044 521

63 675 026

65 581 236

67 299 318

68 167 347

14 000 000

14 000 000

14 000 000

14 000 000

14 000 000

14 000 000

14 000 000

Dividendes distribus

9 109 091

9 109 091

9 109 091

9 109 091

9 109 091

9 109 091

9 109 091

9 109 091

9 109 091

9 109 091

Cash-flow net

35 592 907

32 882 975

35 562 401

28 472 560

37 016 476

38 935 430

40 565 935

42 472 145

58 190 227

59 058 256

Cash-flows nets cumuls

35 592 907

68 475 882

104 038 282 132 510 843 169 527 318 208 462 748 249 028 683 291 500 828 349 691 055 408 749 311

Taux de la valeur ajoute


Frais du personnel (avec
charges)
Impts taxes et versements
assimils
Excdent brut
d'exploitation
Taux de l'excdent brut
d'exploitation
Charges financires

101 870 093 104 056 895 106 287 433 109 620 911 111 962 729

Page 127

Compte de rsultat annuel sur 10 ans :


Scnario 1 variante B
Chiffre d'affaires hors
taxes
Matires premires
Fourniture extrieure
(nergie et eau)
Autres charges
d'exploitation
Consommations
intermdiaires
Valeur ajoute
Taux de la valeur ajoute
Frais du personnel (avec
charges)
Impts taxes et
versements assimils
Excdent brut
d'exploitation
Taux de l'excdent brut
d'exploitation
Charges financires
Amortissements
Provisions (impays et
risques)
Rsultat ordinaire avant
impt
Impts sur les bnfices

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

135 000 000 137 700 000 140 454 000 143 263 080 160 454 650 163 663 743 166 937 017 170 275 758 173 681 273 177 154 898
64 781 672

66 077 305

66 756 957

68 092 096

76 263 148

77 040 445

78 581 254

80 152 879

80 962 190

82 581 434

2 132 100

2 174 742

2 202 069

2 246 110

2 515 644

2 547 117

2 598 059

2 650 021

2 683 028

2 736 689

8 225 500

8 297 050

8 370 031

8 444 472

8 900 048

8 985 089

9 071 831

9 160 308

9 250 554

9 342 605

75 139 272

76 549 097

77 329 057

78 782 678

87 678 840

88 572 652

90 251 145

91 963 207

92 895 772

94 660 727

59 860 729

61 150 903

63 124 943

64 480 402

72 775 810

75 091 091

76 685 873

78 312 550

80 785 501

82 494 171

44,34%

44,41%

44,94%

45,01%

45,36%

45,88%

45,94%

45,99%

46,51%

46,57%

11 609 760

12 190 248

12 799 760

13 439 748

14 111 736

14 817 323

15 558 189

16 336 098

17 152 903

18 010 548

1 890 000

1 927 800

1 966 356

1 965 569

2 178 974

2 199 641

2 220 262

2 240 829

2 261 330

2 281 755

46 360 969

47 032 855

48 358 826

49 075 084

56 485 100

58 074 128

58 907 422

59 735 623

61 371 268

62 201 868

34,34%

34,16%

34,43%

34,26%

35,20%

35,48%

35,29%

35,08%

35,34%

35,11%

5 818 750

5 299 219

4 467 969

3 636 719

2 805 469

1 974 219

1 142 969

11 814 095

11 814 095

11 814 095

11 814 095

11 814 095

9 122 635

9 122 635

9 122 635

9 122 635

9 122 635

1 350 000

1 377 000

1 404 540

1 432 631

1 604 546

1 636 637

1 669 370

1 702 758

1 736 813

1 771 549

27 378 124

28 542 541

30 672 223

32 191 639

40 260 990

45 340 637

46 972 448

48 910 231

50 511 820

51 307 684

6 116 411

7 649 588

8 614 721

8 924 765

9 292 944

9 597 246

9 748 460

Rsultat net
Capacit
d'autofinancement
Remboursement crdits

27 378 124

28 542 541

30 672 223

26 075 228

32 611 402

36 725 916

38 047 683

39 617 287

40 914 574

41 559 224

39 192 219

40 356 636

42 486 318

37 889 323

44 425 497

45 848 551

47 170 318

48 739 922

50 037 209

50 681 859

12 500 000

12 500 000

12 500 000

12 500 000

12 500 000

12 500 000

12 500 000

Dividendes distribus

7 431 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

7 431 818

Cash-flow net
Cash-flows nets
cumuls

31 760 400

20 424 818

22 554 499

17 957 505

24 493 678

25 916 732

27 238 500

28 808 104

42 605 391

43 250 041

31 760 400

52 185 218

74 739 718

92 697 222

117 190 901 143 107 633 170 346 133 199 154 236 241 759 627 285 009 668

Page 128

Compte de rsultat annuel sur 10 ans :


Scnario 2
Chiffre d'affaires hors
taxes
Matires premires
Fourniture extrieure
(nergie et eau)
Autres charges
d'exploitation
Consommations
intermdiaires
Valeur ajoute
Taux de la valeur ajoute
Frais du personnel (avec
charges)
Impts taxes et
versements assimils
Excdent brut
d'exploitation
Taux de l'excdent brut
d'exploitation
Charges financires
Amortissements
Provisions (impays et
risques)
Rsultat ordinaire avant
impt
Impts sur les bnfices

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

315 000 000 321 300 000 327 726 000 334 280 520 354 466 130 361 555 453 368 786 562 376 162 293 383 685 539 391 359 250
151 157 234 154 180 378 155 766 233 158 881 558 168 475 660 170 192 815 173 596 672 177 068 605 178 856 482 182 433 612
4 793 600

4 889 472

4 987 261

5 087 007

5 394 187

5 502 071

5 612 112

5 724 354

5 838 841

5 955 618

15 207 500

15 374 450

15 544 739

15 718 434

16 253 352

16 441 220

16 632 844

16 828 301

17 027 667

17 231 020

171 158 334 174 444 300 176 298 234 179 686 999 190 123 199 192 136 105 195 841 628 199 621 260 201 722 990 205 620 250
143 841 667 146 855 700 151 427 766 154 593 521 164 342 932 169 419 348 172 944 935 176 541 033 181 962 549 185 739 000
45,66%

45,71%

46,21%

46,25%

46,36%

46,86%

46,90%

46,93%

47,42%

47,46%

17 366 400

18 234 720

19 146 456

20 103 779

21 683 024

22 767 175

23 905 534

25 100 810

26 355 851

27 673 643

4 410 000

4 498 200

4 588 164

4 586 329

4 813 650

4 859 305

4 904 861

4 950 296

4 995 586

5 040 707

122 065 267 124 122 780 127 693 146 129 903 414 137 846 258 141 792 867 144 134 540 146 489 927 150 611 112 153 024 649
38,75%

38,63%

38,96%

38,86%

38,89%

39,22%

39,08%

9 868 600

8 987 475

7 577 675

6 167 875

4 758 075

3 348 275

1 938 475

19 486 270

19 486 270

19 486 270

19 486 270

20 486 270

17 879 910

3 150 000

3 213 000

3 277 260

3 342 805

3 544 661

3 615 555

89 560 397

92 436 035

97 351 941

89 560 397

92 436 035

97 351 941

38,94%

39,25%

39,10%

17 879 910

17 879 910

17 879 910

17 879 910

3 687 866

3 761 623

3 836 855

3 913 592

100 906 464 109 057 251 116 949 128 120 628 289 124 848 394 128 894 347 131 231 147
19 172 228

20 720 878

22 220 334

22 919 375

23 721 195

24 489 926

24 933 918

81 734 236

88 336 374

94 728 794

97 708 914

101 127 199 104 404 421 106 297 229

Rsultat net
Capacit
d'autofinancement
Remboursement crdits

109 046 667 111 922 305 116 838 211 101 220 506 108 822 644 112 608 704 115 588 824 119 007 109 122 284 331 124 177 139
21 200 000

21 200 000

21 200 000

21 200 000

21 200 000

21 200 000

21 200 000

Dividendes distribus

14 950 909

14 950 909

14 950 909

14 950 909

14 950 909

14 950 909

14 950 909

14 950 909

Cash-flow net

72 895 757

75 771 396

80 687 302

65 069 596

72 671 735

76 457 794

79 437 915

104 056 200 107 333 422 109 226 230

Cash-flow net cumuls

72 895 757

148 667 153 229 354 455 294 424 052 367 095 786 443 553 581 522 991 496 627 047 696 734 381 118 843 607 347

14 950 909

14 950 909

Page 129

Bilans prvisionnels Variante A


Actifs

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Immobilisations incorporelles brutes

9 162 600

9 162 600

9 162 600

9 162 600

9 162 600

9 162 600

9 162 600

9 162 600

9 162 600

9 162 600

Amortissements des immobilisations incorporelles

1 832 520

3 665 040

5 497 560

7 330 080

9 162 600

9 162 600

9 162 600

9 162 600

9 162 600

9 162 600

Immobilisations incorporelles nettes

7 330 080

5 497 560

3 665 040

1 832 520

130 837 400

130 837 400

130 837 400

130 837 400

140 837 400

140 837 400

140 837 400

140 837 400

140 837 400

140 837 400

Immobilisations corporelles brutes


Amortissements des immobilisations corporelles

11 478 370

22 956 740

34 435 110

46 913 480

59 391 850

71 022 220

82 652 590

94 282 960

105 913 330

117 543 700

Immobilisations corporelles nettes

119 359 030

107 880 660

96 402 290

83 923 920

81 445 550

69 815 180

58 184 810

46 554 440

34 924 070

23 293 700

Immobilisations en cours

13 310 890

26 621 780

39 932 670

54 243 560

68 554 450

80 184 820

91 815 190

103 445 560

115 075 930

126 706 300

Immobilisations financires

31 391 108

59 090 466

91 322 332

114 609 065

130 401 482

165 691 478

202 589 495

241 370 791

295 846 776

351 166 932

Total des actifs non courants

171 391 108

199 090 466

231 322 332

254 609 065

280 401 482

315 691 478

352 589 495

391 370 791

445 846 776

501 166 932

Stocks

38 181 818

38 945 455

39 724 364

40 518 851

45 381 113

46 288 735

47 214 510

48 158 800

49 121 976

50 104 416

Clients et comptes rattachs

34 527 273

35 217 818

34 049 455

34 730 444

38 898 097

39 676 059

40 469 580

41 278 972

42 104 551

42 946 642

Provision

-1 800 000

-1 836 000

-1 872 720

-1 910 174

-2 139 395

-2 182 183

-2 225 827

-2 270 343

-2 315 750

-2 362 065

Liquidits et quivalents de liquidits

2 727 273

2 781 818

2 837 455

2 894 204

3 241 508

3 306 338

3 372 465

3 439 914

3 508 713

3 578 887

Total des actifs courants

73 636 364

75 109 091

74 738 553

76 233 324

85 381 323

87 088 949

88 830 728

90 607 343

92 419 489

94 267 879

Total de l'actif

245 027 472

274 199 557

306 060 885

330 842 388

365 782 805

402 780 427

441 420 223

481 978 133

538 266 265

595 434 811

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Capitaux propres

91 090 909

91 090 909

91 090 909

91 090 909

91 090 909

91 090 909

91 090 909

91 090 909

91 090 909

91 090 909

Rsultats reports

31 391 108

74 072 284

119 432 885

157 703 646

203 518 323

253 932 474

305 977 129

359 927 995

415 596 943

Rsultat de l'exercice

31 391 108

42 681 176

45 360 601

38 270 761

45 814 677

50 414 151

52 044 656

53 950 866

55 668 948

56 536 977

Total des capitaux propres

122 482 017

165 163 193

210 523 794

248 794 555

294 609 232

345 023 383

397 068 038

451 018 904

506 687 852

563 224 829

Passifs

Dettes moyen et long terme

98 000 000

84 000 000

70 000 000

56 000 000

42 000 000

28 000 000

14 000 000

Total des passifs non courants

220 482 017

249 163 193

280 523 794

304 794 555

336 609 232

373 023 383

411 068 038

451 018 904

506 687 852

563 224 829

Fournisseurs et comptes rattachs

8 181 818

8 345 455

8 512 364

8 682 611

9 724 524

9 919 015

10 117 395

10 319 743

10 526 138

10 736 661

Autres dettes

16 363 636

16 690 909

17 024 727

17 365 222

19 449 048

19 838 029

20 234 790

20 639 486

21 052 276

21 473 321

Total des passifs courants

24 545 455

25 036 364

25 537 091

26 047 833

29 173 573

29 757 044

30 352 185

30 959 229

31 578 413

32 209 982

Total du passif

245 027 472

274 199 556

306 060 885

330 842 388

365 782 805

402 780 427

441 420 223

481 978 133

538 266 265

595 434 811

Page 130

Bilans prvisionnels Variante B


Actifs

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Immobilisations incorporelles brutes

9 217 300

9 217 300

9 217 300

9 217 300

9 217 300

9 217 300

9 217 300

9 217 300

9 217 300

9 217 300

Amortissements des immobilisations incorporelles

1 843 460

3 686 920

5 530 380

7 373 840

9 217 300

9 217 300

9 217 300

9 217 300

9 217 300

9 217 300

Immobilisations incorporelles nettes

7 373 840

5 530 380

3 686 920

1 843 460

115 782 700

115 782 700

115 782 700

115 782 700

115 782 700

115 782 700

115 782 700

115 782 700

115 782 700

115 782 700

Immobilisations corporelles brutes


Amortissements des immobilisations corporelles

9 970 635

19 941 270

29 911 905

39 882 540

49 853 175

58 975 810

68 098 445

77 221 080

86 343 715

95 466 350

Immobilisations corporelles nettes

105 812 065

95 841 430

85 870 795

75 900 160

65 929 525

56 806 890

47 684 255

38 561 620

29 438 985

20 316 350

Immobilisations en cours

13 164 095

25 005 190

36 846 825

48 689 011

60 675 021

69 829 747

78 985 115

88 141 138

97 297 828

106 455 199

Immobilisations financires

24 678 124

39 930 301

57 296 353

70 049 286

85 128 247

108 414 774

133 004 279

159 144 226

199 061 913

239 604 311

Total des actifs non courants

151 028 124

166 307 301

183 700 893

196 481 917

211 732 793

235 051 411

259 673 649

285 846 983

325 798 725

366 375 860

Stocks

28 636 364

29 209 091

29 793 273

30 389 138

34 035 835

34 716 551

35 410 882

36 119 100

36 841 482

37 578 312

Clients et comptes rattachs

24 545 455

25 036 364

25 537 091

26 047 833

29 173 573

29 757 044

30 352 185

30 959 229

31 578 413

32 209 982

Provision

1 350 000

1 377 000

1 404 540

1 432 631

1 604 546

1 636 637

1 669 370

1 702 758

1 736 813

1 771 549

Liquidits et quivalents de liquidits

2 045 455

2 086 364

2 128 091

2 170 653

2 431 131

2 479 754

2 529 349

2 579 936

2 631 534

2 684 165

Total des actifs courants

56 577 273

57 708 818

58 862 995

60 040 254

67 245 085

68 589 987

69 961 786

71 361 022

72 788 243

74 244 007

Total de l'actif

207 605 396

224 016 120

242 563 887

256 522 171

278 977 878

303 641 398

329 635 436

357 208 006

398 586 968

440 619 867

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

74 318 182

74 318 182

74 318 182

74 318 182

74 318 182

74 318 182

74 318 182

74 318 182

74 318 182

74 318 182

27 378 124

55 920 665

86 592 887

112 668 115

145 279 517

182 005 432

220 053 115

259 670 402

300 584 976

Passifs
Capitaux propres
Rsultats reports
Rsultat de l'exercice

27 378 124

28 542 541

30 672 223

26 075 228

32 611 402

36 725 916

38 047 683

39 617 287

40 914 574

41 559 224

Total des capitaux propres

101 696 305

130 238 847

160 911 069

186 986 297

219 597 699

256 323 614

294 371 297

333 988 584

374 903 158

416 462 381

Dettes moyen et long terme

87 500 000

75 000 000

62 500 000

50 000 000

37 500 000

25 000 000

12 500 000

Total des passifs non courants

189 196 305

205 238 847

223 411 069

236 986 297

257 097 699

281 323 614

306 871 297

333 988 584

374 903 158

416 462 381

Fournisseurs et comptes rattachs

6 136 364

6 259 091

6 384 273

6 511 958

7 293 393

7 439 261

7 588 046

7 739 807

7 894 603

8 052 495

Autres dettes

12 272 727

12 518 182

12 768 545

13 023 916

14 586 786

14 878 522

15 176 092

15 479 614

15 789 207

16 104 991

Total des passifs courants

18 409 091

18 777 273

19 152 818

19 535 875

21 880 179

22 317 783

22 764 139

23 219 422

23 683 810

24 157 486

Total du passif

207 605 396

224 016 119

242 563 887

256 522 172

278 977 878

303 641 397

329 635 436

357 208 005

398 586 968

440 619 868

Page 131

Bilans prvisionnels Scnario 2


Actifs

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Immobilisations incorporelles brutes

8 581 800

8 581 800

8 581 800

8 581 800

8 581 800

8 581 800

8 581 800

8 581 800

8 581 800

8 581 800

Amortissements des immobilisations incorporelles

1 716 360

3 432 720

5 149 080

6 865 440

8 581 800

8 581 800

8 581 800

8 581 800

8 581 800

8 581 800

Immobilisations incorporelles nettes

6 865 440

5 149 080

3 432 720

1 716 360

Immobilisations corporelles brutes

203 418 200

203 418 200

203 418 200

203 418 200

213 418 200

213 418 200

213 418 200

213 418 200

213 418 200

213 418 200

Amortissements des immobilisations corporelles

17 769 910

35 539 820

53 309 730

71 079 640

88 849 550

105 729 460

122 609 370

139 489 280

156 369 190

173 249 100

Immobilisations corporelles nettes

185 648 290

167 878 380

150 108 470

132 338 560

124 568 650

107 688 740

90 808 830

73 928 920

57 049 010

40 169 100

Immobilisations en cours

22 636 270

42 185 540

61 736 070

81 287 885

100 976 011

117 926 815

134 879 036

151 832 703

168 787 845

185 744 492

Immobilisations financires

89 560 397

152 652 250

226 923 125

285 538 674

336 766 169

408 219 725

482 611 895

560 380 017

662 582 178

766 633 103

Total des actifs non courants

304 710 397

367 865 250

442 200 385

500 881 480

562 310 830

633 835 279

708 299 761

786 141 640

888 419 034

992 546 696

Stocks

66 818 182

68 154 545

69 517 636

70 907 989

75 189 785

76 693 581

78 227 453

79 792 002

81 387 842

83 015 598

Clients et comptes rattachs

57 272 727

58 418 182

59 586 545

60 778 276

64 448 387

65 737 355

67 052 102

68 393 144

69 761 007

71 156 227

Provision

3 150 000

3 213 000

3 277 260

3 342 805

3 544 661

3 615 555

3 687 866

3 761 623

3 836 855

3 913 592

Liquidits et quivalents de liquidits

4 772 727

4 868 182

4 965 545

5 064 856

5 370 699

5 478 113

5 587 675

5 699 429

5 813 417

5 929 686

Total des actifs courants

125 713 636

134 653 909

137 346 987

140 093 927

148 553 533

151 524 603

154 555 096

157 646 197

160 799 121

164 015 104

Total de l'actif

430 424 033

502 519 159

579 547 373

640 975 407

710 864 363

785 359 883

862 854 856

943 787 838

1 049 218 155

1 156 561 800

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

149 509 091

149 509 091

149 509 091

149 509 091

149 509 091

149 509 091

149 509 091

149 509 091

149 509 091

149 509 091

89 560 397

181 996 431

279 348 372

361 082 608

449 418 982

544 147 775

641 856 689

742 983 888

847 388 309

Passifs
Capitaux propres
Rsultats reports
Rsultat de l'exercice

89 560 397

92 436 035

97 351 941

81 734 236

88 336 374

94 728 794

97 708 914

101 127 199

104 404 421

106 297 229

Total des capitaux propres

239 069 487

331 505 522

428 857 463

510 591 699

598 928 073

693 656 866

791 365 780

892 492 979

996 897 400

1 103 194 629

Dettes moyen et long terme

148 400 000

127 200 000

106 000 000

84 800 000

63 600 000

42 400 000

21 200 000

Total des passifs non courants

387 469 487

458 705 522

534 857 463

595 391 699

662 528 073

736 056 866

812 565 780

892 492 979

996 897 400

1 103 194 629

Fournisseurs et comptes rattachs

14 318 182

14 604 545

14 896 636

15 194 569

16 112 097

16 434 339

16 763 026

17 098 286

17 440 252

17 789 057

Autres dettes

28 636 364

29 209 091

29 793 273

30 389 138

32 224 194

32 868 678

33 526 051

34 196 572

34 880 504

35 578 114

Total des passifs courants

42 954 545

43 813 636

44 689 909

45 583 707

48 336 291

49 303 016

50 289 077

51 294 858

52 320 755

53 367 170

Total du passif

430 424 033

502 519 159

579 547 372

640 975 406

710 864 363

785 359 882

862 854 857

943 787 838

1 049 218 156

1 156 561 800

Page 132

Avantages et inconvnients par Scnario et variante :

Lanalyse des donnes conomiques et financires dmontre que les deux scnarios sont rentables, ralisables et prometteurs. Le choix entre les
scnarios et mme entre les variantes dun mme scnario dpendra des ambitions du promoteur et de ses moyens financiers. Le march est porteur et
permettra la mise en place de plusieurs units de la taille tudie ce qui constitue un stimulant aux investisseurs et permettra une concurrence entre les
producteur. Un tel comportement aura des effets bnfiques sur la qualit et le respect des dlais.
Les avantages ci-dessus voqus ne cachent pas certaines faiblesses dues au choix entre les variantes. Le tableau qui suit met en vidence les forces
et les faiblesses de chacune des variantes en termes dorganisation, de performances et defficacit.
Scnario 1 : Units spares
Variante 1 : Unit de moulage par injection et
compression de capacit de 400 tonnes par an

Avantages

Besoins financiers la porte de plusieurs


investisseurs
Besoins en surfaces limits permettant
linstallation dans plusieurs zones.
Besoins
en
ressources
humaines
relativement
faible
permettant
des
recrutements cibls sur le lieu mme
dimplantation.
March demandeur permettant linstallation
de plusieurs units.
Lay out fluide avec une organisation claire
permettant la matrise du processus de
production.
Installation extensible avec des quipements
permettant des gains de productivit.
Une rentabilit prouve
Des
quipements
technologiquement
matrisables sans grande difficult.
Faible dpendance des donneurs dordre
pour le lancement du projet.
Possibilits de dpasser les articles auto
pour aller vers lindustriel sil est plus
rentable

Unit dextrusion de 300 tonnes par an


Besoins financiers la porte de
plusieurs investisseurs
Besoins en surfaces limits permettant
linstallation dans plusieurs zones.
Besoins en ressources humaines
relativement faible permettant des
recrutements cibls sur le lieu mme
dimplantation.
March
demandeur
permettant
linstallation de plusieurs units.
Lay out fluide avec une organisation
claire permettant la matrise du
processus de production.
Installation
extensible
avec
des
quipements permettant des gains de
productivit.
Une rentabilit prouve
Des quipements technologiquement
matrisables sans grande difficult.
Faible dpendance des donneurs
dordre pour le lancement du projet.
Possibilits de dpasser les articles
auto pour aller vers lindustriel sil est
plus rentable

Scnario 2 :
Une Unit mixte avec une ligne dextrusion de 300
tonnes et une batterie de presses pour 400 tonnes
Besoins financiers la porte de plusieurs
investisseurs
Besoins
en
surfaces
limits
permettant
linstallation dans plusieurs zones.
Besoins en ressources humaines relativement
faible permettant des recrutements cibls sur le
lieu mme dimplantation.
March demandeur permettant linstallation de
plusieurs units.
Lay out fluide avec une organisation claire
permettant la matrise du processus de
production.
Installation extensible avec des quipements
permettant des gains de productivit.
Une rentabilit prouve
Des
quipements
technologiquement
matrisables sans grande difficult.
Mettre la disposition des clients une gamme
complte.
Disposer de la capacit des deux units spares
mais avec un faible cot des facteurs.
Limportance des matires consommes permet
de meilleures conditions de ngociation pour de
meilleurs prix.
Possibilits de dpasser les articles auto pour
aller vers lindustriel sil est plus rentable

Page 133

Inconvnients

Le grand nombre darticles fabriquer


engendre de fort besoins en moules.
Le march est ouvert et concurrentiel

Des
arrts
frquents
pour
changement de filires
Le march est ouvert et concurrentiel

Perte de temps importantes en changement de


moules et filires
Le march est ouvert et concurrentiel

Les avantages issus de la ralisation des projets dpassent largement les inconvnients. Tout investisseur rationnel optera pour la ralisation dau
moins un projet.
Synthse de lanalyse financire :

Investissements

Unit de moulage par injection et


compression
189 090 909

Unit d'extrusion

Unit mixte moulage et extrusion

161 818 182

297 909 091

Apports en fonds propres

91 090 909

74 318 182

149 509 091

Crdits bancaires

98 000 000

87 500 000

148 400 000

Capacit de remboursement

1,37

1,62

1,08

Temps de retour

3,63

4,09

2,33

Emplois cres

30,4

17

36,4

Valeur ajoute

45,73%

45,49%

46,58%

Excdent brut d'exploitation

34,78%

34,87%

38,97%

Rsultat net

47 213 392

34 214 420

95 368 554

VAN

300 753 775

209 075 700

809 052 138

TRI

32,73%

28,96%

50,02%

1,59

1,29

2,72

49 110 935

40 666 876

66 277 208

109

90

147

Indice de rentabilit
Seuil de rentabilit en quantit
Seuil de rentabilit en valeur

Page 134

8.9. Avantages et aides spcifiques :


Les avantages demander au titre de linvestissement sont ceux prvus par la lgislation en
vigueur en Algrie :
Les avantages prvus par le rgime gnral sont :
Lors de la ralisation du projet (03 ans) :
franchise de la TVA sur les biens et services entrant dans la ralisation de linvestissement et
servant la ralisation doprations frappes de la TVA.
un droit fixe faible de 0,5% sur les actes constitutifs et les accroissements du capital des
socits.
exemption du droit de mutation des acquisitions immobilires inhrentes linvestissement
limposition dun droit de douane rduit (3%) sur les biens destins linvestissement.
Lors de la phase dexploitation (05 ans) :
Linvestissement peut dater de sa mise en exploitation bnficier des avantages suivants :
tre dispens pendant 2 5 ans de limpt sur les bnfices, de la taxe de lactivit
professionnelle et du versement forfaitaire.
jouir aprs cette priode, du taux rduit dimposition sur les bnfices rinvestis.
bnficier dun taux de cotisation patronale de 7% au titre des rmunrations verses au
personnel.
tre exonr aprs cette priode de 2 5 ans de limpt sur les bnfices, de la taxe sur
lactivit professionnelle et du versement forfaitaire sur le chiffre daffaires ralis lexportation.
Avantages fiscaux pour les entreprises qui crent et maintiennent des emplois nouveaux :
Une rduction de lIRG et de lIBS fixe 50% du montant des salaires verss au titre des
emplois cres et dans la limite de 5% du bnfice imposable sans que cette rduction nexcde un
million de dinars (1.000.000,00 DA) par exercice fiscal. Elle est accorde sur une priode de
quatre (04) ans partir du 1er Janvier 2007.
Avantages lis limplantation dans une nouvelle zone industrielle (42 nouvelles ZI)
Ces avantages se prsentent comme suit :
au niveau du Nord :
- un abattement 90% de la redevance locative pendant les trois premires annes
dexploitation et 50% partir de la 4e et jusqu la 6e anne dexploitation
- un abattement de 50% pendant la priode de dmarrage de l'exploitation de l'investissement
qui ne saurait dpasser trois ans,
Au niveau des wilayas du Sud et des Hauts-Plateaux :
- une redevance locative 1 DA symbolique par m pendant 10 annes,
- un abattement de 50% au-del de la 11eme anne.

Page 135

CHAPITRE IX : LES REGLES DE LA PROFESSION


9.1 Contexte gnral :
Le MIPMEPI a identifi le dveloppement de la sous-traitance lchelle nationale comme une des
principales priorits du secteur.
Un plan daction global et cohrent impliquant les diffrentes parties prenantes a t prpar.
Une tude du march de la sous-traitance a mis en vidence limportance du potentiel du
march qui se trouve encore dans sa phase de dveloppement
PMEII assisterait le MIPMEPI dans la constitution dune base de donnes de projets
promouvoir pour le dveloppement de la sous-traitance auprs des grands donneurs dordre
nationaux.
Des tudes seront mises la disposition de porteurs de projets afin de faciliter leur
concrtisation.
A titre dexprience pilote, trois tudes seront ralises avec la collaboration de la SNVI.
Dans ce contexte se ralise ltude dun projet industriel de fabrication darticles en
caoutchouc pour automobile
Le cahier des charges :
Le lancement dun tel projet doit tre prcd par llaboration dun cahier des charges bien ficel
explicitant les obligations et les engagements des parties tant au niveau de la fourniture des
quipements quau niveau du respect de la qualit produite et sa normalisation.
A cet effet, le cahier de charge doit mentionner imprativement les spcifications techniques et les
niveaux de production atteindre chaque tape.
Le cahier des charges doit mentionner lobligation du fournisseur des quipements :
- assurer la supervision du montage par ses propres techniciens,
- raliser les tests ncessaires de performance et de qualit,
- assurer la formation des quipes,
- fournir la documentation et la priodicit ncessaire pour la maintenance,
- assurer la formation du personnel dexploitation et de maintenance des quipements fournis,
- livrer une documentation technique en langue exploitable.
9.2 Structure juridique de la socit crer :
Pour le statut juridique de la socit crer, il est recommand dopter pour le statut de la SARL.
Cette forme est notre avis la plus approprie pour un investisseur priv. En effet, elle est la
jumelle de lEURL mais vite lactionnaire unique (il faut au moins deux actionnaires) et vite aussi
le mga actionnariat (infrieur 20).
Au niveau de la constitution, du capital social et du fonctionnement, elle est identique lEUR.
Nous pensons que des partenariats gagnants/ gagnants serait dune importance capitale pour la
prennit de lentreprise. Le partenariat propos peut tre entre le promoteur et le dtenteur des
brevets pour les articles brevets ce qui vite des dpenses dachats de droits et assure un
transfert de savoir faire.
Le partenariat peut tre tendu aux donneurs dordres importants, tel que la SNVI. Une telle
association garantit la qualit, le march, linnovation et lamlioration continue.

Page 136

9.3. Qualification, certification :


Pour rpondre aux exigences de qualit et rpondre la demande des donneurs dordre, la
socit qui sera cre doit sinsrer dans une dmarche qualit assortie de certification.
Cette dmarche qualit assurera non seulement un produit conforme aux standards internationaux
mais garantit aussi lamlioration continue travers le processus dvaluation, de dtection et de
rectification des faiblesses.
La qualification englobe entre autre :
- les ressources humaines qui doivent tre dune formation adquate, soumises une formation
continue et un recyclage, values et promues selon les comptences. Lorganisation de cercles
de qualit serait dune grande importance,
- loutil de production qui doit tre normalis et doit suivre lvolution technologique,
- les matires premires utilises qui doivent tre appropries, rpondant des spcifications
bien prcises et systmatiquement contrles,
- le produit fini doit tre standardis et rigoureusement contrl.
9.4 Normes, rfrentiel :
Dans son approche qualit et normalisation, lentreprise doit appliquer au moins les normes
suivantes :
* La norme ISO 9001 version 2008 (actuellement en vigueur) qui spcifie les exigences relatives
au systme de management de la qualit lorsqu'un organisme :
- a besoin de dmontrer son aptitude fournir rgulirement un produit conforme aux exigences
des clients et aux exigences lgales et rglementaires applicables, et
- vise accrotre la satisfaction de ses clients par l'application efficace du systme, y compris les
processus pour l'amlioration continue du systme et l'assurance de la conformit aux exigences
des clients et aux exigences lgales et rglementaires applicables.
* La norme ISO TS 16949 : 2009, conjointement avec lISO 9001 : 2008 dfinit les exigences en
matire de systme de management de la qualit pour la conception, le dveloppement, la
production, et le cas chant, lutilisation et les prestations de services associs aux produits du
secteur automobile. La norme est applicable aux sites de production des pices de srie et de
rechange des organismes o les produits spcifis par le client sont fabriqus.
* La norme ISO 14001/2004 qui spcifie les exigences relatives un systme de management
environnemental permettant un organisme de dvelopper et de mettre en uvre une politique et
des objectifs, qui prennent en compte les exigences lgales et les autres exigences auxquelles
lorganisme a souscrit . Elle sapplique aux aspects environnementaux que lorganisme a identifi
comme tant ceux quil a les moyens de matriser et ceux sur lesquels il a les moyens davoir une
influence .
9.5. Rglementation :
En Algrie, les institutions en charge de linvestissement sont :
Niveau stratgique et politique :
- Le Conseil National de lInvestissement,
- Le Ministre de lIndustrie, de la PME et de la Promotion des Investissements,
- Les ministres sectoriels.

Page 137

Niveau oprationnel :
- LAgence Nationale de Dveloppement de linvestissement (ANDI),
- LAgence Nationale dIntermdiation et de Rgulation Foncire (ANIREF). CALPIREF au niveau
des Wilayas,
- Agence Nationale de Dveloppement Touristique,
- LOffice National des Terres Agricoles.
Les prsents projets tant industriels, le promoteur aura des contacts avec lANDI qui travers
son rle dassistance et de conseil procdera :
- lassistance dans laccomplissement des formalits de constitution des socits et la ralisation
des projets dinvestissement,
- la mise disposition de linformation technique et rglementaire,
- ltablissement des dcisions doctroi des avantages,
- le suivi de linvestissement.
Niveau rglementaire :
Au niveau rglementaire, les projets industriels sont soumis :
- Etude dimpact sur lenvironnement,
- Etude de danger.
Les deux tudes doivent tre ralises par un organisme agr par le Ministre de
lEnvironnement et doivent tre valides par les autorits afin dobtenir les autorisations dactivits.
9.6. Organismes sociaux :
Les organismes sociaux qui prennent en charge les assurs sociaux
ministre du travail, de lemploi et de la scurit sociale. Ces organismes sont :

relvent

du

La CNAS : Caisse Nationale de la Scurit sociale : gre le recouvrement de toutes les


cotisations de scurit sociale et assure la gestion des prestations en nature et en
espces des assurances sociales, des accidents du travail et des maladies
professionnelles et des prestations familiales.
La CNR : Caisse Nationale des Retraites : planifie, coordonne et contrle les activits
des agences de wilaya et dantennes dadministration ou dentreprise, gre les
quipements et les moyens humains et matriels de la caisse, gre le budget de la
caisse ,coordonne les
oprations financires et le recouvrement des cotisations de
retraite et de retraite anticipe, gre et reconstitue les carrires des assurs sociaux,
organise linformation des assurs sociaux et des employeurs, suit lapplication des
conventions et accords en matire de retraite.
La C.A.S.N.O.S : Caisse National de scurit sociale des non salaris : Sa mission est de grer
les prestations en nature et en espces des assurances sociales de non salaris, dassurer le
recouvrement, le contrle cotisant et le contentieux du recouvrement, dorganiser, coordonner et
exercer le contrle mdical, grer le fonds daide et de secours, de procder limmatriculation
des assurs sociaux, dentreprendre des actions sous forme de ralisations caractre sanitaire
et social.
C.N.A.C : Caisse Nationale dAssurance Chmage. Elle gre
les prestations chmage,
tient jour le fichier de ses affilis, organise le contrle prvu par la lgislation en
vigueur en matire d'assurance chmage, aide les entreprises en difficult, aide la
rinsertion Elle dispose de 13 directions rgionales et de 43 agences.

Page 138

CA.CO.B.A.T.P.H : Caisse Nationale des Congs pays et du Chmage Intempries pour le


Btiment, Travaux Public et Hydraulique : Sa mission est dassurer la gestion des congs pays et
du chmage intempries dont bnficient les travailleurs relevant des secteurs du Btiment des
Travaux Publics et de lHydraulique, de procder limmatriculation des bnficiaires et de leurs
employeurs en liaison avec les organismes concerns, dassurer linformation des bnficiaires et
de leurs employeurs dassurer le recouvrement des cotisations prvues par la lgislation et la
rglementation comme prvues par la lgislation en vigueur, de constituer un fonds de rserve
destin assurer en toutes circonstances le versement de ces indemnits, de contribuer la
cration duvres sociales destines aux travailleurs de son domaine de comptences et leurs
ayant droits.
F.N.P.O.S : Fonds National de Prquation des uvres Sociales : Il a pour mission duvrer la
promotion du logement caractre social en faveur des travailleurs salaris conformment aux
principes de rpartition quitable et de solidarit entre les travailleurs salaris pour lensemble des
secteurs dactivit, de participer au financement des projets entreprises par les organismes et
institutions chargs des uvres sociales dans le domaine de la promotion du logement
caractre social au profit des travailleurs salaris et de sassurer de la ralisation effective des
projets dont il participe au financement dans ce cadre, de mobiliser toutes sources de financement
en faveur de la promotion du logement caractre social au profit des travailleurs salaris et
notamment de collecter la quote-part du fonds des uvres sociales des organismes employeurs,
dentreprendre toutes actions tendant amliorer les conditions dhabitat des travailleurs salaris,
dentreprendre toutes tudes tendant amliorer les actions menes en direction du
dveloppement de lhabitat caractre social au profit des travailleurs salaris.
O.N.A.A.P.H : Office National dAppareillage et dAccessoires pour Personnes Handicapes : Il
assure la prise en charge des personnes handicapes, assures sociaux, il a t mis en place une
convention avec des organismes dassurances sociales savoir la caisse nationale dassurances
sociales des salaris (CNAS), la caisse nationale des assurs non salaris (CASNOS). Il
sadresse ceux qui ont un handicap permanent (congnital, accident) ncessitant une prothse,
une orthse, un fauteuil ou bquille ainsi qu ceux qui ont un handicap temporaire (accident,
maladie) ncessitant une aide par le biais daccessoires comme les casques, minerves, cannes
etc.
I.N.T : Institut National de Travail : Linstitut assure la formation et le perfectionnement des
personnels relevant du Ministre du Travail et de la Formation Professionnelle, ralise des travaux
dtude et de recherche entrant dans les domaines dintervention de la tutelle ministrielle et
assure une assistance technique dans lensemble des domaines relatifs aux relations
professionnelles, lorganisation et aux conditions du travail.
O.P.RE.B.AT.P: Organisme Professionnel Algrien de Prvention du Btiment et des Travaux
Publics : Sa mission est accomplie sur le lieu de travail par des visites de chantiers, ateliers,
dpts pour constater les manquements lhygine et la scurit et prconiser les moyens dy
pallier. Il enqute sur les accidents graves ou mortels lissue desquels sont prconises les
mesures ncessaires prendre pour en viter la rdition et ralise des tudes des postes de
travail prsentant des dangers particuliers.
Sa mission stend aux siges sociaux des entreprises pour rappeler lchelon le plus lev, les
obligations des employeurs.
I.N.P.R.P : Institut National de la Prvention des Risques Professionnels : Sa mission consiste
mettre en uvre des programmes de recherches, de dveloppement et de formation dans le
domaine de la prvention des risques professionnels, des tudes techniques et scientifiques, des
conseils pratiques et suggestions, lhomologation et la normalisation.

Page 139

Dans chaque Wilaya, la CNAS et la CNR disposent chacune d'une structure dnomme
"Agence de Wilaya" qui fonctionne comme une annexe de la caisse nationale concerne.
Le systme actuel de scurit sociale est unifi. Le rgime de protection sociale algrien
applicable toutes les personnes exerant une activit professionnelle comprend :
Les assurances sociales qui couvrent la maladie, la maternit,
L'invalidit et le dcs,
L'assurance vieillesse,
L'assurance accidents du travail et les maladies professionnelles,
Les prestations familiales,
L'assurance chmage.
Taux de cotisations au 1er janvier 2011

Branche

A la charge de
l'employeur

A la charge du
salari

A la charge du
fonds des
uvres sociales

Total

Assurances sociales : (maladie,


maternit, invalidit et dcs)

12,5 %

1,50 %

14,00 %

Accidents du travail et maladies


professionnelles

1,25 %

1,25 %

Retraite

10,00 %

6,75 %

0,50 %

17,25 %

Assurance chmage

1,00 %

0,50 %

1, 5,00 %

Retraite anticipe

0,25 %

0,25 %

0,50 %

Logement social

0,50 %

0,50 %

25 ,00%

9,00 %

1,00 %

35,00 %

Total

Les prestations familiales sont finances sur le budget de l'tat depuis le 1er janvier 1995.
9.7 Rgime fiscal :
Un rgime gnral pour les investissements courants de production de bien et de service.
Rgime drogatoire pour :
- les investissements dans les zones dvelopper,
- les investissements dintrt national (effet structurant, prservation de lenvironnement,
cration demploi, apport en technologie nouvelle, conomie dnergie et promotion des
exportations hors hydrocarbure.
La diffrence entre les deux rgimes rside dans le contenu et la dure des avantages accords.
Des exonrations fiscales intressantes :
1) Lors de la phase de ralisation du projet : Exonration sur une priode pouvant aller jusqu
trois ans susceptible de prorogation.
Libell
TVA
DD
Droit de mutation

7%
5%
5%

Taux de droit commun


17%
15%
8%

30%
-

Taux exonr
0%
0%
0%

Page 140

2) Lors de la phase dexploitation : Exonration sur une priode de 1an 10ans selon le rgime
davantage

IBS
TAP

Commerce

Production

Taux exonr

25%

19%

0%

2%

0%

Les plus-values long terme sont imposes en Algrie au taux de 35%.


Les entreprises trangres qui exercent en Algrie titre temporaire une activit de prestation de
services dans le cadre de contrats conclus avec des oprateurs algriens sont soumises un
rgime fiscal qui droge substantiellement au droit commun.

Page 141

CHAPITRE X : LES ANNEXES FINANCIERS


Annexes 1 : production prvisionnelle :

Variante A
Production prvisionnelle
Capacit nominale

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

400,00

400,00

408,00

416,16

424,48

475,42

484,93

494,63

504,52

514,61

2%

2%

2%

2%

2%

2%

2%

2%

2%

Accroissement 1 (%)
Accroissement 3 (%)

10%

Accroissement en Quantits 1

8,00

8,16

8,32

8,49

9,51

9,70

9,89

10,09

10,29

Accroissement en Quantits 3

42,44832

400,00

408,00

416,16

424,48

475,42

484,93

494,63

504,52

514,61

524,90

5%

5%

4%

4%

4%

3%

3%

3%

2%

2%

Quantits rebutes

20,00

20,40

16,65

16,98

19,02

14,55

14,84

15,14

10,29

10,50

Production brute (matires premires)

420,00

428,40

432,81

441,46

494,44

499,48

509,47

519,66

524,90

535,40

82

83

84

86

96

97

99

101

102

104

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

300,00

300,00

306,00

312,12

318,36

356,57

363,70

370,97

378,39

385,96

2%

2%

2%

2%

2%

2%

2%

2%

2%

Production globale vendable


Taux de rebut

Quantits en stock

Variante B
Production prvisionnelle
Capacit nominale
Accroissement 1 (%)
Accroissement 3 (%)

10%

Accroissement en Quantits 1

6,00

6,12

6,24

6,37

7,13

7,27

7,42

7,57

7,72

Accroissement en Quantits 3

31,83624

300,00

306,00

312,12

318,36

356,57

363,70

370,97

378,39

385,96

393,68

5%

5%

4%

4%

4%

3%

3%

3%

2%

2%

Production globale vendable


Taux de rebut
Quantits rebutes

15,00

15,30

12,48

12,73

14,26

10,91

11,13

11,35

7,72

7,87

Production brute (matires premires)

315,00

321,30

324,60

331,10

370,83

374,61

382,10

389,74

393,68

401,55

61

62

63

64

72

73

74

76

77

78

Quantits en stock

Page 142

Scnario 2
Production prvisionnelle
Capacit nominale

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

700,00

700,00

714,00

728,28

742,85

787,70

803,46

819,53

835,92

852,63

2%

2%

2%

2%

2%

2%

2%

2%

2%

Accroissement 1 (%)
Accroissement 3 (%)

10%

Accroissement en Quantits 1

14,00

14,28

14,57

14,86

15,75

16,07

16,39

16,72

17,05

Accroissement en Quantits 3

30

700,00

714,00

728,28

742,85

787,70

803,46

819,53

835,92

852,63

869,69

5%

5%

4%

4%

4%

3%

3%

3%

2%

2%

35,00

35,70

29,13

29,71

31,51

24,10

24,59

25,08

17,05

17,39

735,00

749,70

757,41

772,56

819,21

827,56

844,11

860,99

869,69

887,08

143

146

147

150

159

161

164

167

169

172

Production globale vendable


Taux de rebut
Quantits rebutes
Production brute (matires
premires)
Quantits en stock

Page 143

Annexes 2 : Chiffre daffaires prvisionnel

Variante A
Chiffre d'affaires prvisionnel

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Ventes locales en pourcentage

100%

100%

100%

98%

97%

96%

95%

94%

93%

92%

0%

0%

0%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

180 000 000

183 600 000

187 272 000

187 197 091

207 521 347

209 489 591

211 453 555

213 412 283

215 364 778

217 310 009

3 820 349

6 418 186

8 728 733

11 129 134

13 622 061

16 210 252

18 896 522

180 000 000

183 600 000

187 272 000

191 017 440

213 939 533

218 218 323

222 582 690

227 034 344

231 575 031

236 206 531

2 620 759

2 905 299

2 932 854

2 960 350

2 987 772

3 015 107

3 042 340

234 590 137

239 248 871

Ventes l'exportation en
pourcentage
Ventes totales
Chiffre d'affaires local
Chiffre d'affaires export
Chiffre d'affaires total HT
Taxe sur le chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires TTC

182 520 000

186 170 400

189 893 808

193 638 199

216 844 832

221 151 178

225 543 040

230 022 116

Chiffre d'affaires prvisionnel

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Ventes locales en pourcentage

100%

100%

100%

98%

97%

96%

95%

94%

93%

92%

0%

0%

0%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

135 000 000

137 700 000

140 454 000

140 397 818

155 641 010

157 117 193

158 590 167

160 059 212

161 523 584

162 982 507

2 865 262

4 813 639

6 546 550

8 346 851

10 216 545

12 157 689

14 172 392

135 000 000

137 700 000

140 454 000

143 263 080

160 454 650

163 663 743

166 937 017

170 275 758

173 681 273

177 154 898

1 965 569

2 178 974

2 199 641

2 220 262

2 240 829

2 261 330

2 281 755

145 228 649

162 633 624

165 863 383

169 157 280

172 516 587

175 942 603

179 436 653

Variante B

Ventes l'exportation en
pourcentage
Ventes totales
Chiffre d'affaires local
Chiffre d'affaires export
Chiffre d'affaires total HT
Taxe sur le chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires TTC

136 890 000

139 627 800

142 420 356

Page 144

Scnario 2
Chiffre d'affaires prvisionnel

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Ventes locales en pourcentage

100%

100%

100%

98%

97%

96%

95%

94%

93%

92%

0%

0%

0%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

315 000 000

321 300 000

327 726 000

327 594 910

343 832 146

347 093 235

350 347 234

353 592 556

356 827 551

360 050 510

6 685 610

10 633 984

14 462 218

18 439 328

22 569 738

26 857 988

31 308 740

315 000 000

321 300 000

327 726 000

334 280 520

354 466 130

361 555 453

368 786 562

376 162 293

383 685 539

391 359 250

4 586 329

4 813 650

4 859 305

4 904 861

4 950 296

4 995 586

5 040 707

338 866 849

359 279 780

366 414 758

373 691 423

381 112 589

388 681 125

396 399 957

Ventes l'exportation en
pourcentage
Ventes totales
Chiffre d'affaires local
Chiffre d'affaires export
Chiffre d'affaires total HT
Taxe sur le chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires TTC

319 410 000

325 798 200

332 314 164

Page 145

Annexes 3 : Echancier de remboursement

Variante A
Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Montant principal

14 000 000

14 000 000

14 000 000

14 000 000

14 000 000

14 000 000

14 000 000

Montant intrts

6 517 000

5 935 125

5 004 125

4 073 125

3 142 125

2 211 125

1 280 125

Total chances

20 517 000

19 935 125

19 004 125

18 073 125

17 142 125

16 211 125

15 280 125

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Montant principal

12 500 000

12 500 000

12 500 000

12 500 000

12 500 000

12 500 000

12 500 000

Montant intrts

5 818 750

5 299 219

4 467 969

3 636 719

2 805 469

1 974 219

1 142 969

Total chances

18 318 750

17 799 219

16 967 969

16 136 719

15 305 469

14 474 219

13 642 969

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Montant principal

21 200 000

21 200 000

21 200 000

21 200 000

21 200 000

21 200 000

21 200 000

Montant intrts

9 868 600

8 987 475

7 577 675

6 167 875

4 758 075

3 348 275

1 938 475

Total chances

31 068 600

30 187 475

28 777 675

27 367 875

25 958 075

24 548 275

23 138 475

Echancier de remboursement Crdit bancaire

Variante B
Echancier de remboursement Crdit bancaire

Scnario 2
Echancier de remboursement Crdit bancaire

Page 146

Annexes 4 : Cot des intrants : matires premires

Variante A
COUTS DES INTRANTS

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Production nette

400,00

408,00

416,16

424,48

475,42

484,93

494,63

504,52

514,61

524,90

Pertes de process

20,00

20,4

16,65

16,98

19,02

14,55

14,84

15,14

10,29

10,50

Besoin total

420,00

428,40

432,81

441,46

494,44

499,48

509,47

519,66

524,90

535,40

86 375 562

88 103 073

89 009 276

90 789 462

101 684 197

102 720 594

104 775 006

106 870 506

107 949 587

110 108 578

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Production nette

300,00

306,00

312,12

318,36

356,57

363,70

370,97

378,39

385,96

393,68

Pertes de process

15,00

15,3

12,48

12,73

14,26

10,91

11,13

11,35

7,72

7,87

Besoin total

315,00

321,30

324,60

331,10

370,83

374,61

382,10

389,74

393,68

401,55

64 781 672

66 077 305

66 756 957

68 092 096

76 263 148

77 040 445

78 581 254

80 152 879

80 962 190

82 581 434

1) Matire premire

Cot d'achat des matires


Variante B
COUTS DES INTRANTS
1) Matire premire

Cot d'achat des matires


Scnario 2
COUTS DES INTRANTS

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Production nette

700,00

714,00

728,28

742,85

787,70

803,46

819,53

835,92

852,63

869,69

Pertes de process

35,00

35,7

29,13

29,71

31,51

24,10

24,59

25,08

17,05

17,39

Besoin total

735,00

749,70

757,41

772,56

819,21

827,56

844,11

860,99

869,69

887,08

151 157 234

154 180 378

155 766 233

158 881 558

168 475 660

170 192 815

173 596 672

177 068 605

178 856 482

182 433 612

1) Matire premire

Cot d'achat des matires

Page 147

Annexes 5 : Cot des intrants : Rmunrations des effectifs

Variante A
Rmunration des effectifs

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Salaires cadres

7 203 840

7 203 840

7 564 032

7 942 234

8 339 345

8 756 313

9 194 128

9 653 835

10 136 526

10 643 353

Salaires agents de matrise

4 148 640

4 148 640

4 356 072

4 573 876

4 802 569

5 042 698

5 294 833

5 559 574

5 837 553

6 129 431

Salaires agents d'excution

4 373 760

4 373 760

4 592 448

4 822 070

5 609 894

5 890 389

6 184 908

6 494 153

6 818 861

7 159 804

Total

15 726 240

15 726 240

16 512 552

17 338 180

18 751 809

19 689 399

20 673 869

21 707 562

22 792 941

23 932 588

Rmunration des effectifs

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Salaires cadres

7 203 840

7 203 840

7 564 032

7 942 234

8 339 345

8 756 313

9 194 128

9 653 835

10 136 526

10 643 353

Salaires agents de matrise

2 765 760

2 765 760

2 904 048

3 049 250

3 201 713

3 361 799

3 529 888

3 706 383

3 891 702

4 086 287

Salaires agents d'excution

1 640 160

1 640 160

1 722 168

1 808 276

1 898 690

1 993 625

2 093 306

2 197 971

2 307 870

2 423 263

Total

11 609 760

11 609 760

12 190 248

12 799 760

13 439 748

14 111 736

14 817 323

15 558 189

16 336 098

17 152 903

Rmunration des effectifs

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Salaires cadres

7 203 840

7 203 840

7 564 032

7 942 234

8 339 345

8 756 313

9 194 128

9 653 835

10 136 526

10 643 353

Salaires agents de matrise

4 148 640

4 148 640

4 356 072

4 573 876

4 802 569

5 042 698

5 294 833

5 559 574

5 837 553

6 129 431

Salaires agents d'excution

6 013 920

6 013 920

6 314 616

6 630 347

7 508 584

7 884 013

8 278 214

8 692 125

9 126 731

9 583 067

Total

17 366 400

17 366 400

18 234 720

19 146 456

20 650 499

21 683 024

22 767 175

23 905 534

25 100 810

26 355 851

Variante B

Scnario 2

Page 148

Annexes 6 : Cot des intrants : Energie lectrique

Cot de l'nergie lectrique Variante A

Energie lectrique
Prix moyen unitaire/ kwh

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Consommation moyenne/unit

550

550

550

550

550

550

550

550

550

550

Quantits totales consommes

220 000

224 400

228 888

233 466

261 482

266 711

272 046

277 486

283 036

288 697

Cot nergie lectrique

660 000

673 200

686 664

700 397

784 445

800 134

816 137

832 459

849 108

866 091

Pourcentage d'nergie directe

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

Pourcentage d'nergie indirecte

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

Energie directe

561 000

572 220

583 664

595 338

666 778

680 114

693 716

707 590

721 742

736 177

Energie indirecte

99 000

100 980

103 000

105 060

117 667

120 020

122 420

124 869

127 366

129 914

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Cot de l'nergie lectrique Variante B

Energie lectrique
Prix moyen unitaire/ kwh

Anne 1
3

550

550

550

550

550

550

550

550

550

550

Quantits totales consommes

165 000

168 300

171 666

175 099

196 111

200 033

204 034

208 115

212 277

216 523

Cot nergie lectrique

495 000

504 900

514 998

525 298

588 334

600 100

612 102

624 344

636 831

649 568

Pourcentage d'nergie directe

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

Pourcentage d'nergie indirecte

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

Energie directe

420 750

429 165

437 748

446 503

500 084

510 085

520 287

530 693

541 307

552 133

Energie indirecte

74 250

75 735

77 250

78 795

88 250

90 015

91 815

93 652

95 525

97 435

Consommation moyenne unit e

Page 149

Cot de l'nergie lectrique Scnario 2

Energie lectrique

Anne 1

Prix moyen unitaire/ kwh

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Consommation moyenne unit

550

550

550

550

550

550

550

550

550

550

Quantits totales consommes

385 000

392 700

400 554

408 565

433 236

441 901

450 739

459 754

468 949

478 328

1 155 000

1 178 100

1 201 662

1 225 695

1 299 709

1 325 703

1 352 217

1 379 262

1 406 847

1 434 984

Pourcentage d'nergie directe

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

Pourcentage d'nergie indirecte

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

Energie directe

981 750

1 001 385

1 021 413

1 041 841

1 104 753

1 126 848

1 149 385

1 172 372

1 195 820

1 219 736

Energie indirecte

173 250

176 715

180 249

183 854

194 956

198 855

202 833

206 889

211 027

215 248

Cot global de l'nergie lectrique

Annexes 7 : Cot des intrants : Energie thermique


Cot de l'nergie thermique Variante A
Energie thermique

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Prix moyen unitaire thermie

37

37

37

37

37

37

37

37

37

37

Consommation moyenne par unit produite

140

140

140

140

140

140

140

140

140

140

56 000

57 120

58 262

59 428

66 559

67 890

69 248

70 633

72 046

73 486

Quantits totales consommes


Cot global de l'nergie thermique

2 072 000

2 113 440

2 155 709

2 198 823

2 462 682

2 511 935

2 562 174

2 613 418

2 665 686

2 719 000

Pourcentage d'nergie thermique directe

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

Pourcentage d'nergie thermique indirecte

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

1 761 200

1 796 424

1 832 352

1 869 000

2 093 279

2 135 145

2 177 848

2 221 405

2 265 833

2 311 150

310 800

317 016

323 356

329 823

369 402

376 790

384 326

392 013

399 853

407 850

Energie thermique directe


Energie thermique indirecte

Page 150

Cot de l'nergie thermique Variante B


Energie thermique

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Prix moyen unitaire par thermie

37

37

37

37

37

37

37

37

37

37

Consommation moyenne par unit produite

140

140

140

140

140

140

140

140

140

140

44 100

44 982

45 445

46 354

51 916

52 445

53 494

54 564

55 115

56 217

1 631 700

1 664 334

1 681 453

1 715 082

1 920 892

1 940 470

1 979 279

2 018 865

2 039 250

2 080 035

Pourcentage d'nergie thermique directe

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

Pourcentage d'nergie thermique indirecte

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

1 386 945

1 414 684

1 429 235

1 457 820

1 632 758

1 649 400

1 682 388

1 716 035

1 733 362

1 768 030

244 755

249 650

252 218

257 262

288 134

291 071

296 892

302 830

305 887

312 005

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Prix moyen unitaire par thermie

37

37

37

37

37

37

37

37

37

37

Consommation moyenne par unit produite

140

140

140

140

140

140

140

140

140

140

98 000

99 960

101 959

103 998

110 278

112 484

114 734

117 028

119 369

121 756

Quantits totales consommes


Cot global de l'nergie thermique

Energie thermique directe


Energie thermique indirecte
Cot de l'nergie thermique Scnario 2
Energie thermique

Quantits totales consommes


Cot global de l'nergie thermique

3 626 000

3 698 520

3 772 490

3 847 940

4 080 299

4 161 905

4 245 143

4 330 046

4 416 647

4 504 980

Pourcentage d'nergie thermique directe

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

Pourcentage d'nergie thermique indirecte

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

3 082 100

3 143 742

3 206 617

3 270 749

3 468 254

3 537 619

3 608 372

3 680 539

3 754 150

3 829 233

543 900

554 778

565 874

577 191

612 045

624 286

636 771

649 507

662 497

675 747

Energie thermique directe


Energie thermique indirecte

Page 151

Annexes 8 : Cot des intrants : Eau

Cot de l'eau Variante A

Prix moyen unitaire par m3


Consommation moyenne par unit produite

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Quantits totales consommes

1 200

1 224

1 248

1 273

1 426

1 455

1 484

1 514

1 544

1 575

Cot global de l'eau

7 200

7 344

7 491

7 641

8 558

8 729

8 903

9 081

9 263

9 448

Pourcentage d'eau directe

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

Pourcentage d'eau indirecte

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

Eau directe

6 120

6 242

6 367

6 495

7 274

7 419

7 568

7 719

7 874

8 031

Eau indirecte

1 080

1 102

1 124

1 146

1 284

1 309

1 335

1 362

1 389

1 417

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Prix moyen unitaire par m3

Consommation moyenne par unit produite

900

918

936

955

1 070

1 091

1 113

1 135

1 158

1 181

Cot global de l'eau

5 400

5 508

5 618

5 731

6 418

6 547

6 677

6 811

6 947

7 086

Pourcentage d'eau directe

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

Pourcentage d'eau indirecte

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

Eau directe

4 590

4 682

4 775

4 871

5 455

5 565

5 676

5 789

5 905

6 023

Eau indirecte

810

826

843

860

963

982

1 002

1 022

1 042

1 063

Cot de l'eau Variante B

Quantits totales consommes

Page 152

Cot de l'eau Scnario 2


Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Prix moyen unitaire par m3

Consommation moyenne par unit produite

Quantits totales consommes

2 100

2 142

2 185

2 229

2 363

2 410

2 459

2 508

2 558

2 609

Cot global de l'eau

12 600

12 852

13 109

13 371

14 179

14 462

14 751

15 046

15 347

15 654

Pourcentage d'eau directe

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

Pourcentage d'eau indirecte

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

Eau directe

10 710

10 924

11 143

11 366

12 052

12 293

12 539

12 790

13 045

13 306

Eau indirecte

1 890

1 928

1 966

2 006

2 127

2 169

2 213

2 257

2 302

2 348

Annexes 9 : Cot des intrants : Autres charges dexploitation


Autres charges d'exploitation Variante A
Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Entretien quipement de production


Entretien moyens de transport et de
manutention
Entretien des locaux

900 000

918 000

936 360

955 087

1 069 698

1 091 092

1 112 913

1 135 172

1 157 875

1 181 033

180 000

183 600

187 272

191 017

213 940

218 218

222 583

227 034

231 575

236 207

450 000

459 000

468 180

477 544

534 849

545 546

556 457

567 586

578 938

590 516

Assurance
Fourniture de bureau et prestations
tlphoniques
Frais de formation et de recyclage

360 000

367 200

374 544

382 035

427 879

436 437

445 165

454 069

463 150

472 413

450 000

459 000

468 180

477 544

534 849

545 546

556 457

567 586

578 938

590 516

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

Frais de dplacement commerciaux et appro

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

Action de promotion

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

450 000

Gardiennage externe

180 000

180 000

180 000

180 000

180 000

180 000

180 000

180 000

180 000

180 000

Sous-traitance transport matire et/ou produit

900 000

900 000

900 000

900 000

900 000

900 000

900 000

900 000

900 000

900 000

Autres charges

4 770 000

4 816 800

4 864 536

4 913 227

5 211 214

5 266 838

5 323 575

5 381 446

5 440 475

5 500 685

Autres charges d'exploitation directes %

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

Autres charges d'exploitation indirectes %

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

954 000

963 360

972 907

982 645

1 042 243

1 053 368

1 064 715

1 076 289

1 088 095

1 100 137

3 816 000

3 853 440

3 891 629

3 930 581

4 168 971

4 213 471

4 258 860

4 305 157

4 352 380

4 400 548

Total des autres charges d'exploitation

valeur des autres charges directes


Valeur des autres charges indirectes

Page 153

Annexes 9 bis : Cot des intrants : Autres charges dexploitation

Autres charges d'exploitation Variante B

Entretien quipement de production


Entretien moyens de transport et de
manutention
Entretien des locaux

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

675 000

688 500

702 270

716 315

802 273

818 319

834 685

851 379

868 406

885 774

135 000

137 700

140 454

143 263

160 455

163 664

166 937

170 276

173 681

177 155

337 500

344 250

351 135

358 158

401 137

409 159

417 343

425 689

434 203

442 887

Assurance
Fourniture de bureau et prestations
tlphoniques
Frais de formation et de recyclage

270 000

275 400

280 908

286 526

320 909

327 327

333 874

340 552

347 363

354 310

337 500

344 250

351 135

358 158

401 137

409 159

417 343

425 689

434 203

442 887

337 500

344 250

351 135

358 158

401 137

409 159

417 343

425 689

434 203

442 887

Frais de dplacement commerciaux et appro

337 500

344 250

351 135

358 158

401 137

409 159

417 343

425 689

434 203

442 887

Action de promotion

337 500

344 250

351 135

358 158

401 137

409 159

417 343

425 689

434 203

442 887

Gardiennage externe

135 000

137 700

140 454

143 263

160 455

163 664

166 937

170 276

173 681

177 155

Sous-traitance transport matire et/ou produit

675 000

688 500

702 270

716 315

802 273

818 319

834 685

851 379

868 406

885 774

Autres charges

3 577 500

3 649 050

3 722 031

3 796 472

4 252 048

4 337 089

4 423 831

4 512 308

4 602 554

4 694 605

Autres charges d'exploitation directes %

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

Autres charges d'exploitation indirectes %

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

715 500

729 810

744 406

759 294

850 410

867 418

884 766

902 462

920 511

938 921

2 862 000

2 919 240

2 977 625

3 037 177

3 401 639

3 469 671

3 539 065

3 609 846

3 682 043

3 755 684

Total des autres charges d'exploitation

valeur des autres charges directes


Valeur des autres charges indirectes

Page 154

Annexes 9 ter : Cot des intrants : Autres charges dexploitation

Autres charges d'exploitation Scnario 2


Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Entretien quipement de production


Entretien moyens de transport et de
manutention
Entretien des locaux

1 575 000

1 606 500

1 638 630

1 671 403

1 772 331

1 807 777

1 843 933

1 880 811

1 918 428

1 956 796

315 000

321 300

327 726

334 281

354 466

361 555

368 787

376 162

383 686

391 359

787 500

803 250

819 315

835 701

886 165

903 889

921 966

940 406

959 214

978 398

Assurance
Fourniture de bureau et prestations
tlphoniques
Frais de formation et de recyclage

630 000

642 600

655 452

668 561

708 932

723 111

737 573

752 325

767 371

782 718

787 500

803 250

819 315

835 701

886 165

903 889

921 966

940 406

959 214

978 398

787 500

803 250

819 315

835 701

886 165

903 889

921 966

940 406

959 214

978 398

Frais de dplacement commerciaux et appro.

787 500

803 250

819 315

835 701

886 165

903 889

921 966

940 406

959 214

978 398

Action de promotion

787 500

803 250

819 315

835 701

886 165

903 889

921 966

940 406

959 214

978 398

Gardiennage externe

315 000

321 300

327 726

334 281

354 466

361 555

368 787

376 162

383 686

391 359

1 575 000

1 606 500

1 638 630

1 671 403

1 772 331

1 807 777

1 843 933

1 880 811

1 918 428

1 956 796

8 347 500

8 514 450

8 684 739

8 858 434

9 393 352

9 581 220

9 772 844

9 968 301

Autres charges d'exploitation directes %

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

0
10 167
667
20%

0
10 371
020
20%

Autres charges d'exploitation indirectes %

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

valeur des autres charges directes

1 669 500

1 702 890

1 736 948

1 771 687

1 878 670

1 916 244

1 954 569

1 993 660

2 033 533

2 074 204

Valeur des autres charges indirectes

6 678 000

6 811 560

6 947 791

7 086 747

7 514 682

7 664 976

7 818 275

7 974 641

8 134 133

8 296 816

Sous-traitance transport matire et/ou produit


Autres charges
Total des autres charges d'exploitation

Page 155

Annexes 10 : Tableau damortissement

Amortissements Variante A
Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Frais prliminaires

1 600 000

1 600 000

1 600 000

1 600 000

1 600 000

Construction

2 029 370

2 029 370

2 029 370

2 029 370

Equipements imports

7 390 000

7 390 000

7 390 000

7 390 000

Equipements locaux

271 000

271 000

271 000

Utilits

740 000

740 000

Moyens de manutention

88 000

Moyens de transport

2 029 370

2 029 370

2 029 370

2 029 370

2 029 370

2 029 370

7 390 000

7 390 000

7 390 000

7 390 000

7 390 000

7 390 000

271 000

271 000

271 000

271 000

271 000

271 000

271 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

88 000

88 000

88 000

88 000

760 000

760 000

760 000

760 000

760 000

Laboratoire et contrle qualit

200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

Logiciels informatiques

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

Divers et imprvus

132 520

132 520

132 520

132 520

132 520

13 310 890

13 310 890

13 310 890

13 310 890

14 310 890

11 630 370

11 630 370

11 630 370

11 630 370

11 630 370

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

Total amortissement

Anne 10

Amortissements Variante B

Frais prliminaires

1 600 000

1 600 000

1 600 000

1 600 000

1 600 000

Construction

2 031 635

2 031 635

2 031 635

2 031 635

2 031 635

2 031 635

2 031 635

2 031 635

2 031 635

2 031 635

Equipements imports

5 916 000

5 916 000

5 916 000

5 916 000

5 916 000

5 916 000

5 916 000

5 916 000

5 916 000

5 916 000

Equipements locaux

235 000

235 000

235 000

235 000

235 000

235 000

235 000

235 000

235 000

235 000

Utilits

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

88 000

88 000

88 000

88 000

88 000

Moyens de transport

760 000

760 000

760 000

760 000

760 000

Laboratoire et contrle qualit

200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

Logiciels informatiques

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

Divers et imprvus

143 460

143 460

143 460

143 460

143 460

11 814 095

11 814 095

11 814 095

11 814 095

11 814 095

9 122 635

9 122 635

9 122 635

9 122 635

9 122 635

Moyens de manutention

Total amortissement

Page 156

Annexes 10 bis : Tableau damortissement

Amortissements Scnario 2
Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

1 600 000

1 600 000

1 600 000

1 600 000

1 600 000

Construction

3 016 910

3 016 910

3 016 910

3 016 910

Equipements imports

12 595 000

12 595 000

12 595 000

Equipements locaux

328 000

328 000

Utilits

740 000

Moyens de manutention
Moyens de transport

Frais prliminaires

Anne 6

Anne 7

Anne 8

Anne 9

Anne 10

3 016 910

3 016 910

3 016 910

3 016 910

3 016 910

3 016 910

12 595 000

12 595 000

12 595 000

12 595 000

12 595 000

12 595 000

12 595 000

328 000

328 000

328 000

328 000

328 000

328 000

328 000

328 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

740 000

130 000

130 000

130 000

130 000

130 000

760 000

760 000

760 000

760 000

760 000
200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

17 879 910

17 879 910

17 879 910

17 879 910

17 879 910

Loyer terrain

Laboratoire et contrle qualit

200 000

200 000

200 000

200 000

200 000

Logiciels informatiques

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

Divers et imprvus

16 360

16 360

16 360

16 360

16 360

19 486 270

19 486 270

19 486 270

19 486 270

20 486 270

Total amortissement

Annexes 11 : Dtermination du seuil de rentabilit


Seuil de rentabilit Scnario 1 variante A
Valeurs

Quantits

V unitaires

Chiffre d'affaires hors taxes

180 000 000

100%

49 110 935

450 000

Charges variables

99 093 626

55,05%

27 036 559

67 591

Marge sur cots variables

80 906 374

44,95%

Charges fixes

22 074 376

Seuil de rentabilit

49 110 935

109

Seuil de rentabilit Scnario 1 variante B

202 266
55 186

Valeurs

Quantits

V unitaires

Chiffre d'affaires hors taxes

135 000 000

100%

40 666 876

450 000

Charges variables

74 275 313

55,02%

22 374 407

74 581

Marge sur cots variables

60 724 688

44,98%

Charges fixes

18 292 469

Seuil de rentabilit

40 666 876

90

202 416
60 975

Page 157

Seuil de rentabilit Scnario 2

Valeurs

Quantits

V unitaires

Chiffre d'affaires hors taxes

315 000 000

100%

66 277 208

450 000

Charges variables

167 321 134

53,12%

35 205 008

50 293

Marge sur cots variables

147 678 867

46,88%

Charges fixes

31 072 200

Seuil de rentabilit

66 277 208

147

210 970
44 389

Annexes 12 : Calcul de la valeur actuelle nette

Calcul de la VAN Variante A

-125 992 510

Soldes actualises
cumules
-125 992 510

0,925925926

63 763 191

54 666 659

-71 325 852

0,85733882

65 548 336

65 548 336

52 034 383

-19 291 469

0,793832241

66 542 043

66 542 043

48 910 388

29 618 919

0,735029853

76 153 740

76 153 740

51 828 956

81 447 875

0,680583197

78 263 370

78 263 370

49 319 199

130 767 073

0,630169627

79 388 983

79 388 983

46 322 709

177 089 783

0,583490395

80 506 721

80 506 721

43 495 276

220 585 059

0,540268885

82 673 217

82 673 217

41 357 191

261 942 250

0,500248967

10

83 791 172

83 791 172

38 811 525

300 753 775

0,463193488

Annes

Investissement

Flux de trsorerie

Solde des flux

Soldes actualises

189 090 909

53 018 998

-136 071 911

63 763 191

Taux

Page 158

Calcul de la VAN variante B

46 360 969

-115 457 213

-106 904 827

Soldes actualises
cumules
-106 904 827

47 032 855

47 032 855

40 323 092

-66 581 735

0,85733882

48 358 826

48 358 826

38 388 796

-28 192 939

0,793832241

49 075 084

49 075 084

36 071 652

7 878 712

0,735029853

56 485 100

56 485 100

38 442 810

46 321 522

0,680583197

58 074 128

58 074 128

36 596 551

82 918 074

0,630169627

58 907 422

58 907 422

34 371 915

117 289 988

0,583490395

59 735 623

59 735 623

32 273 298

149 563 287

0,540268885

61 371 268

61 371 268

30 700 913

180 264 200

0,500248967

10

62 201 868

62 201 868

28 811 500

209 075 700

0,463193488

Annes

Investissement

161 818 182

Flux de trsorerie

Solde des flux

Soldes actualises

Taux
0,925925926

Annexes 12 bis: Calcul de la valeur actuelle nette

Calcul de la vanne Scnario 2

-142 655 023

Soldes actualises
cumules
-142 655 023

0,925925926

146 855 700

125 905 092

-16 749 930

0,85733882

151 427 766

151 427 766

120 208 243

103 458 313

0,793832241

154 593 521

154 593 521

113 630 853

217 089 166

0,735029853

164 342 932

164 342 932

111 849 038

328 938 204

0,680583197

169 419 348

169 419 348

106 762 927

435 701 131

0,630169627

172 944 935

172 944 935

100 911 708

536 612 839

0,583490395

176 541 033

176 541 033

95 379 627

631 992 466

0,540268885

181 962 549

181 962 549

91 026 577

723 019 043

0,500248967

10

185 739 000

185 739 000

86 033 095

809 052 138

0,463193488

Annes

Investissement

Flux de trsorerie

Solde des flux

Soldes actualises

297 909 091

143 841 667

-154 067 424

146 855 700

Taux

Page 159

Calcul du TRI variante A


Annes

TRI

Flux de trsorerie

(1+FT)n

-189 090 909

32,73%

53 018 998

133%

39 943 923

63 763 191

176%

36 191 656

65 548 336

234%

28 029 754

66 542 043

310%

21 437 441

76 153 740

412%

18 483 630

78 263 370

547%

14 311 125

79 388 983

726%

10 936 911

80 506 721

963%

8 355 757

82 673 217

1279%

6 464 541

10

83 791 172

1697%

4 936 172

Calcul du TRI variante B


Annes

TRI

28,96%

Flux de trsorerie

(1+FT)n

-161 818 182

46 360 969

129%

35 948 926

47 032 855

166%

28 279 270

48 358 826

214%

22 546 339

49 075 084

277%

17 741 680

56 485 100

357%

15 834 379

58 074 128

460%

12 623 601

58 907 422

593%

9 928 965

59 735 623

765%

7 807 299

61 371 268

987%

6 219 650

10

62 201 868

1273%

4 888 073

Calcul du TRI Scnario 2


Annes

TRI

Flux de trsorerie

(1+FT)n

-297 909 091

50,02%

143 841 667

150%

95 879 301

146 855 700

225%

65 248 587

151 427 766

338%

44 846 233

154 593 521

507%

30 517 707

164 342 932

760%

21 624 784

169 419 348

1140%

14 859 490

172 944 935

1710%

10 110 879

176 541 033

2566%

6 879 658

181 962 549

3850%

4 726 540

10

185 739 000

5776%

3 215 915

Page 160

CHAPITRE XI : LES ANNEXES MARCHE:


ANNEXE-1

Section 7 et Chapitre 40: Caoutchouc et ouvrages en caoutchouc


21 familles
146 rfrences (Tarifs Douaniers)
1 446 produits (4000 XXXX 4017 XXXX): Matires premires, Produits semi-finis, Produits finis, Pneumatiques
Famille

POSITION TARIFAIRE

F1

4001 2100/4001 1090/ 4001 1020/4001 1010/4001 2200/4001 2910/4001 2990/4001 3010/4001 3090/4002 1110/4002 1120/4002 1190/4002
1910/4002 1920/4002 1990/4002 2010/4002 2020/4002 2090/4002 3110/4002 4190/4002 4910/4002 5910/4002 5920/4002 4990/4002
5120/4002 5190/4002 5990/4002 7010/4002 7090/4002 8010/ 4002 9910/4002 9920/4002 9990/4003 000/4004 000/4005 1000/4005
2000/4005 9110/4005 9120/4005 9900/

F2

4006 9000/4007 0000/4008 1100/4008 1900/4008 2100/4008 2900

F3

4009 1100/4009 1200/4900 4100/4009 4200/4009 3100/4009 3200/4009 2100/4009 2200

F4

4010 1100/4010 1200/4010 1900/4010 3100/4010 3200/4010 3300/4010 3400/4010 3500/4010 3600

F5

4010 3900

F6

4011 6200/4011 6300/4011 9200/4011 9300/4011 9400

F7

4012 1900

F8

4012 9010/4012 9020/4012 9030

F9

4014 1000

F10

4014 9010/4014 9090/4015 1100/4015 1910/4015 1990

F11

4015 9010/4015 9090

F12

4016 1000

F13

4016 9100

F14

40169200

F15

40169300

F16

4016 9400/40169500

F17

4016 9910/4016 9920

F18

4016 9990

F19

4017 0010/ 4017 0020

F20

4011 1010/4011 1090/4011 2010/4011 2020/4011 2090/4011 3000/4011 4000/4011 5000/4011 6900/4011 9900

F21

4013 2000/4013 1090/4013 1020/4013 1010/4013 9000

Page 161

ANNEXE-2

Famille

DESIGNATION

POIDS

QUANTITE

VALEUR EN DA

VALEUR EN
DOLLAR

14 551 095,00

12 674 093,00

2 606 358 856,00

35 024 463,00

2 524 933,00

2 107 087,00

948 236 098,00

12 742 471,00

3 044 061,00

3 965 651,00

2 181 240 688,00

29 311 679,00

3 416 574,00

4 453 971,00

2 356 241 836,00

31 663 345,00

881 609,00

2 554 664,00

777 935 259,00

10 453 955,00

8 896 999,00

195 145,00

2 161 360 895,00

29 044 550,00

2 453,00

251,00

2 847 269,00

38 262,00

125 931,00

45 602,00

21 190 267,00

284 759,00

88 587,00

113 067,00

92 532 789,00

1 243 464,00

F3

Plaques, feuilles en bandes, latex, caoutchouc nat. et


synthtique
Autres formes articles en caoutchouc, fils et cordes de
caoutchouc
Avec et sans accessoires

F4

Courroies transporteuses en caoutchouc vulcanis

F5

Autres courroies

F6

Des types utiliss pour les vhicules et engins agricoles et GC

F7

F9

Autres types
Bandages pleines ou creux en caoutchouc, bandes de
roulements
Prservatifs

F10

Ttines et articles similaires, hygines ou de pharmacie, gants

1 445 016,00

67 412 698,00

473 101 706,00

6 357 584,00

F11

Vtements et accessoires de vtements

90 339,00

389 489,00

22 075 886,00

296 653,00

F12

Ouvrages en caoutchouc alvolaire

27 433,00

46 019,00

22 243 134,00

298 906,00

F13

Revtement de sols et tapis de pied

1 012 981,00

539 743,00

144 858 421,00

1 946 625,00

F14

Gommes effacer

252 432,00

4 800 498,00

17 344 953,00

233 081,00

F15

Joints en caoutchoucs vulcaniss ou durci

2 112 627,00

43 104 858,00

1 982 513 611,00

26 641 169,00

F16

Pare-chocs pour accostage bateau, autres articles gonflables

78 808,00

45 830,00

94 010 539,00

1 263 315,00

F17

lanires en caoutchoucs vulcaniss, non durci

F18

F20

Ouvrages en caoutchouc vulcanis non durci


Caoutchouc durci sous toutes formes, ouvrages en caoutchouc
durci
Pneumatiques

F21

Chambre air

F1
F2

F8

F19

TOTAL

593 801,00

4 429 092,00

574 676 977,00

7 722 551,00

1 648 641,00

19 920 214,00

1 100 631 671,00

14 790 371,00

102 319,00

262 002,00

26 687 173,00

358 622,00

75 268 901,00

5 752 458,00

17 652 005 584,00

237 209 053,00

2 939 264,00

3 201 381,00

446 291 500,00

5 997 306,00

119 830 716,00

176 031 442,00

33 952 716 086,00

456 259 277,00

Page 162

ANNEXE-3

Matires premires caoutchouc


40011090 Latex de caoutchouc naturel ,meme prevulcanise ,(non repr.so

25000,00

25000

5225666

70222

40011090 Latex de caoutchouc naturel ,meme prevulcanise ,(non repr.so

24792,00

24792

4400055

59128

40011090 Latex de caoutchouc naturel ,meme prevulcanise ,(non repr.so

143,00

276277

3713

40011090 Latex de caoutchouc naturel ,meme prevulcanise ,(non repr.so

24,00

24

90517

1216

40011090 Latex de caoutchouc naturel ,meme prevulcanise ,(non repr.so

68932,00

15211

6916400

92943

40011090 Latex de caoutchouc naturel ,meme prevulcanise ,(non repr.so

1,00

7745

104

40011090 Latex de caoutchouc naturel ,meme prevulcanise ,(non repr.so

5,00

100

38712

520

40012200 Caoutchoucs naturels techniquement specifies (TSNR).

294840,00

294840

53923761

724634

40012200 Caoutchoucs naturels techniquement specifies (TSNR).

140088,00

140088

23405479

314525

1,00

2582

35

40012990 Caoutchouc naturel sous d'autres formes (non.repr.sous 4004.


40012990 Caoutchouc naturel sous d'autres formes (non.repr.sous 4004.

0,00

20

9652

130

40013090 Balata ,gutta-percha ,guayule ,chicle et gommes naturelles

63532,00

67173

6086261

81788

40013090 Balata ,gutta-percha ,guayule ,chicle et gommes naturelles

531958,00

526618

67995111

913724

40013090 Balata ,gutta-percha ,guayule ,chicle et gommes naturelles

12,00

13

30785

414

40013090 Balata ,gutta-percha ,guayule ,chicle et gommes naturelles


Latex de caoutchouc styrene-butadiene(SBR) caoutchouc
40021190
styren
Latex de caoutchouc styrene-butadiene(SBR) caoutchouc
40021190
styren
Latex de caoutchouc styrene-butadiene(SBR) caoutchouc
40021190
styren
Latex de caoutchouc styrene-butadiene(SBR) caoutchouc
40021190
styren
Latex de caoutchouc styrene-butadiene(SBR) caoutchouc
40021190
styren
Latex de caoutchouc styrene-butadiene(SBR) caoutchouc
40021190
styren
Latex de caoutchouc styrene-butadiene(SBR) caoutchouc
40021190
styren
Latex de caoutchouc styrene-butadiene(SBR) caoutchouc
40021190
styren
Latex de caoutchouc styrene-butadiene(SBR) caoutchouc
40021190
styren

553906,00

285873

63298411

850612

6145,00

11410

813955

10937

25200,00

25200

5255505

70624

433043,00

405835

43645021

586505

227020,00

227600

16622908

223379

349551,00

191345

296618010

3985975

650500,00

650500

16125116

216690

40000,00

40000

4043610

54338

40050,00

40002

4184703

56234

21600,00

21600

4069307

54684

Page 163

40024190 Latex de caoutchouc chloroprene (chlorobutadiene) (CR) (non

4050,00

4050

871363

11709

40025190 Latex de caoutchouc acrylonitrile-butadiene (NBR) (non repr.

65100,00

58806

14432555

193946

40025190 Latex de caoutchouc acrylonitrile-butadiene (NBR) (non repr.

3,00

131

40025190 Latex de caoutchouc acrylonitrile-butadiene (NBR) (non repr.

9604,00

7000

3228062

43379

40025190 Latex de caoutchouc acrylonitrile-butadiene (NBR) (non repr.


Latex d'autres caoutchouc (non repr.sous 4002.11.10 a
40029190
4002.9
Latex d'autres caoutchouc (non repr.sous 4002.11.10 a
40029190
4002.9
Latex d'autres caoutchouc (non repr.sous 4002.11.10 a
40029190
4002.9
Caoutchouc synthetiques (non repr.sous 4002.11.10 a
40029990
4002.70.
Caoutchouc synthetiques (non repr.sous 4002.11.10 a
40029990
4002.70.
Caoutchouc synthetiques (non repr.sous 4002.11.10 a
40029990
4002.70.
Caoutchouc synthetiques (non repr.sous 4002.11.10 a
40029990
4002.70.
Caoutchouc synthetiques (non repr.sous 4002.11.10 a
40029990
4002.70.
Caoutchouc synthetiques (non repr.sous 4002.11.10 a
40029990
4002.70.
Caoutchouc melange ,non vulcanise ,sous formes primaires
40059900
(no
Caoutchouc melange ,non vulcanise ,sous formes primaires
40059900
(no
Caoutchouc melange ,non vulcanise ,sous formes primaires
40059900
(no
Caoutchouc melange ,non vulcanise ,sous formes primaires
40059900
(no
Caoutchouc melange ,non vulcanise ,sous formes primaires
40059900
(no
Caoutchouc melange ,non vulcanise ,sous formes primaires
40059900
(no
Caoutchouc melange ,non vulcanise ,sous formes primaires
40059900
(no
Caoutchouc melange ,non vulcanise ,sous formes primaires
40059900
(no

2775,00

2775

1019562

13701

155,00

100

133555

1795

3800,00

3800

399937

5374

4464,00

20

650336

8739

1,00

15869

213

1700,00

350

565871

7604

5782,00

6736

1623954

21823

855,00

1507

5694555

76524

11,00

536181

7205

8,00

15434

207

0,00

1903

26

983,00

2033

85557

1150

26,00

136085

1829

4486,00

3122

1715752

23056

315960,00

315960

9701206

130365

811,00

807

2136145

28705

4958,00

1090

938917

12618

7865,00

11300

3388632

45537

Page 164

Caoutchouc melange ,non vulcanise ,sous formes primaires


(no
Caoutchouc melange ,non vulcanise ,sous formes primaires
40059900
(no
Caoutchouc melange ,non vulcanise ,sous formes primaires
40059900
(no
40059900

1857,00

946

1981110

26622

200,00

200

236627

3180

5620,00

2016

1410714

18957

3 937 417

3 415 885,00

674 005 562

9 057 340

Page 165

ANNEXE-4

DONNEES SNVI/VIR
REFERENCE

4009 4100
4009 4100
4009 4100
4016 9920
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100

67 584
253 829
477 113
482 177
482 344
661 620
665 962
735 685
742 033
744 643
744 644
744 646
744 647
744 648
748 316
763 320
788 593
1 089 069
1 089 219
1 089 220
1 089 222
1 141 092
1 141 858
1 141 859
1 144 868
1 147 383
1 153 986
1 153 988
1 154 002
1 154 467
1 154 472
1 154 924
1 154 928
1 154 954
1 161 061

DESIGNATION
DURITE D 50
PIPE CTC
MANCHON
CAPUCHON
MANCHON
PIPE CTC
CAOUTCHOUC LUNET
MANCHON
TUYAU
MANCHON
MANCHON
MANCHON
MANCHON
MANCHON
MANCHON
DURITE
TUYAU SOUPLE
MANCHON
TUYAU FLEXIBLE
TUYAU FLEXIBLE
TUYAU FLEXIBLE
DURITE
DURITE
DURITE
MANCHON
DURITE COUDEE
DURITE SORTIE MOTEUR
DURITE ENTREE MOTEUR
DURITE
TUYAU L=0.71M
TUYAU L=7M
DURITE
DURITE
DURITE
TUYAU SOUFFLERIE

2010

Valeur (DA)

2011

Valeur (DA)

2012

Valeur (DA)

0
650
0
0
140
6 100
0
0
0
50
80
0
225
150
0
0
550
0
1 060
880
820
0
0
0
250
10
0
0
0
130
130
0
0
0
0

0
162 175
0
0
85 155
249 490
0
0
0
179 660,5
242 064,368
0
109 125
118 070,265
0
0
748000
0
381 600
525 360
594 500
0
0
0
125 000
13 750,732
0
0
0
169 910,078
208 470,262
0
0
0
0

0
12 621
270
0
434
2600
0
0
2 150
150
0
100
0
50
0
0
0
0
0
1 280
320
291
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
3 148 939,5
71 388
0
263980,5
106340
0
0
6 681 477,385
538 981,5
0
209 099,14
0
39 356,755
0
0
0
0
0
764 160
232 000
611 456,0094
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
21 563
290
79
1364
6150
0
422
2547
163
163
163
163
163
1150
1364
682
1 400
1 712
3 424
2 329
0
290
290
479
106
163
563
163
85
85
238
0
79
580

0
5 379 968,5
76 676
4 888,9071
829 653
251 535
0
704 056,36
7 915 219,953
585 693,23
493 206,1498
340 831,5982
79055
128 303,0213
4 945 509,565
341 000
927 520
1 152 227,86
616 320
2 044 128
1688525
0
654 229,879
654 229,879
239 500
145 757,7592
406 191,3056
692 452,9546
65 960,7047
111 095,051
136 307,479
559 333,32
0
118 463,2808
1 626 812,42

Page 166

1 163 657
4009 4100
1 168 437
4009 4100
1 169 903
4009 4100
1 172 437
4009 4100
1 175 738
4009 4100
1 177 016
4009 4100
5 003 119
4009 4100
5 003 194
4009 4100
5 003 195
4009 4100
4009 4100 17 115 003
4009 4100 17 115 012
4009 4100 17 115 014
4009 4100 17 115 051
4009 4100 17 115 072
4009 4100 17 115 110
4009 4100 17 115 122
4009 4100 17 115 144
4009 4100 17 115 201
4009 4100 17 115 303
4009 4100 17 115 305
4009 4100 17 212 006
4009 4100 18 500 448
4009 4100 24 255 347
4009 4100 946 737 031
4009 4100 946 737 512
4009 4100 5 000 715 833
4009 4100 5 689 110 248
TOTAL

DURITE
DURITE L=1800
MANCHON
DURIT SORTIE RADIATEUR
MANCHON (100L6/C300)
DURITE DEGAZAGE
DURITE
TUYAU FLEXIBLE
TUYAU FLEXIBLE
DURITE
DURITE
DURITE
DURITE
DURITE
DURITE
TUYAU
TUYAU
TUYAU SOUPLE
TUYAU SOUPLE
TUYAU FLEXIBLE
TUYAU SOUPLE
TUYAU SOUPLE(16*4.5)
MANCHON
MANCHON
MANCHON
TUYAU SOUPLE
TUYAU SOUPLE

0
0
0
0
0
0
784
0
0
0
0
60
0
0
0
0
0
0
0
0
94800
2160
0
0
0
0
0
109 029

0
0
0
0
0
0
583 264,64
0
0
0
0
122 944,002
0
0
0
0
0
0
0
0
3 278 923,44
1 566 167,616
0
0
0
0
0
9 463 630,903

50
0
450
0
450
0
1 360
650
2 160
0
0
350
0
600
0
0
0
0
0
0
300
8 240
0
915
0
0
41 500
77 291

188 660,88
0
1267789,5
0
1791234
0
1 011 785,6
1917108,96
5 874 899,76
0
0
717 173,345
0
744 581,58
0
0
0
0
0
0
10376,34
5974639,424
0
513078,93
0
0
1826863,2
34 505 370,31

0
412
490
412
415
412
3 029
835
2 432
273
18
226
17
250
28
249
2 541
3 144
1 230
348
94 870
10 216
633
0
450
163
60 139
231 644

0
0
1380481,9
0
1651915,8
0
2 253 454,84
2462747,664
6 614 701,952
82 650,2586
30 278,1528
463 089,0742
42 109,9112
310 242,325
33 183,4272
13 976,0712
1 129 273,507
1 543 638,919
1 646 736,546
584 159,412
3 281 344,586
7 407 392,762
112 751,9223
0
41 071,59
180 082,1718
2 647 366,891
67 827 300,86

Page 167

ANNEXE-5

DONNEES ENMTP
Dsignation des pices en
Item

Caoutchouc

Amortisseur

Patin de fermeture

Volumes rceptionns
Rfrence

Fournisseur

Pays

2010
Quantit

Volumes projets

2011

2012

Valeur Quantit Valeur Quantit

2013

Valeur Quantit

Valeur

36317790

Export GMBH

Allemagne

2549

2218

SARL ZEROUKI Alger

Local

400

99

Absorbeur de vibration

36302628

Lord

England

Amortisseur

36351146

Export GMBH

Allemagne

1320

7658

Isolateur de vibration

36307023

Export GMBH

Allemagne

1600

4804

Isolateur de vibration

36307015

Export GMBH

Allemagne

400

1509

308

1161

Joint de sertissage

700068690

Export GMBH

Allemagne

2160

46

Joint de maintien

700068790

Export GMBH

Allemagne

10547

2133

Joint dtanchit

700068890

Sati

France

800

160

10

Tampon amortisseur

36319341

Flex France

France

11

Connecteur durite

36300994

Welmac

Allemagne

12

Coude rducteur

36301000

Flex France

France

13

Connecteur durite

36301018

Flex France

France

14

Rducteur durite

36307619

Hydrokit

France

80

197

15

Coude durite

36307627

Flex France

France

16

Coude rducteur

36309607

Flex France

France

17

Rducteur durite

36313781

Flex France

France

18

Rducteur durite

36322741

Flex France

France

19

Poigne main

36317691

Flex France

France

20

Amortisseur

36351757

Export GMBH

Allemagne

100

798

21

Bute PAULSTRA (lastique conique)

51 25 03

CAC

Local

650

20

755

800

253

22

Caoutchouc

54567

AFRIC-MOULE

Local

1000

290

400

116

1000

290

400

116

23

Caoutchouc

57918

BENHATRI

Local

100

42

100

42

100

42

100

42

24

Caoutchouc/Acier

59965

SIFREM

Local

1000

200

400

80

1000

200

400

80

25

Caoutchouc

615-0243

SIFREM

Local

100

120

100

12

100

120

100

12

Page 168

26

Caoutchouc/Acier

27

31

Caoutchouc/Acier
AMORTISSEUR
CAOUTCHOUC
018 9610 22 000
CAOUTCHOUC
6 X 1200
CAOUTCHOUC MOUSSE
14X8
NR. 421 0007
JOINT
129 8500 07 000

32

JOINT

33

JOINT
LU
JOINT
Q 3 Y03 4009 40X
50X 9
JOINT
(7914999019)
828
904-1
JOINT A LEVRE
3080 0069
31 00
JOINT
A
LEVRES
110X140X13 B2 SL
JOINT A PISTON
GS55042-0650-46
*B&L
JOINT
A
SECTION
CARREE
266,29X3,53 QRAR 04275-N7004
JOINT
A
SECTION
CARREE
209,22X2,62 4172-366 Y
JOINT CIRCUL.
TYPE V 60

28
29
30

34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50

223 9230

JOINT D'ETANCHEITE
V 40
JOINT LIFETIME
76 90 H 23
90.16257
JOINT PROFILE
461 0056
JOINT RACLEUR
70X78X4X7
WA 0000700-N9
JOINT RACLEUR
40X48X4X7
WA 0000400-N9001
JOINT RACLEUR
80X88X6X8
WD 1700800-N9651
JOINT RACLEUR
A 1 N90
3010 32X 40X 7
JOINT RACLEUR A
1 N90
8025
85X 93X 7
JOINT RACLEU A 1 N90 9005 90X
98X 7

59661

SIFREM

Local

1000

180

400

72

1000

180

400

72

452-1603

SIFREM

Local

1000

200

400

80

1000

200

400

80

726600980

FEDJ Caoutchouc

Local

1 624

74

500

63

200000083

O&K

Allemagne

700520080

HAPPICH

Allemagne

916318980

COTECO

Allemagne

700074180

DEUTZ AG

Allemagne

120

49

600003483

O&K

Allemagne

35

700342280

PARER HANNIFIN

Allemagne

18

600022983

AMD DEUTCHLAND

Allemagne

220

43

43

29

43

31

611042808

HAWA FRANCE

France

35

12

700374380

KESSLER

Allemagne

30

59

700033583

O&K

Allemagne

347

89

700359280

BUSAK

Allemagne

700358980

BUSAK

Allemagne

710901808

AKLA WERK

Allemagne

710906108

ACLA WERK GMBH

Allemagne

710900780

INTERTRACT

Allemagne

54

254

76

389

262104708

HAPPICH
MERKEL
FREUDENBERG
MERKEL
FREUDENBERG
MERKEL
FREUDENBERG

Allemagne

Allemagne

60

12

208

47

Allemagne

10

36

31

31

Allemagne

125

24

41

84

14

84

15

700338480

PARER HANNIFIN

Allemagne

700383080

PARER HANNIFIN

Allemagne

726010480

BUZAK

Allemagne

726010680
700180180
700415880

125

75

125

79

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64
65
66
67
68
69
70
71
72

JOINT RACLEUR 70X78X6X8


WD
1700700-N9651
JOINT RACLEUR
AS 85 95
7X10
JOINT RACLEUR
100X108X4X7
WXZS 010 600 N8MM5
JOINT
RACLEUR
DOUBLE
180X195X11,5 DA 31-1800-N90
JOINT RACLEUR DOUBLE
DA
31-1400-N 90
JOINT RADIAL
B1SL
45X72X12 72NBR/902
JOINT RADIAL
35X62X12
TRE 500350-N7MMN
JOINT RADIAL
85X110X12
TRAA 00850-N7MMR
JOINT RADIAL
25 X 52 X 7
TREE 00250-N7MM2
JOINT RADIAL
B2SL 148 X 170
X 14,5
JOINT RADIAL
BAFUD5X7
110X150X12
JOINT ROTOMATIC
KA 0087
00650
JOINT TORIQUE
105 X 5
OR 5010500-N7022
JOINT TORIQUE
50 X 3 OR
3005000-N7003
JOINT TORIQUE
45 X 3 OR
3004500-N8001
JOINT TORIQUE
94 X 7
ORIE 09400-N7003
JOINT TORIQUE
106 X 7
ORIE 10600-N7003
JOINT TORIQUE
56 X 3 OR
3005600-N866P
JOINT TORIQUE
94 X 3 OR
3009400-N7022
JOINT TORIQUE
01 N78 A040
100X5
JOINT TORIQUE
01 N78 A260
104,2X5,7
JOINT TORIQUE
01 N78 B105
112X4

500395480
726000780
726010280

BUZAK
MERKEL
FREUDENBERG
MERKEL
FREUDENBERG

Allemagne

317

Allemagne

70

21

190

44

Allemagne

36

14

14

34

34

700348280

BUZAK

Allemagne

700358780

BUZAK

Allemagne

700246080

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700286780

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

15

710028001

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

710010801

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

20

520079180

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700445880

KESSLER

Allemagne

700340680

COTECO GMBH

Allemagne

558

1 029

45

72

153

268

153

281

726404080

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

726402480

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

65

400002283

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

251

173

173

700161380

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

325

39

20

700161280

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

528

47

20

105

105

726451180

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

1 001

18

81

334

334

726409080

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

80

31

31

736027780

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

726451980

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

726404180

PARKER

France

745

96

745

100

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89
90
91
92
93
94

JOINT TORIQUE
125X6
JOINT TORIQUE
129,2X5,7
JOINT TORIQUE
149,2X5,7
JOINT TORIQUE
209X6
JOINT TORIQUE
243X8,5
JOINT TORIQUE
25X3,5
JOINT TORIQUE
37,7X3,5
JOINT TORIQUE
63X3,5
JOINT TORIQUE
79X3
JOINT TORIQUE
JOINT TORIQUE
VITON
JOINT TORIQUE
54,2X3 VITON
JOINT TORIQUE
17213
JOINT TORIQUE
180
JOINT TORIQUE
NR 01 N 783168
JOINT TORIQUE
WS 5/578
JOINT TORIQUE
3003600-N866P

01 N78 C300
01 N78 C472
01 N78 E382
01 N78 L175
01 N78 N113
01 N78 2420
01 N78 3580
01 N78 6230
01 N78 7583

700303780

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

726452380

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

726452780

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700058380

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700448280

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

726400880

PHYDRO

France

3 200

77

3 595

83

726468780

PARER HANNIFIN

Allemagne

726471480

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

726403580

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

HYDROCALADE

France

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

19

726430501

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700586480

SARL
HYDROMECANIQUE

Local

20

726412480

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

726406608

PARER

France

10

0,12

726450880

PHYDRO

France

1 895

23

681

681

10

700020583

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

277

50

50

700359380

SARL
HYDROMECANIQUE

Local

700425280

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700033683

SARL
HYDROMECANIQUE

Local

296

600004583

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700431580

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

05.018-214
510587808
20 X3
726430201
25 VI/575
26.2 X3
28 X2.5 BN
32

X38X3

33

X3,5

36 X 3

OR

JOINT TORIQUE
266,07X7
NBR70 ORAR 00450-N7083
JOINT TORIQUE
36,17X2,62
ORAR00127-N7083
JOINT TORIQUE
46,99 X 5,33
ORAR 00328-N7038
JOINT TORIQUE
50 X 1,5 BLBN170
*B&L
JOINT TORIQUE
110X4 NBR70
OR 40 11 000 - N 7002

2 714

46

2 714

49

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110
111
112
113
114
115
116

JOINT TORIQUE
135,89X5,33
NBR70 ORAR 00356-N7083
JOINT TORIQUE
183,52X5,33
NBR70 ORAR00366-N7083
JOINT TORIQUE
39,00 X 3 NB
85 +++AE DIN:3770
JOINT TORIQUE
40,87 X 3,53
ORAR 00223-N7038
JOINT TORIQUE
50,00 X 3,50
85NB 85 +++ DIN:3770
JOINT TORIQUE
128,00 X 6 NB
85 +++AE DIN:3770
JOINT TORIQUE
OR 2402030
20,3X2,4 VITON
JOINT TORIQUE 57,15X 3,53 NB 85
+++ DIN:3770
JOINT TORIQUE 91,44X5,33 NBR70
ORAR 00342-N7083
JOINT TORIQUE 75,57X5,33 NBR70
ORAR 00337-N7038
JOINT TORIQUE 110X5 NBR 90
OR5011000-N9008
JOINT U
36X46X8X7,3
RU3000 360 WUAQ 3
JOINT USIT
22,7 X 30 X
2
JOINT V-SEAL
TYPE VS 0050
JOINTS PLAT 442 LG
3320
932 04 02 009 001
POCHETTE DE JOINTS
80 X
100 X 30
POCHETTE DE JOINTS
100 X
120 X 30
PROFIL CAOUTCHOUC MOUSSE
30X6 421 0019
PROFIL
CAOUTCHOUC-MOUSSE
421 0008
PROFIL-CAOUTCHOU MOUSSE
7130 NR:1007

005

700365980
700370380
400013983
700034183

BUSAK SHAMBAN
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE

Allemagne

Local

10

Local

180

50

50

Local

356

38

10

10

76

76

400002583

SARL AIVETEC

France

124

400002683

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

726430301

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

Local

360

30

130

130

Local

348

16

10

77

77

Local

1 460

52

20

434

434

Local

364

44

133

133

Local

356

68

40

122

122

80

80

700033783
700208780
700158180
400003483
700033483

SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE

710940180

SARL AIVETEC

France

120

799002080

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

939469308

SOSO

Allemagne

500382680

AIVETEC

France

60

92

12

16

500382780

EISENBARTH

Allemagne

736200680

HAPPICH

Allemagne

262106008

HAPPICH

Allemagne

262101408

SARL
HYDROMECANIQUE

Local

HAPPICH

Allemagne

REVETEMENT EN CAOUTCHOUC 3
907302080
X 90 X 190
ROSETTE
EN
CAOUTCHOUC
700432480
580 0180

Page 172

117

SILENT BLOC

118

SILENTBLOC 52 18 123 1MN80


SILENTBLOC
5218 07360
SILENT-BLOC
TYP E
20X15
M6X6 TIEF
SILENTBLOC D50 H20 M10
NR
25.332/V FORM B
SILENTBLOC M10
5218 0718
METALASIK 50X30
SOUFFLET
0-07248001*MWB
SOUFFLET
3563 006 041
000 000
SOUFFLET
FORM
1043
SOUFFLET P.LEVIER COMMANDE
1120 810 10 00 015 100
TAMPON
METAL CAOUTCHOUC
NR 741 020
CAPUCHON CAOUTCHOUC
NR.
3 340 522 001
CAPUCHON
EN
CAOUTCHOUC
343 001 023
FERMOIR CAOUTCHOUC
602
0024
JEU DE JOINTS
60
+++
JEU DE JOINTS
GGDA-FB
120/102X43 *HUNG
JEU DE JOINTS
GGDA-FB
140/118X53 *HUNG
JOINT
223 9230

119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140

224-3338

JOINT
0,5 MM
JOINT
306587
*TIMB
JOINT DE GUIDAGE 120 X 9,5 X 2,5
REF:GP 6901200-C380
JOINT DE GUIDAGE P.PISTON
G
50704 1300 A 353
JOINT DE GUIDAGE P.PISTON
G
50704 1400 A 353
JOINT DE GUIDAGE P.PISTON
G
50704 2200 353

550304880

EPE- EMO

Local

470

614

80

105

726920080

EISENBARTH

Allemagne

206

278

726907008

ROLAND REHMANN

Allemagne

726907308

EISENBARTH

Allemagne

80

27

726906908

GUNNI WELZ

Allemagne

726904208

REIFF BMBH

Allemagne

Local

France

Allemagne

30

124

SARL
HYDROMECANIQUE
RCS REMOTE
599296580
CONTROLE SYSTEMS
724000208 ROLAND REHMANN
700015483

907588280

BOULOUDNINE

Local

15

726611508

WELMAC

Allemagne

60

183

726615001

BOSCH REXROTH

Allemagne

606181508

EUG MARTENS

Allemagne

100

11

593300380

HAPPICH

Allemagne

780

42

700003783

O&K

Allemagne

284

87

105

70

105

74

700003283

O&K

Allemagne

10

282

1 547

103

863

103

906

700004683

O&K

Allemagne

54

395

150

1 224

51

549

51

577

710206880

O&K

Allemagne

273000508

REINZ DICHTUNGS

Allemagne

700040283

O&K

Allemagne

2 650

905

700343480

BUSAK

Allemagne

752

324

40

31

40

32

700343380

BUSAK

Allemagne

50

26

794

168

330

203

330

213

700343280

BUSAK

Allemagne

341

104

95

58

95

61

700293980

BUSAK

Allemagne

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158
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160
161
162
163

JOINT DE GUIDAGE P.PISTON


G
50704 2800 353
JOINT DE PISTON
KP 45 2529057-259
JOINT DE TIGE
GS55013-0360-46
*B&L
JOINT DE TIGE COMPACT
1541070-580
JOINT DE TIGE COMPACT S 8-1251541-027-653
JOINT PROFILE
JOINT PROFILE
461 0046
JOINT PROFILE
7 ZJ 01114
JOINT PROFILE
40 ZJ 01114
JOINT PROFILE
DICHT- B=19 1,04,0 PVC+ST +++
JOINT PROFILE
DICHT- H=20 1,04,0 PVC+ST +++
JOINT PROFILE
KANTENSCHU
6,0-8,0 PVC-ST GR+
JOINT
PROFILE
(ROULEAU)
461 0051
JOINT
PROFILE
D'ETANCHEITE
071 8700 29 000
JOINT TEFLON
64,4 X 70 X 1,5
TEFLON
JOINT TEFLON
78,8 X 85 X 1.5
TEFLON
JOINT TEFLON
102 X 110 X 2
TEFLON
JOINT TEFLON
125 X 135 X 2
TEFLON
JOINT TEFLON
269 X 280 X
2,5 TEFLON
JOINT TEFLON
56,8 X 62 X 1,5
TEFLON
JOINT TEFLON
73,2 X 78 X 1,5
TEFLON
JOINT TEFLON
104,8 X115 X 2
TEFLON
JOINT TEFLON
110,2 X119,6 X 2
TEFLON

700339980

BUSAK

Allemagne

Allemagne

Allemagne

356

130

40

11

125

38

125

39

Allemagne

Allemagne

700045383

MERKEL
FREUDENBERG
MERKEL
FREUDENBERG
MERKEL
FREUDENBERG
MERKEL
FREUDENBERG
O&K

Allemagne

736013280

HAPPICH

Allemagne

100

25

Allemagne

710906201
700033883
700340780
700313380

262104401 METIOR GUMMIWERK


262104601

BEAUCHAMP SA

France

898

318

700022783

COTECO GMBH

Allemagne

244

94

700013383

COTECO GMBH

Allemagne

700028583

HAPPICH

Allemagne

736013380

HAPPICH

Allemagne

1 450

334

911429080

SOFAME

Local

700411380

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700412180

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700289980

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700303880

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

30

12

700359480

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

510746880

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

180

41

1 276

96

663

136

663

143

510747180

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

88

19

122

31

122

33

510747680

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

510747780

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

60

18

180

30

97

50

97

52

Page 174

164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185

JOINT TEFLON
TEFLON
JOINT TEFLON
TEFLON
JOINT TEFLON
TEFLON
JOINT TURCON
19061
JOINT TURCON
N
JOINT TURCON
N
JOINT TURCON
N
JOINT TURCON
JOINT TURCON
0900-46
JOINT TURCON
1400-46
JOINT TURCON
0320-46

119,8 X130 X 2
129,8 X140 X 2
149,8 X160 X 2
S 50992-1511S 50993-1072-46S 50993-1073-46S 50993-1078-46-

510747880

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

60

23

339

64

206

106

206

111

510748080

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

70

36

70

38

510748480

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

24

13

17

32

16

32

17

700304780

SARL
HYDROMECANIQUE

Local

700161480

SARL AIVETEC

Allemagne

75

166

329

322

700161580

SARL AIVETEC

Allemagne

60

122

269

252

700205880

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

BUSAK SHAMBAN
SARL
HYDROMECANIQUE

Allemagne

12

16

23

25

Local

519

708

186

257

176

165

174

700209080

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700338580

SARL
HYDROMECANIQUE

Local

700248380

SARL
HYDROMECANIQUE

Local

700337980

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700206080

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700206280

SARL
HYDROMECANIQUE

Local

37

65

700369080

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700369180

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

700358880

BUSAK SHAMBAN

Allemagne

Local

Local

65

34

14

14

Local

815

727

664

586

430

401

430

421

Local

53

74

20

34

70

133

70

140

S 55013-0850-46 700208980
S 55013700102280
S 55013S 55015-

JOINT TURCON
S 550220700-46-N
JOINT TURCON
S 550221100-46 N
JOINT TURCON
S 550241400-46-N
JOINT TURCON
S 550241600-46-N
JOINT TURCON
S 550361200-46
JOINT TURCON
S 550362000-46
JOINT TURCON
S 552242200-46-N
JOINT TURCON
S 552322800-46-N
JOINT TURCON
44 X 55 X 4,2
PT0200550-T46
JOINT TURCON DIAM:70
RS1300700-T46
JOINT TURCON 100X115,1X6,3
TURCON46 RS130 1000-T46

700359180
700342380
700115380
700157980

SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE

191

26

287

54

191

26

301

57

Page 175

186
187
188

JOINT TURCON 80 X 95,1 X 6,3 T46


RS 1300 800-T46
V-BAGUE
WR 4959-028-PU90
*B&L
V-BAGUE
142/116X16,5/1,5
PUR 90 +++

700157880
700030983
700002283

SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
AIVETEC

Local

250

254

84

75

173

208

173

218

Local

483

202

250

107

250

112

France

287

201

76

58

76

61

Page 176

ANNEXE-6
ENMTP ACHATS LOCAUX
Dsignation des pices en
caoutchouc
Patin de fermeture

Volumes rceptionns
Rfrence

Fournisseur

Pays

2010

Volumes projets

2011

2012

2013

Qt

Valeur

Qt

Valeur

Qt

Valeur

Qt

Valeur

SARL ZEROUKI Alger

Local

400

99

51 25 03

CAC

Local

650

20

755

800

253

Caoutchouc

54567

AFRIC-MOULE

Local

1000

290

400

116

1000

290

400

116

Caoutchouc

57918

BENHATRI

Local

100

42

100

42

100

42

100

42

Caoutchouc/Acier

59965

SIFREM

Local

1000

200

400

80

1000

200

400

80

Bute PAULSTRA (lastique conique)

Caoutchouc
Caoutchouc/Acier
Caoutchouc/Acier
AMORTISSEUR CAOUTCHOUC
018 9610 22 000
JOINT TORIQUE
26.2 X3
17213
JOINT TORIQUE
266,07X7 NBR70
ORAR 00450-N7083
JOINT TORIQUE
46,99 X 5,33
ORAR 00328-N7038
JOINT TORIQUE
183,52X5,33
NBR70 ORAR00366-N7083
JOINT TORIQUE
39,00 X 3 NB 85
+++AE DIN:3770
JOINT TORIQUE
40,87 X 3,53
ORAR 00223-N7038
JOINT TORIQUE 57,15X 3,53 NB 85
+++ DIN:3770
JOINT TORIQUE 91,44X5,33 NBR70
ORAR 00342-N7083
JOINT TORIQUE 75,57X5,33 NBR70
ORAR 00337-N7038
JOINT TORIQUE 110X5 NBR 90
OR5011000-N9008
JOINT U
36X46X8X7,3
RU3000 360 WUAQ 3
PROFIL-CAOUTCHOU MOUSSE 005
7130 NR:1007

615-0243

SIFREM

Local

100

120

100

12

100

120

100

12

59661

SIFREM

Local

1000

180

400

72

1000

180

400

72

452-1603

SIFREM

Local

1000

200

400

80

1000

200

400

80

726600980

FEDJ Caoutchouc

Local

1 624

74

500

63

Local

20

Local

Local

296

Local

10

Local

180

50

50

Local

356

38

10

10

Local

360

30

130

130

Local

348

16

10

77

77

Local

1 460

52

20

434

434

Local

364

44

133

133

Local

356

68

40

122

122

Local

700586480
700359380
700033683
700370380
400013983
700034183
700033783
700208780
700158180
400003483
700033483
262101408

SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE

Page 177

REVETEMENT EN CAOUTCHOUC 3 X
90 X 190
SILENT BLOC
224-3338
SOUFFLET
0-07248001*MWB
SOUFFLET P.LEVIER COMMANDE
1120 810 10 00 015 100
JOINT PROFILE D'ETANCHEITE
071 8700 29 000
JOINT TURCON
S 509921511-19061
JOINT TURCON
S 550130900-46
JOINT TURCON
S 550150320-46
JOINT TURCON
S 550220700-46-N
JOINT TURCON
S 552322800-46-N
JOINT TURCON
44 X 55 X 4,2
PT0200550-T46
JOINT TURCON
DIAM:70
RS1300700-T46
JOINT TURCON 100X115,1X6,3
TURCON46 RS130 1000-T46
JOINT TURCON 80 X 95,1 X 6,3 T46
RS 1300 800-T46
V-BAGUE
WR 4959-028PU90 *B&L

907302080
550304880
700015483

EPE- EMO
SARL
HYDROMECANIQUE

Local

470

614

80

105

Local

907588280

BOULOUDNINE

Local

15

911429080

SOFAME

Local

Local

Local

519

708

186

257

165

174

Local

Local

Local

Local

65

34

14

14

Local

815

727

664

586

430

401

430

421

Local

53

74

20

34

70

133

70

140

Local

250

254

84

75

173

208

173

218

Local

483

202

250

107

250

112

700304780
700102280
700338580
700248380
700359180
700342380
700115380
700157980
700157880
700030983

SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE

3716

1839

176

2051

1725

Page 178

ANNEXE-7

DONNEES ETRAG
Dsignation des pices en

Rfrence

caoutchouc

Position
Tarifaire

Matire

Dimensions
Longueur

Largeur

Epaisseur

339 1929 EE

Soufflet

40.16.99.20

75 mm

61 mm

3 mm

116 2740 EY

Profil en Caoutchouc

40.16.99.20

470 mm

9mm

8mm

233 4058 EB

Joint tableau de Bord

40.16.93.00

1302 mm

29 mm

1,5mm

338 9107 EF

Passe cble

40.16.99.90

30 mm

44 mm

1,5 mm

116 9030 EE

Capuchon protecteur

40.16.99.90

65 mm

18 mm

1 mm

116 7412 EF

Gaine en caoutchouc

40.16.99.20

15mm

10mm

1,6 mm

116 7425 EF

Manchon en Caoutchouc

40.16.93.00

17mm

13,5mm

1,5mm

230 4145 EF

Bague en Caoutchouc

40.16.99.90

42 mm

15 mm

3,6 mm

112 1627 ES

Manchon en Caoutchouc

40.16.99.90

70 mm

55 mm

5mm

231 3806 EE

Garniture joint

40.16.93.00

105 mm

105 mm

3,5 mm

230 3354 EF

Manchon en Caoutchouc

40.16.99.90

40 mm

21 mm

6 mm

338 8439 EE

Bague joint

40.16.99.90

59 mm

4,5 mm

0,3 mm

116 7427 EF

Gaine en caoutchouc

40.16.99.20

24 mm

17 mm

2 mm

121 0432 EF

Tampon en Caoutchouc

40.16.99.20

35 mm

30 mm

6,5 mm

237 0412 EE

Manchon en Caoutchouc

40.16.99.20

30 mm

8 mm

1,5 mm

117 2662 ES

Tampon en Caoutchouc

40.16.99.20

32 mm

18 mm

10mm

232 4636 EE

Capuchon protecteur

40.16.99.20

80 mm

41 mm

3 mm

232 1015 EF

Tampon en Caoutchouc

40.16.99.20

40 mm

20 mm

8 mm

231 0888 EE

Tampon en Caoutchouc

40.16.99.20

43 mm

29 mm

6 mm

116 9992 EY

Chambre air

40.13.90.00

H 7350-7,5-16 AS /TR-218A

116 9967 EY

Pneumatique

40.11.61.00

H 7350-7,5-16 AS /FR-6PLY

116 9985 EY

Pneumatique

40.11.61.00

H7350-16,9/14-30 AS-6PLY

Page 179

ANNEXE-8

Selon une dfinition large gnralement usite, le sous-secteur Industrie du caoutchouc et des plastiques regroupe les entreprises dont lactivit
principale consiste fabriquer des produits par traitement du caoutchouc et du plastique brut, selon diffrents procds technologiques. Celui-ci est
codifi selon la Nomenclature Algrienne des Activits et de Produits (NAP 2000) de lOffice National des Statistiques (ONS) comme suit :

SECTION D : INDUSTRIE MANUFACTURIERE


SOUS-SECTION DH : INDUSTRIE DU CAOUTCHOUC ET DES PLASTIQUES
DIVISION 25 : INDUSTRIE DU CAOUTCHOUC ET DES PLASTIQUES

Groupe 25.1 : Industrie du caoutchouc


Classe 25.11 : Fabrication de pneumatiques
Classe 25.12 : Rechapage de pneumatiques
Classe 25.13 : Fabrication dautres articles en caoutchoucs
o 25.13.10 : Caoutchouc rgnr
o 25.13.20 : Demi-produits en caoutchouc
o 25.13.30 : Tubes et tuyaux en caoutchouc
o 25.13.40 : Courroies en caoutchouc
o 25.13.50 : Tissus caoutchouts
o 25.13.60 : Vtements en caoutchouc
o 25.13.71 : Articles dhygine en caoutchouc
o 25.13.72 : Revtements de sols et tapis en caoutchouc
o 25.13.73 : Ouvrages divers en caoutchouc
o 25.13.80 : Dchets en caoutchouc (Non)

Page 180

ANNEXE-9

Page 181

CHAPITRE XII : LES FICHES PROJET:

Fiche de prsentation
ARTICLES EN CAOUTCHOUC
Lindustrie de transformation des lastomres occupe une place de plus en plus
importante dans lconomie mondiale.
Lindustrie automobile reprsente plus de 75% de la consommation mondiale des
lastomres avec les joints, les durites, les supports moteurs, les balais dessuie glaces.
Le march Algrien est quasiment importateur (85% des besoins) do le besoin
pressant de dvelopper une production locale pouvant couvrir une partie des importations

Une clientle diversifie consommant pour la premire monte et pour la pice de


rechange.
La premire monte en Algrie est compose de SNVI, ETRAG, ENMTP, BTK, Toufik trailer,
TIRSAM, OMEGA, SICAME et COMET.
La taille du march algrien en 2010 qui reprsente une valeur de 33 952 716 086 Dinars
(456 259 277 $) pour un volume de 119 830 716 kg pour lquivalent de 176 031 442 pices.
Ce volume global a t rparti en trois (3) catgories :
4. Matires premires : 2 %,
5. Pneumatiques et chambres air : 54 %,
6. Caoutchouc industriel (pices techniques) : 44 %.
Les principales entreprises de transformation de caoutchouc en Algrie sont des PME
prives (hormis lunit TRECYPLAST de la filiale SOGESTPLAST).
Le chiffre daffaires des sous-traitants tous secteurs confondus est estim 2 606
MDA.

Le projet est techniquement faisable et matrisable ce qui accrot les chances de


russite Tant par des units individualises (moulage ou extrusion) que des units
mixtes (moulage et extrusion).
Besoins financiers la porte de plusieurs investisseurs
Besoins en surfaces limits permettant linstallation dans plusieurs zones.
Besoins en ressources humaines permettant des recrutements cibls sur le lieu mme
dimplantation.
Lay out fluide avec une organisation claire permettant la matrise du processus de
production.
Installation extensible avec des quipements permettant des gains de productivit.
Des quipements technologiquement matrisables sans grande difficult.
Faible dpendance des donneurs dordre pour le lancement du projet.
Possibilits de dpasser les articles auto pour aller vers lindustriel sil est plus rentable

Page 182

Les taux de rendement internes obtenus sont suffisamment suprieurs au taux


dintrt bancaire (28 50%) ce qui permet de couvrir les risques spcifiques aux projets.
le chiffre daffaires critique (niveau o la marge sur cots variables est gale aux charges
fixes) varie selon les projets de 27,28%, 30,12% et 21% 30%. Ce niveau peut tre
rapidement atteint ce qui constitue une variable de taille dans la prise de dcision par le
promoteur
la capacit de remboursement pour les trois projets est un niveau apprciable
ne dpassant pas les deux ans. Sachant que les analystes conviennent quun ratio
suprieur 5 reflte un endettement trop important, les niveaux dendettement des
projets tudis restent de loin infrieurs au seuil retenu.
Un appui institutionnel permanent et de qualit assur surtout par :
- Le Ministre de
l'Industrie de la Petites et Moyennes Entreprises et de la
Promotion de l'Investissement (MIPMEPI)
- Le Conseil National de l'Investissement (CNl).
- Lagence Nationale d'Intermdiation et de Rgulation Foncire
(ANIREF).
- Lagence nationale du Dveloppement Industriel (ANDl).
- Les centres Techniques sectoriels.
Un environnement des affaires favorable grce plusieurs mcanismes et actions :
- Des espaces industriels amnags mis la disposition des
promoteurs.
- Des exonrations attractives.
- Des financements multiples et taux acceptable.
- Des comptences humaines de plus en plus disponibles.
Des formations continues encourages

Page 183

Fiche projet
Fabrication de Pices en Caoutchouc pour lAutomobile par procd de moulage
1-Identification du projet :
Projet
Nature
Lieu dImplantation
Origine du terrain
March cibl
Effectif
Cot du projet
Matires premires
Stock de matires ncessaires
Cot et disponibilit matires
Consommations
Exonrations possibles
Cotisations sociales

Unit de fabrication de pices en caoutchouc


Cration
Tizi Ouzzou
Concession 1 400 da / m
March local avec exportation aprs maturit du produit
29 personnes (7 cadres, 6 matrises et 16 excution)
189 090 909 da dont 98 000 000 de crdits 6,7% par an
Prparation (10 matires)
70 jours de consommation
Matires importes au cot de 189 da/kg rendu sur site
550 kwh/ tonne, 140 th/ tonne et 3 000 litres/jour
TVA, DD et droits de mutation sur une priode allant
jusqu 3ans. IBS et TAP 1 10 ans
25% (employeur) 9%(employs) et 1%(fonds des OS)

2-Faisabilit technique :
Procd de fabrication
Capacit nominale
Taux de rebut
Organisation du travail
Surfaces ncessaires
Equipements de production

Autres quipements
Moyens de transport et
manutention
Equipements datelier
Equipements de contrle
Equipements de bureau
Equipements anti incendie
Matriel et logiciel informatique
Protection de lenvironnement
Dlai de ralisation
Qualification
Normes et rfrentiels

Moulage par compression et par injection


400 tonnes par an
5% la 1re anne et se stabilise 2% partir de la 9 me
Deux quipes
3060 m dont 918 construire
1 presse injection et 5 presses compression plus une
machine bavurer et un lot de moules (5 injection et 27
compression)
Chaudire, compresseur, groupe lectrogne et poste de
transformation
2 fourgonnettes, 2 transpalettes et 2 grues de 2 tonnes
6 Tables de travail avec outillage et 6 balances
Un ensemble (Extensiomtre, tuve, duromtre..)
Bureaux et armoires + PC imprimantes et photocopieur
Un ensemble
Un ensemble
Installation de traitement des COV
12 mois
Insertion dans une dmarche qualit
ISO 9001, ISOTS 16949 /2009 et ISO 14001/2004

Page 184

3- Vente et commercialisation :
Caractristique du march

Taille du march

Perspectives

Clients potentiels

Articles fabriquer et vendre

Variables de dcision

La production locale reste timide et se positionne en


niche. Elle natteint pas les 15% de la consommation.
Ainsi le march reste largement importateur.
Le march des pices en caoutchouc pour lautomobile
en Algrie reprsente lquivalent de 8 769 MDA. La part
des importations reprsente une valeur de 7 466 MDA
soit lquivalent de 18 480 tonnes
Les perspectives de dveloppement du march sont
prometteuses ce qui justifie la cration de nouvelles
units de production locales.
Le march de la premire monte : SNVI, ETRAG,
ENMTP, BTK, Toufik trailer, TIRSAM, OMEGA, SICAME
et COMET.
Le march de la deuxime monte : A la fin 2010, le parc
tait de 4 314 607 units et lAlgrie a import en 2011,
390 140 vhicules.
Les articles dont la fabrication est possible relvent de
544 rfrences par procd de moulage reprsentant
14 484 000 pices..
Les deux variables dterminantes pour un meilleur
positionnement sur le march local restent la conformit
aux normes et standards internationaux et la
comptitivit.

4- Exploitation et performances financires:


Chiffres cls

Investissements
Apports en fonds propres
Crdits bancaires
Capacit de remboursement
Temps de retour
Emplois cres
Valeur ajoute
Excdent brut d'exploitation
Rsultat net
VAN
TRI
Indice de rentabilit
Seuil de rentabilit en quantit
Seuil de rentabilit en valeur

Unit de moulage par injection et compression


189 090 909
91 090 909
98 000 000
1,37
3,63
30,4
45,73%
34,78%
47 213 392
300 753 775
32,73%
1,59
49 110 935
109

Page 185

Fiche projet
Fabrication de Pices en Caoutchouc pour lAutomobile par procd dextrusion
1-Identification du projet :
Projet
Nature
Lieu dImplantation
Origine du terrain
March cibl
Effectif
Cot du projet en dinar Algrien
Matires premires
Stock de matires ncessaires
Cot et disponibilit matires
Consommations
Exonrations possibles
Cotisations sociales

Unit de fabrication de pices en caoutchouc


Cration
Tizi Ouzzou
Concession 1 400 da / m
March local avec exportation aprs maturit du produit
17 personnes (7 cadres, 4 matrises et 6 excution)
161 818 182 dont 87 500 000 de crdits 6,7% par an
Prparation (10 matires)
70 jours de consommation
Matires importes au cot de 189 da/kg rendu sur site
550 kwh/ tonne, 140 th/ tonne et 3 000 litres/jour
TVA, DD et droits de mutation sur une priode allant
jusqu 3ans. IBS et TAP 1 10 ans
25% (employeur) 9%(employs) et 1%(fonds des OS)

2-Faisabilit technique :
Procd de fabrication
Capacit nominale
Taux de rebut
Organisation du travail
Surfaces ncessaires
Equipements de production
Autres quipements
Moyens de transport et
manutention
Equipements datelier
Equipements de contrle
Equipements de bureau
Equipements anti incendie
Matriel et logiciel informatique
Protection de lenvironnement
Dlai de ralisation
Qualification
Normes et rfrentiels

Extrusion
300 tonnes par an
5% la 1re anne et se stabilise 2% partir de la 9 me
Deux quipes
3063 m dont 919 construire
1 ligne dextrusion plus une machine bavurer et un lot
de filires (12)
Chaudire, compresseur, groupe lectrogne et poste de
transformation
2 fourgonnettes, 2 transpalettes et 1 grues de 2 tonnes
2 Tables de travail avec outillage et 2 balances
Extensiomtre, tuve, duromtre
Bureaux et armoires + PC imprimantes et photocopieur
Un ensemble
Un ensemble
Installation de traitement des COV
12 mois
Insertion dans une dmarche qualit
ISO 9001, ISOTS 16949 /2009 et ISO 14001/2004

Page 186

3- Vente et commercialisation :
Caractristique du march

Taille du march

Perspectives

Clients potentiels

Articles fabriquer et vendre

Variables de dcision

La production locale reste timide et se positionne en


niche. Elle natteint pas les 15% de la consommation.
Ainsi le march reste largement importateur.
Le march des pices en caoutchouc pour lautomobile
en Algrie reprsente lquivalent de 8 769 MDA. La part
des importations reprsente une valeur de 7 466 MDA
soit lquivalent de 18 480 tonnes
Les perspectives de dveloppement du march sont
prometteuses ce qui justifie la cration de nouvelles
units de production locales.
Le march de la premire monte : SNVI, ETRAG,
ENMTP, BTK, Toufik trailer, TIRSAM, OMEGA, SICAME
et COMET.
Le march de la deuxime monte : A la fin 2010, le parc
tait de 4 314 607 units et lAlgrie a import en 2011,
390 140 vhicules.
Les articles dont la fabrication est possible relvent de
112 rfrences par procd dextrusion reprsentant
3 433 000 pices..
Les deux variables dterminantes pour un meilleur
positionnement sur le march local restent la conformit
aux normes et standards internationaux et la
comptitivit.

4- Exploitation et performances financires:


Chiffres cls

Investissements
Apports en fonds propres
Crdits bancaires
Capacit de remboursement
Temps de retour
Emplois cres
Valeur ajoute
Excdent brut d'exploitation
Rsultat net
VAN
TRI
Indice de rentabilit
Seuil de rentabilit en quantit
Seuil de rentabilit en valeur

Unit d'extrusion
161 818 182
74 318 182
87 500 000
1,62
4,09
17
45,49%
34,87%
34 214 420
209 075 700
28,96%
1,29
40 666 876
90

Page 187

Fiche projet
Fabrication de Pices en Caoutchouc pour lAutomobile par procd mixte
1-Identification du projet :
Projet
Nature
Lieu dImplantation
Origine du terrain
March cibl
Effectif
Cot du projet
Matires premires
Stock de matires ncessaires
Cot et disponibilit matires
Consommations
Exonrations possibles
Cotisations sociales

Unit de fabrication de pices en caoutchouc


Cration
Tizi Ouzzou
Concession 1 400 da / m
March local avec exportation aprs maturit du produit
35 personnes (7 cadres, 6 matrises et 22 excution)
297 909 091 dont 148 400 000 de crdits 6,7% par an
Prparation (10 matires)
70 jours de consommation
Matires importes au cot de 189 da/kg rendu sur site
550 kwh/ tonne, 140 th/ tonne et 3 000 litres/jour
TVA, DD et droits de mutation sur une priode allant
jusqu 3ans. IBS et TAP 1 10 ans
25% (employeur) 9%(employs) et 1%(fonds des OS)

2-Faisabilit technique :
Procd de fabrication
Extrusion et moulage par compression et par injection
Capacit nominale
700 tonnes par an
Taux de rebut
5% la 1re anne et se stabilise 2% partir de la 9 me
Organisation du travail
Deux quipes
Surfaces ncessaires
4513 m dont 1354 construire
Equipements de production
Une ligne dextrusion avec un lot de 12 filires, 1 presse
injection et 5 presses compression plus une machine
bavurer et un lot de moules (5 injection et 27
compression)
Autres quipements
Chaudire, compresseur, groupe lectrogne et poste de
transformation
Moyens de transport et
2 fourgonnettes,5 transpalettes et 2 grues de 2 tonnes
manutention
Equipements datelier
8 Tables de travail avec outillage et 8 balances
Equipements de contrle
Extensiomtre, tuve, duromtre
Equipements de bureau
Bureaux et armoires + PC imprimantes et photocopieur
Equipements anti incendie
Un ensemble
Matriel et logiciel informatique Un ensemble
Protection de lenvironnement
Installation de traitement des COV
Dlai de ralisation
12 mois
Qualification
Insertion dans une dmarche qualit
Normes et rfrentiels
ISO 9001, ISOTS 16949 /2009 et ISO 14001/2004

Page 188

3- Vente et commercialisation :
Caractristique du march

Taille du march

Perspectives

Clients potentiels

Articles fabriquer et vendre

Variables de dcision

La production locale reste timide et se positionne en


niche. Elle natteint pas les 15% de la consommation.
Ainsi le march reste largement importateur.
Le march des pices en caoutchouc pour lautomobile
en Algrie reprsente lquivalent de 8 769 MDA. La part
des importations reprsente une valeur de 7 466 MDA
soit lquivalent de 18 480 tonnes
Les perspectives de dveloppement du march sont
prometteuses ce qui justifie la cration de nouvelles
units de production locales.
Le march de la premire monte : SNVI, ETRAG,
ENMTP, BTK, Toufik trailer, TIRSAM, OMEGA, SICAME
et COMET.
Le march de la deuxime monte : A la fin 2010, le parc
tait de 4 314 607 units et lAlgrie a import en 2011,
390 140 vhicules.
Les articles dont la fabrication est possible relvent de
544 rfrences par procd de moulage et 112
rfrences par procd dextrusion reprsentant
respectivement 14 484 000 et 3 433 000 pices..
Les deux variables dterminantes pour un meilleur
positionnement sur le march local restent la conformit
aux normes et standards internationaux et la
comptitivit.

4- Exploitation et performances financires:


Chiffres cls

Investissements
Apports en fonds propres
Crdits bancaires
Capacit de remboursement
Temps de retour
Emplois cres
Valeur ajoute
Excdent brut d'exploitation
Rsultat net
VAN
TRI
Indice de rentabilit
Seuil de rentabilit en quantit
Seuil de rentabilit en valeur

Unit mixte moulage et extrusion


297 909 091
149 509 091
148 400 000
1,08
2,33
36,4
46,58%
38,97%
95 368 554
809 052 138
50,02%
2,72
66 277 208
147

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