26/01/2016

Wilson Pereira dos Santos

pereiragbi@outlook.com
Graduado em Administrao de Empresas Sistemas de Informao
Ps-Graduado em Docncia no Ensino Superior - FG
Ps-Graduando em Gesto Estratgica de Pessoas - FTC

@pereiragbi

Plano de Curso Gesto de

Pessoas

26/01/2016

Gesto de Pessoas I
EMENTA:
Administrao de RH: principais enfoques no Brasil;
Administrao de RH: nas Organizaes;
Objetivos, polticas e estratgias de RH;
A importncia do estudo dos recursos humanos nas organizaes;
Funes da administrao de Recursos humanos;
Participao do Empregado na Organizao;
Planejamento e Acompanhamento de Recursos Humanos;
A Organizao e os Problemas Humanos.

Gesto de Pessoas I
OBJETIVOS DO COMPONENTE CURRICULAR:
Situar a Administrao de Recursos Humanos como
corpo de estudo e de trabalho, avaliando suas
principais misses ou prticas, conhecendo as
tcnicas existentes, assim como suas possibilidades e
obstculos.

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Gesto de Pessoas I
CONTEDO PROGRAMTICO:
IMPORTNCIA DA GESTO DE PESSOAS
EVOLUO DA HISTRIA DA ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS:
Administrao Cientfica
Escolas das Relaes Humanas
Relaes Industriais
Administrao de RH
Gesto de Pessoas
ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS: PRINCIPAIS ENFOQUES NO BRASIL
1890 1930
1930 1950
1950 1964
1964 1978
1978 1989
1990

Gesto de Pessoas I
CONTEDO PROGRAMTICO:
TRANSIO DO ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS PARA O GESTOR DE
PESSOAS.
MUDANAS E TRANSFORMAES NO CENRIO MUNDIAL:
Era da Industrializao Clssica
Era da Industrializao Neoclssica
Era da Informao
PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH:
Conceito bsico
Misso, viso, objetivos e estratgias organizacionais
Modelo baseado na procura do produto ou servio
Modelo baseado na segurana de cargos
Modelo baseado no fluxo de pessoas
Modelo de planejamento integrado
Integrao dos processos, programas e atividades dos Recursos Humanos

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Gesto de Pessoas I
CONTEDO PROGRAMTICO:
FATORES QUE ENFLUENCIAM NO PLANEJAMENTO DE RH:
Absentesmo
Rotatividade de pessoal
ADMINISTRAO DE RH NAS ORGANIZAES:
- Desafios Organizacionais:
Avanos tecnolgicos
Competitividade
Integrao dos empregados a cadeia de valor
Descentralizao
Downsizing (Eliminao de processos)
Autogerenciamento de equipes
Administrao virtual
Cultura organizacional
Terceirizao

Gesto de Pessoas I
CONTEDO PROGRAMTICO:
- Desafios Individuais:
Identificao com a empresa
Conduta tica
Produtividade
Segurana no emprego
Empowerment (Delegao de autoridades)
QVT Qualidade de Vida no Trabalho
Manuteno de talentos

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Gesto de Pessoas I
CONTEDO PROGRAMTICO:
FUNO DE RH: MUDANAS E TRANSFORMAES:
Funo de staff
Mercado de trabalho / mercado de RH
O HOMEM E A ORGANIZAO:
Problemas e solues
Cultura organizacional
Socializao de pessoas
NOES E IMPORTNCIA DA POLTICAS DE RH:
Proviso
Aplicao
Manuteno
Desenvolvimento
Controle

Gesto de Pessoas I
TCNICAS DE APRENDIZAGEM:
Tomando como referencial metodolgico a Pedagogia da
Problematizao,

os

procedimentos

adotados

no

desenvolvimento da disciplina sero: aulas expositivas,

exerccios, trabalhos em grupo e individuais, dinmicas,
atividades extraclasse, alm de palestras de profissionais da
rea e anlise de casos e vdeos.

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Gesto de Pessoas I
INSTRUMENTO DE AVALIAO:
Qualitativa e processual, abrangendo provas, trabalhos em
grupo ou individuais, exerccios e avaliaes, apresentaes
de trabalhos em sala de aula, participao e interao no
grupo.

Gesto de Pessoas I
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas; o novo papel dos recursos
humanos nas organizaes / Idalberto Chiavenato. Rio de Janeiro:
Campus, 1999
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de recursos humanos:
fundamentos bsicos / Idalberto Chiavenato. 5. ed. So Paulo: Atlas,
2003

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Gesto de Pessoas I
REFERNCIAS COMPLEMENTARES:
BERGAMINI, Ceclia Whitaker. Desenvolvimento de Recursos Humanos:
Uma Estratgia de Desenvolvimento Organizacional. So Paulo: Atlas,
1990
CARVALHO, Antnio Vieira de. Administrao de recursos humanos, v. 1
/ Antnio Vieira de Carvalho e Luiz Paulo do Nascimento. - - So Paulo:
Pioneira Thomson Learning, 2004.
COSTA, Tarcsio Diniz. Qual o Futuro para a rea de Recursos Humanos
nas Empresas? So Paulo: MAKRON Books, 2000.

Revistas / Artigos / Sites

Se o homem no
sabe a que porto se
dirige, nenhum
vento lhe ser
favorvel.
Sneca

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GP
Wilson Pereira dos Santos

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