UNIVERSITATEA ROMNO-GERMAN DIN SIBIU

Facultatea de tiine Economice

GHID PENTRU REDACTAREA I

PREZENTAREA LUCRRII DE LICEN

Cuprins

Introducere cadrul general

Capitolul 1: Structura lucrrii de licen 5

Capitolul 2: Reguli de redactare a lucrrii de licen

Capitolul 3: Reguli de prezentare a lucrrii de licen

Anexe 10

INTRODUCERE CADRUL GENERAL

In conformitate cu Regulamentul de organizare i desfurare a examenului de

absolvire/licen/diplom la Universitatea Romno-German din Sibiu, examenul de licen
const din dou probe:
a) evaluarea cunotinelor fundamentale i de specialitate;
b) prezentarea i susinerea lucrrii de licen.
Fiecare student al Facultii de tiine Economice are obligaia de a-i alege tema lucrrii
de licen i cadrul didactic coordonator, respectnd, pe parcursul elaborrii i prezentrii
lucrrii, cerinele impuse de acesta.
Elaborarea lucrrii de licen impune luarea n considerare a urmtoarelor cerine:
- domeniul (tema) cercetat() s fie corelat() cu specializarea universitar a
absolventului;
- s asigure absolventului posibilitatea opiunii pentru cercetarea acelui segment de
activitate n care are cele mai profunde cunotine generale, de specialitate i fa de
care manifest interes;
- s existe posibiliti de informare suficiente.
Coordonarea lucrrii de licen revine n responsabilitatea cadrelor didactice avnd cel
puin titlul de lector doctor. Coordonatorul tiinific al lucrrii de licen are urmtoarele
obligaii:
- elaboreaz mpreun cu studentul cuprinsul lucrrii de licen;
- consiliaz studentul ori de cte ori acesta solicit;
- apreciaz calitatea coninutului capitolelor elaborate i face observaii i sugestii de
completare sau de reconsiderare, acolo unde este cazul;
- analizeaz coninutul integral i forma final a lucrrii;
- ntocmete referatul de apreciere a lucrrii de licen n finalul cruia recomand
susinerea acesteia n faa comisiei examenului de licen i propune acordarea unei
note.
Studentul are urmtoarele obligaii:
- analizeaz tema lucrrii de licen pentru care a optat i identific problemele
principale de soluionat;
- prezint coordonatorului tiinific proiectul de plan (cuprins) al lucrrii;
- elaboreaz, mpreun cu conductorul tiinific cuprinsul lucrrii.
- respect problemele nscrise n cuprinsul lucrrii, orice modificare ulterioar a
acestuia fiind fcut cu acordul coordonatorului tiinific.
- solicit consilierea coordonatorului tiinific ori de cte ori apar dificulti n
elaborarea lucrrii de licen;
- prezint coordonatorului tiinific, la termenele stabilite, prile elaborate din lucrare;
- prezint lucrarea de licen coordonatorului tiinific nainte de copertare, pentru ca
acesta s aib posibilitatea s mai fac observaiile ce impun completri i/sau
modificri;
- pred, n termenul stabilit, 2 (dou) exemplare din lucrarea de licen persoanei
responsabil cu centralizarea acestora.

Prezentul Ghid pentru redactarea i prezentarea lucrrii de licen (numit n

continuare Ghid) este un document adoptat de ctre membrii Departamentului de tiine
Economice, avnd urmtoarele obiective:
eficientizariea activitilor de coordonare a lucrrilor de licen;
facilitarea redactrii corecte de ctre absolvent a lucrrii de licen;
creterea nivelului calitativ al lucrrilor de licen;
evaluarea unitar a absolvenilor care i susin lucrarea de licen.
n vederea atingerii obiectivelor enunate anterior, prezentul Ghid conine:
informaii referitoare la structura lucrrii de licen (capitolul 1);
reguli de redactare a lucrrii de licen (capitolul 2);
reguli de prezentare a lucrrii de licen (capitolul 3);
gril de evaluare a lucrrii de licen (capitolul 4);
abloane utilizate pentru redactarea lucrrii de licen (anexe).
Prezentul Ghid va fi utilizat ca instrument de lucru al Departamentului de tiine
Economice ncepnd cu sesiunea de licen iulie 2012.
Ghidul, mpreun cu abloanele utilizate pentru redactarea lucrrii de licen, va fi
publicat pe site-ul universitii (www.roger-univ.ro) i va fi aplicat de ctre cadrele didactice
coordonatoare i studeni.

CAPITOLUL 1
STRUCTURA LUCRRII DE LICEN

Lucrarea de licen are dou pri: teoretic i aplicativ. Coninutul lucrrii de licen
va fi structurat pe capitole i subcapitole, dar nu mai mult de 4 grade de titluri, fiind incluse
urmtoarele elemente obligatorii:
a. Copert informaiile care trebuie s apar pe coperta lucrrii de licen sunt
prezentate n Anexa nr. 1;
b. Pagina de titlu informaiile care trebuie s apar n pagina de titlu a lucrrii de
licen sunt prezentate n Anexa nr. 2. De asemenea, absolvenii pot descrca de
pe site-ul Facultii de tiine economice i calculatoare ablonul pentru
redactarea paginii de titlu;
c. Cuprins lucrarea de licen va avea un cuprins care s conin titlurile tuturor
capitolelor i subcapitolelor nsoite de numrul paginii la care ncepe fiecare
dintre acestea (a se vedea exemplul din Anexa nr. 3);
d. Introducere aceasta va conine motivaia alegerii temei, gradul de noutate a
temei, obiectivele generale ale lucrrii, metodologia folosit, firul rou al lucrrii
(titlul capitolelor i legtura dintre ele), precum i limitele lucrrii
(confidenialitatea datelor, rat mic de rspuns la chsetionare/interviuri, lipsa
accesului la unele surse bibliografice de referin, etc.). Introducerea nu se
numeroteaz ca i capitol;
e. Capitole i subcapitole lucrarea de licen va conine ntre 3 i 4 capitole
numerotate cresctor. n cadrul acestora, se vor include 1-2 capitole n care se
dezvolt, n urma documentrii, coninutul temei din punct de vedere teoretic i
1-2 capitole n care se prezint metodologia i rezultatele cercetrii aplicative,
soluiile propuse i argumentele autorului (studiul de caz). Se recomand ca partea
aplicativ a lucrrii de licena s aib ca pondere minim 40% din coninut.
f. Concluzii i propuneri n aceast parte a lucrrii de licen se regsesc cele mai
importante concluzii obinute n urma cercetrii (studiului de caz), opinia
personal privind rezultatele obinute n lucrare, precum i poteniale direcii
viitoare legate de tema abordat. Concluziile lucrrii nu se numeroteaz ca i
capitol
g. Anexe (dac este cazul) acestea apar ntr-o seciune separat, care nu se
numeroteaz ca i capitol. Fiecare anex se va meniona cel puin o dat n textul
lucrrii. Anexele se numeroteaz cresctor (Anexa nr. 1, Anexa nr. 2, etc).
h. Bibliografie acesta este ultima parte a lucrrii i va conine lista tuturor surselor
de informaie utilizate de ctre absolvent pentru redactarea lucrrii de licen.
Bibliografia nu se va numerota ca i capitol al lucrrii.

CAPITOLUL 2
REGULI DE REDACTARE A LUCRRII DE LICEN
Formatul ntregii lucrri este A4, numrul de pagini fiind ntre 60 i 65 (inclusiv
anexele), cu urmtoarele elemente:
a. Marginile paginii se vor utiliza urmtoarele valori pentru marginile paginii (Page
Setup -> Margins):
- stnga: 2,5 cm;
- dreapta: 2 cm;
- sus: 2 cm;
- jos: 2 cm.
b. Spaiere ntre rnduri textul se va tehnoredacta la un rnd (Format -> Paragraph ->
Line spacing -> Single);
c. Alinierea i fontul titlurilor de capitole i subcapitole (a se vedea anexa nr. 4)
capitolele i titlurile acestora vor fi aliniate utiliznd opiunea center. Fontul utilizat
pentru redactare capitolului i titlului acestuia va fi Times New Roman, majuscule,
bold, cu dimensiunea de 14 puncte, utiliznd diacriticele specifice limbii n care este
redactat lucrarea (, , , , - pentru limba romn). Titlul capitolului se va scrie la 1
rnd de capitol (Capitol -> Enter -> Titlu capitol). Fiecare capitol va ncepe pe pagin
nou. Subcapitolele i titlurile acestora se vor scrie la 2 rnduri de titlul capitolului
utiliznd opiunea justified, indentare de 1,27 cm (Format -> Paragraph -> Indentation
-> Special: First line by 1,27 cm). Fontul utilizat pentru redactare va fi Times New
Roman, Normal, bold, cu dimensiunea de 12 puncte, utiliznd diacriticele specifice
limbii n care este redactat lucrarea (, , , , - pentru limba romn).
d. Alinierea i fontul textului n cadrul capitolelor i subcapitolelor (a se vedea Anexa
nr. 4) textul din cadrul paragrafelor normale (coninutul capitolelor i
subcapitolelor) va fi aliniat utiliznd opiunea justified. Primul rnd al fiecrui
paragraf va avea o indentare de 1,27 cm (Format -> Paragraph -> Indentation ->
Special: First line by 1,27 cm). Fontul utilizat pentru redactare va fi Times New
Roman, single (la un rnd), cu dimensiunea de 12 puncte, utiliznd diacriticele
specifice limbii n care este redactat lucrarea (, , , , - pentru limba romn).
e. Numerotarea paginilor numerotarea paginilor se face ncepnd cu pagina de titlu,
pn la ultima pagin a lucrrii, dar numrul paginii apare doar ncepnd cu
Introducerea. Numrul de pagin se insereaz n subsolul paginii, centrat (Insert ->
Page Numbers -> Position: Bottom of page (Footer) -> Alignmet: Center).
f. Tabele (a se vedea Anexa nr. 4) tabelele se numeroteaz cu 2 cifre, prima
reprezentnd numrul capitolului, iar cea de a doua reprezentnd numrul tabelului
din capitolul respectiv. Fiecare tabel are numr i titlu. Numrul tabelului se
menioneaz deasupra tabelului, aliniat la marginea din dreapta. Titlul tabelului se
menioneaz la 1 rnd de numr, utiliznd opiunea center. Fontul utilizat pentru
redactare va fi Times New Roman, bold, cu dimensiunea de 12 puncte. Dac este
cazul, sursa datelor se precizeaz la notele de subsol.

g. Figuri (a se vedea Anexa nr. 4) figurile (aici sunt incluse imagini, grafice, capturi
de ecran) se numeroteaz cu 2 cifre, prima reprezentnd numrul capitolului, iar cea
de a doua fiind numrul figurii din capitolul respectiv. Fiecare figur are numr i
titlu, care se menioneaz sub figur, utiliznd opiunea center. Fontul utilizat pentru
redactare va fi Times New Roman, bold, cu dimensiunea de 12 puncte. Dac este
cazul, sursa datelor se precizeaz la notele de subsol.
h. Note de subsol - n situaia n care se citeaz (ex. definiii, puncte de vedere,
clasificri, etc), se menioneaz cifre (ex. rata inflaiei, poziie n clasamente, PIB,
etc.) sau se dorete explicarea unor termeni (ex. stakeholders, formule folosite), se
vor introduce note de subsol (Insert -> Reference -> Footnote -> Location: Footnotes
(Bottom of page) -> Format: Number format (1, 2, 3, ...); Start at: (1) -> Numbering
(Restart each page) pentru a se indica sursa(ele). Fontul utilizat pentru redactare va fi
Times New Roman, single (la un rnd), cu dimensiunea de 10 puncte, utiliznd
diacriticele. Menionarea autorilor n textul notei de subsol se va face prin indicarea
numelui i a prenumelui. n cazul citrii unui text menionat ntr-o singur pagin a
lucrrii se va face meniunea p; n cazul citrii mai multor pagini din lucrare se va
face meniunea pp. Notele de subsol se numeroteaz unitar pentru toat lucrarea, i
vor respecta urmtoarele reguli de citare:
- n cazul citrii din cri cu un singur autor: Stncioiu, Ion Management-elemente
fundamentale, Ed. Teora, Bucureti, 1999, p. 432
-

n cazul citrii din cri cu mai muli autori: Stncioiu, Ion; Militaru Gheorghe
Management-elemente fundamentale, Ed. Teora, Bucureti, 1999, p. 432

n cazul citrii din cri cu coordonator: Nicolescu, Ovidiu (coord.) Strategii

manageriale de firm, Ed. Economic, Bucureti, 1998, pp. 552-557

n cazul citrii din cri editate n limba romn dar care au fost traduse din alt
limb: Hesselbein, Frances; Goldsmith, Marshall; Beckhard, Richard
Oraganizaia viitorului, traducere, Ed. Teora, Bucureti, 2000, p. 114

n cazul citrii din articole publicate n reviste: Tabr, Neculai n articolul

Fundamente teoretice privind controlul de gestiune, publicat n revista Finane
publice, contabilitate, nr. 11-12/2002, p. 29

n cazul citrii de articole publicate n volume ale unor manifestri tiinifice:

Balte Nicolae n comunicarea Considerente privind organizarea auditului
intern, publicat n Caietul tiinific Reformele administrative i judiciare n
perspectiva integrrii europene Seciunea pentru tiine economice i
administrative nr. 6/2004, Institutul de tiine Administrative Paul Negulescu,
Ed. BURG, Sibiu, pp. 258-269

n cazul citrii unor repere legislative, n funcie de modificrile aduse acestora:

Legea nr. 672 din 19 decembrie 2002 privind auditul public intern, M.Of nr.
953/24.12.2002, cu modificrile i completrile ulterioare / Legea nr. 672 din 19
decembrie 2002 privind auditul public intern, republicat, M.Of nr.
953/24.12.2002, cu modificrile i completrile ulterioare / Legea nr. 672 din 19
decembrie 2002 privind auditul public intern, republicat, M.Of nr.
953/24.12.2002, cu modificrile i completrile ulterioare.

n cazul citrii unor lucrri fr autor: *** Norme naionale de audit, Ed.
CECCAR, Bucureti, 1999, p. 65

n cazul citrii unor surse de pe internet se va scrie adresa complet i perioada n

care aceasta a fost accesat: Newing, Rod n articolul The importance of
education, 28 September 2004, http://news.ft.com.cms/s/ fcb7e488-1160-11d995d9-00000e2511c8,dwp_uuid=857cf036-115e-11d9-95d900000e2511c8,ft_acl=,s01=2.html, accesat noiembrie 2007

n cazul citrii mai multor lucrri se vor insera attea note de subsol cte lucrri
sunt citate; numrul notelor de subsol se va separa prin virgul.

i. Bibliografia - se structureaz pe urmtoarele paliere: Cri, tratate, cursuri,

monografii, Articole i lucrri conferine, Legislaie, Site-uri. Aceste liste
bibliografice se vor ordona alfabetic.
Imprimarea tuturor paginilor lucrrii se va realiza pe ambele fee a fiecrei foi, cu
excepia paginii de titlu care va fi pe o singur foaie.

CAPITOLUL 3
REGULI DE PREZENTARE A LUCRRII DE LICEN
Prezentarea lucrrii de licen n faa comisiei de examinare este cel puin la fel de
important ca i redactarea acesteia. Nota final obinut de ctre absolvent este i rezultatul
evalurii comisiei, n urma prezentrii i susinerii lucrrii de ctre absolvent.
Reguli de prezentare i susinere a lucrrii de licen:
a. Momentul i locaia prezentrii: absolvenii vor fi anunati asupra datei, orei i locaiei
la care i vor putea susine lucrarea de licen n faa comisiei. Neprezentarea
absolventului la data, ora i locaia stabilite poate atrage eliminarea acestuia din
examenul de licen.
b. Prezentare n PowerPoint: absolventul i va susine rezultatele cercetrii realizate cu
ajutorul unei prezentri multimedia concepute n PowerPoint (Office 2003).
c. Timp maxim de prezentare: 10 minute;
d. Intrebri: membrii comisiei pot adresa absolventului oricte ntrebri referitoare la
subiectul lucrrii de licen i/sau metodologia i resursele folosite;
Recomandri pentru realizarea prezentrii multimedia:
- prezentarea va conine ntre 10 i 15 diapozitive (slide-uri);
- existena obligatorie a unui slide de titlu, care va conine cel puin titlul lucrrii,
numele absolventului i numele cadrului didactic coordonator;
- slide cu cuprinsul lucrrii;
- slide-uri cu text, tabele, figuri cu ajutorul crora se vor prezenta acele aspecte ale
lucrrii ce se doresc a fi comunicate comisiei;
- 1-2 slide-uri pentru concluzii
- slide-urile nu vor conine prea mult text (maximum 7 linii a cte 7 cuvinte fiecare), iar
absolventul nu va citi informaia de pe diapozitiv.

ANEXE
In continuare prezentm, fiecare pe cte o pagin, abloane pentru urmtoarele
documente:
Anexa nr. 1: ablon coperta lucrrii de licen
Anexa nr. 2: ablon prima pagin a lucrrii de licen (pagina de titlu)
Anexa nr. 3: ablon tehnoredactare cuprins
Anexa nr. 4: ablon tehnoredactare coninut lucrare de licen
Precizm faptul c aceste abloane pot fi descrcate de pe site-ul Universitii RomnoGermane din Sibiu, putnd fi utilizate de ctre studeni n procesul de redactare a lucrrii de
licen.

UNIVERSITATEA ROMNO-GERMAN DIN SIBIU

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE

LUCRARE DE LICEN

Coordonator tiinific
Titlu Prenume Nume
(Exemplu: Conf.univ.dr. ..)

Absolvent
Prenume Nume

Anul

UNIVERSITATEA ROMNO-GERMAN DIN SIBIU

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE
Specializarea ..........

Titlul lucrrii

Coordonator tiinific
Titlul Prenume Nume
(Exemplu: Conf.univ.dr. )

Absolvent
Prenume Nume

Sibiu
Anul

CUPRINS
Introducere.....................................................................................................................................3
Capitolul 1. Abordri teoretice de baz privind managementul.................................................
1.1. Conceptul privind funciunea organizaiei.............................................................................
1.2. Managementul ntre art, tiin, tehnic, limbaj...................................................................
1.3. Funciile managementului......................................................................................................
1.3.1. Previziunea...................................................................................................................
1.3.2. Organizarea..................................................................................................................
1.3.3. Coordonarea.................................................................................................................
1.3.4. Antrenarea....................................................................................................................
1.3.5. Controlul i evaluarea..................................................................................................
1.4. Interdependene dintre caracteristicile firmei i coninutul managementului financiar.........
Capitolul 2. Economia, organizaia i managementul bazate pe cunotine i implicaiile
lor n organizaia viitorului........................................................................................
2.1. Guvernana corporativ un nou mod de conducere n secolul XXI....................................
2.2. Crearea unei structuri organizatorice funcionale prin implementarea centrelor de
gestiune, de profit i de performan.....................................................................................
2.3. Managementul n contextul implementrii noilor tehnologii informaionale i de
comunicaii.............................................................................................................................
2.4. Amprente culturale asupra strategiilor de dezvoltare............................................................
Capitolul 3. Studiu de caz privind implicaiile managementului bazat pe cunotine la
S.C. Ambient S.A. .......................................................................................................
3.1. Guvernana corporativ un nou mod de conducere n secolul XXI....................................
3.2. Crearea unei structuri organizatorice funcionale prin implementarea centrelor de
gestiune, de profit i de performan.....................................................................................
3.3. Managementul n contextul implementrii noilor tehnologii informaionale i de
comunicaii.............................................................................................................................
3.4. Amprente culturale asupra strategiilor de dezvoltare............................................................
Concluzii i propuneri ....................................................................................................................
Anexe (dac exist) .........................................................................................................................
Bibliografie ......................................................................................................................................

CAPITOLUL 1
ABORDRI TEORETICE DE BAZ PRIVIND MANAGEMENTUL
1.1. Conceptul privind funciunea financiar i rolul acesteia n cadrul firmei.
Interferene ntre funciunea financiar i celelalte funciuni ale firmei
Entitatea economic i desfoar activitatea ntr-un anumit cadru organizatoric. Ea
presupune un ansamblu de activiti dinamice i complexe, ce se pot grupa pe anumite funciuni
care se condiioneaz reciproc i a cror integrare permite acesteia s reacioneze corespunztor
la solicitrile mediului, s evolueze eficient i s se dezvolte continuu. Iniiatorul conceptului de
funciune a fost Henry Fayol (Administrarea industrial i general, 1916), care a realizat pentru
prima oar, n baza unei analize a ntregului complex de activiti din cadrul firmei, o
compartimentare, o grupare raional a tuturor activitilor n ase funciuni: tehnic, comercial,
financiar, contabil, de securitate, administrativ. Ulterior, conceptul de funciune a constituit
subiectul a numeroase studii i cercetri iniiate de specialiti, suferind repetate modificri.
1.2. Funciile managementului financiar
Dup cum specialitii din ar i strintate recunosc c exist un sistem de funcii ale
managementului general, un obiectiv urmrit n cadrul lucrrii a fost prezentarea i analiza
funciilor managementului financiar. Ele au ca fond conceptul funciilor managementului general
i se particularizeaz n zona financiar cu activitile specifice ale acesteia (figura 1.1).
Previziune
Previziune financiar
financiar
Organizare
Organizare financiar
financiar
Managementul
Managementul
financiar
financiar

Coordonare
Coordonare financiar
financiar
Antrenare
Antrenare
Control,
Control, audit
audit i
i evaluare
evaluare

Fig. 1.1. Funciile managementului financiar

Funciile managementului financiar se afl ntr-o strns interdependen, formnd un
sistem, i au un caracter dinamic. Ele apar i se dezvolt concomitent cu evoluia firmei i i
manifest, mai mult sau mai puin accentuat, caracterul n diferite stadii ale dezvoltrii firmei.
1.2.1. Previziunea financiar
Se constituie ca o funcie prioritar n managementul financiar deoarece asigur o
identificare previzibil a viitorului, cutnd astfel rspuns la ntrebrile: ce trebuie i ce se poate
realiza n cadrul firmei? n opinia noastr, funcia de previziune a managementului financiar
cuprinde totalitatea activitilor desfurate de ctre manageri i profesionitii financiarcontabili din ntreprindere n scopul stabilirii principalelor obiective viitoare ale sale, a

resurselor (materiale, financiare, umane) necesare, condiiilor de procurare a acestora precum

i a implicaiilor determinate prin realizarea lor.
Astfel, n cadrul funciei de previziune se stabilesc obiectivele firmei, precum i cele mai
avantajoase ci de aciune pentru atingerea acestora. Pe aceast baz se fundamenteaz decizia
economic, plecnd de la principiul evalurii variantelor decizionale n raport cu cerinele
eficienei ridicate1.
n derularea funciei de previziunea a managementului financiar, profesionitii elaboreaz
documente contabile proforma (bilan contabil, cont de profit i pierdere etc.), prognoze
financiare, politici financiare, strategii financiare, planuri financiare, bugete, proiecii privind
costurile n procesul de producie etc. utiliznd indicatori de performan adecvai privind
activitatea firmei cu care se dimensioneaz necesarul de resurse i rezultatele obtenabile.
1.2.2. Organizarea financiar
Considerm c funcia de organizare a managementului financiar cuprinde ansamblul
activitilor ce trebuie efectuate pentru realizarea cadrului organizatoric optim n vederea
maximizrii eficienei economico-sociale. Prin ea se stabilete cine i cum trebuie s contribuie
la realizarea obiectivelor previzionate.
n cadrul acestei funcii sunt incluse activitile necesare ndeplinirii obiectivelor
financiar-contabile ale firmei, aezarea lor ca sarcini pe salariai i structuri organizatorice i
statuarea tuturor acestora ntr-un cadrul precis conturat de adoptare i urmrire a deciziilor.
Exercitarea funciei de organizare a managementului financiar conduce la definirea unor domenii
organizaionale, astfel:2, 3, 4
- activitatea contabil;
- activitatea financiar;
- activitatea de control financiar propriu;
- activitatea de audit intern;
n organizare, managementul activitii financiar-contabile ine cont n primul rnd de
complexitatea activitilor care i sunt subordonate, de dimensiunile firmei.

Popa, Ioan; Filip, Radu Management internaional, Ed. Economic, Bucureti, 1999, p. 17
Nicolescu, Ovidiu; Verboncu, Ion Management, Ed. Economic, Bucureti, 1999, p. 293
3
Bogdan, Ioan Management financiar, Ed. Universitar, Bucureti, 2004, pp. 16-18
4
Burdu, Eugen; Cprrescu, Gheorghia Fundamentele managementului organizaiei, Ed. Economic, Bucureti,
1999, p. 167
2

CAPITOLUL 2
ECONOMIA, ORGANIZAIA I MANAGEMENTUL BAZATE PE
CUNOTINE I IMPLICAIILE LOR N ORGANIZAIA VIITORULUI
2.1. Crearea unei structuri organizatorice funcionale prin implementarea centrelor
de gestiune, de profit i de performan. Implicaii n managementul activitii
financiar-contabile a firmei
Considerm c funcionarea firmei pe criterii de eficien, se bazeaz pe divizarea
acesteia n centre de gestiune, de profit i de performan, caracterizate prin obiective i mijloace
proprii sau, altfel spus, printr-o autonomie decizional privind utilizarea unei pri din resursele
alocate, n cadrul politicilor stabilite.
Activitatea unui astfel de centru definete limitele n care se exercit atribuiile i
responsabilitatea unui manager. Fiecare din funciile sale (figura 2.1) se manifest la nivelul
fiecrui centru ntr-un mod mai eficient deoarece, este mult mai uor de realizat previziuni, de
stabilit obiective, de organizat, de coordonat, de urmrit o seciune mai restrns n comparaie
cu o ntreag organizaie. Responsabilitile vor fi mai clar delimitate, informaiile vor fi obinute
mai uor, ncrcarea posturilor se va face la nivel de centru i nu de firm.

Previziune
Previziune
fundamentarea
fundamentarea
politicii
politicii i
i
strategiei;
strategiei;
bugete;
bugete;
situaii
situaii financiare
financiare
previzionale
previzionale etc.
etc.

Organizare
Organizare

Coordonare
Coordonare

Antrenare
Antrenare

Control-audit
Control-audit

operaionaliza-rea
operaionaliza-rea
i
i soluionarea
soluionarea
problematicii
problematicii
asigurrii,
asigurrii, alocrii
alocrii
i
i controlului
controlului
utilizrii
utilizrii resurselor.
resurselor.
evidene
evidene proprii;
proprii;
analize
analize proprii
proprii etc.
etc.

delegarea
delegarea
responsabiliti;
responsabiliti;
comunicarea
comunicarea cu
cu
celelalte
celelalte centre
centre i
i
cu
cu managerii
managerii de
de
top;
top;
caracterul
caracterul oficial
oficial al
al
comunicrii
comunicrii
financiare
financiare etc.
etc.

stabilirea
stabilirea
drepturilor
drepturilor
personalului
personalului
conform
conform cu
cu
performanele;
performanele;
programe
programe de
de
perfecionare
perfecionare i
i
motivare;
motivare;
variante
variante i
i soluii
soluii
de
de optimizare
optimizare
decizii
decizii etc.
etc.

control
control financiar
financiar
propriu
propriu la
la nivel
nivel de
de
centru;
centru;
audit
audit intern
intern la
la nivel
nivel
de
de centru;
centru;
feed-back
feed-back etc.
etc.

Fig. 2.1 Obiectivele managementului activitii financiar-contabile la nivel

de centru de gestiune, de profit i de performan
n opinia noastr considerm c un avantaj esenial n managementul activitii
financiar-contabile este msurarea performanelor, informaiile financiar-contabile fiind
analizate att la nivel de centru ct i la nivel general. La nivel de centru, managerul centrului se
va ocupa de colectarea datelor, structurarea acestora i transmiterea lor la direcia
financiar-contabil general a firmei. Managementul financiar are mai multe opiuni de
cuantificare a performanei1, n funcie de ceea ce se urmrete (tabelul 2.1).
1

Dumitrana, Mihaela; Caraiani, Chiraa n comunicarea Msurarea performanei, atribut al contabilitii

manageriale, publicat n volumul Congresul profesiei contabile din Romnia. Armonizare sau Convergen n
Standardele Internaionale de Contabilitate?, Bucureti, 3-4 septembrie 2004, Ed. CECCAR, Bucureti, 2004,
pp. 221-222

Informaiile astfel obinute vor fi analizate att separat, n conformitate cu obiectivele

stabilite pentru fiecare centru, ct i la nivel general, n conformitate cu obiectivele i strategia
firmei.
Un alt avantaj important pentru managementul activitii financiar-contabile vizeaz
controlul. Fie c este vorba de controlul financiar preventiv, de controlul de gestiune sau un alt
tip de control financiar propriu, considerm c managementul financiar va fi mai eficient n
situaia n care controlul va fi organizat la nivel de centru, neregulile fiind mai uor de observat i
de soluionat.
Tabelul 2.1
Msurarea performanei centrelor de gestiune, de profit i de performan
Obiective urmrite
Costuri
Venituri

Criterii cantitative i calitative de msurare a performanei

utilizate de managementul financiar
Mrimea costurilor individuale; abaterile de cost; abaterile de pre;
costul unitar; ratele privind costul; costul pe salariat; nivelul cantitativ
al produciei etc.
Cifra de afaceri; analiza cifrei de afaceri n corelaie cu capacitatea de
producie i cererea etc.

BIBLIOGRAFIE
A. Cri, tratate, cursuri, monografii
1.

Morris, Michael

2.

Nane, Marcela

3.

7.

Nicolescu, Ovidiu
(coord.)
Nicolescu, Ovidiu
Verboncu, Ion
Rachman, J. David
Mescon, H. Michael
Bove, L. Courtland
Thill, V. John
Somnea, Dan
Calciu, Mihai
Van Horne C. James

8.
9.

***
***

4.
5.

6.

10. ***

Cum s devii manager de succes, traducere, Ed. ALL BECK,

Bucureti, 2002;
Managementul strategic al ntreprinderii i provocrile tranziiei,
Ed. ALL BECK, Bucureti, 2000;
Sistemul decizional al organizaiei, Ed. Economic, Bucureti,
1998;
Management, Ed. Economic, Bucureti, 1999;
Business Today,
Company, 1990;

Sixth

Edition,

McGraw-Hill

Publishing

Cercetarea de marketing asistat de calculator, Ed. Tehnic,

Bucureti, 1998;
Fundamentals of Financial Management, Prentince Hall,
Englewood Cliffs, New Jersey, 1989;
Dicionar de management, Ed. Diaconu Coresi; Bucureti, 1992;
Audit financiar 2000. Standarde. Codul privind conduita etic i
profesional, traducere, Ed. Economic, Bucureti, 2000;
The Role of the Chief Financial Officer in 2010, International
Federation of Accountants (IFAC), Financial and Management
Accounting
Commitee
(FMAC),
ianuarie
2002,
http://www.wscpa.org/wscpa/ShortForm/020802/0208cforole.htm,
accesat decembrie 2008.

B. Articole i lucrri conferine

1.

2.

Bacali, Laura
Crean, Mariana
Luca, Gabriel-Petru
Barton, Dominic
Newell, Roberto
Wilson, Gregory

3.

Bogdan, Ioan

4.

Cernuca, Lucian

C. Legislaie

Despre organizaia nceputului de mileniu, Revista Marketing.

Management, nr. 1-2/2000;
When is a good time to make strategic advances? During a
crisis, of course., Te McKinsey Quarterly, 2002, Number 4,
http://www.bcmpweb. com/articles/crisisGainStrategies, accesat
decembrie 2007;
Mutaii profunde, previzibile n managementul i firma secolului
XXI, volumul conferinei internaionale Identitatea i
universalitatea economiilor n tranziie n debutul mileniului trei.
Volumul II, Ed. Universitii Lucian Blaga din Sibiu, Sibiu,
2004;
Cadrul contabil conceptual al IASB versus Directiva a IV-a
european, revista Contabilitatea, expertiza i auditul
afacerilor, nr. 7/2004;