APPLE

2012 COTIZACION DE ACCIONES DE APPLE 600 DOLARES POR 1RA VEZ

(CONSOLIDACION FINANCIERA)
500 MILLONES DE CAPITALIZACION DE MERCADO/ 100 MILLONES VENTAS
ANUALES.
12 AOS ANTES ACCIONES VALIAN 5 DOLARES Y FUTURO ERA INCIERTO
EL NUEVO DISPOSITIVO ERA LO MISMO QUE EL ANTIGUO.
XITO, COMPRENDER COMO LA GENTE USA APARATOS INFORMATICOS.
NEGOCIO BASICO: LOS ORDENADORES
TIENDAS MINORISTAS EN COMPARACION A MODELOS DE VENTA DIRECTOS
THE APPLE WAY, EL MODO APPLE DE HACER LAS COSAS (COMPROMISO DE
PRODUCTOS Y SERVICIOS EXCELENTES, POR EL DISEO, ESTRATEGIA
CLARA, DIRECTOR COMO INNOVADOR EN JEFE, VALENTIA A
EXPERIMENTOS AUDACES)

PENSAMIENTO DE DISEO
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EN LOS 70 COMPUTACION PERSONAL INIMAGINABLE

REDUCIR EL GRADO DE COMPLEJIDAD DEL USO DE UN COMPUTADOR

SIMPLICIDAD:
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PRIMERO DISEABAN LA FUNCIONALIDAD DE LA COMPUTADORA, LUEGO

LOS INGENIEROS TENIAN QUE HACERLO POSIBLE.
SIMPLIFICAR TODO, COLOCAR LO NECESARIO Y HACERLO ATRACTIVO

MS ALLA DE LA MODA
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NO ES SOLO SUPERFICIAL EL DISEO, TAMBIEN SE TRATA DE TENER

FUNCIONALIDAD.
LOS PROBLEMAS SON OBJETIVOS EN MOVIMIENTO.

ESTRATEGIA DEL DESARROLLO DE PRODUCTOS

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EXCELENCIA EN LA EJECUCION: REGRESO DE JOB: AUMENTO EN

INVESTIGACION Y DESARROLLO, PRODUCTOS FANTASTICOS BAJO
CONSTANTE VIGILANCIA.
ESTRATEGIA DE PLATAFORMA: LOS PRODUCTOS TIENEN EL MISMO
SISTEMA UN CLIENTE SE FAMILIARIZA CON LOS PRODUCTOS
CLIENTE ITERATIVO: BUSQUEDA DE LO QUE NECESITA EL USUARIO.
BELLOS PRODUCTOS: CONSTANTE CAMBIOS PERO CON UN BUEN DISEO

PRESIDENTE COMO PRINCIPAL INNOVADOR

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HABILIDAD PARA INSPIRAR A OTROS.

BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA
PRODUCTOS APPLE HERRAMIENTAS PERSONALES PARA MEJORAR
ESFUERZOS INDIVIDUALES PARA RESOLVER PROBLEMAS (PERSONAS NO
EMPRESAS)

EN QUE RADICA EL XITO DE APPLE

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DABA PRIORIDAD
COMO INNOVA APPLE
QUE EXPECTATIVAS HAY CON APPLE