Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Facultatea de tiine
MANAGEMENTUL SERVICIILOR N INSTITUIILE PUBLICE
LUCRARE DE ABSOLVIRE
Coordonator
Conf. univ. dr. ec. OANA DOBRE-BARON
Absolvent
BIANCA HOLOBU
Petroani
2016
1
MODALITI DE MBUNTIRE A
ACTIVITII INSTITUIILOR DE
CULTUR
Coordonator
Conf. univ. dr. ec. OANA DOBRE-BARON
Absolvent
BIANCA HOLOBU
Petroani
2016
2
Cuprins
.
1.1. Prezentarea instituiei......................................................
1.2. Resurse umane. Sectorul tehnic i artistic..
4
6
.
3.1. Reconstrucie. Reprofesionalizare
3.2. Marketing i PR
1
1
1
5
Bibliografie
1.1.Prezentarea instituiei
Teatrul Dramatic I.D.Srbu din Petroani este o instituie public de cultur care se
afl n subordinea Consiliului Judeean Hunedoara.
Teatrul a fost nfiinat n anul 1948, prin Decizia Ministerului Artelor i
Informaiilor, nr. 2555 din 23 iunie 1948.
Teatrul Dramatic I.D.Srbu asigur realizarea material i uman a repertoriului
selectat din patrimoniul dramatic, crend posibilitatea manifestrii potenialului artistic
( regizoral, scenografic, actoricesc) i, implicit, satisfacerea exigenelor estetice n
contextul miscrii teatrale naionale precum i suma de producii artistice teatrale, n
micare vie, ct i ca nregistrare documentar ( afie, caiete-program, fie de creaie) n
aa fel nct operele dramatice s intre n reeaua de reprezentare ca element valoros al
culturii naionale.
n prezent, Teatrul din Petroani are anumite pincipii n baza crora i desfoar
activitatea.
1. Principiul autonomiei culturii i artei
n baza acestui principiu, se asigur crearea unor condiii materiale, morale i
autentice necesare pentru manifestarea liber a valorii fr referine ideologico-politice sau
mercantil-comerciale.
2. Principiul libertii de creaie
Sub aspectul acestui principiu se protejeaz libertatea de creaie i expresie. Se are
n vedere libertatea deplin a creatorului n alegerea mijloacelor de expresie n transmiterea
mesajului artistic .
3. Principiul primordialitii valorii
Selecia repertorial este fcut n baza valorii estetice, nlesnind afirmarea
talentelor autentice, inscrierea n circuitul naional i internaional a operelor i realizrilor
artistice de cert valoare.
4. Principiul sanei egale de cultur
Ofer posibilitatea afirmrii tuturor angajailor implicai n programul culturaleducaional, indiferent de opiunea religioas, apartenen politic, naionalitate, sex i
vrst.
5. Principiul neangajrii politice
Acest principiu vizeaz faptul c activitatea artistic a teatrului nu se subordoneaz
nici unei ideologii politice i nici nu faciliteaz exprimarea intereselor vreunui partid sau
formaiune politic.
6. Principiul identitii culturale naionale
Teatrul stimuleaz difuzarea, n ar i n strintate, a spectacolelor n care se
afirm valorile spirituale romnetii faciliteaz, n plan naional, circulaia celor
universale.
n aplicarea acestor principii, atribuiile principale ale Teatrului Dramatic I.D.Srbu
din Petroani sunt de a concepe i a realiza proiectul repertorial anual, programe culturale,
stabilind n acest sens diverse strategii i direcii de aciune. Stabilete norme de munc,
asigurnd condiii pentru realizarea programului repertorial pentru sigurana muncii ct i
norme de munc igenico-sanitare. Asigur baza material i uman necesar realizrii
programului repertorial i cultural.
Teatrul organizeaz, pe baz de proiecte, concursuri, festivaluri, diverse aciuni
artistice de creaie i particip la cele iniiate de ali factori de cultur din ar. Stabilete
msuri de securitate i pstrarea integritii patrimoniului. Organizeaz i ndeplinete
programele anuale proprii, ct i pe cele suplimentare propuse. Pentru sporirea
compentenei profesionale, asigur prin forme specifice, perfecionarea personalului
artistic i tehnic, ndeosebi pentru meseriile care nu apar n programele de nvmnt
artistic care sunt pe cale de dispariie, precum peruchieri, tapieri, butafori, etc.
Administreaz, gestioneaz, ntreine i exploateaz ntregul patrimoniu existent n dotare :
mijloace fixe, obiecte de inventar, mijloace bneti, etc. De asemenea, protejeaz drepturile
de autor ale realizatorilor implicai n programul su cultural, colaboreaz cu instituii de
profil din ar i din strintate, cu cele de educaie i nvmnt, organizaii obteti,
pentru a evita disfuncionaliti n creaia teatral i mai ales n receptarea acesteia.
Cu sprijinul Ministerului Culturii i altor organisme guvernamentale sau
nonguvernamentale, poate s realizeze proiecte culturale mai ample chiar pentru romnii
de peste granie, facilitnd dialogul cu diaspora. Creeaz o baz sintetic i operativ de
date necesare reelei naionale de teatru i a cunoaterii directe a fenomenului teatral.
Asigur, n acelai timp, date pentru Centrul de Informatic i Memorie Cultural al
Ministerului Culturii i pentru Lexiconul Teatrului din Romnia. Particip la programarea
5
la fel de grave. De asemenea, pe unul din posturile de casier al instituiei, este angajat un
om care i desfoar activitatea tot n cadrul serviciului tehnic, ca manipulant decor. Tot
din verificarea statului de funcii din 2016, se poate observa faptul c sunt ocupate posturi
de actor de oameni fr studii de specialitate, n condiiile n care la momentul actual, din
universitile de profil ies actori pe band rulant care nu reuesc s i gseasc un loc
ntr-un teatru, iar aceast practic de a ine posturile ocupate de oameni fr studii, poate fi
o cauz a blocarii sistemului teatral. De menionat este faptul c acest caz al teatrului din
Petroani nu este singurul de aceast natur, de aceea am lansat ideea blocrii sistemului
teatral romnesc.
O asemenea organizare defectuoas a posturilor poate produce disfunionaliti n
ntreg sistemul instituional. Instituia nu poate funciona nici la standarde normale, nu le
aducem n discuie pe cele ridicate, atunci cnd oamenii nu tiu ce funcii au.
De altfel, o alt problem pe care o putem ridica este regizorul artistic angajat al
teatrului. Regizorul angajat este cel care este responsabil cu trasarea unei linii repertoriale
definitorii pentru teatru, el fiind obligat de contract s monteze cel puin dou spectacole
pe stagiune. Misiunea regizorului artistic al teatrului ar trebui s fie aceea de a impune o
direcie clar a produciilor teatrale. Prin repertoriu trebuie servit identitatea cultural
local, regional, naional i european. Trebuie, de asemenea, gsit o zon definitorie
pentru teatru i n funcie de mediul n care instituia i desfoar activitatea.
Pentru a putea nelege mai bine importana existenei unui teatru care s satisfac
ntr-adevr nevoile actuale de cultur ale societii, trebuie s aruncm o privire atent
asupra mediului n care instituia i desfoar activitatea.
Valea Jiului este o depresiune intramontan situat pe rul Jiu. Aceast zon este
cunoscut pentru bogiile sale naturale, exploatate de statul romn prin mine de huil.
Petroaniul, cu o populaie de 34.331 de locuitori, n urma recensmntului din 2011, este
principalul municipiu al acestei zone. Avnd n vedere c n Petroani se afl sediul
Complexului Energetic Hunedoara, care cuprinde mai multe exploatri miniere, acesta este
recunoscut ca fiind un ora minier. A fost, cu siguran, o zon intens industrializat. O
zon care de-a lungul timpului, a alunecat pe o pant deloc favorabil comunitii. Faptul
c astzi, Complexul Energetic se afl n insolven i c aproximativ 6500 de oameni sunt
pe cale s i piard locul de munc, nu poate dect s sting i mai mult lumina pentru
Valea Jiului. Industria de baz este la pmnt. Cei care nu au sigurana unei slujbe se
ntreab cum i cu ce i vor ntreine familiile de acum ncolo. Tinerii aleg s se ndrepte
ctre alte centre universitare din ari refuz categoric s se mai ntoarc ntr-o zon fr
alternativ social. Se impune, ntr-o asemenea situaie, reconfigurarea traseului pentru
aceast zon n ideea evitrii colapsului.
Avnd n vedere c Valea Jiului ofer un cadru natural unic, permind accesul n munii
Parng, Retezat i Vlcan i c este poarta principal de intrare in Parcul Naional Retezat,
turismul ar putea constitui un punct forte dac atenia i energiile s-ar canaliza ctre acest
domeniu.
Revenind la domeniul cultural, n Valea Jiului cetenii au posibilitatea de a-i
satisface nevoia de cultur, vizionnd un film la Cinematograful Lucreafrul din
Municipiul Vulcan sau lund parte la reprezentaiileTeatrului Dramatic I.D.Srbu din
Petroani. n acelai timp, Biblioteca Municipal le st la dispoziie cu o secie de
mprumut i o sal de lectur care ofer spre consultare 37 147 volume de carte, 35 CD-uri,
64 diafilme, 100 documente audio, 834 publicatii seriale.
Posibilitile, putem spune c sunt limitate. Ceea ce se poate face ns este ca
activitatea principalei instituii de cultur din zon, i anume a teatrului, s fie mbuntit.
Serviciile oferite de instituie s fie unele de calitate. La ora actual, la Teatrul Dramatic
I.D.Srbu, cantitatea primeaz n faa calitii i asta nu poate fi dect n detrimentul
beneficiarului direct, acest serviciu fiind ntreinut din bani publici.
ntr-o zon n care nu exist alternativ social, trebuie pe ct este posibil s se
mbunteasc condiiile actuale. Desfurndu-i activitatea ntr-un asemenea mediu,
8
fiind singura instituie de cultur din Valea Jiului, Teatrul Dramatic trebuie s neleag
importana misiunii lui.
Valea Jiului i nevoia impreioas de revitalizare a domeniului cultural
Valea Jiului are nevoie de aer. Valea Jiului are nevoie s respire. Valea Jiului are nevoie s
priveasc puin n jur i pe urm nainte. Valea Jiului are nevoie de modele. De modele pe
care s nu le copieze ci s le mbunteasc.
Societatea evolueaz, iar tendinele teatrale trebuie s evolueze i ele, pentru c
teatrul e oglinda realitii, a societii, a lumii. Teatrul ar trebui s ndrepte moravuri. S le
pun oamenilor oglinda n fa. Oglinda l reflect cu fidelitate pe cel care se uit n ea.
Are nevoie de un teatru viu care s provoace publicul s gndeasc i s simt. Un
teatru care s fac spectatorul s i pun ntrebri atunci cnd pleac din sala de spectacol.
Teatrul poate i are puterea s schimbe lumea, s formeze opinii i s schimbe
opinii. Schimbarea intervine atunci cnd teatrul reuete s mite ceva n fiecare dintre noi.
Cnd certitudinile noastre sunt zdruncinate de acest teatru care poate s aduc sau s
readuc n prim plan ideea de interogare sau autointerogare, care poate s foreze la
introspecie.
Spectatorul are libertatea de a prsi sala de spectacol atunci cnd simte nevoia s fug de
ce se ntmpl pe scen. Dar asta nseamn c spectacolul i-a ndeplinit misiunea. C a
clintit ceva n el. i chiar dac alege s prseasc sala, n asemenea condiii, cu siguran,
momentul care l-a revoltat l va mai bntui pentru o perioad.
O reprezentaie teatral ar trebui s aib valoare formativ. S mobilizeze i s
formeze mintea spectatorului.
Locuitorii Vii Jiului ar trebui s nfrunte o ntlnire cu un alt tip de teatru.
Spectatorii de azi, ajung n sala de spectacol cu prea puine ateptri. Aezarea comod n
scaunele comfortabile sunt singura responsabilitate pe care acetia i-o asum. Ceea ce se
ntmpl pe scen ar trebui s duc spectatorul spre contientizare. Spre contientizarea
vreunui cusur. Ar trebui s ridice ntrebri despre lumea n care trim i despre lumea pe
care o vedem pe scen. Un spectacol lovete puternic atunci cnd emoia provocat se
materializeaz ntr-o idee, ntr-un gnd.
Publicul are nevoie s i se stimuleze disponibilitatea i curajul de a lsa teatrul s i
lrgeasc orizontul de ateptare, s-l foreze.
n momentul de fa, starea actual a teatrului n zona Vii Jiului este una latent.
Cantitatea primeaz n faa calitii. Un numr de 20 de premiere pe stagiune nu poate
dect s duc la o educaie proast dat publicului pltitor. La o intoxicare . Publicul din
Vale nu are cultul criticii. Spectatorii se mulumesc cu puin i nu doresc s ias din zona
de confort. Nu sunt obinuii s urmreasc de mai multe ori o reprezentaie a aceluiai
spectacol. Teatrul din Petroani se afl ntr-o zon a comercialului. i aceast zon a
comercialului nu este cea pozitiv. i aici se ridic urmtoarea ntrebare. n avantajul cui
vine acest tip de comercializare?
Aceast problem nu este una de trecut cu vederea. Starea de fapt a sistemului
tearal n Romnia este una negativ i persistent. Incultura ordonatorilor principali de
credite atrage dup sine mpiedicarea bunei dezvoltri a teatrului romnesc. Marea
majoritate a oamenilor politici nu dau bani pe teatru i nu realizeaz ce putere are acest
ramur a culturii. Nu realizeaz funciile pe care acesta le are de ndeplinit n lumea
noastr de acum. Nu sunt prezeni n sala de teatru ca s observe atent cum se desfoar
acest tip de activitate.
n momentul de fa att echipa teatrului ct i publicul s-au plafonat. Nu tiu ce
vor i nici ce pot. Nici unii, nici alii. A putea afirma c teatrul din Petroani se afl n
situaia unei crize de identitate. Criz de identitate n care a fost atras i publicul su. Rolul
teatrului, condiia lui nu este una privilegiat. Teatrul ar trebui s fac locuitorii din Vale s
arate c le pas. i ca s arate c le pas nu este suficient prezena lor n numr mare n
sala de spectacol. Asumarea responsabilitii de ambele pri este esenial.
Teatrul Dramatic I.D.Srbu s-a folosit de puterea educaionl a teatrului dar nu ntrun sens constructiv.
i-a educat prost publicul. L-a adus n punctul n care nu contientizeaz c lumea e
ntr-o continu schimbare. Este imperios necesar ca acest sistem s fie revitalizat. Este
nevoie de noi toi la un loc pentru o socoietate sntoas cu principii i valori n care
trebuie imediat oprit promovarea inculturii i non-valorii.
Este nevoie s aruncm mtile i s ncepem s existm.
Misiunea unui teatru de secol XXI este aceea de a educa i forma caractere. De a
impune nite principii sntoase i valori bine definite i cel mai important, actuale.
Orizontul trebuie lrgit i trebuie s privim in jur. Trebuie ca Teatrul din Petroani
s ridice tacheta i s priveasc atent n direcia tendinelor spre care se ndreapt azi
teatrul la nivel european i s ncerce, uor uor,s se ncadreze i el n normele acestui tip
de teatru.
Un pas important spre aceast direcie este conturarea unui profil artistic al teatrului
prin intermediul repertoriului. Acesta ar trebui s aib n componen piese care s duc la
ndeplinirea rolului i misiunii unui teatru de secol XXI.
3.1. Reconstrucie. Reprofesionalizare
Un teatru nou aduce cu el schimbri. Spaiile instituiei ar trebui redistribuite i
reamenajate n ideea servirii scenei. Teatrul Dramatic I.D.Srbu deine la subsolul cldirii
un spaiu care este dat n folosin cu chirie pentru diverse activiti comerciale. Acest
spaiu ar putea fi folosit , de drept , de teatru n beneficiul consumatorilor. Astfel, n spaiul
din subsol s-ar putea nfiina o nou sal a teatrului unde s aib loc spectacole de teatru
underground. nfiinarea efectiv a slii Underground a Teatrului Dramatic I.D.Srbu.
Acest gen teatral ar putea duce reprezentaiile ntr-o zon a experimentului, a cutrii i a
noncomformismului estetic. Beneficiarul direct, adic spectatorul, ar putea avea parte de
seri de teatru Underground n timpul sptmnii, depindu-se astfel limita din prezent, de
reprezentaii date doar n weekend.
Reconstrucie
n cadrul acestei reconstrucii, s-ar putea demara, pentru dezvoltarea activitii
instituiei, proiecte europene i internaionale.
Situaia actual a participrii la festivaluri a Teatrului Dramatic I.D.Srbu din
Petroani, las de dorit. Teatrul se deplaseaz la festivaluri mici i care nu se bucur de
prea mult notorietate. inta teatrului ar trebui s fie participarea la festivaluri de renume,
alturi de cele mai bune trupe din ar. Festivalul Naional de Teatru de la Bucureti,
Festivalul Internaional de Teatru de la Sibiu, etc.
Tot n cadrul acestui proces de reconstrucie, trebuie stabilite clar, obiectivele
instituiei.
11
Propuneri:
-
12
teatru.
Susinerea noii generaii de actori, regizori i dramaturgi prin
organizarea unui concurs de proiecte i punerea la dispoziie a
unui buget minimal pentru realizarea spectacolelor la tetrul
Underground.
Perfecionarea periodic a persoanelor care lucreaz cu
beneficiarii.
3.2. Marketing i PR
Exist i n cadrul acestui compartiment nevoi i lipsuri. Reconstrucia acestui
compartiment ncepe odat cu reorganizarea secretariatului literar. Trebuie cutai
specialiti n comunicare.
Dupa reorganizare, structura ar trebui s fac eforturi pentru a atrage i mai mult
tineret n sala de spectacol. Se poate demara un program prin care s se orgranizeze
spectacole lectur n coli i la Universitatea din Petroani, cu care ar trebui legat o
strns colaborare.
Alte propuneri:
-
teatral.
Analiza beneficiarului actual
Atragerea altor categorii de beneficiari
Implementarea unei strategii privind educarea copiilor i a tinerilor
pentru teatru .
14
Teatrul Dramatic poate opta pentru folosirea direct a unei aplicaii web integrat n
propriul portal i poate obine astfel propriul sistem de emitere a biletelor.
Astfel, ar putea gestiona cu uurin vnzrile.
Aceast vnzare on-line gestionat printr-un portal web integrat, ar facilita att
vnzarea de bilete ct i rezervarea acestora. S-ar permite urmrirea operaiunilor efectuate
n timp real i activitile administrative ar fi reduse ntr-un mod considerabil.
De exemplu, Teatrul Gong din Sibiu, a implementat un astfel de sistem prin care
spectatorii si pot tipri biletele direct de acas.
Teatrul GONG intr ntr-un proces de dezvoltare firesc, iar cumprarea biletelor
online va facilita accesul publicului la spectacolele noastre. E un lucru bun pentru c se
economisete timp, este de prere managerul acestui teatru.Print@Home este un serviciu
ce completeaz opiunile de achiziionare a biletelor Teatrului GONG printr-un sistem
oferit de Eventim.
Acest serviciu poate fi accesat de pe site-ul teatrului (teatrulgong.ro) sau de pe
platforma eventim.ro. Dup ce s-au rezervat locurile la spectacolul dorit, se poate selecta
opiuneaPrint@Home ca metod de livrare.
Dup efectuarea plii online, spectatorii vor primi o adres de internet cu ajutorul
creia pot imprima imediat biletul. n acelai timp, link-ul este trimis prin email, astfel
nct cumprtorii pot tipri biletul de pe alt calculator sau din alt parte.
Bibliografie
1. www.cjhunedoara.ro
2. Managementul instituiilor publice- Paul Marinescu, editura Universitii, Bucureti
3. Relationship Management and the Management of Projects- Hedley Smyth,
Editura: Taylor & Francis
16
17