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Taylorismo

Frederick Taylor 1856-1915.


El taylorismo [https://es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo] (trmino derivado del nombre del estadounidense
Frederick Winslow Taylor), en organizacin del trabajo, hace referencia a la divisin de las distintas tareas
del proceso de produccin. Fue un mtodo de organizacin industrial, cuyo fin era aumentar la
productividad y evitar el control que el obrero poda tener en los tiempos de produccin. Est relacionado
con la produccin en cadena.

Principios de la organizacin cientfica del trabajo


Taylor elabor un sistema de organizacin racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra Principles
of Scientific Management (1911), en un planteamiento integral que luego fue conocido como taylorismo.
Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y mecanicista al estudio de la
relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de produccin industrial, con el fin de maximizar la
eficiencia de la mano de obra, mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la
organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, ms un
sistema de motivacin mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la
actividad industrial.
Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo
de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar
los movimientos intiles y establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea
especfica.

[editar] La organizacin cientfica del trabajo en la revolucin industrial


Al taylorismo como mtodo de trabajo, se lo denomin organizacin cientfica del trabajo o gestin
cientfica del trabajo, entendida como forma de direccin que asigna al proceso laboral los principios bsicos
del mtodo cientfico, indicando as el modo ms ptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las
ganancias con los trabajadores. Se basa en la divisin del trabajo en direccin y trabajadores, la subdivisin
de las tareas en otras ms simples y en la remuneracin del trabajador segn el rendimiento.
El sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar menos salarios, las empresas
incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen ms prisa. Para que este
sistema funcionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y as
surgi un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisin, organizacin y direccin del
trabajo. Este proceso se enmarc en una poca (fines del siglo XIX) de expansin acelerada de los mercados
que llev al proceso de colonialismo, que termin su cruzada frentica en tragedia a travs de las guerras
mundiales. Su obsesin por el tiempo productivo lo llev a trabajar el concepto de cronmetro en el proceso
productivo, idea que superara a la de taller, propia de la primera fase de la Revolucin Industrial.

La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes sentidos:

Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento tcnico.

Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de capital.

Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.

Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.

La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza
cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que
sumado a la crisis de expansin estructural de mercado (por velocidad de circulacin de la
mercanca) lo llevara a una reformulacin prctica en el siglo XX que es la idea de fordismo.

Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organizacin del trabajo eran
las siguientes:

1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean
particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar.

2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para
ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que emplea.

3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos
elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.

4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.

5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia los movimientos
ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms tiles.

La aplicacin del sistema de Taylor provoc una baja en los costos de produccin porque signific una
reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros a incrementar la produccin, muchas empresas
disminuyeron el salario pagado por cada pieza. Hacia 1912 y 1913 se produjeron numerosas huelgas en
contra de la utilizacin del sistema de Taylor.
Quedaba atrs, definitivamente, la poca en que el artesano poda decidir cunto tiempo le dedicaba a
producir una pieza, segn su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y el control del tiempo de
las tareas del trabajador estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado.
Los principales puntos del modelo de organizacin de Taylor fueron determinar cientficamente trabajo
estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional. A finales del s. XIX, principios del XX nos
encontramos dos esferas sociales diferenciadas: el campo y la fbrica. Hay una tendencia a la mayor divisin
social del trabajo: tareas cada vez ms simples, parcelacin progresiva de las tareas. Los fines del modelo
consistan en aumentar la productividad, consiguiendo ms por menos, cuestin que desemboca en la
descualificacin de los obreros. Con la divisin del trabajo se eliminan costos y el trabajo artesanal, se
consigue que el conocimiento pase a los ingenieros, los oficios dejan de tener la posicin preferente y
negociadora que tenan hasta el momento, as el trabajador pierde ese poder negociador como resultado de la
conversin a tareas simples. La fragmentacin del trabajo produce una descualificacin al destruirse los
antiguos oficios, fragmentndolos y descomponindolos, aumentando la eficiencia y bajando los costos ya
que al trabajador que lleva a cabo tareas simples se le paga menos. Este sistema conlleva un problema: el

monopolio del conocimiento, inters en que ese conocimiento no trascienda para as lograr mantener aqul
rgimen.

Taylorismo digital
Artculo principal: Taylorismo digital.

Los autores Brown, Lauder y Asthton denominan taylorismo digital a la organizacin global del denominado
trabajo de conocimiento propio de la revolucin informtica o tercera revolucin industrial- que es sometido
al mismo proceso de gestin de organizacin cientfica que en su da sufrieron los denominados trabajos
artesanales por el taylorismo.1 2
El taylorismo digital somete las tareas, hasta hace poco consideradas no mecanizables -de carcter creativo,
intelectual-, propio de las clases medias y muchos profesionales, al mismo destino que las artesanales, son
codificadas y digitalizadas consiguiendo que la capacidad humana de decisin y juicio pueda ser sustituida
por programas automticos con protocolos de decisin informatizados -mecanizados-. Adems, por su
facilidad de deslocalizacin y movilidad tcnica de los procesos -propia de las conexiones globales
informatizadas- los empleos son fciles de exportar, cambiar y sustituir.1
Son los pases desarrollados los que ms van a sufrir el taylorismo digital ya que las tareas informatizables
aumentan da a da y es en los pases en desarrollo y subdesarrollados donde se encuentran salarios cada vez
ms bajos.1

[editar] Principios de la organizacin cientfica del trabajo


Taylor elabor un sistema de organizacin racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra Principles
of Scientific Management (1911), en un planteamiento integral que luego fue conocido como taylorismo.
Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y mecanicista al estudio de la
relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de produccin industrial, con el fin de maximizar la
eficiencia de la mano de obra, mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la
organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, ms un
sistema de motivacin mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la
actividad industrial.
Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo
de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar
los movimientos intiles y establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea
especfica.

[editar] La organizacin cientfica del trabajo en la revolucin industrial


Al taylorismo como mtodo de trabajo, se lo denomin organizacin cientfica del trabajo o gestin
cientfica del trabajo, entendida como forma de direccin que asigna al proceso laboral los principios bsicos
del mtodo cientfico, indicando as el modo ms ptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las
ganancias con los trabajadores. Se basa en la divisin del trabajo en direccin y trabajadores, la subdivisin
de las tareas en otras ms simples y en la remuneracin del trabajador segn el rendimiento.
El sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar menos salarios, las empresas
incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen ms prisa. Para que este
sistema funcionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y as
surgi un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisin, organizacin y direccin del
trabajo. Este proceso se enmarc en una poca (fines del siglo XIX) de expansin acelerada de los mercados
que llev al proceso de colonialismo, que termin su cruzada frentica en tragedia a travs de las guerras

mundiales. Su obsesin por el tiempo productivo lo llev a trabajar el concepto de cronmetro en el proceso
productivo, idea que superara a la de taller, propia de la primera fase de la Revolucin Industrial.
La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes sentidos:

Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento tcnico.

Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de capital.

Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.

Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.

La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza
cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que
sumado a la crisis de expansin estructural de mercado (por velocidad de circulacin de la
mercanca) lo llevara a una reformulacin prctica en el siglo XX que es la idea de fordismo.

Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organizacin del trabajo eran
las siguientes:

1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean
particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar.

2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para
ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que emplea.

3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos
elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.

4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.

5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia los movimientos
ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms tiles.

La aplicacin del sistema de Taylor provoc una baja en los costos de produccin porque signific una
reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros a incrementar la produccin, muchas empresas
disminuyeron el salario pagado por cada pieza. Hacia 1912 y 1913 se produjeron numerosas huelgas en
contra de la utilizacin del sistema de Taylor.
Quedaba atrs, definitivamente, la poca en que el artesano poda decidir cunto tiempo le dedicaba a
producir una pieza, segn su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y el control del tiempo de
las tareas del trabajador estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado.
Los principales puntos del modelo de organizacin de Taylor fueron determinar cientficamente trabajo
estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional. A finales del s. XIX, principios del XX nos
encontramos dos esferas sociales diferenciadas: el campo y la fbrica. Hay una tendencia a la mayor divisin
social del trabajo: tareas cada vez ms simples, parcelacin progresiva de las tareas. Los fines del modelo
consistan en aumentar la productividad, consiguiendo ms por menos, cuestin que desemboca en la
descualificacin de los obreros. Con la divisin del trabajo se eliminan costos y el trabajo artesanal, se
consigue que el conocimiento pase a los ingenieros, los oficios dejan de tener la posicin preferente y
negociadora que tenan hasta el momento, as el trabajador pierde ese poder negociador como resultado de la
conversin a tareas simples. La fragmentacin del trabajo produce una descualificacin al destruirse los
antiguos oficios, fragmentndolos y descomponindolos, aumentando la eficiencia y bajando los costos ya

que al trabajador que lleva a cabo tareas simples se le paga menos. Este sistema conlleva un problema: el
monopolio del conocimiento, inters en que ese conocimiento no trascienda para as lograr mantener aqul
rgimen.
Artculo principal: Taylorismo digital.

Los autores Brown, Lauder y Asthton denominan taylorismo digital a la organizacin global del denominado
trabajo de conocimiento propio de la revolucin informtica o tercera revolucin industrial- que es sometido
al mismo proceso de gestin de organizacin cientfica que en su da sufrieron los denominados trabajos
artesanales por el taylorismo.1 2
El taylorismo digital somete las tareas, hasta hace poco consideradas no mecanizables -de carcter creativo,
intelectual-, propio de las clases medias y muchos profesionales, al mismo destino que las artesanales, son
codificadas y digitalizadas consiguiendo que la capacidad humana de decisin y juicio pueda ser sustituida
por programas automticos con protocolos de decisin informatizados -mecanizados-. Adems, por su
facilidad de deslocalizacin y movilidad tcnica de los procesos -propia de las conexiones globales
informatizadas- los empleos son fciles de exportar, cambiar y sustituir.1
Son los pases desarrollados los que ms van a sufrir el taylorismo digital ya que las tareas informatizables
aumentan da a da y es en los pases en desarrollo y subdesarrollados donde se encuentran salarios cada vez
ms bajos.1

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