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II-2015
PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
SEMESTRE: QUINTO.
Qu es el Control Empresarial?
El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la
Planeacin, el control es la fase a travs del cual se evalan los resultados
obtenidos en relacin con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores
para mejorar continuamente.
Podemos definirlo como: La funcin que permite la supervisin y comparacin
de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente,
asegurando adems que la accin dirigida se est llevando a cabo de acuerdo
con los planes de la organizacin y dentro de los lmites de la estructura
organizacional.
Requisitos para un buen Control:
los cambios
La delegacin de autoridad
los errores que producen
TIPOS DE CONTROL
Por el modo de operar se reconocen dos tipos:
continuo
peridico
eventual
preventivo,
concomitante,
posterior,
analtico
sinttico
de legalidad
de mrito
externo,
interno
Control estratgico.
Control de gestin:
Control operativo:
INSTRUMENTOS DE CONTROL
1. Instrumentos de Control Presupuestario
Los presupuestos
Los presupuestos pueden ser :
2. Ratios
Un ratio es una relacin significativa entre dos variables relevantes para la
empresa .
Los ratios se pueden utilizar para todas las reas de la empresa : Finanzas ,
Produccin , Comercial.
Ejemplos :
Comercial : Porcentaje de participacin en el mercado
Finanzas : Ratio de liquidez = Activo Corriente / Pasivo Corriente
Personal : Ausentismo Diario
Produccin : Rotacin de Inventarios = Ventas / inventario Promedio
3. Cuadros de Mando
Los cuadros de mando son herramientas de control que contienen informacin
precisa con respecto a determinadas reas claves de la empresa, para la
adecuada y oportuna gua de la gestin.
Los cuadros de mando o tambin los llamados tableros de Gestin permiten
detectar a tiempo las desviaciones en la actividad o costos que pueden ocurrir
en las operaciones de la empresa.