Desafios da cadeia de suprimentos

Considerar a gesto de riscos d segurana ao gestor

omo est sua lista de afazeres

para 2010? A gesto de riscos
est sendo considerada? Como
se as variaes da economia
no fossem suficientes, as frequentes ocorrncias e interrupes na
cadeia de suprimentos numa escala
global fazem os fabricantes olharem
mais de perto suas estratgias de gerenciamento do risco. Embora 2010
esteja cheio de desafios para as empresas, vrias oportunidades tambm
surgiro.
1. Alvio do risco da cadeia de suprimentos numa virada econmica
O alvio do risco da cadeia de suprimentos ser foco em 2010 devido
aos seguintes fatores:
Risco financeiro do fornecedor;
Volatilidade na energia, commodities, taxa de mo de obra e cmbio;
Recuperaes econmicas no previsveis.

2. Busca pelo capital de giro

Essa tendncia aumentar as anlises para as cadeias de suprimentos
conforme as empresas procuram reduzir o capital de giro investido em
estoques. Alm disso, os compradores procuraro estender e explorar as
condies de pagamento, enquanto os
fornecedores procuraro receber mais
rapidamente, criando a necessidade
de um pulmo de liquidez como o
financiamento da cadeia de suprimentos para aliviar o conflito entre contas
a pagar/contas a receber. O atual ambiente de crdito est forando a relao comprador/fornecedor a observar
seus fluxos de negcios para conduzir
a criao de liquidez adicional.
3. O ressurgimento das cartas de crdito
Com o crdito se tornando mais
difcil em todos os setores, o fornecimento de cartas de crdito est caindo, enquanto o custo tem aumentado

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muito; para o credor certo e a transao certa ainda existem acordos a serem fechados, mas o mercado continuar difcil num futuro prximo.
4. Encurtar a cadeia de suprimentos
As empresas continuaro a reconfigurar suas cadeias de suprimentos,
mudando as operaes da planta e
localizando os fornecedores mais prximos. Acordos comerciais de iseno
limitada, altos custos de energia e
elevao dos custos de mo de obra e
produo na sia, contribuiro para as
empresas reavaliarem a extenso das
cadeias de abastecimento.

Cinco fatores de risco

Aprenda a identificar e avaliar todos os riscos em sua cadeia de abastecimento:
1. Pas de origem: conhecer a localizao das instalaes de produo de
seu fornecedor importante para

reconhecimento de sua suscetibilidade s ameaas de segurana. Pases que so mais vulnerveis a ameaas podero afetar
a segurana dos fornecedores e
provocar atrasos na sua cadeia
de suprimentos ou comprometer a entrega de produtos. Uma
pergunta-chave a ser respondida
a localizao fsica de cada uma
das fbricas dos fornecedores e
se possvel, a localizao de seus
fornecedores de matria-prima.
2. Preciso de embarque e entrega: assegurar que o fornecedor possa entregar os suprimentos consistentemente e no prazo chave para avaliar o
risco imposto sua cadeia de suprimentos.Certifique-se de perguntar
os horrios de embarque (dirios,
semanais, etc.), meios de transporte (areo, rodovirio ou martimo)
e procedimentos de contingncias
quando desastres naturais obstruem
as vias normais de comrcio.

3. Segurana fsica: avaliar a segurana fsica muito importante,

especialmente em pases onde o
terrorismo est presente. Perguntas sobre os materiais usados na
construo do prdio, existncia
de uma entrada segura, ilumina-

Os fabricantes com
gesto de risco mais bem
implantadas tm maior
probabilidade de no sofrerem
grandes impactos
por interrupes na cadeia
de suprimentos
o adequada no permetro, uso de
trancas nas janelas e portas, cercas no permetro e procedimentos
de estocagem de cargas ajudaro
voc a avaliar a capacidade do
fornecedor em manter seu local

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seguro independente das ameaas

naturais ou institucionais.
4. Processos internos: solicitar informaes sobre os processos internos do fornecedor oferece visibilidade no apenas da segurana, mas
tambm dos controles implantados
durante o processo de manufatura.
Os fornecedores devero explicar
processos a respeito de como os
acessos so tratados, visitantes na
planta so monitorados; se o acesso carga restrito, o uso de computadores eletrnicos controlado
e a formao dos colaboradores
verificada.
5. Responsabilidades sociais e ambientais:
solicitar informao sobre a remoo de produtos qumicos usados
durante o processo de manufatura.
Tambm importante perguntar
sobre as polticas internas, a qualidade do ar e o ambiente de trabalho. As responsabilidades sociais e
ambientais do fornecedor ento se

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Presses

Aes

Capacidades

Viabilizadores

Crescimento das
operaes globais

Melhorar a qualidade
dos dados da cadeia
de suprimentos
usados para tomada
de deciso.

Organizao
da cadeia de
suprimentos
orientandoiniciativas
de riscos.

Software de
visibilidade da cadeia
de suprimentos.

Colaborar mais
efetivamente com os
parceiros da cadeia
de suprimentos
para em conjunto
gerenciar seus
riscos.

Gerenciar e/ou
avaliar o risco
do fornecedor,
congestionamento
logstico,capacidade
e perfil de risco do
pas.

Reprojeto
da cadeia de
suprimentos.

Fonte: Aberdeen Group

tornando fator cada vez mais considervel na avaliao de risco de

uma cadeia de abastecimento, pois
as regulamentaes de segurana
do produto continuam sendo propostas e transformadas em lei.

Melhor gesto de risco

A gesto de risco pode ajudar as empresas nas incertezas dentro da cadeia
de suprimentos. No fcil ser global.
Um estudo que abrange tanto fabricantes industriais quanto de bens de
consumo descobriu que 58% sofreram
perdas financeiras por interrupes na
cadeia de suprimentos no ltimo ano.
Alguns dos principais motivos so:
Capacidade do fornecedor abaixo
da demanda (56%);
Aumento do preo ou falta de matria-prima (49%);
Mudanas no previstas na demanda do cliente (45%);

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Vises da visibilidade
baseadas na
funo para outros
departamentos e
parceiros externos
(por exemplo:
clientes)

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Software de
administrao do
estoque.
Software de
administrao da
demanda.

Matrizes de avaliao
de risco da cadeia de
suprimentos.

Embarque atrasado ou mal direcionado (39%);

Aumento de preo/falta de combustvel (35%).
Um dos segredos para montar uma
cadeia de suprimentos que absorva
riscos treinar os colaboradores nos
procedimentos de resposta a interrupes, tais como informar atrasos aos
clientes, momento de levar uma interrupo a um membro snior da gesto e como colocar uma nova ordem
de compra urgente. Os fabricantes
com procedimentos de gesto de risco
mais bem implantados tm duas vezes
maior probabilidade de no sofrerem
grandes impactos por interrupes
na cadeia de suprimentos. A tabela
acima (presses, aes, capacidades e
viabilizadores) ilustra como os fabricantes podem progredir identificando
um problema para focar uma soluo e
obter resultados melhores.

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Software de
administrao do
pedido.