Desarrollo de proyecto

Nombre: Nieto Snchez Ricardo Csar

Matrcula: 2816752
Nombre del curso:
Nombre del profesor:
Contabilidad y administracin
financiera
Mdulo:

Abril Mireya Lpez Czarez

Actividad:

Planteamiento de Proyecto

Tema 3: Contabilidad de costos

Fecha: 17-junio-2016
Bibliografa:
gestiopolis. (14 de septiembre de 2002). Recuperado el 17 de junio de 2016, de
www.gestiopolis.com: http://www.gestiopolis.com/que-es-contabilidadfinanciera/
bsdenterprise. (s.f.). Recuperado el 17 de junio de 2016, de
http://www.bsdenterprise.com: http://www.bsdenterprise.com/en/
gestionyadministracion. (s.f.). Recuperado el 17 de junio de 2016, de
http://www.gestionyadministracion.com/contabilidad/contabilidadadministrativa.html:
http://www.gestionyadministracion.com/contabilidad/contabilidadadministrativa.html
ingenieria.unam. (s.f.). ingenieria.unam. Recuperado el 17 de junio de 2016, de
www.ingenieria.unam.mx:
http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/CCostos.html

Tema:
Anlisis y propuesta de rentabilidad a nuevos mercados para la sustentabilidad
de la empresa BSD Enterprise.
Introduccin:
Este proyecto, se describe la forma en la que se toman decisin las cuales son
parte fundamental para la contabilidad de la empresa esto referente a los
proyectos y a sus rdenes de trabajo (OT) por parte de los analistas de
pruebas y del personal que atiende dichas rdenes de trabajo.
La problemtica que se presentase origina desde el momento en que no se
lleva a cabo una buena comunicacin entre la fbrica (BSD Enterprise) y su

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principal cliente (OLC Mxico), ocasiona o llega a generar incertidumbre y

atrasos en entregas de rdenes de trabajo (OTS) , por lo tanto las
consecuencias de estos actos afecta a la economa de la empresa ya que el
cliente al observar y tener la evidencias de no obtener su producto en el
tiempo establecido no se lleva a cabo la paga total del producto solicitado para
la realizacin de pruebas. Por lo cual los principales afectados son los
empleados.
Planteamiento del problema:
BSD Enterprise Group, S.A. de C.V. es una empresa privada originaria de
Nuevo Len, cuenta con ms de 10 aos de servicio en el rea de tecnologas,
actualmente cuenta con varias sucursales a nivel nacional e internacional, la
cual la hace una empresa Importante en el ramo de Tecnologas de
Informacin. Para la propuesta solucin
La sucursal ubicada en el estado de Quertaro est encargada para el rea de
calidad de software para diferentes clientes, de los cuales destacan OLC
Mxico y Produban,
La atencin de las peticiones que se tienen por parte de estos clientes hacia la
fbrica de pruebas son conocidas como OTS (Ordenes de trabajo), las cuales
tienen un identificador del proyecto (RFC), esto sirve para conocer el tipo de
proyecto con el cual se va a trabajar, de igual manera para llevar a cabo una
estimacin de fechas en relacin a la fecha prevista por el cliente para la
instalacin del proyecto o actualizacin del mismo(cambio/modificacin de
proyecto existente) estimacin de salida del proyecto al departamento de
produccin de los clientes antes mencionados. El presupuesto previsto por
parte del cliente conlleva un parte para la fbrica de pruebas, la cual se
compromete a la realizacin de la estimacin de casos de diseo o ejecucin,
los cuales sern facturados por horas trabajadas por los trabajadores.
La fbrica de pruebas se encarga de aceptar o no dichas ordenes de trabajo
sin embargo al tener pocos competidores para esta rea de pruebas, pues la
fbrica acepta la mayora de dichas ordenes de trabajo, esto genera que el
banco sea su principal fuente de ingresos y esto genera una problemtica en
cuanto a la atencin dentro de la empresa, ya que esto lleva a generar sobre
carga de trabajo para los empleados como tambin se genera un ambiente de

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presin que hace que el empleado dentro de la fbrica no se sienta a gusto y

sus evidencias del proyecto no cumplan con lo establecido por parte de los
clientes(OLC Mxico y Produban) y esto genere disgusto por parte del cliente y
realiza que ya no se acepten o entreguen proyecto a fabrica.
Otra observacin que se presenta en la fbrica es en base al personal con el
que cuenta, ya que en su mayora son personas que no tiene la experiencia
para diferentes herramientas que se utilizan para la realizacin de las pruebas
del proyecto.
Por lo cual esto genera un retraso en cuanto a la entrega del proyecto, es decir
que se invierte muy poco tiempo debido a la sobrecarga de trabajo que se
llega a presentar y por lo cual no se entregan en algunos casos los pen la
capacitacin para el proyecto, o para las herramientas que utiliza la fbrica
para la elaboracin de las evidencias del proyecto.
Las ordenes de trabajo en ocasiones se vuelvan muy extensas al grado de
laborar jornadas muy grandes es decir semanas completas con horarios
extensos y a su vez que el empleado llegue a un punto donde su cansancio lo
obliga a realizar mal la entregas que se tienen que realizar en tiempo y forma
para dar a conocer a cliente el estatus con el que se encuentra su proyecto.
Como retribucin el cliente espera una aportacin econmica, sin embargo se
lleva a cabo la compensacin de lo trabajado con tiempo por tiempo.
La fbrica de pruebas se divide de forma interna en diferentes reas o
unidades de negocio esto haciendo referencia a la estructura del banco
(Captacin, Negocios Globales Mayoristas (NGM), Sistemas de Gestin,
Canales, Terminal financiero, por mencionar algunas).
Objetivo:
Realizar el anlisis y propuesta de nuevos mercados para llevar a cabo una
mayor rentabilidad en el mbito no solamente de pruebas sino de
implementacin de soluciones a base del desarrollo de web u otros servicios
que se puedan brindar.
Tener el equipo necesario en fbrica para sustentar la cargabilidad de trabajo, y
proponer estrategias de compensacin para el empleado.

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Marco terico:
La informacin de la cual nos podremos apoyar para la resolucin del problema
encontrado ser las siguientes:
Contabilidad Financiera.
se define la contabilidad financiera como un sistema de informacin que
permite medir la evolucin del patrimonio o riqueza y los resultados o rentas
peridicas de la empresa, mediante el registro sistemtico de las transacciones
realizadas en su actividad econmico-financiera, lo que conduce a la
elaboracin de la cuentas anuales, preparadas con arreglo a principios
contables y normas de valoracin uniformes, lo cual posibilita que sean
interpretadas y comparadas por los agentes econmicos interesados en
conocer el funcionamiento de la empresa. De igual manera es una ciencia
aplicada a medir la evolucin del patrimonio, calculado en base a su capacidad
para obtener rendimientos futuros a travs de la combinacin de activos y
pasivos que manejan las empresas, as como la determinacin del resultado de
cada ejercicio econmico, expresado por la diferencia entre los ingresos
obtenidos y los gastos incurridos en el mismo.

La idea central se basa en discernir las relaciones econmicas entre la

entidad sujeto principal de la contabilidad de la empresa (representada
por el patrimonio neto de los propietarios), y el resto de los agentes que
estn relacionados con ella a travs de diversos contratos.

Su mtodo en la prctica se basa en la dualidad convencional existente

entre los activos o inversiones que efecta la empresa y su
correspondiente financiacin ajena o propia, lo cual se conoce como
partida doble, y que supone mantener un continuo equilibrio entre el
activo y el pasivo, tanto en cada una de las transacciones como en sus
agregados, que componen las Cuentas Anuales. La ecuacin
fundamental del patrimonio de la empresa es la siguiente: Activo =
Pasivo exigible + Patrimonio neto

Establece la homogeneizacin de los valores de los elementos

patrimoniales en una moneda comn, lo que permite a su vez expresarlo

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en otras divisas, mediante su conversin al aplicar el tipo de cambio

correspondiente.

Mediante el desarrollo de las distintas cuentas que componen un Plan

de Cuentas, capta, mide, representa y valora en unidades monetarias
las variaciones de los elementos patrimoniales, as corno los ingresos y
gastos de cada periodo.

Funciona bajo el supuesto de continuidad de las actividades de las

empresas de ndole econmica y financiera, por lo que los resultados
reales de una empresa no se podran conocer hasta su liquidacin
definitiva; sin embargo, se complementa con la rendicin de cuentas
peridicamente. En definitiva, registra las transacciones que afectan al
patrimonio desde el principio del ejercicio hasta el final, tal como
muestran los balances peridicos preparados.

Diferencias y semejanzas entre la contabilidad financiera y la contabilidad

administrativa
Se presentan en el siguiente cuadro

Usuarios externos

Usuarios internos

Informes

Cuentas anuales

Informes internos

Tipos de

Histrica

Histrica y previsional

Normas de

Normativa mercantil, entre la que

No existen. La direccin marca su

elaboracin

destaca el Plan General de Contabilidad propias normas

informacin

Principios y criterios Los fijados en la normativa contable

Cualquier medida considerada t

contables

monetaria o no monetaria.

Periodicidad

Generalmente anual

Nivel de agregacin Informacin agregada de toda la

Denominacin

Cuando sea necesario

Nivel de desagregacin o detalle

empresa

deseado

Contabilidad financiera

Contabilidad administrativa

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Contabilidad de Costos.
Es un sistema de informacin para predeterminar, registrar, acumular, distribuir,
controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de produccin,
distribucin, administracin y financiamiento. Se relaciona con la acumulacin,
anlisis e interpretacin de los costos de adquisicin, produccin, distribucin,
administracin y financiamiento, para el uso interno de los directivos de la
empresa para el desarrollo de las funciones de planeacin, control y toma de
decisiones Es una disciplina social que considralos siguientes aspectos:
- CONTABILIDAD: genera informacin medible en trminos monetarios,
presentndola en forma estructurada y sistemtica para reflejar las operaciones
de una empresa
(Aqu se ubica la contabilidad de costos)
- AUDITORA: verifica la informacin contable
- FINANZAS: proporciona informacin financiera a partir de la informacin
contable
Clasificacin de los costos y gastos
- Por su funcin
Costo de Produccin
Son los que se generan en el proceso de transformar las materias primas en
productos elaborados: materia prima directa, mano de obra directa y cargos
indirectos.
Gasto de Distribucin
Corresponden al rea que se encarga de llevar los productos terminados desde
la empresa hasta el consumidor: sueldos y prestaciones de los empleados del
departamento de ventas, comisiones a vendedores, publicidad, etctera.
Gasto de administracin
Se originan en el rea administrativa, relacionados con la direccin y manejo de
las operaciones generales de la empresa: sueldos y prestaciones del director
general, del personal de tesorera, de contabilidad, etctera.
Gastos Financieros

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Se originan por la obtencin de recursos monetarios o crediticios ajenos.

- Por su identificacin
Costos Directos
Son aquellos que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los
productos o reas especficas.
Gastos indirectos
Son costos que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con los
productos o reas especficas.
- Por el periodo en que se llevan al Estado de Resultados
Costos del Producto o Inventariables
Estn relacionados con la funcin de produccin. Se incorporan a los
inventarios de materias primas, produccin en proceso y artculos terminados y
se reflejan como activo dentro del balance general.
Los costos del producto se llevan al estado de resultados, cuando y a medida
que los productos elaborados se venden, afectando el rengln de costo de los
artculos vendidos.
Gastos del Periodo o No Inventariables
Se identifican con intervalos de tiempo y no con los de productos elaborados.
Se relacionan con la funcin de operacin y se llevan al estado de resultados
en el periodo en el cual se incurren.
- Por su grado de variabilidad
Gastos Fijos
Son los costos que permanecen constantes dentro de un periodo determinado,
independientemente de los cambios en el volumen de operaciones realizadas.
Costos Variables
Aquellos cuya magnitud cambia en razn directa del volumen de las
operaciones realizadas.
Costos Semifijos
Los que tienen elementos tanto fijos como variables.
- Por el momento en que se determinan
Costos Histricos
Se determinan despus de la conclusin del periodo de costos.

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Costos Predeterminados
Se determinan con anticipacin al periodo en que se generan los costos o
durante el transcurso del mismo.
Sistemas de costeo:

Tcnicas de un sistema de control de costos

- Procedimientos de control

rdenes de produccin

Procesos

- Tcnicas de valuacin

Histricos

Predeterminados

- Mtodos de costeo

Para obtener los costos

Para el control de los materiales

Procedimientos de control
- Por rdenes de produccin

Se presenta cuando la produccin tiene un carcter lotificado, discreto,

que responde a instrucciones concretas y especficas de producir uno o
varios artculos o un conjunto similar de los mismos.

Para el control de cada partida de artculos se requiere, por

consiguiente, la emisin de una orden de produccin.

En este procedimiento cada persona produce a travs de rdenes y

generalmente se hace por lotes, lo que hace que la identificacin de
costos sea ms especfica.

- Por procesos productivos

Se presenta cuando la produccin no est sujeta a interrupciones, sino

que se desarrolla en forma continua e ininterrumpida, de tal manera que
no es posible tomar decisiones aisladas para producir uno u otro

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artculo, sino que la produccin est sujeta a una secuencia durante

periodos indefinidos. La produccin es en serie o en lnea.

En el Sistema de costos por procesos el costo se obtiene hasta que se

hace el cierre o inventario final, y siempre se calcula de manera ms
general.

Herramientas administrativas:
Los costos estndar, los presupuestos, el establecimiento de centros de
responsabilidades financieras. El control administrativo se efecta a travs de
los informes que generan cada una de las reas o centros de responsabilidad,
esto permite detectar sntomas graves de desviaciones y conduce haca la
administracin por excepcin por parte de la alta gerencia, de tal modo que al
ponerse de manifiesto alguna variacin, se pueden realizar las acciones
correctivas consideradas prudentes para lograr efectividad y eficiencia en el
empleo de los recursos con que cuenta la organizacin.
Contabilidad Administrativa.
La contabilidad administrativa es la ramificacin de la contabilidad la cual est
enfocada a proporcionar diferentes tipos de informes que se encuentran
basados en las tcnicas contables que sirven de ayuda para la administracin
de una empresa, creando nuevas polticas de planificacin y de control de
todas las funciones correspondientes a una empresa.
La contabilidad administrativa se ocupa especficamente de la comparacin
cuantitativa de todas las actividades realizadas y los objetivos cumplidos, con
todo aquello que est siendo planeado en la actualidad, realizando el anlisis
correspondiente a todas las reas de la empresa. El mismo debe incluir todos
los procedimientos contables, contando con la informacin de la empresa
existente, con el fin de evaluar la eficiencia de cada sector. La tendencia
moderna que dictamina todos los registros y procesos contables es aquella que
facilita la toma de todas las decisiones determinantes por parte de los
administradores, desde el aspecto histrico hasta el de la planificacin y el
control, desempeando dos papeles funcionales como parte integral de la
administracin y herramienta bsica de la misma. Adems debemos destacar

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que en la actualidad, se estn desarrollando mucho ms las cuentas

correspondientes a la contabilidad administrativa justamente con el fin de lograr
buenos mtodos de administracin y gestin.
Presupuesto:
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en trminos
financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una
empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados
por la alta gerencia.
Es un plan, esto significa que el presupuesto expresa lo que la administracin
tratar de realizar.
Los principales elementos del presupuesto son:
Integrador. Indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la
empresa. Dirigido a cada una de las reas de forma que contribuya al logro del
objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento
de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la
organizacin, a este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado
por las diferentes reas que lo integran.
Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la
empresa deben ser preparados conjuntamente y en armona.
En trminos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades
monetarias.

Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de

la determinacin de los ingresos que se pretenden obtener, as como los gastos

que se van a producir. Esta informacin debe elaborarse en la forma ms
detallada posible.

Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro,

la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de
operacin, lo cual se logra, con la planeacin financiera que incluya:

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1.

Presupuesto de Efectivo.

2.

Presupuesto de adiciones de activos.

Las ventajas que se presenta, sern las siguientes

Una mayor oportunidad de trabajo como tambin de fuente de ingresos esto lo
podemos observar en con la rentabilidad en otros tipos de mercado. Ya que al
realizar nuevas observaciones a otros mercado los ingresos sern
considerables para as sustentar la economa de la empresa, de igual manera
podremos observar que al tomar esta medidas se pueden implementar
soluciones para que los empleados se vean beneficiados, ya que se podra
implementar el pago por tiempo extras y esto llevara a que se tenga una mayor
productividad en la empresa y mayor respuesta para la entrega de las OT o del
proyecto en general.