Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
pencarian.
Ancaman dari produk pengganti
Sebagai mesin pencari, yahoo dapat menjadi pengganti yang cocok yang dapat
menggantikan Google, sedangkan untuk pengiklan Facebook adalah pengganti yang
kuat yang dapat menggantikan Google. Ancaman produk pengganti lemah dalam
industri. Sebenarnya tidak ada produk pengganti yang baik yang dapat memberikan
apa yang ditawarkan mesin pencarian online.
Seperti referensi ensiklopedi, kamus, dan sejenisnya yang jauh lebih rendah
daripada pencarian dalam hal cakupan, kecepatan, dan aksesibilitas. Hanya tong
mesin pencarian online yang dapat mencari melalui semua jenis situs di sepersekian
detik, mengatur mereka dengan relevansi, dan diakses di mana saja dengan koneksi
internet. Dengan demikian, industri pencarian tidak menghadapi banyak ancaman dari
produk pengganti.
Daya tawar supplier
Tergantung pada apakah anggota adalah pelanggan utama dari pemasok.
Terlalu sulit untuk mendapatkan seseorang dengan pengetahuan dan keterampilan
yang dingikan, dan karena itu, Google memberikan banyak manfaat dan jadwal kerja
yang fleksibel untuk menarik dan menjaga mereka di perusahaan. Tidak banyak
informasi yang diberikan pada pemasok Google; Namun, salah satu kaleng
menyimpulkan bahwa pemasok utama Google menyediakan server, listrik, dan
sumber daya manusia yang dapat memberikan pengetahuan teknis. Persediaan ini
tidak jarang, terutama mengingat gelombang kepentingan dalam teknologi; banyak
kaleng pemasok menyediakan pasokan tersebut, maka daya tawar bergeser ke Google.
Daya tawar pembeli
Google berada di posisi kursi pengemudi di industri pencarian dengan hampir
85%
dari
pangsa
pasar,
menurut
data
terbaru
yang
disediakan
oleh
netmarketshare.com. Yahoo menduduki posisi kedua dengan sekitar 8%, diikuti oleh
Bing dengan 4%, Baidu dengan 2%, dan AOL mengambil potongan-potongan. Para
pembeli dari layanan pencarian Google sebenarnya pengiklan. Ini terdiri dari bisnis
yang ingin menampilkan iklan yang terkait untuk mencari hal pengguna Google
tertentu. Pemasang iklan tersebut memiliki kekuatan tawar yang lemah karena Google
menyajikan sekitar 65,1% (per Juli 2011) dari total pencarian online, sehingga
kemudian itu kepada perusahaan berebut untuk mendapatkan ruang iklan berharga di
hasil pencarian Google untuk menjangkau pengguna Google.
Di antara lima kekuatan kompetitif, persaingan antara penjual bersaing adalah
kekuatan kompetitif terkuat. Karena mereka semua menawarkan layanan yang sama,
pengguna cenderung beralih ke mesin pencarian lainnya. Sebuah selang dalam layanan atau
kecelakaan jaringan utama dapat mengusir pengguna dengan cepat. Google harus selalu
menjadi yang terbaik untuk memastikan keunggulan mereka dalam industri pencarian.
Skandal seperti tuduhan memata-matai Google dapat menodai citra mereka dan menyebabkan
orang beralih ke mesin pencari lainnya.
Kekuatan kompetitif terlemah adalah ancaman pendatang baru. Sejak Google dan
seluruh mesin pencari ada dan berteknologi maju, pendatang baru akan memiliki waktu yang
sulit bersaing dengan raksasa mesin pencarian. Untuk pendatang baru jika mau berhasil,
mereka harus mampu melebihi layanan dari Google dan mesin pencari lainnya. Google dan
mesin pencari lainnya yang ada telah memiliki sejarah pencarian pengguna lama,
menempatkan mereka pada keuntungan lebih pendatang baru yang berpotensi. Industri ini
sangat menarik karena itu menjadi sebuah industri yang relatif baru.
2. Bagaimana industri pencarian berubah? kekuatan apa yang tampaknya paling
mungkin untuk membawa perubahan besar bagi industri dalam tiga sampai lima tahun
ke depan?
Seiring berkembangnya teknologi yang semakin maju maka dapat merubaha industri
pencarian, contohnya semakin merebaknya penggunaan mobile device. Google sangat
terkenal dalam bisnis mesin pencari dan mereka mencakup banyak fitur lain yang mereka
sarankan dengan mereka Gmail, Google Maps, YouTube dan lain-lain Namun Microsoft telah
mengidentifikasi dirinya sebagai ancaman besar bagi Google dan diperkirakan akan tumbuh
lebih banyak pada tahun 2014. Meningkatnya kompetisi di ponsel search / iklan, dengan
semakin banyak perangkat mobile yang keluar dan menawarkan layanan internet, Google
memiliki lebih banyak kompetisi dengan Bing dan Yahoo berusaha untuk menawarkan
perangkat mobile yang berbeda mobile search / iklan dan Google Apps.
Meningkatnya industri Google TV, saat ini pengguna melakukan semua hal yang
dapat dilakukan pada desktop, laptop, dan perangkat mobile dan TV. TV ini didukung oleh
Google dan memiliki semua aplikasi dan fitur setiap penawaran pada ponsel Google/Android.
Semua hal ini untuk melihat masa depan bagaimana Google dapat mengubah/meningkatkan
layanannya. Cloud computing technologies adalah salah satu tren yang juga akan memiliki
dampak besar di pasar perangkat lunak. Google adalah pemain besar di bidang ini. Microsoft
telah mengidentifikasi ini sebagai ancaman besar bagi bisnis mereka. Bidang ini masih di
bawah perbaikan besar. Kecenderungan lainnya dalam industri adalah meningkatnya
persaingan di ponsel pencarian / iklan dan pentingnya jaringan sosial yang masih dalam
pertumbuhan.
3. Apa faktor kunci yang menentukan keberhasilan dalam industri? Apa sumber daya
kunci dan kemampuan yang diperlukan perusahaan mesin pencarian sukses?
Bagaimana hal tersebut jika dibandingkan dengan faktor kunci keberhasilan industri
smartphone?
Faktor kunci keberhasilan dalam Industri
Meningkatnya penggunaan internet: Setiap hari banyak orang yang menjadi pengguna
internet. Terutama di Asia dan Eropa, Internet lebih mudah diakses daripada
sebelumnya. Ini adalah kekuatan pendorong untuk industri mesin pencari online
Industri memprediksi pengguna Google Apps akan mencapai angka 25juta dan subscribers
berbayar akan mencapai angka 1.5 juta pada tahun 2010. Sedangkan Microsoft
memperkirakan pengguna Microsoft Office akan mencapai angka 500 juta pada tahun 2010.
Google Chrome (browser) dan Chrome Os yang diluncurkan pada September 2008,
dan Juli 2009, telah dikembangkan untuk mengakomodasi aplikasi cloud computing.
Googles Initiatives to Expand Search to Television
Pada pertengahan 2010, Google bergabung dengan Intel, Sony, Logitech, Best Buy,
DISH Network, dan Adobe untuk mengembangkan Google TV yang dapat digunakan pada
platform Android dan browser Chrome untuk streaming video dan TV kabel.
5. Apakah model bisnis Google dan strategi terbukti berhasil? Haruskah investor terkesan
dengan kinerja keuangan perusahaan? Bagaimana kinerja keuangan perusahaan
dibandingkan dengan Microsoft, Apple, dan Yahoo? lakukanlah analisis keuangan
untuk mendukung Anda, Anda mungkin ingin menggunakan rasio keuangan disajikan
pada Tabel 4.1 teks sebagai panduan dalam melakukan analisis keuangan perusahaan.
Model bisnis dan strategi Google terbukti berhasil karena stakeholder equity dari
tahun 2001 sampai 2011 mengalami peningkatan secara berkelanjutan sebesar $9,419 pada
tahun 2001 dan $58,145 pada tahun 2011. Seharusnya peningkatan yang signifikan tersebut
dapat membuat para investor Google terkesan. Kinerja keuangan Google menempati urutan
kedua pada tahun 2010 dan 2011 ($46,241 dan $58,145), Apple berhasil berada diurutan
pertama ($47,791 dan $76,615) disusul oleh Microsoft diurutan ketiga ($46,175 dan $57,083)
dan urutan terakhir Yahoo yaitu ($12,558 dan $12,541). Namun pada tahun 2007 sampai
2009 kinerja keuangan dipimpin oleh Microsoft.
6. Apa sumber daya kunci dan kemampuan kompetitif perusahaan? Apa kewajiban dan
kelemahan sumber daya kompetitif yang dimilikinya? Peluang apa yang ada? Apakah
ancaman yang ada akan menjadi keberlangsungan kesuksesan?
Google adalah salah satu mesin pencarian terkemuka saat ini. Untuk melihat sumber
daya kunci dan kemampuan kompetitif perusahaan maka dapat menggunakan analsis SWOT,
yaitu:
STRENGTHS-
Search: layanan web Google menyediakan fasilitas yang diberikan kepada orangorang bagaimana menemukan apa yang mereka cari di website. Pencarian gambar,
berita, pencarian blog, fasilitas peta dll yang diberikan oleh Google
News: Ribuan berita terbaru, ribuan cerita baru, ribuan informasi dalam format yang
berbeda, mempublikasikan halaman web mereka dalam satu menit. Pada halaman
homepage dari cerita halaman berita Google yang disajikan sedemikian rupa sehingga
pengguna
dapat
mengubahnya
sesuai
dengan
keinginan
mereka.
Mereka
mengumpulkan semua jenis berita dari bahasa Inggris dari seluruh dunia. Ini adalah
100% algoritma yang dihasilkan situs dan itu merupakan sumber penting dari media
yang berbeda.
Communication: Kolaborasi dan Communities- Pengguna dapat melacak peristiwa
penting, janji dan acara khusus dengan menggunakan kalender Google. kalender
Google adalah kalender sharable online gratis. Google juga menawarkan layanan
daerah itu dan mereka bisa mendapatkan satelit dan foto udara dari desktop mereka.
Books: Google memberikan informasi untuk membeli buku secara online. Pengguna
juga dapat membaca di dalam buku online dari buku-buku yang dipilih.
Vdeo: Google Video memiliki jutaan video diindeks untuk melihat. Pada akhir tahun
2006 Google mengakuisisi YouTube senilai $ 1,65 miliar. Di YouTube pengguna
WEAKNESS
Commerce: Google mendapatkan 99% dari pendapatan dari iklan dan sisanya 1%
berasal dari perizinan pelayanan. Portofolio Google tidak memiliki fitur perdagangan.
Context: Pada konteks IT sangat sulit untuk Google untuk menangkap konteks karena
ke account pengguna lain dan melihat profil. Ini merupakan kritik dari privasi
pengguna Google.
Bisnis model: Sense dari iklan Google berada di bawah ancaman serius dari jaringan
AD vertikal.
OPPURTUNITIESUntuk bertahan hidup di dunia yang kompetitif penuh tantangan Google dapat
menambahkan lengket seperti chat room dan sistem email untuk menarik pengguna biasa dan
baru. Hal ini dapat meningkatkan beralih biaya dengan melacak sejarah pencarian pengguna
'hanya jika mereka mengizinkan dan bisa mengingatkan mereka melalui email untuk update
pencarian yang relevan mereka sesuai kepentingan pribadi mereka dan persyaratan. Yahoo
dan MSN dikenal sebagai Portal pasar massal, Google juga bisa menjadi portal pasar massal
dan dapat meningkatkan biaya witching bagi penggunanya.
Google dapat meningkatkan pencarian lokal dan pribadi dan juga dapat menambahkan
lokal dibayar listing dari pengiklan. Hal ini dapat dimulai dengan beberapa layanan baru
seperti pencarian produk, multimedia, media cetak dan database pribadi. Hanya untuk
mengunci sejumlah besar pengiklan dan pengguna Google dapat menggabungkan dengan
sebuah portal pasar massal didirikan. Google bisa mulai menyediakan layanan yang lengkap
satu perangkat dengan mobile untuk memperoleh pasar di luar internet konvensional.
THREATS
ruang untuk menempatkan iklan di perangkat mobile dan iklan biaya kurang dari biasanya.
Meningkatnya jumlah pengguna ponsel berarti pencarian lebih sedikit dibuat pada komputer
pribadi dan pertumbuhan pendapatan yang lebih rendah atau bahkan menurun untuk Google.
mendapatkan keuntungan bagi bisnis. Sebagian besar layanan adalah beban bagi Google dan
hanya membuat kerugian. Jika Google terus memperkenalkan produk-produk baru yang
menambah sedikit nilai dan hanya membuat kerugian, keuntungan perusahaan akan jatuh.
mesin pencari untuk menampilkan layanan sendiri lebih tinggi dari pesaing 'dalam hasil
pencarian. Jika terbukti bersalah, Google harus membayar denda sehingga keuntungan secara
signifikan menjadi lebih rendah
menjadi lebih baik dan meningkatkan kualitasnya secara berkelanjutan, seperti merubah
produk yang merugikan menjadi menguntungkan atau menghapusnya. Selain itu ancaman
dari microsoft seharusnya dapat memicu Goolge untuk mengeluarkan produk yang dapat
menyaingi produk yang telah dikeluarkan oleh Microsft .
7. Rekomendasi apa yang akan Anda buat untuk tim top-manajemen Google untuk
mempertahankan keunggulan kompetitif dalam industri pencarian? Bagaimana cara
terbaik memanfaatkan inisiatif strategis di smartphone dan usaha lainnya?
Rekomendasi:
strategis:
(integrasi
dan
interoperabilitas)
dengan
(mencari aliansi dengan penyedia jaringan nirkabel atau membuat jaringan nirkabel
Google); seperti perusahaan Apple: mungkin memiliki Appel / ponsel pintar Google.
Cloud Computing: Cloud computing adalah hal besar berikutnya dalam teknologi;
Google dapat lebih meningkatkan web browser untuk menarik klien pesaing.
Mengelola Google merek: Fokus pada merek Google dan tetap membuatnya lebih
besar untuk bertahan dari gejolak pasar, juga terus meningkatkan merek Google
menjadi lebih menarik bagi pengguna akhir dengan memberikan pengguna akses
interaktif dan kontrol atas informasi pribadi mereka sendiri informasi, meningkatkan
Disusun oleh:
Rizna Fariza
2015261035