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ESIC 2014-2
Curso:
AUTOMATIZACION Y SISTEMAS DE
INFORMACION DE ALMACENES.
Profesor:
Jorge Castillo
Trabajo:
Barrios
Carhuas
Chirinos
Tello
Yacarine
De la Cruz Melo
Anculle
Salas
Revilla
Zamudio
Jorge
Cristina
Wili
Ral
talo
1. RESUMEN EJECUTIVO
En el presente trabajo se analiza la posibilidad de la implementacin de un
Sistema de Gestin de Almacenes (WMS) en el almacn Vehicular de Derco.
Como parte del anlisis se describe la situacin actual de las operaciones en el
almacn vehicular determinando los costos y tiempos actuales adems se realiza
un comparativo de las operaciones implementando el WMS. Se incluye el clculo
detallado del ahorro por operacin, as como los costos de no calidad que se
generan por la falta de trazabilidad del vehculo.
El anlisis identific que la empresa tena dificultades en todas sus operaciones
logsticas, principalmente en la recepcin, almacenamiento, inventario y despacho
de Vehculos. Para el anlisis de los problemas se aplic la herramienta de
diagrama de recorrido, observando que existen actividades que demandaban
mayor tiempo y costo que no otorgan valor agregado a las operaciones adems se
identifican los requerimientos funcionales y utilidades complementarias que
necesitara la operacin de adquirir un WMS.
Con la simulacin de la implementacin de un WMS en las operaciones crticas se
determin que se puede conseguir un ahorro de hasta 405,158.34 soles (valor
presente) en un periodo de dieciocho meses totalizado de un ahorro mensual de
46,274.01 soles mensuales adems de mejorar la calidad de las operaciones y el
nivel del servicio al consumidor final.
Finalmente se concluye que el ahorro generado no puede financiar el costo de la
implementacin y mantenimiento de un WMS, pero entendiendo que ya se
conocen las necesidades de la operacin determinamos que es posible hacer un
desarrollo acorde a la mejora en las operaciones elaborando lo que comnmente
se llama un software inhouse.
2. ANTECEDENTES
En la actualidad DERCO importa vehculos Mazda, Suzuki, Great Wall entre otras
marcas desde diferentes plantas a nivel mundial por ejemplo Mazda de Japn,
Suzuki de Japn, India y Hungra, Great Wall de China.
Entre los aos 2014 y 2015 las ventas promedio anuales de vehculos importados
en el Mercado peruano de las marcas Mazda y Suzuki fueron de 11000 unidades.
El inventario promedio mensual entre todas las marcas que maneja Derco es de
4000 unidades y mensualmente se venden en promedio alrededor de 2000
unidades
3. ALCANCE
B. Almacenamiento
Es el proceso que corresponde a la conservacin de los automviles
durante su permaneca en el almacn vehicular, el tipo de almacenamiento
utilizado es por zonas, que consiste en agrupar automviles de
caractersticas similares juntos, se invierte ms espacio, pero se gana en
tiempo y facilidad de acceso.
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PROPUESTAS DE MEJORA
Principales Funcionalidades requeridas en el proceso de Recepcin
AHORRO PROYECTADO
PROPUESTAS DE MEJORA
Principales Funcionalidades requeridas en el proceso de Almacenamiento:
AHORRO PROYECTADO
Diariamente los vehculos son solicitados para la venta por lo cual mediante una
lista de pedidos son requeridos al almacn vehicular.
Al no tener trazabilidad del estado actual del vehculo hay ocasiones en que dentro
de la lista solicitada existen vehculos que ya fueron enviados al centro de PreEntrega y siguen siendo solicitados en esa lista es por eso que una vez
recepcionada la lista de pedidos el supervisor de almacn deber realizar el cruce
de los vehculos solicitados con el registro de vehculos enviados y el registro de
vehculos almacenados, este proceso le toma aprox. 1 hora diaria. Habiendo
identificado los vehculos que se encuentran en almacn enviara a 2 auxiliares a
realizar la verificacin fsica de los vehculos y la ubicacin de estos, este proceso
les toma alrededor de 3 minutos por vehculo, si la unidad no es encontrada le
tomara en promedio 30 minutos ubicarla ya que puede estar situada en cualquier
posicin dentro del almacn, esto ocurre con alrededor del 2% de vehculos
solicitados mensualmente.
Una vez verificados los vehculos de la lista de pedidos se proceder al traslado de
cada vehculo a la zona de despacho, este proceso toma alrededor de 10 minutos
por vehculo.
Una vez posicionados los vehculos en la zona de despacho sern inspeccionados
para verificar que salgan operativos.
ANALISIS DE COSTOS
PROPUESTAS DE MEJORA
Funcionalidades requeridas en el proceso de Despacho:
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6.4 Inventario:
La toma de inventario es realizada de manera mensual, como se mencion
anteriormente el registro de ubicaciones para la toma de inventario se tiene en una
plantilla de Excel, el primer paso para realizar la toma de inventarios es que el
supervisor de almacn depure la data ya que pueden haber ubicaciones mal
redactadas o registros sin ubicaciones asignadas, este proceso le toma alrededor
de 2 horas, posteriormente se enviara a 2 auxiliares a identificar unidades sin
etiqueta de cdigo de barras para su etiquetado, este proceso le toma a cada
auxiliar aproximadamente 3 horas.
Habiendo verificado que todas las unidades estn correctamente etiquetadas se
proceder a la toma de inventario con equipos PDA, para este proceso se necesita
12 operarios a los cuales les tomara 3 horas aproximadamente.
Al finalizar la verificacin puede suceder que las ubicaciones registradas en la
plantilla de inventario no sean las correctas lo que har que se realice un nuevo
reconteo solo a vehculos no ubicados o al no tener trazabilidad pueden haber sido
despachados no habindose actualizado esto en el registro, este proceso
demanda 12 operarios durante 4 horas.
ANALISIS DE COSTOS
PROPUESTAS DE MEJORA
Funcionalidades requeridas en el proceso de Despacho:
Inventario General
Inventario Rotativo.
Modulo Complementario:
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14
15
7.
CONCLUSIONES
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