Las 5Ps de la Estrategia.

Estrategia como Plan.

Son cursos de accin conscientemente determinados, son guias para abordar
una situacin especifica.
Estas estrategias tienen dos caractersticas esenciales:

Se elaboran antes de las acciones en las que se aplicaran.

Se desarrollan de manera consiente y con un propsito determinado.
Estas pueden ser generales o especificas.

Estrategia como Pauta de Accin.

Son un tipo de estrategias que se pueden usar como un tipo de "maniobra"
para poderle ganar al competidor.
Se puede dar un ejemplo de que se planea hacer algo pero que no se hace
como se dijo si no solo para hacer creer que se hara para espantar o hacer
que la compaa rival piense mejor las cosas
Estrategia como Patrn.
Son estrategias que ya estn establecidas se crea una especie de costumbre,
por decir en los cines que se est acostumbrado que los mircoles la entrada
es al dos por uno. El patrn de esta estrategia est en que se sabe que
siempre cada mircoles es al 2x1.
Estrategia como Posicin.
La estrategia es una posicin en particular, un medio para ubicar una
organizacin (medio ambiente). Se puede decir que es el lugar en que una
compaa podra estar en la lista de las mejores empresas de su giro.
Estrategia como Perspectiva.
Es una estrategia que a diferencia de la de posicin que mira hacia afuera de la
organizacin , esta mira hacia el interior de la organizacin, de la manera en
que percibe al mundo. Se podra decir que es su slogan.

5 P`s
Tambien se mencionaron los conceptos de la estrategias de las 5 ps
1. Estrategia como PLAN
Una especie de cursos de accion consecuentemente determinada, una guia
(o una serie de guia) para abordar una situacion especifica.
1. se elaboran antes de las acciones en las que se aplican.
2. se desarrollan de manera consciente y como un proposito determinado.
Las estrategias pueden ser: generales y especificas.
Ejemplo de estrategia como PLAN:
-FUTBOL
-CONSTRUCCION
2. Estrategia como PAUTA DE ACCION
Puede ser una maniobra para ganar la partida al contrincante o
competidor
Una corporacion puede amenazar como ampliar la capacidad de su planta
para desanimar al competidor de construir una nueva planta. Aqu la
verdadera estrategia (y que se toma como plan, es decir, la intencion real
es la amenaza, no la expansin).
Ejemplo de estrategia como PAUTA DE ACCION
-PROMOCION ESPONTANEA POR MEDIOS DE COMUNICACIN.
-REGISTRO DE CELULARES.
3. Estategia como PATRON
Las estrategias pueden ser intencionales (ya sea como planes generales o
maniobras especificas), por su puesto tambien pueden elaborarse. En otras
palabras no es suficiente definir la estrategia como plan, se requiere una
decision que abarque el comportamiento que deseamos que se produzca.
La estrategia es un modelo, especialmente, un patron en un flujo de
acciones.
Ejemplo de estrategia como PATRON
-COCA COLA NAVIDEO
-JULIO REGALADO (comercial mexicana)
4. Estrategia como POSICION
La estrategia es una posicion, en particulas, un medio para ubicar una
organizacin en lo que las teoricas de la organizacin suelen llamar un
medio ambiente.
Ejemplo de estrategia como POSICION
-CERVEZA CORONA (promocionado en el cine)
-KLEEN BABY

5. Estartegia como PERSPECTIVA

Mientras la cuarta definicion de la estrategia mira hacia fuera, buscando
ubicar la organizacin en un entorno externo en posiciones concretas, la
quinta mira hacia el interior de la organizacin, mejor dicho, hacia el interior
de las cabezas de la estratega colectiva, pero con una vision mas amplia.
Aqu la estregia es una perspectiva su contenido implica no solo la seleccin
de una posicion si no una manera de persibir el mundo.
Ejemplos de estrategia como PERSPECTIVA
-SOY TOTALMENTE PALACIO (palacio de hierro)
-BANCO FUERTE DE MEXICO (banorte)

Las cinco P's de la Estrategia

Estrategia como Plan

La estrategia como plan son cursos de accin que nos permite lograr un
objetivo determinado, es una gua para abordar una situacin especfica. Las
estrategias tiene dos caractersticas esenciales:
* Se elaboran antes de las acciones en las que se aplicarn.
*Se desarrollan de manera consciente y con un propsito determinado.
Un ejemplo de esta estrategia es: Big-cola, antes de sacar su producto al
mercado plante una estrategia que fue bajar el precio de su producto con
respecto a las dems compaas y as ganar el mercado que planearon.

Estrategia como Pauta de Accin

La estrategia como pauta de accin es una maniobra para ganar partida al
contrincante. Aqu la estrategia es la amenaza, no la expansin, una empresa
puede amenazar con ampliar la capacidad de su planta para desanimar al
competidor de construir una nueva planta.
Un ejemplo de esta estrategia es: American Express que da a conocer a sus
clientes que en esta compaa no los hacen esperar cuando tienen dudas e

inquietudes acerca del servicio, en cambio en otras compaas suele suceder

que al llamar no reciban la atencin esperada.

Estrategia como Patrn

Las estrategias como patrn pueden ser intencionales o tambin pueden
elaborarse. No es suficiente definir la estrategia como plan, se requiere tambin
una definicin que abarque el comportamiento que desea la empresa que se
produzca. La estrategia es un modelo.
Un elemplo de esta estrategia es: Los mircoles de plaza en la Comercial
Mexicanaque ya lleva tiempo realizando este modelo, donde este da
especficamente las frutas y verduras son ms baratas. Otro puede ser martes
2 x 1 en Domino's pizza que tambin slo este da las pizzas son ms baratas.
Esto para aumentar sus ventas.

Estrategia como Posicin

La estrategia como posicin es un medio para ubicar a la organizacin en un
ambiente competitivo.
Un ejemplo es: Coca-cola se considera la empresa lder en la venta de
refrescos pues se ha mantenido en una posicin alta y siempre est trabajando
para darle a las personas nuevos productos innovadores y que aumente su
preferencia por stos.

Estrategia como Perspectiva

La estrategia como perspectiva mira hacia el interior de la empresa pero con
una visin ms amplia, es una manera de percibir el mundo.
Un ejemplo es: Palacio de Hierro que usa como un tipo lema que los identifica
el cual es "Soy totalmente Palacio" o Sabritas que usa "A que no puedes comer
slo una".

la diferencia definitiva entre objetivo, estrategia y tctica

Objetivo: Qu quieres conseguir? Por cierto, si quieres saber qu
caractersticas debe tener un objetivo,visita este post y lo tendrs ms claro.
Estrategia: Cmo vas a conseguir ese objetivo?
Tctica: Qu acciones concretas y puntuales vas a desarrollar en el da a
da?
el ftbol
Objetivo: Ganar la Champions League
Estrategia: Crear un equipo capaz de competir con los grandes de Europa y
que llegue a las fases finales en plenitud de forma.
Tcticas: Hacer buenos fichajes en verano, entrenamientos fsicos adecuados
para llegar al mes de mayo a tope, convivencias de la plantilla relajadas para
crear un buen ambiente de equipo, negociar las primas de manera que sean
motivadoras, reservar a determinados jugadores en los partidos de liga ms
fciles,
la vida sexual
Objetivo: Tener una vida sexual un peln ms intensa que la gata de El
Vaticano.
Estrategia: Resultar absolutamente tan irresistible que se te echen a los
brazos en cuanto aparezca por la puerta.
Tcticas: Cuidar la higiene diariamente (por favor), ir con frecuencia al
gimnasio o hacer algn tipo de deporte, demostrar un gran sentido del humor,
no bailar de esa manera que ya sabes cuando vayas a un garito, no ser un
desesperado en la primera cita, tener paciencia en los momentos cumbres, no
llevar un condn que se marca en el cuero de la cartera del tiempo que lleva
all y encima sacarlo y pretender usarlo cuando hasta viene marcado su precio
en pesetas
Operacin Bikini/baador
Objetivo: Estar buenrrim@ este verano
Estrategia: Cuidarme lo suficiente a lo largo del ao para llegar estupend@ a
la apertura de las piscinas municipales.

Tcticas: No esperar al 21 de junio para empezar a hacer ejercicio porque ya

no sirve de nada y no hay dios que arregle eso, salir a correr con un plan de
entrenamiento porque correr no es de cobardes, reconocerte que comerme un
men Whopper extra con patatas fritas no se compensa con que hayas andado
un montn acompaando a tu madre al mercadillo y que te vayas a cenar una
ensaladita, ser consciente de que andar no es un deporte, no tener un exceso
de confianza respecto a tu aspecto cuando vistes tus prendas ajustadas