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2016
Edicin N 1 Junio
2016
POR UN JEFE a un empleado, por envidia, por ser una posible competencia en un
futuro ms o menos lejano.
Edicin N 5 Junio
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que
la
convierte
organizacin
social.
organizaciones
de
en
En
trabajo
una
las
suelen
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NIVEL
PSQUICO,
los
sntomas
ansiedad,
como
sentimientos
de
de
concentrarse
dirigir
la
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tener
trabajadores
con
este
tipo
de
la
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SOBRE
EL
CLIMA
SOCIAL:
entorno
consecuencias
social
del
de
tener
afectado
una
padecer
persona
las
cercana
PARA LA COMUNIDAD:
Se da un fuerte impacto econmico como la prdida de fuerza de trabajo,
costes de asistencia a enfermedades, costes de las pensiones de invalidez, etc.
exclusivamente
directamente
desempeo
por
relacionadas
del
trabajo
causas
con
el
con
su
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emocionales
que
le
produce
dicho
proceso,
teme
ser
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conductas siguientes:
1. Promesas de trato preferente o beneficioso a cambio de favores
sexuales.
2. Amenazas o actitudes de presin o intimidatorias para exigir una
conducta no deseada que atenta o agravia la dignidad, o para
reunirse o salir con la persona agraviada.
3. Uso de trminos de naturaleza o connotacin sexual escritos o
verbales, insinuaciones o proposiciones sexuales y gestos
obscenos.
4. Acercamientos corporales, roces, tocamientos u otras conductas
fsicas de naturaleza sexual que resulten ofensivos y no deseados
por la vctima.
5. Trato ofensivo u hostil por el rechazo de las conductas sealadas.
En cada entidad, en la cual se entable una relacin de autoridad o dependencia, deben
existir procedimientos que permitan determinar la existencia del hostigamiento sexual y
establecer la responsabilidad que corresponda. Tales procedimientos deben ser cleres,
garantizando una investigacin reservada, confidencial, imparcial y eficaz, cumpliendo con
el debido proceso. Las sanciones para quien sea determinado como hostigador sexual
pueden ser de amonestacin verbal o escrita, suspensin y hasta despido, en funcin de la
gravedad del acto. En caso el hostigador sea el mismo empleador, personal de direccin,
personal de confianza, titular, asociado, director o accionista de la empresa, el trabajador
puede optar por accionar por cese de hostilidad o dar por terminada su relacin laboral
accionando por el pago de la indemnizacin por despido correspondiente.
EL CDIGO DE TICA DE
PETROPER:
siguiente
prohibicin:
Ejercer
presiones,
EL
REGLAMENTO
INTERNO
DE
PETROPER: Contempla diversas disposiciones
que dan proteccin de una manera genrica a los trabajadores para prevenir
el acoso laboral y no atentar contra su dignidad humana ni contra su
realizacin y proyeccin personal y profesional; ya sea a travs de
obligaciones del trabajador o de la Empresa, por citar algunos apartados,
tales como:
Art. 6.- Derechos y Obligaciones de la Empresa:
-programar horarios y turnos de trabajo.
Art. 7.- Son obligaciones de la Empresa:
-Brindar una supervisin racional y fundamentada en un genuino respeto
por la persona humana y dignidad de sus trabajadores, procurando
mantener la mejor armona y comprensin dentro de las relaciones de
trabajo.
-Propiciar y fomentar el desarrollo social, cultural,
profesional
Edicin N 5 Mayo
2008
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El Hostigamiento Sexual es un tipo de acoso aboral muy frecuente en nuestra
realidad; con la
dacin de esta Ley se establece un adecuado marco normativo para la prevencin, tratamiento y
sancin del mismo.
razones
de
fuerza
mayor
caso
fortuito
debidamente
laboral
prende
las
alarmas
sobre
el
tema.
No saba qu hora era ni cunto haba pasado desde que se haba despedido de su
esposo. Sali a la calle y vio que el carro an estaba en el garaje.
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descansar.
amiga
de
la
pareja.
Cuando Forero entr a trabajar se le vea de muy buen humor pero poco a poco empez a
notarse callado, preocupado y serio. Su horario de trabajo comenz a extenderse y muchas
veces llegaba a la oficina a las 8 de la maana, cuando la noche anterior haba salido a la una.
Un da una compaera que lo vio muy temprano y le pregunt "madrugaste?", y l le
respondi: "No me he ido". Una compaera not su cambio porque haba trabajado con l en
otra empresa. "Me deca que no poda dormir y cuando no lo haca tampoco almorzaba. El
gran estrs se produca al cierre del mes porque era el momento de saber si se cumplan las
metas", sostiene.
ESTRUCTURA DE LA CETI
Presidente
Tefilo Casas Rivas
Representante del Colegio de Ingenieros del Per
Miembro
Alberto Martnez Llanos
Representante del Colegio de Abogados de Lima
Miembro
German Grajeda Reyes
Representante de la Universidad Nacional de Ingeniera
Miembro
Vladimir Zavala Liendo
Representante de la Oficina Nacional Anticorrupcin
Asesora
Elizabeth Katherine Cavagneri Otiniano
Practicante
Patricia Medina Cerrn