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Anne 2015-2016
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Ddicaces
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Remerciements
Avant tout dveloppement sur cette exprience professionnelle, il
apparat opportun de commencer ce rapport de stage par des
remerciements, ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et
ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment trs
profitable.
Mes vifs remerciements sont adresss tout le staff de la socit
SAVOLA MOROCCO qui m'a initi et accueilli bras ouverts et qui a su
expliquer et rpondre toutes mes questions.
Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont forms et
accompagns tout au long de cette exprience professionnelle avec
beaucoup de patience et de pdagogie.
Avec toute ma reconnaissance, je souhaite que ce travail atteigne
lobjectif souhait.
Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes sentiments
de reconnaissance les plus distingus.
Safaa HOUARI
Safaa HOUARI - Facult des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Settat
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Ddicace .......................................................................................................................................................................2
Remerciements.........3
Introduction .....5
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA SOCIETE SAVOLA MOROCCO
ab-
Huile comestible10
Sucre et vente au dtail.11
2- Implantations du groupe SAVOLA...........................................13
aAu Maroc...13
bGographiques...............................................................14
3- Evolution de la socit ...........................................15
aAu Maroc...15
bGographiques..............................................................16
I-
1-1Eligibilit au remboursement.19
1-2Plafond de remboursement20
1-3Dlai de remboursement20
2- Contenu du dossier de remboursement.21
2-1Pices justificatives.21
2-2Classement des factures dachat...21
2-3Relev annuel de dduction22
II-
Mission..22
Conclusion 28
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Introduction
Dans le but de se rapprocher de la vie active dite professionnel ,la Facult des
Sciences Juridiques conomiques et sociales de Settat m'a permis de raliser un stage
d'une dure de 8 semaines en entreprise. Ainsi dans le cadre de renforcer mes
connaissances et mes comptences professionnelles, j'ai ralis mon stage au sein de la
socit SAVOLA MOROCCO.
En fait ; passer un stage dans une socit notoire et prestigieuse dans l'ensemble de
rseau dhuile de table Marocaine, plus dynamique et plus ouverte sur l'extrieur, en
l'occurrence de SAVOLA MOROCCO lue parmi les meilleures socits de production
dhuile de table au Maroc connue par son organisation et aussi linnovation, l'unique
motif qui m'a motive de postuler pour un stage.
Mon stage au sein de SAVOLA MOROCCO tait de familiariser avec le monde
professionnel et de mettre en pratique les notions thoriques que j'ai apprises au cours de
mes tudes.
SAVOLA MOROCCO socit de production dhuile de table, jouit grce son
actionnariat prestigieux et diversifi d'une structure institutionnelle qui garantit son
indpendance, sa neutralit et en fait un partenaire empreint d'un fort professionnalisme.
Ce rapport tablit une synthse de toutes les tches effectues, ainsi que les
enseignements donns par les employs de SAVOLA MOROCCO.
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I.
Le Groupe Savola est une socit cote en Arabie Saoudite et l'un des plus grands
conglomrats diversifis dans la rgion Menaca (Moyen-Orient, l'Afrique du Nord et en Asie
centrale).
Premire entreprise Savola a t dans l'industrie des huiles comestibles en Arabie saoudite. Il
est maintenant l'une des plus russies et croissance rapide groupes alimentaires multinationaux
dans le Golfe et le Moyen-Orient, d'Afrique du Nord et les pays d'Asie centrale, avec un large
ventail d'entreprises y compris, le sucre, nouilles et les ptes, l'emballage, et Immobilier.
Savola s'est impose dans le domaine de la production des huiles de table, d'abord en Arabie
saoudite o le march tait domin 80% par un grand oprateur international, puis dans une
douzaine de pays o le groupe a su acqurir une position de leader et maintenir des parts de march
dominantes.
Lactivit de SAVOLA MOROCCO englobe lachat et la rception dhuile brute, ensuite
traite par un raffinage chimique afin dtre conditionner et commercialiser vers le consommateur.
Elle produit et commercialise lhuile vgtale essentiellement base de soja, de mas ou de
tournesol, sous deux marques : AFIA et HALA. Avec un capital social de 54 millions de dirhams.
Cette dernire importe sa matires premires auprs des fournissent en USA, en Argentine et en
Brsil, tel que les tiqutes quon colle sur la bouteille, les prformes et les paquets.
Lunit de production de Savola Maroc est situe Berrechid o elle s'tend sur 22 000m2.
Savola Maroc engage dans la production d'huiles comestibles, de broyage de graines olagineuses et
le raffinage du ptrole, la prparation, la fabrication, la transformation, l'emballage et la vente en
gros ou au dtail de tous les produits sur la base d'olives. C'est une joint-venture avec le groupe
PGC dirig par Mustapha Amhal (49%). Par ailleurs, tant en amont qu'en aval du processus
oprationnel, Savola Maroc dispose d'une logistique performante et de moyens matriels appropris.
Safaa HOUARI - Facult des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Settat
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Capital Social :
46 000 000 DH
Date de cration :
Juillet 2004
Activits
Directeur Gnral :
Abdellah NJIMI
Effectif :
Ouvriers : 600
Adresse :
Patente :
32490001
N identification fiscale :
1100093
N affiliation la CNSS :
6449765
CASA 119457
Fax :
05 22 32 78 10
Tlphone :
05 2 53 56 56
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3. Organigramme de la socit
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II.
1. Cration de la socit
a- Huile comestible
Savola a commenc sa vie en 1979 en tant HUILES SOCIETE comestible avec SR 40 millions de
capital et 200 employs, l'importation et huiles vgtales brutes de raffinage sous le nom d'huiles
vgtales saoudiens et Ghee Co. Aujourd'hui, le capital de Savola a grandi SR 5339806840
millions avec une capitalisation de march SR 39,381.03 Mn et le nombre demploys a atteint 28
149 l'intrieur (KSA et outre-mer).
Les premiers jours taient de mauvais augure. Face une concurrence intense de la forte prsence
des multinationales sur le march saoudien, l'entreprise a lutt et trs prs sombr. Mais la rponse
aux dfis de dveloppement a grandement contribu la survie de l'entreprise, et sa forte position
actuelle suit un long voyage des efforts dploys par les grands hommes qui nont quitt aucune
pierre non retourne pour y arriver. La louange est due tous les fondateurs, les membres du
conseil d'administration, les cadres, les gestionnaires et les employs tous les niveaux de gestion
et d'exploitation pour leurs contributions remarquables cette grande entreprise.
La rponse prcoce l'adversit pour lentreprise tait de rivaliser dur et concurrencer
intelligemment, en prenant un coup d'il troit sur les zones o l'avantage pourrait tre acquis.
Cherchant un avantage concurrentiel conduit se concentrer sur la recherche de march et sur la
recherche de produits de base - l'poque pratiquement inconnu des outils d'affaires en Arabie
Saoudite.
En parlant aux consommateurs, des recherches sur leurs gots, dgots, et les dsirs, Savola a t
en mesure de dvelopper des produits qui correspondent la demande du march.
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L'acte mme de demander aux consommateurs au sujet de leurs prfrences Savola a donn un
avantage concurrentiel distinct.
Depuis sa cration, Savola rendu compte que les matires premires reprsentent environ 70 pour
cent du produit final cot total. Par consquent, Savola axe sur l'approvisionnement des matires
premires bases sur des mthodes avances de recherche sur les produits qui ont aid obtenir de
meilleurs contrats d'achat, l'amlioration des avantages concurrentiels de Savola contre les
compagnies internationales.
Depuis lors, ces principes ont t partie intgrante de la gestion des affaires de Savola - pas
seulement dans l'exploitation d'origine des huiles comestibles, mais dans la diversification
ultrieure d'autres produits alimentaires, commerce de dtail et l'immobilier.
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Oprationnelle depuis juillet 2004 Berrechid, lentreprise est le fruit dun partenariat avec le
groupe Amhal. Le groupe saoudien Savola Edible Oils Company en dtient 51% et le groupe PGC
(Oismine Group) 49%. Linvestissement de dpart est de 130 millions de DH rpartis entre
lacquisition du terrain, la construction, les quipements et linstallation des machines.
b- Implantation Gographiques
Forte de son succs en Arabie Saoudite, les oprations du secteur Foods tendus dans un certain
nombre de pays du Moyen-Orient, Afrique du Nord et en Asie centrale.
La carte suivante montre la prsence gographique des activits de l'entreprise dans certains pays
tel que lgypte, l'Algrie, le Levant, l'Iran, le Maroc, la Turquie, le Soudan, et le Kazakhstan.
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3. Evolution de la socit
a- Au Maroc
Savola Maroc investit 9 millions de dirhams Neuf mois aprs son implantation, elle a lanc de
nouveaux investissements pour rpondre la demande. Ils ont investie 9 millions de DH en
quipements pour dvelopper la capacit de production et de stockage, Cet investissement a
permis laugmentation de la capacit de production de lusine de Berrechid de 30%
supplmentaires. Les premiers rsultats de la socit Savola se sont avrs encourageants. Selon le
management, cest le satisfecit gnral pour les six premiers mois dactivit et lanne 2005
sannonce sous de bons auspices. Les rsultats dune tude ralise par un cabinet spcialis
confirment cet optimisme.
Lanne 2005 sannonce pour Savola Maroc comme celle de la confirmation et de lenracinement
de lentreprise la socit a atteint 4,1% de part de march en janvier 2004.
La grande fiert de Savola Maroc, cest la perce ralise dans le circuit de la distribution
moderne, considr comme tant un baromtre important dans le dveloppement des produits de
grande consommation. Lentreprise revendique sur ce circuit 22,5% du march. Les deux
marques, Afia et Hala, ont largement conquis la mnagre
Savola Morocco produit actuellement 50.000 tonnes dhuile par an. De janvier aot 2005, les
volumes de ventes mensuelles sont passs de 1.679 tonnes 4.008. Les ventes de la marque Afia
ont atteint 1.321 tonnes en aot 2005. Savola compte augmenter sa production 100.000 tonnes.
Lentre dans son capital du gant malaisien Golden Hope hauteur de 40% du capital de Savola
Morocco, contribuera dvelopper les activits de la filiale saoudienne. Laspect communication
reste fondamental. Lentreprise rinvestit 8% de son chiffre daffaires en promotion marketing.
Pour le management de Savola, lAfrique du Nord pourra constituer un maillon fort dans le
dveloppement du groupe linternational.
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La rgion consomme quelque 5 millions de tonnes dhuiles par an, avec plus de 250.000 tonnes
au Maroc.
Parmi les produits de grande consommation, les Marocains achtent deux fois plus dhuile de table
que de dtergents et soft-drinks. La filiale marocaine, la 8e du groupe, et les conomies dchelle
aidant, constituent un premier pas qui devra drainer dautres investissements. Base Berrechid
sur une superficie de 22.000 m2, Savola Maroc a ncessit un investissement de 130 millions de
DH. Le capital social, de 54 millions de DH, est dtenu par le groupe Amhal (PGC) hauteur de
49%. Le reste revenant la maison mre.
Cette mixit du capital cre une vritable synergie par rapport la valeur ajoute de chacun des
promoteurs, le partenariat avec le groupe Amhal sexplique galement par la matrise de
lenvironnement local, la forte implication dans les produits de grande consommation et la parfaite
connaissance des circuits de distribution. Forte de cette alliance, lentreprise compte dvelopper la
notorit de la marque au Maroc (branding).
b- Evolution gographiques
Avec 30 ans de succs et de l'exprience dans divers secteurs d'activit, le Groupe Savola est
maintenant positionn de manire unique pour une nouvelle phase de mise au point et la
croissance organique. la suite de cette maturit de l'entreprise, Savola a adopt des normes de
gouvernance d'entreprise en 2004, non seulement pour la conformit lgale, mais comme un
engagement thique en accord avec la culture d'entreprise du Groupe, visant renforcer l'thique
d'entreprise de Savola d'honntet (Amanah), Conscience (Taqua) , Prendre soin Justice (Birr), et
le contrle personnel (mujahadah). Responsabilit sociale des entreprises est un lment cl de la
politique de gestion de Savola, vident travers son soutien des programmes de service
communautaire Savola Bridges.
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Saoudisation demeure une priorit, avec les ressortissants saoudiens comprenant une proportion
importante et croissante de la population active totale, le nombre d'employs en Arabie saoudite
est d'environ 23 273 sur les 29 216 employs dans Savola et ses filiales dans le Royaume et
l'tranger. La main-d'uvre l'tranger est plus Savola 5943, avec des efforts continus pour
recruter davantage de jeunes ressortissants saoudiens.
Capital augment de SAR 5 milliards de SAR 5,34 milliards : Bas sur la recommandation du
Bureau du Groupe et approbation de l'Assemble Gnrale des actionnaires, en 2013, le Groupe a
acquis 10% la participation dAl-Muhaidib Holding Company dans Savola Foods Company et de
leur 18,6% (directe et indirecte) participation et de l'actionnariat Al Azizia Panda United
Company, en change de la dlivrance des 33.980.684 actions nouvelles de Savola Al-Muhaidib
Holding Company. Par la suite, le Groupe EGM a approuv l'augmentation de capital Savola
Group de SAR 5000000000 SAR 5339806840 (soit une augmentation de 6,79%) grce
l'mission 33.980.684 actions nouvelles de la Socit Al-Muhaidib Holding Company, en
change de ses actions dans certaines filiales Savola.
Sukuk Emission : La Socit au cours de Janvier 2013 a publi la premire tranche de Sukuk avec
une valeur totale de 1,5 milliard de SAR sur le montant de Sukuk totale gale au capital de la
socit, qui sera lanc dans les stades. Comme l'Assemble Gnrale des Actionnaires a approuv
mettre des Sukuk pour un montant ne dpassant pas le capital de la Socit lors de sa runion
tenue en 5me Dcembre, de 2012.
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I-
tenues Skhirat les 29 et 30 avril 2013, la loi de finances pour lanne budgtaire 2014 a prvu le
remboursement du crdit de T.V.A cumul la date du 31 dcembre 2013.
Ainsi et conformment aux dispositions combines des articles 247-XXV et 232 (VIII- 14)
du CGI et nonobstant les dispositions contraires prvues par larticle 103 du mme code, le crdit
de T.V.A cumul la date du 31 dcembre 2013 est ligible au remboursement, selon les
modalits fixes par voie rglementaire fixant le mode, le calendrier et les seuils des crdits.
A cet effet, le dcret dapplication n 2-14-271 du 30 joumada II 1435 (30 avril 2014), publi
au Bulletin Officiel (B.O) n 6252 du 1er rejeb 1435 (1er mai 2014) prvoit, au titre de lanne
2014, le remboursement au profit des entreprises dont le montant du crdit de taxe cumul la
date du 31 dcembre 2013, est infrieur ou gal vingt millions (20.000.000) de dirhams.
Quant aux entreprises disposant dun crdit de taxe suprieur vingt millions (20.000.000) de
dirhams, elles pourront bnficier, partir de lanne 2015, dudit remboursement, dont les
modalits seront fixes par voie rglementaire.
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Par crdit de taxe cumul la date du 31 dcembre 2013, il faut entendre tout crdit n au
cours de la priode stalant entre le 1er janvier 2004 et le 31 dcembre 2013 rsultant de la
diffrence entre le taux de T.V.A appliqu sur le chiffre daffaires et celui grevant les cots de
production et/ou de lacquisition en taxe acquitte des biens dinvestissement immobilisables.
Il convient de prciser que le crdit de taxe antrieur au 1er janvier 2004 nest pas
remboursable mais demeure reportable sur la dclaration du chiffre daffaires du mois ou du
trimestre qui suit celui du dpt de la demande de remboursement.
Toutefois, il est noter que les taxes grevant les achats non immobiliss rgles au cours du
mois de dcembre 2003 et ouvrant droit dduction en janvier 2004, bnficient dudit
remboursement.
Il y a lieu de souligner galement que les entreprises qui sont en cours de vrification de
comptabilit ou ayant fait le pourvoi devant les commissions darbitrage ou ayant fait lobjet de
recours devant les tribunaux sont ligibles audit remboursement de TVA. Par contre, ne sont pas
ligibles, les entreprises qui ont cess leurs activits avant le 31 dcembre 2013.
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prsenter dans leur dossier de remboursement les originaux desdites factures et leurs copies. A la
fin de la liquidation du remboursement, les originaux sont remis lentreprise et les copies sont
conserves par ladministration.
Safaa HOUARI - Facult des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Settat
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II-
Mission
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cibler les entreprises dont le crdit cumul va de 20 500 millions de dirhams, tel il est le cas de
la socit SAVOLA MOROCCO,
De ce fait SAVOLA Morocco s'est dcid d'entamer son propre dossier de crdit TVA butoir
pour bnficier du remboursement. Ce dernier porte sur le crdit de butoir cumul entre le 1er
janvier 2004 et le 31 dcembre 2013. En dautre terme cest le cumule de 10 ans de tva.
Aprs la publication du dcret au Bulletin officiel, les contribuables dont Savola Morocco
disposeront dun dlai de deux mois pour dposer leur dossier auprs des services des Impts,
accompagns des pices justificatives des achats
Cette demande doit indiquer, par anne, le montant demand en remboursement du crdit de
taxe rsultant du diffrentiel de taux et celui li linvestissement. Le montant total demand en
remboursement doit tre annul sur la dclaration du chiffre daffaires du mois ou du trimestre
qui suit celui du dpt de ladite demande.
Il faudra galement fournir un rapport sommaire certifi par un commissaire aux comptes
comportant des lments tels que le crdit de taxe rsultant du diffrentiel des taux, le crdit de
taxe li linvestissement
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achats immobiliss :
Montant annuel des achats lintrieur et limportation, soumis aux taux de 20% ou 14% ainsi
que le montant de la TVA dductible affect du prorata de dduction, sil y a lieu
1-3- Contrainte
Lexprience a montr que la prparation de la demande de remboursement nest pas chose
aise. Le contribuable concern doit ficeler son dossier pour faciliter la tche aux vrificateurs du
fisc, qui veillent au grain. Lenjeu est de disposer de toutes les pices justificatives, dont certaines
remontent une dcennie. Cest ce qui explique que plusieurs entreprises finissement par
renoncer, dautant plus que la procdure est assez laborieuse.
Le crdit de TVA demand devra tenir compte du montant de celui imput la date du dpt
de la demande. Les contribuables qui ont opt pour le remboursement doivent annuler le crdit de
taxe demand conformment larticle 247-XXV du code gnral des impts au titre de la
dclaration du chiffre daffaires des 30 jours suivant le mois ou le trimestre au cours duquel le
dpt de la demande a t soumise ladministration fiscale. Ainsi, si la demande a t formule
en avril 2015, lannulation du crdit de taxe demand doit tre effectue la dclaration du mois
de mai ou du 3e trimestre dpos en octobre 2015 (Lire LEconomiste du 2 juin 2014 sur la
procdure).
Ladministration fiscale procdera la rectification des irrgularits lors de la liquidation du
remboursement en tenant compte de la prescription quadriennale.
Plusieurs types de contrle sont possibles et concernent lligibilit au remboursement, la
dduction ou la vrification de la conformit avec les documents prsents et remontant 2004.
Le remboursement ne sera pas possible pour les taxes rgles avant le 1er janvier 2004, le
crdit concern par la forclusion annuelle (article 103 du code gnral des impts ou encore le
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crdit ayant t rejet, ou encore la partie du crdit lie linvestissement qui a dj t impute
ou rembourse.
2-Taches effectues
La prparation de la demande de remboursement nest pas chose aise. Le contribuable Savola
Morocco doit ficeler son dossier pour faciliter la tche aux vrificateurs du fisc, qui veillent au
grain. Lenjeu est de disposer de toutes les pices justificatives, dont certaines remontent une
dcennie.
Cependant Savola Morocco a engag un cabinet dexpertise comptable et de commissariat au
compte pour prendre en charge toute la dmarche de la demande de remboursement.
(1) N d'ordre : correspond une suite chronologique pour garder l'image des
tableaux de dduction au mme ordre et facilite le tri des informations selon le besoin.
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physique.
(4) La nature : doit revtir le mme format dans l'ensemble des tableaux, afin qu'on
puisse valider les calculs et les formules aprs consolidation des bases, savoir: Achats,
Prestations, Immobilisation, Douanes.
2 taux de la TVA ou plus, la dsignation doit tre faite par nature de prestation ou d'achat
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1-2-
Aprs rectifications de toutes les factures on procde une dernire phase de contrle, qui est
la compatibilit factures/base, pour sassurer pour une dernier fois que les factures trouves
sont tous saisies, et quil on manque rien. Cette phase est importante puisque les factures et la
base de donne vont se prsent auprs du fisc donc on ne veut pas quil y est des factures
manquante mentionner dans nos base (fraude) ou le cas contraire des factures existante mais
non mentionne dans no base (perte).
Cette phase de travail ncessite une forte concentration, et un souffle long. Vers la fin de la
dmarche toutes les factures doivent se prsent en copie avec les originaux.
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Conclusion
Les produit de Savola Morocco (Afia et Hala) ont t classe premier marque de
consommation dans le monde arabe en 2008 par Forbes Magazine Arabia.
Pure, digeste et 100% vgtale, Afia et Hala sont des huiles alliant got et sant. Elles
sont composes dhuiles de mas et de soja de qualit suprieure, riche en vitamine E,
garantissant ainsi les apports nutritionnels essentiels. Ainsi, ces derniers sont de multiples
usages.
De par leur valeur nutritionnelle, lhuile Afia et hala rduit le taux de cholestrol comme il a
t prouv par le Centre arabe de la nutrition.
Les mnagres peuvent rgaler leurs familles tout en prservant leur sant.
Savola Group, traduit la volont de se positionner en tant que multinationale professionnelle,
enracine dans une culture dentreprise positive et humaine en participant activement au
dveloppement conomique et social du pays.
Mon sjour Savola Morocco t une occasion pour confronter le monde du travail en
gnral et des affaires industriel en particulier
Ce stage ma permis la dcouverte de nombreuses oprations industriel, qui en plus de ceux
traites dans mon rapport ncessitent une priode suprieure un 2 mois pour les assimiler.
A la lumire de ce stage jai eu aussi loccasion de nouer des contacts avec des gens de
diffrentes disciplines sur le terrain. Ceci ma donn un aperu rel de ce qui est le monde
thorique et la ralit du travail tout en tant jour avec l'information.
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Annexe 1
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Annexe 2
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