Martin Slark

Liam McCarthy

Vice Chairman & CEO

President & COO

Aot 2008
A tous les employs de Molex

En dpit du dur travail ralis par nos employs dans le monde entier, nos rsultats pour l'exercice
budgtaire 2008 n'ont pas t aussi bons que nous l'avions projet. Tandis que nous voyions une
augmentation rgulire des commandes et des facturations durant les trois premiers trimestres et que nous
avions le revenu record en Q4 FY07; pour le revenu FY08 nous obtenons $3.33 milliards/an, soit une
augmentation de 1.9% par rapport FY07. Si nous sortons l'effet du dollar faible, notre revenu dans les
devises locales tait rellement en baisse de 3.3% par rapport FY07.
Nous n'avons pas ralis notre objectif de bnfice. Notre bnfice d'exploitation, qui n'inclut pas les
impts, les frais de restructuration, etc., a baiss de $359 millions pour FY07 $350 millions pour
FY08. Mme avec nos actions conomiques, activits de restructuration et les gains lis au Six Sigma
(GLSS), nous ne pouvions pas compenser des normes hausses des cots de matire premire et la
pression intense de nos clients sur les prix. Et comme l'activit ne s'est pas dveloppe aussi rapidement
que nous l'avions prvu, nous avons eu moins de ventes pour compenser ces surcots.
Une chose que nous devons tous faire mieux, c'est de travailler pour obtenir le juste d'quilibre entre
l'innovation et l'excution. Nous avons besoin de plus de nouveaux produits et nous devons les lancer sur
le march plus rapidement. Nous devons galement rechercher des manires d'amliorer tout ce que nous
faisons. Quelque soit votre rle chez Molex vous devez vous demander, est-ce la meilleure manire de
faire mon travail et de servir mon client - et alors faites le !
Cinq actions importantes pour FY09
Nous sommes en bonne position pour amliorer nos rsultats pour FY09 si nous nous concentrons sur
cinq actions principales :
1) Mettre nos cots de structure en conformit avec nos deux concurrents principaux en achevant la
restructuration prvue dans les dlais et, raliser ainsi l'conomie prvue
2) Augmenter nos actions Six Sigma GLSS pour amliorer la satisfaction du client et pour atteindre
notre objectif d'conomie de $50 millions
3) Mieux contrler nos chiffrages en amliorant les stratgies, les processus, les outils et la formation
4) Continuer diversifier notre base de clients en visant des clients de petite et moyenne taille o nous
avons actuellement peu de part de march
5) Obtenir une croissance plus rapide du revenu en continuant renforcer notre quipe de ventes, en
obtenant plus de nouveaux marchs, plus rapidement.
Quoique FY08 ait t une anne dure de bien des manires, nous avons fait beaucoup du progrs dont
nous pouvons tre fiers. Si nous pouvons garder l'lan de ventes qui a commenc dbut FY08, nous
serons bien placs pour retourner la croissance deux chiffres de FY09. la diffrence de beaucoup
d'autres industries, on s'attend encore ce que le march global de connecteurs se dveloppe de 6 7%
cette anne civile mme avec le ralentissement de la croissance conomique. En s'assurant que nous
obtenons le juste quilibre entre l'innovation et excution, en travaillant ensemble en tant qu'quipe
globale, et avec l'appui de nos employs dans le monde entier, nous croyons que nous russirons FY09.
Merci et meilleurs v
uxde beaucoup de succs pour FY09 !