3.

MTODO BASADO EN EL RENDIMIENTO DESEADO

A diferencia de los dos mtodos analizados anteriormente, ste parte de que el precio debe ser fijado en funcin del
rendimiento que desean las empresas sobre la inversin total; en otras palabras, se basa en el principio de que el precio debe
garantizar una justa remuneracin al capital invertido. Es indudable que una de las principales herramientas que usan los
accionistas para evaluar la administracin es la tasa de rendimiento sobre la inversin, porque a ellos lo que les interesa es
que sus recursos generen utilidades atractivas. 1
A) VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
VENTAJAS
Proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones.
Ayuda a la seleccin de mejores procesos de produccin.
Sirve para establecer un mejor anlisis del modelo de costo, volumen y utilidad.
Facilidad en el manejo de grfico y clculo e interpretacin.
Permite aceptar un punto de equilibrio en empresas que da a la venta determinados productos a diferentes

precios.
Es una herramienta para la determinacin de precios.
Indica el nivel de ventas mnimas requeridas para cubrir todos los costos

DESVENTAJAS
No es una herramienta de avaluacin econmica.
Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.
Supuestamente que los costos y gastos se mantienen as durante periodos prolongados, pero en realidad no

es as.
Dificultad en la prctica para el clculo y clasificacin de costos fijos y variables ya que algunos conceptos
son semifijos o semivariables.

B) LIMITACIONES DEL ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN EL RENDIMIENTO DESEADO

El anlisis del punto de equilibrio y la utilidad constituyen herramientas tiles para la toma de decisiones
gerenciales. Una de las virtudes de estas herramientas con mayor frecuencia es su simplicidad, este aspecto sin
embargo limita su utilidad en la prctica. En algunas circunstancias, las limitaciones pueden superarse utilizando
tcnicas ms complejas conjuntamente con los mdulos bsicos del punto de equilibrio y de la utilidad.
Mencionaremos algunas limitaciones asociadas a estas dos herramientas:
Dificultades para la clasificacin de costos y gastos; esta clasificacin no es tan sencilla en la prctica.
As tenemos que algunas veces los costos y gastos fijos varan dentro de determinado lmites de produccin
y ventas. Estos costos y gastos denominados semivariables tienden a exagerar los componentes variables de
muchos costos y gastos porque falla en dar la debida consideracin a la influencia que el planeamiento
gerencial y el control ejercen en el comportamiento del costo total.
Dificultades para la estimacin de la relacin costo-volumen; esta relacin puede estimarse utilizando
una tcnica estadstica conocida como anlisis de regresin. Por ahora; es suficiente sealar que los datos
generalmente usados en el anlisis de regresin son datos histricos. Por tanto; la relacin estimada seria
aquella que sea representativa de las relaciones pasadas, con base en la tecnologa productiva que
prevalezcan en ese momento. Sin duda, es posible que la relacin estimada entre costo-volumen no sera
iniciativa de las relaciones futuras de costo si ha cambiado la tecnologa productiva.

1 RAMIREZ PADILLA, David. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA pag. 353

El supuesto de linealidad del costo y el ingreso; en los modelos del punto de equilibrio y de la utilidad se
supone que el valor de venta y el costo variable son independientes del nivel de produccin. Un supuesto
ms factible es que para incrementar las ventas debe reducirse el valor de venta. Adems, a medida que la
produccin se aproxima a la capacidad es probable que se incrementen el costo variable por unidad debido
a que los trabajadores tendrn que laborar horas extras o porque la planta se encuentra operando a un nivel
menos eficiente.
Dificultades para las aplicaciones a los multiproductos; los casos que hemos tratado han mostrado como
los anlisis del punto de equilibrio y de la utilidad pueden usarse cuando existe un solo producto. En
muchos casos, la gerencia se preocupa por la planeacin de las utilidades para una divisin de una empresa
que manufactura ms de una lnea de productos.
La relacin que existe entre los costos en general y las utilidades depende de la habilidad para pronosticar el
volumen de ventas para cada lnea de productos.
Si un producto es vendido en mayor cantidad de las que arroja el punto de equilibrio la empresa se beneficiara, pero
si se encuentra por debajo del punto entrara en prdidas.