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Organizacin
Aplicacin
Ao Ahorros anuales
Desarrollo de la poltica nacional de administracin
The Netherlands
del agua, incluyendo mezcla de nuevas instalaciones, 1985 $15 millones
Rijkswaterstaat
procedimientos de operaciones y costeo
Optimizacin de las operaciones de produccin para
Monsanto Corp.
1985
$2 millones
cumplir metas con un costo mnimo
Optimizacin del corte de rboles en productos de
Weyerhauser Co.
1986 $15 millones
madera para maximizar su produccin
Electrobas/CEPAL Asignacin ptima de recursos hidrulicos y trmicos
1986 $43 millones
Brasil
en el sistema nacional de generacin de energa
Programacin de turnos de trabajo en oficinas de
United Airlines
reservaciones y aeropuertos para cumplir con las
1986
$6 millones
necesidades del cliente a un costo mnimo
Optimizacin de las operaciones de refinacin y de la
Citgo Petroleum Corp.
1987 $70 millones
oferta, distribucin y comercializacin de productos
SANTOS, Ltd.,
Optimizacin de inversiones de capital para producir
1987
$3 millones
Australia
gas natural durante 25 aos
Administracin de inventarios de petrleo y carbn
Electric Power
para el servicio elctrico con el fin de equilibrar los 1989 $59 millones
Research Institute
costos de inventario y los riesgos de faltantes.
San Francisco Police Optimizacin de la programacin y asignacin de
1989 $11 millones
Department
oficiales de patrulla con un sistema computerizado
Texaco Inc.
Optimizacin de la mezcla de ingredientes
1989 $30 millones
disponibles para que los productos de gasolina
$20 millones +
1990 $250 millones en
menor inventario
1. Problemas estocsticos o probabilsticos: son tiles al tener que enfrentarse a un ambiente incierto, la
estadstica de Bayes desarrolla un mtodo poderoso para tomar decisiones cuando se tiene informacin
limitada.
2. Pronsticos: es una responsabilidad ineludible de la gerencia el pronosticar, enfrentando a la
incertidumbre respecto al futuro, la conducta pasada como un indicador de lo que va a venir. Dentro de los
temas que ven pronsticos se tienen:
Promedios simples
Promedios mviles
Promedios dobles
Suavizacin exponencial
Regresin
Correlacin
Tendencia
3. Modelos de inventarios: ayudan al control de los costos totales de inventarios, estos enfoque pueden
reducir el costo total de compra, de almacenar, de llevar el inventario y quedarse sin l, tambin analiza y
evala los descuentos ofrecidos por proveedores, as como la compra de artculos mltiples a un mismo
proveedor.
4. Programacin lineal: es de valor cuando se debe de escoger entre alternativas numerosas para
evaluarlas con los mtodos convencionales. Al usar la programacin lineal, se pueden determinar
combinaciones ptimas de los recursos de una firma para alcanzar ciertos objetivos.
5. Problemas de asignacin y transporte: son los enfoques tiles cuando la gerencia se enfrenta a
problemas que tienen que ver con la mejor alternativa de distribucin o el mtodo ptimo de asignar operarios
a las mquinas, etc.
6. Teora de redes: permite a los gerentes hacer frente a las complejidades involucradas en los grandes
proyectos, el uso de esta tcnica ha disminuido notablemente el tiempo necesario para planear y producir
productos complejos, las tcnicas ms usuales son:
PERT/COSTO (Tcnica de programacin con limitacin de recursos tanto en costo como en tiempo)
7. Teora de colas o lneas de espera: estudia las llegadas aleatorias a una estacin de servicio o proceso
de capacidad limitada, los modelos le permiten a la gerencia calcular a futuro las longitudes de las lneas de
espera, el tiempo promedio gastado en la lnea por una persona que espera el servicio y la necesidad de
agregar estaciones de servicio. Esta tcnica se estudia primeramente mediante el uso de frmulas y
posteriormente por simulacin con computadora.