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  • La "Oficina de Gestión Estratégica" en La Conducción Nacional Del Gobierno Uruguayo

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    Lucio Dalía
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    Partiendo de una extensa recopilación documental , para un concreto análisis respecto a la capacidad y efectividad de los gobiernos llegaremos a la conclusión de que el siglo XXI plantea a los dirigentes gubernamentales, el desafío de tomar decisiones en un marco de creciente complejidad Este artículo propone una herramienta que puede contribuir en la Toma de Decisiones en el Poder Ejecutivo de la República Oriental del Uruguay, como forma de sistematizar el disperso entramado de organismos que apuntan a la misma finalidad. Con este objetivo en mente, se trazarán brevemente las líneas generales de un “Marco Conceptual”, ubicando su eje en la importancia de la Estrategia, en un ejemplo especifico de solución que aporta la Ciencia de la Administración, para culminar con un modelo de Metodología Prospectiva a la Estrategia. Con estos antecedente, es nuestra intención demostrar que existen herramientas que, - sin pretender tecnocratizar la acción de gobierno -, permiten aumentar los márgenes de gobernabilidad y, por ende, la capacidad de gobierno, para brindar respuestas de mayor calidad a las demandas ciudadanas. En una segunda parte, se sistematiza el concepto de “Oficina de Gestión Estratégica” adaptado para esta finalidad, partiendo por la implementación del “Sistema Nacional de Inteligencia” y en forma simultánea de la “Secretaria de Asuntos Estratégicos”. Finalmente, se realizan unas breves conclusiones donde se recogen las principales potencialidades de la propuesta, de este sistema innovador, articulado hasta el nivel técnico.

    Titlu original

    LA “OFICINA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA” EN LA CONDUCCIÓN NACIONAL DEL GOBIERNO URUGUAYO

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    Partiendo de una extensa recopilación documental , para un concreto análisis respecto a la capacidad y efectividad de los gobiernos llegaremos a la conclusión de que el siglo XXI plantea a los dirigentes gubernamentales, el desafío de tomar decisiones en un marco de creciente complejidad Este artículo propone una herramienta que puede contribuir en la Toma de Decisiones en el Poder Ejecutivo de la República Oriental del Uruguay, como forma de sistematizar el disperso entramado de organismos que apuntan a la misma finalidad. Con este objetivo en mente, se trazarán brevemente las líneas generales de un “Marco Conceptual”, ubicando su eje en la importancia de la Estrategia, en un ejemplo especifico de solución que aporta la Ciencia de la Administración, para culminar con un modelo de Metodología Prospectiva a la Estrategia. Con estos antecedente, es nuestra intención demostrar que existen herramientas que, - sin pretender tecnocratizar la acción de gobierno -, permiten aumentar los márgenes de gobernabilidad y, por ende, la capacidad de gobierno, para brindar respuestas de mayor calidad a las demandas ciudadanas. En una segunda parte, se sistematiza el concepto de “Oficina de Gestión Estratégica” adaptado para esta finalidad, partiendo por la implementación del “Sistema Nacional de Inteligencia” y en forma simultánea de la “Secretaria de Asuntos Estratégicos”. Finalmente, se realizan unas breves conclusiones donde se recogen las principales potencialidades de la propuesta, de este sistema innovador, articulado hasta el nivel técnico.

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    La "Oficina de Gestión Estratégica" en La Conducción Nacional Del Gobierno Uruguayo

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    Lucio Dalía
    Partiendo de una extensa recopilación documental , para un concreto análisis respecto a la capacidad y efectividad de los gobiernos llegaremos a la conclusión de que el siglo XXI plantea a los dirigentes gubernamentales, el desafío de tomar decisiones en un marco de creciente complejidad Este artículo propone una herramienta que puede contribuir en la Toma de Decisiones en el Poder Ejecutivo de la República Oriental del Uruguay, como forma de sistematizar el disperso entramado de organismos que apuntan a la misma finalidad. Con este objetivo en mente, se trazarán brevemente las líneas generales de un “Marco Conceptual”, ubicando su eje en la importancia de la Estrategia, en un ejemplo especifico de solución que aporta la Ciencia de la Administración, para culminar con un modelo de Metodología Prospectiva a la Estrategia. Con estos antecedente, es nuestra intención demostrar que existen herramientas que, - sin pretender tecnocratizar la acción de gobierno -, permiten aumentar los márgenes de gobernabilidad y, por ende, la capacidad de gobierno, para brindar respuestas de mayor calidad a las demandas ciudadanas. En una segunda parte, se sistematiza el concepto de “Oficina de Gestión Estratégica” adaptado para esta finalidad, partiendo por la implementación del “Sistema Nacional de Inteligencia” y en forma simultánea de la “Secretaria de Asuntos Estratégicos”. Finalmente, se realizan unas breves conclusiones donde se recogen las principales potencialidades de la propuesta, de este sistema innovador, articulado hasta el nivel técnico.

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    Montevideo, 8 de diciembre de 2015

    Sr. Presidente de la Repblica Oriental del Uruguay


    Dr. Tabar Vzquez,
    De mi ms alta consideracin
    Hace ya casi 15 aos tuve la oportunidad de entrevistarlo, como parte de la Investigacin de mi
    Tesis de Maestra en Estrategia Nacional1. Con esta Tesis, - la cual envi oportunamente-, comenzaba a
    dar mis primeros pasos en una idea de cmo se podra mejorar,- con las herramientas adecuadas-, la
    gestin del gobierno de mi pas.
    Ms adelante, de esa idea transformada en Tesis, pas a la concepcin de un Proyecto, o sea,
    una propuesta ordenada de acciones que pretende la solucin,- o reduccin de la magnitud-, de un
    problema que puede afectar a la Gestin de un Gobierno.
    2

    La Oficina de Gestin Estratgica en la conduccin nacional del gobierno uruguayo , es este


    Proyecto, donde se llega a un producto final, que en mi opinin puede ser implementado en la
    arquitectura institucional de nuestro Gobierno.
    Como es de su conocimiento, en el sistema de funcionamiento del Gobierno Nacional3, el
    Presidente de la Repblica, no tiene canales de informacin que le reporten directamente a l, sobre la
    situacin actualizada de todos los organismos del gobierno, siempre es: a travs del Ministerio
    correspondiente o de la reparticin gubernamental que se trate, y esa es una de las principales actividades
    de esta Oficina de Gestin Estratgica. En una reciente oportunidad, puse en conocimiento de quien
    contribuyo a que pudiera publicar este Proyecto, el Ex Secretario General Iberoamericano, Cr. Enrique
    Iglesias y a l le pareci bien que acudiera a Usted, pues es la nica persona que puede aquilatar
    debidamente este proyecto.
    Actualmente,- y no es un halago -, Usted es uno de los pocos Estadista que tiene nuestro pas y
    ejerciendo la ms alta magistratura del Gobierno Nacional, por tales motivos, le solicito respetuosamente,
    me conceda una entrevista, para ponerlo en conocimiento,- sucintamente -, de esta herramienta que
    puede contribuir en la pesada tarea de gestionar sus actividades como mximo decisor del Gobierno
    Nacional.

    Lo saludo cordialmente,
    Cnel. (R) Mag.

    Lucio Dala

    La Planificacin Estratgica como instrumento auxiliar, para la toma de decisiones en los niveles de la Conduccin Nacional, defendida y
    aprobada el 18 de abril de 2002; reconocida por el Ministerio de Educacin y Cultura; anotada en el Libro 1 de Postgrados Reconocidos, -Folio 15
    / 7 de enero de 2004-, de la Direccin de Educacin de dicho Ministerio.
    2
    3

    http://gcg.universia.net/articulo/142/OFICINA-GESTION-ESTRATEGICA-CONDUCCION-NACIONAL-GOBIERNO-URUGUAYO.html
    http://www.onsc.gub.uy/onsc1/images/stories/Estado/Org._Inst._2_II.pdf

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