CAPITULO 1

Por qu necesitas un cdigo de honor?

A falta de reglas la gente crea las suyas
En situaciones, la manera ms sencilla de evitar enojos,
enfrentamientos y falta de armona en cualquier grupo
es tomarse tiempo para estar seguro de que todos
participan con las mismas reglas.
Un cdigo de honor es la manifestacin fsica de los
valores del equipo, aplicados a la conducta. No es
suficiente el hecho de tener valores, todos los tenemos. Lo crucial es saber
cmo poner en prctica dicha conducta fsica para reflejar tales valores.
Un cdigo de honor saca lo mejor de cada persona que lo adopta.
Si crece la presin, crecen las emociones. Cuando esto sucede, la inteligencia
tiende a disminuir. Las personas regresan a sus instintos bsicos en momentos de
estrs y entonces se ve quienes son en realidad. A veces el panorama no es
agradable.
He visto que trabajan bien el da a da, pero cuando las cosas se ponen difciles,
todos regresan al slvese quien pueda.
Ms de la mitad de los matrimonios termina
en divorcio.
Con estrs, la gente es incapaz de negociar
sus diferencias. No hay ningn cdigo de
honor o reglas que los una. Es lo mismo en
una sociedad de negocios sin reglas o
lineamientos.

CAPITULO 2
Las personas que te rodean determinan tu
riqueza y xito: Quin est en tu equipo?
Juegas para estar cmodo y ser querido realmente quieres ganar?
Un gran equipo no slo es un grupo
de gente con un objetivo comn.
Es un grupo comprometido a trabajar
por una meta comn en la que se
pondrn a prueba y se llevarn al
mximo las habilidades nicas de
cada persona.
Los verdaderos equipos tienen prioridades:

1. MISION
2. EQUIPO
3. INDIVIDUO

Ejemplos: Nunca abandones a un compaero que necesite ayuda.

Caracterstica de un gran jugador de equipo:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Energa
Un deseo imparable de ganar
Disposicin a permitir que alguien ms gane
Responsabilidad propia; que no culpe a otros o se justifique
Disponibilidad para presentar el cdigo
Talento habilidad nica

No s cul es la llave del xito, pero s que la llave del fracaso es tratar de
quedar bien con todos.
Consejos de equipo:
Las reglas deben ser conscientes y claramente comunicadas para que todos
entiendan las expectativas. De otro modo, despus habr diferencias de
interpretacin que causaran molestias.
Todos tienen sus propias reglas. Por eso debe haber un cdigo, para que todos
jueguen con las mismas!
Los mecnicos de NASCAR son muy
talentosos y tienen mucha experiencia.
Pero sin importar con cuanta experiencia
empiecen cuando los contrata su primer
trabajo es apilar llantas.
Por qu? No solo deben comprender la
importancia de trabajo en equipo, Sino
aprender esa nueva cultura de la que
ahora forman parte! Como nuevo
miembro
del equipo, asumen su
posicin de ayudar primero a los dems
no la de ser estrella.
Si al elegir nuevos integrantes a tu equipo observas personas dispuesta a escuchar
y aprender de personas de menor nivel que ellos, has encontrado personas que se
esfuerzan por ganarse el derecho de ser un gran miembro del equipo.
Entra al juego con las fortalezas.
La llave del xito est en aprovechar las fortalezas de los dems.
Cundo fue la ltima vez que te hicieron una evaluacin de desempeo en el
trabajo? Puedo decirte lo que sucedi. Te entregaron una hoja de papel que
enlistaba fortalezas y debilidades. Y qu te pidieron hacer? Mejorar tus

debilidades. En sntesis esto es una perdida colosal de tiempo, no se debe invertir

tiempo intentando algo para lo cual no se est genticamente programado,
peor aun pedirle a alguien que se esfuerce en hacer algo para lo cual es psimo.
Un gran equipo es un grupo que participa con
sus propias fortalezas, con su Cdigo de honor
que los une. Uno de los conceptos
fundamentales de Rich Dad es que al elegir a un
socio, busque a alguien con una habilidad nica.
De esta forma se complementan unos a otros,
uno llena las carencias de los dems y al final
incrementa el valor, la calidad y la versatilidad de
tu producto o servicio.

Deseas crear un equipo de campeonato a partir de la nada?

Al identificar cules son sus fortalezas debes tener presente que no basta con que
los miembros de tu equipo sean buenos o competentes, deben ser los mejores!;
as ambas partes se beneficiaran.
El acondicionamiento.
Uno de los problemas al conseguir grandes equipos es que no se ensea cmo
trabajar en equipo. En la escuela aprendimos hacer las cosas por nuestra cuenta,
por el contario la cooperacin en clase era hacer trampa. Recuerdas el viejo dicho
Si quieres que algo salga bien, hazlo tu mismo, ahora imagina como un grupo de
trabajo puede cumplir con sus objetivos como equipo desde esta perspectiva.
Mucha gente no est preparada para trabajar en equipo. Al cuidar nicamente de
uno mismo, pones en riesgo el resultado de todos, no hay manera en que uno
pueda mejorar el desempeo del equipo por s mismo; Si no te ayudas, todos
pierden.

Llevarse bien con los dems.

Para trabajar bien juntos, los miembros de cualquier equipo deben ser capaces de
comunicarse entre s.
Factores que garantizan una ptima comunicacin del equipo:

1. Muestra verdadero inters por el equipo y por cada miembro en todo tipo
de comunicacin.
Todos deben tener un inters genuino en la misin del equipo y en el bienestar
de los otros miembros. Si formas parte de un equipo la mejor manera de
obtener cooperacin por parte de los dems es mostrar respeto e inters por
ellos. Para generar riqueza y armona en tu vida, la ley de la reciprocidad dice
que primero debes estar dispuesto a dar, es una de las grandes diferencias
entre los autoempleados y los dueos de los negocios.
2. Habla con los dems en sus trminos y en su lenguaje.
Debe haber una realidad compartida.
3. Se breve, claro y ve al grano!
Es importante articular lo que quieres decir clara y conscientemente.
4. Verifica tu comunicacin mediante la repeticin de lo que se dijo.
Los resultados son siempre una funcin de la conducta, la actitud y
preparacin. Si te concentras en los resultados, ya es demasiado tarde!

CAPITULO 3
Crear un cdigo de honor que saque lo
mejor de todos
Tu cdigo determinara el nivel del juego, pero
tambin atraer mas gente al equipo. Mientras
ms fuerte sea el cdigo, mas poder de atraccin
tendr. Acta como un faro que atrae a otras
personas con la misma mentalidad. Entre ms
claro tengas el cdigo, ms gente con ideas
similares se sentirn atradas hacia l.
Pasos para crear tu Cdigo de honor.
Existen varios pasos para crear tu cdigo de honor:
1. Encuentra un momento de cordura para crear el cdigo.
No esperes a que la presin sea demasiado fuerte, las emociones estn
alteradas o haya que cumplir con una fecha de entrega. Debe ser cuando
todos estn pensando clara y racionalmente. La mayora de la gente trata de
crear, legislar y ejecutar reglas en el calor de la batalla. Todo lo que logran es
crear conflictos ms duros. Si te encuentras en esa situacin, pide un tiempo
fuera y deja la creacin de las reglas para mejor ocasin.
2. Identifica conductas recurrentes que interfieren con el mximo
desempeo del equipo. Es la base para crear el cdigo. Haz lo mismo con
el comportamiento que apoye el desempeo del grupo.
T cdigo debe tomar en cuenta tus intereses particulares, la misin de tu
equipo y tus problemas recurrentes; separa los buenos comportamientos y
luego encuentra que los obstaculiza.

3. Si ya tienes un equipo, haz que todo participen.

Si estas creando un cdigo para un equipo existente, es fundamental que
todos se involucren por dos razones. Primero: si ellos lo crean, les pertenece.
Segundo: les permite a quienes no estn de acuerdo con las reglas tomar la
decisin de dejar el equipo durante el proceso. Esto puede ahorrarte muchos
problemas ms tarde.
Durante este proceso pueden surgir desacuerdos los cuales fortalecen a los
grandes equipos, pero si dejas estas inconformidades sin resolver te garantizo
que regresaran para atormentante justo cuando los riesgos sean ms grandes.
4. Habla de varios tipos de comportamiento productivo e improductivo y de
cmo se sintieron todos al respecto.
Es comn encontrar equipos que llevan diez o quince aos trabajando juntos y
no saben que sienten sus colegas sobre ciertos aspectos. Si hay un
resentimiento, tarde o temprano hay venganza. Por esto debes hablar de pros
y contras de cada tema y llegar al meollo de los sentimientos de la gente antes
de acordar cualquier regla.
5. A partir de las discusiones, escribe las reglas que sern el soporte de la
conducta y el desempeo.
Pon las reglas en un lugar visible, donde las puedan ver todos, como en un
cuarto de descanso u oficina. Las reglas deben estar expresadas claramente
para que cualquiera las entienda y explique, una vez que el cdigo se
encuentra en su lugar, pertenece a todos y ms vale que se haya entendido
bien.
6. Asegrate de que las reglas sean especficas y puedan reforzarse sin
ambigedad; que no sean declaraciones de valores generales.
Tus reglas deben estar escritas como declaraciones, reglas o acuerdos a partir
de los cuales se pueden actuar. Un Cdigo de honor no es una misin. No es
una lista de valores. Poner una lista en la pared que diga 1. Trabajo en equipo,
2. Integridad y dems no es lo mismo que crear un cdigo de honor; mas

crear una regla que diga Las metas del equipo son ms importantes que las
individuales esto es ms claro.
7. No intentes legislar estados de nimo en el cdigo.
Es preferible establecer una regla que diga No desquites tu mal humor con los
dems a establecer algo como Estar siempre de buen humor; todos
tenemos das malos.
8. Asegrate de que las reglas sean una exigencia para todos.
El cdigo debe retar a que cada uno de los integrantes del equipo sea mejor.
Esto genera un entorno donde cada uno aporta lo mejor de s mismo y el
equipo se desempea a nivel de campeonato.
9. No hagas demasiadas reglas! Menos de diez.
Trata de establecer una docena de reglas o menos, si el nmero de reglas es
mayor tu equipo sentir demasiado control y su comportamiento demasiado
legislado; aunque si crees que estas creando demasiadas reglas trata de
encontrar relaciones ocultas entre ellas para poderlas condensar.
10.Cuando alguien rompa el cdigo Dselo!
Trata de hacer evidente la falta pero sin recurrir a humillaciones, castigos o
multas por el contrario lo jalas del brazo y le dices Rompiste el cdigo.
Muchos equipos tienen reglas pero pocos llaman la atencin, esta es la gran
diferencia entre un buen equipo y un gran equipo.

No es trabajo del jefe o del lder del equipo hacer que se respete el cdigo: el
equipo debe adoptarlo. A fin de cuentas se trata de nuestro equipo!

Lidiar con el cambio.

Todos tienen un cdigo, lo sepan o no. Cualquier persona, equipo o empresa lo
tiene. En ausencia de ciertos acuerdos, la gente creara sus propias reglas. Cuando
los grupos se fusionan o entran nuevos jugadores las reglas deben discutirse y
corregirse otra vez.
Todos somos humanos y las reglas se rompern. Es inevitable.

CAPITULO 4
Cul es tu cdigo personal?
La grandeza surge principalmente de la pasin por lo que uno hace, y en segundo
lugar, de una clara comprensin de lo que quieres y puedes ser mejor; contrario a
lo que todos suelen pensar Por suerte!
El tercer elemento en cualquier buena
historia de alguien que pasa de la miseria a
la riqueza, se sobrepone a la adversidad y
logra xito en cualquier rea de su vida Es
el Cdigo de honor, reglas personales y
acuerdos que no ests dispuesto a
comprometer.
Para que quieres ser tomado en cuenta?
El comn de las personas que no tienen un Cdigo de honor es porque no
quieren ser tomados en cuenta y prefieren dormir que salirse de la cama antes
de que amanezca para trabajar, incluso cuando saben que deben hacerlo. Este es
un ejemplo de disciplina.
Para tener t Cdigo personal debes de estar ligado completamente con la
disciplina o las reglas crticas de tu vida y estar dispuesto no slo a llamarte la
atencin cuando rompas el cdigo, sino a rodearte de personas que consideren
que respetas t cdigo. As que pregntate, Cul es tu cdigo? Es de honor o
no?
Un cdigo personal debe de cumplir estrictamente con las siguientes
condiciones:
Tenerlo claro.
No ponerse en tela de juicio.

 No compartirlo, es tu identidad.
Cuando tengas claro quin eres, que ests dispuesto a defender y actes
congruentemente con ese Cdigo de honor, atraers a mucha gente con esta
mentalidad. Hazlo y crearas riqueza en todas las reas de tu vida.
Ejemplos de reglas de Cdigos personales.
Me rodear de gente que me pregunte mas sobre m que yo mismo
No pongas nada en riesgo
Una molestia es la oportunidad para encontrar la verdad
Nunca vamos a dormir a mitad de una discusin

Tu cdigo personal no solo fortalece a tu equipo tambin

transmite un mensaje al mundo sobre lo que estn dispuestos a
defender.

CAPITULO 5
Como reforzar el Cdigo para asegurar
un juego de campeonato

Muchos equipos presumen de tener reglas establecidas e incluso algunos dicen

tener un cdigo, pero lo realmente esencial es verificar si ests reglas se respetan
o se toman en serio.
El tema no son las reglas, sino lo que sucede cuando no se cumplen; por lo que el
reto es reforzarlas y hacer que cada uno de los integrantes del equipo las tengan
presentes en todo momento. Las reglas no valen nada por s mismas, lo
fundamental es llamar la atencin pronto y de manera consistente cuando
alguien no las cumpla de no ser as el equipo baja un escalafn.
Mientras mas estricto sea el cdigo, mayor ser el desempeo claro est que si
ests dispuesto a llamar la atencin. (Recuerda: no siempre se debe llamar la
atencin por hechos negativos!)
Hay varios motivos para llamar la atencin. En primer lugar aleja el
comportamiento negativo que impide el desempeo de labores. Es obvio,

tambin crea carcter, honor y orgullo al generar cierto estado de voluntad para
hacer lo que se acuerde, se vuelve algo que une al equipo.

Lista del equipo

Como llamar la atencin sobre el hecho:
1. Elige el momento apropiado para llamar la atencin a alguien, pero no
esperes demasiado.
2. Si te sientes incomodo dile a tu interlocutor cmo te sientes.
3. Pdele permiso para llamarle la atencin.
4. Corrige la conducta, no la persona. Deja que el cdigo sea el polica.
5. Se especific sobre lo que no funcion y no ofreci apoyo.

6. Aclara cuales son los beneficios de corregir cierta conducta para el equipo y
para la persona involucrada.
7. Recurdale a la persona los acuerdos que acepto.
8. Agradece a la persona el hecho de que est dispuesta a escucharte y
escucha su respuesta sin interrumpir.
9. Reconoce la conducta apropiada cuando veas que la persona lo demuestra.
Qu sucede si es a ti a quien llaman la atencin?
Es difcil que a uno lo corrijan. Pero en un momento u otro vamos a cometer un
error o a incumplir una regla. Somos humanos; a continuacin se describen un
par de consejos sobre como aceptar el error cuando alguien te llame la atencin
sobre algo:
1. Respira profundamente.
A veces incluso uno puede ponerse plido. Respirar profundamente relaja
el cuerpo y oxigena tu cerebro para que puedas escuchar y pensar
claramente.
2. Reconoce que lo que dice esa persona es cierto para ella.
Puede no tener ningn fundamento, pero por lo menos comprende que
para esa persona lo que dice es importante y cierto, adems de que
requiere de mucho valor para decrtelo. Es posible que tenga miedo.
3. Escucha activamente.
No analices y comiences a preparar tu defensa o una manera de justificar
tus actos. Solo escucha hasta que la otra persona termine.
4. Si cometiste un error, admtelo!
Tan pronto como lo admitas, la discusin se acaba! Acabamos, a lo que
sigue. Cuando la gente trata de justificar sus acciones con todos los
argumentos posibles se quedar todo el da hablando del tema.

5. Pregunta a la persona como puedes corregir el error y enmendar al

equipo.
Esto es muy importante. Demuestra que te preocupa el equipo
inmediatamente.
6. Si el reclamo no es preciso (lo cual es posible), haz referencia al Cdigo de
Honor.
Ve a la regla en particular y aclara lo que ambos entienden para que
puedan llegar a un acuerdo.
7. Demuestra inters sincero por la llamada de atencin.
Si de verdad te preocupa la unin del equipo, matrimonio, o incluso de tu
familia, cuando alguien te llame la atencin sobre algo, o aun si t llamas la
atencin a alguien, hars preguntas hasta asegurarte de que todos los
involucrados entienden de verdad la llamada de atencin.
Utilizar el cdigo para reclutar excelentes miembros para el equipo.
La gente quiere hacer lo correcto. La gente desea operar bajo un ncleo bsico de
valores, pero cuando de verdad comprenden el sacrificio y el compromiso
personal que a veces se requiere y que debe estar dispuesto a hacer dicen: No,
eso no es para m, prefiero manejar el Chevy 63 que volar el F-18. Es demasiado
para m.
Debes apegarte al cdigo y vivir de acuerdo con sus normas. Eso significa llamar
la atencin. Tira las trampas. Crea confianza y te har sentir que no hay nada
imposible para ti. Has vencido tus grandes miedos. Es un sentimiento bastante
agradable.
El cdigo es una herramienta muy til para calificar y reclutar candidatos.

CAPITULO 6
El liderazgo que ensea a los dems a ser
grandes
Los lderes son juzgados por diferentes
criterios. Por su impacto, influencia, logros,
reputacin y dems. Sin embargo, muchos
lo dejan tal cual. Los resultados de ganarperder no suceden por accidente. Los
grandes logros no son catos de magia. Para
crear grandes familias, empresas y equipos,
los grandes lderes deben tener ciertas
habilidades y talentos. Tal vez nunca
construyas una empresa multimillonaria,
pero si una superfamilia que cambie las
vidas de todos a quienes conoces.

He aqu algunas de esas habilidades necesarias.

Habilidad de liderazgo 1: La capacidad de identificar las fortalezas de los

dems y hacer que desarrollen ese potencial.
Un equipo bien diseado tiene pocas redundancias porque todos juegan con sus
habilidades nicas y no tratan de cumplir funciones para las cuales deben
esforzarse demasiado. El talento de un lder es conocer todas las posiciones que
necesitan jugarse y reconocer quien es el ms adecuado para ocuparlas. Luego
lleva a sus jugadores a esa zona de descubrimiento, experimentacin e
implementacin.

Habilidad de liderazgo 2: La capacidad para ensear.

Sea un maestro y un lder, no un predicador!; el secreto para hacer que la gente

aprenda no es tener el conocimiento, sino ensearle a la gente como aprender.

Habilidad de liderazgo 3: Usar los errores para dar poder y fuerza al

equipo.
Un gran lder sabe cmo hacer uso de sus errores para fortalecer el equipo;
quienes no lo hacen pueden usarlo para destruirlo. Hay tres maneras de utilizar
los errores para fortalecer al equipo:
1.
Interrogar, ensea a ver la situacin como una experiencia de aprendizaje,
no como una tragedia.
2.
Celebrar los triunfos, felictalos por un trabajo bien hecho lo cual debe ser
algo sincero.
3.
Saber cmo y cundo pedir tiempo fuera, a la primera seal de confusin,
decepcin, coraje o apata, detente y pide tiempo fuera. La gente podr pensar
claramente y una vez ms ser personas brillantes y capaces!

Habilidad de liderazgo 4: Crear y mantener la frecuencia de interaccin.

Mantener frecuente interaccin con tu equipo genera confianza; de preferencia

la contacto frente a frente, en persona o por el telfono. Ya sea una reunin
breve, un retiro, una teleconferencia o tan solo una comida, mantener el
contacto es crucial para el xito de cualquier equipo.

Habilidad de liderazgo 5: La capacidad para ver y comunicar el potencial y

las posibilidades del futuro.
La gente debe saber cul ser el incentivo para trabajar duro y entregarlo
todo. Todo equipo deber tener metas a corto y largo plazos. Lograrlo
regularmente dar a todos las oportunidades de celebrarlos con
frecuencia. Todos los grandes lderes saben que la gente tiene potencial
para convertirse en la mejor bajo presin y frente a la adversidad.

Habilidad de liderazgo 6: La capacidad de vender.

Ventas no significa vender solo a los clientes. Es hacer que proveedores,

prestamistas, inversionistas, personal y reguladores respetan a tu equipo.
Tambin significa que te vendas a ti mismo para crear la confianza y el valor que
necesitas para ser lder. Se trata de vender una visin, una actitud, el cdigo o
solo ideas al equipo.

Campeones del Cdigo.

Pon en prctica lo que predicas. S un lder con tu ejemplo. Todo se reduce al
hecho de que si posees el valor para hacerlo, los dems te tomaran en serio y se
inspiraran en tu humildad y fuerza. Demostrar vulnerabilidad y responsabilidad
pblicamente muestra un liderazgo increble.
Un lder debe convertirse en defensor y campen del cdigo; su gran
demostracin de esto se dar cuando sea capaz de llamarse la atencin a s
mismo.

Todos pueden ser lderes.

Todos nacimos con dones naturales. Y en esta vida tu trabajo es descubrirlos y
ponerlos en prctica. Cuando eso sucede te conviertes en un lder. No porque o
desees, sino porque te resulta natural hacer lo que mejor sabes hacer. Cuando
eso sucede, los dems te seguirn para aprender.

CAPITULO 7
El mayor impacto del Cdigo
Si se desea mayor rendimiento, mas
estrechas deben ser las reglas. El cdigo
elimina la arbitrariedad de lo esperado.
Tambin se le llama Cdigo de honor
porque consiste en normas que todos
tomamos en serio, con las cuales nos
comprometemos y de las que nos hacemos
responsable. En otras palabras, hacemos lo
que decimos. Se convierte en nuestra
insignia de honor.
La segunda razn para tener un cdigo tiene incluso mayores consecuencias y
alcances. El motivo de que un equipo, familia, cultura, organizacin o pas tengan
un cdigo, es que las acciones de sus miembros influyen las vidas de otros. Es
cierto. Independientemente de lo que pienses, tus acciones individuales afectan
las vidas de las otras personas, de modo directo o indirecto.
La forma de liderazgo ms elevada es estar dispuesto a llamarse a uno mismo la
atencin en pblico por infracciones a reglas y disculparse.
La confianza se genera siendo fieles a nuestra palabra. Ganarse la confianza
requiere tiempo, consistencia y solidez en las palabras u acciones. Una vez que la
confianza se pierde, es muy difcil obtenerla de nuevo.
Es posible medir el valor y el poder de una decisin observando cuanta gente,
empresas y comunidades resultan afectadas positiva o negativamente por ella.
Esto es fundamentalmente para el xito y para tu reputacin.
A veces nos dejamos llevar por la toma de decisiones correcta para nuestro
equipo o empresa y olvidamos que nuestro comportamiento afecta a los dems.

Tu cdigo debe ser reforzado no solo para tu beneficio, sino para el de

incontables personas a quienes afecta directa o indirectamente. Se trata de tu
reputacin, tu legado; es una declaracin de lo grande que es tu juego y en
cuanta gente puede repercutir. Mientras ms repercusiones positivas tengan,
ms te vers beneficiado.
Hacer lo mejor para los dems.

CAPITULO 8
Asegurar la responsabilidad, la lealtad y la
confianza
En el fondo, cuando creas tu cdigo, estableces las normas de comportamiento y
desempeo para ti y tu equipo. Las reglas y los estndares son intiles si la gente
no est dispuesta a hacerse responsable por ellos. La manera ms sencilla de
hacer que todos sean responsables es mantener un registro cuantitativo de sus
actividades y resultados: en otras palabras, deben registrar sus estadsticas.
Por qu la gente no querra hacerse responsable? Bueno, porque a veces resulta
difcil. Nadie quiere verse a s mismo en el espejo y admitir que no cumplieron las
expectativas o se quedaron cortos. La manera ms fcil de evitar el fracaso es
nunca preparase para l. Y la manera ms fcil de hacerlo es no establecer
normas para uno mismo y tampoco hacerse responsable. Sin responsabilidad, ni
siquiera tendrs que mirarte al espejo!
La lealtad proviene del respeto. El respeto proviene de ser responsable. La
responsabilidad proviene del compromiso con el equipo y el cdigo, con llamarse
la atencin.
Hay unas cuantas maneras de asegurar la responsabilidad, el compromiso y la
lealtad en tu equipo.
1. Las estadsticas, Sin estadsticas no hay resultados!
Asegrate de llevar las estadsticas y revisarlas; aprende de ellas y scales
provecho.
2. El compromiso con un equipo.
Debes exigirte el comportamiento que quieres para ti mismo. Tambin
exigirlo para los dems, de otra manera te dejaran con todo.
3. La lealtad.

No cuelgues la ropa sucia de todos para que la vean. La lealtad no es eso.

Incluso si son estas de acuerdo con el sistema, con una regla o poltica,
debes mantenerte leal hasta que las cosas cambien desde adentro. Eso no
significa que debes callarte la boca, debes buscar el cambio internamente.
Nada de ser independiente, o hacerlo a tu manera. Trabajas con el equipo,
no contra l.

CAPITULO 9
Aguanta el calor con el Cdigo
La razn de un cdigo es mantener a todos unidos bajo presin, asegurarse de
que todos sern los suficientemente disciplinados para mantener su compromiso
y fuertes cuando los retos aumenten. La verdadera transformacin sucede bajo
presin y desafos.
El cdigo de honor, si est seguro en su
lugar, mantiene las cosas unidas. Por
medio de suficiente compromiso, prctica
y repeticin, inmoviliza los viejos instintos
de supervivencia y mantienen unidas las
cosas. Nos obliga a deshacernos de la
presin y volvernos ms fuertes. A eso
llamo Aguantar el calor.
Lo ms importante, segn he pasado mi vida estudiando este fenmeno, es que
llegue a la conclusin de que la presin no solo nos madura como seres
humanos tambin es una regla fundamental de la naturaleza!
Todos los equipos se vuelven grandes al aceptar los desafos, la adversidad y la
presin, adems de visualizarse juntos a travs de esto. Pero cuando inyectamos
ms energa, sobrecargndolos y ponindolos bajo presin, entonces sucede algo
interesante. En fsica, a esto se le llama perturbacin.
Cuando un sistema llega a este umbral de presin, bajo las condiciones adecuadas
(repito: bajo las condiciones adecuadas) sucede algo interesante. No se deshace.
No explota. Cruza la lnea. De hecho se reordena y evoluciona hacia una
estructura ms compleja capaz de aguantar ms presin.
La naturaleza quiere que te arriesgues. As como evolucionas y evolucionan todos
los que te rodean. Mientras ms aguantes el calor, te volvers ms grande y
estars ms cerca de cumplir tu destino; esforzarse cada vez ms hasta cruzar el

lmite hacia lo extraordinario. Claro est, el cdigo debe estar diseado para
mantenerlos unidos bajo presin como equipo o familia y cruzar juntos esa lnea
de transformacin.
Una vez que uno traspasa el umbral, accede a un nuevo nivel de existencia. Eres
ms grande, estas mejor preparado, ms capaz de hacerte cargo de labores que
antes te desalentaban. Pero si nunca cruzas la lnea, suceden dos cosas:
1. Te conviertes en vctima de la segunda ley: lo que dicen las leyes de la
fsica es que si no hay presin, si no aguantas el calor y te arriesgas, la
segunda ley entra en accin, decaes en tu carrera, relaciones y
crecimiento; la reordenacin y la transformacin solo se dan bajo
presin.
2. Si no encuentras maneras de desprenderte de las emociones, guardars
presin hasta que no puedas soportarlo y estallaras. Degeneracin, ira y
explosin. Puede aparecer tan intenso como depresin, violencia o
retirada.
Los grandes equipos de campeonato no son un campamento feliz. Somos
maduros porque nos presionan, nos exigen que siempre enfrentemos los desafos
y seamos mejores. Se ayudan y dan el valor a s mismos. Y juntos logran mucho
ms de lo que cualquiera de ellos hubiera imaginado.

Al final, estn satisfechos y son mejores

personas. Es un trabajo difcil, pero vale la pena
el esfuerzo.

Entonces, Cmo aguantar el calor?

Cuando el calor aumente y todos se busquen unos a otros pensando que hacer y
cmo manejar el problema, el cdigo les dar la respuesta
Una de las reglas en casa y en la oficina es nunca abandonar los asuntos difciles.
A veces no es tan fcil. Parecera ms fcil dejar pasar las decisiones duras o las
situaciones conflictivas. A veces incluso puede volverse emocional. Pero cuando
nos permitimos que afloren los sentimientos y emociones no solo encontramos
buenas soluciones sino, como sucede en la fsica, nos reordenamos hacia mejores
niveles en nuestras relaciones.
Tres claves para obtener grandeza:
1. La presin construye grandes equipos en todas las reas. Acptalas y no
huyas.
2. Encuentra maneras constructivas de descargar emociones retenidas para
que el proceso evolutivo contine: ejercicio, deportes, conversaciones,
cualquier cosa que funcione.
3. Utiliza el cdigo para mantener unido al equipo bajo presin. Ms que
nunca, si te apegas a l bajo el calor de la situacin surgir ms poderoso,
con mejores resultados y con un sentimiento increble de orgullo y
realizacin personal.

CONCLUSIN
Es momento de que tengas un Cdigo de
Honor
Bueno, aqu estas. Algo se de ti: si has llegado hasta aqu, es porque te has
comprometido a ser el mejor. Despus de todo, si no puedes serlo, para qu
molestarte en empezar?
Tu cdigo de honor ser una declaracin sobre ti y
sobre lo que representas. salo como insignia de
honor y permite que te guie en los tiempos difciles,
en los momentos importantes y en los xitos. Si
puedes hacerlo, la presin y los conflictos laborales
te transformaran a ti y a tu equipo en mejores
personas. Al final, podrs mirar atrs sin
arrepentimiento y decir que te divertiste. De eso se
trata.
Piensa en esto como un gran juego! Los juegos tienen jugadores, reglas, limites,
oponentes, metas e incluso espectadores. Esta hechos para poner aprueba lo
mejor de ti y de tu equipo. Si no celebras tus triunfos, no te rodeas de gente que
te agrade, no aprendes y no res, detente ahora mismo! O bien haz otra cosa o
cambia la manera de jugar tu juego. Se supone que debes ser feliz! No miserable
y frustrado.
Los entrenadores los han preparado para este partido. Ustedes se han preparado
para este partido. Pero hay varias cosas que deben recordar cuando entren al
campo:
1. Jueguen con el corazn. Sin importar lo que suceda, no nos damos por
vencidos!
2. Jueguen con pasin. No tomen como algo hecho este acontecimiento.
Aunque se ganaron el derecho de estar aqu, no asuman que lo estarn de

nuevo. Jueguen como si fuera su ltimo hurra. Jueguen cada jugada como
si fuera la que salvar el partido! Conforme avance el juego, cada jugada se
suma al xito final.
3. Jueguen con lo que saben. Recuerden lo que se les ha enseado y jueguen
con eso. Frecuentemente, los equipos pierden partidos porque la gente
juega por fuera de lo que se les pidi. Confen en sus compaeros y estn
seguros de que ellos los cuidan a ustedes.
4. No permitan que nadie les quite este momento. Ni el pblico, ni la prensa,
ni sus amigos y, por supuesto, tampoco los Hurricanes de Miami.
5. Divirtanse! Disfruten el momento. Una cantidad sorprendente de jvenes
irn por la vida preguntndose como hubiera sido estar en su liga.
Disfrtenlo! No tengan miedo de ganar!
6. Jueguen como campeones esta noche! Jueguen con el corazn, la mente,
el espritu y la actitud de campen.
Hay gente en el mundo que teme ser estupenda! Temen ser campeones solo
porque tiene miedo del trabajo y del compromiso que se requiere para formar
parte del panten de los campeones.
Pero no es tu caso! Ahora salgan y sean campeones! Sean los mejores! Es lo
que son!