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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
NEZAHUALCOYOTL
SISTEMA DE GESTION DE EQUIDAD DE
GNERO
Fecha Emisin:
01/09/12
Edicin: 01
Nivel de revisin: A
Vigencia: 12 meses
Hoja: 1 de 43
SECCIN Y
PGINA
DESCRIPCIN DE LA MODIFICACIN
Y MEJORA
FECHA DE
MODIFICACIN
Todo el
documento
01/09/12
NOMBRE
PUESTO
Elabor
Revis
Abogado General
Aprob
M. en C. No Molina
Rusiles
Rector
FIRMA
F-CC-01-01
MANUAL UTN-MEG-2012
INDICE
Pgina
Introduccin ......................................................................................................... 3
1. Objetivo ........................................................................................... 4
2. Alcance ........................................................................................... 4
3. Marco Normativo ............................................................................. 6
4. Sistema de Gestin de equidad de Gnero ..................................... 7
4.1. Planeacin .............................................................................. 7
4.1.1. Diagnstico organizacional con perspectiva de gnero .. 7
4.1.2. Poltica de equidad de gnero ...................................... 10
4.1.3. Planeacin general ...................................................... 11
4.1.4. Acciones afirmativas ................................................... 12
4.2. Organizacin del Sistema de Gestin de Equidad de Gnero 17
4.2.1. Comit de Equidad de Gnero ..................................... 14
4.2.2. Responsabilidad y autoridad ........................................ 17
4.2.3. Manual del SIGEG........................................................ 20
4.2.4. Documentacin del SIGEG ........................................... 21
4.3. Aplicacin de los requisitos del Sistema ............................... 22
4.3.1. Reclutamiento y seleccin de personal......................... 22
4.3.2. Capacitacin................................................................. 23
4.3.3. Desarrollo profesional ................................................... 23
4.3.4. Igualdad de oportunidades y compensacin ................. 24
4.3.5. Vida familiar y laboral ................................................... 25
4.3.6. Ambiente laboral y de vida en la organizacin ............. 26
4.3.7. Salud en la organizacin .............................................. 26
4.3.8. Sensibilizacin y comunicacin con enfoque de gnero 27
4.3.9. Responsabilidad social ................................................. 27
4.3.10. Defensa organizacional de los derechos fundamentales29
4.4. Evaluacin, seguimiento y mejora ......................................... 30
4.4.1. Revisin por la direccin............................................... 30
4.4.2. Evaluacin del SIGEG .................................................. 31
4.4.3. Indicadores de gnero .................................................. 31
4.4.4. reas de oportunidad y mejora ..................................... 32
Glosario ............................................................................................................. 34
F-CC-01-02
MANUAL UTN-MEG-2012
Introduccin
La comunidad universitaria est conformada por alumnado, docentes, administrativos y
mandos medios y superiores que convergen en un mismo espacio fsico.
A 21 aos de creacin la Universidad Tecnolgica de Nezahualcyotl ha considerado que es
tiempo de que sean evaluadas las acciones emprendidas para fomentar la igualdad de trato,
el respeto a la vida laboral y familiar, as como la no discriminacin para ingresar a esta
institucin, y para lograrlo se ha determinado certificar a nuestra casa de estudios bajo el
Modelo de Equidad de Gnero en su versin 2012 promovido por el Instituto Nacional de la
Mujer, que nos ha otorgado todas las facilidades y comparti sus experiencias para llegar a
esta meta.
Por lo anterior se declara instalado el Sistema de Gestin de Equidad de Gnero y para
establecer la operacin y definir responsabilidades se ha integrado el presente Manual.
Este documento incluye el objetivo, alcance e integracin del Comit de Equidad de Gnero,
as como las funciones de cada uno de sus integrantes.
As mismo se definen los elementos para dar seguimiento y lograr la mejora continua de dicho
sistema.
Adicionalmente se encuentra la matriz de responsabilidades que indica los puntos del MEG
2012 que cada uno de los subcomits deber tener bajo su cuidado a fin de garantizar que las
acciones emprendidas y normadas tengan un seguimiento y evaluacin conforme lo marca el
modelo.
Derivado de lo anterior la Universidad Tecnolgica de Nezahualcyotl
formaliza el
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MANUAL UTN-MEG-2012
1. Objetivo
El objetivo del Sistema de Gestin de Equidad de Gnero es fomentar e impulsar el trato
equitativo entre los integrantes de la Universidad Tecnolgica de Nezahualcyotl, a travs de
la implementacin de polticas que propicien la igualdad de oportunidades para hombres y
mujeres en el acceso al empleo, condiciones de trabajo, desarrollo profesional y capacitacin.
Lo anterior permitir generar un ambiente laboral ms sano y armonioso tendiente a la mejora
continua a travs de la evaluacin y acciones tendientes a incidir en las reas de oportunidad
detectadas.
Para lograr este objetivo se trabaja con el Modelo de Equidad de Gnero 2012 que el Instituto
Nacional de las Mujeres disea y promueve entre instituciones que voluntariamente deseen
adoptarlo como marco de referencia.
2. Alcance
El Sistema de Gestin de Equidad de Gnero es aplicable a todos los integrantes de la
Universidad Tecnolgica de Nezahualcyotl, sin hacer distincin de puesto, profesin o
jerarqua de acuerdo a la estructura organizacional que se muestra en el organigrama general
que se muestra a continuacin.
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MANUAL UTN-MEG-2012
F-CC-01-02
MANUAL UTN-MEG-2012
3. Marco Normativo
La Universidad Tecnolgica de Nezahualcyotl para cumplir sus objetivos, cuenta con una
normatividad (requisitos legales y reglamentarios) que da sustento a su vida constitucional.
Reglamento Interior
Reglamento de Alumnos
Reglamento de Pertinencia
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Observaciones
La institucin carece de cdigos
relacionados con la no discriminacin,
igualdad de oportunidades, equidad
de gnero, no hostigamiento ya sea
laboral o sexual o algn contenido
sobre derechos humanos.
Documentacin del La institucin no cuenta con un
Sistema de Equidad manual en donde se incluyen los
de Gnero
documentos necesarios para la
operacin eficaz del sistema de
gestin de equidad de gnero, bajo la
premisa de que el manual y los
procedimientos han sido aprobados
por la alta gerencia.
En la institucin no se cuenta con
todos los procedimientos solicitados
por MEG 2012.
Estrategia propuesta
Implementar y difundir el
Manual del Sistema de
Equidad de Gnero.
MANUAL UTN-MEG-2012
Aspecto revisado
Contrato laboral
Programas
capacitacin
de
Compromiso
de
igualdad
de
oportunidades y no
discriminacin
Hostigamiento sexual
Evaluacin,
seguimiento y mejora
Observaciones
Estrategia propuesta
La documentacin generada al interior Capacitar a los mandos
de la institucin no cuenta con la medios y superiores para que
redaccin y el lenguaje incluyente.
sean promotores del lenguaje
incluyente
en
la
documentacin
de
la
institucin ya sea interna o
externa.
Modificar los procedimientos
del Sistema de Gestin de la
Calidad para que adopten el
lenguaje incluyente.
Los programas de capacitacin Integrar un programa de
institucionales no incluyen cursos capacitacin y sensibilidad en
para formar al personal en materia de materia de equidad de gnero
equidad de gnero e igualdad de para
el
personal
oportunidades y la prevencin sobre administrativo y docente de la
hostigamiento sexual.
institucin.
La institucin no cuenta con una Integrar y promover la poltica
declaracin
de
igualdad
de de equidad de gnero.
oportunidades
para
todas
las
personas, sin distincin alguna de
clase, nacionalidad, religin, sexo,
discapacidad, estado de gestacin de
la mujer, orientacin sexual, afiliacin
poltica y/o cualquier otra que pudiera
significar una discriminacin hacia las
personas.
A la fecha no se cuenta con un Integrar y promover la poltica
compromiso
en
contra
del de equidad de gnero.
hostigamiento sexual y ste no se Aplicar peridicamente la
encuentra
establecido
y encuesta para medir el ndice
documentado.
de hostigamiento sexual.
La institucin no tiene definido un Documentar a travs del
procedimiento
documentado
que Manual de Equidad de
indique el mtodo de evaluacin del Gnero y los programas
sistema de gestin de equidad de respectivos, las acciones que
gnero.
darn como resultado la
La institucin no cuenta con un equipo evaluacin y seguimiento de
de personas para realizar las la eficiencia del Sistema de
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Aspecto revisado
Indicadores
gnero
Observaciones
evaluaciones
internas
de
la
organizacin.
de La institucin no ha aplicado
indicadores en relacin con el nivel de
segregacin ocupacional, equidad e
igualdad salarial y para medir el tipo
de hostigamiento sexual presente en
la organizacin, as como el nivel en
que se encuentra.
Estrategia propuesta
Gestin de Equidad
Gnero.
Generar
y
aplicar
indicadores por medio de
cuales se mida el nivel
eficiencia del Sistema
Gestin de Equidad
Gnero.
de
los
los
de
de
de
Derivado de los anteriores puntos identificados como crticos para nuestra universidad, se
implementa el Sistema de Gestin de Equidad de Gnero tal como se describe en los
siguientes apartados.
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4.1.2.
F-CC-01-02
MANUAL UTN-MEG-2012
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Recursos Humanos, los cuales en todo momento debern estar correlacionados con el
Sistema de Gestin de Equidad de Gnero.
Con base en estos dos grandes sistemas, se pueden identificar los responsables, las metas y
objetivos establecidos en los documentos normativos que los integran.
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MANUAL UTN-MEG-2012
F-CC-01-02
MANUAL UTN-MEG-2012
Rectora
Coordinacin del
Comit de
Equidad de
Gnero
Subcomit de
quejas y
denuncias
Subcomit de
comunicacin,
vida familiar y
laboral
Subcomit de
planeacin y
evaluacin
Subcomit de
sensibilizacin y
capacitacin
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representantes de las
siguientes reas:
Abogado General
Secretara Acadmica
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Deben contar con autorizacin de su jefe inmediato a fin de contar con el tiempo suficiente para
participar en el Comit de Equidad de Gnero.
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Convocar y presidir las reuniones del Comit de Equidad de Gnero al menos una vez
al mes y/o de manera extraordinario cuando as se requiera.
Establecer una comunicacin y relacin efectiva con cada uno de los departamentos y/o
reas de la institucin.
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Difundir los resultados relevantes del informe tcnico diagnstico, as como los
objetivos y metas del Sistema de Gestin de Equidad (en conjunto con la alta
direccin).
MANUAL UTN-MEG-2012
Promover que el personal no pierda su nivel, posicin y/o actividad derivado de lapsos
de tiempo en los que se tiene que ausentar por cuestiones de permiso de maternidad,
paternidad, incapacidad, licencia mdica, ao de investigacin, licencia sin sueldo, etc.
Definir objetivos y metas para cumplir con la poltica de equidad de gnero (en conjunto
con la alta direccin).
Dar seguimiento al avance de los objetivos (en conjunto con la alta direccin).
Identificar y planear actividades que permitan alcanzar los objetivos y metas del
Sistema de Equidad de Gnero.
MANUAL UTN-MEG-2012
Verificar que los anuncios a puestos vacantes reflejen el compromiso con la equidad de
gnero y alienten a mujeres y hombres para ocupar la vacante.
Asistir a todas las reuniones convocadas por el/la Coordinador/a de Equidad de Gnero
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MANUAL UTN-MEG-2012
F-CC-01-02
MANUAL UTN-MEG-2012
Con respecto a los (las) candidatos (as) stos son enterados de las
En ellos se especifica
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MANUAL UTN-MEG-2012
4.3.2. Capacitacin
4.3.2.1. Deteccin de necesidades de Capacitacin.
En el SGC se encuentran los procedimientos
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MANUAL UTN-MEG-2012
MANUAL UTN-MEG-2012
P-SA-02 Planeacin y
asignacin de cargas acadmicas se incluyen prestaciones a favor del personal sea hombres
o mujeres que les permiten hacer compatible su vida laboral con la personal, algunos de estos
beneficios son los siguientes:
Para los administrativos la posibilidad de contar con horarios especiales para atender la
familia o estudios.
Das econmicos
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Permisos con goce de sueldo para atencin de familiares directos por cuidados
mdicos especiales.
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F-CC-01-02
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F-CC-01-02
MANUAL UTN-MEG-2012
Nivel de cumplimiento de cada uno de los objetivos del Sistema de Gestin de Equidad
de Gnero.
Nivel de cumplimiento y beneficios de las acciones afirmativas y/o a favor del personal.
La alta direccin deber retroalimentar el informe presentado con el fin de establecer lneas
estratgicas de accin que favorezcan la mejora continua del Sistema de Gestin de Equidad
de Gnero.
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Base de clculo
Por lo menos el 80 % de
Nmero de eventos
programados / Nmero de
de eventos programados, y
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eventos realizados
Nmero de personas
beneficiados de estos
laboral
la institucin
eventos
Nmero de evaluaciones
Gestin de Equidad de
Gnero
un ao
Sistema de Gestin de
Equidad de Gnero
Subcomit de sensibilizacin
Nmero de eventos
y capacitacin
programados / Nmero de
de eventos programados, y
eventos realizados
Personal beneficiado de la
sensibilizacin y capacitacin
asisten anualmente a
capacitacin y sensibilizacin
a eventos de capacitacin y
sensibilizacin
la institucin
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Realizar el plan de accin a partir del cual sern promovidas las propuestas generadas.
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Glosario
Acciones a favor del personal: son acciones que permiten promover la Equidad de
Gnero al mejorar las condiciones laborales de hombres y mujeres con impacto en el
mbito laboral, familiar, profesional, econmico o cultural. Su naturaleza es definitiva.
Discriminacin: accin y efecto de discriminar. Diferenciar una cosa de otra. Dar trato
de inferioridad a una persona o colectividad por motivos raciales, religiosos, polticos,
etc.
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Evidencia: certeza clara y manifiesta de una cosa. Datos que respaldan la existencia o
veracidad de algo. Puede obtenerse por medio de la observacin, medicin,
ensayo/prueba y otros medios.
Equidad de gnero:
o Es un conjunto de reglas que permiten la igualdad de participacin de hombres y
mujeres en su medio organizacional y social con un valor superior a las
establecidas
tradicionalmente
evitando
con
ello
el
establecimiento
de
estereotipos o discriminacin.
o Situacin en la que todos los seres humanos son libres de desarrollar sus
capacidades personales y tomar decisiones sin las limitaciones impuestas por los
roles tradicionales y en la que se tienen en cuenta, valoran y potencian por igual
las distintas conductas, aspiraciones y necesidades de mujeres y hombres.
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MANUAL UTN-MEG-2012
ANEXO A
COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD INTEGRANTE DEL COMIT DE EQUIDAD DE GENERO
Lugar y fecha:
_____________________________________
_________________________________
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ANEXO B
COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD INTEGRANTE DEL SUBCOMIT DE QUEJAS Y
DENUNCIAS
Lugar y fecha:
_____________________________________
(Nombre del integrante del subcomit)
Como integrante del Subcomit de Quejas y Denuncias del Comit de Equidad de Gnero del la
Universidad Tecnolgica de Nezahualcyotl me comprometo a:
1. Mantener en reserva la informacin que reciba relativa a denuncias de discriminacin y quejas sobre
hostigamiento sexual.
2. No divulgar a ninguna persona que no est oficialmente involucrada en el proceso de investigacin
de denuncias por discriminacin y quejas de hostigamiento sexual ningn tipo de informacin.
3. Mantener en reserva y no divulgar ni utilizar, en provecho propio o de terceros y para fines distintos a
los previstos, la informacin generada en el proceso de investigacin de denuncias por
discriminacin y quejas de hostigamiento sexual. Tampoco entregar dicha informacin a terceros
sin la autorizacin previa del Comit de Equidad de Gnero y de l/a Coordinador/a de Equidad de
Gnero.
Nombre y Firma
_________________________________
F-CC-01-02
MANUAL UTN-MEG-2012
No.
PROCESO
1
2
CAPTACIN DE
ASPIRANTES
PROCEDIMIENTO
CDIGO
CAPTACIN DE ASPIRANTES
P-DI-01
SUBDIRECCIN DE DIFUSIN Y
EXTENSION UNIVERSITARIA
P-DI-02
ATENCIN MDICA
P-DI-03
P-DI-04
INCORPORACIN AL SEGURO
FACULTATIVO
REGISTRO DE ASPIRANTES E
INSCRIPCIONES
REINSCRIPCIN Y ASIGNACIN DE
ESTIMULOS AL DESEMPEO
P-SA-13
P-SA-15
CAMBIOS DE CARRERA
P-SA-16
TITULACIN
P-SA-17
SERVICIOS BIBLIOTECARIOS
P-SA-18
4
5
6
9
10
CONTROL
ESCOLAR
SELECCIN, RECEPCIN Y
ORGANIZACIN DE MATERIAL
DOCUMENTAL
SERVICIO SOCIAL EXTERNO O POR
ESTADA PROFESIONAL
11
12
REA RESPONSABLE
P-SA-14
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
ESCOLARES
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
ESCOLARES
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
ESCOLARES
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
ESCOLARES
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
ESCOLARES
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
BIBLIOTECARIOS
P-SA-19
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
BIBLIOTECARIOS
P-SA-20
13
P-SA-21
14
P-SA-22
SEGUIMIENTO A EGRESADOS
P-VI-01
VISITAS INDUSTRIALES
P-VI-02
SERVICIOS TECNOLGICOS
P-VI-03
D-VI-01
15
16
17
SEGUIMIENTO A
EGRESADOS
SERVICIOS
TECNOLGICOS
18
EDUCACIN
CONTINUA
EDUCACIN CONTINUA
DISEO Y DESARROLLO DE
CONTENIDOS DE SERVICIOS DE
EDUCACIN CONTINUA
DISEO Y DESARROLLO DE
PROGRAMAS DE CURSOS DE
CMPUTO E IDIOMAS DEL GLOBAL
DEPARTAMENTO DE DESEMPEO DE
EGRESADOS
DEPARTAMENTO DE PRCTICAS Y
ESTADAS
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
TECNOLGICOS
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
TECNOLGICOS
P-VI-04
D-VI-02
DEPARTAMENTO DE EDUCACIN
CONTINUA
D-VI-03
DEPARTAMENTO DE EDUCACIN
CONTINUA
F-CC-01-02
MANUAL UTN-MEG-2012
No.
PROCESO
PROCEDIMIENTO
ADMINISTRACIN DEL PROCESO DE
SELECCIN
PLANEACIN Y ASIGNACIN DE
CARGAS ACADMICAS
19
20
CDIGO
REA RESPONSABLE
P-SA-01
DIVISIN DE ADMINISTRACIN
P-SA-02
21
PLANEACIN DIDACTICA
P-SA-03
DIVISIN DE INFORMTICA Y
COMPUTACIN
22
TUTORIAS Y ASESORIAS
P-SA-04
DIVISIN DE COMERCIALIZACIN
23
MATERIAL DIDCTICO
P-SA-05
24
P-SA-06
CONSEJO DIVISIONAL
P-SA-07
25
26
ENSEANZAAPRENDIZAJE
27
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
ESCOLARES
DIVISIN DE INFORMTICA Y
COMPUTACIN
P-SA-08
P-SA-09
28
ESTADAS PROFESIONALES
P-SA-10
DIVISIN DE ADMINISTRACIN
29
ENTREGA DE MEMORIA
P-SA-11
DIVISIN DE TELEMTICA
P-SA-12
DIVISIN DE TELEMTICA
D-SA-01
SUBDIRECCIN DE SERVICIOS
ACADEMICOS
30
No.
PROCESO
35
PLANEACIN
36
37
38
39
PROCEDIMIENTO
CDIGO
M-SGC
MODELO
OBJETIVOS
SECUENCIA
SERVICIOS
TABLA
POLITICA
F-CC-02-02
CERTIFICADO
REA RESPONSABLE
CALIDAD
CALIDAD
CALIDAD
CALIDAD
CALIDAD
CALIDAD
CALIDAD
CALIDAD
CALIDAD
P-CC-01
CALIDAD
P-CC-02
CALIDAD
P-CC-03
P-CC-04
CALIDAD
CALIDAD
F-CC-01-02
MANUAL UTN-MEG-2012
40
41
42
43
44
45
CONFORME
MEJORA
EVALUACIN DEL SGC
EVALUACIN DE LA COMPETENCIA
DEL PERSONAL
RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y
CONTRATACIN DE PERSONAL
ADMINISTRATIVO
RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y
CONTRATACIN DE PERSONAL
DOCENTE
CLIMA LABORAL
PRESUPUESTO ANUAL DE INGRESOS
Y EGRESOS
SELECCIN Y EVALUACIN DE
PROVEEDORES
P-CC-05
P-CC-06
CALIDAD
CALIDAD
P-AF-01
P-AF-02
P-AF-03
P-AF-04
48
COMPRAS
P-AF-07
49
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
CORRECTIVO
P-AF-08
50
SOLICITUD DE TRANSPORTE
P-AF-09
51
PROTECCIN CIVIL
P-AF-10
52
FIRMA DE CONVENIOS
ELABORACIN E INTEGRACIN DEL
PROGRAMA ANUAL
CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL
PROGRAMA ANUAL
P-AG-01
P-PE-01
DEPARTAMENTO DE PLANEACIN
P-PE-02
DEPARTAMENTO DE PLANEACIN
P-PE-03
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO Y
EVALUACIN INSTITUCIONAL
46
47
53
54
55
P-AF-05
P-AF-06
F-CC-01-02
MANUAL UTN-MEG-2012
ANEXO C
Matriz de Responsabilidades del Sistema de Equidad de Gnero
4.3.
4.1.2.
4.1.3.
4.1.4.
4.2.1.
Comit de equidad de
gnero
de
la
Universidad
Tecnolgica
de
Subcomit de
sensibilizaci
n de gnero y
capacitacin
Evidencias
Planeacin
4.4.
Subcomit de
planeacin,
evaluacin
seguimiento
y mejora
Diagnstico
organizacional
con
perspectiva de gnero
Poltica de equidad de
gnero
Planeacin
general,
objetivos y metas del
sistema de gestin de
equidad de gnero
Acciones afirmativas y
acciones a favor del
personal
Subcomit de
comunicacin
, vida familiar
y laboral
4.1.1.
Subcomit de
quejas y
denuncias
Contenido
Coordinador
Comit de
Equidad de
Gnero
Requisito
Rectora
(Alta
Direccin)
Responsable
F-CC-01-02
MANUAL UTN-MEG-2012
4.2.2.
4.2.3.
4.2.4.
Nezahualcyotl
Responsabilidad
y
autoridad
Manual del Sistema de
Gestin de Equidad de
Gnero
Documentacin
del
Sistema de Equidad de
Gnero
4.3.2.
4.3.3.
4.3.4.
4.3.5.
4.3.6.
Subcomit de
sensibilizaci
n de gnero y
capacitacin
Subcomit de
planeacin,
evaluacin
seguimiento
y mejora
Subcomit de
comunicacin
, vida familiar
y laboral
X
SGC
Reclutamiento
y
seleccin de personal
Capacitacin
Desarrollo profesional
Igualdad
de
oportunidades
y
compensaciones
Vida familiar y laboral
Ambiente laboral y
validad de vida en la
organizacin
Evidencias
4.5.
4.3.1.
Subcomit de
quejas y
denuncias
Contenido
Coordinador
Comit de
Equidad de
Gnero
Requisito
Rectora
(Alta
Direccin)
Responsable
X
X
X
X
x
X
F-CC-01-02
MANUAL UTN-MEG-2012
4.3.8.
4.3.9.
4.3.10.
Subcomit de
sensibilizaci
n de gnero y
capacitacin
Evidencias
X
X
X
X
4.6.
Revisin
por
la
direccin
Evaluacin del Sistema
de Gestin de Equidad
de Gnero
Indicadores de Gnero
reas de oportunidad y
mejora
Subcomit de
planeacin,
evaluacin
seguimiento
y mejora
Salud
en
la
organizacin
Sensibilizacin
y
comunicacin
con
enfoque de gnero
Responsabilidad Social
Defensa organizacional
de
los
derechos
fundamentales
Subcomit de
comunicacin
, vida familiar
y laboral
4.3.7.
Subcomit de
quejas y
denuncias
Contenido
Coordinador
Comit de
Equidad de
Gnero
Requisito
Rectora
(Alta
Direccin)
Responsable
F-CC-01-02