Burocracia Resumen

Es curioso que en su mayora las personas han tenido un concepto equivocado

de lo que es la burocracia. Sin embargo, toda la responsabilidad recae en la
estructura organizacional, ellos son los responsables de inculcar ese concepto
en sus empleados.
Max Weber, el creador de la sociologa de la burocracia, clasifico las sociedades
en 3 tipos: Sociedad tradicional, Sociedad carismtica y Sociedad legal o
burocrtica; porque l no vea la burocracia como un sistema social, sino ms
bien como una forma de poder.
La burocracia se enfoca en la racionalidad y formalidad para escoger los
medios ms eficientes para lograr los objetivos planteados. Aunque tiene sus
ventajas como por ejemplo las decisiones se toman con rapidez ya que hay
reglamentacin especfica y escrita; tambin tienen sus desventajas como son
el excesivo formalismo que existe, y la forma impersonal en que son tratados
los empleados.
Las fallas en la administracin frenan el desarrollo y el progreso dentro de las
organizaciones. Aunque el concepto de burocracia por parte de Max Weber dice
que la organizacin debe contar con una jerarqua bien establecida, esto no
significa que los importantes solo sean los de la administracin.
La estructura organizacional debe reconocer siempre la importancia que tienen
sus empleados y clientes para su funcionamiento, el cual se relaciona con una
de las caractersticas del modelo burocrtico que es reconocer la seleccin y
promocin del personal como partes fundamentales en el rendimiento de la
empresa.
A- Cules son algunas de las variables contingentes del enfoque situacional?
Como parte de la burocracia, existe la teora de contingencias. Dicho enfoque
contingente dice que la estructura organizacional depende de distintas
variables o situaciones, que son:
-

Las condiciones del ambiente:

La organizacin
La tarea
La tecnologa

B- Diga 4 factores que han cambiado en las organizaciones en los tiempos

modernos?
Uno de los factores ms importante que ha cambiado en las organizaciones
modernas es la flexibidad, esto es lo que permite que una organizacin tenga
la capacidad de aprender rpidamente y cambiar, que siempre est dispuesta
a adaptarse al cambio.
Otro factor que ha cambiado es la innovacin, hoy en dia las organizaciones
tienen mayor facilidad para implementar ideas nuevas. Con la ayuda de la

tecnologa, lo ms difcil es tomar la iniciativa, porque luego de esto todo est

al alcance de nuestras manos.
Las organizaciones modernas tienen una filosofa diferente, reconocen la
importancia de la integracin de todos sus empleados. La empresa que
triunfa es la que posee una estructura organizacional que sabe que sus
empleados son tambin parte esencial para lograr sus objetivos, razn por la
que propician la participacin de las personas involucradas para conjuntar las
iniciativas.
El ritmo acelerado del mundo actual ya sean en los mbitos econmicos, social
y poltico, adems la comunicacin fluye a una gran velocidad y los cambios
repentinos llevan a las organizaciones a incrementar su velocidad para
responder al cliente, deben tener la capacidad de dar respuestas a un pblico
ms exigente, y globalizado.